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      2. 競聘工作計劃

        時間:2022-08-23 16:19:32 計劃 我要投稿

        2022年競聘工作計劃

          時間流逝得如此之快,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。我們該怎么擬定計劃呢?以下是小編精心整理的2022年競聘工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        2022年競聘工作計劃

        2022年競聘工作計劃1

          一、20xx年工作計劃的指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)

          根據(jù)公司三年發(fā)展規(guī)劃和20xx年工作要點,物業(yè)服務(wù)中心20xx年度工作的基本指導(dǎo)思想是:堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則,以人為本、強化管理,提高服務(wù)質(zhì)量,大膽、積極、穩(wěn)妥地推進公司的改革和發(fā)展,做到市場有新的發(fā)展,管理服務(wù)水平有新的提高,經(jīng)濟效益有新的突破,公司面貌有新的變化,爭取全面完成公司下達的各項工作指標(biāo)。

          二、20xx年工作計劃的基本工作思路

          今年我們公司面臨的主要任務(wù):

          1、是要深入進行體制的改革和機制的轉(zhuǎn)換。

          2、是要充分整合現(xiàn)有資源,努力做強做大。

          因此,年度工作計劃的重點是做出幾個標(biāo)牌項目:

          1、是要加強內(nèi)部的管理,建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。

          2、是積極創(chuàng)造市場準入條件,盡快與市場接軌,大力拓展物業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院、住宅、商城、市場,創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)企業(yè)做強做大的目標(biāo)。

          三、20xx年工作計劃的具體實施辦法

         。ㄒ唬┻M一步加強內(nèi)部管理和制度建設(shè)

          1、對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充,逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。重點是理順公司與項目之間,以及各物業(yè)項目內(nèi)部的標(biāo)準管理模式和制度,建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準,逐步向iso9000質(zhì)量標(biāo)準體系接軌。

          2、完善監(jiān)控考核體系。根據(jù)公司的要求,制定公司對項目的考核細則和考核辦法,落實相應(yīng)的制度和組織措施。實行公司考核與項目考核相結(jié)合?荚u結(jié)果與分配相結(jié)合的考評分配體系。

          3、進一步完善公司的二級管理體制,將管理的重心下移。規(guī)范明確各項目的工作范圍、工作職責(zé),逐步使二級資質(zhì)成為自主經(jīng)營、績效掛鉤,責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的獨立核算單位。

          4、進一步加強經(jīng)濟核算,節(jié)支、增效。經(jīng)詳細測算后,要將維修、清潔、辦公用品、文化建設(shè)等費用核算到項目,實行包干使用、節(jié)約獎勵、超支自理的激勵機制,努力降低運行成本。

          5、加強隊伍建設(shè),提高綜合素質(zhì)。公司將繼續(xù)采取請進來培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦法,提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時根據(jù)公司的要求,采取引進和淘汰相結(jié)合的辦法,繼續(xù)引進高素質(zhì)管理人員,改善隊伍結(jié)構(gòu),提高文化層次。逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。

          6、爭創(chuàng)蘇苑示范小區(qū)、信達示范保潔項目、四院示范項目、桃花潭示范園區(qū)。根據(jù)公司的精神和要求,渭南蘇苑、信達、桃花潭、四院、硬件條件基本具備的管理條件,要在管理等軟件方面積極努力,創(chuàng)造條件,力爭在年內(nèi)達到“一級項目”標(biāo)準。

        2022年競聘工作計劃2

          1、在學(xué)生會內(nèi)部建立學(xué)生會成員檔案,記錄學(xué)生會成員成長情況,及時對學(xué)生會成員工作過程進行記錄、匯總,使學(xué)生會工作進一步完善制度化管理。建立學(xué)生會成員檔案,既是對學(xué)生會工作的監(jiān)督,能夠及時掌握學(xué)生發(fā)展情況,同時也是學(xué)生畢業(yè)時對學(xué)生社團工作的反饋,能夠?qū)W(xué)生的未來發(fā)展起到一定的幫助作用。

          2、從大一建立學(xué)生會成員的職業(yè)規(guī)劃,在學(xué)生會成長過程中逐步建立學(xué)生會成員對未來的職業(yè)規(guī)劃,并在學(xué)生會的鍛煉之中有所側(cè)重的去培養(yǎng)職業(yè)能力,使學(xué)生能夠得到切實的鍛煉,對學(xué)生的未來發(fā)展發(fā)揮輔助作用。

          3、發(fā)揮六十年校慶的積極作用,建立、完善校友錄,加強與校友之間的溝通聯(lián)系,樹立學(xué)生學(xué)校自豪感,激勵學(xué)生的進取精神,為全校學(xué)生的未來發(fā)展樹立榜樣目標(biāo),同時也為學(xué)生擴展接觸社會的機會,爭取為學(xué)生未來的職業(yè)發(fā)展有所幫助。

          4、在學(xué)校內(nèi)部,加強各學(xué)院之間的溝通聯(lián)系,校學(xué)生會起到的是溝通、聯(lián)系、整合的作用,因此校學(xué)生會必須充分發(fā)揮其作用,使各院學(xué)生會能夠充分發(fā)揮其學(xué)科專業(yè)優(yōu)勢,在學(xué)生活動中既能形成活動亮點,發(fā)揮優(yōu)勢作用,同時又能促進學(xué)院學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)的積極性,發(fā)揮雙向作用,將學(xué)生活動與專業(yè)學(xué)習(xí)緊密聯(lián)系。

          5、在學(xué)校外部,積極參與各高校之間的交流活動,加強與高校之間的溝通聯(lián)系,加強活動合作,不斷抬升我校在其他高校中的威望。在日常工作中,形成與其他高校的溝通聯(lián)系,積極掌握其他高校的學(xué)生動向,保持穩(wěn)定的溝通交流,吸收優(yōu)秀經(jīng)驗,取其精華,同時避免其他高校在一些方面所出現(xiàn)的問題。

          6、將學(xué)生會活動進行歸納總結(jié),構(gòu)建系列活動,既能夠形成活動的連貫性,在活動控制上更能提高掌控力,控制活動節(jié)奏,同時又能夠打造學(xué)生活動的品牌形象。

          7、加強學(xué)生會內(nèi)部交流,明確分工,及時統(tǒng)一。定期開展學(xué)生會內(nèi)部活動,加強學(xué)生會內(nèi)部的溝通聯(lián)系,打破部門之間分化,建立學(xué)生會全部同學(xué)之間的信任感,建立學(xué)生會成員友誼的同時,更能提高平時的工作效率。明確各部門之間的分工,形成負責(zé)制,以確保本環(huán)節(jié)工作的順利進行。在分工的同時適時溝通,統(tǒng)一思想,確保全部工作的流程進行。

          8、在秘書處增設(shè)職能,主要負責(zé)與全校同學(xué)的溝通聯(lián)系,能夠使學(xué)生會成為學(xué)生與學(xué)生會溝通的窗口,充分發(fā)揮學(xué)生會是學(xué)生自治組織的作用,能夠急學(xué)生之所急,切實為全校學(xué)生的發(fā)展服務(wù)。

          9、充分發(fā)揮學(xué)習(xí)部的作用,開展針對各學(xué)院的專業(yè)特色的活動,激發(fā)學(xué)生對專業(yè)學(xué)習(xí)的積極性,使學(xué)生會活動能夠促進學(xué)生的學(xué)習(xí)發(fā)展。

          10、強化學(xué)生會服務(wù)意識,發(fā)揮體育部的只能,切實為學(xué)生的體質(zhì)發(fā)展服務(wù)。體育不可充分利用自己現(xiàn)有的物資,在學(xué)生進行體育鍛煉時,能夠為其提供運動器材,或是一些運動知識上的指導(dǎo)。

        2022年競聘工作計劃3

          一、對市場科工作的認識

          市場科是一個與用戶和相關(guān)單位打交道的主要部門,其主要工作就是執(zhí)行公司的統(tǒng)一的營銷策略,開拓市場,收取費用,分析、收集和管理市場與用戶信息資料;特別是費用的收取和市場拓展,直接關(guān)系到公司的效益與發(fā)展、職工的收入與福利等,應(yīng)是公司工作的重中之重。本部門工作具有四個特點:富有挑戰(zhàn)性,該部門要面對千變?nèi)f化的`市場,要與各種各樣的用戶和單位打交道,工作難度大,很能鍛煉人;具有招牌性,市場科員工們絕大部時間都與用戶打交道,其一言一行和服務(wù)態(tài)度直接代表公司的形象,從某種意義上講是公司的招牌;具有創(chuàng)造性,與千變?nèi)f化的市場和形形色色的人打交道中,任何一種營銷策略和方法都不是萬能的,只有在公司的統(tǒng)一營銷策略指導(dǎo)下,根據(jù)具體情況進行創(chuàng)新,不斷去適應(yīng)市場和用戶,才能順利地推動工作;具有橋梁性,市場營銷人員長期在外與市場和用戶打交道,聽到用戶的意見和建議多,見到其它公司的營銷手段也多,只有把這些信息帶回公司,公司才能作出正確的決策和制定出正確的計劃,因此具有溝通上下內(nèi)外的橋梁作用。

          二、工作目標(biāo)

          對于市場科的工作目標(biāo)很多,我認為重點應(yīng)達到“精品服務(wù),團結(jié)協(xié)作,優(yōu)質(zhì)高效、開拓創(chuàng)新”的目標(biāo)。

          精品服務(wù):在市場營銷工作中,大力樹立精品服務(wù)意識,全身心投入,全心全意為用戶及相關(guān)單位服務(wù),傾力打造我公司的精品服務(wù)品牌;讓我們的精品服務(wù)使友鄰與合作單位舒心,使用戶歡心,使公司領(lǐng)導(dǎo)放心。

          團結(jié)協(xié)作:構(gòu)建和諧的上下級關(guān)系,共同分析市場;建立和諧的同事關(guān)系,團結(jié)一致,共同開拓市場;搞好友鄰關(guān)系,與友鄰公司或單位攜手合作,共同做大市場。讓團結(jié)協(xié)作出育市場,讓團結(jié)協(xié)作出效益,讓團結(jié)協(xié)作促發(fā)展。

          優(yōu)質(zhì)高效:采取各種措施,打造一支高素質(zhì)的營銷團隊,以高質(zhì)量高效率的服務(wù),贏得客戶,贏得市場,爭取公司經(jīng)濟和社會效益化。

          開拓創(chuàng)新:在公司的統(tǒng)一營銷策略的指導(dǎo)下,根據(jù)實際情況,創(chuàng)新團隊管理制度,創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展的渠道,創(chuàng)新與其它公司的合作方式,創(chuàng)新營銷的方法,創(chuàng)新市場和客戶信息資料的分析、收集、管理的方法,創(chuàng)新費用收取手段等,讓創(chuàng)成為營銷團隊永不衰竭的動力。

          三、實施方案

          加大宣傳力度。本公司雖然成立已有幾年了,但許多市民還不很了解本公司,更不太了解本公司開拓的一些新業(yè)務(wù),所以應(yīng)加大宣傳力度,利用自身的優(yōu)勢,采用網(wǎng)站、廣播電視等形式,還可采用報刊雜志、標(biāo)語、發(fā)宣傳單和舉辦各種活動等形式來宣傳,擴大本公司的影響,讓的人來參考我公司的新業(yè)務(wù),擴大我公司的市場份額,達到企業(yè)總體效益化。

          培養(yǎng)一支高素質(zhì)的營銷團隊。人才是公司事業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素,通過培訓(xùn)、鍛煉、老帶新等方式,打造一支團結(jié)協(xié)作,有責(zé)任心的,有戰(zhàn)斗力的營銷團隊;用先進的管理機制、嚴格的管理制度,激發(fā)其工作熱情和積極性,在變化莫測的市場風(fēng)云中,駕御市場,拓展市場。

          大力拓展新業(yè)務(wù)。除了大力開拓現(xiàn)在的廣播電視模擬信號傳輸業(yè)務(wù)外,加大力度開拓數(shù)字電視業(yè)務(wù)和ip業(yè)務(wù),力求在視頻點播、電腦上網(wǎng)、股票交易、會議電視、遠程教育、遠程醫(yī)療、數(shù)字監(jiān)控和游戲等服務(wù)方面有更大的突破,做到人有所“需”我就有所“供”,人無所“需”我有所“導(dǎo)”,全面擴大新業(yè)務(wù)的范圍,使之的服務(wù)于人民群眾的生活和工作。

          強化費用收取的力度。費用的收取好壞關(guān)系著公司的效益與發(fā)展、全體職工收入與福利等問題,因此費用收取是市場科的一個重點工作。加大宣傳力度,讓廣大用戶主動地、明明白白地繳費;采用多種方法收取費用,可開通金融機構(gòu)、小區(qū)和機關(guān)單位代收等方式,這樣既方便群眾、又降低了成本,還能達到應(yīng)收盡之目標(biāo)。

          千方百計降低營作成本。協(xié)調(diào)相關(guān)的部門和單位,如廠礦企事業(yè)單位,街道市政部門、物業(yè)小區(qū)和相關(guān)的電信網(wǎng)絡(luò)公司等聯(lián)合建設(shè),共同安線布網(wǎng),避免重復(fù)建設(shè)的浪費,降低建設(shè)成本,這也符合“xx計劃”報告中的“三網(wǎng)融合”的精神;力求與相關(guān)的單位部門共同收集分析各種信息,實現(xiàn)資源共享,擴大信息來源渠道,降低市場分析調(diào)研費用;借用科學(xué)的管理方法,合理調(diào)配,降低市場營銷成本,提高效益等。

          強化市場和客戶信息資料的分析、收集和管理。通過各種渠道從宏觀面和微觀面來收集市場信息,從宏觀面如“xx計劃”報告中去尋找信息,預(yù)測未來市場發(fā)展方向和趨勢,把握市場先機;從用戶中去調(diào)查研究,準確的掌握市場的需求和動向,我完善公司的服務(wù);從其它相關(guān)單位中去收集借鑒信息,提高我公司的服務(wù)水平;強化轄區(qū)內(nèi)用戶資料檔案的管理,力求做到準確無誤,為用戶服務(wù)、費用收取和業(yè)務(wù)拓展奠定資料基礎(chǔ),也為公司的決策和計劃的制定提供相關(guān)的信息。

          總之,在實際工作中,只有不斷地調(diào)查研究,不斷開拓創(chuàng)新,才能使我們的市場越做越大,越做越好,實現(xiàn)我公司跨越式發(fā)展。

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