如何在眾多簡(jiǎn)歷中脫穎而出
Q1：如何能夠在眾多簡(jiǎn)歷中脫穎而出?
HR：
對(duì)于人力資源部來講，首先接觸的就是候選人簡(jiǎn)歷，出眾的簡(jiǎn)歷能引起注意并最終鎖定候選人。簡(jiǎn)歷的篩選首先是剔除不合格的簡(jiǎn)歷，所以避免簡(jiǎn)歷中出現(xiàn)的錯(cuò)誤是首先應(yīng)當(dāng)注意的。
事實(shí)上，從一份簡(jiǎn)歷中判斷出一個(gè)人的特質(zhì)是很難的，因此盡量的在簡(jiǎn)歷中體現(xiàn)自己的風(fēng)格和個(gè)人特質(zhì)是能夠區(qū)分和其他人不同之處的最好方式。
對(duì)于成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)生來說，盡量在簡(jiǎn)歷中體現(xiàn)這個(gè)優(yōu)勢(shì)，人力資源部會(huì)毫無疑問對(duì)這種學(xué)術(shù)型人才產(chǎn)生好感;對(duì)于所有的學(xué)生來說要盡量地體現(xiàn)出個(gè)人的特點(diǎn)和長(zhǎng)處。人力資源部看重的是比較具體和唯一性的`內(nèi)容，你做過什么遠(yuǎn)遠(yuǎn)比你會(huì)做什么和將要做什么來得實(shí)際。所以要避免一些泛泛的描述，比如，有團(tuán)隊(duì)精神，吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)之類的口號(hào)性語言。
如果簡(jiǎn)歷被選中就會(huì)進(jìn)入該職位的下一個(gè)招聘流程，可能會(huì)安排筆試，也可能會(huì)直接安排面試。筆試一般會(huì)傾向于考察一些專業(yè)性較強(qiáng)的職位的專業(yè)知識(shí)或者利用相關(guān)工具考察應(yīng)聘者的一些基本素質(zhì)。面試有可能涉及一些在大學(xué)的生活，通過一些問題、活動(dòng)、面試技巧了解在大學(xué)中的表現(xiàn)以及就業(yè)前的相應(yīng)準(zhǔn)備。對(duì)于一些非專業(yè)性的職位，企業(yè)一般會(huì)對(duì)參加過學(xué)生會(huì)，并有活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)及組織經(jīng)驗(yàn)的候選人給相應(yīng)的加分。
這里需要特別說明的是，請(qǐng)珍惜你的面試或者筆試機(jī)會(huì)，在家認(rèn)真地做好你的家庭作業(yè)，了解這個(gè)公司行業(yè)、背景、文化等等，這不僅能讓別人知道你對(duì)這家公司充滿了期待和熱忱并愿意成為他們的一員，也同樣能體現(xiàn)你認(rèn)真的做事態(tài)度。
Q2：在面試過程中，面試官更看重什么?
HR：
人力資源部門負(fù)擔(dān)著雙向責(zé)任，一來要對(duì)公司負(fù)責(zé)，選擇真正合適的人選;二來要對(duì)候選人負(fù)責(zé)，找到適合他的工作，所以這個(gè)評(píng)估是多元性的全面評(píng)估。通常會(huì)對(duì)面試者進(jìn)行初審面試，然后由公司相關(guān)部門進(jìn)行篩選。
面試是企業(yè)和候選人之間的互動(dòng)，是在特定的段時(shí)間內(nèi)，雇主和應(yīng)聘者之間的彼此了解和判斷。不同職位要求的素質(zhì)和技能會(huì)有不同，技術(shù)類的職位更看重相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于沒有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生則更重視專業(yè)背景、可塑性、責(zé)任心和個(gè)人綜合素質(zhì)。另外，不同的職位也有不同的考核方式，比如說對(duì)有些面試者會(huì)進(jìn)行性格評(píng)估，角色扮演或者一些做游戲的環(huán)節(jié)來考察他們的做事方式。雖然每個(gè)面試者都會(huì)在面試前做很多準(zhǔn)備，但是有些素質(zhì)是平時(shí)的一種積累，并不是在短時(shí)間內(nèi)就能完全準(zhǔn)備好的，例如言談舉止等很多個(gè)人素養(yǎng)。
一般來說面試官會(huì)從頭到尾地觀察一個(gè)人的表現(xiàn)而不是拿出一點(diǎn)做出判斷，其中可能會(huì)有很多細(xì)節(jié)穿插在一起。細(xì)節(jié)反映了一個(gè)人的很多性格上的特性，因此大多數(shù)面試官會(huì)認(rèn)為細(xì)節(jié)很重要。
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