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      2. 項(xiàng)目計(jì)劃

        時(shí)間:2023-05-28 14:36:06 計(jì)劃 我要投稿

        【精華】項(xiàng)目計(jì)劃七篇

          光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長(zhǎng),讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫?下面是小編整理的項(xiàng)目計(jì)劃7篇,歡迎閱讀與收藏。

        【精華】項(xiàng)目計(jì)劃七篇

        項(xiàng)目計(jì)劃 篇1

          目 錄

          一、項(xiàng)目綜述

          二、項(xiàng)目背景

          三、項(xiàng)目介紹

          1、企業(yè)概況

          2、產(chǎn)品介紹

          四、市場(chǎng)營(yíng)銷與商業(yè)運(yùn)作

          1、企業(yè)和市場(chǎng)戰(zhàn)略格局

          2、營(yíng)銷目標(biāo)與規(guī)劃

          3、利潤(rùn)來源與持續(xù)盈利的商業(yè)模式

          五、投資回報(bào)效益分析

          1、投資預(yù)算

          2、投資效益分析

          六、項(xiàng)目論證結(jié)論

          資料證明與附件

          一、項(xiàng)目綜述:

          元乾酒作為中國(guó)古配方養(yǎng)生酒,它的生產(chǎn)與貿(mào)易的投資項(xiàng)目富有良好的發(fā)展前景。酒廠以自然農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境為基礎(chǔ),規(guī)模型藥材種植基地為依托,在幾百年釀酒技術(shù)的基礎(chǔ)上,經(jīng)過專業(yè)名師十多年的研究和實(shí)踐,利用特殊的生產(chǎn)工藝,開發(fā)出國(guó)內(nèi)首款小分子養(yǎng)生酒——元乾酒,該酒將成為國(guó)內(nèi)外養(yǎng)生酒類市場(chǎng)獨(dú)樹一幟的名品。

          為了對(duì)元乾酒進(jìn)行規(guī)模化生產(chǎn)與銷售貿(mào)易,形成富有價(jià)值可持續(xù)發(fā)展的高新技術(shù)項(xiàng)目,武漢三三乾通生物科技有限公司和武漢市勁寶食品有限公司將對(duì)元乾酒建廠項(xiàng)目進(jìn)行縱深開發(fā),將創(chuàng)造出豐厚的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,最終形成多贏共贏的投資局面。

          二、項(xiàng)目背景 (投資大環(huán)境):

          黃岡作為中共早期建黨活動(dòng)的重要駐地和鄂豫皖革命根據(jù)地的中心,擁有強(qiáng)大的歷史文化底蘊(yùn)。區(qū)位交通得天獨(dú)厚。黃岡位于楚頭吳尾和鄂豫皖贛四省交界,與省會(huì)武漢山水相連,是武漢城市圈的重要組成部分。改革開放尤其是19XX年撤地建市以來,全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)長(zhǎng)足發(fā)展。工業(yè)初步形成食品飲料、醫(yī)藥化工、紡織服裝、建筑建材、機(jī)械電子等五大支柱產(chǎn)業(yè),吸引了大批知名企業(yè)落戶。

          近年來的發(fā)展,讓黃岡平均每天吸引投資2億元,平均每天都有1個(gè)項(xiàng)目落戶,平均每2。5天就新增一家億元企業(yè)黃岡年度經(jīng)濟(jì)通氣會(huì)發(fā)布消息,去年“億元企業(yè)俱樂部”急劇擴(kuò)容,一年新增149家,億元企業(yè)總數(shù)突破500家達(dá)到515家。而在此大環(huán)境的感召和影響下,相信酒廠能得以穩(wěn)步發(fā)展并得到政府部門的大力支持。

          三、項(xiàng)目介紹

          1、企業(yè)概況

          一、 公司名稱:武漢三三乾通生物科技有限公司 武漢三三乾通生物科技有限公司是一家集健康生物制品的研發(fā)、生產(chǎn)、包裝、銷售、服務(wù)于一體的國(guó)內(nèi)首款小分子養(yǎng)生酒生產(chǎn)企業(yè)。公司成立于20xx年,注冊(cè)資金達(dá)1000萬人民幣,并于成立之初成功入駐武漢光谷生物城。20xx年底三三乾通營(yíng)銷中心落地武漢市武昌區(qū)中北路,象征著三三乾通由生產(chǎn)、研發(fā)型企業(yè)向研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)型企業(yè)的完整過渡。并在安徽九華山設(shè)立了藥材種植基地。以保證元乾酒的酒源與原材料充足而純正。

          二、 公司名稱:武漢市勁寶食品有限公司

          1、公司位于武漢市盤龍城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),注冊(cè)時(shí)間:20xx年5月11日,注冊(cè)資本398萬元人民幣,現(xiàn)占地33300m2,有管理、技術(shù)、生產(chǎn)和銷售人員300多人,生產(chǎn)經(jīng)銷主要經(jīng)營(yíng)“藥酒、滋補(bǔ)酒、小食品”等產(chǎn)品為主!皠艑殹鄙虡(biāo)連續(xù)三屆獲 “湖北省著名商標(biāo)”;連續(xù)三屆獲“湖北省名牌產(chǎn)品”殊榮。

          2、產(chǎn)品介紹元乾酒的產(chǎn)品價(jià)值: 元乾酒,為千年古方改進(jìn)而成。培元固本、強(qiáng)身健體、充盈腎氣、通竅疏經(jīng)、祛寒除濕、純天然糧食及中草藥古法炮制,道地藥材,四時(shí)采擷。由于以酒為藥引,小分子結(jié)構(gòu),所以能夠很快被人體吸收,其中草藥精華成分很快進(jìn)入到人體細(xì)胞,效能奇特。

          主要成分:黃精:“百草之王”是我國(guó)傳統(tǒng)的珍貴常用藥材,用于愈后恢復(fù)、增強(qiáng)體力、調(diào)節(jié)荷爾蒙、降低血糖和控制血壓、控制肝指數(shù)和肝功能保健等。

          山藥:健脾胃、益肺腎、補(bǔ)虛嬴

          肉桂:補(bǔ)元陽,暖脾胃,除積冷,通血脈。治命門火衰,肢冷脈微,亡陽虛脫,腹痛泄瀉,寒疝奔豚,腰膝冷痛,經(jīng)閉癥瘕,陰疽,流注,及虛陽浮越,上熱下寒

          覆盆子:為收澀藥,補(bǔ)腎藥;具有補(bǔ)肝益腎,固精縮尿,明目等功效

          茯苓:利水滲濕,健脾,安神,現(xiàn)有用于子宮肌瘤的治療

          酸棗仁:能滋養(yǎng)心肝,安神,斂汗

          葛根:具有滋身健體、抗衰老、降壓、降糖、降脂、增加皮膚彈性、潤(rùn)膚等功效

          核心價(jià)值:

          A、男性中老年人群的良朋益友。

          B、饋贈(zèng)親朋的健康禮品。

          C、擁有核心技術(shù)的高科技含量的產(chǎn)品。

          3、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)前景

          A、產(chǎn)品在市場(chǎng)中具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,元乾酒屬于國(guó)內(nèi)首家創(chuàng)造研制的酒類新產(chǎn)品,現(xiàn)在沒有同類產(chǎn)品出現(xiàn),具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。

          B、元乾酒無論在保健酒,還是養(yǎng)生酒中都可列為佼佼者。雖然公司不在產(chǎn)品功能上做宣傳,但是市場(chǎng)上通過飲用元乾酒改善了男性生理功能的案例比比皆是。

          C、由于公司在20xx年初在安徽九華山設(shè)立了藥材種植基地。未來藥材的供給能夠自給自足,會(huì)有比市場(chǎng)采購(gòu)更具有優(yōu)勢(shì),從而降低生產(chǎn)成本,保證酒廠利潤(rùn)最大化。

          D、國(guó)內(nèi)保健養(yǎng)生酒產(chǎn)品市場(chǎng)在最近幾年興起,受到國(guó)家政策支持,此類酒的市場(chǎng)隨著人們生活經(jīng)濟(jì)水平的提高,獲得了消費(fèi)者的認(rèn)同。市場(chǎng)年消費(fèi)水平逐年快速增長(zhǎng)。而元乾酒的產(chǎn)品特點(diǎn)將在保健養(yǎng)生酒及低度酒中具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,從而獲得較大的市場(chǎng)份額。

          E、根據(jù)國(guó)內(nèi)和國(guó)際酒業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來看,市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)已有明顯走向,大多數(shù)消費(fèi)者喜好具有時(shí)尚、健康、營(yíng)養(yǎng)、低度、休閑的酒,并具有嘗新的.普遍心理。因此,元乾酒完全符合市場(chǎng)消費(fèi)主流的喜好。必將具有強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)放大的市場(chǎng)空間。

          4、獨(dú)到絕密的制酒技術(shù)

          元乾酒采用高科技術(shù)和傳統(tǒng)工藝相結(jié)合的釀造工藝,并運(yùn)用國(guó)內(nèi)唯一的小分子技術(shù)。對(duì)養(yǎng)生酒市場(chǎng)的眾多產(chǎn)品來說具備絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

          四、市場(chǎng)營(yíng)銷與商業(yè)運(yùn)作

          1、企業(yè)和市場(chǎng)戰(zhàn)略格局

          元乾酒產(chǎn)品的定位為獨(dú)特高檔的養(yǎng)生酒。其小分子技術(shù)為國(guó)內(nèi)唯一,也就是說在養(yǎng)生酒領(lǐng)域是沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。對(duì)于酒廠來說,在產(chǎn)品開發(fā)成功后,開始在市場(chǎng)中試探和銷售,通過專業(yè)的展銷平臺(tái)和招商平臺(tái),已獲得了國(guó)內(nèi)大量的酒類經(jīng)銷商的認(rèn)同。

          酒廠將運(yùn)用開放的視野進(jìn)行企業(yè)改革,從源頭上建立原料優(yōu)質(zhì)化基地,進(jìn)行現(xiàn)代化的規(guī);a(chǎn)能布局,利用時(shí)機(jī)快速將獨(dú)特唯一的高檔產(chǎn)品推向市場(chǎng),持續(xù)整合資源求得長(zhǎng)期發(fā)展,力求成為國(guó)內(nèi)首屈一指的養(yǎng)生酒生產(chǎn)銷售企業(yè)。

          市場(chǎng)運(yùn)作戰(zhàn)略方面,主要切入養(yǎng)生保健酒市場(chǎng),面向全國(guó)和國(guó)際市場(chǎng),國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)兩線并進(jìn)。

          2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與規(guī)劃

          根據(jù)國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)來看,養(yǎng)生保健酒的市場(chǎng)年需求量約300億元,前景十分廣闊。結(jié)合目前實(shí)力,計(jì)劃投資5億元建廠,首期投資在1。1億萬,達(dá)成酒廠的基礎(chǔ)建設(shè)。預(yù)計(jì)年產(chǎn)量在52億元以上。按毛利

          3、技術(shù)與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

          營(yíng)銷團(tuán)隊(duì):在全國(guó)各地依托三三相關(guān)子公司的銷售團(tuán)隊(duì)為 主,電商網(wǎng)絡(luò)為輔。搭建結(jié)構(gòu)化銷售平臺(tái)。目前銷售網(wǎng)點(diǎn)分布全國(guó),約有各級(jí)省、市、區(qū)縣代理及終端銷售點(diǎn)共計(jì)1750個(gè)左右。結(jié)合每個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)人員約為5—10人,整體的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人數(shù)為17000人左右。能良好的運(yùn)作產(chǎn)品的銷售規(guī)劃及工作。以確把握研究等都已具備,只需優(yōu)化整合和充分利用。

          一般通過大型的專業(yè)的招商展銷會(huì)和高級(jí)專題商貿(mào)會(huì)或?qū)n}招商會(huì)等,尋找到合適的經(jīng)銷商和代理商,部分市場(chǎng)設(shè)立直營(yíng)銷售公司等方式,進(jìn)行市場(chǎng)渠道開拓,同時(shí)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行專業(yè)的品牌塑造。

          雙向拉動(dòng)獲得市場(chǎng)支持,進(jìn)行正常盈利。

          況且三三乾通旗下具有完整的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷體系,即使在不借助外力資源的情況下,也能圓滿完成對(duì)項(xiàng)目的管理和執(zhí)行。對(duì)銷售板塊的業(yè)務(wù)推進(jìn)具有十分的把握。

          五、投資回報(bào)效益分析

          1、投資預(yù)算

          根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的需要,初步預(yù)定投資總額5億元。首期投入1。1億元人民幣。分三期投入,進(jìn)行土地、廠房、設(shè)備、原料加工、生產(chǎn)、管理以及銷售等全面投資與運(yùn)作。

          2、項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益分析

          單位:萬元( 見圖表,投產(chǎn)日開始計(jì)算)


        項(xiàng)目第一年 第二年 第三年 合計(jì)(萬) 備注

        固定資產(chǎn)投入





        土地(畝)500500100020xx
        土地按5萬/畝計(jì)
        廠房(萬元)50004000250011500
        設(shè)備(萬元)5500150010008000

        流動(dòng)資金(萬元)

        5000


        5000500015000

        原材料投入(萬元)50004500400013500
        小計(jì)
        21000155001350050000

        最大產(chǎn)能(噸) 1900380076001330025萬/噸

        銷售額(億元) 52104208364

        稅金(17%)(億元)8.5173459.5

        廠房折舊(20%/年)(萬元)10008005002300

        設(shè)備折舊(20%/年)(萬元) 11003002001600

        管理費(fèi)(萬元)1000100020xx4000

        毛利潤(rùn)(億元)4.79.418.832.9

          以上述數(shù)據(jù)計(jì)算原則以比較保守計(jì)算法則進(jìn)行;鶞(zhǔn)數(shù)據(jù)根據(jù)綜合成本預(yù)測(cè),每公斤酒的成本為250元,成本隨著規(guī)模在一定范圍內(nèi)的增長(zhǎng)而逐步降低,市場(chǎng)均價(jià)為2760元/公斤。年銷售額5。2億。廠房、土地、設(shè)備投入的成本為1。1億元。綜合財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),投資方的項(xiàng)目投資回報(bào)率逐年增高,而且該項(xiàng)目具有可持續(xù)逐漸放大的特點(diǎn)。

          六、項(xiàng)目論證結(jié)論

          經(jīng)過上述全面分析與評(píng)估,這一完全滿足中國(guó)政策趨勢(shì)和受到地方政府鼓勵(lì)支持的項(xiàng)目,具有集多方面的優(yōu)勢(shì)條件于一身的魅力。具有廣闊的市場(chǎng)前景、豐厚的經(jīng)濟(jì)價(jià)值及低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目特點(diǎn),這一高回報(bào)率的項(xiàng)目。值得相關(guān)部門高度重視和真誠(chéng)合作。相信在未來的發(fā)展中,酒廠無論在投資收益比和發(fā)展趨勢(shì)方面都將成為行業(yè)的標(biāo)桿 。

          附件、項(xiàng)目所需的資料復(fù)印件

          1。 營(yíng)業(yè)執(zhí)照

          2。 公司章程

          3。 驗(yàn)資審計(jì)報(bào)告

          4。 貸款證

          5。 資信證明

          6。 法人代碼證書

          7。 稅務(wù)登記證

          8。 專利證書、鑒定報(bào)告

          9。 高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)項(xiàng)目證書

          10。 其它表明企業(yè)特點(diǎn)的資料

        項(xiàng)目計(jì)劃 篇2

          一、招商的目的及流程:

          (一)招商主要的目的:

          快速回籠資金,緩解壓力

          快速建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),占領(lǐng)市場(chǎng)

          鍛煉隊(duì)伍,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提煉市場(chǎng)運(yùn)作模式

         。ǘ┱猩痰牧鞒蹋

          組建招商工作組→整體招商方案設(shè)計(jì)→建立信息庫(數(shù)據(jù)庫)→廣告創(chuàng)意媒體選擇發(fā)布→1次信息處理(來函來電)→工作信息處理(書面回復(fù))→發(fā)出會(huì)議邀請(qǐng)→召開招商會(huì)議(簽約)→督促履約→款到發(fā)貨→檔案移交(招商人員轉(zhuǎn)給協(xié)商人員)→協(xié)銷、督導(dǎo)工作開始

          二、 招商應(yīng)注意的6個(gè)因素

         。ㄒ唬┐_定招商目標(biāo)定位

          招商第一步就是要做好自我定位,搞明白我是誰,我為誰,我能做到什么。

          1.產(chǎn)品定位

          見策略篇和內(nèi)容篇

          2.資金定位

          綠金有多少錢又準(zhǔn)備拿多少錢攀親,是關(guān)鍵,關(guān)系前期招商和后期招商連續(xù),要量力而行,而不是人有多大膽地有多大產(chǎn),希望能夠持續(xù)而穩(wěn)定地進(jìn)行招商。因此需要同財(cái)務(wù)部門進(jìn)行密切配合,對(duì)招商預(yù)算在先,因此根據(jù)內(nèi)容需要擬定一個(gè)招商預(yù)算表

          3.網(wǎng)絡(luò)定位 :

          我們所拓展的通路網(wǎng)絡(luò)是單招省級(jí)經(jīng)銷商還是地、市、縣級(jí)經(jīng)銷商一起招,經(jīng)銷商是越大越好還是適可最好,是全面開花還是重點(diǎn)精確打擊。

          我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該采取小區(qū)域范圍內(nèi)招商:以縣作為最大招商面積,允許有實(shí)力的經(jīng)銷商包攬幾個(gè)縣。經(jīng)銷商著重選擇發(fā)展型中小經(jīng)銷商,因?yàn)樗麄冊(cè)趽碛幸欢ㄙY金的前提下,對(duì)公司產(chǎn)品的認(rèn)同度非常高。

         。ǘ┱瓶卣猩剃P(guān)鍵環(huán)節(jié)

          招商是項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的大工程,事項(xiàng)多、時(shí)期長(zhǎng)、投資大,核心強(qiáng)化的是細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)包括:

          招商目標(biāo)定位

          經(jīng)銷商標(biāo)準(zhǔn)確定

          評(píng)選經(jīng)銷商策略

          邀約步驟

          招商掌控(包括投資、終端、服務(wù)等掌控)

          招商培訓(xùn)輔導(dǎo)

          招商政策

          招商書制定公布

          合同權(quán)利義務(wù)、簽約規(guī)范

          招商會(huì)籌辦

          媒體廣告計(jì)劃

          招商費(fèi)用預(yù)算

          利潤(rùn)分配統(tǒng)籌(人員激勵(lì))

          經(jīng)銷商手冊(cè)匯編

          單位時(shí)間鋪貨率

          目標(biāo)銷售量

          串貨管理

          欠賬追款方法

          違約處理

          風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制等

          這些招商細(xì)節(jié)必須準(zhǔn)備就緒,缺一不可,滯后也不行,且必須了然于胸,隨時(shí)掌控。

         。ㄈ┐蛟煺猩虉(zhí)行力

          描繪再美好的招商理想,制定再完美的招商細(xì)節(jié),如果沒有完善有效的執(zhí)行力,就如空中樓閣,無從談起。從一定角度而言,執(zhí)行力是綠金招商最大的軟肋。執(zhí)行力的核心強(qiáng)化言必行,行必果,推行招商負(fù)責(zé)制,目標(biāo)到位,責(zé)任到人,誰的擔(dān)子由誰挑,層層分解,層層落實(shí),慢一步怎么辦,少一步怎么辦,錯(cuò)了又怎么辦,要令行禁止,使執(zhí)行充分有效,招商才能結(jié)出碩果。

          打造招商執(zhí)行力的另一個(gè)關(guān)鍵配套措施是構(gòu)筑服務(wù)于經(jīng)銷商的手把手教模式,即營(yíng)銷專家輔導(dǎo)模式并提供操作方案,因?yàn)槟壳氨姸嗟霓r(nóng)資經(jīng)銷商普遍對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷無概念,對(duì)專業(yè)培訓(xùn)和講座非常認(rèn)同:

          二批商怎么拉動(dòng)

          農(nóng)民怎么引

          促銷怎么推

          渠道怎么護(hù)

          串貨怎么控

          使經(jīng)銷商有了信心,整個(gè)代理產(chǎn)品才能聯(lián)動(dòng)起來。招商執(zhí)行力最忌剃頭擔(dān)子一頭熱,而必須廠商兩手硬,才是招商的硬道理。

         。ㄋ模├宥ń(jīng)銷商標(biāo)準(zhǔn)

          招商就如找對(duì)象談戀愛結(jié)婚生子,非常重要。經(jīng)銷商的厘定擇用,關(guān)系到后期招商政策的制定執(zhí)行、分銷網(wǎng)點(diǎn)覆蓋目標(biāo)市場(chǎng)的密度、銷售目標(biāo)業(yè)績(jī),乃至今后的經(jīng)銷商輔導(dǎo)與支援、激勵(lì)、控制等工作的進(jìn)展。通常經(jīng)銷商厘定主要內(nèi)容有:經(jīng)銷商原則、選擇條件、判斷標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)銷商調(diào)查、評(píng)定與甄別等。

         。ㄎ澹┮(guī)避招商風(fēng)險(xiǎn)

          招商是項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,從招商之始,機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn),成功與失敗就交織并存。一個(gè)精明的廠家招商伊始,就應(yīng)未雨綢繆,及早應(yīng)對(duì),建立招商風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,防患于未然,而不是亡羊補(bǔ)牢。招商風(fēng)險(xiǎn)主要有:產(chǎn)出比嚴(yán)重失衡、儲(chǔ)備資金匱乏、新產(chǎn)品受歡迎率低、倒流串貨、賴賬欠款、經(jīng)銷權(quán)爭(zhēng)議、商家怠工、不可抗拒事實(shí)以及其他合同預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)等。

          創(chuàng)建規(guī)避招商風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制就要針對(duì)招商風(fēng)險(xiǎn)中的具體問題因時(shí)(地)制宜,對(duì)癥下藥。規(guī)避招商風(fēng)險(xiǎn)還特別強(qiáng)調(diào)后招商。一些廠家往往急功近利,想一口吃成胖子,為一時(shí)失利所嚇倒,就草草散架,在快到項(xiàng)目成功臨界點(diǎn)時(shí)功虧一簣。因此后招商主旨是毅力、恒心、評(píng)估、修繕,修正前期招商失誤,繼續(xù)推進(jìn)招商。

         。⿲懞谜猩虝

          佛靠金裝,人靠衣裝。招商書是綠金一個(gè)對(duì)外信息窗口,代表綠金的形象,寫好招商書,是成功招商的'又一前提。招商書不空談、不粗糙,講求實(shí)效、專業(yè)對(duì)口。

          三、招商的對(duì)象

          針對(duì)行業(yè)內(nèi)和行業(yè)外同時(shí)招商,行業(yè)內(nèi)的叫經(jīng)銷商,行業(yè)外的叫代理商;經(jīng)銷商主要走銷量,代理商主要建網(wǎng)絡(luò)。下面將經(jīng)銷商和代理商的差異列表:

          序號(hào) 比較內(nèi)容 經(jīng)銷商 代理商

          1 機(jī)構(gòu)性質(zhì) 擁有合法經(jīng)營(yíng)資格的綠金 可以是綠金,也可以是個(gè)人

          2 取酬方式 賺取進(jìn)銷差價(jià)(經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)) 賺取傭金(工資或提成等)

          3 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的品種 多品種、多品牌經(jīng)營(yíng) 一般不經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)品牌

          4 對(duì)商品的擁有權(quán) 擁有商品的所有權(quán) 不擁有商品的所有權(quán)

          5 經(jīng)營(yíng)自主性 自主經(jīng)營(yíng) 受供貨商指導(dǎo)和限制

          6 對(duì)供貨商的付款方式 貨款兩清、賒銷、代銷等 售后回款

          7 招商簽約時(shí)付給供貨商的資金性質(zhì) 貨款或保證金(若是貨款,則可以不保證退貨) 保證金

          8 開辟市場(chǎng)的前期投入(廣告費(fèi)、促銷費(fèi)等) 經(jīng)銷商、供貨商都可能負(fù)擔(dān),或按比例分擔(dān) 由供貨商負(fù)擔(dān)(尤指廣告費(fèi),代理商自愿負(fù)擔(dān)除外)

          9 對(duì)經(jīng)營(yíng)的品牌所承擔(dān)的責(zé)任 貿(mào)易特征明顯,利潤(rùn)至上,對(duì)品牌責(zé)任心較小 除賺取傭金外,還需承擔(dān)樹立和維護(hù)品牌的責(zé)任

          10 供貨商對(duì)其考核指標(biāo) 銷售量 市場(chǎng)質(zhì)量和銷售額

        項(xiàng)目計(jì)劃 篇3

          現(xiàn)在村村通公路的工作已經(jīng)進(jìn)行了很多年了,我們鄉(xiāng)在經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間不斷的努力之后,現(xiàn)在已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了村村通公路的計(jì)劃,只是由于個(gè)別村莊位置較為偏僻,修路需要大量的經(jīng)費(fèi)而暫時(shí)擱置,F(xiàn)在的工作任務(wù)就是將尚未通公路的'偏僻鄉(xiāng)村的公路修起來,讓農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到迅速的發(fā)展。

          一、項(xiàng)目概述

          項(xiàng)目名稱:上胡家村里莊公路建設(shè)工程

          建設(shè)地點(diǎn):里莊村民組

          項(xiàng)目責(zé)任單位:**鄉(xiāng)人民政府

          項(xiàng)目責(zé)任人:

          二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性

          里莊村民組位于**鄉(xiāng)東南部,東北與寧國(guó)市及本縣家朋鄉(xiāng)相接,東南毗鄰浙江臨安市馬嘯鄉(xiāng)。該村民組現(xiàn)有農(nóng)戶103戶,人口383人,境內(nèi)有豐富的森林資源和得天獨(dú)厚的旅游資源。獨(dú)特的森林及地勢(shì)山貌得到很多專家及旅游開發(fā)商的青睞。具林業(yè)部門森林資源調(diào)查該地森林覆蓋達(dá)到97%,木材儲(chǔ)藏量3.1m3。再是上核桃年產(chǎn)量25噸,人均1000多公斤。新種的山核桃約500多畝,產(chǎn)量將逐年攀升。

          里莊公路的建成將成為以**鄉(xiāng)通道為主干線,與全鄉(xiāng)54個(gè)村民組形成四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)。是實(shí)現(xiàn)縣委提出的“一年一個(gè)樣,三年大變樣”戰(zhàn)略目標(biāo),加快當(dāng)?shù)剞r(nóng)村奔小康步伐,切實(shí)擺脫貧困村落后面貌的現(xiàn)實(shí)需要。當(dāng)?shù)厝罕姼穆沸蘼贩e極性很高,愿意集資、投勞。建設(shè)里莊公路極大改善該區(qū)的交通條件,促進(jìn)深山地區(qū)農(nóng)民群眾的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,增加農(nóng)民收入,實(shí)現(xiàn)共同富裕。

          三、項(xiàng)目建設(shè)綜合條件評(píng)價(jià)

          1、地形

          項(xiàng)目區(qū)屬山丘區(qū),四面崇山峻嶺中間地勢(shì)平緩,是典型的盤地形狀。整個(gè)項(xiàng)目區(qū)地勢(shì)較高,平均海拔820m以上。

          擬建路線與**公路相銜接,地形標(biāo)高在610m至820m之間,全長(zhǎng)2.2公里,路基寬4.5m,行車道寬3.5m。

          2、水文、氣候、地質(zhì)

          溪流兩邊居住農(nóng)戶,溪水匯入**河流入浙江省屬錢塘江流域。

          該地區(qū)屬亞熱帶季風(fēng)濕潤(rùn)區(qū),四季分明,雨量充沛,年平均降水量1820mm,平均氣溫12℃極端最高氣溫33℃,極端最低氣溫-12℃,無霜期180天。

          項(xiàng)目區(qū)沿線大量分布花崗巖、石灰?guī)r、平板巖與泥土混合工程地質(zhì)條件好,就地取材簡(jiǎn)易。

          3、筑路材料及運(yùn)輸條件

          石料可采用路段邊開采邊利用,一舉兩得。間砂可在**河開采篩選。所需間砂、水泥、鋼筋等材料以農(nóng)用車運(yùn)輸為主,直接送往工程工地。

          四、項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模

          根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w地理位置,發(fā)揮的作用和功能及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,再結(jié)合資金、施工技術(shù)等因素確定主線采用鄉(xiāng)村公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),路線全長(zhǎng)2.2km,路面寬4.5m(彎道5—6m),最大縱坡7%。

        項(xiàng)目計(jì)劃 篇4

          第一章 項(xiàng)目總論

          (一)項(xiàng)目名稱

          xxxx二手車交易市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目。

          (二)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

          江西省宜春市上高縣城郊

          (三)項(xiàng)目的發(fā)展方向

          綜合在技術(shù)、市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)、資金等資源方面的優(yōu)勢(shì),在宜春市政府、上高縣政府的指導(dǎo)下,共同將“xxxx二手車交易市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目”,打造成以互聯(lián)網(wǎng)為信息平臺(tái);以新型交易市場(chǎng)為經(jīng)營(yíng)平臺(tái);以質(zhì)量認(rèn)證和標(biāo)準(zhǔn)化管理為服務(wù)平臺(tái);延伸和突破現(xiàn)有二手車交易市場(chǎng)的傳統(tǒng)形式,開辟一個(gè)嶄新、開放、多維、立體的市場(chǎng)空間和場(chǎng)所,建立一個(gè)覆蓋全市、輻射全省、具有一流品牌的現(xiàn)代化新型二手車交易市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本市場(chǎng)的全面成功。

          (四)項(xiàng)目建設(shè)的必要性

          (1)二手車的新交易模式勢(shì)在必行

          現(xiàn)代化的二手車交易模式在國(guó)外已經(jīng)非常成熟,在中國(guó),老交易模式已經(jīng)運(yùn)行了20年,具體到XX市,傳統(tǒng)的二手車交易散、亂、差,存在巨大的監(jiān)管漏洞,健全新的現(xiàn)代化二手車交易模式,建設(shè)集中管理合法經(jīng)營(yíng)的新型二手車交易市場(chǎng)勢(shì)在必行。

          (2)二手車市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的需要

          中國(guó)目前的舊機(jī)動(dòng)車交易市場(chǎng),實(shí)際上是物業(yè)服務(wù)物業(yè)管理,信息服務(wù)、過戶服務(wù)、管理等內(nèi)容,因此舊機(jī)動(dòng)車交易市場(chǎng)必須轉(zhuǎn)型。二手車現(xiàn)代化交易新模式的建立,將充分發(fā)揮目前二手車交易市場(chǎng)聚集的市場(chǎng)人氣、集中交易、政策便利、一套龍服務(wù)、流通信息量集中等優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),擁有蓄勢(shì)待發(fā)的先機(jī),實(shí)現(xiàn)舊機(jī)動(dòng)車交易市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。

          第二章 我國(guó)二手車市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)

          (1)銷量大幅度增加

          據(jù)中國(guó)汽車流通協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),僅20xx年1至11月,全國(guó)二手車?yán)塾?jì)交易量就已經(jīng)達(dá)到了224.7萬輛,超過20xx年全年總量,同比增長(zhǎng)達(dá)27.57%,交易額總計(jì)達(dá)900.3億元,同比增長(zhǎng)51.9 %。此外,在利潤(rùn)和銷量雙雙增長(zhǎng)的同時(shí),二手車交易量的增速也比新車銷量增速高出4.38%。

          (2)二手車平均交易價(jià)格上升

          國(guó)內(nèi)二手車市場(chǎng)的一大特點(diǎn)就是,在新車價(jià)格不斷下降的情況下,二手車平均交易價(jià)格卻出現(xiàn)了上升,平均交易價(jià)格超過4萬元。 二手車檔次在不斷提高,以往二手車市場(chǎng)中的主力如“小面”、“212”等低端車型已經(jīng)從主流車型慢慢淡出,高檔汽車所占份額呈上升趨勢(shì)。目前家用轎車已經(jīng)占據(jù)了二手車市場(chǎng)的半壁江山,而進(jìn)入統(tǒng)計(jì)的其他低附加值品種如摩托車等,份額則大幅度縮減。據(jù)統(tǒng)計(jì),20xx年二手車交易中,轎車交易占了總交易量的近一半,同比增長(zhǎng)達(dá)42.16%。

          (3)汽車更新?lián)Q代頻率加快

          二手車逐步走向低齡化,車況也得到了提高。統(tǒng)計(jì)顯示,目前市場(chǎng)上,3年以內(nèi)的準(zhǔn)新車占交易總量的34.51%,比前年同期增長(zhǎng)0.54% ;3至10年內(nèi)的二手車占交易總量的57.55%,但卻比前年下降了2.8%;而使用年限在10年以上的老舊車僅占交易總量的7.94%。更多低齡化車的進(jìn)入,無疑提升了二手車的身價(jià)。

          (4)20xx年二手車市場(chǎng)將迎來大發(fā)展

          對(duì)于今年的二手車市場(chǎng),行業(yè)內(nèi)人士普遍表示樂觀。因?yàn),汽車的平均置換周期一般為5至6年,那么20xx年、20xx年“井噴”時(shí)期市場(chǎng)銷售的799萬輛新車,即將進(jìn)入更新期。同時(shí),市場(chǎng)環(huán)境的改善、消費(fèi)者消費(fèi)觀念的變化,以及汽車保有量的積累,這都為二手車的發(fā)展提供了契機(jī)。20xx年,國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)人均可支配收入增長(zhǎng)率首次超過了GDP增長(zhǎng)率,人們收入的增加直接擴(kuò)大了市場(chǎng)的內(nèi)需,這也帶動(dòng)了汽車市場(chǎng)的快速增長(zhǎng),同時(shí)也帶動(dòng)二手車市場(chǎng)保持高速增長(zhǎng)勢(shì)頭。今年,政府加大惠農(nóng)政策的實(shí)施,使廣大農(nóng)民迅速富裕起來,這使本來就對(duì)二手車市場(chǎng)有很大需求的農(nóng)村,有機(jī)會(huì)逐步將需求勢(shì)能轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動(dòng)。

          (5)競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈

          隨著二手車流通政策法規(guī)的不斷完善,二手車流通環(huán)境將有利于行業(yè)健康、快速發(fā)展,稅收不公、行業(yè)準(zhǔn)入、誠(chéng)信缺失等制約行業(yè)快速發(fā)展的'一系列問題,將得到徹底或部分解決。同時(shí),絕大多數(shù)二手車流通企業(yè)將完成原始資本積累,逐漸走向品牌經(jīng)營(yíng)階段,跨地區(qū)的大型和超大型二手車流通企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)。

          第三章 目標(biāo)定位

          xxxx二手車交易市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展是建立一個(gè)具有以標(biāo)準(zhǔn)為平臺(tái)、交易為主導(dǎo)、賣場(chǎng)為基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)為先鋒、金融為后盾五個(gè)特征的現(xiàn)代化二手車新型交易市場(chǎng)。

          (一)階段性目標(biāo)

          第一階段:進(jìn)行前期投資500萬元;20xx 年 月前,在xxx城郊初步建立一個(gè)

          二手車交易市場(chǎng)。

          第二階段:20xx 年,二手車交易網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步擴(kuò)大,通過融資、信貸等手段,

          總投資5000萬元,建設(shè)一個(gè)市場(chǎng)面積 平方米,占地 畝,交易大 廳面積達(dá) 平方米的現(xiàn)代化新型二手車交易市場(chǎng)。

          (二)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)測(cè)

          到20xx年,市場(chǎng)年銷售二手車達(dá) 輛,銷售額達(dá) 萬元。

          第四章 項(xiàng)目投資估算和資金籌措

          (一)項(xiàng)目投資估算

          第一期預(yù)計(jì)投資xxx萬元,第二期擴(kuò)大投資到xxxx萬元。 (二)資金籌措

          本項(xiàng)目資金全部為自籌。

          第五章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防范

          項(xiàng)目在實(shí)踐上也存在各種風(fēng)險(xiǎn),可以歸納為存在的五大風(fēng)險(xiǎn):經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)。

          (1)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范:

          防范原則:風(fēng)險(xiǎn)分散化;盈利多點(diǎn)化;加盟體系利益緊密化;競(jìng)爭(zhēng)的包容化;拓展的快速化 ;

          (2)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范

          防范原則:管理規(guī)范化;人員專業(yè)化;制度創(chuàng)新化;

          (3)政策風(fēng)險(xiǎn)的防范

          防范原則:合法經(jīng)營(yíng);約束機(jī)制;預(yù)警機(jī)制;

          (4)信息風(fēng)險(xiǎn)的防范

          防范原則:創(chuàng)意無限,市場(chǎng)為先,亮點(diǎn)不斷、精彩不斷;奉行資源共享、資源整合的發(fā)展理念;堅(jiān)持市場(chǎng)化的運(yùn)作理念;貫徹強(qiáng)勢(shì)推廣、乘勢(shì)造市的行動(dòng)理念。

          第六章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)

          (1)適應(yīng)了市場(chǎng)的需求

          我國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)正處在快速發(fā)展期,汽車貿(mào)易市場(chǎng)正在向規(guī);⒍嘣、現(xiàn)代化、品牌化方向發(fā)展,擬建設(shè)的“xxxx二手車交易市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目”正適應(yīng)了國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)發(fā)展的這一新趨勢(shì)。

          (2)政府和政策的大力支持

          該項(xiàng)目是符合國(guó)家商務(wù)部、公安部等部委聯(lián)合下發(fā)《二手車流通管理辦法》,和省商務(wù)廳、公安廳等部門下發(fā)的xx省《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范二手車經(jīng)營(yíng)行為促進(jìn)二手車市場(chǎng)發(fā)展的意見》等政策,必將得到有關(guān)部門和政府的關(guān)心和扶持。

          (4)具有品牌優(yōu)勢(shì)的服務(wù)功能齊全的新市場(chǎng)

          項(xiàng)目建成后,將在省內(nèi)、市內(nèi)建立一個(gè)以xxxx二手車交易市場(chǎng)為平臺(tái);以質(zhì)量認(rèn)證和標(biāo)準(zhǔn)化管理為服務(wù);延伸和突破汽車舊交易市場(chǎng)的傳統(tǒng)形式,樹立一個(gè)嶄新、開放、多維、立體的市場(chǎng)空間和場(chǎng)所,建立一個(gè)覆蓋全市、輻射全省的具有一流水準(zhǔn)的現(xiàn)代化二手車拍賣市場(chǎng)。

        項(xiàng)目計(jì)劃 篇5

          20xx年,公司做了大量而有效的安全工作,取得了良好的工作成效,圓滿地完成了20xx年項(xiàng)目工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)制定20xx年工作計(jì)劃:

          一、繼續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,各項(xiàng)目施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,尤其是生產(chǎn)基地工程,確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

          二、繼續(xù)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,即:

          1、繼續(xù)貫徹落實(shí)科技園項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。

          2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度。

          3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理制度

          4、加強(qiáng)交通安全管理制度

          5、加強(qiáng)消防管理制度

          三、具體做法

          1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視安全,擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的'直接因素。為此,我們必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育,施工工地檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況、對(duì)忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員,給予批評(píng)教育,并視情節(jié)輕重,按xx集團(tuán)關(guān)全管理辦法規(guī)定進(jìn)行處理。

          2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。各項(xiàng)目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程,貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患,對(duì)各種不安全事故的處理,必須本著”四不放過原則。

          3、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置,在布置、檢查、總結(jié)工作的同時(shí),要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。

          4、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)制度及安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。各工地每周召開安全專題會(huì),用各項(xiàng)安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作,定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化安全意識(shí);新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工,必須進(jìn)行培訓(xùn),方可持證上崗。

          5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅(jiān)持開專題安全生產(chǎn)會(huì)議,總結(jié)一個(gè)季度的安全生產(chǎn)工作情況,對(duì)于各種不安全因素,提出整改措施,將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù),調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會(huì),對(duì)安全生產(chǎn)中表觀突出的項(xiàng)目單位,給予獎(jiǎng)勵(lì)。

        項(xiàng)目計(jì)劃 篇6

          一、項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹

          公司快餐項(xiàng)目是某公司進(jìn)入多元化發(fā)展中一個(gè)重要的項(xiàng)目,運(yùn)用三十年某

          公司的平臺(tái)、資源、資金和分析市場(chǎng)行情、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)開展此項(xiàng)目,公司快餐是集客戶訂餐、加工生產(chǎn)、快餐配送為一體的綜合餐飲配送企業(yè),她將通過建立B2C的電子商務(wù)訂餐平臺(tái),使客戶能通過此平臺(tái)實(shí)現(xiàn)線上或者線下預(yù)訂、預(yù)訂信息傳送達(dá)至加工廠、按照客戶要求實(shí)現(xiàn)專業(yè)配送。

          二、項(xiàng)目的內(nèi)容

         。ㄒ唬┝㈨(xiàng)依據(jù):

          隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展和生活節(jié)奏的加快,餐飲行業(yè)為了適應(yīng)新時(shí)代的步伐,也開始了向高效快捷的方向發(fā)展,快餐行業(yè)成為中國(guó)餐飲行業(yè)的排頭兵?觳托袠I(yè)以其適應(yīng)大眾化消費(fèi)水平,快速應(yīng)變能力強(qiáng)等特點(diǎn)越來越受廣大消費(fèi)者的青睞,逐步成為餐飲市場(chǎng)的主力力量?觳托袠I(yè)的高效便捷,在于快餐企業(yè)將生產(chǎn)和配送相結(jié)合,形成生產(chǎn)和配送為一條線的綜合餐飲配送企業(yè)。某公司與時(shí)俱進(jìn),在穩(wěn)做傳統(tǒng)餐飲市場(chǎng)的同時(shí)適時(shí)的'進(jìn)入新的市場(chǎng)——快餐配送市場(chǎng)。

          (二)項(xiàng)目意義:

          1、快餐行業(yè)已經(jīng)成為餐飲行業(yè)的主體力量,發(fā)展快餐行業(yè)可以更進(jìn)一步方便廣大顧客得需要,配合當(dāng)下高效率、高節(jié)奏的社會(huì)發(fā)展。快餐項(xiàng)目是餐飲市場(chǎng)發(fā)展的另一增長(zhǎng)亮點(diǎn),推動(dòng)餐飲行業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。

          2、某公司進(jìn)入快餐行業(yè),企業(yè)進(jìn)入多元化發(fā)展,在不斷優(yōu)化和擴(kuò)展的主營(yíng)業(yè)務(wù)外,為企業(yè)增加另一業(yè)務(wù),提升企業(yè)實(shí)力。

         。ㄈ╉(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)

          1、項(xiàng)目的內(nèi)容

          運(yùn)用某公司三十年的平臺(tái)、資源、資金及分析市場(chǎng)行情、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)開展此項(xiàng)目,此項(xiàng)目是集客戶訂餐、加工生產(chǎn)、快餐配送為一體的綜合餐飲配送項(xiàng)目。

         。2)工作任務(wù)

          總負(fù)責(zé)人:①負(fù)責(zé)快餐項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng),對(duì)外與對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào);②負(fù)責(zé)賬務(wù)的處 理③負(fù)責(zé)產(chǎn)品的策劃與包裝④負(fù)責(zé)一切事務(wù)的處理

          銷售代表:①負(fù)責(zé)快餐的銷售;②負(fù)責(zé)客戶的維護(hù)

          廚師:負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制作

          送餐員:負(fù)責(zé)快餐的配送

          2、項(xiàng)目的目標(biāo)

          成為某城市快餐配送行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)并適時(shí)進(jìn)入其他省會(huì)城市

          三、項(xiàng)目市場(chǎng)定位及分析

          (一)市場(chǎng)定位分析

          結(jié)合市場(chǎng)特點(diǎn),通過市場(chǎng)分析,本項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群定位于高檔寫字樓內(nèi)工作人員、企事業(yè)單位職工、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、商業(yè)聚集區(qū)、會(huì)議餐、住宿酒店人員等。我們的市場(chǎng)定位就是:采取無店鋪中經(jīng)營(yíng)方式,提供中式快餐外賣和配送。

          原因分析如下:

          1、這部分人群通常購(gòu)買力相對(duì)較強(qiáng),對(duì)于價(jià)格因素相對(duì)不太敏感,只要送餐 的質(zhì)量、口味和服務(wù)好,他們樂于點(diǎn)外賣來的便捷與高效。

          2、區(qū)域企業(yè)通常中午休息時(shí)間較短,對(duì)于專業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者來說,中午也是其 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)繁忙時(shí)間,就近獲得快捷而營(yíng)養(yǎng)的快餐,是其最大需求。

          3、多數(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和商業(yè)聚集區(qū)就餐不方便,盡管周邊有一些餐館也提供外賣, 采用點(diǎn)菜式服務(wù),雖然菜品會(huì)多些,但菜品質(zhì)量卻較差,一旦進(jìn)行中午用餐 高峰期,這些餐館往往不能提供外送,為客戶帶來了很多不便,也就為本項(xiàng) 目實(shí)施提供了強(qiáng)大的動(dòng)因。

         。ǘ┦袌(chǎng)現(xiàn)狀分析

          首先,數(shù)據(jù)分析,就目前某城市現(xiàn)有約1.5萬家餐飲門店,大體上分為四個(gè)檔次,高檔(投資規(guī)模>1000萬元)、中高檔(1000萬元>投資規(guī)模>500萬元)、中檔(500萬元>投資規(guī)模>100萬元)、大排檔(100萬元>投資規(guī)模>10萬元)和小規(guī)模餐館(投資規(guī)模國(guó)外快餐企業(yè)主要以麥當(dāng)勞、德克仕、啃德基、必勝客和好倫哥等。這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大,服務(wù)規(guī)范性好,深受廣大兒童、青少年歡迎,但其消費(fèi)水平也不算低,每次消費(fèi)通常在幾十元,一般針對(duì)中高收入家庭。目前啃德基與宅急送物流聯(lián)手已開始開拓外送業(yè)務(wù),而且發(fā)展很快。對(duì)于多數(shù)中國(guó)民眾成年人來說,長(zhǎng)期食用可能會(huì)不太適應(yīng),中餐快餐配送在國(guó)內(nèi)將來發(fā)展必絕對(duì)占主流市場(chǎng)。

          因此,中餐快餐配送市場(chǎng)份額巨大,可以進(jìn)入市場(chǎng)。

          四、項(xiàng)目可行性分析

         。ㄒ唬╉(xiàng)目SWOT分析

          SWOT分析是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括,進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法,通過對(duì)企業(yè)之內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)(Strengths)、劣勢(shì)(Weaknesses)、及對(duì)外部之機(jī)會(huì)(Opportunities)與威脅(Threats)四個(gè)構(gòu)面等做詳細(xì)深入之分析,以了解企業(yè)所處的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境體制,準(zhǔn)確尋找企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)點(diǎn),作為準(zhǔn)確訂定企業(yè)目標(biāo)和對(duì)策的依據(jù),并避免高估或低估目標(biāo)值。

          1、優(yōu)勢(shì)(Strengths)

          某公司是專業(yè)的餐飲管理公司并且有在餐飲行業(yè)30年的發(fā)展歷程,有六家直營(yíng)門店。“公司”的品牌在某城市市乃至在安徽省都盡人皆知,客戶資源豐富,菜肴質(zhì)量及顧客認(rèn)可度高,公司化規(guī)范管理,企業(yè)宣傳平臺(tái)廣泛等。運(yùn)用公司的內(nèi)部管理機(jī)制及品牌效應(yīng)開展快餐配送項(xiàng)目是很有優(yōu)勢(shì)的,某公司在快餐項(xiàng)目上是有平臺(tái)、資源、資金的支持,這都是企業(yè)發(fā)展快餐項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。

          2、劣勢(shì)(Weaknesses)

          某公司雖然從事餐飲行業(yè)近30年,但是從未真正意義上的從事過快餐領(lǐng)域,快餐提供給顧客得不僅僅是美味可口、超值的菜肴,更要為顧客提供快捷的送餐服務(wù)。

        項(xiàng)目計(jì)劃 篇7

          時(shí)光如梭,眨眼新的一年已經(jīng)到來,面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的現(xiàn)實(shí),以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況,我工程部20xx年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作:

          一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實(shí)。

          進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化各類制度流程,根據(jù)部門運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問題,有針對(duì)性地對(duì)不合理部分進(jìn)行修改,形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡(jiǎn)單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法,加強(qiáng)對(duì)部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理,深入員工思想意識(shí),培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣,在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。

          二、加強(qiáng)部門培訓(xùn)力度,探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注重實(shí)效的培訓(xùn)考核,交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能,形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

          通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多種形式,盡可能全面地提高員工的理論知識(shí)和實(shí)踐水平,改善以往培訓(xùn)走過場(chǎng),培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識(shí),使部門員工能主動(dòng)學(xué)習(xí)、相互借鑒、交流經(jīng)驗(yàn)。改變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí),拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購(gòu)買專業(yè)書籍,供員工查閱。

          三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的`操作模式。

          進(jìn)而推行個(gè)人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制,使每位員工在其位,謀其職,培養(yǎng)員工主動(dòng)思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣,避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn),使員工清晰地計(jì)劃、工作、反饋。提高員工的出工效率,對(duì)典型工作利用實(shí)測(cè)規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn),考核并作出獎(jiǎng)懲。對(duì)員工工作內(nèi)容、工作用時(shí)、工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估比較分析,提高人力資源整體綜合利用水平。

          四、加強(qiáng)巡檢、事前維修和主動(dòng)保養(yǎng),提高設(shè)備設(shè)施完好率。

          勿庸置疑,設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高,酒店多年運(yùn)行,設(shè)備故障率急速上升,維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)對(duì)維保管理的計(jì)劃性,使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng),既減少成本又減少用工成本。通過對(duì)設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,制定出科學(xué)的保養(yǎng)計(jì)劃,并認(rèn)真執(zhí)行,落實(shí)責(zé)任人,嚴(yán)格檢查,使此項(xiàng)工作落到實(shí)處。

          五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,加強(qiáng)能耗設(shè)備管理、過程管理、運(yùn)行管理,提高能源綜合利用效率,完成能源控制指標(biāo)。

          加強(qiáng)對(duì)各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,提高獎(jiǎng)懲力度,并對(duì)不合理用能現(xiàn)象及時(shí)糾正,保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作,確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎(jiǎng)的合理分配,激勵(lì)部門員工多提建議,多動(dòng)手、勤動(dòng)腦,對(duì)暖通運(yùn)行崗位通過班耗分析對(duì)比,對(duì)各類重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理,力爭(zhēng)全年有一較大節(jié)能業(yè)績(jī)。

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