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      2. 生產(chǎn)計劃

        時間:2023-04-30 11:21:45 計劃 我要投稿

        精選生產(chǎn)計劃三篇

          時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將接觸新的知識,學(xué)習(xí)新的技能,積累新的經(jīng)驗,此時此刻我們需要開始做一個計劃。那么我們該怎么去寫計劃呢?下面是小編收集整理的生產(chǎn)計劃3篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        精選生產(chǎn)計劃三篇

        生產(chǎn)計劃 篇1

          為了加強生產(chǎn)管理,提高生產(chǎn)一線的的生產(chǎn)計劃與控制能力,XX年8月21日到8月22日,公司特別組織了為期兩天的《生產(chǎn)計劃與組織》培訓(xùn)課程,我很慶幸的參加了,從中,學(xué)會了諸多的專業(yè)知識:敏捷化的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)管理 。

          一個敏捷化的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)管理團隊,會給企業(yè)贏得時間,贏得效益,贏得市場。

          怎樣才能做好生產(chǎn)計劃,怎樣排產(chǎn)才是合理?

          要做好一個生產(chǎn)計劃員或一個出色的生產(chǎn)計劃管理者,首先要了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng):生產(chǎn)全部工序的流程,各工序的生產(chǎn)能力,設(shè)備的生產(chǎn)特性,生產(chǎn)周期,切換時間和次數(shù)等等,根據(jù)這些統(tǒng)籌確立制定合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)內(nèi)部資源,指導(dǎo)生產(chǎn)一線更加有效地進行生產(chǎn)。

          生產(chǎn)計劃大有年度計劃,季度計劃,月度計劃,小到每天的生產(chǎn)計劃,計劃是落實下去了,可是其中只要一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力,就會導(dǎo)致整個計劃的延期或失敗,所以,做計劃管理必須要有維護計劃嚴(yán)肅性的原則;生產(chǎn)計劃是在生產(chǎn)能力的評估上設(shè)計的計劃排產(chǎn),實際在生產(chǎn)中會有很多不定的難以預(yù)料的變更因素,這時候生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會很重要,所以,做計劃管理應(yīng)具備有計劃變更應(yīng)對能力和組織協(xié)調(diào)能力.

          在一個企業(yè)里,各工序效率的不平衡,也是嚴(yán)重影響計劃完成的一個瓶頸,我們可以拉近各工序的布局,可以培訓(xùn)多能員工,可以采取“分割”改善工序時間,可以拆分工序合并重排等方法提高工序的'平衡率。

          學(xué)到的不只是這些,還有很多很多。

          我雖然是計劃員,有很多不足的地方,通過兩天全面的培訓(xùn)和與學(xué)習(xí),讓我掌握了更多的生產(chǎn)計劃編制方法及技巧,學(xué)會了很多計劃編制專業(yè)知識和實際操作能力。

          課程中,很多人都坐不住悄悄的走了,可我還是懷著空杯的心態(tài)認(rèn)真的聽講,筆記。

          真是活到老,學(xué)到老。

          生產(chǎn)計劃與物料控制部門是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”,掌控營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源,能否實現(xiàn)高效有序生產(chǎn)!《生產(chǎn)計劃與物料管理》課程將在短時間內(nèi)徹底解決您在“生產(chǎn)計劃和物料控制”方面的幾個難題,協(xié)助您構(gòu)建適合自己的生產(chǎn)計劃與物料控制體系,實現(xiàn)高效生產(chǎn)!

          在激烈的市場競爭中,市場需求和客戶訂單是企業(yè)運營必不可少的,然而怎樣按期滿足客人要求,完善精益生產(chǎn),獲取產(chǎn)品最大利潤,提高資金周轉(zhuǎn)則關(guān)系到生產(chǎn)計劃與物料的管理.對于nrh以組裝為主的物料驅(qū)動型工廠,應(yīng)該注重產(chǎn)銷排成,需求規(guī)劃,外購管理和庫存管制,要確保所需配套的原材料能同時且充分的供應(yīng)生產(chǎn)活動。生產(chǎn)計劃管理的關(guān)鍵要素在于5m1e, 即人,機,料,法,測以及環(huán)境。

          1操作員對質(zhì)量的認(rèn)識,技術(shù)熟練程度,身體狀況:

          2機器設(shè)備,工夾具的精度和維護保養(yǎng):

          3材料的成分,物理性能和化學(xué)性能:

          4加工工藝,工裝選擇,操作規(guī)范;

          5測量儀器設(shè)備的校準(zhǔn)和所采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn),正確;

          6生產(chǎn)車間的溫度,濕度,照明和清潔。

          生產(chǎn)計劃的制定是根據(jù)訂單的需求所編制的,需要將產(chǎn),供和銷緊密聯(lián)系起來制定主計劃,原材料采購計劃,自制件生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)車間作業(yè)計劃和生產(chǎn)劃與實績管理。物料管理包括從物料供應(yīng),保管和使用.

          1. 供應(yīng),根據(jù)產(chǎn)品要求交貨的時間,合理計劃生產(chǎn)的提前期和采購交貨的提前期來控制庫存和物料的使用效率;對于交期長的物料可以根據(jù)客戶的預(yù)測以

          及過去的銷售記錄備安全庫存;對于潛在原材料的短缺,進貨折扣可以備投機

          庫存.

          2. 保管,保管原則,面向通道進行保管,根據(jù)庫存頻率選定位置,同一品種

          同一地點保管,依據(jù)形狀保管,遵守先入先出原則,依據(jù)特性保管等。存放原

          則,成分利用倉庫空間,提高使用率,物料儲存量,型號規(guī)格易于讀取,利用機

          械化增加物資堆放空間,物料堆放易于識別與檢查等。存放方法,五五堆放法

          和六號定位法,成盤,成板,成批疊放和運輸?shù)取?/p>

          3. 使用,做好物料的分發(fā)管理工作;分責(zé)倉管員經(jīng)常到現(xiàn)場監(jiān)督材料使用 情況,發(fā)現(xiàn)問題及時制止上報;進行物料使用培訓(xùn);加強對工作中余料的處理;加強呆料處理等.

          通過培訓(xùn)認(rèn)識pmc職能,開拓解決生產(chǎn)計劃與物料控制各種難題的思路;提升pmc對市場需求的快速反應(yīng)能力、對生產(chǎn)運作和物流過程的控制能力;掌握提高備料準(zhǔn)確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準(zhǔn)時交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有方法;建立完善的生產(chǎn)與物料控制運作體系;能夠制定合理的短、中、長期生產(chǎn)劃,具備構(gòu)造高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的能力;與業(yè)內(nèi)權(quán)威專家、精英交流經(jīng)驗,共享智慧,碰撞思想。

        生產(chǎn)計劃 篇2

          建設(shè)行業(yè)是屬于安全生產(chǎn)事故的多發(fā)高危行業(yè),抓好建設(shè)行業(yè)的安全生產(chǎn)工作對整個建設(shè)系統(tǒng)的全面工作能夠起到積極的推動作用。20xx年將進一步認(rèn)清形勢,抓住機遇,牢固樹立“以人為本”的理念,認(rèn)真貫徹落實四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于進一步加強建筑施工領(lǐng)域企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見》等文件精神,緊密結(jié)合我局實際、加強領(lǐng)導(dǎo)、強化責(zé)任,采取可靠措施,全面加強安全生產(chǎn)工作。具體工作如下:

          一、安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)

          20xx年安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)是杜絕重特大事故,控制和減少一般事故,全面完成縣政府、縣安委、德陽市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局下達的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),考核指標(biāo)全面達標(biāo),為打造和諧城建,提供有力保障。

          二、加強安全工作領(lǐng)導(dǎo),全面落實安全責(zé)任制

          為切實加強安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),進一步完善安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建全以局長謝明為組長,黨組書記、副局長蔣壽軍、紀(jì)檢組長羅大雪、副局長蔣再國、副局長、副局長羅欣為副組長、各部門(單位)負(fù)責(zé)人為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制,各單位落實安全生產(chǎn)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、配備相應(yīng)的管理人員。落實年度安全目標(biāo)責(zé)任,按照縣政府、縣安委、德陽市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局下達的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的要求,及時制定局系統(tǒng)年度安全生產(chǎn)責(zé)任書,督促各單位按照責(zé)任制的要求,將安全生產(chǎn)責(zé)任進行層層分解落實。進一步完善各項規(guī)章制度,健全各單位、各崗位的安全職責(zé),做到制度完善,實施有效,考核嚴(yán)格,實施安全生產(chǎn)一票否決制。完善應(yīng)急體系,做到應(yīng)急物資、應(yīng)急人員、保障經(jīng)費三落實。同時,組織開展應(yīng)急演練,對應(yīng)急機制進行評價,保證突發(fā)事件發(fā)生時應(yīng)對有序。

          三、加強安全知識教育,提高從業(yè)人員安全素質(zhì)

          開展多種形式的安全教育培訓(xùn),以提高系統(tǒng)從業(yè)人員的.安全素質(zhì)。一是大力開展以“治理隱患、防范事故”為主題的宣傳教育活動,樹立“安全發(fā)展”理念,不斷提高安全意識和安全技能;二是繼續(xù)抓好全員安全培訓(xùn)工作;三是組織局屬單位副職領(lǐng)導(dǎo)以上人員參加安全培訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)技能和安全管理水平;四是繼續(xù)抓好施工企業(yè)三類人員安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)考試工作,確保三類人員持證上崗;五是強化特種作業(yè)人員持證上崗制度,組織施工企業(yè)和局屬單位特種作業(yè)人員進行崗位安全培訓(xùn),特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。

          四、加強基礎(chǔ)安全管理,做好安全生產(chǎn)各項工作

          一是積極開展“安全生產(chǎn)月”活動,通過活動開展,改變安全意識不高,安全管理不強,安全措施不嚴(yán)的現(xiàn)狀;二是強化施工安全管理,嚴(yán)格實施安全生產(chǎn)兩項許可制度。嚴(yán)把工程建設(shè)審批關(guān)、嚴(yán)把施工過程安全管理關(guān),加強對施工現(xiàn)場安全監(jiān)管;三是加大安全生產(chǎn)投入,進一步完善安全生產(chǎn)硬件設(shè)施,確保安全措施到位有效,使安全生產(chǎn)條件進一步改善;四是加強日常安全管理,建立規(guī)范化安全生產(chǎn)臺帳資料,大力推行安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建工作,使安全生產(chǎn)管理水平得到進一步提升。

          五、突出安全生產(chǎn)重點,狠抓安全生產(chǎn)隱患排查整改工作

          繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)活動年”活動,突出建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作重點,抓好源頭,加強檢查,嚴(yán)格監(jiān)管。在20xx年深入開展“安全生產(chǎn)活動年”活動的基礎(chǔ)上,全面排查治理建設(shè)系統(tǒng)各行業(yè)事故隱患,狠抓隱患整改工作,進一步深化建筑、燃?xì)狻⑹姓䦂@林施工行業(yè)安全專項整治,推動安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制的落實,完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,建立健全隱患排查治理及重大危險源監(jiān)控的長效機制。

          一是根據(jù)行業(yè)、單位的安全重點和季節(jié)性、節(jié)假日的安全生產(chǎn)特點,開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)大檢查,排查存在問題,消除事故隱患;二是繼續(xù)開展安全專項整治活動,開展以建筑工程的深基坑開挖、腳手架、施工臨時用電以及“重大危險源”排查等內(nèi)容為主的專項整治活動;三是按照“四不放過”原則,采取切實有效的措施,對排查出的隱患進行整改,把事故隱患消滅在萌芽中;四是嚴(yán)格執(zhí)法,對存在重大隱患,整改不力或者發(fā)生重大事故的,按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,予以處罰;五是強化施工安全監(jiān)管,加強與施工企業(yè)之間的工作聯(lián)系,及時解決安全工作中的一些問題,提升安全管理水平。積極探索安全生產(chǎn)監(jiān)管的新方法,針對安全管理中的薄弱環(huán)節(jié),研究新的舉措,力爭安全管理有新的突破。

          六、其它工作

          認(rèn)真做好建設(shè)系統(tǒng)傷亡事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計上報工作,堅持不放過原則,對傷亡事故及時進行調(diào)查處理,及時上報。對瞞報、拖延不報的單位和個人,一經(jīng)查出,嚴(yán)肅處理。

        生產(chǎn)計劃 篇3

          20xx年,在分公司的正確引領(lǐng)下,在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在監(jiān)理及分包單位的全體努力下,項目部針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié),突出重點,加強管控,做了大量而有效的安全工作,取得了優(yōu)良的工作成效,圓滿地完成了20xx年下半年項目工程施工安全管理的各項任務(wù);仡20xx年安全生產(chǎn)管理,我們感嘆萬分,有經(jīng)驗教訓(xùn),有突出的成績,也有需要在工作中持續(xù)改進的工作方法和工作思路,現(xiàn)將我項目部20xx年安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析,以20xx年的安全工作計劃匯報如下:

          一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視 全面開展安全生產(chǎn)管理工作

          為進一步做好我項目部安全生產(chǎn)管理工作,切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),項目部把安全工作列入重要議事日程,由項目經(jīng)理直接抓,項目副經(jīng)理具體抓,各部門負(fù)責(zé)人、各分分包隊及現(xiàn)場安全員具體分工負(fù)責(zé)組織實施,全面深入地開展項目部的安全生產(chǎn)管理工作,形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,下有人員管理的齊抓共管的優(yōu)良局面。

          二、組織機構(gòu)健全各項安全制度措施

          根據(jù)公司、分公司的要求,建立健全了安全生產(chǎn)管理體系,加強了領(lǐng)導(dǎo),分工明確,項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的安全工作,項目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設(shè)專職安全員,全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn),并設(shè)置了義務(wù)安全員,及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點,合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織落實了安全生產(chǎn)體系的建設(shè),為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證,為安全生產(chǎn)工作提供了有利的'前提條件。

          三、制度保證,措施到位

          1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé),將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊的目標(biāo)考核內(nèi)容中,定期進行嚴(yán)格考核,嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,對造成重大人身安全和健康事故的,要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

          2、簽訂責(zé)任書。項目部與各分包隊層層簽訂責(zé)任書,明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內(nèi)容之一,實行一票否決制度。貫徹“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,做到職責(zé)明確,責(zé)任到人。

          3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度,并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展,不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。

          4、建立項目人身安全和健康事故處置預(yù)案制度。項目部建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了人身安全和健康事故處理應(yīng)急預(yù)案制度。

          四、加大安全生產(chǎn)技術(shù)交底力度,提升規(guī)范操作能力

          由于各分包隊的施工人員來自不同的地方,文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊,給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此,項目部安全人員在每一個分項工程開工以前,組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底,使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求,做到規(guī)范施工安全施工,為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。其次,組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓(xùn),使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)或政策規(guī)定及操作要求,提高安全管理人員的政策理論水平,強化其責(zé)任心。

          五、加大安全宣傳力度,潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作,是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分,我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”。因此,安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為,我們不只停留在會上講,書上學(xué),還應(yīng)具體落實到施工當(dāng)中去,一年來,項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力,在施工現(xiàn)場,為確保安全施工、文明施工,制作了數(shù)萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。并且根據(jù)各分項工程的施工特點,不定期的對不同施工地點的標(biāo)志示牌進行撤換,使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育,同時也給他們一種警示,從根本上預(yù)防各類人身安全和健康事故的發(fā)生。

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