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關(guān)于品質(zhì)檢討書(shū)怎么寫(xiě)
導(dǎo)語(yǔ)：知道品質(zhì)檢討書(shū)要怎么寫(xiě)嗎？下面是由小編整理的關(guān)于品質(zhì)檢討書(shū)的范文。歡迎閱讀！
篇一：品質(zhì)工作檢討書(shū)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我懷著萬(wàn)分的愧疚以及懊悔向你們寫(xiě)下這份檢討書(shū)，我為自己工作的失誤感到了深深地愧疚和不安，在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討：
通過(guò)這件事，我感到自己身為品質(zhì)人員，未能?chē)?yán)以律已，且沒(méi)有做到合理安排計(jì)劃工作，在年底這個(gè)重要的時(shí)期給公司帶來(lái)了惡劣的影響，由于自己的失職，給公司帶來(lái)了嚴(yán)重的責(zé)任事故，導(dǎo)致嚴(yán)重影響到各工序的生產(chǎn)任務(wù)。我對(duì)工作缺少足夠的責(zé)任心，沒(méi)有把自己的工作合理安排，現(xiàn)在，我深深感覺(jué)到這件事的嚴(yán)重性，并且認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤。
這次的生產(chǎn)事故使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。同時(shí)，誠(chéng)心的感謝領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指正。
感謝領(lǐng)導(dǎo)給我改正的機(jī)會(huì)，在以后的工作中我會(huì)嚴(yán)于律己，合理統(tǒng)籌計(jì)劃，以加倍努力的工作來(lái)為我單位的工作做出積極的貢獻(xiàn)，做一個(gè)合格的品質(zhì)工作人員。
XX質(zhì)部：xx
20XX-xx-xx
篇二：品質(zhì)部品質(zhì)異常檢討書(shū)
事件問(wèn)題描述如下：
在6-1至6-3號(hào)生產(chǎn)的T8橢圓1/2平鉤26*29.5和T8 1/2斜鉤V字型直徑26的產(chǎn)品，現(xiàn)這兩款產(chǎn)品在生產(chǎn)至出貨過(guò)程中混料包裝出貨到客戶(hù)那里，導(dǎo)致影響客戶(hù)的出貨交期，有損客戶(hù)對(duì)我司的印象，并造成公司物力資源的重大損失。
產(chǎn)品工序責(zé)任人如下：
開(kāi)機(jī)技術(shù)員：蔡燦軍、賴(lài)虔洲
品質(zhì)IPQC：廖仲坤、賴(lài)惠蘭
點(diǎn)數(shù)貼標(biāo)簽：廖鳳鳳、羅貞鳳、呂明
裁管：廖國(guó)林
出貨檢驗(yàn)：易浩
品質(zhì)部經(jīng)查證對(duì)此事做原因分析如下：
1、 商務(wù)部的制令單上的圖紙沒(méi)更新只是文字描述。
2、 針對(duì)產(chǎn)品規(guī)格和形狀差不多的產(chǎn)品，且在同一臺(tái)機(jī)器上生產(chǎn)，生產(chǎn)一款產(chǎn)品訂單時(shí)更換模具生產(chǎn)下一款時(shí)，技術(shù)員未跟品質(zhì)或點(diǎn)數(shù)工序溝通說(shuō)下。
3、 產(chǎn)品點(diǎn)數(shù)貼標(biāo)簽的時(shí)候標(biāo)簽貼錯(cuò)了，但當(dāng)班的IPQC蓋章時(shí)沒(méi)檢查到位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
4、 裁管工序裁切時(shí)也沒(méi)核對(duì)制令單來(lái)做，裁管員在裁管時(shí)沒(méi)主動(dòng)把首件拿給OQC檢驗(yàn)確認(rèn)。
5、 生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品沒(méi)有明確區(qū)分標(biāo)識(shí)并分開(kāi)放置，導(dǎo)致裁切、包裝容易出錯(cuò)。
6、 出貨檢查時(shí)OQC檢驗(yàn)沒(méi)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題杜絕流入客戶(hù)那里。
7、 新來(lái)員工及臨時(shí)工未做相關(guān)崗前作業(yè)培訓(xùn)，容易放錯(cuò)誤。
永久改善糾正措施如下：
1、通知此事件相關(guān)負(fù)責(zé)人，然后召開(kāi)品質(zhì)異常檢討會(huì)。
2、商務(wù)部發(fā)出的制令單產(chǎn)品資料要及時(shí)更新。
3、新來(lái)員工及臨時(shí)工應(yīng)做相關(guān)的產(chǎn)品品質(zhì)與作業(yè)規(guī)模培訓(xùn)再上崗。
4、品質(zhì)部加強(qiáng)對(duì)品質(zhì)檢驗(yàn)員的培訓(xùn)與督導(dǎo)，特別是出貨檢查要把關(guān)到位。
5、生產(chǎn)車(chē)間5S要做好，如產(chǎn)品要準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)區(qū)分，對(duì)于類(lèi)似的產(chǎn)品要做明顯標(biāo)識(shí)并分開(kāi)放置。
6、各部門(mén)的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)的制定落實(shí)。讓工作流程化，制度化。這樣大家工作更順心。
7、各部門(mén)的管理制度撰寫(xiě)制定出來(lái)，并落實(shí)執(zhí)行到位。
8、成立ISO內(nèi)部審核小姐，對(duì)各部門(mén)的工作流程、5S、管理制度、作業(yè)規(guī)范、檢驗(yàn)規(guī)范等相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行不定期地審核與督導(dǎo)。
對(duì)于這件事，品質(zhì)檢驗(yàn)員的培訓(xùn)與監(jiān)督工作沒(méi)做到位，雖有做品質(zhì)程序文件及相關(guān)表單記錄，品質(zhì)部也有按程序來(lái)做事，但沒(méi)監(jiān)督品質(zhì)檢驗(yàn)員落實(shí)執(zhí)行到位。現(xiàn)出此品質(zhì)異常造成了公司的重大損失及有損客戶(hù)對(duì)我司的印象。我愿接受公司對(duì)我工作失職處罰及考核。
品質(zhì)部：
附：品質(zhì)檢查
在品保這一塊工作了也有1年多了，以下這些是我在工作中學(xué)習(xí)到得品保知識(shí)。
QC的七大手法：查檢表、柏拉圖、魚(yú)骨圖、直方圖、管制圖、散布圖、層別法
品質(zhì)：不僅僅指產(chǎn)品的品質(zhì)，而且包括工作的品質(zhì)，品質(zhì)的要素可分為以下幾點(diǎn). 品質(zhì)的定義—符合規(guī)格 什么是符合規(guī)格呢?
(1)依照公司的政策與程序.
(2)依照上司的指示.
(3)依照顧客或公司其他部門(mén)之要求.
(4)在自己職責(zé)或權(quán)力范圍內(nèi).
(5)在指定的時(shí)間內(nèi)完成工作.
此三不原則對(duì)處于生產(chǎn)鏈上各環(huán)節(jié)的人員提出了明確的`品質(zhì)要求.事實(shí)上每個(gè)人員在生產(chǎn)鏈中都扮演了雙重角色即供應(yīng)商與客戶(hù)對(duì)前制程而言我們是客戶(hù)，對(duì)后制程而言我們是供應(yīng)商.
首先，進(jìn)料是品質(zhì)的第一道關(guān)口，原材料既已不良，再談品質(zhì)是一句空話，所謂投入的是垃圾，制造的是垃圾，所以進(jìn)料人員一方面必須督促?gòu)S商改善系統(tǒng)，以預(yù)防不良產(chǎn)品，再把不良品拒之門(mén)外.
其次，制程人員必須樹(shù)立“品質(zhì)從我做起”的觀念，嚴(yán)格按要求作業(yè)，不放任何的不規(guī)范行為，以確保不產(chǎn)不良品，因?yàn)榍爸瞥痰牟涣紩?huì)造成后制程的困擾，即流毒無(wú)窮.
不良品的來(lái)源主要與以下五個(gè)方面的因素有關(guān)即4MIE Man—人 Method---方法 Material---材料
Machine---機(jī)器 Environment---環(huán)境 因此，要想有效防止不良品，須以以上幾個(gè)方面著手：
(1)穩(wěn)定的人員
(2)良好的教育訓(xùn)練
(3)建立標(biāo)準(zhǔn)化
(4)消除環(huán)境之亂象
(5)推行統(tǒng)計(jì)品管
(6)穩(wěn)定的供料廠商
(7)完善的機(jī)器保養(yǎng)制度
自主管理
�、� “三按”、“三自”、“一控”要求。 三按，即：按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。 三自，即：對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行檢查。 自己區(qū)分合格與不合格的產(chǎn)品。
自己做好加工者、日期、品質(zhì)狀況等標(biāo)記。 一控，即：控制自檢合格率。
�、陂_(kāi)展“三不”、“三分析”活動(dòng)。
三不，即：不接受不良品、不制造不良品、不傳遞不良品。
三分析，即：當(dāng)出了品質(zhì)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員召開(kāi)品質(zhì)分析會(huì)，分析品質(zhì)問(wèn)題的危害性，分析產(chǎn)生品質(zhì)問(wèn)題的原因，及分析應(yīng)采取的措施。
品 質(zhì) 目 標(biāo) 展 開(kāi) 圖
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品 質(zhì) 系 統(tǒng) 運(yùn) 作 流 程 圖
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