財(cái)務(wù)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)
時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，此時(shí)此刻我們需要開始制定一個(gè)計(jì)劃。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？下面是小編精心整理的財(cái)務(wù)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
財(cái)務(wù)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)1
1.根據(jù)集團(tuán)公司年度預(yù)算計(jì)劃,做好財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作
(1)負(fù)責(zé)集團(tuán)本部財(cái)務(wù)預(yù)算、決算的審核;
(2)監(jiān)控各部門預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況;
(3)按照月度、季度和年度進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,提交分析報(bào)告,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù);
2.參與集團(tuán)公司內(nèi)控管理體系建設(shè),執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度,保證公司財(cái)產(chǎn)的安全
(1)起草、修訂、完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度;
(2)組織完成財(cái)務(wù)部日常會(huì)計(jì)核算工作,執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度;
(3)定期核實(shí)重要資產(chǎn)的'狀況,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金等貨幣性資產(chǎn)的監(jiān)控;
3.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的投融資及調(diào)配等財(cái)務(wù)管理工作
(1)及時(shí)了解國家的財(cái)政、金融政策,同行業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),為集團(tuán)的資金投、融資及調(diào)配提供全面的可行性財(cái)務(wù)分析報(bào)告;
(2)負(fù)責(zé)與銀行洽談,融資協(xié)議的簽訂;
(3)隨時(shí)監(jiān)控現(xiàn)金流的變化,負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的理財(cái)操作,提高存量資金的使用效率;
4.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理工作;
5.保持集團(tuán)公司與銀行、稅務(wù)、外管、中介等部門的及時(shí)溝通;
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
財(cái)務(wù)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、協(xié)助財(cái)務(wù)總經(jīng)理建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析體系和財(cái)務(wù)分析系統(tǒng);
2、參與全面預(yù)算工作;
3、按時(shí)編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告,定期提供預(yù)算與實(shí)際情況對(duì)比分析;
4、執(zhí)行財(cái)務(wù)考核工作;
5、制定應(yīng)收賬款、應(yīng)付債務(wù)管理、壞帳管理等財(cái)務(wù)管理政策;
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財(cái)務(wù)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、跟進(jìn)區(qū)域每月的回款工作及每月回款目標(biāo)完成情況,配合集團(tuán)完成每次的專項(xiàng)回款行動(dòng),使廣州公司更好地達(dá)到集團(tuán)目標(biāo)。
2、登記華南區(qū)抵樓臺(tái)賬,每周更新進(jìn)度,協(xié)助簽約部、造價(jià)部推進(jìn)每筆的工程抵樓流程,加快工程抵樓的完成速度,令廣州公司更好地完成抵樓任務(wù)。
3、每月匯總上報(bào)各業(yè)務(wù)部門下月的資金計(jì)劃,定期跟蹤各業(yè)務(wù)部門的資金計(jì)劃使用情況,控制資金計(jì)劃占比。
4、每周上報(bào)華南區(qū)財(cái)務(wù)周報(bào),每月第一個(gè)工作日提交華南區(qū)財(cái)務(wù)月報(bào),分別對(duì)回款完成情況、行政預(yù)算使用情況、資金計(jì)劃使用情況進(jìn)行匯總展示。
5、每月更新華南區(qū)kod,包括銷售完成情況、回款類指標(biāo)、資金計(jì)劃占比、行政預(yù)算使用情況、營銷預(yù)算使用情況。
6、根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的績效考核方案,每月更新kpi的`簽約收入成本及結(jié)轉(zhuǎn)收入成本,更新簽約口徑及結(jié)轉(zhuǎn)口徑毛利率、凈利率,在6月和12月完成華南區(qū)kpi考核表。
7、完成華南區(qū)各項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)書利潤測(cè)算、開售前定價(jià)利潤測(cè)算,以及各項(xiàng)目的后續(xù)定價(jià)、調(diào)價(jià)測(cè)算。審核華南區(qū)每次拍地測(cè)算。
8、上級(jí)交待的其他工作。
財(cái)務(wù)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，與業(yè)務(wù)部門密切合作，建立和完善公司運(yùn)營相關(guān)的kpi(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))及財(cái)務(wù)分析體系;
2、產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)維護(hù)，成本月結(jié)，不斷尋找機(jī)會(huì)，改善產(chǎn)品成本和公司運(yùn)營成本;
3、確保各業(yè)務(wù)部門能夠及時(shí)、便利地獲得準(zhǔn)確的運(yùn)營相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，支持決策流程;
4、與相關(guān)部門合作，跟蹤、分析相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括但不限于公司訂單及銷售狀況，產(chǎn)品毛利變化，定價(jià)分析，研發(fā)項(xiàng)目投資回報(bào)，庫存周轉(zhuǎn)率，等等，提出相應(yīng)的改善措施并跟進(jìn)實(shí)施;
5、協(xié)助公司的'年度預(yù)算及長期戰(zhàn)略的制定，分析解釋實(shí)際結(jié)果與預(yù)算之間的差異，制定、實(shí)施改善措施;
6、識(shí)別業(yè)務(wù)流程中的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，改善內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，例如合規(guī)要求和舞弊行為;
7、管理成本和財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)。
財(cái)務(wù)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，與業(yè)務(wù)部門密切合作，建立和完善公司運(yùn)營相關(guān)的kpi(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))及財(cái)務(wù)分析體系;
2、產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)維護(hù)，成本月結(jié)，不斷尋找機(jī)會(huì)，改善產(chǎn)品成本和公司運(yùn)營成本;
3、確保各業(yè)務(wù)部門能夠及時(shí)、便利地獲得準(zhǔn)確的運(yùn)營相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，支持決策流程;
4、與相關(guān)部門合作，跟蹤、分析相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括但不限于公司訂單及銷售狀況，產(chǎn)品毛利變化，定價(jià)分析，研發(fā)項(xiàng)目投資回報(bào)，庫存周轉(zhuǎn)率，等等，提出相應(yīng)的改善措施并跟進(jìn)實(shí)施;
5、協(xié)助公司的年度預(yù)算及長期戰(zhàn)略的制定，分析解釋實(shí)際結(jié)果與預(yù)算之間的.差異，制定、實(shí)施改善措施;
6、識(shí)別業(yè)務(wù)流程中的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，改善內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，例如合規(guī)要求和舞弊行為;
7、管理成本和財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)。
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