主管工作失誤檢討書

主管工作失誤檢討書范文

　　在不小心犯錯(cuò)后，為了表明自己悔改的決心，我們要認(rèn)真地反思檢討，請(qǐng)注意寫檢討要把原因講清楚。相信很多朋友都對(duì)寫檢討書感到非�？鄲腊桑�下面是小編幫大家整理的主管工作失誤檢討書范文，希望對(duì)大家有所幫助。

主管工作失誤檢討書范文1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　由于我自身原因，致使xx-xx-xx，造成了嚴(yán)重不良影響，在此，我首先做出誠(chéng)懇的檢討。

　　領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)后，我進(jìn)行了深刻的自我反思，對(duì)近段時(shí)間的工作進(jìn)行了梳理總結(jié)，認(rèn)為自身主要存在以下問題：

　　1、思想懈怠，職責(zé)心不強(qiáng)。思想麻痹大意，認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，對(duì)工作重視不夠，有時(shí)存在“得過且過”、“差不多就行”的想法。

　　2、工作作風(fēng)不深入、不扎實(shí)、散漫松懈，工作安排不具體、落實(shí)不到位。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，不是一馬當(dāng)先，而是左顧右盼，沒有立即落實(shí)，甚至有時(shí)存在“在其崗不盡其責(zé)”的現(xiàn)象。

　　3、對(duì)下屬要求不嚴(yán)。在工作中，對(duì)下屬要求太松，監(jiān)督不力。發(fā)現(xiàn)工作存在問題時(shí)，總是覺得給下屬留點(diǎn)面子，沒有給予立即糾正，實(shí)際上，這樣不僅僅不便于管理，并且造成了工作上的失誤。

　　鑒于上述存在的問題，我向您做出深刻保證：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，繃緊思想這根弦，認(rèn)真學(xué)習(xí)單位相關(guān)管理制度，立足職能職責(zé)，不斷提高執(zhí)行力，提升服務(wù)水平;二是堅(jiān)持工作上親力親為，嚴(yán)格要求自我，端正工作態(tài)度，構(gòu)成嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)妥、效率的工作作風(fēng)，抓好管理制度的`督促落實(shí)，制定出切實(shí)可行、可操作性強(qiáng)的管理方法;三是在以身作則的前提下，嚴(yán)格要求下屬，決不放松對(duì)他們的要求，僅有這樣才能有利于工作的開展，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，也有利于他們的個(gè)人成長(zhǎng)。

　　領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)使我認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，給了我一個(gè)反思自我、自我警醒的機(jī)會(huì)，我懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠理解我真誠(chéng)的歉意，并在以后的工作中繼續(xù)監(jiān)督我，指正我。

檢討人：xxx

　　20xx年xx月xx日

主管工作失誤檢討書范文2

酒店領(lǐng)導(dǎo)：

　　我懷著自責(zé)、反省和感激的心境寫這份檢討書，在單位3年的日子里，那里留給我了很多成長(zhǎng)的腳印，留給我了很多感動(dòng)的畫面，留給我了很多悔恨的淚水，更留給我了很多從做人到做事的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。看著自我到此刻仍然保存被正熙酒店錄用的信息，回想每一次謝總對(duì)我的教導(dǎo)、和同事一齊并肩作戰(zhàn)的情景，心中太多懷念和回憶以及對(duì)自我犯下錯(cuò)誤的悔恨。

　　作為一名管理者，部門的管理好壞，部門員工的`思想好壞和自我平時(shí)的努力、付出是分不開的。在從剛剛到正熙酒店的全心投入、認(rèn)真工作到此刻整個(gè)部門發(fā)生的事情，以及對(duì)酒店、對(duì)其他同事造成的影響，我是付有不可推卸的職責(zé)的。經(jīng)過認(rèn)真、仔細(xì)的反省，我認(rèn)為在以下幾點(diǎn)是我犯下的錯(cuò)誤：

　　1、在自我對(duì)工作的用心以及投入上頭。任何一件事情，如果不全身心投入，就沒有辦法去做好，做人如此，做事也如此。對(duì)于自我的工作，對(duì)于酒店對(duì)我的信任、對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)我的信任，我沒有把所有的心思都放在工作上，在思想上的松懈，導(dǎo)致了部門管理的松懈，導(dǎo)致了部門業(yè)務(wù)的監(jiān)督不力。

　　2、在作為一名管理者與員工之間扮演主角上頭。作為一名管理者，應(yīng)當(dāng)分清自我在工作崗位上扮演的主角，認(rèn)真履行自我的權(quán)利和職責(zé)，對(duì)于我來(lái)講，一向以來(lái)對(duì)于員工，把生活和工作沒有分開，過于的在乎感情，以錯(cuò)誤的方式給予員工錯(cuò)誤的人際關(guān)系

　　概念。

　　3、在部門監(jiān)管力度方面。作為一個(gè)部門經(jīng)理，異常是作為酒店重要經(jīng)營(yíng)部門來(lái)講，前臺(tái)是有著很多現(xiàn)金和賬務(wù)業(yè)務(wù)的部門，怎樣從制度上約束員工，從業(yè)務(wù)上指導(dǎo)員工，經(jīng)過不斷的檢查和復(fù)查，找出流程上存在的問題和預(yù)見可能發(fā)生的問題，是作為一個(gè)管理者必須要做和思考的事情�？墒�，在這點(diǎn)上頭，我沒有做到認(rèn)真監(jiān)督、努力去尋找及發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和漏洞，造成酒店的損失。

檢討人：xxx

　　20xx年xx月xx日

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