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生產(chǎn)計劃員工作規(guī)劃（精選10篇）
時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，為此需要好好地寫一份計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)計劃員工作規(guī)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)計劃員工作規(guī)劃 1
時光荏苒，本人來公司已半年有余，在公司同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，已慢慢融入到了這個大家庭以及緊張的工作氛圍中，這期間接觸到了很多新事物，也學到了很多東西，我相信這些經(jīng)歷能在未來的工作中給予自己很大的幫助，所以還需要不斷地在工作中學習并努力提高自己。
20xx年即將過去，20xx年的腳步聲離我們越來越近，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年的工作順利進行，現(xiàn)就對此做一個簡要的工作規(guī)劃。
1、最主要的任務(wù)根據(jù)任務(wù)書，及時編制和實施生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)過程順利平穩(wěn)運行
作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一名成員，我認為自己身上責任重大，因為生
產(chǎn)調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的重要部門；生產(chǎn)計劃編制出來后，但這僅僅還是紙上的`東西，要組織計劃實施，要把紙上的計劃變成現(xiàn)實合格的產(chǎn)品，就需要我們?nèi)ソM織并實施這項任務(wù)，這也是一項長期性的最主要的任務(wù)。
因此，本人要一貫如往地認真學習公司下發(fā)的臨時文件、各種資料以及
與本職工作有關(guān)的文件草案，嚴格按照質(zhì)量管理體系要求所編寫的計劃管理辦法為準則，指導(dǎo)、處理和解決在生產(chǎn)計劃編制、執(zhí)行和檢查中遇到的各種問題，保證計劃全面完成。
編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，存在各種主客觀因素，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不一定能夠預(yù)見到實際生產(chǎn)過程中的全部變化；所以，自己必須要時常到工作現(xiàn)場，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，了解掌握這些影響因素，協(xié)調(diào)有關(guān)部門、人員處理和解決這些因素，為生產(chǎn)過程順利平穩(wěn)運行消除隱患，保證生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃按要求實現(xiàn)。
2、更加準確、詳細地（或督促相關(guān)部門）收集生產(chǎn)動態(tài)和相關(guān)數(shù)據(jù)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，數(shù)據(jù)信息時刻都在發(fā)生變化，對達到我們預(yù)期期望、符合預(yù)期結(jié)果的數(shù)據(jù)，登記造冊，記錄在案；對達不到預(yù)期的數(shù)據(jù)結(jié)果，要更加重視，及時、詳細、準確或督促相關(guān)部門記錄下這些數(shù)據(jù)和情況，及時反饋，為領(lǐng)導(dǎo)及時了解生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)提供真實可靠的數(shù)據(jù)資料。
比如在統(tǒng)計生產(chǎn)計劃未完成的原因時，不僅要知道是那個部門、是什么計劃沒有完成，而且還要知道沒有完成的原因，這一原因是可抗還是不可抗，如果以后再次遇到同樣問題，是否有現(xiàn)存的辦法去處理并實施。
3、抓好生產(chǎn)前的準備工作，避免各種不協(xié)調(diào)現(xiàn)象產(chǎn)生
在項目設(shè)計完成后，器件請購時，積極與庫房進行溝通協(xié)調(diào)，對需要請購的元器件進行確認，特別是對一些請購周期較長的元器件進行清點確認。開工生產(chǎn)前，對相關(guān)項目的技術(shù)文件資料進行確認，對要使用的零部件進行清理，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，在自己處理范圍內(nèi)的就及時處理，在處理范圍之外的及時報備領(lǐng)導(dǎo)處理。
4、在實踐中進一步修訂、補充和完善生產(chǎn)計劃
計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準后，就要堅決貫徹執(zhí)行；但每件事物都有其特殊性，需要具體問題具體分析，在計劃的執(zhí)行和實施過程中，自己要與執(zhí)行計劃的相關(guān)部門加以協(xié)調(diào)溝通，聽取建議，對擬定的計劃加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。
5、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的障礙和困難，確定克服障礙和困難的辦法和措施，
以免發(fā)生問題時讓自己陷于被動。在遇到自己難以解決的問題或不能解決的問題時，記錄在案，確立對策，通過同事或領(lǐng)導(dǎo)的幫助，如果在此后遇到類似問題，處理起來就會游刃有余。
6、協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系、貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)指示
上通下達，處理上級主管交待的其他事務(wù)。
20xx年的鐘聲即將敲響，新的一年即將迎來，對于調(diào)度組的各項工作，我認為來年需要推進的工作事項主要有：
1、對需要大批量生產(chǎn)的項目，綜合其他小批量項目的實際情況，協(xié)調(diào)好大批量項目和小批量項目的生產(chǎn)計劃，確保各個項目均按時保質(zhì)完成
2、督促庫房對長周期采購器件進行盤庫、清點，要求其每月建立報表并報備到調(diào)度組
3、同采購人員多溝通，建立物料采購交貨異常表，每月統(tǒng)計逾期交貨的物料和器件的種類、名稱等
4、根據(jù)實際情況，逐步確立各項標準5、生產(chǎn)計劃爭取再合理一些6、統(tǒng)計芯片損壞和返修次數(shù)
以上是本人的一些粗淺見解，請上級主管批評指正
生產(chǎn)計劃員工作規(guī)劃 2
20xx年，我院將在市局和市安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想和以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧社會的目標為總抓手，全面實施《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合向市局遞交的《2009年安全生產(chǎn)目標管理責任保證書》的工作要求，健全和完善我院長效安全管理機制，強化安全生產(chǎn)責任制落實，強化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，深入開展消防安全生產(chǎn)專項活動，繼續(xù)保持我院安全生產(chǎn)工作的良好局面：
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴抓措施落實
安全生產(chǎn)事關(guān)改革開放和社會穩(wěn)定大局，事關(guān)人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全，責任重于泰山，各部門要認真貫徹“三個代表”重要思想、全面落實安全生產(chǎn)責任，扎實做好安全生產(chǎn)工作，堅持克服麻痹松懈思想，厭倦情緒和形式主義、官僚主義，領(lǐng)導(dǎo)要深入科室、班組第一線進行安全大檢查，幫助他們解決安全生產(chǎn)工作中的實際問題，狠抓安全生產(chǎn)工作各項措施的.落實，增強對設(shè)備設(shè)施的檢查和維護，及時消除隱患，對本單位的重大危險源，進行24小時嚴密監(jiān)控，同時對關(guān)鍵部位要加強安全保衛(wèi)巡查工作。
2、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定和向市局遞交的《2009年安全生產(chǎn)目標管理責任保證書》的要求，各部門、各科室要圍繞全年安全產(chǎn)生目標、建立橫向到邊縱向到底的安全生產(chǎn)責任制，并結(jié)合自身實際，制定本單位安全生產(chǎn)責任書，將安全生產(chǎn)責任層層分解，逐級簽訂到科室、個人，嚴格履行責任追究制，獎懲分明。
3、積極開展消防安全專項活動，打造“生命暢通工程”
我院將以深化人員密集場所消防安全專項整治工作，打造“生命暢通工程”為契機，嚴格落實消防安全責任制，不斷提升單位消防安全管理水平，嚴防群死群傷惡性火災(zāi)事故的發(fā)生。認真貫徹《市衛(wèi)生系統(tǒng)人員密集場所“生命暢通工程”消防安全活動方案》，各司其職，各盡其責，按方案布置的時間和要求，完成消防安全活動任務(wù)。
4、強化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)
按照《安全生產(chǎn)法》中關(guān)于安全生產(chǎn)宣傳教育，培訓(xùn)考核的有關(guān)規(guī)定，以考卷形式，對全院職工進行考核，合格率須達到100%，醫(yī)院定期召開安全生產(chǎn)工作專題會議，通過出宣傳欄和院通報進行安全知識宣傳，營造出安全生產(chǎn)的良好氛圍，組織各單位特種行業(yè)人員參加專門的安全作業(yè)培訓(xùn)和考核，取得IC卡和特種設(shè)備上崗證，做到持證上崗;所有人員必須進行“三級教育”，一人一卡。
5、認真做好安全保衛(wèi)工作
堅持“預(yù)防為主，確保重點，打擊犯罪，保障安全”的工作方針，以“財會室”安全達標為龍頭落實技防、設(shè)施防措施，積極開展創(chuàng)建“安全合格財會室”、“安全合格藥庫房”、“安全合格微機房”、“安全合格門衛(wèi)”、“安全合格倉庫”的活動，在“人防、技防、設(shè)施防”等方面不遺余力，不留死角，確保本單位人員生命和財產(chǎn)安全;要加強對本單位安全保衛(wèi)人員的教育管理工作，著力提高保衛(wèi)人員的法律素質(zhì)和實際工作能力，全面實施安全保衛(wèi)人員持證上崗制度。
6、認真做好防雷設(shè)施檢測工作
對新建及改造工程要認真開展工程項目防雷設(shè)施設(shè)計圖紙的審核和竣工驗收工作，未經(jīng)審核驗收合格的工程項目決不交付使用，要把預(yù)防雷電災(zāi)害作為落實安全生產(chǎn)責任制的一項重要內(nèi)容，實行法人代表負責制，年內(nèi)開展一項防雷設(shè)施的安全檢查、檢測，及時整改事故隱患并進行復(fù)檢，在計算機房、CT室等精密儀器場所進行靜電檢測，保證各種防雷設(shè)施處于有效工作狀態(tài)。
生產(chǎn)計劃員工作規(guī)劃 3
一年一度的安全生產(chǎn)月即將來到，今年的安全生產(chǎn)月主題是“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”。利用安全標語來對員工進行安全教育，建立企業(yè)的安全文化，成為企事業(yè)單位的首選。安全生產(chǎn)標語是安全文化宣傳的一個重要內(nèi)容，它可以起到警示、鼓動、激勵的作用。那么企業(yè)應(yīng)該如何更好利用安全生產(chǎn)標語來進行安全文化建設(shè)， 宣傳安全文化呢，筆者認為可以從以下三個方面開展：
一、安全生產(chǎn)標語的內(nèi)容、設(shè)計要有創(chuàng)意
在設(shè)計安全生產(chǎn)標語的內(nèi)容上，要觀念更新，與時俱進，要從人的需求出發(fā)，把關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護人作為安全生產(chǎn)標語建設(shè)的基本出發(fā)點，要研究如何采取動之以情、曉之以理的方式方法，適應(yīng)職工的心理和文化需求，增加安全生產(chǎn)標語親和力和感染力，避免居高臨下式的空洞說教，使職工想看愛看，進而提高其思想覺悟。
在安全標語內(nèi)容的表現(xiàn)形式，也就是標語的圖案設(shè)計上也要創(chuàng)新，干癟癟的大字標語已經(jīng)滯后，將標語文字，結(jié)合一些圖片，設(shè)計成一些創(chuàng)意的掛圖，這樣更能引起員工的注意，加深印象。
二、加大安全生產(chǎn)標語的宣傳力度
開展多種多樣的安全生產(chǎn)標語的.宣傳活動，寓教于樂，寓教于活動中。如開展安全生產(chǎn)標語創(chuàng)作評比活動、制作標語牌、印制宣傳單、出版報等形式，調(diào)動職工群眾的積極性，引導(dǎo)和啟發(fā)人們從生命價值中體會安全生產(chǎn)工作的重要性，使人們在參與中得到啟迪，受到教育。“群策為之則無不成，群力舉之則無不勝”。要注重環(huán)境的熏陶，努力營造一種社會氛圍，使人們耳濡目染，潛移默化，達到“隨風潛入夜，潤物細無聲”的藝術(shù)效果。
三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認識安全生產(chǎn)標語建設(shè)的重要性
安全生產(chǎn)標語在安全生產(chǎn)中具有特殊功能，它是一種職工們喜聞樂見的形式，適應(yīng)了職工群眾對安全生產(chǎn)知識的內(nèi)在需求，職工比較容易接受。一條好的安全生產(chǎn)標語可以起到激勵、鼓動、警示的作用，勝過千言萬語的說教，標語的久視入目，潛移默化的作用，能使職工筑起思想上的安全防線，在防范生產(chǎn)事故中有時會起決定性的作用。因此企業(yè)的管理者要把安全生產(chǎn)標語建設(shè)作為企業(yè)的一項重要工作，確立安全生產(chǎn)標語建設(shè)的重要地位，充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的特殊作用，為企業(yè)搞好安全生產(chǎn)提供精神動力和智力支持。
只有做好以上三點，才能更好利用安全生產(chǎn)標語，建立安全文化。
生產(chǎn)計劃員工作規(guī)劃 4
為加快城市提質(zhì)步伐，建設(shè)現(xiàn)代宜居城市，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我市實際，現(xiàn)就促進房地產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級提出以下意見：
一、加強房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控
�。ㄒ唬┘訌姺康禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和計劃管理。根據(jù)城市總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃科學編制房地產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃及年度發(fā)展計劃，并將其納入我市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃。
�。ǘ┙⒑屯晟谱》抗⿷�(yīng)和保障體系。積極發(fā)展普通商品房，加快建設(shè)廉租住房，嚴格規(guī)范經(jīng)濟適用住房，適當建設(shè)安置性住房與公共租賃房，不斷滿足人民群眾住房需求，促進社會經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
�。ㄈ﹫猿址康禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本原則。實行政府調(diào)控與市場調(diào)節(jié)、改善民生與促進經(jīng)濟發(fā)展、舊城改造與新區(qū)建設(shè)、開發(fā)建設(shè)與環(huán)境保護相結(jié)合。
�。ㄋ模﹪栏窨刂坪鸵�(guī)范私人建房。城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)農(nóng)村村民建房，實行統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，統(tǒng)一在居民點建設(shè)；市中心城區(qū)嚴禁私人建房，經(jīng)鑒定確系危及人身安全的危舊房屋，納入城市提質(zhì)改造和土地儲備計劃，由市人民政府收購后拆除；因建設(shè)征地需要征收的房屋，按照市政府辦《關(guān)于印發(fā)市中心城區(qū)集體土地房屋拆遷安置房（居民區(qū)）統(tǒng)一建設(shè)管理辦法的通知》的規(guī)定實行集中統(tǒng)一安置。
嚴禁無資質(zhì)開發(fā)和在集體土地上從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動。
（五）建立健全房地產(chǎn)市場領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位聯(lián)席會議制度和房地產(chǎn)信息制度。房地產(chǎn)市場領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位每月5日前應(yīng)將上月房地產(chǎn)市場相關(guān)數(shù)據(jù)報送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次會議，分析房地產(chǎn)市場狀況，研究有針對性的調(diào)控措施，房地產(chǎn)市場動態(tài)信息，引導(dǎo)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。
二、提升房地產(chǎn)項目建設(shè)水平
�。ㄒ唬┕膭畛善�(guī)�；_發(fā)。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開發(fā)、配套建設(shè)”的原則，合理確定房地產(chǎn)開發(fā)項目的規(guī)模，鼓勵成片開發(fā)。建設(shè)項目用地應(yīng)符合經(jīng)批準的控制性詳細規(guī)劃。對于建設(shè)項目用地面積小于3000平方米的，不能批準單獨建設(shè)，國土資源、規(guī)劃部門不得辦理土地出讓和規(guī)劃報建審批手續(xù)，應(yīng)納入成片統(tǒng)一開發(fā)范圍。確無法調(diào)整合并的，其土地用于城市綠化或其他公益事業(yè)建設(shè)。
�。ǘ﹥�(yōu)化項目設(shè)計。開發(fā)建設(shè)項目的規(guī)劃設(shè)計和建筑設(shè)計方案應(yīng)向社會公開招標。臨街建筑和標志性建筑應(yīng)根據(jù)項目位置，結(jié)合城市風貌規(guī)劃進行形象設(shè)計；標志性建筑物夜間景觀亮化工程應(yīng)納入設(shè)計方案，并同步建設(shè)。規(guī)劃部門組織設(shè)計方案評審時，應(yīng)當邀請發(fā)改、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)、房地產(chǎn)、國土資源、城管、環(huán)保、消防等部門參與。經(jīng)評審?fù)ㄟ^的設(shè)計方案不得擅自修改；確需修改的，由規(guī)劃行政主管部門組織重新評審。設(shè)計方案評審結(jié)果應(yīng)當向社會公示。
（三）開發(fā)項目建筑設(shè)計方案必須符合國家有關(guān)建筑設(shè)計和節(jié)能、環(huán)保的強制性規(guī)范。城市主干道臨街面不得設(shè)置開放式陽臺，不得管網(wǎng)、空調(diào)等設(shè)備。臨湖、臨河開發(fā)項目，要做到不推山、不填水，切實保護生態(tài)環(huán)境。住宅小區(qū)的建筑設(shè)計，應(yīng)包含燃氣、太陽能、給排水等管線和排油煙的專用管道設(shè)計。新城區(qū)嚴格實行雨水、污水分流，污水排放必須接入城市排污管網(wǎng)。
�。ㄋ模┘訌娮≌_發(fā)項目配套建設(shè)的監(jiān)管。凡新建（含改、擴建）的住宅小區(qū)，應(yīng)當按經(jīng)批準的控制性詳規(guī)和其他相關(guān)規(guī)定配套建設(shè)物業(yè)、辦公用房和教育、文化、體育、環(huán)保、衛(wèi)生、消防、電信等設(shè)施，并與主體工程同步設(shè)計、同步建設(shè)、同期交付使用。否則，規(guī)劃部門不得辦理規(guī)劃手續(xù)，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門不得辦理施工許可和進行工程竣工驗收，房地產(chǎn)部門不得辦理房屋權(quán)屬初始登記。
（五）推廣精裝房。引導(dǎo)和鼓勵房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)采取住宅一次裝修到位或菜單式裝修模式新建商品房。
�。⿲嵭猩唐纷》俊耙粦粢或炇铡�。商品住宅工程在綜合驗收前，建設(shè)單位應(yīng)組織施工和監(jiān)理單位進行分戶驗收，已選定物業(yè)公司的，物業(yè)公司應(yīng)參與分戶驗收。分戶驗收合格的，出具由建設(shè)、施工、監(jiān)理單位負責人簽字確認的《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》；分戶驗收不合格的，建設(shè)單位不得申請單位工程竣工驗收。
房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工后，由市政務(wù)服務(wù)中心組織住房和城鄉(xiāng)建設(shè)、國土資源、規(guī)劃、房地產(chǎn)、城管、園林、消防、人防、環(huán)保等部門對照規(guī)劃審批許可內(nèi)容，對項目進行分期驗收或綜合驗收。未經(jīng)分期驗收或綜合驗收，以及驗收不合格的，不得交付使用。
商品住宅在交房時，開發(fā)商必須向購房人提供《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》和《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》。
三、加強房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)及其從業(yè)人員管理和培育
（一）嚴格房地產(chǎn)市場準入制度。從事房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營活動必須取得相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)，從事房地產(chǎn)營銷、策劃、中介、工程建設(shè)和服務(wù)的人員必須持有相應(yīng)資格證書。凡不具備開發(fā)企業(yè)資質(zhì)的，國土資源、規(guī)劃部門不得為其辦理開發(fā)項目土地出讓、規(guī)劃審批手續(xù)；企業(yè)持有相應(yīng)資格證人數(shù)不符合法律法規(guī)規(guī)定的，房地產(chǎn)部門不得為其頒發(fā)相關(guān)資質(zhì)證書。
（二）加強房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)管理。完善房地產(chǎn)企業(yè)信用檔案，實時記錄和公示企業(yè)信譽情況，并將其作為資質(zhì)定級、晉級、年檢的重要依據(jù)。房地產(chǎn)應(yīng)及時督促企業(yè)整改不良行為，整改不到位的，注銷其資質(zhì)。
（三）培育房地產(chǎn)企業(yè)品牌。通過體制、機制和管理創(chuàng)新，培育和壯大房地產(chǎn)企業(yè)。鼓勵房地產(chǎn)企業(yè)通過整合、兼并、入股等形式進行聯(lián)合重組，逐步淘汰競爭力不強、規(guī)模效益低下的房地產(chǎn)企業(yè)，促進房地產(chǎn)企業(yè)提質(zhì)升級。
�。ㄋ模┨嵘藛T素質(zhì)。房地產(chǎn)部門應(yīng)會同人力資源和社會保障部門制訂房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)人員和進城務(wù)工人員培訓(xùn)計劃，明確年度培訓(xùn)任務(wù)，建立培訓(xùn)基地，確保培訓(xùn)質(zhì)量；嚴格實行房地產(chǎn)從業(yè)人員持證上崗制度，建立健全房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)人員信用檔案，不斷提高房地產(chǎn)從業(yè)人員的整體素質(zhì)。
�。ㄎ澹┣袑嵕S護企業(yè)合法權(quán)益。依法支持房地產(chǎn)企業(yè)正常經(jīng)營活動，及時依法處理群眾投訴，嚴禁強行攤派和“索、拿、卡、要”。
四、提高物業(yè)管理水平
�。ㄒ唬┤嫱菩袑I(yè)化物業(yè)服務(wù)。住宅小區(qū)、黨政機關(guān)及企事業(yè)單位用房應(yīng)全面推行專業(yè)化物業(yè)服務(wù)，擴大專業(yè)化物業(yè)服務(wù)覆蓋面，任何單位不得聘用無資格證書人員從事物業(yè)管理服務(wù)。選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)，應(yīng)嚴格依法采取公開招標或協(xié)議招標的方式進行。
�。ǘ┏浞职l(fā)揮社區(qū)在物業(yè)管理中的監(jiān)督、指導(dǎo)作用。物業(yè)管理納入社區(qū)工作范疇，社區(qū)居委會應(yīng)加強對轄區(qū)內(nèi)住宅小區(qū)業(yè)主委員會和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的監(jiān)督、檢查，指導(dǎo)其搞好住宅小區(qū)的精神文明建設(shè)、計劃生育、社會治安綜合治理、公共等方面的.工作。房地產(chǎn)部門在指導(dǎo)成立業(yè)主委員會和辦理物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)定級、晉級、變更手續(xù)及日常考核時，應(yīng)當聽取社區(qū)居委會意見；加強與社區(qū)居委會的協(xié)作，調(diào)處物業(yè)管理服務(wù)糾紛，共同做好物業(yè)管理工作，為居民創(chuàng)造安全、舒適的居住環(huán)境。
�。ㄈ┍ＷC物業(yè)和社區(qū)居委會辦公用房。開發(fā)建設(shè)單位申報住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計方案評審時必須附有物業(yè)管理方案，并在評審規(guī)劃設(shè)計方案時，同時進行審定。物業(yè)管理方案應(yīng)當明確物業(yè)管理用房和全方位電子監(jiān)控設(shè)備建設(shè)內(nèi)容，超過10萬平方米的住宅開發(fā)項目應(yīng)當同時明確社區(qū)工作用房。
（四）嚴格執(zhí)行有償物業(yè)服務(wù)制度。物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當利用電子監(jiān)控設(shè)備加強對服務(wù)小區(qū)全方位、全天候的監(jiān)管，服務(wù)費應(yīng)嚴格按照約定的收費標準收取，確需調(diào)整標準的，應(yīng)按法定程序進行。業(yè)主應(yīng)及時、足額繳納服務(wù)費，業(yè)主委員會應(yīng)當督促業(yè)主履行繳費義務(wù)。
�。ㄎ澹﹪栏袷覂�(nèi)裝飾裝修管理。業(yè)主裝修房屋，其裝修方案必須先經(jīng)房地產(chǎn)裝飾裝修管理機構(gòu)批準。嚴禁不按裝修方案施工或破壞房屋結(jié)構(gòu)行為，確保房屋使用安全。
五、優(yōu)化市場服務(wù)監(jiān)管體系
�。ㄒ唬┮�(guī)范房地產(chǎn)項目報建、收費服務(wù)。嚴格落實一站式報建、一票式收費制度，推行一票式收取銷售環(huán)節(jié)稅費制度。
�。ǘ﹪栏駡�(zhí)行房地產(chǎn)項目建設(shè)公示制和服務(wù)責任制。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當按要求制作房地產(chǎn)開發(fā)項目公示牌，并在項目建設(shè)現(xiàn)場公示。房地產(chǎn)開發(fā)項目立項后，相關(guān)部門應(yīng)對項目的建設(shè)、銷售、交付進行全方位監(jiān)管和服務(wù)。
�。ㄈ┙⑿姓䦂�(zhí)法聯(lián)合查處機制。房地產(chǎn)單一違法行為，由相關(guān)職能部門查處；涉及多個部門的，由市政府分管副市長和副秘書長組織規(guī)劃、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)、國土資源、房地產(chǎn)、工商、區(qū)政府（管委會）等部門單位聯(lián)合查處，形成打擊合力，堅決遏制房地產(chǎn)違法違規(guī)行為。
�。ㄋ模┮�(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金、預(yù)售款和維修資金管理。項目資本金、預(yù)售款和維修資金必須嚴格按規(guī)定標準繳存，任何單位和個人不得侵占和挪用。
（五）加強商品房銷售和價格管理。未取得商品房預(yù)售許可證的項目，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得預(yù)售，也不得以認購（包括認訂、登記、選號等）、收取預(yù)售款性質(zhì)的費用等形式變相預(yù)售商品房。辦理預(yù)售許可時，要如實申報銷售價格。已取得預(yù)售許可的，要在規(guī)定時間內(nèi)一次性公開全部房源，嚴格按照申報價格，明碼標價對外銷售。
加強房地產(chǎn)交易指導(dǎo)價的編制工作，杜絕房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、抵押等價格不實現(xiàn)象，規(guī)范房地產(chǎn)交易秩序。房地產(chǎn)部門要加強對商品房預(yù)售合同網(wǎng)上備案的管理和商品房預(yù)售款的監(jiān)管，逐步推行二手房交易網(wǎng)上備案和二手房交易資金監(jiān)管制度。
生產(chǎn)計劃員工作規(guī)劃 5
一、生產(chǎn)計劃的基本內(nèi)容
根據(jù)國際慣例，制造類企業(yè)的生產(chǎn)與運作計劃一般來說可以分為三個層次:綜合生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃。
1)綜合生產(chǎn)計劃
綜合生產(chǎn)計劃又稱生產(chǎn)計劃大綱，它是企業(yè)根據(jù)市場需求和資源條件對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)資源與需求的平衡所做的總體化規(guī)劃，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測對企業(yè)未來一段較長時期內(nèi)產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存投資等問題所做出的決策性描述。
綜合生產(chǎn)計劃并不具體制訂每一品種的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時間，也不布置每一車間、人員的具體工作任務(wù)，只是對產(chǎn)品、時間和人員的配置進行總體規(guī)劃。
(1)產(chǎn)品。按照產(chǎn)品的需求特性、加下特性、所需人員和設(shè)備的相似性等，將產(chǎn)品劃分為幾大系列，以系列為一單位來制訂綜合計劃。例如，某自行車廠將產(chǎn)品分為24型、26型和28型三大系列等。
(2)時間。綜合生產(chǎn)計劃的計劃期通常以年為一單位(有些生產(chǎn)周期較長的產(chǎn)品，如大型機床等可能是兩年、三年或五年)，因此有些企業(yè)也把綜合生產(chǎn)計劃稱為年度生產(chǎn)運作計劃或年度生產(chǎn)大綱。在該一計劃期內(nèi)，使用的計劃時間一單位為月、雙月或季。
(3)人員。綜合生產(chǎn)計劃可以用幾種不同方式來考慮人員安排問題。例如，把人員按照產(chǎn)品系列分成相應(yīng)的組，分別考慮所需人員水平，或者將人員按工藝特點和人員所需的技能水平分組。
綜合生產(chǎn)計劃的目標是如何充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)資源，滿足用戶要求和市場需求，同時使生產(chǎn)負荷盡量均衡穩(wěn)定，控制庫存的合理水平并使總生產(chǎn)成本盡可能低。這些目標可概括如下:成本最小、利潤最大;最大限度地滿足顧客要求;最小的庫存費用;生產(chǎn)速率的穩(wěn)定性;人員水平變動最小;設(shè)施、設(shè)備的充分利用。
2)主生產(chǎn)計劃
主生產(chǎn)計劃是在綜合生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上制訂的運作計劃，是把綜合云!一劃具體化為可操作的實施計劃，其目的是要確定企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時間。主生產(chǎn)計劃是M即(物料需求計劃)的輸入部分之一，與我國通常采用的產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃在計劃的時間一單位上略有不同，產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃一般以月為計劃時間單位，而主生產(chǎn)計劃通常以周為單位。
3)物料需求計劃
物料需求計劃，是根據(jù)主生產(chǎn)計劃的要求，對所需的全部物料所做出的安排。這是一項最復(fù)雜而且細化的工作，尤其是在企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件種類繁多的情況下，這項下作是非常難以細化操作的。
傳統(tǒng)計劃管理體系實際上對這個問題無法真正很好地解決，只是針對不同生產(chǎn)類型制定發(fā)展出了一些專門的方法。而現(xiàn)代計劃管現(xiàn)體系主要是依賴計算機和相應(yīng)的專用管鉀軟件，即M即，這樣刁‘從根本卜解決了計劃管理中這個老大難的問題。
二、綜合生產(chǎn)計劃的制訂
綜合生產(chǎn)計劃編制按如下程序進行:
(1)收集有關(guān)資料，進行必要的llJ場凋研。綜合生產(chǎn)計劃要根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和流求預(yù)測對企業(yè)的產(chǎn)出內(nèi)容、速度、勞動力水平、庫存投資等問題做出概括性的決策:這些決策是在擁有與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的各種信息及其生產(chǎn)能力、資源占有情況、銷售情況，還有供應(yīng)商、運輸商等的有關(guān)情況等都是箭要充分了解和注意的。就企業(yè)內(nèi)部而言，要做出正確的決策也必須具備以下一些資料與信息:新產(chǎn)品研發(fā)情況、卞要產(chǎn)品和工藝技術(shù)狀況、勞動定額數(shù)據(jù)、設(shè)備狀況及維修狀況等;成本數(shù)據(jù)、企業(yè)的財務(wù)資金狀況;勞動力市場供應(yīng)狀況、現(xiàn)有人員情況、培訓(xùn)水平和相關(guān)能力;現(xiàn)有設(shè)一備能力狀況、勞動生產(chǎn)率水平、設(shè)備投資計劃等。
(2)擬定多種可行的綜合計劃方案:這一點要根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)類型其體考慮:訂貨型企業(yè)可以直接按訂貨合同，并根據(jù)生產(chǎn)能力的實際狀況進行調(diào)整，即可決定大體框架:備貨烈企敬則要通過市場需求的預(yù)測、庫存狀況、經(jīng)濟形勢、設(shè)備能力及訓(xùn)整規(guī)律來綜合平衡，安排生產(chǎn)計劃。由于存在多種可變因索，實際工作中，可以制定多種可行方案備選，以應(yīng)付各種不同的擊要。
(3)優(yōu)化綜合生產(chǎn)計劃方案。初步擬定綜合生產(chǎn)計劃方案以后，還必須進行優(yōu)化。對于只有一種備選方案的情況，要精益求精，增加其科學性和合押性，考慮到各種可能發(fā)生的情況，做出必要的防范措施:對少有多種備選方案的情況，首先要對各個方案進行比較、評價，確定出綜合指標比較優(yōu)秀的方案，然后再進一步提高其科學性合現(xiàn)性水平。常用的綜合計劃優(yōu)化方法有益虧平衡分析法和線性規(guī)劃法。
(4)綜合平衡，最終確定正式方案。經(jīng)過優(yōu)化后的方案仍然只是一個可行方案，還必須進行全面的綜合平衡，考慮到各種可能的因素、各方面的影響以后，才能最終成為正式的綜合生產(chǎn)計劃，下達實施。
三、主生產(chǎn)計劃的制訂
1)主生產(chǎn)計劃(MPS)與綜合生產(chǎn)計劃的區(qū)別
主生產(chǎn)計劃是對最終項目的需求日期(計劃時段)和數(shù)量的說明。主生產(chǎn)計劃中的最終項目可以是產(chǎn)品、主要組件、虛擬物料單中的組件或者其至可以是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最高層次上的單個零件。一個有效的主生產(chǎn)計劃是生)介二對客戶需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源。協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃大綱中所表達的企業(yè)經(jīng)營計劃目標。
主生產(chǎn)計劃決定了后續(xù)的所有計劃及制造行為的目標。它有兩項主要作用:在短期內(nèi)，作為物料需求計劃、零件生產(chǎn)、訂貨優(yōu)先級和短期能力需求計劃的依據(jù);在長期內(nèi)，作為估計本廠生產(chǎn)能力(廠房面積、機床、人力等)、倉庫容量、技術(shù)人員和資金等資源擊求的依據(jù)。
綜合生產(chǎn)計劃只對產(chǎn)品組進行劃分，它不確定其體的物料項目。其下一層是主生產(chǎn)計劃。主生產(chǎn)計劃是分時段的計劃，它確定公司計劃何時生產(chǎn)、生產(chǎn)多少各種產(chǎn)品。
2)MPS基于的信息和需求來源
(1)M邵基于的信息:綜合生產(chǎn)計劃;預(yù)鋇J結(jié)果;可用的原材料和部件;制造和/或采購提前期;生產(chǎn)準備和/或更換時間;合鉀的生產(chǎn)順序。
(2)MPS的需求來源:顧客訂一單;批發(fā)商和經(jīng)銷商的訂單;服務(wù)備件需求;預(yù)測的需求;安個存貨;季節(jié)性存貨;公司內(nèi)部各工廠之間的'協(xié)作需求。忽略巨述信息所產(chǎn)生的問題:工廠的資源超負荷;下廠的資源未充分利用；計劃不穩(wěn)定或不可靠;在制品庫存高;用戶服務(wù)水平差;失去整個計劃編制系統(tǒng)的可靠性。
3)編制MPS的準則
(1)對最少的項目數(shù)進行排產(chǎn);
(2)僅列出可構(gòu)造的項目;
(3)列出對生產(chǎn)能力和財務(wù)有重大影響的項目;
(4)對有多種選擇性的產(chǎn)品，用最終裝配計劃使M Ps處現(xiàn)過程簡化;
(5)安排預(yù)防性維修的時間。
4)MPs的制訂過程
(1)編制MPs初步計劃。編制資源清單，根據(jù)資源清一單來計算MPs初步計劃的需求資源，對于關(guān)鍵的下作中心，將資源清一單與可用資源進行比較。
(2)制訂粗能力計劃。對能力和需求做平衡，核定主生產(chǎn)資源的情況，在這一步要做三項工作:首先建立資源清單，說明每種產(chǎn)品的數(shù)量及各月占用關(guān)鍵工作中心的負荷小時數(shù);同時與關(guān)鍵工作中心的能力進行對比;在產(chǎn)品的計劃期內(nèi)，對超負荷的關(guān)鍵工作中心，要進一步確定其負荷出現(xiàn)的時段。
(3)評價初步的MPS，最后修訂和批準MPS，同意或否定初步的MPS。如否定，則對能力和MPS進行調(diào)整和平衡。改變預(yù)計的負荷量:重新安排訂單、拖延(暫緩)訂單、終止訂單、將訂單拆零、改變產(chǎn)品組合。改變能力:改變產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、申請加班、外協(xié)加工、雇傭臨時工。
生產(chǎn)計劃員工作規(guī)劃 6
為了貫徹落實"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。
二、指導(dǎo)思想
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針"安全第一，預(yù)防為主。"為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立"安全第一"的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把"安全第一"的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行"誰主管，誰負責"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，力保安全生產(chǎn)，工作計劃《生產(chǎn)部工作計劃范文》。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的`發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。
五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學習公司下發(fā)的"典型事故案例"和《鈦白一粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》（飛碟鈦生〔xxxx〕9號）文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好"安康杯"競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、xxx、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著"安全第一，預(yù)防為主。"的方針，按照"誰主管、誰負責"的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。##
生產(chǎn)計劃員工作規(guī)劃 7
為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，加強安全生產(chǎn)意識，落實安全責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，特別就這20xx年下半年生產(chǎn)安全工作計劃做一次制定：
一、總體要求。
按照集團公司安全工作會議部署，以及安全目標和生產(chǎn)要求，堅持以人為本，全面，協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立了“安全責任重于泰山“的理念，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展安全檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，強化基礎(chǔ)工作，努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全形勢的進一步穩(wěn)定改善。
二、主要目標。
一是服務(wù)區(qū)提高生產(chǎn)安全狀況，火災(zāi)事故為零，重大人員傷亡事故為零，五百以上工傷賠償事故為零，五百以下工傷事故低于1%。
二是重點部門的安全形勢狀況要明顯改善。發(fā)生損失超過1萬以上的事故為。食物中毒率為零，商品過期率為零。
三是進一步建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制，安全工作建設(shè)取得新的進展。
三、具體的安排。
1、xx月份：制定安全生產(chǎn)工作計劃。
調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善各成員的職能，開展安全檢查和值班工作，搞好春節(jié)假期的安全檢查。
2、xx月份：召開安全會議的工作服務(wù)區(qū)，明確的'目標和任務(wù)。
明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員、安全生產(chǎn)管理員職責，完善的安全服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)急預(yù)案。做好“五一”節(jié)日期間的防火，防盜等安全檢查，深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，制定具體實施工作計劃。
3、xx月份：加強食品安全管理。
重點加強對于周邊飯店，超市食品安全和消防安全的檢查、整治工作，開展預(yù)防安全事故為主的工作。
4、xx—xx月份：開展排除火災(zāi)隱患的整治普查工作。
在“國慶、中秋”期間的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作，開展第四季度的全面安全生產(chǎn)檢查工作。
生產(chǎn)計劃員工作規(guī)劃 8
為了認真貫徹落實<中華人民共和國安全生產(chǎn)法>，強化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，保障員工生產(chǎn)生活安全，為服務(wù)區(qū)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特擬定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。
一、總體要求
按照集團公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的`觀念，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，推動服務(wù)區(qū)加強基礎(chǔ)工作，依法強化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、主要目標
一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。
二是重點部門的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。
三是進一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進展。
三、具體安排
1、第一季度：制定、調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責，開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查。搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強安全巡查管理。
2、第二季度：召開服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，明確目標任務(wù)，明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員，明確安全生產(chǎn)管理員，完善服務(wù)區(qū)各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查；展“安全生產(chǎn)月”活動，制定具體實施方案，展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。
3、第三季度：加強食品安全管理，重點加強對餐廳、超市安全和消防安全的檢查、整治工作。開展防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰(zhàn)役工作。開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查。
4、第四季度：開展火災(zāi)隱患普查整治工作。做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作。開展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核，安排春節(jié)期間各項安全生產(chǎn)檢查工作。
生產(chǎn)計劃員工作規(guī)劃 9
一、目的：
�、俑纳谱鳂I(yè)環(huán)境；
�、诠ぷ鲌鏊鶡o雜物，提高工作效率；
�、蹨p少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；
�、芟芾砩系幕旆�
�、萦欣跍p少庫存量，節(jié)約資金；
⑥改變作風，提高工作情緒。
二、適用范圍
適用于邢臺中聯(lián)水泥有限公司財務(wù)中心
三、定義與目的
�。ㄒ唬┱恚簩ξ锲返默F(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，
（二）整頓：需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放。
（三）清掃：把工作場所打掃干凈，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。
�。ㄋ模┣鍧崳菏构ぷ鳝h(huán)境保持完美和最佳狀態(tài)。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。
�。ㄎ澹┧仞B(yǎng)：素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的`習慣和作風，這是“5S”活動的核心。
四、執(zhí)行區(qū)域
公司財務(wù)部、營業(yè)室、磅房、物流場、微機室所納入5S執(zhí)行區(qū)域。
五、實施時間
從6月份開始學習和推行5S管理標準，具體時間安排如下：
6月份認真學習5S管理知識，開始推行5S管理。
7月-10月份結(jié)合學習5S管理檢查改進推行5S管理出現(xiàn)的問題。
11月-12月份具體總結(jié)推行5S管理的經(jīng)驗，改進不足，研究制定持續(xù)推行5S管理的方法和計劃，并將5S管理長期推進下去，取得真正實效。
六、實施方案和管理改進
1、財務(wù)部有全體每天必須保持窗明地凈清潔，沙發(fā)、文件柜、做到隨臟隨掃，清掃不徹底留死角的扣當事人1分；在接聽電話時，鈴聲不得超過3次，一律用禮儀用語說話。每一次未做到扣當事人1分。
2、如在每月公司“工作現(xiàn)場管理”聯(lián)合大檢查中所扣區(qū)域分，將所有本科室內(nèi)人員扣分由負責本區(qū)域個人承擔。
5、所有員工要按照分工干好本職工作，一次完不成或延期完成者扣20分，如遇第二次未完成上交人力資源部處理。
七、達到目的
1、各類辦公設(shè)備日常維護良好，無污垢，無銹蝕。
2、衛(wèi)生間掃帚及其它清潔工具有固定地點擺放，無亂丟亂放現(xiàn)象。
3、材料架、箱、柜上的材料、物品擺放是否整齊，無塵埃，有無標識。
4、辦公桌整潔，各類文件、資料、表單，應(yīng)擺放整齊、無亂涂亂畫、保管良好。
5、各責任區(qū)地面干凈，無散落產(chǎn)品、紙屑、垃圾等。
6、室內(nèi)垃圾桶有固定地點擺放，無垃圾溢出，下班后，必須關(guān)空調(diào)、關(guān)門窗。
7、工作時間里，工作態(tài)度良好，不得做與工作無關(guān)的事。
8、不恢復(fù)臟亂，不制造臟亂，不擴散臟亂
八、檢查、評比及考核
財務(wù)中心檢查由財務(wù)經(jīng)理不定期對財務(wù)部、營業(yè)室、磅房、物流、微機室區(qū)域進行檢查，對不符合項下發(fā)整改通知書責令其限期整改并按照《月度績效考核細則》進行扣分。
生產(chǎn)計劃員工作規(guī)劃 10
一、指導(dǎo)思想
圍繞“強化責任、注重落實、規(guī)范程序、夯實基礎(chǔ)”工作思路，執(zhí)行“目標管理、過程控制、結(jié)果考核、責任追究”一套工作方法，認真實踐“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點在設(shè)備，核心在崗位”安全生產(chǎn)管理理念，以HSE/OSH管理體系、ISO9001質(zhì)量管理體系有效運行為主線，對各單位生產(chǎn)組織進行總體控制，對各級生產(chǎn)管理人員進行工作程序的規(guī)范和工作行為的約束，以崗位規(guī)范化建設(shè)業(yè)績的不斷鞏固和加強，推動本廠生產(chǎn)組織管理工作上水平。
二、奮斗目標
1、生產(chǎn)任務(wù)按期完成率100%。
2、報表、資料上報及時率100%，準確率100%。
3、生產(chǎn)信息反饋及時率100%。
4、標準及作業(yè)文件執(zhí)行率100%。
三、重點工作
(一)規(guī)范工作程序,夯實基礎(chǔ)管理
20xx年，按照崗位職責的要求，完成各崗位工作標準、工作流程的制定工作，修訂完善本廠生產(chǎn)管理組織管理辦法。做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位，質(zhì)量/安全標準規(guī)范和現(xiàn)場管理規(guī)范。從而進一步細化工作標準、規(guī)范作業(yè)流程，夯實生產(chǎn)組織基礎(chǔ)工作。
（二）落實走動管理，管理人員做到“十放心六不走”
本年度的生產(chǎn)組織管理要以“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點在設(shè)備、核心在崗位”實施方案和“四查一整改一加強”實施方案在各個層面的有效落實為著力點，細化班組人員工作任務(wù)和工作流程，規(guī)范組織程序，落實崗位責任。
管理層工作要下沉、要靠前。一是重大缺陷問題，重大操作，廠部、班組長兩級管理層必須親臨現(xiàn)場，靠前指揮，及時處理和指導(dǎo)。二是包括干部在內(nèi)的機關(guān)人員要經(jīng)常深入基層、深入現(xiàn)場、深入一線，廠長每天1次，生產(chǎn)主管每天2次，QHSE監(jiān)督員、班組長大部分時間要在現(xiàn)場工作，對各班組的生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、巡回檢查、記錄填寫、崗位職責履行、各類標準運用情況等情況進行現(xiàn)場檢查考核，指導(dǎo)幫促，提出整改意見和建議。使生產(chǎn)管理中低水平、老毛病、壞作風得到治理。使管理層“管”的責任落實到位。
操作層不間斷巡查檢查工作要落實。生產(chǎn)和檢修人員實施“三過程”檢查。即在生產(chǎn)、檢修前要對所使用的設(shè)備、工器具及現(xiàn)場情況進行全面檢查，對涉及工作任務(wù)的相關(guān)圖紙、工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)標準進行審核。在生產(chǎn)、檢修過程中班組長、QHSE監(jiān)督員要按照檢查表的要求進行安全、質(zhì)量督察。在任務(wù)完成后，對產(chǎn)品和檢修質(zhì)量要檢查。
在生產(chǎn)管理責任落實上，領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到“十放心六不走”，“十放心”：對所轄的.設(shè)備放心，對生產(chǎn)狀況放心，對安全管理和環(huán)境保護放心，對責任落實放心，對隱患處理放心，對工作質(zhì)量放心，對現(xiàn)場整潔放心，對紀律執(zhí)行放心，對人員安排放心，對員工情況穩(wěn)定放心；“六不走”：生產(chǎn)不正常不走，發(fā)現(xiàn)事故隱患未采取措施不走，安全措施未落實不走，人員未安排好不走，任務(wù)未交待清楚不走，發(fā)生事故未處理好不走。廠部將本著“誰主管、誰負責”的原則，以《安全生產(chǎn)承包合同書》、《施工協(xié)議書》、月度QHSE述職等形式，層層落實安全生產(chǎn)責任，通過月度檢查通報、嚴格兌現(xiàn)獎懲，做到 “制度使其不能、教育使其不為、重獎使其不怠、重罰使其不敢”。
�。ㄈ┲匾曔^程控制，鞏固兩個體系成果
一是實行工作前的安全、質(zhì)量軟硬件資源配置情況檢查制。生產(chǎn)和檢修前，組織員工對生產(chǎn)所使用的設(shè)備、工器具及現(xiàn)場情況進行全面檢查，確保其符合HSE/OSH、ISO9001管理體系要求。對涉及工作任務(wù)的相關(guān)圖紙、工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)標準進行審核并學習。使操作員工對工作標準和方法做到心中有數(shù)，避免盲目操作。二是重視過程控制，在生產(chǎn)過程中各基層單位管理人員要找準質(zhì)量關(guān)鍵控制點和安全關(guān)鍵要害部位，對每道工序遵循 “三檢”制度實施質(zhì)量檢驗，按照檢查表的要求進行全面督察。三是強調(diào)持續(xù)改進。做好工作任務(wù)完成后生產(chǎn)月報表、工藝卡、發(fā)料單、質(zhì)檢記錄等資料的匯總建檔備查工作，對生產(chǎn)過程組織中發(fā)生的安全、質(zhì)量問題進行分析，制定出改進措施，杜絕再發(fā)生。以體系的有效運行此來帶動生產(chǎn)管理水平的不斷提升。
（四）抓好汛期和冬季等特殊時期的安全生產(chǎn)
一是廠部在特殊時期到來前的一個月對防洪防汛/冬防保溫工作開展一次現(xiàn)場勘察，確保應(yīng)急預(yù)案、人財物配置、工作計劃措施三落實。二是雨雪天氣后必須對管線進行巡視，確保汛期的安全生產(chǎn)，使預(yù)防工作走在季節(jié)變化的前面。四是加強季節(jié)工防洪防汛安全意識教育，施工員必須提前掌握天氣情況，及時作出生產(chǎn)調(diào)整和應(yīng)急部署，保特殊季節(jié)安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)運行。
�。ㄎ澹╅_展定期生產(chǎn)運行分析活動，實現(xiàn)生產(chǎn)事故由事后追究向事前預(yù)防的全面轉(zhuǎn)變
每月廠部要召開生產(chǎn)工作例會，對安全生產(chǎn)情況進行分析，做好生產(chǎn)線可靠性數(shù)據(jù)、設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)，人力資源可靠性數(shù)據(jù)、非計劃停產(chǎn)事件的詳細分析報告等為主要內(nèi)容的可靠性數(shù)據(jù)的采集、核實、分析工作，切實將生產(chǎn)事故從事后查處轉(zhuǎn)變到事前預(yù)防上來。
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