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      2. 醫(yī)藥經(jīng)理簡歷表格

        時間:2022-01-13 14:20:17 簡歷 我要投稿

        醫(yī)藥經(jīng)理簡歷表格

          時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將打開新的篇章,尋求新的工作機會,這時是不是該好好寫一份簡歷了呢?簡歷要怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧,下面是小編收集整理的醫(yī)藥經(jīng)理簡歷表格,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        醫(yī)藥經(jīng)理簡歷表格

          姓名:

          性別:男

          出生年月:

          聯(lián)系電話:

          學歷:本科

          專業(yè):紡織工程

          工作經(jīng)驗:5年

          民族:漢

          畢業(yè)學校:工程大學

          住址:

          電子信箱:

          自我簡介:工作積極、認真、負責,團結同事,善于學習、鉆研和交流。

          求職意向:

          目標職位:部門經(jīng)理|項目經(jīng)理目標行業(yè):制藥·生物工程|化工

          期望薪資:稅前月薪RMB8000

          期望地區(qū):

          到崗時間:面談

          工作經(jīng)歷:

          20xx.6-至今***醫(yī)藥集團

          項目經(jīng)理

          職責和業(yè)績:

          負責項目的綜合管理,內容包括負責設備采購的招投標,負責施工隊伍的招投標,負責設備采購和工程施工的合同管理,負責工程施工進度控制,負責施工安裝過程中的技術問題處理和質量監(jiān)督,負責施工過程的安全管理,負責甲乙丙各施工方的溝通協(xié)調,負責下屬人員的安全培訓和思想教育,負責設備的安裝調試驗收,負責將工程施工過程出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的關鍵問題向上級領導匯報,協(xié)商解決方案,主要業(yè)績有通過對各施工方工程量的認真細致的審核,發(fā)現(xiàn)超出工程實際量總量達200萬元,為甲方挽回了200萬元的損失,通過對工程及時的監(jiān)督檢查和驗收,發(fā)現(xiàn)土建、設備安裝、潔凈廠房夾層施工、防爆區(qū)設備、管道和靜電接地等各口的不合格項并責令更改,如果這些得不到及時的發(fā)現(xiàn)和更改,將耽擱工期達2個月之久,如果這些問題得不到發(fā)現(xiàn),在以后的生產(chǎn)過程中會造成生產(chǎn)事故,通過定期或不定期的召開針對對各施工隊的施工協(xié)調會,減少了各施工隊之間的糾纏、摩擦,增加了相互之間的了解和信任,使一些邊緣工程、交叉工程得以順利進行,通過簽訂施工安全協(xié)議和派專人對施工現(xiàn)場的安全管理,整個工程沒有發(fā)生一起人員傷亡事故,通過派專人對設備資料、合同和設備零配件的有序管理,為工程的順利進行創(chuàng)造了條件,通過實行誰安裝誰負責的原則,公司所采購設備保存完好,施工現(xiàn)場設備和管道基本沒有發(fā)生缺損,通過對設計圖紙與生產(chǎn)實際的復查,更改設計總量達50多處,避免了按照圖紙施工對生產(chǎn)造成的不利影響,另外參與設計了帶溶氧PH值溫度在線監(jiān)測的10噸發(fā)酵罐、1500L二級種子罐、材質316L體積為20xxL過濾洗滌干燥機、發(fā)酵用壓縮空氣、含有局部百級的潔凈廠房、全自動調節(jié)的通風空調系統(tǒng)、多效蒸餾水機和純蒸汽發(fā)生器等生物發(fā)酵生產(chǎn)所用設備。

          20xx.6-20xx.5***醫(yī)藥集團

          部門經(jīng)理

          職責和業(yè)績:

          負責本部門的組織體系建設和管理制度建設,負責設備設施的日常運行管理,包括流程設計、設備的選型選材、使用、維護、維修、SOP的制定、執(zhí)行,各種設備運行表格和維護維修保養(yǎng)記錄的監(jiān)督檢查,負責公司的安全生產(chǎn)管理和消防管理,負責人員的管理,負責為配合公司生產(chǎn)計劃的完成而制定本月的部門運行計劃和應急方案,負責參加公司的生產(chǎn)調度會議,反映本部門上周計劃的完成情況和下周工作計劃,召開本部門會議,傳達調度會精神和要求,負責本部門人員的工作績效考核,實施公司的獎懲機制,主要內容有通過挑選班組長、主管等職務,完善和理順了部門的組織體系,通過每月開展的技術比武和設備原理的培訓活動,提高了員工的工作積極性和責任心,增強了操作人員的專業(yè)技術知識和操作水平,通過多次的GMP知識的培訓和考試,增強了員工的GMP意識和質量意識,規(guī)范了操作、維修和維護保養(yǎng)記錄,同時也規(guī)范了操作水平,減少了事故,理順了工作程序,通過每周的安全、現(xiàn)場檢查和安全知識考試,增強了員工的安全意識,明確了保障設備和人身安全就是創(chuàng)造效益的理念,通過對車間不合理設備和工藝流程的改造,提高了產(chǎn)品產(chǎn)量,降低了成本。

          20xx.7-20xx.6***集團

          工程設備經(jīng)理

          職責和業(yè)績:

          1、負責項目的一期工程的綜合管理,內容包括負責設備采購的招投標,負責施工隊伍的招投標,負責設備采購和工程施工的合同管理,負責工程施工進度控制,負責施工安裝過程中的技術問題處理和質量監(jiān)督,負責施工過程的安全管理,負責甲乙丙各施工方的溝通協(xié)調,負責下屬人員的安全培訓和思想教育,負責設備的安裝調試驗收,負責將工程施工過程出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的關鍵問題向上級領導匯報,協(xié)商解決方案,主要內容有參與了公司500米深水井的施工招標,參與了廠區(qū)平面圖的布置和規(guī)劃,參與了公司危險化學品原料罐區(qū)的設計和安全布置,參與了公司工藝流程圖、施工圖和廠房道路的設計過程,參與了公司10噸/h、6噸/h燃煤鍋爐的招標、考察、采購、合同制定、現(xiàn)場吊裝就位、管道連接和試車,設計了兩臺鍋爐的水膜除塵方案,參與了公司三臺名義制冷量為600KW/臺、制冷劑為R22的工藝冷卻用鹽水螺桿機組和兩臺名義制冷量為680KW/臺、制冷劑為R134a的空調用冷水螺桿機組的招標、考察、采購、合同制定、吊卸、現(xiàn)場安裝、管道連接和試車,參與了公司工藝氮氣保護所用一臺產(chǎn)氮量為60L/s制氮機、兩臺額定產(chǎn)氣量為115L/s的有油潤滑的螺桿式空壓機的采購、安裝和調試,參與了產(chǎn)水量為4噸/h、前置石英砂過濾和活性炭過濾、過濾介質外殼為304材質、活性炭過濾器帶蒸汽滅菌、電導率警戒線報警、紫外線消毒和巴氏滅菌、附帶兩臺5噸的316L材質儲水罐、兩臺純化水泵的雙級反滲透純化水機的采購、安裝和調試,參與了30萬級和萬級潔凈廠房的設計,包括潔凈區(qū)原始地面的施工、廠房的夾心巖棉彩鋼板的招標、水磨石地面的施工、環(huán)氧自流平的施工、通風空調的鈑金制作、風管固定、風管清洗、風管檢漏的檢查、記錄、送回風新設計、風柜設計、潔凈區(qū)的清掃、風機變頻設計、臭氧滅菌、壓差計安裝、溫濕度計安裝、初中高效過濾器的安裝、潔凈區(qū)塵埃粒子的檢測、換氣次數(shù)檢測、潔凈級別不同房間的壓差調試、另外參與了公司其它所有工藝所用搪玻璃反應釜、離心機、離心泵、壓力容器、特種設備、盛裝易燃易爆、有毒、有腐蝕危險化學品的中間容器的設計、安裝、調試。

          2、一期工程投產(chǎn)后,負責本部門的組織體系建設和管理制度建設,負責設備設施的日常運行管理,包括流程設計、設備的選型選材、使用、維護、維修、SOP的制定、執(zhí)行,各種設備運行表格和維護維修保養(yǎng)記錄的監(jiān)督檢查,負責公司的安全生產(chǎn)管理和消防管理,負責人員的管理,負責為配合公司生產(chǎn)計劃的完成而制定本月的部門運行計劃和應急方案,負責參加公司的生產(chǎn)調度會議,反映本部門上周計劃的完成情況和下周工作計劃,召開本部門會議,傳達調度會精神和要求,負責本部門人員的工作績效考核,實施公司的獎懲機制,主要業(yè)績有通過對原有設備和工藝流程的.改造,縮短了生產(chǎn)周期,減少了物料消耗,從而降低了生產(chǎn)成本;通過對操作人員的專業(yè)培訓和考試,使操作人員的業(yè)務水平有了質的提高,從原來的簡單操作到懂原理、會診斷和維護保養(yǎng)、能維修和排除故障,從而大大減少了設備的故障停車,增加了設備的使用壽命;通過對維修人員的整理整頓和考核,尤其是采用了維修工作程序和復命制、匯報制以后,維修質量和速度有了明顯提高,返修率減少。 1997.7-20xx.6***集團

          設備主管

          職責和業(yè)績:

          負責設備臺帳、檔案、技術資料和固定資產(chǎn)的管理,負責工藝流程的技術改造,負責設備的選型選材,負責關鍵設備的考察、采購和技術培訓,負責設備安裝、調試和驗收,負責工程施工的管理,負責設備的備品備件計劃制定,負責設備檢修計劃的制定、檢修效果的檢查驗收,負責設備設施維護保養(yǎng)計劃的制定和監(jiān)督實施,負責設備管理表格和管理制度的草擬,負責設備采購和工程施工合同的起草,主要業(yè)績有建立和完善了設備臺帳和檔案,使公司新設備的購進和老設備的報廢有了清晰的賬目,制定了產(chǎn)品的能耗定額并考核,讓數(shù)據(jù)說話,促進了節(jié)能降耗活動的開展,對車間的備品備件計劃進行現(xiàn)場核實,堵塞了生產(chǎn)所需和物料采購之間的漏洞,對關鍵設備的采購進行了比質比價的現(xiàn)場考察,為公司選擇了性價比更好的設備,深入車間一線,和車間技術人員一起探討產(chǎn)品的擴產(chǎn)方案,設計出了施工圖紙并進行了現(xiàn)場施工監(jiān)督,最大程度上減少了重復施工和劣質工程,確保了工期,根據(jù)車間上報的維修維護保養(yǎng)計劃進行了現(xiàn)場核實和糾正,制定出了切實可行的維修方案,使公司的檢修計劃順利進行,與乙方人員一起,本著為甲方高度負責的態(tài)度,跟蹤了公司所有工程的工程量決算,做到了讓集團審計部門沒有審查處大的偏差,在管理工程期間,沒有出現(xiàn)任何的人員傷亡和設備事故。

          教育培訓:

          1992.9-1997.7***工程大學

          本科

          專業(yè):紡織工程

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