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      2. 班組建設(shè)實施方案

        時間:2023-12-04 08:30:08 偲穎 建設(shè)方案 我要投稿

        班組建設(shè)實施方案(精選13篇)

          為確保事情或工作順利開展,就不得不需要事先制定方案,方案是闡明具體行動的時間,地點,目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的企劃案。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?下面是小編為大家收集的班組建設(shè)實施方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        班組建設(shè)實施方案(精選13篇)

          班組建設(shè)實施方案 1

          一、目的

          為了進(jìn)一步加強班組建設(shè),從根本上構(gòu)建科學(xué)合理、優(yōu)質(zhì)高效的班組管理體系,不斷提高班組的管理水平,實現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,提高班組工作效率,增強班組活力和企業(yè)競爭能力,進(jìn)而向具有國內(nèi)一流水平的班組邁進(jìn)。

          二、適用范圍

          本細(xì)則適用于分廠內(nèi)的`所有班組。

          三、班組建設(shè)內(nèi)容

         。ㄒ唬┌嘟M組織機構(gòu)及職責(zé)

          1、班組設(shè)立班組長一名,負(fù)責(zé)班組的全面工作。班組考勤員、安全員及質(zhì)量員必須由班組長兼任。記錄班組人員出勤情況,每天對班組安全情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況做出評價。

          2、設(shè)立工會小組組長一名,協(xié)助班組長工作。如班組設(shè)有副班組長,副班組長必須由工會小組長兼任;負(fù)責(zé)班組6s管理、節(jié)能環(huán)保及成本等工作。班組長不在時行使班組長職責(zé)。

          3、班組組員必須服從、支持班組長和工會小組長工作,完成正常工作任務(wù)外同時完成其它臨時性任務(wù)。

          4、班組建設(shè)園地內(nèi)要有班組組織機構(gòu)圖、班組值日表和班組定置圖。

          (二)“共同愿景”

          1、班組要有“共同愿景”,班組建設(shè)將要達(dá)到目標(biāo)。

          2、班組要制定實現(xiàn)“共同愿景”措施,完成結(jié)點計劃,自定測量標(biāo)準(zhǔn)。

          (三)班組制度建設(shè)

          1、建立健全規(guī)章制度。涉及本班組的規(guī)章制度要齊全、整潔,班組成員了解其內(nèi)涵并遵照執(zhí)行。

          2、班組每天開早會制度。布置全天工作,包括安全、質(zhì)量預(yù)知預(yù)警;總結(jié)前一天班組管理情況;各項記錄齊全,記錄認(rèn)真,內(nèi)容翔實。

          3、班務(wù)公開制度。班務(wù)公開欄要及時公布主要工作完成情況以及工時分配、獎、懲情況等;要有月度班組活動安排。

          4、班組學(xué)習(xí)制度。按分廠安排每周按時組織班組學(xué)習(xí)、討論,努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,形成學(xué)習(xí)氛圍。

          5、區(qū)域管理制度。本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)符合公司和分廠各項管理規(guī)定,每天有專人負(fù)責(zé)。

         。ㄋ模╅_展提素質(zhì)練本領(lǐng)活動

          1、班組要有員工技能提升計劃,幫助青年員工提升業(yè)務(wù)水平,定期總結(jié)。

          2、發(fā)揮技師、高級技師作用,開展班組內(nèi)部師帶徒活動,制定師帶徒計劃,按階段總結(jié)開展情況。

          (五)創(chuàng)新工作,形成進(jìn)取意識

          1、開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動,每年兩次參與人不少于20%。

          2、開展質(zhì)量攻關(guān)和生產(chǎn)攻關(guān)活動,發(fā)揮質(zhì)量小組作用,自定攻關(guān)內(nèi)容。

         。﹨⒓咏M織活動。

          1、積極組織參加公司和分廠組織的生產(chǎn)攻關(guān)和勞動競賽等活動。

          2、增強集體榮譽感,積極參加分廠各級組織的文娛活動,加強體育鍛煉,養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

          3、積極參加公益事務(wù)和義務(wù)勞動等活動。

          (七)遵章守紀(jì)行為規(guī)范

          1、班組成員遵章守紀(jì),遵守公司和分廠各項規(guī)章制度,遵守國家法律法規(guī)。

          2、倡導(dǎo)精神文明,著裝整潔,舉止大方,言談文明禮貌,具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

          3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),積極參加技術(shù)比武和崗位練兵活動,提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。

          4、按計劃要求完成好生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)中防止安全隱患出現(xiàn),做到“四不傷害”,杜絕安全事故發(fā)生。

          班組建設(shè)實施方案 2

          為貫徹集團(tuán)公司班組建設(shè)工作的要求,全面推進(jìn)強班組建設(shè)工作,將所有班組打造成團(tuán)結(jié)、文明、向上的具有高度凝聚力、戰(zhàn)斗力的基層團(tuán)隊,成為具有現(xiàn)代企業(yè)文明形象的員工之家,特制定班組建設(shè)實施方案。

          一、指導(dǎo)思想

          班組是企業(yè)的基石,班組建設(shè)的好壞將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。結(jié)合班組實際情況制定班組建設(shè)實施方案,通過加強班組基礎(chǔ)工作建設(shè)與各項管理,將班組核算緊密結(jié)合到班組建設(shè)工作中,加強班長及職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,不斷制定和完善班組建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、管理考核等各項規(guī)定,通過推進(jìn)、檢查、評比、推廣優(yōu)秀經(jīng)驗、考核等各項措施,促進(jìn)班組建設(shè)工作健康發(fā)展,完成公司下達(dá)的各項指標(biāo),推動的各項工作再上新臺階。

          二、班組建設(shè)目標(biāo)班組建設(shè)目標(biāo)

          通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高班組長隊伍素質(zhì),提高班組全體成員技能水平和思想素質(zhì),提高班組基礎(chǔ)管理水平;促進(jìn)職工愛崗敬業(yè),克難制勝,群策群力,對標(biāo)挖潛,出色完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo);建設(shè)文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境,樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。

          三、班組建設(shè)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

         。ㄒ唬┩晟瓢嘟M基礎(chǔ)管理工作,建立起現(xiàn)代企業(yè)班組管理模式,逐步實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

          1、完善班組組織機構(gòu)

          班組全體成員參與管理,并建立崗位責(zé)任制。各作業(yè)區(qū)根據(jù)不同崗位的班組人員配置情況,建立相應(yīng)的安全現(xiàn)場管理員、班組核算員、技術(shù)質(zhì)量管理員、設(shè)備點檢員、材料工具管理員、宣傳員等“幾大員”制度,明確職責(zé)。各班組可根據(jù)工作實際選擇配置3—6人,使班組成員各司其責(zé),共同協(xié)助班組長做好班組管理工作。

          2、實現(xiàn)作業(yè)文件管理標(biāo)準(zhǔn)化

          班組的安全、生產(chǎn)、成本核算、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等各項管理文件(包括原始記錄)嚴(yán)格按照東北特鋼集團(tuán)管理體系的《文件控制程序》要求執(zhí)行。機關(guān)各科各司其責(zé),根據(jù)公司要求對各項作業(yè)文件進(jìn)行梳理,盡量壓縮班組記錄的數(shù)量,規(guī)范公司及分廠職能部門對班組執(zhí)行文件的培訓(xùn)工作,便于班組有效執(zhí)行。對班組生產(chǎn)、管理實現(xiàn)全過程標(biāo)準(zhǔn)化操作的推進(jìn),對影響班組推進(jìn)工作的現(xiàn)象分廠將予以考核。

          3、全面推進(jìn)班組核算工作

          各作業(yè)區(qū)所有班組結(jié)合班組生產(chǎn)實際指標(biāo)制定并完善指標(biāo)核算方法。班組核算工作可突出班組主要指標(biāo),適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營工作,可根據(jù)班組的生產(chǎn)特點及時調(diào)整指標(biāo)結(jié)構(gòu)(須報請作業(yè)區(qū)批準(zhǔn)),嚴(yán)格按照班組核算得分分配職工績效工資,達(dá)到通過班組核算工作,調(diào)動班組、職工生產(chǎn)競賽積極性,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、促進(jìn)對標(biāo)挖潛的目的。機關(guān)各科根據(jù)班組核算工作的具體內(nèi)容,及時填寫有針對性的指導(dǎo)意見和措施。每月5日前統(tǒng)計出上月各作業(yè)區(qū)、班組的指標(biāo)完成情況和對各作業(yè)區(qū)、班組的上月評比考核明細(xì),報給推進(jìn)專干,便于各作業(yè)區(qū)、班組每月指標(biāo)的統(tǒng)計。

          4、各作業(yè)區(qū)要建立夠陶冶員工情操的文化園地,設(shè)置員工閱讀的報刊架、雜志角。

          各作業(yè)區(qū)制定張貼班組建設(shè)評比考核板,內(nèi)容可結(jié)合班組建設(shè)和生產(chǎn)情況自行制定,做到指標(biāo)明確,便于操作和考核。每月初各作業(yè)區(qū)、班組召開會議,分析總結(jié)上月班組管理、生產(chǎn)經(jīng)營、班組核算、現(xiàn)場安全等各項工作情況,討論制定本月完成各項指標(biāo)的措施,宣傳公司、分廠生產(chǎn)經(jīng)營形勢,落實分廠、作業(yè)區(qū)安排的工作任務(wù),并記錄在班組綜合記錄本上。(各作業(yè)區(qū)、班組每月10日前完成,做好記錄)

         。ǘ┙ㄔO(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境,建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境,樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。創(chuàng)造一個文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境,改變傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊伍形象。

          1、嚴(yán)格按照《東北特鋼集團(tuán)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行現(xiàn)場管理整治,建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)工作文明環(huán)境。各作業(yè)區(qū)、班組首先對休息室、操縱室、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自查,對臟亂差現(xiàn)象及不規(guī)范之處進(jìn)行整改,自身無力整改的可上報作業(yè)區(qū)、分廠,分廠、作業(yè)區(qū)視情況給予改善。

          2、綜合科、安全科負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)及日常檢查,各作業(yè)區(qū)、班組按照要求劃分現(xiàn)場及休息室區(qū)域,落實到人,并按照綜合科、安全科的要求不斷改善生產(chǎn)生活環(huán)境。

          3、對統(tǒng)一配備的員工生活設(shè)施(包含操作室的空調(diào)、飲水機等設(shè)施),在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化配齊的基礎(chǔ)上,要加強管理維護(hù),確保正常使用。(綜合科、設(shè)備科分別制定規(guī)定,加強管理)

          4、對全體員工的工作服、勞保鞋、安全帽等勞保護(hù)具的發(fā)放制度重新修訂完善,確保全體員工勞保護(hù)具始終保持整潔。(安全科、綜合科根據(jù)公司要求按進(jìn)度完成)

          5、重新裝修洗衣房,改善設(shè)備設(shè)施,綜合科制定洗衣房管理制度,為職工服務(wù)好,徹底改變職工工作服臟亂形象。

         。ㄈ┨岣甙嘟M全體成員思想和技能素質(zhì),培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長隊伍。

          1、培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長隊伍。

         。1)、根據(jù)要求建立集團(tuán)公司、基地、子公司(生產(chǎn)廠)三級班組長培訓(xùn)體系。綜合科要將全體班組長按崗位工作性質(zhì)進(jìn)行細(xì)分,按照公司的要求參加公司組織的分類培訓(xùn)。綜合科結(jié)合各崗位實際工作制定培訓(xùn)規(guī)劃,抓好分廠級培訓(xùn)。機關(guān)各科室、各作業(yè)區(qū)派專人根據(jù)各崗位工作性質(zhì)認(rèn)真編寫培訓(xùn)教材,按照規(guī)劃和不同崗位對班組長進(jìn)行思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)等方面的實用性培訓(xùn)。20xx年7月底前,全體在崗班組長必須經(jīng)過基地以上專門培訓(xùn)一次,培訓(xùn)考試考核合格的班組長方能上崗。

         。2)、完善班組長培養(yǎng)選拔機制。對班組長和見習(xí)班組長的選拔要通過班組成員民主選舉與上級任命相結(jié)合的辦法,以提高班組成員對班組長的監(jiān)督作用,提高班組長在員工中威信;對班組長隊伍后備人才的'培養(yǎng)擬定工作計劃,有計劃地對各崗位逐步選配文化水平較高、思想素質(zhì)較好、年富力強的后備力量,對有的班組目前缺乏合格見習(xí)班組長人選的,應(yīng)暫時空缺,寧缺勿濫。

         。3)、完善班組長考評激勵機制。制訂班組長升級管理制度。根據(jù)班組的各項指標(biāo)完成情況、各項管理工作完成情況、班組思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等方面對班組長進(jìn)行評級,作為班長津貼的一項主要考核依據(jù)。班組長評級分為一級班組長、二級班組長、三級班組長,按班組長相應(yīng)的職責(zé)分類制定每一級別相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn),每月進(jìn)行評比打分,每季進(jìn)行級別評定。每年度對班組長和見習(xí)班組長的工作要通過班組民主測評和考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考評,對考評優(yōu)秀的予以表彰和獎勵,對考評不合格的極個別人員要調(diào)整。

          2、提高班組成員(員工隊伍)整體素質(zhì)。

         。1)、建立和完善員工學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)新知識的有效激勵機制。根據(jù)公司要求在進(jìn)一步完善、堅持現(xiàn)行的工人專家、技師評聘制的基礎(chǔ)上,實行工人技術(shù)等級定期考評制,對同崗位員工通過技術(shù)考評定級,給予相應(yīng)的等級津貼。同時要根據(jù)公司要求著手調(diào)查研究,適時實行以技術(shù)等級為基礎(chǔ)的基本工資制度,以此激勵員工學(xué)技術(shù)的積極性。

         。2)、強化員工素質(zhì)培訓(xùn)。重點要強化員工崗位技能培訓(xùn),要參照班組長分專業(yè)培訓(xùn)辦法,實行有針對性的專業(yè)工種技能培訓(xùn)。職工培訓(xùn)工作每月一次,每名職工記錄在培訓(xùn)筆記本上。對現(xiàn)有職工,在5月前和年底前各進(jìn)行一次考試。對在公司、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績效工資中予以考核(班長加倍考核)。對班組設(shè)置的幾大員,相關(guān)科室要進(jìn)行專門的崗位管理職責(zé)的培訓(xùn),并對其履行管理職責(zé)的情況建立考核制度,進(jìn)行評比考核,各科將培訓(xùn)、評比考核情況做好記錄。

          四、推進(jìn)班組建設(shè)的具體方法:

          根據(jù)公司班組建設(shè)工作方案和實施細(xì)則的要求,結(jié)合班組建設(shè)實際情況,制定如下措施,以確保班組建設(shè)工作按照公司的要求以及節(jié)點目標(biāo)如期實現(xiàn)。望各科室、作業(yè)區(qū)結(jié)合實際認(rèn)真執(zhí)行,推進(jìn)班組建設(shè),促進(jìn)各項工作再上新臺階。

          1、各作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)情況、班組核算工作、班組建設(shè)情況制定班組建設(shè)競賽考核方案,9月末前制定完成并開始實施。在原來班組建設(shè)的基礎(chǔ)上不斷完善,形成緊密聯(lián)系班組實際、有自身特色的班組建設(shè)體系。

          2、各作業(yè)區(qū)、班組查找自身在硬環(huán)境方面的不足并及時整改,無力整改的及時上報作業(yè)區(qū)、分廠。9月20日前完成整改上報工作。上報時明確說明已整改項目和未整改項目。

          3、機關(guān)各科室同作業(yè)區(qū)共同協(xié)作,做好分廠所有崗位的班長、職工培訓(xùn)規(guī)劃,明確培訓(xùn)教師及每月培訓(xùn)內(nèi)容,及時做好教案的編寫,從10月份開始進(jìn)行班長、職工培訓(xùn),做好簽到,參加培訓(xùn)的班長、職工認(rèn)真將培訓(xùn)內(nèi)容記錄在培訓(xùn)筆記本上。班長、職工培訓(xùn)每月一次,分廠5月前和年底前分兩次對班長、職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考試(考試題由機關(guān)各科綜合出題),既要了解班長、職工的學(xué)習(xí)掌握情況,又要把考試成績做為班長評定級別、職工評定技術(shù)等級的一項重要條件。

          4、班組建設(shè)工作設(shè)推進(jìn)專干、考核專干,制定班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn),每月對各作業(yè)區(qū)班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),并按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評比打分,做好成績與不足的總結(jié),推廣先進(jìn)經(jīng)驗,表彰先進(jìn)班組,帶動和推進(jìn)后進(jìn)班組,促進(jìn)班組建設(shè)工作全面健康發(fā)展。各作業(yè)長負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的推進(jìn),并設(shè)一名專干負(fù)責(zé)具體工作的檢查、指導(dǎo)、考核。

          5、每季度初下達(dá)本季度班組建設(shè)工作階段重點任務(wù)目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn),下季度初對上季度工作結(jié)果檢查評比。凡達(dá)到階段目標(biāo)的班組,即為“達(dá)標(biāo)班組”。達(dá)標(biāo)班組中優(yōu)勝者為“示范班組”。

          班組建設(shè)實施方案 3

          班組建設(shè)是企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作,是企業(yè)搞好安全生產(chǎn),提高整體素質(zhì)的落腳點。為了加我廠班組建設(shè),實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,特制定本方案。

          一、指導(dǎo)思想

          圍繞集團(tuán)公司關(guān)于推進(jìn)“本質(zhì)安全建設(shè)年、產(chǎn)能效益提升年、文化建設(shè)推進(jìn)年”的活動目標(biāo),積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新,實施精細(xì)化管理,進(jìn)一步規(guī)范和完善班組管理的基礎(chǔ)工作,全面提高班組及員工整體素質(zhì),確保公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。

          二、班組建設(shè)基礎(chǔ)工作

          1、組織機構(gòu)的建設(shè)

         。1)成立以班組長為中心的班組管理機構(gòu),班組人數(shù)超過6人時,另設(shè)副班長一名,協(xié)助班長抓好生產(chǎn)工作。

         。2)班組長采取公開招聘的'辦法,由車間根據(jù)需要,按照“公平、公開、公正”的原則,擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔(dān)任,由本車間班組產(chǎn)生。車間在選拔出班組長候選人后,須報公司人力資源部備案,并向全廠職工通報。

          (3)班組長的聘期為一年,聘用期滿后,按程序嚴(yán)格考核,合格后可連任。

          2、班前班后會程序

         。1)上崗前必須召開班前會,由班組長負(fù)責(zé)點名,并安排本日工作內(nèi)容和容易出現(xiàn)的危險現(xiàn)象。

         。2)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)必須帶好勞動保護(hù)用品。

         。3)班組長必須時刻了解員工的安全規(guī)程掌握情況、員工的精神狀態(tài)是否正常。

          三、安全管理工作

          1、班組長要積極開展教育工作。認(rèn)真做好每日一題,使每個班組成員熟練掌握安全技術(shù)規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會。

          2、新工人正式上崗前,組織“以老帶新”以確保新工人的安全和班組無事故。

          四、班組設(shè)備管理

          1、班組所屬設(shè)備做到專人包機負(fù)責(zé)制度。

          2、班組工作前要檢查好安全防護(hù)裝置、設(shè)施是否齊全可靠。

          3、操作設(shè)備時,必須按設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動、運行與停止。不得野蠻操作。

          新型城鎮(zhèn)化建設(shè)實施方案美麗鄉(xiāng)村試點建設(shè)實施方案小學(xué)寒假“書香家庭”建設(shè)實施方案

          班組建設(shè)實施方案 4

          根據(jù)班組年度安全工作目標(biāo)和班組年度安全工作計劃,為切實加強班組安全文化建設(shè)工作,夯實班組安全文化基礎(chǔ),經(jīng)班委會研究決定開展班組安全文化建設(shè)工作,并制定以下工作方案:

          一、指導(dǎo)思想

          以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo),按照“以人為本、關(guān)愛員工、關(guān)愛生命”的要求,開展形式多樣的安全文化建設(shè)活動、安全知識競賽活動等安全活動,通過潛移默化的安全文化教育熏陶,夯實安全文化的基層基礎(chǔ),形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍,推動班組安全文化建設(shè)活動廣泛深入地開展。

          二、班組安全文化建設(shè)工作小組

          組長:

          組員:

          三、工作小組職責(zé):

          1、負(fù)責(zé)制定班組安全文化建設(shè)考核實施細(xì)則。

          2、負(fù)責(zé)班組安全文化建設(shè)工作的考核評比驗收工作。

          3、指導(dǎo)班組按既定的工作方案開展各項活動。

          四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

          1、組織標(biāo)準(zhǔn)

         。1)班組長為班組安全工作第一責(zé)任人,對本班組安全工作負(fù)全面責(zé)任。

          (2)班組設(shè)一名安全員,協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。安全員不在時,班組長必須明確代管人員。班組長不在時,安全員有權(quán)處理與安全有關(guān)的工作,發(fā)現(xiàn)班組存在安全隱患,要果斷處置,迅速上報。

         。3)班組分散作業(yè)時,各工作點負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

          2、教育標(biāo)準(zhǔn)

         。1)班組安全教育內(nèi)容

         、俟ぷ鞣秶,本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生過的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。

         、诒景嘟M和各崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)備等。

          ③員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制,本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),危險預(yù)知,習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

          ④個人防護(hù)用品的正確使用和保管;所操作機器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點、作用和安全使用及維護(hù)方法。

         、蓊A(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的'緊急措施,急救知識、報告制度等。

         、迧徫婚g的工作銜接配合等安全注意事項。

         、邔嶋H安全操作示范,以老帶新,當(dāng)面認(rèn)師,分清師徒職責(zé)。

         、喙鞠到y(tǒng)內(nèi)安全生產(chǎn)動態(tài)。

         。2)教育要求

         、傩录夹g(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前、設(shè)備異動后,班組必須組織職工進(jìn)行相關(guān)的安全教育和考試。

         、谛侣毠、換崗職工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。

         、蹖π菁7天以上,工傷休假復(fù)工人員,已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員,重新上崗前必須進(jìn)行安全教育。

         、馨嘟M安全活動每周五進(jìn)行一次,教育內(nèi)容記錄在班組安全活動臺帳上。

          3、檢查標(biāo)準(zhǔn)

         。1)班組長要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。

         。2)班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行,對機器設(shè)備、安全設(shè)施、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接,對檢查結(jié)果作好記錄。

         。3)班中要對設(shè)備動態(tài)、危險源點、人員狀況等進(jìn)行檢查,重點檢查安全裝置完好情況及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。

         。4)班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況,責(zé)任到人。

         。5)各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn),責(zé)任人要對所包設(shè)備進(jìn)行重點檢查確認(rèn)。

         。6)長期閑置設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。

          (7)班組長或班組兼職安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度、問題的整改及上報、記錄情況,以及能否及時采取有效措施整改等情況。

          4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

          (1)班組內(nèi)的機器設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等必須做到無隱患,安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁設(shè)備帶故障作業(yè)。

         。2)上崗前必須按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè)。

         。3)班組內(nèi)每項操作,每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)章制度,無冒險蠻干、違規(guī)操作現(xiàn)象。

         。4)特種作業(yè)人員必須持證上崗。

         。5)班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”、隱患整改及交接班等制度。

         。6)新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨立操作,安全監(jiān)護(hù)期不少于1個月。

         。7)凡有危險源點的班組,必須在危險源點設(shè)警示標(biāo)志,每位職工熟知掌握本崗位的危險源點及控制措施和應(yīng)急預(yù)案。

          5、班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)

         。1)凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項安全規(guī)章制度及各類操作證、票、表、安全學(xué)習(xí)材料等,在班組內(nèi)必須齊全,并妥善保管,經(jīng)常組織學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

         。2)班組各崗位職工熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項安全規(guī)章制度。

          (3)結(jié)合當(dāng)天工作實際,學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。

         。4)班組適時組織崗位安全操作技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí),掌握處理各種故障的方法,提高自我保護(hù)能力。

         。5)班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化,及時檢查規(guī)章制度是否健全,根據(jù)實際情況及時提出補充修訂意見,逐級上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。

          6、班組班前會標(biāo)準(zhǔn)

         。1)班組班前會必須結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)特點及工作環(huán)境,詳細(xì)布置當(dāng)班的安全工作。

          (2)根據(jù)各階段思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項。

          (3)傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。

         。4)班前會記錄本要詳細(xì)記錄班前會安全講話情況。

          7、班組安全活動標(biāo)準(zhǔn)

         。1)班組每周五為安全活動日,必須開展安全活動。

          (2)班組要在工作場所或其他場所設(shè)有專門的宣傳板欄,及時通報安全生產(chǎn)情況,宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)知識。

         。3)班組開展安全活動前,班組長要提前通知班組成員。

         。4)每次安全活動要做到:

         、賰(nèi)容豐富:總結(jié)講評上周安全工作,研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度,開展危險預(yù)知活動,檢查隱患,分析事故案例,開展安全教育。

          ②人員齊全:參加活動人員必須發(fā)言,缺席人員要由安全員或班組長及時補課,對無故不參加活動的人員要嚴(yán)格考核。

         、蹠r間充足:每次活動時間不少于兩個小時。

         、苡涗浽攲崳涸敿(xì)記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。

          五、時間安排與建設(shè)項目實施內(nèi)容

          第一階段為學(xué)習(xí)宣貫階段:時間為20xx年2月1日至20xx年2月28日

          1、組織員工學(xué)習(xí)內(nèi)蒙古華電新能源分公司安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見及公司安全文化建設(shè)規(guī)劃。

          2、宣貫班組安全文化建設(shè)實施方案。

          3、組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

          4、依據(jù)風(fēng)電場安排,組織小組成員參加公司組織的各種安全文化建設(shè)培訓(xùn)班。

          5、組織員工參加公司安排的安全警示教育活動。

          6、組織員工開展安全用語和符合班組特點的安全理念征集活動。

          7、組織員工簽訂安全承諾書。

          8、組織員工學(xué)習(xí)公司發(fā)布的應(yīng)急預(yù)案匯編。

          9、組織員工開展防火和交通安全宣傳教育活動。

          10、向員工發(fā)放安全警示宣傳用語和安全倡議書。

          11、完善和修訂班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

          第二階段為具體實施階段:時間為20xx年3月1日至20xx年10月31日

          1、征集班組安全口號。

          2、開展背畫系統(tǒng)圖比賽。

          3、結(jié)合季節(jié)性安全大檢查,開展設(shè)備隱患大排查活動。

          4、開展反違章治理活動。

          5、開展本質(zhì)型安全班組、本質(zhì)型安全崗位和本質(zhì)型安全員工活動。

          6、開展安全活動日、消防安全日和安全月活動。

          7、開展安全操作技能比武活動。

          8、開好安全生產(chǎn)班前班后會,注重班前班后會實際效果。

          9、開展安全文化進(jìn)班組、進(jìn)崗位活動。

          10、開展反事故演習(xí)活動。

          11、組織員工參加公司組織的事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)活動。

          第三階段總結(jié)交流階段:時間為20xx年11月1日至20xx年11月30日

          1、提煉出班組安全文化理念,形成班組安全文化規(guī)范。

          2、召開安全文化建設(shè)總結(jié)經(jīng)驗與交流座談會。

          3、形成安全文化建設(shè)總結(jié)報告。

          班組建設(shè)實施方案 5

          為了實現(xiàn)我公司井下班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化,強化企業(yè)基礎(chǔ)管理,提升企業(yè)核心競爭力,促進(jìn)員工全面發(fā)展,把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體,逐步實施班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)一步提高班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平,增強班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動公司快速穩(wěn)步發(fā)展,結(jié)合實際,特制定本實施方案。

          一、指導(dǎo)思想

          以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,樹立以人為本、安全發(fā)展的理念,以建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型“五型”班組為目標(biāo),以精細(xì)化、數(shù)字化管理為抓手,不斷完善班組管理機制,創(chuàng)新班組管理模式,夯實班組管理基礎(chǔ),增強班組學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實踐能力,努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項工作任務(wù)、不斷提高班組勞動效率和工作水平,增強企業(yè)核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

          二、工作目標(biāo)

          通過“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動,推進(jìn)班組安全文化建設(shè),創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組長隊伍,實現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、班組管理規(guī)范化、班組考評常態(tài)化,進(jìn)一步健全公司井下班組安全生產(chǎn)工作機制,實現(xiàn)公司井下作業(yè)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理,進(jìn)一步加強對井下一線現(xiàn)場的安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施,集中整治不安全行為,消除事故隱患,培養(yǎng)一大批強意識、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會處置的優(yōu)秀班組,實現(xiàn)(公司安全生產(chǎn)目標(biāo))、無“三違”現(xiàn)象。完成班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo),確保公司井下生產(chǎn)安全平穩(wěn)的開展。

          三、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義

          1.班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組的安全工作,是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作,必須抓好班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元,實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是夯實我公司井下安全基礎(chǔ),推動安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

          2.班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升管理水平的有效方法,安全管理的基礎(chǔ)在班組,執(zhí)行力在班組中體現(xiàn),效益通過班組實現(xiàn),安全由班組來保證。通過班組安全建設(shè),全面提升班組精細(xì)化管理水平,提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力,提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

          3.班組安全建設(shè),是減少“三違”,防范事故的有效途徑,企業(yè)安全事故80%是由“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)造成的,只有始終堅持“安全第一”,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用,減少和杜絕“三違”現(xiàn)象,有效遏制重大事故發(fā)生,保障安全生產(chǎn)。

          四、組織機構(gòu):

          公司成立班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,成員如下:

          組長:

          副組長:

          組員:

          五、活動目標(biāo)

          通過“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動,推進(jìn)班組安全文化建設(shè),創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組長隊伍,實現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、班組管理規(guī)范化、班組考評常態(tài)化,進(jìn)一步健全公司井下班組安全生產(chǎn)工作機制,實現(xiàn)公司井下作業(yè)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理,進(jìn)一步加強對井下一線現(xiàn)場的'安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施,集中整治不安全行為,消除事故隱患,培養(yǎng)一大批強意識、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會處置的優(yōu)秀班組。努力實現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”,全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

          六、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容

          (一)建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

          1、強化班組安全制度建設(shè),主要包括:

         。1)班前會制度;

         。2)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;

         。3)隱患排查治理制度;

         。4)事故報告和處理制度;

         。5)安全檢查與獎懲制度;

          (6)安全舉報制度;

          (7)安全績效考核制度;

          2、抓實安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制。

          3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵機制,把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組,實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。

         。ǘ┮(guī)范班組長管理

          1、完善班組長任用機制,明確任用標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范選拔程序。班組長一般要求高中以上文化程度,3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。

          2、規(guī)范班組長管理方式,實行定期聘用制度,健全班組長人才激勵機制,拓寬用人渠道,選拔優(yōu)秀人才。

         。ㄈ┘訌姲嘟M現(xiàn)場安全管理

          1、嚴(yán)格落實班前會制度,把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序,結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題,針對每一環(huán)節(jié),每個崗位,布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項,明確工作中注意的問題,識別不安全因素,落實相應(yīng)的防范措施。班前會具體內(nèi)容:

          (1)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例;

          (2)布置工作任務(wù)的同時進(jìn)行安全交底,使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項;

          (3)說明上一班的作業(yè)狀況,對遺留的安全問題提出防范措施;

         。4)明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點;

          (5)對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問或抽查。

          2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要填寫好交接班記錄,必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚,防止問題不明,措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

         。1)交班規(guī)定

         、侔嘟M長提前組織班組人員匯總本班工作,準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。

         、诮唤尤酥鲃酉蚪影嗳私榻B生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況及有關(guān)通知;

         、塾幸韵虑闆r應(yīng)拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導(dǎo):接班人班前飲酒或精神異常;交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清;接班負(fù)責(zé)人未按時到崗;交班人必須實事求是交清班中全部情況,不得遺漏隱瞞;本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。

         。2)接班規(guī)定

         、俳影嗳藛T穿戴好防護(hù)用品提前10分鐘參加班前會;

          ②接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備;

          ③與交班人對口交接,由雙方當(dāng)班班組長在交接記錄上簽認(rèn);

         、芙影鄺l件不符合要求時,如確因設(shè)備問題,難以在短時間內(nèi)處理好,經(jīng)接班人同意,雙方確認(rèn)后,交班人方可離崗;

         、萁影鄷r由接班班組長組織本崗的檢查工作。

          3、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用,要做到班組長不違章指揮,班員不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律,做到治之于未現(xiàn),防患于未然。

          4、加強隱患排查治理工作,抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責(zé)任,對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產(chǎn)。

         。ㄋ模┘訌姲嘟M安全教育培訓(xùn)工作

          加強安全教育培訓(xùn)工作,重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用,加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn),嚴(yán)格新員工的崗前三級安全培訓(xùn),加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn),學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案,充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強事故防范意識,提高事故防范能力。

         。ㄎ澹┞鋵嵃嘟M安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度

          班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄。

          1、班組長要對當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。

          2、班組成員要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。

          3、班組成員要對各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。

          4、班組成員要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進(jìn)行確認(rèn)。

          5、班組成員要對檢修作業(yè)設(shè)備的停運、試車前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。

          七、實施步驟

          公司計劃至4月使我公司井下班組安全建設(shè)工作全面展開,使公司安全工作再上一個新臺階。今年班組安全建設(shè)工作具體安排如下:

          1、宣傳發(fā)動階段(3月底前)。礦山計劃2月下旬制定實施方案,組織1次班組長培訓(xùn),主要內(nèi)容為:班組安全建設(shè)主要內(nèi)容,公司有關(guān)規(guī)章制度。同時在全公司組織宣傳發(fā)動,落實工作責(zé)任,明確活動目標(biāo)。

          2、全面展開階段(4月至10月底)。通過學(xué)習(xí)宣傳,將班組建設(shè)活動具體要求落實到實際行動中。

          安全檢查:計劃每月開展一次采場例行檢查、采場巡回檢查及各種專項檢查活動;安全部每季度至少組織一次公司綜合性安全檢查。對各項檢查活動檢查出的安全隱患要按照“四定”原則進(jìn)行整改。

          安全教育:采場每兩個月至少出一期安全專欄;每兩個星期組織一次安全學(xué)習(xí);每月至少開一次安全例會;每班班前會必須要有記錄。

          “三違”管理:檢查發(fā)現(xiàn)有違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律及睡崗、串崗、替崗等行為必須做出相應(yīng)處理并記錄在案。

          事故管理:出現(xiàn)環(huán)保突發(fā)事件及發(fā)生重傷以上事故,事故班組必須第一時間匯報采場,并立刻組織人員處理、救援。

          3、鞏固提高階段(11月至12月底)。聯(lián)系前一階段工作要求,認(rèn)真開展自檢自查的同時,組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動,通過評優(yōu)罰劣,挖掘典型,表彰先進(jìn),使公司井下班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)深入開展。

          班組建設(shè)實施方案 6

          為了進(jìn)一步推動我班組“人人都是班組長”活動,加強現(xiàn)場安全管理,抓好班組安全,提高區(qū)隊班組安全管理水平,切實把區(qū)隊班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線,促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,我礦將開展“人人都是班組長”班組建設(shè)活動,特制定實施方案如下:

          一、成立領(lǐng)導(dǎo)組

          組長:

          副組長:

          成員:

          領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)處,辦公室主任由吳海軍兼任,負(fù)責(zé)我礦“人人都是班組長”班組建設(shè)活動組織工作及相關(guān)檢查資料的收集與總結(jié)工作。

          二、工作目標(biāo)

          以人為本,全員、全方位、全過程激活每一位崗位員工的潛能,真正實現(xiàn)學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型班組,并將管理工作下沉到班組,安全文化生根到班組,安全生產(chǎn)戰(zhàn)略落地到班組,從而實現(xiàn)生產(chǎn)無事故的目標(biāo),達(dá)到真正的人本安全。

          三、“人人都是班組長”班組管理的模式

          1、確立全員管理體制,實現(xiàn)班組長、輪值班組長、班委集體決策。

          2、建立七大人本激勵機制:實施賽馬、榮譽、分享、輪值、評議、活力、鏈鎖等激發(fā)每個員工活力的運行機制。

          賽馬機制:給員工搭建賽場和價值展示平臺,開展班組內(nèi)的賽安全、賽創(chuàng)新、賽節(jié)約、賽技術(shù)、賽學(xué)習(xí)等活動。

          榮譽機制:通過每日評出班組的安全之星、質(zhì)量之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星,以班內(nèi)累計最高產(chǎn)生周、月、季、年的安全、質(zhì)量、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新之星,即時鼓勵、即時嘉許,并命名榮譽稱號。實現(xiàn)用榮譽激勵行為、創(chuàng)造價值、塑造品格、產(chǎn)出績效。

          分享機制:在班前會、班后會上讓職工講案例、講技術(shù)、講經(jīng)驗、講亮點、講感受,實現(xiàn)大家共同分享學(xué)習(xí)和進(jìn)步的成果。

          輪值機制:班組每個成員都按日輪流擔(dān)任輪值班組長,輔助班長負(fù)責(zé)全班工作,合格者當(dāng)日享受班長工資待遇,不合格者給予一定的處罰。

          評議機制:由輪值班組長、班委和班長共同評議產(chǎn)生,員工每班所得工分和評議產(chǎn)生每日一星,讓員工點評當(dāng)班人和事,給予表揚和批評,以達(dá)到客觀公正的評價團(tuán)隊成員的貢獻(xiàn),實現(xiàn)評議別人,激勵自身。

          活力機制:由班組的活力委員負(fù)責(zé),通過講笑話、講故事、安全宣誓、唱班歌、喊口號、固定掌聲等多種形式,激發(fā)每個員工的精、氣、神活力,緩解壓力,激發(fā)激情,營造良好的班組團(tuán)結(jié)和諧氛圍。

          鏈鎖機制:一人違章或有事故,身邊工作人員共同承擔(dān)責(zé)任,整個班組受損失。實現(xiàn)安全自保、互保鏈鎖制度。

          3、建立兩大展示平臺:例會平臺、透明化看板平臺。

          例會平臺指的是班前會和班后會平臺。

          班前會:由輪值班組長主持,講工作計劃、安全事項,學(xué)習(xí)措施,分配工作,提振士氣,關(guān)注職工情緒;

          班后會:由輪值班組長主持,總結(jié)、評優(yōu)、分析、表揚、批評。在這個平臺上,輪值班組長和委員充分展示了個人的組織才能和業(yè)務(wù)素質(zhì),得到了學(xué)習(xí)和鍛煉,實現(xiàn)了充分的價值展現(xiàn)。

          透明化管理平臺指的是內(nèi)容透明化。通過每日一星,工分上板,實現(xiàn)激勵評價公開化;通過制度、流程上板,實現(xiàn)組織職責(zé)目視化;通過問題

          4、分析上板,實現(xiàn)問題分享目視化;通過表揚批評上板,實現(xiàn)榮譽價值傳播化。

          5、健全五大管理模式:全員管理模式、團(tuán)隊學(xué)習(xí)模式、心智改善模式、案例教育模式、文化化育模式

          全員管理模式:輪值班組長和設(shè)立班委形成了全員擔(dān)責(zé)、全員參與、全員思考、全員創(chuàng)新、全員創(chuàng)標(biāo)、全員實踐、全員學(xué)習(xí)的全員管理模式。

          團(tuán)隊學(xué)習(xí)模式:學(xué)習(xí)型班組建設(shè)以形成日常化團(tuán)隊學(xué)習(xí)模式為核心。班組不僅僅是工作團(tuán)隊,更應(yīng)成為學(xué)習(xí)團(tuán)隊。

          心智改善模式:心智模式深受習(xí)慣思維、定勢思維、已有知識的局限,心智模式的改善依靠的不是說教,而需要從內(nèi)而外的促動。每一個員工由被管理者到管理者的角色轉(zhuǎn)換,喚醒了自身的“學(xué)、思、悟”,在體驗中學(xué)會換位思考,在實踐中被促動,在團(tuán)隊中被影響,實現(xiàn)了自身心智模式的改善。

          案例管理模式:案例就是“身邊的人講身邊的事”。案例管理法就是通過分享學(xué)習(xí)“身邊的人、身邊的事”,以“說想法、說看法、說做法”,實現(xiàn)教育方法的大道至簡。通過人人寫案例、分享案例,讓每個人主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、參與管理。

          文化化育模式:“文”即形成班組統(tǒng)一的文化理念,“化”即將班組文化在班組中生根落地,落實到班組員工的行為中。班組文化建設(shè)關(guān)鍵不在于“文”而在于“化”。煤礦班組文化建設(shè)不僅僅停留在理念和口號層面,而是要通過“文化道場透明化、管理措施保障、班組長帶頭示范、塑造標(biāo)桿影響力”等方式形成文化化育模式。

          5、建設(shè)現(xiàn)代三型班組,即安全型、學(xué)習(xí)型、和諧型班組。

          四、實施步驟

          (一)宣傳發(fā)動階段和物資材料準(zhǔn)備階段(6月20日——7月底)

          1、各涉及隊組分別對本方案進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的研讀和分析,充分掌握其中的內(nèi)涵和精神實質(zhì),然后通過在隊組中進(jìn)行充分的貫徹培訓(xùn),讓每一位員工都知道我們要干什么,要怎么做,這樣做的目的.和意義,這樣才能為此次活動做好充分的準(zhǔn)備工作,俗話說:良好的開端是成功的一半么,所以我們要做好成功的基礎(chǔ)工作。這也是這次活動順利開展的關(guān)鍵所在。

          2、在學(xué)習(xí)貫徹方案的同時,各隊組要成立隊部并組建起自己的班前、班后會會議室,會議室內(nèi)配齊所用的桌椅、VCD、電視機、飲水機、文件柜、辦公桌等硬件設(shè)施,懸掛張貼有關(guān)的規(guī)章制度牌板、全家福照片專欄、文件資料夾、文件報刊架、安全警示教育光盤、安全教育書籍、筆記本、筆、紙、入井誓詞牌、點名冊、桌牌等等軟件資料和表格。會議室內(nèi)安全標(biāo)語、牌板、警示語合理張貼和懸掛,營造出濃烈的班組安全文化氛圍,形成一定的班組建設(shè)合力。

         。ǘ┰囘\行階段

          根據(jù)方案所要求的模式,開始我礦“人人都是班組長”班組建設(shè)和運作,力求通過三個月的時間,讓我礦的班組管理法逐步走向成熟、走向規(guī)范,并在運作過程中進(jìn)一步摸索更為先進(jìn)的、行之有效的安全管理經(jīng)驗和方法,向干中學(xué)、學(xué)中干再次引深、再次完善。

          五、在“人人都是班組長”先進(jìn)班組管理法運行成熟后,我們將會取得的如下成效

          新班組建設(shè)是一項管理變革工程,是一項文化重塑工程,是一項員工素質(zhì)提升工程,是一項實效工程。希望在開展新班組建設(shè)以后,明顯的變化要表現(xiàn)在以下幾個方面:

          1、管理理念會出現(xiàn)新變化

          每個人的責(zé)任感、榮譽感和成就感得到了激活,員工的積極性、主動性空前高漲,個人價值得以最大限度的體現(xiàn)。員工以礦為家,人人擔(dān)責(zé),人人思考,人人創(chuàng)新。

          2、安全生產(chǎn)會有新突破

          安全“零傷亡”、生產(chǎn)效益成倍上升、生產(chǎn)成本逐步下降等良性循環(huán)。

          3、經(jīng)濟(jì)效益會有新提升

          工人積極性、主動性空前提高。在保障安全的前提下,產(chǎn)量和效益實現(xiàn)雙贏,員工平均工資增長將大幅提高,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

          4、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)新面貌

          作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境從臟亂差到整齊、干凈、有序,發(fā)生顯著變化。實行班組長輪值等先進(jìn)班組管理法后,工作現(xiàn)場將實現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上新臺階。做到了有無參觀一個樣,有無檢查一個樣,每天每班一個樣,絕不會因為參觀檢查而停產(chǎn)整頓。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作大全面一級也會指日可待。

          5、人員素質(zhì)也會有更大的新提升

          一是員工潛能激活,心智改善,工作作風(fēng)發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。變推卸責(zé)任為主動擔(dān)當(dāng),變被動執(zhí)行為創(chuàng)新思考,變消極等待為積極參與,變漠視問題為解決問題。

          二是員工整體素質(zhì)全面提升。

          三是班組技術(shù)革新取得豐碩成果。如全礦班組在安全管理、現(xiàn)場管理方面出現(xiàn)改良,就應(yīng)以員工名字命名(如“王山富材料架”和“梁過兵托管架、吊架”等)。

          希望經(jīng)過半年全員管理班組建設(shè),班組管理新模式能初步形成,在此基礎(chǔ)之上,要進(jìn)一步向規(guī)范化、精益化發(fā)展,確保新班組建設(shè)做到“五有”:全員管理班組有模式、全員管理班組有標(biāo)準(zhǔn)、全員管理班組有教練、全員管理班組有知識庫、全員管理班組有新高度。班組建設(shè)是一項系統(tǒng)、長效工程,我礦將全力推進(jìn)全員管理班組建設(shè),實現(xiàn)企業(yè)管理再造和員工素質(zhì)再造,助推企業(yè)發(fā)展,精心打造管理一流的現(xiàn)代化企業(yè)。

          班組建設(shè)實施方案 7

          一、指導(dǎo)思想

          以提高企業(yè)競爭力為核心,以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點,以開展班組對標(biāo)、規(guī)范化管達(dá)標(biāo)考評為抓手,強化基礎(chǔ)建設(shè),打造班組文化,全面提升班組管理水平,注重提高班組成員素質(zhì),切實抓好班組安全生產(chǎn),廣泛開展班組競賽,完善班組民主管理,加強班組思想工作,打造一流員工隊伍,展示企業(yè)良好形象。

          二、總體目標(biāo)

          通過班組建設(shè)活動,使公司班組建設(shè)制度更加完善,機制更加健全,管理更加規(guī)范,實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。班組長和員工隊伍整體素質(zhì)普遍提高,把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理的基層管理者,把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的勞動者。班組的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)地位進(jìn)一步鞏固。

          通過創(chuàng)建“五型一化”班組建設(shè)活動,到2014年,班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到60%,標(biāo)桿班組達(dá)到3個,示范班組達(dá)到5個;到2015年,班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%,標(biāo)桿班組達(dá)到5個,示范班組達(dá)到7個;到2016年,班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%,標(biāo)桿班組達(dá)到7個,示范班組達(dá)到10個,逐步打造電力分公司班組建設(shè)的特色品牌。

          三、定義

          班組建設(shè):是指通過導(dǎo)入方法、模式和工具,提升員工素質(zhì),夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個持續(xù)改善過程,使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元,最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

          五型:安全型、管理型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、效益型。

          一化:管理標(biāo)準(zhǔn)化,認(rèn)真貫徹國家發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),做到同類班組工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、工作行為標(biāo)準(zhǔn)化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)化、文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。

          四、主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

         。ㄒ唬鞍踩汀卑嘟M

          1.安全意識強、安全氛圍濃厚。通過對上級文件精神、工作要求的學(xué)習(xí)和對典型事故案例的分析,不斷提高員工的安全意識,營造人人懂安全、人人講安全、人人會安全的良好氛圍。

          2.加強技能培訓(xùn)、提高防范能力。開展形式多樣的班組安全教育培訓(xùn),經(jīng)常組織安全技能學(xué)習(xí),定期開展安全應(yīng)急演練工作,切實提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力。班組每位員工做到“技術(shù)過得硬,流程原理通,預(yù)案常學(xué)習(xí),安全有保證”。

          3.加強現(xiàn)場提示、強化過程控制。認(rèn)真開展危險點分析,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)票,完善施工“三措”(安全、組織、技術(shù)措施),建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機制,實施對安全隱患的全員、全方位、全過程的辨識和防范。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程,設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整,實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標(biāo)。

         。ǘ肮芾硇汀卑嘟M

          1.以規(guī)范管理為導(dǎo)向。健全完善基礎(chǔ)管理制度,流程清晰,明確責(zé)任,健全管理模式,做到人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績效有考核,將班組建設(shè)推向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

          2.將公司6S精細(xì)化管理、文明企業(yè)與班組建設(shè)相結(jié)合,基礎(chǔ)工作扎實。工作、辦公場所環(huán)境整潔,員工行為規(guī)范。

          3.實行人本管理、民主管理,達(dá)到班組成員之間關(guān)系和諧。始終堅持教育、引導(dǎo)、培養(yǎng)職工立足崗位、甘于奉獻(xiàn),以完成企業(yè)中的急、難、險、重、新任務(wù)為主攻方向,努力培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力,更起到了大幅提高班組戰(zhàn)斗力、凝聚力。

         。ㄈ皠(chuàng)新型”班組

          1.開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新活動。開展崗位對標(biāo)挖潛等勞動競賽,各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)國內(nèi)電廠企業(yè)一流水平。

          2.開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。班組員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、QC活動及合理化建議和“五小”(小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議)活動。

          3.班組管理工作創(chuàng)新。班組管理突破原有模式,實現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化。

          (四)“學(xué)習(xí)型”班組

          1.制定學(xué)習(xí)計劃,明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。班組和個人制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃,有針對性地確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo),學(xué)習(xí)記錄完整。領(lǐng)會上級的精神、指示,并付諸實施。

          2.創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式,活化學(xué)習(xí)方法。結(jié)合班組實際采取互動式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法,將集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。班組長要率先垂范,以身作則,帶動班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能,做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。

          3.突出創(chuàng)新意識,注重學(xué)習(xí)效果。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新知識、新工藝、新技能,做到學(xué)以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和難題,將所學(xué)知識運用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議等活動中,并取得顯著成效。

          4.創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件,搭建交流平臺。結(jié)合崗位要求,配備有較強針對性和實用性的書籍、報刊等學(xué)習(xí)資料,建立符合崗位特點的'學(xué)習(xí)園地、練兵場所,為員工提供便利的學(xué)習(xí)條件。通過舉辦技術(shù)論壇,交流學(xué)習(xí)心得,選樹技術(shù)能手,形成學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、互助互學(xué)、共同提高的良好氛圍。

         。ㄎ澹靶б嫘汀卑嘟M

          1.以降本增效為導(dǎo)向,積極組織開展管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊利廢、勞動競賽等活動。

          2.加強生產(chǎn)費用管理。建立成本控制和質(zhì)量責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)費用單項考核管理辦法,發(fā)揮班組七大員作用,實施逐級負(fù)責(zé)制度。

          3.完善創(chuàng)新激勵與約束機制,實行超罰節(jié)獎,每月進(jìn)行一次通報考核。在細(xì)化、量化、深化管理上下功夫,突出目標(biāo)管理和效益創(chuàng)造,達(dá)到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。

          (六)“標(biāo)準(zhǔn)化”班組

          1.專業(yè)管理統(tǒng)一。同類型班組的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及所引用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范具有一致性。

          2.工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。同類型班組在工作流程和對外服務(wù)上,做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一。

          3.基礎(chǔ)管理統(tǒng)一。班組內(nèi)部權(quán)責(zé)清晰,全面應(yīng)用信息管理系統(tǒng),辦公設(shè)施、材料、工器具定置管理;通用型記錄設(shè)置科學(xué)、合理,同類型班組的專業(yè)臺帳、資料和格式統(tǒng)一、內(nèi)容規(guī)范、定置存放、明細(xì)目錄統(tǒng)一。

          4.班組文化統(tǒng)一。把電力分公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中,班組共同愿景和員工個人愿景服從企業(yè)目標(biāo),員工行為符合《電力分公司員工守則》,建立班組文化墻,著裝、胸牌統(tǒng)一,班組內(nèi)外部基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)施標(biāo)識統(tǒng)一,打造“電力分公司企業(yè)文化”品牌。

          五、三項重點工作

          (一)班組民主建設(shè)

          1.建立班組民主管理制度,發(fā)揮班組民主管理作用,增強員工主人翁意識,調(diào)動員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。

          2.堅持和完善班組民主生活會、班務(wù)會等民主管理形式,按制度規(guī)定及時召開,保障班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及教育培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利,維護(hù)女工特殊權(quán)益,提高職工工作積極性。

          3.實施班務(wù)公開,暢通公開渠道,及時公開績效考核、員工獎懲、評先選優(yōu)等內(nèi)容。

          4.健全工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡(luò),做好勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作,發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用。

          5.注重發(fā)揮班組職工代表作用,提出高質(zhì)量的職代會提案,督促提案落實,保障員工依法參與企業(yè)民主管理的權(quán)利。

          6.發(fā)揮職工的主觀能動性,圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效等方面開展建言獻(xiàn)策活動,形成全員參與班組管理的良好氛圍。

         。ǘ┌嘟M思想建設(shè)

          1.加強政治理論學(xué)習(xí),開展社會主義、愛國主義、集體主義教育,用中國特色社會主義理論體系武裝員工頭腦,引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

          2.開展創(chuàng)建工人先鋒號、黨員先鋒崗、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動,宣傳先進(jìn)典型,培育進(jìn)取精神。

          3.深入細(xì)致地做好員工思想政治工作,及時化解員工的思想問題,維護(hù)員工隊伍穩(wěn)定,保證班組各項工作任務(wù)的圓滿完成。

          4.以構(gòu)建中電投“人、誠、和、實、優(yōu)”五元價值體系為主線,開展職業(yè)道德教育,增強員工責(zé)任感、緊迫感,培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德。

          (三)班組文化建設(shè)

          1.積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化理念,弘揚“奉獻(xiàn)綠色能源、服務(wù)社會公眾”的企業(yè)精神,培育員工忠誠企業(yè),愛崗敬業(yè),奉獻(xiàn)社會的良好風(fēng)尚。

          2.模范遵守集團(tuán)公司《員工行為規(guī)范》,培養(yǎng)員工文明習(xí)慣,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì)。

          3.加強班組團(tuán)隊建設(shè),創(chuàng)建“職工小家”,開展互助互濟(jì)活動,營造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍,打造和諧進(jìn)取團(tuán)隊,提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

          4.加強班組宣傳報道工作,及時宣傳班組的好人好事,激勵員工努力進(jìn)取,奮發(fā)向上,塑造班組良好形象。

          5.組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動,培養(yǎng)員工高尚的道德情操,豐富員工文化生活。

          6.加強班組環(huán)境文化建設(shè),改善員工工作、學(xué)習(xí)、生活條件,營造快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活的班組環(huán)境。

          六、組織領(lǐng)導(dǎo)

          電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)活動的日常工作,做好活動的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促、檢查考核,總結(jié)和推廣創(chuàng)建活動的經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)建活動中的問題。

          七、方法步驟

          第一階段:5月15日至6月20日,動員及調(diào)研階段。

          1.電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作,分工明確,階段督導(dǎo)。

          2.組織班組長到相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀,學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗。

          3.將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至各單位,各工作小組廣泛征求基層的意見和建議,并進(jìn)行匯總整理形成調(diào)研材料,制定出適合公司基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框架,框架要包括班組辦公場所、辦公設(shè)施、班組文化等方面需完善的內(nèi)容,并確定完善及補充方案,在框架基礎(chǔ)上確定班組建設(shè)的主要內(nèi)容,并排出推進(jìn)工作計劃。

          4.由宣傳組制定《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《班組建設(shè)考核細(xì)則》明確班組建設(shè)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、步驟、評比標(biāo)準(zhǔn)等。

          第二階段:6月21日至7月10日,標(biāo)準(zhǔn)制定階段。

          1.以調(diào)研形成的班組建設(shè)框架為基礎(chǔ),結(jié)合《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《班組建設(shè)考核細(xì)則》相關(guān)要求,細(xì)化工作計劃,相關(guān)工作小組制定班組建設(shè)的實施細(xì)則。

          2.分項、分組制定相關(guān)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、班組管理制度名錄、以及各種班組建設(shè)表格。

          3.班組辦公場所、辦公設(shè)施、班組文化等方面需完善及補充計劃上報,并逐步落實。

          第三階段:7月11日至7月31日,組織實施階段。

          1.將初步形成的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至班組,全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

          2.班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)監(jiān)督檢查小組,對各部門、單位班組建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查。

          3.廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和建議,匯總分析,提出改進(jìn)措施和方案,進(jìn)一步優(yōu)化班組建設(shè)內(nèi)容和形式,形成相對完善、細(xì)化、符合實際、可操作性強的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

          第四階段:8月1日至12月31日,考核評比階段。

          依據(jù)班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn),對各部門班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查評比,按星級班組進(jìn)行定級,形成本年度班組建設(shè)的總結(jié)分析報告,體現(xiàn)班組建設(shè)中的優(yōu)秀成果,找出班組建設(shè)中存在的不足,制定下一階段班組建設(shè)的改進(jìn)措施和年度目標(biāo)。

          八、工作要求

          1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)建“五型一化”班組建設(shè)活動是公司班組建設(shè)的重要組成部分,是凸顯班組建設(shè)成效的“亮點工程”。各單位要高度重視,全力抓好落實。工會作為創(chuàng)建活動的協(xié)調(diào)部門,要把創(chuàng)建活動作為一項重要任務(wù)來抓,加強具體指導(dǎo),根據(jù)實施方案要求,制定具體落實措施,全面推進(jìn)活動開展。

          2.廣泛宣傳發(fā)動。通過展板、網(wǎng)頁等形式深入宣傳,營造良好的創(chuàng)建氛圍,最大限度地使員工投入到創(chuàng)建活動中。

          3.完善整改措施。要增強責(zé)任心,善于在創(chuàng)建中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,探索創(chuàng)新。根據(jù)工作的總體部署和要求,不斷完善班組基礎(chǔ)管理,推動班組建設(shè)工作上水平。

          4.嚴(yán)格組織考評。根據(jù)“五型一化”班組創(chuàng)建目標(biāo)要求,每月組織考核評價。在基層單位全面自查的基礎(chǔ)上,公司對創(chuàng)建班組進(jìn)行抽檢,在每年表彰的標(biāo)桿班組中,按照“五型一化”班組標(biāo)準(zhǔn),對符合條件的授予“五型一化”班組稱號。

          5.務(wù)求取得實效。不做表面文章,不搞形式主義,要把班組建設(shè)與6S精益管理、文明企業(yè)建設(shè)活動緊密結(jié)合,與完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、推動企業(yè)發(fā)展邁上新臺階緊密結(jié)合,不斷提高班組的整體素質(zhì),推動班組建設(shè)上水平。

          班組建設(shè)實施方案 8

          為調(diào)動和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性,加強班組建設(shè)和團(tuán)隊協(xié)作,表彰先進(jìn)、樹立楷模,提高班組整體管理水平,進(jìn)一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力,特制定20XX年度優(yōu)秀班組評選活動方案。

          一、評選時間、名額及評選機構(gòu):

          1、時間:20XX年分上下半年兩次。

          2、范圍:全廠所有部門、班組均可參選。

          3、名額:4個。

          4、組織機構(gòu):設(shè)立評優(yōu)工作小組,負(fù)責(zé)評優(yōu)活動的組織、考評工作,評優(yōu)辦公室設(shè)在綜合辦公室。

          組長:

          副組長:

          組員:

          二、評選條件:

          1、團(tuán)隊精神方面:團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強,員工間團(tuán)結(jié)友愛,互相合作,無推諉、扯皮等不和諧現(xiàn)象。

          2、工作質(zhì)量方面:執(zhí)行力強,能夠出色完成各項工作任務(wù)指標(biāo),措施得力,成績顯著。

          3、創(chuàng)新方面:在班組建設(shè)方面有特色,有亮點,并有1—2項值得在公司推廣的先進(jìn)經(jīng)驗或創(chuàng)新舉措;班組員工有創(chuàng)新意識,積極參與或改進(jìn)創(chuàng)新,并取得明顯成效。

          4、精神風(fēng)貌方面:能夠積極參加企業(yè)組織的'各項活動,班組有朝氣、有活力。

          三、評選流程:

          1、以部門為單位,根據(jù)評選條件進(jìn)行部門推薦,分別在8月5日和12月5日前報于辦公室。

          2、相關(guān)部門進(jìn)行評優(yōu)考核、淘汰。滿分100分,相關(guān)部門根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行考核,辦公室匯總成績,根據(jù)成績高低取前5名,確定候選班組名單。

          3、召開職工代表大會最終進(jìn)行評定,由候選班組推薦代表,匯報本班組的優(yōu)秀事跡,職工代表通過“無記名投票方式”,從5個候選班組中評選出最終的3個優(yōu)秀班組。

          4、公示:選評結(jié)果在全公司范圍內(nèi)公示3天,接受全體員工的監(jiān)督,公示無異議后報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

          5、表彰:上半年評選出4個優(yōu)秀班組,下半年評選出4個,年終依據(jù)總成績高低取前4名進(jìn)行表彰獎勵。

          班組建設(shè)實施方案 9

          一、開展勞動競賽的目的

          我項目部位了充分挖掘下屬個工程隊的潛力,確保本項目按期完成和保質(zhì)量、保進(jìn)度、保安全、環(huán)境,創(chuàng)建示范工程的目標(biāo)的實現(xiàn),制定本辦法。

          二、指導(dǎo)思想

          1、以公司下發(fā)的《文明標(biāo)準(zhǔn)化施工管理手冊》為指導(dǎo),以依靠廣大職工為出發(fā)點,以公司下達(dá)的施工計劃為依據(jù),以推動工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效為目標(biāo),組織工程隊開展勞動競賽,激發(fā)和調(diào)動工程隊的士氣和干勁。

          2、開展勞動競賽,必須堅持實事求是,以工程施工實際出發(fā),統(tǒng)一組織,加強領(lǐng)導(dǎo),促進(jìn)管理科學(xué)化,操作規(guī)范化,做到公平公正,堅持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核。

          三、組織領(lǐng)導(dǎo)

          1、為了確保勞動競賽科學(xué)有序開展,我項目部成立了勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,組長:任國彥,副組長:夏宏偉、昝會統(tǒng),組員:崔文軍、胡崇超、張松、高博。

          2、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是:領(lǐng)導(dǎo)本項目部的勞動競賽工作,組織勞動競賽的開展,制定勞動競賽活動的計劃、辦法,并組織實施;貫徹落實上級關(guān)于勞動競賽的安排部署,匯總上報勞動競賽活動開展情況;組織對勞動競賽的檢查、考核、評比和總結(jié)工作。

          四、勞動競賽時間

          競賽活動從20XX年4月2日開始,工分3個階段:

          20XX年4月2日—20XX年4月12日為第一階段

          20XX年5月5日—20XX年5月15日為第二階段

          20XX年6月5日—20XX年6月15日為第三階段

          五、競賽內(nèi)容

          1、工程質(zhì)量

          認(rèn)真貫徹落實《建筑法》和《工程質(zhì)量管理條例》以及公司“精細(xì)化管理”目標(biāo)有關(guān)于《工程質(zhì)量管理條例》的`規(guī)定,嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程和施工規(guī)范施工,工作質(zhì)量各項指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求。

          2、工程進(jìn)度

          建立健全進(jìn)度控制組織體系,明確各層次控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé),按項目部下達(dá)的進(jìn)度計劃落實。

          3、安全生產(chǎn)

          認(rèn)真貫徹國家的安全管理法規(guī)和《安全生產(chǎn)管理辦法》,安全工作領(lǐng)導(dǎo)、措施到位,杜絕各類等級安全事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

          4、文明施工

          加強文明工地建設(shè),做到施工現(xiàn)場整潔有序;材料堆放合理整齊;機械擺放整齊有序;標(biāo)識內(nèi)容齊全、清楚;宣傳欄、標(biāo)語牌新穎醒目;各種操作規(guī)程完善,宣傳力度大。

          5、環(huán)境保護(hù)

          組織機構(gòu)健全,制度完善,措施得力,廢水、棄土處理合理,減少污染和揚塵。

          六、獎勵與評比

          1、獎勵辦法項目部拿出一定資金作為獎勵基金,對各工程隊進(jìn)行月度考核和日常巡查制度相結(jié)合的辦法,通過評價工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)境保護(hù)等五大控制目標(biāo)執(zhí)行情況,對工程隊評Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ等級并給予相應(yīng)的獎罰,具體評分辦法如下:得分=精細(xì)化管理目標(biāo)評分(100分)+巡查評分(50分)=150分,120分以上為Ⅰ級,獎勵1000元;90分以上為Ⅱ級,不獎不罰;90分以下為Ⅲ級,罰款1000元。

          2、各工程隊有下列情況之一者,不參與評比

         。1)、各種原材料及外購構(gòu)件在未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格時用于工程中;

         。2)、在材料選用時以次充好,弄虛作假,與實際嚴(yán)重不符;

         。3)、在日常巡查抽檢過程中,對所列各項檢查內(nèi)容在統(tǒng)一作業(yè)點、問題出現(xiàn)2次以上;

          (4)、現(xiàn)場管理混亂、文明施工差,被上級有關(guān)部門提出批評;

         。5)、嚴(yán)重違反施工規(guī)范,發(fā)生工程質(zhì)量事故;

          (6)、嚴(yán)重違反安全施工規(guī)范,野蠻施工,情節(jié)嚴(yán)重,發(fā)生較大經(jīng)濟(jì)損失。

          七、注意事項

          1、提高認(rèn)識。勞動競賽是依靠廣大職工搞好項目施工的重要載體,對促進(jìn)項目健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各工程隊必須充分認(rèn)識,積極參與。

          2、貼近中心。要緊緊圍繞施工工作的中心任務(wù),科學(xué)有序的開展競賽活動,不能走形式、走過場。

          3、依靠職工。要切合實際,制定出具體的競賽細(xì)則,認(rèn)真組織職工實施,要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手,增效益。

          班組建設(shè)實施方案 10

          一、目的:

          為全面完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),充分發(fā)揮員工的工作積極性、主動性及團(tuán)隊精神,鼓勵先進(jìn)班組成績,發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用,帶動公司基層班組建設(shè)水平整體提高,公司決定開展月度評比“優(yōu)秀班組“活動。

          二、適用范圍:

          公司生產(chǎn)車間各班組。

          三、評選時間:

          以月為周期進(jìn)行評選

          四、評選原則:

          評選堅持以班組建設(shè)為核心,以質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、料耗、紀(jì)律、6S為評選依據(jù),確保評選工作公平、公正、公開的原則,

          五、優(yōu)秀班組評分標(biāo)準(zhǔn):

          (實行扣分制,總100分,實行扣完為止)

          1、當(dāng)月車間必須全面完成生產(chǎn)指標(biāo)(產(chǎn)量2500噸,料耗1.055,優(yōu)級率95%)才有評選機會,班組完成分解指標(biāo)排名第一的班次得50分,排名第二的班次得40分,排名第三的班次得30分。

          2.當(dāng)月班組無安全事故、質(zhì)量事故。本項10分,出現(xiàn)小事故一次扣3分。(出現(xiàn)損失在xx元以上的'安全事故取消當(dāng)月評選資格)

          3.當(dāng)月班組無遲到、早退、曠工現(xiàn)象,出勤率95%以上。本項10分,遲到早退每人次扣2分,曠工每人次扣3分。出勤率低于95%的取消當(dāng)月評選資格。

          4.當(dāng)月班組無違反安全操作規(guī)程現(xiàn)象。本項10分,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分,因違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備停機的一次扣5分,造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)xx元以上的取消當(dāng)月評選資格。

          5.6S管理:班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域內(nèi)物品擺放規(guī)范,整潔有序。本項10分,在監(jiān)督檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣2分。

          6.團(tuán)隊精神,班組成員團(tuán)結(jié)友愛,有較強的合作精神;當(dāng)月無打架斗毆事件發(fā)生。此項10分,每發(fā)現(xiàn)一次爭執(zhí)、打鬧、不服管理等,每次扣2分。

          六、考核獎罰:

          1、優(yōu)秀班組實行每月度評選一次。參與評優(yōu)的對象為拉伸、分切、包裝、質(zhì)檢且同一個班次的為一個評選集體。

          2.月度被評為優(yōu)秀集體的班組,公司將給予1000元現(xiàn)金獎勵并授予一面“優(yōu)秀班組”稱號的流動紅旗。

          3.評為優(yōu)秀班組的單位,在當(dāng)班期間內(nèi)應(yīng)將流動紅旗插在當(dāng)班規(guī)定的區(qū)域,下班后收好流動紅旗。

          4.車間班組將實行考核末位淘汰制,對班組考核連續(xù)四個月倒數(shù)第一的班長給予降職使用,并將個人考核系數(shù)調(diào)整為相應(yīng)崗位系數(shù)。

          班組建設(shè)實施方案 11

          一、指導(dǎo)思想

          牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念,以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo),堅持以人為本,努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍;組織員工開展文化體育等活動,培育、創(chuàng)建班組特色文化;加強民主管理,落實班務(wù)公開,增強員工民主參與意識;加強職業(yè)道德建設(shè),規(guī)范員工行為,確保班組員工行為,確保班組員工遵紀(jì)守法;提高服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

          二、學(xué)習(xí)范圍

          我們從強化全員安全意識,提升本質(zhì)安全水平入手,努力創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境,提出“安全防線固守、和諧天長地久”的生產(chǎn)方針,不斷增強團(tuán)隊凝聚力。在崗位設(shè)立“溫馨小提示”、“人機對話牌”、“崗位安全三字經(jīng)”,在班組開展“我做一周安全監(jiān)督員”和“事故案例分析”活動,在員工中開展“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”宣傳,從而使員工與班組融為一體,培育班站人文氣息,使員工真正做到以站為家、愛崗敬業(yè),自主工作,將快樂融于工作之中,在工作中實現(xiàn)自身價值。

          三、組織機構(gòu)

          組長:

          副組長:

          成員:

          四、創(chuàng)建目標(biāo)

          創(chuàng)建先進(jìn)班組的目標(biāo),要大力培育同心同德、盡職盡責(zé)、相互協(xié)作的團(tuán)隊精神,強調(diào)集體主義思想,增強集體榮譽感,鼓舞大家的士氣。“人心齊、泰山移”,大家心往一處想,勁往一處使,就能克服困難,無往而不勝。在這個共同目標(biāo)指引下,大家經(jīng)常暢所欲言地發(fā)表自己對班組工作的意見和建議。每個人都規(guī)范好自己的職責(zé),做到工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,維護(hù)一種良好的班容班貌。相信依靠良好的制度和優(yōu)秀的管理,以人為本,以班組和諧、技術(shù)進(jìn)步為目標(biāo),運行一值會打造出一支高效團(tuán)隊,為公司的發(fā)展添磚加瓦,盡職盡責(zé)。

          五、建設(shè)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

          1、定出“小規(guī)矩”

          制度治理是我們班組治理的方法之一,班組應(yīng)根據(jù)西部礦業(yè)鋅業(yè)分公司各項規(guī)章制度,聯(lián)系實際制定出相應(yīng)的制度和治理措施,以此規(guī)范班組內(nèi)員工的思想和行動。

          2、樹立“小楷!

          在班組內(nèi)選拔素質(zhì)好、能力強、文化高、業(yè)務(wù)精、能團(tuán)結(jié)助人的員工作為“小楷!保盟难孕信e止感召人、鼓舞人,在班組治理和生產(chǎn)作業(yè)中起表率作用。

          3、開辟“小園地”

          要想讓和諧精神深入班組,讓班組決策變成員工的具體行動,就必須開懇出一塊能武裝員工的思想、美化員工必靈的“小園地”,這個園地的主要構(gòu)成應(yīng)是宣傳陣地、教育陣地和文化娛樂陣地,通過一系列的活動,讓員工在輕松愉快的文化氛圍中升化對和諧班組建設(shè)的熟悉,凝聚聰明和力量。

          4、解決“小問題”

          前方一線的班組長要善于關(guān)注員工在工作中發(fā)生的小問題,如生產(chǎn)環(huán)境的改善、員工思想的微小波動、人際關(guān)系的細(xì)微變化等,還要關(guān)心員工生活中的'“小”事,如員工家庭中發(fā)生產(chǎn)婚喪嫁娶、生老病等等,這些“小事情”或“小問題”往往牽動著每個員工的心,只有把這些“小問題”解決好了,員工才會有一種歸屬感、親切感、責(zé)任感,班組才會有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

          5、征納“小點子”

          要在班組內(nèi)成立“智囊團(tuán)”為振興快樂團(tuán)隊獻(xiàn)計獻(xiàn)策、提合理化建議,鼓勵員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造,并對產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益以及改善作業(yè)環(huán)境的“金點子”進(jìn)行必要的獎勵。

          6、執(zhí)行“小懲罰”

          對在安全、質(zhì)量、服務(wù)、任務(wù)等方面老是出問題的員工,不妨給予一定的小懲罰,促使其加強責(zé)任心,增強責(zé)任感,把各項工作搞好。

          六、保障性措施

          1、切實抓好班組民主管理,促進(jìn)班組民主分配,班務(wù)公開;

          2、積極探索班務(wù)公開、職工參與的新途徑和新形式,切實保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán);

          3、掌握班組成員的思想動態(tài),及時反映班組成員的訴求,加強心理疏導(dǎo),體現(xiàn)人文關(guān)懷,解決困難職工的困難;認(rèn)真落實工會關(guān)愛職工的八項制度,使每一個職工都能感受到工會組織的溫暖;

          4、加強企業(yè)精神、職工文化的培育和宣傳,豐富職工業(yè)余文化生的內(nèi)容,創(chuàng)造職工活動的環(huán)境條件,引導(dǎo)職工樹立積極向上的工作生活方式。

          班組建設(shè)實施方案 12

          一、班組長待遇

          1、每年對班組長進(jìn)行一次脫訓(xùn),不定期召開班組長座談會,交流工作經(jīng)驗。

          2、每半年對班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)表彰,對優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰獎勵。

          3、政治上關(guān)心班組長,在發(fā)展黨員、評選勞動模范、推選后備干部和安排外出考察學(xué)習(xí)上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長。

          4、對班組長實行安全風(fēng)險抵押。

          5、在農(nóng)輪工轉(zhuǎn)正工作中對農(nóng)民工身份的班組長優(yōu)先轉(zhuǎn)正。

          二、班組長評議

          每半年對班組進(jìn)行一次評議,評議由各基層單位組織班組長所在班組職工以無記名投票方式,對班組長進(jìn)行評議,評議分勝任、不勝任。對基本勝任率高于40%的班組長,由所在單位黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話幫教。連續(xù)兩次評議不勝任率高于40%的班組長,建議進(jìn)行調(diào)換。

          三、班組長獎罰辦法

          參照班組建設(shè)獎罰激勵制度,對獲得明星級班組的班組長進(jìn)行獎勵(獎勵額度為該班組當(dāng)月獎勵工分的10%),對獲得一星級以下班組進(jìn)行罰款(罰款額度為該班組當(dāng)月被扣工分的10%)。

          四、班組長解聘條件

          1、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。

          2、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)6個月不達(dá)標(biāo)的。

          3、班組出現(xiàn)工資獎金分配不公,造成職工上訪,經(jīng)查實確有徇私舞弊的。

          4、班組長出現(xiàn)違章或整改隱患不力造成事故的。

          5、管理水平低下,手段簡單粗暴,職工意見大,連續(xù)兩次評議不勝任率高于40%的。

          五、班組生產(chǎn)安全管理

          安全工作從管理抓起,管理工作從基礎(chǔ)抓起,基礎(chǔ)工作從班組抓起,切實加強生產(chǎn)一線基層管理人員的安全生產(chǎn)意識和提高安全生產(chǎn)管理技能水平。

          班組是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織,是控制各類事故的最前沿陣地,是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看,多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。因此,班組是企業(yè)安全管理的.落實點,只有不斷加強班組安全管理,才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。

          班組長執(zhí)行力提升

          班組是企業(yè)生產(chǎn)的前線,一切生產(chǎn)活動都是通過班組來實施的,具體工作完成質(zhì)量高不高、過程是否閉環(huán)、效果是否突出,關(guān)鍵就在班組的執(zhí)行。因此,提升班組執(zhí)行力非常重要。

          執(zhí)行力強員工主要表現(xiàn)

          一是聽從直接上級的指揮!耙磺行袆勇犞笓]”,實際上要求的就是員工聽從自己的直接上級的指揮,否則越級聽命或者越級指揮,都容易造成指揮失誤、各自為戰(zhàn)的局面出現(xiàn)。

          二是時間觀念強。每天做好自己的《工作日志》,按時保質(zhì)的完成上級布置的各項工作,不拖延時間、不敷衍工作。

          三是高度的企業(yè)歸屬感和強烈的團(tuán)隊榮譽感。為了團(tuán)隊的利益,可以拋棄自己的私利,犧牲小我,成就大我,將身心全面融入到團(tuán)隊中去。

          班組建設(shè)實施方案 13

          根據(jù)和等文件要求,于6月9日至9月30日開展為期四個月的安全大檢查,為切實加強安全大檢查活動的組織領(lǐng)導(dǎo),明確和落實責(zé)任,加大檢查力度,確;顒尤〉脤嵭В业V成立安全大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)組,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一部署,組織各部室開展工作。

          一、工作目標(biāo)

          通過開展安全大檢查,實現(xiàn)杜絕重特大事故、減少一般事故的目標(biāo),從而實現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

          二、組織領(lǐng)導(dǎo)

          礦成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)組:

          組長:礦長

          副組長:其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)

          成員:安全部、生產(chǎn)基建部、機電部、通風(fēng)部、綜合辦公室、水文地質(zhì)工區(qū)、運行工區(qū)的行政正職。

          礦安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對安全大檢查工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署,研究解決檢查中存在的突出問題,協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展工作。

          領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全部,負(fù)責(zé)礦安全大檢查工作的總體安排,跟蹤了解各部門安全大檢查進(jìn)展情況,協(xié)調(diào)推進(jìn)大檢查行動;負(fù)責(zé)全礦大檢查情況的.收集、匯總、梳理、督導(dǎo)、檢查、上報等工作。

          三、大檢查的范圍及分工

          本次安全大檢查覆蓋全礦各區(qū)域及各專業(yè)的全面安全大檢查。礦有關(guān)職能部門牽頭組織本專業(yè)或領(lǐng)域的安全生產(chǎn)大檢查工作,領(lǐng)導(dǎo)組辦公室特下設(shè)九個專業(yè)(系統(tǒng))安全檢查組,具體分工為:

          1.頂板管理及雨季三防安全檢查小組

          組長:生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)人

          成員:生產(chǎn)基建部所有人員

          檢查范圍:副斜井、主斜井、回風(fēng)井

          檢查內(nèi)容:各井筒支護(hù)從質(zhì)量、維護(hù)、監(jiān)測等環(huán)節(jié)是否存在安全隱患,井下巷道支護(hù)、頂板管理等方面災(zāi)害的防治措施是否落實,災(zāi)防計劃的編制、審批和實施是否符合國家有關(guān)規(guī)定;是否有規(guī)范、真實、填制及時的采掘工程平面圖的圖紙;《作業(yè)規(guī)程》的編制、審核、貫徹、執(zhí)行、考核等是否到位;各項安全措施是否及時制定、及時補充,是否符合現(xiàn)場生產(chǎn)實際;是否按規(guī)定配備雨季三防應(yīng)急救援物資并及時進(jìn)行演練。

          2.一通三防安全檢查小組

          組長:通風(fēng)部負(fù)責(zé)人

          成員:通風(fēng)部所有人員

          檢查范圍:井下通風(fēng)系統(tǒng)全面檢查

          檢查內(nèi)容:

         、 “一通三防”管理制度是否建立健全并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

         、诘V井是否具備完整可靠獨立的通風(fēng)系統(tǒng),是否存在不合理串聯(lián)通風(fēng)、角聯(lián)通風(fēng)和無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)作業(yè)及無計劃停電停風(fēng)現(xiàn)象,是否保證風(fēng)量滿足安全生產(chǎn)要求;對杜絕無計劃停電停風(fēng)及甩閉鎖現(xiàn)象仍時有發(fā)生的安全隱患提出了哪些強硬措施。

          ③對風(fēng)筒質(zhì)量差、通風(fēng)設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)較低的問題是如何整改的。

         、芫聹y風(fēng)、瓦檢等制度執(zhí)行情況,是否存在瓦斯管理中的空班、漏檢、虛檢或不按規(guī)定次數(shù)施檢。

         、萃咚贡O(jiān)控系統(tǒng)運行情況,瓦斯檢測儀器、儀表、各類傳感器是否齊全完好,定期維護(hù)和檢驗是否到位。

         、奘欠翊嬖谝跃虼珊惋L(fēng)流斷路、短路等現(xiàn)象,是否存在瓦斯超限作業(yè)和失爆、老化機電設(shè)備淘汰不及時現(xiàn)象。

          ⑦煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)、井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)運行過程是否存在安全隱患。

          3.地測防治水安全檢查小組

          組長:水文地質(zhì)工區(qū)負(fù)責(zé)人

          成員:水文地質(zhì)工區(qū)所有人員

          檢查范圍:井上下水害防治全面檢查

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