生產(chǎn)計劃(精華5篇)
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又將迎來新的進步，此時此刻我們需要開始做一個計劃。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)計劃5篇，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)計劃 篇1
一、責任分類
(一)各街道辦事處應承擔的安全生產(chǎn)職責
1、各街道辦事處要按照屬地監(jiān)管原則，對本地區(qū)安全生產(chǎn)工作負總責。
2、對于本轄區(qū)內需要綜合監(jiān)管的安全生產(chǎn)事項，要主動與相關職能部門做好協(xié)調溝通，同時要積極發(fā)揮本街道職能科室的行業(yè)監(jiān)管作用。
(二)區(qū)各職能部門應承擔的安全生產(chǎn)職責
按照《區(qū)安全生產(chǎn)管理責任體系》、《區(qū)推進安全發(fā)展重點工作分工方案》中的責任劃分，各職能部門主要落實好以下四方面的責任：
1、承擔行業(yè)監(jiān)管責任的部門，對所監(jiān)管行業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負責。
2、監(jiān)管職權在市級部門的，區(qū)級對口部門要做好行業(yè)監(jiān)管，并積極與上級部門做好協(xié)調溝通工作，跟蹤落實到位。
3、涉及到多個部門共同監(jiān)管的，牽頭部門要切實履行監(jiān)管職責，并主動發(fā)揮牽頭協(xié)調作用，配合部門要根據(jù)職能分工主動參與，積極配合。
4、對于監(jiān)管職能區(qū)分模糊不清的，由區(qū)安委會按照職能相近的原則明確監(jiān)管部門，部門要積極承擔監(jiān)管責任。
二、責任落實
(一)加強隱患排查。各街道辦事處、各職能部門要積極開展隱患排查工作，尤其突出對所轄區(qū)域、主管行業(yè)內存在的重點區(qū)域、重點單位、重點設備、重點場所的安全檢查和巡查，做到安全隱患及時發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時整治，重大隱患及時上報。
(二)突出隱患整治。對于隱患的處理，由區(qū)安委辦根據(jù)《區(qū)安全生產(chǎn)管理責任體系》規(guī)定的職能分工，以隱患交辦通知書的形式下發(fā)相關職能部門和街道，接到通知書的單位，立即對隱患開展調查：
1、一般安全隱患，須在5個工作日內整治完畢并將整治情況報區(qū)安委辦。
2、重點安全隱患，須在10日內拿出整治方案(方案內容要有隱患整改責任人、責任部門、整改措施、整改期限等)，由區(qū)安委辦審核同意，相關街道、部門立即實施整改，按期完成。
3、對于市、區(qū)兩級掛牌隱患，必須按照相關要求，在規(guī)定時間內整改完畢。由區(qū)安委辦做好跟蹤督辦工作，并配合做好隱患整改驗收、銷險工作。
4、對于隱患整治工作，責任單位在規(guī)定時間內未報方案的，區(qū)安委辦下發(fā)隱患整改督辦通知書，責任單位要說明原因。
5、對于已經(jīng)上報方案并經(jīng)區(qū)安委辦審核同意的，相關街道、部門要嚴格按照方案操作執(zhí)行，區(qū)安委辦要全面跟蹤督查，對于沒有按方案要求執(zhí)行的，發(fā)放安全責任警示通知書，相關責任人要說明情況。
(三)落實全區(qū)安全生產(chǎn)重點專項工作。認真貫徹落實區(qū)政府、區(qū)安委會下發(fā)的.安全生產(chǎn)重點專項工作通知，各街道及相關職能部門要根據(jù)《區(qū)安全生產(chǎn)管理責任體系》的要求，結合自身實際，及時制定工作方案，并將方案報區(qū)安委辦審核，經(jīng)審核同意后，要嚴格按照方案開展工作。
(四)領導交辦的安全生產(chǎn)工作任務。
(五)其他應當完成的安全生產(chǎn)工作任務。
三、責任追究
根據(jù)《市黨政領導干部問責辦法(試行)》和《區(qū)安全生產(chǎn)管理責任體系》精神，有以下情況的，要進行責任追究：
1、沒有按照本意見落實安全生產(chǎn)工作的。
2、對所轄區(qū)域、主管行業(yè)內存在的重大隱患未及時發(fā)現(xiàn)或整治不及時、不到位，從而造成嚴重后果的。
3、所轄區(qū)域、主管行業(yè)一個季度內連續(xù)發(fā)生2起以上(含2起)死亡1人以上(含1人)或造成較大負面影響的生產(chǎn)安全事故。
4、對于已明確責任主體，依然存在推諉、扯皮的。
5、對媒體曝光或群眾舉報的安全隱患不及時整改，從而造成較大社會負面影響或嚴重后果的。
6、市、區(qū)兩級掛牌督辦的安全隱患沒有按照要求及時整改到位，并無正當理由的。
7、上級領導交辦、批辦的隱患整改任務未按要求開展整改工作的。
8、其他對全區(qū)安全生產(chǎn)工作造成不良影響的情況。
四、其他
1、本意見由區(qū)安委辦負責解釋。
2、各街道辦事處、各職能部門可以根據(jù)本意見制定實施細則。
生產(chǎn)計劃 篇2
各相關單位：
為進一步增強安全生產(chǎn)工作的責任意識，全面加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，推動安全生產(chǎn)目標責任落實，有效預防和遏制安全生產(chǎn)事故，確保我縣商務系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，根據(jù)省、市關于安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”相關規(guī)定，結合我縣商務系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。
一、指導思想
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，按照“屬地管理”原則，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”規(guī)定，不斷健全安全生產(chǎn)目標責任體系，督促商貿(mào)企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任，結合實際落實安全監(jiān)管工作，深化專項整治，加強宣傳教育，有效預防和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
二、總體目標
按照職責分工，依法落實和健全安全生產(chǎn)責任體系，切實履行“黨政同責、一崗雙責”規(guī)定，督促做好我縣商貿(mào)行業(yè)安全監(jiān)管工作。圍繞泉州市應達標商貿(mào)企事業(yè)單位到20xx年底達100%評審達標，促進企業(yè)提升自主安全管理水平。督促我縣商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系“五到位五落實”，繼續(xù)把企業(yè)貫徹落實《企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系“五到位五落實”規(guī)定》工作情況納入我局安全生產(chǎn)標準化建設達標評審和安全監(jiān)督檢查的重要內容，促進企業(yè)把“五到位五落實”規(guī)定轉化為內部規(guī)章制度，推動企業(yè)落實主體責任，進一步提升企業(yè)本質安全水平，確保監(jiān)管職責范圍內企業(yè)不發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故。
三、主要任務
�。ㄒ唬┻M一步健全和完善安全生產(chǎn)目標責任體系
1.強化組織領導，明確職責任務。局安全生產(chǎn)工作領導小組要明確成員職責分工，形成主要領導親自抓，分管領導協(xié)助抓，各相關股室具體抓的商務系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作格局。領導成員每年應當深入基層開展調研、檢查，發(fā)現(xiàn)分管領域涉及安全生產(chǎn)重大問題的，要及時研究解決并親自督辦。
2.統(tǒng)籌規(guī)劃，抓好落實。切實遵照“黨政同責、一崗雙責”規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入本單位、我縣商貿(mào)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和重要議事日程，統(tǒng)籌規(guī)劃和部署單位年度安全生產(chǎn)工作重大問題和推進事項，按照年度安全生產(chǎn)目標責任和職責分工，將具體任務分解下達并逐項抓好落實。建立并嚴格落實安全生產(chǎn)工作例會制度，分析研究防范安全生產(chǎn)事故的措施，及時解決工作中遇到的重大問題。
�。ǘ┤嫱瓿缮藤Q(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設提升工程
1.做好基礎性工作。落實安全生產(chǎn)標準化建設提升工程工作經(jīng)費；組織我縣商貿(mào)企業(yè)參加省市商貿(mào)安全生產(chǎn)標準化對標培訓班、自評（復訓）工作培訓班和商貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)督查工作培訓班；持續(xù)抓好商貿(mào)企業(yè)評審人才庫建設，為商貿(mào)企業(yè)評審工作提供有效保障。
2.完善分級分類監(jiān)管、動態(tài)管理機制。進一步完善按商貿(mào)企事業(yè)單位評審等級為依據(jù)的分類監(jiān)管、動態(tài)管理體制，做好分類監(jiān)督和動態(tài)管理。一是督促達標企業(yè)每年進行1次自評并在企業(yè)內部公示，并報評審機構備案。二是對達標企業(yè)實行抽查監(jiān)管。每年按不少于5%對二、三級達標企業(yè)進行抽查，對抽查中發(fā)現(xiàn)不再符合二、三級達標條件的，委托第三方評審機構啟動附加考評程序。三是加強對未達標企業(yè)的'重點監(jiān)管。督促未達標企業(yè)加強達標創(chuàng)建工作，對達不到評審標準的企業(yè)及時納入新增應達標企業(yè)監(jiān)管范圍，及時更新我縣應達標企業(yè)臺賬，并抄送縣安委辦。
（三）突出重點，把握關鍵，認真抓好商貿(mào)領域安全生產(chǎn)重點工作的落實
根據(jù)市商務局及縣安委會的工作部署和要求，結合我縣商貿(mào)行業(yè)實際，把握商貿(mào)行業(yè)、特殊流通業(yè)安全生產(chǎn)工作的特點，督促我縣商貿(mào)企業(yè)做好年度安全生產(chǎn)重點工作的有效落實，督促商貿(mào)企業(yè)不斷完善健全安全生產(chǎn)責任體系，提高商貿(mào)企業(yè)的本質安全，確保我縣商務領域安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
1.安全生產(chǎn)宣傳教育工作。廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育，組織開展“安全生產(chǎn)活動月”、《職業(yè)病防治法》宣傳周、《安全生產(chǎn)法》實施一周年、新修訂《福建省安全生產(chǎn)條例》宣貫等活動。督促商貿(mào)企業(yè)做好相關安全生產(chǎn)宣傳教育工作，提高員工安全意識和防護技能。
2.安全生產(chǎn)監(jiān)管督查。按照“黨政同責、一崗雙責”規(guī)定要求，根據(jù)職責分工做好商場（超市）、批發(fā)市場和外經(jīng)貿(mào)企業(yè)（特指境外中資企業(yè)）和拍賣、二手車流通、再生資源、報廢汽車拆解等特殊流通業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理；督促監(jiān)管職責范圍內的企業(yè)落實隱患排查治理的各項措施，做好消防、粉塵防爆等專項排查整治，督促落實政府掛牌督辦重大隱患的整改治理工作。在安全生產(chǎn)監(jiān)管中注重有效的痕跡管理和系統(tǒng)的閉環(huán)管理。
3.重點領域專項整治。把握關鍵，突出抓好商務系統(tǒng)重要時節(jié)、重點場所、重要目標、重點部位和消防檢查等行業(yè)重點領域的專項整治、宣傳教育、培訓和總結等工作。
4.做好安全生產(chǎn)應急預案管理工作。結合我縣實際，及時修訂本單位、本行業(yè)商務系統(tǒng)安全生產(chǎn)應急預案，按規(guī)定做好應急預案演練。
生產(chǎn)計劃 篇3
為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠實際，特制定XX年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。
二、指導思想
要以公司對XX年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出XX年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的'管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。
五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》（飛碟鈦生〔XX〕9號）文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
生產(chǎn)計劃 篇4
一個人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時，他才會積極主動的堅持鍛煉，同樣，我們的企業(yè)只有真正認識到安全工作對企業(yè)本身的重要性時，企業(yè)才會徹底將過去“要我安全”的工作思想轉變?yōu)椤拔乙踩钡墓ぷ鲬B(tài)度，才會自覺的把安全工作做到最實處。因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛護我們的企業(yè)，真正把安全工作作為重中之重去抓好，做好。本公司最高管理層認識到要使企業(yè)有一個健康的“肌體”，必須要建立標準化的管理體系，保持一種持續(xù)改進的管理模式，不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力。我們污水處理廠是這樣重視安全生產(chǎn)的:
一、預防為主、持續(xù)改進以及動態(tài)管理
標準化管理給公司帶來了很好的經(jīng)濟效益，公司決定在質量管理體系的基礎上，建立ohsas 18001職業(yè)健康安全管理體系，把先進的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。通過建立職業(yè)健康安全管理體系，運用“危險源辨識、風險評價和風險控制”的科學方法和動態(tài)管理，對所有作業(yè)活動中存在的危險源加以辨識，并評價每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標和管理方案。從源頭上加強了對職業(yè)風險的管理，運用動態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過持續(xù)改進，加強對重大事故隱患和重大危險源的`治理和整改，降低職業(yè)安全風險，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴重工傷事故、火災事故，以及影響安全穩(wěn)定的事件。
二、以管理體系指導安全工作
管理體系是“肌體”健康的基礎，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程，為危險源的辨識、運行控制、績效改進提供方法和手段，指導安全工作有效運行。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機結合，把管理體系運行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個有機的整體。同時，完善安全生產(chǎn)責任制和職工安全生產(chǎn)承諾，明確職責分配，部
門、員工都能承擔實現(xiàn)安全目標的責任，堅持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個結合：管理體系必須和行業(yè)特點相結合；管理體系必須和公司特點相結合；管理體系必須和崗位相結合。公司在實施管理體系時始終保持持續(xù)改進的意識，對體系的目標進行不斷修正和完善，最終實現(xiàn)預防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標，通過周而復始地進行pdca循環(huán)，即“計劃、運行、檢查、改進”活動，使“肌體”功能不斷加強。
三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平
[page] 管理體系中的審核工作是一項十分重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗的安全生產(chǎn)管理人員為公司內審員，組織內審員到各單位進行內部審核，按照審核要求，從內業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場深入檢查，與單位領導和員工交流、溝通，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應整改措施和預防措施。內審工作與日常安全管理有機的結合起來，促進了安全生產(chǎn)工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認證公司。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”的認識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓材料時發(fā)現(xiàn)，受訓人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險源，審核人員就建議我們在今后的教育培訓時，一定要把公司主要危險源危害和防護措施答對答全，否則予以重新培訓。另外在裝拆泵、設備維修保養(yǎng)、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃氣體進行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會發(fā)生安全事故。因此，我們及時修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時添置復合氣體測試儀，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場，作為一項規(guī)章制度執(zhí)行。新加坡psb國際認證公司的監(jiān)督審核，幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平，使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個臺階。
生產(chǎn)計劃 篇5
一、 訂單的管理和執(zhí)行
計劃實施：4月15日前初見成效，20日后依次執(zhí)行（需要其他部門配合）。
目前，生產(chǎn)部訂單積壓，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外，業(yè)務部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié)，也需要合理化和科學化。為了改善這種情況，計劃流程為：
1、 合同簽訂：業(yè)務部在和客戶簽訂合同前，應了解相關的物料采購周期，避免交貨期短造成采購周期長占用生產(chǎn)時間。二是要了解目前的生產(chǎn)動態(tài)，避免生產(chǎn)周期不能滿足客戶要求。
2、 物料采購：采購接到業(yè)務訂單后制定物料采購計劃，確保物料采購周期在計劃控制時間內，物料質量符合客戶訂單要求。物料采購期間采購員要及時跟蹤、業(yè)務員應主動了解，如采購周期超過預訂的計劃時間，意味將占用生產(chǎn)時間，占用生產(chǎn)時間意味延誤交期，采購人員應及時向業(yè)務員說明情況。
3、 物料入庫：倉管員應將物料入庫情況及時告知生產(chǎn)部，異常情況告知業(yè)務員。
4、 物料質量控制：物料準備入庫時，質檢（現(xiàn)在是業(yè)務員檢驗）應對入庫物料進行質量檢驗（應填寫物料檢驗單作為依據(jù)），合格準予入庫，倉管應對主輔物料的入庫數(shù)量負責。
5、 訂單執(zhí)行：生產(chǎn)接到訂單后，查看物料庫存情況，結合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計劃。各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃單物料配置數(shù)量進行定額領料。計劃員每日統(tǒng)計各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。形成周、月生產(chǎn)匯總表。在計劃時間內不能按時交貨的，應及時向業(yè)務員說明情況。每周、每月形成《生產(chǎn)異常匯總表》，并據(jù)此做出針對性的改進措施。
6、 訂單執(zhí)行的跟蹤：業(yè)務跟單應對訂單執(zhí)行情況進行跟蹤，將情況及時反饋給業(yè)務員；生產(chǎn)計劃員對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，將異常情況及時向生產(chǎn)主管反饋；倉庫將物料入庫情況向生產(chǎn)和業(yè)務反饋。
7、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計：對每個訂單的投產(chǎn)數(shù)、領料數(shù)、損耗數(shù)、不合格數(shù)，當月總產(chǎn)量、不良率、交貨期達成，進行統(tǒng)計、分析，研究對策及提出改進措施。
應注意事項：應倡導“我應該怎樣”而不是“你應該怎樣”；倡導“主動溝通、
主動工作”；避免別人主動、我養(yǎng)成“他應該的”習慣。
二、 質量管理
計劃實施： 4月20日前見成效。
盡管“好的產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”，但缺乏必要的品質監(jiān)督機制和體系，對于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質量管控工作來說也舉步維艱。產(chǎn)品質量管理需要專人專職才能做好，因為質檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質量在生產(chǎn)過程中得到實現(xiàn)的機構。急需質檢主管到位，這樣質檢部工作才有計劃性和目標性。公司的'質量方針能得到貫徹，質量改善得到跟蹤。
1、 在生產(chǎn)計劃下單前，對于有特殊要求、重要客戶、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質量問題的訂單，生產(chǎn)部應確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質量要求并能貫徹到各相關崗位。
2、 定期和不定期的質量培訓，加深員工質量意識。
3、 推行質量考核機制：對于講解、說教不能達到質量管理要求時，實行產(chǎn)品質量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產(chǎn)品質量掛鉤；實行產(chǎn)品質量的獎罰機制（可制定《產(chǎn)品質量獎罰規(guī)定》）。
三、 員工管理
計劃實施：5月份初見成效。
1、 對新進人員進行有效的甄別，實行優(yōu)勝劣汰制。
2、 員工培訓：“培訓是對員工最大的福利”。對員工創(chuàng)造培訓機會，對好學上進者創(chuàng)造外培機會。對生產(chǎn)所屬人員進行操作技能培訓、職業(yè)道德培訓、公司制度培訓。
3、 人性管理和制度管理。對員工和下屬關心而不縱容，給予必要幫助。制度面前人人平等，以身作則。
四、 制度建設和推行
計劃實施：在六月份基本健全
1、 工作職責確定：實行崗位責任制。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責，作為主要考
核指標。使各崗位人員清楚自己的工作內容、責任和權限，使工作有目的性。
2、 建立、健全生產(chǎn)管理制度討論通過后，給予相關培訓，監(jiān)督實施。
3、 為營造人人遵守制度的良好氛圍，對制度執(zhí)行結果進行獎罰。
五、 團隊建設
計劃實施：7月份初見成效
1、了解部門人員的各項情況，給予客觀公正的評價，創(chuàng)造提升的機會。
2、營造公平、公正、和諧的工作氛圍。
3、做到目標明確、共同承諾、坦誠溝通、自我管理。
4、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績的具體體現(xiàn)，大膽創(chuàng)新，銳意進取。
六、 計劃目標
1、 實現(xiàn)生產(chǎn)的計劃管理、預防管理和精益管理目標，實現(xiàn)全面成本管理（生產(chǎn)物料實行計劃使用），生產(chǎn)效率提升5%，質量管理體系完善，產(chǎn)品質量得到控制，考核機制的健全帶動員工的工作積極性和主動性，員工薪資也得到提升，從而全面實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標。
2、 第四季度導入ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理，帶動整個公司的協(xié)同工作能力，提升團隊的協(xié)作精神。
3、 本年末，生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變，增加了對公司的歸屬感和榮譽感，不良行為得到有效控制。當然，這需要各個部門及有關人員的大力配合。
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