年度表彰優(yōu)秀員工講話稿通用
在我們平凡的日常里，我們?cè)絹?lái)越需要講話稿，講話稿可以起到整理講話者的思路、控制時(shí)間的作用。那么，怎么去寫(xiě)講話稿呢？下面是小編整理的年度表彰優(yōu)秀員工講話稿通用，歡迎閱讀與收藏。
年度表彰優(yōu)秀員工講話稿通用1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)聯(lián)單位的同事們：
下午好！
今天在這里能代表優(yōu)秀員工發(fā)言，著實(shí)有點(diǎn)激動(dòng)，很多年都沒(méi)這么激動(dòng)過(guò)了，激動(dòng)中又夾帶了些欣喜和壓力。就這兩天評(píng)選的結(jié)果還沒(méi)最終宣布，就有人調(diào)侃的不稱呼我名字了，直接叫我“先進(jìn)”，弄得我在這新年的伊始就覺(jué)得這20xx給人倍感壓力。當(dāng)然了，有壓力就是動(dòng)力，有動(dòng)力就有更多的能力提升空間，也就能更快的成長(zhǎng)起來(lái)。
雖然今年的優(yōu)秀員工只評(píng)選了六位，但是，我們肯定不能簡(jiǎn)單的說(shuō)這六位就比其他人要優(yōu)秀什么，或者多做了什么，可能只是他在專心的做一件正確的事情的時(shí)候，正好被領(lǐng)導(dǎo)們看見(jiàn)了，加深了很好的印象，而這樣的次數(shù)多了，自然也就優(yōu)秀了。又或者僅僅是一種處事態(tài)度和方式得到了廣泛的肯定。所以那些低調(diào)勤勞，埋頭苦干，把公司當(dāng)家的同事們，在這里更需要我們向他們看齊，就比如高工從早上一上班就開(kāi)始奮筆疾書(shū)，不知疲倦一直寫(xiě)到下班，有時(shí)候還會(huì)因?yàn)楣ぷ鞫鄣�；我們潘總把車間當(dāng)辦公室，每天督戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，遇到重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題都是親自指揮戰(zhàn)斗；我們強(qiáng)哥每天都是忙里忙外的，把車子當(dāng)床鋪，把泡面做三餐，不管大事小事，事事親力親為；我們計(jì)工也是忙上忙下，保質(zhì)保量，嚴(yán)把著公司質(zhì)量關(guān)；還有我們車間主任張師傅，技術(shù)部唐工，朱工，各班班長(zhǎng)等等，都是為工作殫精竭慮。當(dāng)然如果這些中層領(lǐng)導(dǎo)不在優(yōu)秀員工的評(píng)選之列，那么來(lái)年是不是應(yīng)該增加一項(xiàng)優(yōu)秀干部的評(píng)選？領(lǐng)導(dǎo)中也有競(jìng)爭(zhēng)，那樣會(huì)有一個(gè)更好的良性循環(huán)。
我們部門(mén)被評(píng)選為“先進(jìn)集體”，確實(shí)是讓人有點(diǎn)受寵若驚，其實(shí)質(zhì)檢部，各個(gè)班組都應(yīng)該比我們有資格，因?yàn)槲覀兦宄闹涝谶^(guò)去一年里我們有過(guò)多少錯(cuò)誤和種種不足之處。上次去升華拜克的路上，計(jì)工說(shuō)我們技術(shù)部下發(fā)的十套圖紙，九套有問(wèn)題，還有一套也不能說(shuō)是
沒(méi)問(wèn)題，只是他還沒(méi)找到，沒(méi)看過(guò)也就不知道有沒(méi)有問(wèn)題。雖然我們知道計(jì)工是在開(kāi)玩笑，但是我們可不能就認(rèn)為這是在開(kāi)玩笑，比如事情一旦太多太雜就不仔細(xì)，不嚴(yán)謹(jǐn)，上補(bǔ)下漏；整個(gè)部門(mén)年輕化，有速度沒(méi)質(zhì)量；缺少足夠的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)等等。所以這就要求我們?cè)谛碌囊荒昀镌谖覀兲乒さ念I(lǐng)導(dǎo)下努力的去克服困難，解決問(wèn)題，多向有經(jīng)驗(yàn)的老師傅去請(qǐng)教，特別是像計(jì)工這樣有豐富的經(jīng)驗(yàn)和閱歷的老資格，去取長(zhǎng)補(bǔ)短，自我提升，逐漸的充實(shí)自身。
時(shí)間就如白駒過(guò)隙般沖沖而過(guò)，來(lái)公司都有三個(gè)年頭，對(duì)于自身的成長(zhǎng)，和對(duì)公司發(fā)展也有了自己的理解，為了不影響同事們用餐時(shí)間，就把這些理解留到明年發(fā)言時(shí)再說(shuō)吧。
總之，總結(jié)為一句話就是：在新的一年里，我們公司上下要緊密的團(tuán)結(jié)在周總和曾總周圍，高舉著我們思創(chuàng)那實(shí)干、創(chuàng)新的精神，努力為公司的發(fā)展抒寫(xiě)新的篇章。
最后給同事們拜個(gè)早年，祝愿大伙都平平安安快快樂(lè)樂(lè)的過(guò)一個(gè)祥和的春節(jié)！
年度表彰優(yōu)秀員工講話稿通用2
尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家晚上好！
我首先自我介紹一下，我叫李長(zhǎng)保，現(xiàn)為六方股份低溫車間主任。首先，感謝六股地領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和信任，能讓我站在這里代表工人發(fā)言；其次感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，能夠使我有這個(gè)機(jī)會(huì)在這里和所有，包括巨網(wǎng)、華鼎、峰光的同仁交流我的心德體會(huì)，與我們共享這一年一度的勞動(dòng)者的聚會(huì)。
自20xx年六方股份與合化機(jī)重組以來(lái)，我已在六方股份工作了八個(gè)年度，這八年內(nèi)，我在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，感謝一路上有六方股份各級(jí)、各界領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我不倦的教導(dǎo)和細(xì)致的關(guān)心，感謝所有與我有配合的同事。從20xx年初引入南京銀源公司到20xx年元月7日公司與南京銀源的順利清算結(jié)束，我作為六方股份的車間負(fù)責(zé)人，一直以來(lái)，是得到你們的支持，我才能一步一個(gè)腳印完成各項(xiàng)目標(biāo)。
總結(jié)20xx年，從國(guó)家、大家到我們的小家都會(huì)是感慨萬(wàn)千，公司受金融危機(jī)的影響嚴(yán)重，化工產(chǎn)品庫(kù)存量加大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，“612產(chǎn)品”引發(fā)的質(zhì)量思考，所有想到的、沒(méi)想到的困難擺在我們面前，作為一線工人代表，我想面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，信心比黃金更重要！公司應(yīng)直面金融危機(jī)，拒絕空談，企業(yè)需要具體的過(guò)冬的方法，管理上開(kāi)源節(jié)流已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。因此，如何合理使用、節(jié)約能源，提高能源的綜合利用率，顯得尤為的重要。
節(jié)能降耗從企業(yè)的角度，就是審查過(guò)程中如何考慮有效節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約資源，提高單位資源的綜合利用率，進(jìn)而用最少的資源產(chǎn)生最大的利潤(rùn)，作為六方股份公司的重要車間——低溫車間，不僅是產(chǎn)品產(chǎn)出的主要車間，同時(shí)也是公司能源及審查資料消耗的大戶。因此開(kāi)展降低生產(chǎn)成本，節(jié)能增效工作顯得極為中藥，節(jié)能降耗工作應(yīng)從“軟”、“硬”兩個(gè)方面展開(kāi)。 “軟”就是通過(guò)宣傳教育，提高車間員工的全員素質(zhì)和節(jié)能意識(shí)，從節(jié)約一滴水、一度電開(kāi)始，杜絕“無(wú)人燈、“無(wú)人扇”的行為發(fā)生，要求員工在生產(chǎn)休息間隙，養(yǎng)成隨手關(guān)停焊機(jī)及其它設(shè)備電源的習(xí)慣，做到“節(jié)約從我做起，利潤(rùn)在我心中”來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目的�！坝病本褪菄�(yán)格的管理制度，來(lái)產(chǎn)生約束機(jī)制，使車間每一名員工在生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)中必須遵從從節(jié)約降耗原則，使之成為長(zhǎng)效機(jī)制。首先，焊材的消耗在車間生產(chǎn)中占第一位，因此嚴(yán)格焊材的領(lǐng)用和回收制度，杜絕整根半根焊條的廢棄和焊劑浪費(fèi)，做好二次回收利用工作，使焊材損耗降到最低，并形成與焊工績(jī)效工資獎(jiǎng)懲掛鉤方法，強(qiáng)制執(zhí)行。
其次，加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)施工生產(chǎn)，降低鉚工生產(chǎn)返工率和誤差率，為焊工創(chuàng)造好的焊接形式，減少焊材的使用量。焊工在生產(chǎn)中，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，降低產(chǎn)品焊縫的返修率，提高一次合格率，使之焊材、探傷膠片、砂輪復(fù)加使用降到最低，從而達(dá)到降耗增效的目的。
再有，做好車間設(shè)備和生產(chǎn)工具、器材的維護(hù)保養(yǎng)、檢修工作，使其使用率達(dá)到最佳狀態(tài)，教育車間員工正確使用生產(chǎn)工具，愛(ài)護(hù)生產(chǎn)器材，減少設(shè)備零部件、工具器材的損壞，從而降低生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支。
面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要樹(shù)立切實(shí)可行的目標(biāo)：在穩(wěn)定中求發(fā)展！這就要求我們必須擁有高尚的品德、極富誠(chéng)心、愛(ài)心和責(zé)任心，具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)先的職業(yè)技能；要堅(jiān)持
承諾是金、勤勞進(jìn)取、堅(jiān)持學(xué)習(xí)創(chuàng)新；以更新穎的理念、更專業(yè)的技能、更完善的售后服務(wù)不斷地發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共成長(zhǎng)！
我的發(fā)言結(jié)束，謝謝大家！
年度表彰優(yōu)秀員工講話稿通用3
尊敬的'各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天我有幸作為公司先進(jìn)員工代表上臺(tái)發(fā)言，與各位同事一起分享20xx年度的工作成績(jī)，我感到非常的榮幸和高興。20xx年，我們大家在工作中都取得了一定的成績(jī)，這不但得益于我們公司各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和全新的管理理念對(duì)我們的熏陶。在這里，我謹(jǐn)代表全體先進(jìn)員工真誠(chéng)地向各位果斷決策的領(lǐng)導(dǎo)及各位為公司勤勉服務(wù)的同事致以深深的敬意。
眾所周知，20xx年對(duì)于我們有著重要的意義，作為一名公司員工，在具體的工作崗位上親眼目睹了公司在一年來(lái)的巨大變化，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中，公司進(jìn)行了各方面的完善與調(diào)整改制，正是順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展需求。這一切都向社會(huì)、向市場(chǎng)證明了我公司的優(yōu)良的管理水平和前瞻性決策能力。
有容乃大，無(wú)滯則華。要在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須隨時(shí)保持一種超前的管理和競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。之所以公司一直在發(fā)展壯大，就是因?yàn)檎w的戰(zhàn)略目標(biāo)比市場(chǎng)快一拍，而作為員工至少應(yīng)該跟上公司的決策，隨之提升自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。今天，我公司上下濟(jì)濟(jì)一堂，其樂(lè)溶溶，共同分享著6周年成功的喜悅，共同體味著新年新景的快樂(lè)。在我們的心里，“敬業(yè)，誠(chéng)信，進(jìn)取，創(chuàng)造”成為唯一的信念，“無(wú)私奉獻(xiàn)，穩(wěn)健務(wù)實(shí)，追求完美”是唯一的目標(biāo)，“勤勉盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)，追求上進(jìn)”更應(yīng)在我們的每一件工作當(dāng)中得到具體落實(shí)。古人云：上下同欲者勝。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一處想，勁往一處使，我們有理由相信，有我們更強(qiáng)大，我們因?yàn)楦湴痢?/p>
謝謝大家！
年度表彰優(yōu)秀員工講話稿通用4
各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)聯(lián)單位的同事們：
下午好！
很榮幸，今天能有此機(jī)會(huì)在這發(fā)言，首先感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)懷，對(duì)我們工作的肯定；感謝各關(guān)聯(lián)單位對(duì)我們工作的支持，再次表示最誠(chéng)摯的感謝！
20xx年，是酒店開(kāi)拓創(chuàng)新，收獲碩果的一年。全體員工在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，在酒店領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，上下一心，發(fā)揮無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，提倡共同協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，提前并超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，全年?duì)I業(yè)收入4518萬(wàn)元，利潤(rùn)1017萬(wàn)元，驕人的業(yè)績(jī)得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
在過(guò)去的20xx年，酒店面對(duì)日趨壟斷競(jìng)爭(zhēng)的酒店業(yè)市場(chǎng)，充分利用自身的一切優(yōu)勢(shì)，通過(guò)媒介渠道實(shí)現(xiàn)酒店與公眾之間的信息溝通，擴(kuò)大酒店知名度。在酒店管理方面，營(yíng)造相互信任的組織氛圍，建立有效的溝通機(jī)制，進(jìn)行人性化管理，創(chuàng)造高效團(tuán)隊(duì)；加強(qiáng)酒店市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的調(diào)研，提高市場(chǎng)占有率；重視消費(fèi)客戶對(duì)酒店的建議和意見(jiàn)，不斷提高客戶忠誠(chéng)度；在招聘中甄選優(yōu)秀人才，使酒店人力資源達(dá)到最優(yōu)配置，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)服務(wù)，提高酒店服務(wù)品質(zhì)，給客人賓至如歸的感覺(jué)；落實(shí)員工社會(huì)保障等方面的福利，使員工有歸屬感。加強(qiáng)權(quán)限控制，嚴(yán)格資金管理，提高資金使用效率，降低資金成本。在預(yù)算中貫徹細(xì)節(jié)量化的原則，使管理具體到各物品單位，并采取全員參與財(cái)務(wù)管理的方針，節(jié)約了經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。這些正是酒店領(lǐng)導(dǎo)層采取的戰(zhàn)略性管理與經(jīng)營(yíng)性管理相結(jié)合的管理模式，使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升，20xx年創(chuàng)造了1017萬(wàn)元的利潤(rùn)，給投資者以豐厚的回報(bào)。
榮耀須冷靜，居安必思危。未來(lái)，我們將面臨更大的挑戰(zhàn)。隨著周邊新建星級(jí)酒店的開(kāi)業(yè)，將會(huì)分流我們酒店的客源，降低酒店的市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈，每一位酒店員工心中都有危機(jī)感，這危機(jī)感迫使我們要不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，提高服務(wù)品質(zhì)，提高客戶滿意度；酒店將繼續(xù)倡導(dǎo)以人為本，注重實(shí)效的企業(yè)文化，提高酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在酒店業(yè)這片藍(lán)天下，我們將用青春的熱情、敏銳的智慧，描繪最美的圖畫(huà)。我們有信心，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，努力拼搏，積極進(jìn)取，完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的新的利潤(rùn)指標(biāo)，攜手開(kāi)創(chuàng)酒店加更輝煌的明天。
最后祝大家春節(jié)愉快，事業(yè)進(jìn)步，身體健康，萬(wàn)事如意！謝謝！
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