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車間主任就職演講稿
演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在日常生活和工作中，需要使用演講稿的場合越來越多，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，以下是小編為大家整理的車間主任就職演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
車間主任就職演講稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：
大家好！首先感謝公司給我這次展示自我，參與演講的機會。今天我演講的名字是《保質(zhì)保量，分秒必爭安全安心，時時上心》。
提高質(zhì)量和安全生產(chǎn)是每個企業(yè)矢志不渝的追求，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重質(zhì)量和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)作保證的。
提高質(zhì)量和安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來，配合是否準確到位。從車間生產(chǎn)的各方面各環(huán)節(jié)抓安全，抓質(zhì)量，將會更有效，有質(zhì)的完成工作，為本公司帶來更大的效益。
1、工作區(qū)域生產(chǎn)前：確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，合理安排工序通道，保證暢通，梯架臺穩(wěn)固，地面和工作臺面平整。生產(chǎn)中：安排專人負責(zé)地面、案臺衛(wèi)生消毒，及時清掃廢料雜物。及時清掃冷凝水。
生產(chǎn)后：車間每班生產(chǎn)結(jié)束后，必須徹底將地面、墻壁、排水溝等清洗干凈，所用物擺放整齊，車間內(nèi)不得堆放雜物，保持一個衛(wèi)生、干凈、整潔的環(huán)境。
2、使用材料生產(chǎn)前：原料輔料必須經(jīng)過檢驗合格，不合格的原、輔料不得投入生產(chǎn)。注意材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求等情況。
生產(chǎn)中：根據(jù)ssop的要求需嚴防交叉污染，在車間生產(chǎn)中主要是做到生熟加工分開，原料、成品隔離。清洗消毒與加工車間分開。
生產(chǎn)后：生產(chǎn)結(jié)束后應(yīng)注意原輔料堆放或儲藏方式。在包裝操作前（或操作后）應(yīng)對包裝操作臺進行清洗消毒，以保證包裝操作在無污染的條件下進行。
其中生產(chǎn)用水（冰）的衛(wèi)生質(zhì)量是影響食品衛(wèi)生的關(guān)鍵因素。食品加工企業(yè)一個完整的ssop，首先要考慮與食品接觸或與食品接觸物表面接觸用水（冰）來源與處理應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，并要考慮非生產(chǎn)用水及污水處理的交叉污染問題。例如清洗時防止污水溢濺；軟水管使用不能拖在地面，不直接浸入水槽中。3、工具、設(shè)備生產(chǎn)前：注意是否齊全、清潔、有無損壞等。
生產(chǎn)后：設(shè)備與器具的清洗消毒按照徹底清洗——消毒（82℃熱水、堿性清潔劑、消毒劑）——再沖洗。另外不同清潔度工器具分開
不同清潔區(qū)域的工作服、手套分別清洗消毒，清潔工作服與臟工作服分區(qū)域放置
存放工作服的房間干凈、干燥和清潔4、人食品企業(yè)的生產(chǎn)人員（包括檢驗人員）是直接接觸食品的人，其身體健康及衛(wèi)生狀況直接影響食品衛(wèi)生質(zhì)量。工作人員必須保持良好的個人衛(wèi)生。工作時，必須戴工作帽、穿工作服工作鞋，吸塵后進入車間。不得將與生產(chǎn)無關(guān)的個人用品帶入車間，不得使用有味的化妝品和洗滌用品。嚴禁在車間內(nèi)吃零食、吸煙，不得隨地吐痰。
車間人員受傷或患有其他外傷時，應(yīng)用牢固不易脫落，顏色明顯且不褪色的防護套將傷口保護好，方能繼續(xù)工作。凡患有有礙食品衛(wèi)生的疾病，例如：
病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、腸傷寒及其帶菌者、細菌性痢疾及其帶菌者、化膿性或滲出性脫屑皮膚病患者、手外傷未愈合者不得參加直接接觸食品加工，痊愈后經(jīng)體驗合格后可重新上崗。
不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，員工的'工作狀態(tài)常受到諸多因素影響。記得日本企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力�！弊鳛閺氖率称芳庸さ钠髽I(yè)單位，加工過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成質(zhì)量隱患。
起源于日本的5s管理，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。我們泰祥公司一直強調(diào)堅持的5s管理對生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的管理十分關(guān)鍵。產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品的品質(zhì)與成本都是由生產(chǎn)現(xiàn)場決定的。
為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到保質(zhì)保量，分秒必爭。
安全安心，時時上心中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起泰祥美好的明天！
車間主任就職演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好：
在這里首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，作為車間主任，我將會把自己的車間對外定位為服務(wù)性窗口，對內(nèi)定位為員工滿意性部門。如何將這兩者很好的溝通起來呢？我將通過以下施政綱領(lǐng)來完成自己的承諾。
對外我將取消現(xiàn)有的汽車卸苯期間禁止一切過磅車輛通行的規(guī)定，同時允許一輛車在榜上，另外一輛車可以跟在它的后面。與此對應(yīng)的我將會在汽車卸苯泵旁樹立兩個水泥墩子，避免萬一發(fā)生的過磅車輛撞上卸苯泵的事故。其次，我將把監(jiān)控室上面的房間和交接班室作為想裝卸車司機的臨時休息點，里面配備椅子，桌子，熱水和圖書報紙，安排專人進行服務(wù)。最后，也可以將澡堂的某一時間段設(shè)為專門的對外開放時間，滿足司機們舟車勞累洗澡的需求。并且這些服務(wù)全部為免費服務(wù)。
對內(nèi)，我將開源節(jié)流，確保員工們的收益能在原有的基礎(chǔ)上有一個新的提高。具體做法為：停車場征收衛(wèi)生管理費，凡是在停車場內(nèi)停留的車輛無論重車空車每車每天都收取5元的衛(wèi)生管理費用。具體可以這樣安排，周一到周五白班由專人進行管理收費，所收費用作為車間的活動資金，周一到周五夜班和周末兩天由當班人員進行收費，這部分費用作為班組的活動資金。其次，調(diào)整現(xiàn)有的.班組長成員，將有能力又能為車間分憂的人提拔上來。最后，也可以開拓其它來錢門路，例如加入搬家公司等。目的是提高員工的收入，讓大家共同分享新領(lǐng)導(dǎo)帶來的新氣象。
一個好的領(lǐng)導(dǎo)，如果能對外樹立好的口碑，對內(nèi)又能讓員工得到實惠，對上能讓領(lǐng)導(dǎo)嘗到甜頭，那么他就一定能成為一名有前途的領(lǐng)導(dǎo)。我的用人標準是：班長可以管理能力欠缺些，但技術(shù)水平一定要過硬，因為班長說到底只是一個兵頭，這就需要有真才實學(xué)。職能人員可以技術(shù)水平欠缺些，但管理能力一定要強，因為好的兵頭可以彌補這個缺憾。
車間主任就職演講稿 篇3
各位評委大家好！
我叫XXX于1998年加入工作本迷信歷助理工程師先后從事過卷接機擋車工、制絲線電工等工作我工作得到了在座很多領(lǐng)導(dǎo)、評委親熱關(guān)心和悉心領(lǐng)導(dǎo)，我不敢辜負領(lǐng)導(dǎo)們殷切盼望幾年來我勤勤奮懇不斷進取在思想上和工作能力上都有了很大先進因而我今天是充斥信念走上競聘講臺我以為我競聘一車間制絲主任有如下幾個優(yōu)勢：
首先是有豐盛理論知識與實際教訓(xùn)進廠七年來，我積累了豐碩實踐常識取得了英語等級證、盤算機等級證在思維上踴躍向黨組織聚攏遞交了入黨申請書同時通過自學(xué)企業(yè)管理書籍控制了企業(yè)管理一些根本方式和手腕并且經(jīng)由在工作中一直積聚獲得了必定實踐經(jīng)驗具備了較強組織和諧能力懂得了同事之間彼此合作主要性重視團隊協(xié)作精力效忠職守可能機動有效地計劃、部署處置各種事務(wù)使我在共事中享有名譽
其次是年紀上風(fēng)：我今年26歲精神抖擻、愛好忙繁忙碌工作思惟活潑接收新事物較快工作中能發(fā)揮主觀能動性讓我能夠為新崗位工作開展盡全心、出全力
再有較強公仆意識跟自律才能從進廠起我時刻嚴厲請求從本身做起、從輕微做起服務(wù)別人快活使我具備了班長應(yīng)存在政治、治理、文明等基礎(chǔ)素質(zhì)并建立了良好競爭、品質(zhì)、信息、法制觀點
制絲線是一車間至關(guān)重要部分它關(guān)系著全部車間出產(chǎn)順利進行是車間生產(chǎn)橋頭堡我深知制絲班長工作不是輕而易舉可以做好我必需全力以赴理清思路找準工作切入點和著力點假如我有幸擔負制絲班長我將敏捷從以下多少個發(fā)展工作
在職員應(yīng)用我將合理應(yīng)用人才設(shè)破有效賞罰軌制充分調(diào)動大家工作積極性盡量做到人盡其才就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許為有源頭活水來”只有充分調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性加強他們主人翁責(zé)任感謝發(fā)了職工偉大潛能才干為企業(yè)建設(shè)發(fā)展奉獻宏大能量。
在質(zhì)量辦法我將集思廣益狠抓提質(zhì)降耗節(jié)儉挖潛質(zhì)量上做到只有零缺點有“下不為例”。
在工作立異以嚴、細、實工作態(tài)度學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)總結(jié)推廣進步經(jīng)驗開展合理化倡議、發(fā)現(xiàn)發(fā)明、技巧改革、技術(shù)改良活動推進技術(shù)提高。在現(xiàn)場管理我將以定置管理為核心以現(xiàn)場5S運動（整理、收拾、干凈、打掃、素養(yǎng)）為內(nèi)容對各場內(nèi)人流、物流、信息流進行有效公道把持營造高效、有序、舒服生產(chǎn)和工作環(huán)境
尊重引導(dǎo)、各位評委懇切待人、忠誠正直是我為人態(tài)度，勵志演講；勤懇求實、開辟翻新是我工作立場！如果組織上委以我制絲班長重擔我將不辜負大家冀望充足施展我聰慧才智以高昂工作熱忱和高度工作義務(wù)心加倍盡力地工作使制絲線工作在各都有新起色新沖破回升到新臺階。
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