銷售員的檢討書
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銷售檢討書：
我認(rèn)為我作為一個(gè)管理者最重要的是永遠(yuǎn)相信下面的人比我強(qiáng)，今天我的工作調(diào)整就是發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處。我覺得我可以任何東西都不懂，不需要懂得銷售、不需要懂得編程。我所要做的，就是把這些人粘在一起，讓他們每個(gè)都有發(fā)揮的空間，讓他們每個(gè)人都突出自己的優(yōu)勢(shì)。講話吹牛他們吹不過我，但是他們干活要干得比我好，我就可以吹得更好，講得更好!
每個(gè)人都是有潛力的，我應(yīng)該盡可能的發(fā)現(xiàn)與鼓勵(lì)他們，如果后面有只老虎在追你，你一百米跑出來的速度，可能自己都想像不到。年輕人只要發(fā)現(xiàn)自己的潛力，充分地發(fā)揮出來，就是很有收獲的。
從培訓(xùn)說起，培訓(xùn)不單純是由經(jīng)理來負(fù)責(zé)講解的，培訓(xùn)應(yīng)該由經(jīng)理進(jìn)行分配，由底下員工互動(dòng)完成就可以。這樣既可以鍛煉到每個(gè)員工的積極性與主動(dòng)性，而且也可以提升與發(fā)揮出該員工餓潛在優(yōu)勢(shì)。
招有天賦的人
企業(yè)要發(fā)展選人很關(guān)鍵，部門也一樣，一次選人的失敗可能決定了業(yè)績(jī)的60%，我選人需要找有天賦的銷售人員，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人如果需要對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)展起來首先先設(shè)定自己選人的標(biāo)準(zhǔn)，我對(duì)這個(gè)也是有非常深刻的理解，麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺的去打籃球。劉翔長(zhǎng)1.83米他就是為了出現(xiàn)在110米跨欄的冠軍臺(tái)上的。千里馬是不需要督促太多的，因?yàn)樗麄兲焐蜁?huì)有這樣的行為，所以我要從選人上調(diào)整自己的思路，找到有用的人。
小用憑智、大用靠德
是領(lǐng)導(dǎo)的在工作期間就應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)，無論是從稱呼和尊重程度上來說所有的員工都應(yīng)該敬佩與順從。蒙牛老總，牛根生說過：小用憑智、大用靠德。有德有才，破格重用;有德無才、培養(yǎng)使用;有才無德，限制使用;無才無德，堅(jiān)決不用;用心做事，誠(chéng)信做人。
看不到希望的時(shí)候就要不斷學(xué)習(xí)
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，學(xué)習(xí)是非常重要的，如果一個(gè)人不學(xué)習(xí)就不可能進(jìn)步。員工也一樣，我們現(xiàn)在手頭上拿有兩份存折一份是現(xiàn)在公司給的金錢，一份是自身的能力存折。也就是所謂的你九年內(nèi)什么錢都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢一次性賺完。這個(gè)年頭是學(xué)習(xí)的年代，大家都是知識(shí)份子，誰不學(xué)習(xí)，誰就容易被淘汰。
銷售檢討書
作為一個(gè)管理者，我認(rèn)為最重要的是人們始終相信，下面的比我強(qiáng)，我的工作調(diào)整，今天是發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處。我想我可以什么都不懂，不知道怎么賣，不知道編程。我所要做的就是這些人粘在一起，使他們每個(gè)人都有一個(gè)發(fā)揮的空間，讓他們每個(gè)人都強(qiáng)調(diào)自己的長(zhǎng)處。但他們炸毀我吹牛的講話，但他們的工作比我更應(yīng)該做的，我可以自爆好，把它更好!
每個(gè)人都有潛在的.，我應(yīng)該嘗試找到并鼓勵(lì)他們，如果有老虎在你身后的追逐，你用完一百米的速度，可以自己想象。年輕的人，如果他們發(fā)現(xiàn)自己的潛力，充分發(fā)揮出來，是非常有益的。
從訓(xùn)練時(shí)，訓(xùn)練不是簡(jiǎn)單地解釋由經(jīng)理負(fù)責(zé)應(yīng)分配的相互作用下的員工可以做經(jīng)理的培訓(xùn)。這樣，每個(gè)員工都可以鍛煉的積極性和主動(dòng)性，而且還可以增強(qiáng)和發(fā)揮出來的饑餓人口的潛在優(yōu)勢(shì)。
招收人才
企業(yè)是至關(guān)重要的選擇，各部門，太發(fā)展，失敗的候選人可能會(huì)決定60%的性能，我需要找到一個(gè)有才華的銷售人員的選擇，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，如果你需要你自己的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)第一在第一套自己的選擇標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的，我覺得這是一個(gè)非常深刻的認(rèn)識(shí)，打籃球明星喬丹，他沒有要求人們可以有意識(shí)地打籃球。劉翔，長(zhǎng)1.83米，他是出現(xiàn)在110米跨欄冠軍階段。千里馬并不需要太多的監(jiān)督，因?yàn)樗麄冏匀徊粫?huì)有此行為，所以我要調(diào)整的想法，他們的選擇，人們找到有用的。
德國(guó)用智慧，深遠(yuǎn)的影響不大
在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，無論是從調(diào)用點(diǎn)的高度尊重和所有員工都應(yīng)該尊重和服從。蒙牛高管，牛根生說：“小與智慧，影響深遠(yuǎn)的德國(guó)使用。厚德載物的人才，破格重用;不僅賢惠，培訓(xùn)，使用，無德，限制使用人才;不是才無德，堅(jiān)決做艱苦的工作，老老實(shí)實(shí)做人。
沒有希望，當(dāng)我們不斷地學(xué)習(xí)
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，學(xué)習(xí)是非常重要的，如果一個(gè)人沒有學(xué)習(xí)就不可能取得進(jìn)展。員工，我們現(xiàn)在有兩個(gè)舊書采取了公司的錢，現(xiàn)在，一個(gè)是書自己的能力。這就是所謂的錢，你賺不到9年，但你可以把第一個(gè)十年的錢，一旦你使前九個(gè)月完成。首先是要學(xué)習(xí)的時(shí)代，我們所有的知識(shí)分子，誰不學(xué)習(xí)，可能會(huì)被淘汰。
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