服飾營運(yùn)簡歷模板
個(gè)人簡歷中的求職意向一定不能缺少，這是非常重要的一部分，很多招聘者都是根據(jù)求職意向來劃分個(gè)人簡歷，如果不明確基本上就作廢了，不要將求職意向寄托給招聘方，他們一般不會為一個(gè)求職者浪費(fèi)太多的時(shí)間。
在寫個(gè)人簡歷的求職意向方面，一般都是選中某一行業(yè)的某一職位目標(biāo)。其職位目標(biāo)最好是只要寫一個(gè)，如果你覺得自己可以勝任很多職位也不要寫太多，否則面試官很容易就會將其視為目標(biāo)不明確。此外，要注意如果是多個(gè)目標(biāo)，其中也一定要有所聯(lián)系。
寫個(gè)人簡歷針對不同求職意向，要有不同的簡歷類型，在求職中個(gè)人簡歷也是可以靈活應(yīng)變的。比如說技術(shù)類型的個(gè)人簡歷，還有銷售類型個(gè)人簡歷，以及服務(wù)類型的個(gè)人簡歷等等。
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姓 名： |
yjbys |
性 別： |
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出生年月： |
*** |
聯(lián)系電話： |
*** |
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學(xué) 歷： |
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專 業(yè)： |
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工作經(jīng)驗(yàn)： |
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民 族： |
漢 |
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畢業(yè)學(xué)校： |
*** |
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住 址： |
*** |
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電子信箱： |
m.crossfitfinalpush.com/jianli |
自我簡介：
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***年豐富且專業(yè)的銷售及管理區(qū)域店鋪的能力。常以主人翁身份、控制和降低公司的營運(yùn)成本。對建立零售管理體系,部門的架構(gòu)搭建、對于提升業(yè)績、店鋪的店堂陳列技巧及準(zhǔn)確健康的貨品管理游刃有余。最令本人驕傲和體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的是培訓(xùn)員工方面、能培育出一批固定的專業(yè)零售人員自、身擁有一套得心應(yīng)手的快速實(shí)效方法。能突破常規(guī)、接受新鮮知識、將各方面的知識融會貫通。 |
求職意向：
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目標(biāo)職位： |
部門經(jīng)理 |
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目標(biāo)行業(yè)： |
耐用消費(fèi)品(服飾·紡織·皮革·家具) |
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期望薪資： |
面議 |
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期望地區(qū)： |
*** |
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到崗時(shí)間： |
1周內(nèi) |
工作經(jīng)歷：
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20xx |
***有限公司 零售部經(jīng)理 |
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職責(zé)和業(yè)績：
1. 主要負(fù)責(zé)零售部店鋪的發(fā)展規(guī)劃與業(yè)績的持續(xù)增長；
2. 負(fù)責(zé)制定零售營運(yùn)制度與流程并組織監(jiān)督、執(zhí)行；
3. 負(fù)責(zé)建立規(guī)范、高效的零售管理體系并優(yōu)化完善；
4. 負(fù)責(zé)編制零售年、季、月銷售計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算工作；
5. 全面籌備新店開張全部工作、貨品結(jié)構(gòu)確定、人員引進(jìn)與培訓(xùn)、形象用品與物料到位等；
6. 協(xié)同市場部門共同制定年度銷售政策、監(jiān)督指導(dǎo)各區(qū)域完成銷售任務(wù)，并提供資源方面的支持與協(xié)調(diào)工作；
7. 負(fù)責(zé)制定公司零售營運(yùn)管理規(guī)范、并指導(dǎo)與監(jiān)督各區(qū)域的情況、確保店面現(xiàn)場運(yùn)作的順暢、公司各項(xiàng)政策的落實(shí)執(zhí)行到位：
8. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)各區(qū)區(qū)域、對所轄區(qū)域各店面進(jìn)行
（1）銷售管理：銷售任務(wù)完成情況、庫存情況、結(jié)合市場、及時(shí)組織促銷/清貨，保證合理庫存；
（2）人員管理：建立零售部各職級梯隊(duì)人才的儲備及培訓(xùn)跟進(jìn)，完成零售部人員年度晉升目標(biāo)，將離職率控制在年度目標(biāo)內(nèi)；
（3）營運(yùn)管理：監(jiān)督檢查商品的陳列、服務(wù)質(zhì)量、現(xiàn)場紀(jì)律及其它營運(yùn)流程的執(zhí)行等情況；
9. 配合市場策劃部門組織好各種促銷活動；
10. 跟據(jù)零售部銷售績效數(shù)據(jù)作出判斷并計(jì)劃改善；
11. 協(xié)助市場部門研究商圈、開發(fā)會員，建立會員檔案；
12. 負(fù)責(zé)建立客戶服務(wù)體系：服務(wù)制度、流程、服務(wù)規(guī)范等；
13. 負(fù)責(zé)部門人員隊(duì)伍的組建、培訓(xùn)與考核工作，確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定、高效。 |
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200x—200x |
***有限公司 零售部經(jīng)理 |
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職責(zé)和業(yè)績：
1.負(fù)責(zé)***直營店及加盟商的日常營運(yùn)管理（共38間店鋪）；
2.負(fù)責(zé)建立零售管理體系，制定并完善營運(yùn)操作流程及制度、并使之全面流程化、規(guī)范化；
3.負(fù)責(zé)編制直營店鋪年、季、月銷售計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算工作；
4.制定直營店鋪營銷方案和促銷活動方案，并組織實(shí)施、事中跟蹤控制、事后總結(jié)反饋；
5.全面籌備新店開張全部工作、貨品結(jié)構(gòu)確定、人員引進(jìn)與培訓(xùn)、形象用品與物料到位等；
6.負(fù)責(zé)直營店鋪的日常管理工作、貨品、銷售、售后服務(wù)、人員管理、終端形象等一系列工作；
7.對競爭對手、消費(fèi)者和市場環(huán)境的基本調(diào)研；
8.對下屬人員工作的考核、評比、激勵；
9.完成直營零售店鋪每月的銷售回款任務(wù)；
10.參與設(shè)計(jì)人員的薪資方案、激勵方案。；
11.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作。 |
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200x—200x |
***有限公司 營運(yùn)部主管 |
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職責(zé)和業(yè)績：
1. 負(fù)責(zé)分公司零售業(yè)務(wù)的發(fā)展、確保零售目標(biāo)的達(dá)成及業(yè)績的持續(xù)增長；
2. 負(fù)責(zé)制定零售營運(yùn)制度與流程并組織監(jiān)督、執(zhí)行；
3. 負(fù)責(zé)建立規(guī)范、高效的零售管理體系并優(yōu)化完善；
4. 負(fù)責(zé)編制零售年、季、月銷售計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算工作；
5. 全面籌備新店開張全部工作、貨品結(jié)構(gòu)確定、人員引進(jìn)與培訓(xùn)、形象用品與物料到位等；
6. 協(xié)同市場部門共同制定年度銷售政策、監(jiān)督指導(dǎo)各區(qū)域完成銷售任務(wù)，并提
供資源方面的支持與協(xié)調(diào)工作；
7. 負(fù)責(zé)制定公司零售營運(yùn)管理規(guī)范、并指導(dǎo)與監(jiān)督各區(qū)域的情況、確保店面現(xiàn)
場運(yùn)作的順暢、公司各項(xiàng)政策的落實(shí)執(zhí)行到位：
8. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)各區(qū)區(qū)域、對所轄區(qū)域各店面進(jìn)行
（1）銷售管理：銷售任務(wù)完成情況、庫存情況、結(jié)合市場、及時(shí)組織促銷/清
貨，保證合理庫存；
（2）營運(yùn)管理：監(jiān)督檢查商品的陳列、服務(wù)質(zhì)量、現(xiàn)場紀(jì)律及其它營運(yùn)流程
的執(zhí)行等情況；
（3）人員管理：建立零售部各職級梯隊(duì)人才的儲備及培訓(xùn)跟進(jìn)，完成零售部
人員年度晉升目標(biāo)，將離職率控制在年度目標(biāo)內(nèi)；
9. 配合市場策劃部門組織好各種促銷活動；
10. 跟據(jù)零售部銷售績效數(shù)據(jù)作出判斷并計(jì)劃改善；
11. 協(xié)助市場部門研究商圈、開發(fā)會員，建立會員檔案；
12. 負(fù)責(zé)建立客戶服務(wù)體系：服務(wù)制度、流程、服務(wù)規(guī)范等；
13. 負(fù)責(zé)部門人員隊(duì)伍的組建、培訓(xùn)與考核工作，確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定、高效。 |
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