質(zhì)量事故檢討書范文
我們在犯錯后，避免再次犯錯，就需要寫一份自我檢討書好好進行自我反省，請注意檢討書里面要交代清楚行為。大家知道正規(guī)的檢討書怎么寫嗎？以下是小編收集整理的質(zhì)量事故檢討書范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
質(zhì)量事故檢討書范文1
尊敬的礦領導：
1、統(tǒng)一思想理解，堅持“安全第一”思想不動搖，在安全與生產(chǎn)中處理好兩者的關(guān)系，兩者相輔相成缺一不可，要強調(diào)安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位，喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識，做到干一輩子煤礦、謹慎一輩子。
2、充分發(fā)揮班前會的作用，增大教育，培訓力度，對于我隊各種崗位，實行分工種培訓，對新來職工要實行以師帶徒，做好傳幫帶的作用，提升職工的操作技能。增大對新工人、老工人和骨干員工的培訓力度。這些員工安全意識和安全操作技能低，存有冒險主義；老工人憑著老經(jīng)驗、老習慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起到了積極作用，同進也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境工程。
3、做好各種隱患的`排查工作，防患于未然，嚴把現(xiàn)場質(zhì)量關(guān)，排查隱患要細致，決不能放過任何一個細小的問題，處理隱患要果斷徹底，決不能讓機器設備帶病運轉(zhuǎn)。建立健全和完善區(qū)隊生產(chǎn)管理制度、崗位責任制和操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，在工作中干標準活，規(guī)范自己的操作行為，才能使大家的安全得到保證。
4、增強對班組長的培訓和教育，班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密，班組長履職水平很大水準就是一個區(qū)隊履職水準的體現(xiàn)，抓好了班組長這個層面就抓住了現(xiàn)場、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對班組長要增強培養(yǎng)，要有工作標準、要有培養(yǎng)標準，要使班組長層面與我們的管理順勢并道，形成認同，并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大
5、增強跟班、帶班質(zhì)量，增大隱患自查自糾力度。每班組織當班職工開好班前會，安排好生產(chǎn)任務，安全注意事項，班后認真總結(jié)分析當班工作中存有的不足和差別，加以改進和完善。
6、堅持開好每班班前會，了解井下現(xiàn)場生產(chǎn)情況，做好現(xiàn)場交接班工作，確認工作周圍危險源、對設備巡查到位，即時發(fā)現(xiàn)安全隱患并組織當班隊干或副隊長，把隱患消除在萌芽狀態(tài)做到不安全不生產(chǎn)。
7、經(jīng)常學習、反思相關(guān)事故案例，增強全隊職工的事故防范意識，提升安全隱患防范素質(zhì)和自我保護意識，注意各類危險源的識別，早發(fā)現(xiàn)，早排除，做到預防為主。
8、真正把這次事故教訓觸及每個干部職工的思想深處，把安全文化理念真正樹立起來，使職工從行為動態(tài)上做到規(guī)范達標，不違章操作，才能使職工的安全生產(chǎn)得到保證。
總之，要用血的教訓喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標準、按照規(guī)范，實實在在地抓好自己的安全，形成大家的廣泛認同，做到全員共知共享.使大家切實理解到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，促使全員發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護意識。做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞在我礦領導的安全管理理念下，做到認知高、工作細、落實嚴，持續(xù)推動礦井的安全生產(chǎn)蓬勃發(fā)展。
檢討人：
質(zhì)量事故檢討書范文2
尊敬的公司領導：
近段時間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現(xiàn)問題我深感不安，也在一直反思為什么質(zhì)量會出現(xiàn)這么多的問題，不管是什么原因我的工作還是有問題的，通過近段時間的反思發(fā)現(xiàn)自己對質(zhì)量的理解還不夠深。這個次柴油機和皮帶輪軸事件，能夠從以下幾點分析存有的問題：
第一點：在采購方面，對經(jīng)銷商的選擇雖然是統(tǒng)一招標的，但是對經(jīng)銷商的質(zhì)量控制還需增大力度，并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理辦法，同時以后所有采購的配件都需廠家提供檢驗報告并且要求我公司質(zhì)檢嚴格檢驗。雖然這次柴油機事件是在我任前維修的，但是對于大問題我不應該在入庫時不去親自去檢查，確實存有僥幸心理，這也是對質(zhì)量不負責任的表現(xiàn)；關(guān)于這個次事件的.原因已符說明給了公司領導。
第二點：在生產(chǎn)方面對各個工序的質(zhì)量控制不到位，雖然對每個工序都制定工序質(zhì)量轉(zhuǎn)移單，但是在每個工位自檢的控制上根本不到位，并且為了趕工期確實存有有的工位先用配件后補單據(jù)的現(xiàn)象，同時在車間有的工序不按照圖紙施工，根據(jù)自己的經(jīng)驗實行生產(chǎn)；雖然車間施工有考核規(guī)定但是存有考核不嚴的問題，這在生產(chǎn)上很容易出現(xiàn)質(zhì)量故。經(jīng)過這個次事件我會嚴格要求車間杜絕此類事件的發(fā)生，并且會增大考核力度首先是車間的(包括我在內(nèi))，對于這個次傳動軸事件能夠看出在使用半成品配件時，應該對半成品配件實行一次全面的檢查(因為倉庫里有一些配件是收購前使用的)，這在管理方面我是有責任的，上次因為丁強粉罐問題，于董事長安排對半成品倉庫配件實行檢查，我自己去檢查的，這是不對的，應該與質(zhì)檢部門、技術(shù)部門聯(lián)合檢查，這是工作方法不對；同時我檢查完沒有向領導回報，這是工作程序不對。所以從這次事件能夠看出在生產(chǎn)過程中沒有對各個工序質(zhì)量實行監(jiān)督、檢驗，并且對成品存有惰性心理；同時要改變自己的工作方法，使之更合理更有效。
通過這次產(chǎn)品質(zhì)量事故，我必須要對自己的管理工作制定一個更高的發(fā)展目標，同時增大對員工實行產(chǎn)品質(zhì)量安全教育、培訓力度。對各個崗位制定詳細的崗位工作指導書，做到“制定上墻，責任到人”，努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個更高，更穩(wěn)定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個更高、更穩(wěn)定的目標要求。在此感謝公司對我的信任與關(guān)懷，請公司領導看我以后的工作行動吧!
此致
敬禮
檢討人：
x年x月x日
質(zhì)量事故檢討書范文3
尊敬的公司領導：
近段時間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現(xiàn)問題我深感不安，也在一直反思為什么質(zhì)量會出現(xiàn)這么多的問題，不管是什么原因我的工作還是有問題的，通過近段時間的反思發(fā)現(xiàn)自己對質(zhì)量的理解還不夠深。這個次柴油機和皮帶輪軸事件，能夠從以下幾點分析存有的問題：
第一點：在采購方面，對經(jīng)銷商的選擇雖然是統(tǒng)一招標的，但是對經(jīng)銷商的質(zhì)量控制還需增大力度，并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理辦法，同時以后所有采購的配件都需廠家提供檢驗報告并且要求我公司質(zhì)檢嚴格檢驗。雖然這次柴油機事件是在我任前維修的，但是對于大問題我不應該在入庫時不去親自去檢查，確實存有僥幸心理，這也是對質(zhì)量不負責任的表現(xiàn)；關(guān)于這個次事件的原因已符說明給了公司領導。
第二點：在生產(chǎn)方面對各個工序的質(zhì)量控制不到位，雖然對每個工序都制定工序質(zhì)量轉(zhuǎn)移單，但是在每個工位自檢的控制上根本不到位，并且為了趕工期確實存有有的工位先用配件后補單據(jù)的現(xiàn)象，同時在車間有的工序不按照圖紙施工，根據(jù)自己的經(jīng)驗實行生產(chǎn)；雖然車間施工有考核規(guī)定但是存有考核不嚴的問題，這在生產(chǎn)上很容易出現(xiàn)質(zhì)量故經(jīng)過這個次事件我會嚴格要求車間杜絕此類事件的發(fā)生，并且會增大考核力度首先是車間的(包括我在內(nèi))，對于這個次傳動軸事件能夠看出在使用半成品配件時，應該對半成品配件實行一次全面的檢查(因為倉庫里有一些配件是收購前使用的)，這在管理方面我是有責任的，上次因為丁強粉罐問題，于董事長安排對半成品倉庫配件實行檢查，我自己去檢查的，這是不對的`，應該與質(zhì)檢部門、技術(shù)部門聯(lián)合檢查，這是工作方法不對；同時我檢查完沒有向領導回報，這是工作程序不對。所以從這次事件能夠看出在生產(chǎn)過程中沒有對各個工序質(zhì)量實行監(jiān)督、檢驗，并且對成品存有惰性心理；同時要改變自己的工作方法，使之更合理更有效。
通過這次產(chǎn)品質(zhì)量事故，我必須要對自己的管理工作制定一個更高的發(fā)展目標，同時增大對員工實行產(chǎn)品質(zhì)量安全教育、培訓力度。對各個崗位制定詳細的崗位工作指導書，做到“制定上墻，責任到人”，努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個更高，更穩(wěn)定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個更高、更穩(wěn)定的目標要求。在此感謝公司對我的信任與關(guān)懷，請公司領導看我以后的工作行動吧!
此致
敬禮
檢討人：
x年x月x日
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