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      2. 快餐店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書最標(biāo)準(zhǔn)

        時(shí)間:2024-02-13 09:18:24 計(jì)劃 我要投稿
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        快餐店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書最標(biāo)準(zhǔn)模板

          【目錄】

         。ㄒ唬┕净厩闆r

          對(duì)成立時(shí)間、注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹

         。ǘ┊a(chǎn)品/服務(wù)介紹

          對(duì)公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述

         。ㄈ┬袠I(yè)/市場(chǎng)分析

          對(duì)行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡(jiǎn)要分析

         。ㄋ模I(yè)務(wù)現(xiàn)狀

          對(duì)市場(chǎng)份額、客戶數(shù)量簡(jiǎn)要分析

         。ㄎ澹┴(cái)務(wù)分析

          公司成立以來累計(jì)投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤(rùn)

          (六)融資計(jì)劃

          融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

          第一部分公司概況

         。ㄒ唬┕窘榻B

          詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成

          1、主要股東

          股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話

          2、團(tuán)隊(duì)介紹

          對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹

          3、組織結(jié)構(gòu)

          4、員工情況

         。ǘ┙(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史

         。ㄈ┩獠抗碴P(guān)系

          戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

          (四)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

          近期及未來3—5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

          第二部分產(chǎn)品及服務(wù)

          (一)快餐店產(chǎn)品、服務(wù)介紹

         。ǘ┛觳偷旰诵母(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)

          (三)快餐店產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)

          第三部分行業(yè)及市場(chǎng)

         。ㄒ唬┬袠I(yè)情況

          快餐店行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì),進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制

         。ǘ┦袌(chǎng)潛力

          對(duì)快餐店市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析

         。ㄈ┬袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

          主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析,包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面

         。ㄋ模┦杖耄ㄓ┠J

          業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式,從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤(rùn)

         。ㄎ澹┦袌(chǎng)規(guī)劃

          公司未來3—5年的銷售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下)

          第四部分營(yíng)銷策略

          (一)快餐店目標(biāo)市場(chǎng)分析

         。ǘ┛觳偷昕蛻粜袨榉治

         。ㄈ┛觳偷?duì)I銷業(yè)務(wù)計(jì)劃

         。1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略

          (2)廣告、促銷方面的策略

          (3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略

         。4)對(duì)銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制

          (四)快餐店服務(wù)質(zhì)量控制

          第五部分財(cái)務(wù)計(jì)劃

          請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè),并說明預(yù)測(cè)依據(jù):

          未來3—5年快餐店項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表

          未來3—5年快餐店項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

          未來3—5年損益表

          第六部分融資計(jì)劃

         。ㄒ唬┤谫Y方式

          詳細(xì)說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金,公司能提供多少,需要投資多少、融資金額、參股比例、融資期限

         。ǘ┵Y金用途

          (三)退出方式

          第七部分風(fēng)險(xiǎn)控制

          說明該快餐店項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),及其應(yīng)對(duì)措施、包括:技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等

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