傳媒公司經營計劃

傳媒公司經營計劃

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編為大家整理的傳媒公司經營計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

傳媒公司經營計劃1

　　1、廣告傳媒公司經營范圍廣告設計、制作；圖文設計；企業形象策劃；市場營銷策劃；計算機信息咨詢；投資咨詢（不含證券、期貨）；企業管理服務；會展會務服務；網絡信息技術領域內的技術開發、技術咨詢、技術轉讓、技術服務。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）

　　2、廣告傳媒公司經營范圍國內廣告設計、制作（不含噴繪）；網頁設計制作；企業形象策劃；創業項目咨詢；房地產營銷策劃；樓盤銷售服務；房地產中介服務。

　　3、廣告傳媒公司經營范圍受上級公司委托承接相關經營范圍內的'業務。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）

　　4、廣告傳媒公司經營范圍廣告設計、制作；慶典禮儀、展覽服務；演出活動組織（不含自營演出業務）（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）。

傳媒公司經營計劃2

　　20xx年3月23日～24日，美國促銷協會(PMA)在芝加哥召開了整合營銷年會。來自寶潔、可口可樂、麥當勞等著名企業的營銷高管及營銷傳播公司的代表等100多人參加了會議。

　　美國促銷協會創建于xx11年，是在營銷領域致力于研究、教育與合作的最著名的非營利組織。它的成員來自世界500強企業、頂尖的營銷公司、零售商、服務提供商及學術界，其使命是幫助整合營銷者進行品牌建設，成為整合營銷者的卓越知識庫。作為會議的參加者，筆者有以下感悟與業界同仁分享。線上線下：日趨模糊

　　在過去幾十年的營銷傳播活動中，營銷人員習慣把通過報紙、雜志、廣播、電視等大眾媒體廣告的營銷傳播活動稱為“線上”，把終端促銷等直接針對特定目標群體的營銷傳播活動稱為“線下”。事實上，目前美國的營銷傳播活動中，已經很少有企業注意到這條“線”了。

　　這次年會的主題“邊界的模糊”(BLUR)正是反映了這樣一種趨勢。會議的參加者主要是那些“創立整合營銷項目來構建品牌，傳遞最好的投資回報率，重新定義用戶對品牌價值的定義和認知”的企業和組織的代表。他們就整合營銷傳播的相關問題進行了探討和交流。二十一世紀福克斯公司負責全球營銷的副總裁安娜羅卡(Anna Roca)介紹了20xx年3D巨片阿凡達的全球營銷。在這次持續近半年的整合營銷傳播活動中，該公司動用了廣告、公關、活動營銷、視頻游戲、社交媒體等多種營銷傳播手段，還和可口可樂、麥當勞、松F、LG等公司進行了營銷合作。通過營銷努力，阿凡達的宣傳廣告出現在麥當勞的店面里，出沒于松下和LG的平面和電視廣告中，貼上了可口可樂的Zero飲料瓶。為配合阿凡達的全球發行，法國郵局甚至發行了限量版的阿凡達郵票。數字營銷：蓬勃發展

　　“數字營銷”是這次整合營銷年會的三個分論壇之一。在數字營銷中，營銷者目前最關注的就是社交媒體。根據eMarketer 20xx年6月在美國的調查，70％的營銷者正在把營銷傳播的投資從傳統媒體轉向數字媒體。來自捷藍航空公司營銷傳播和消費者促銷部門的高管Morgan Johnston和Tam Ryan―Carson介紹了該公司利用社交媒體與消費者進行溝通與交流、應對隨時可能發生的品牌危機的經驗。百事可樂公司的品牌經理Mark Hanson和Protagonist品牌咨詢公司的CEO馬蒂拉瑟姆(MatdLeshem)與參會者分享了DEWmocracyr品牌延續十年的整合營銷傳播案例。在這個案例中。他們整合運用了產品開發、包裝設計、銷售促進、廣告、消費者參與、娛樂化的品牌植入、社交網絡和其他數字媒體等多種營銷傳播手段，使消費者參與到從新產品的導入到成長的整個過程中來，充分激活了品牌與消費者之間的互動。諾基亞和微軟移動廣告的負責人也介紹了利用移動媒體進行營銷傳播的經驗。媒體策劃：亟待創新

　　在本次年會上，美國西北大學唐舒爾茨教授做了《當前媒介消費的現狀》的主題演講。他基于BIGresearch的`統計數據，指出當今的消費者同時使用一種以上的媒介已經成為常態。而傳統的媒體計劃還是基于消費者在特定的時間和地點只使用一種媒介，這就要求在做媒體策劃的時候，要了解受眾的共時性媒介消費行為，分清主要和次要、前景和背景媒介，這樣才能提高媒介投放的效果。 接下來，舒爾茨還以“媒介即信息，還是信息即媒介”為主題，與Parade雜志、清晰頻道等媒體和咨詢公司的營銷部門負責人進行了討論。大家認為，在當前消費者開始自己組織傳播的環境下，營銷者已經很難操縱有關企業或品牌信息的傳播。在社交網絡上，企業只能努力去監控、參與和對話。消費者中心：勢在必行在當今的互聯網、手機等數字媒體迅猛發展的今天，消費者已經不再只是被動的信息接收者，也是信息的創造者、制作者和者。他們可以成為企業和品牌最好的鼓吹者、最壞的發難者。20年前羅伯特勞特朋提出的以消費者為中心的4C觀念已經到了必須真正付諸實踐的時候。 本次年會的三個分論壇中有兩個是與消費者相關的。消費者促銷(Consumer Promotion)探討了如何強化與消費者之間的聯系、體驗營銷和贈券運用的創新等。瑪氏美國分公司和坎貝爾公司的零售和營銷部門負責人介紹了他們的經驗。購物者營銷(Shopper Marketing)論壇則探討了隨著對終端的爭奪日益激烈，如何在購物場所吸引消費者注意并產生購買行為。寶潔公司的整合傳播負責人SammathaAvivii介紹了寶潔公司如何更新觀念，改變他們傳統的品牌傳播和媒體策劃方式，通過突破性的創意，從終端(Storeback)對消費者進行精準傳播的實踐。

　　整合營銷傳播：任重道遠

傳媒公司經營計劃3

　　策劃推進公司的業務運營戰略、流程與計劃，組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。

　　傳媒運營總監的工作內容：

　　修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程；

　　策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整；

　　建立規范、高效的運營管理體系并優化完善；

　　制定公司運營標準并監督實施；

　　制定公司運營指標、年度發展計劃，推動并確保營業指標的順利完成；

　　制定運營中心各部門的戰略發展和業務計劃，協調各部門的工作，建設和發展優秀的運營隊伍；

　　完成總經理臨時交辦的其他任務。

　　職位描述：

　　1、在公司經營戰略指導下，進行市場調查和反饋，組織友眾汽車傳媒公司的整體定位、風格設計、業務方向的綜合策劃，確立公司定位與發展方向；

　　2、組織目標市場、競爭態勢、客戶需求等的調查，撰寫市場分析與評述，創意新的贏利模式，策劃廣告業務的運營、業務拓展和產品銷售的綜合推廣措施，推動傳媒公司商業模式的形成和相關廣告的設計、優化；

　　3、根據公司定位及運營項目策劃，確定相應欄目及方針，依此從信息源中篩選信息內容，進行內容的.具體規劃，并制定具體運營項目的工作計劃，組織運營項目的實施；

　　4、與其他廣告傳媒運營商建立良好的業務合作關系，發展與培養合作伙伴，協調公司與客戶之間的資源，開展運營項目的推廣工作，提高有效訪問量，保證汽車廣告運營項目的順利執行與業務目標的達成；

　　5、根據業績、市場反饋等對汽車廣告運營項目進行監督、控制和績效評估，及時調整市場策略與內容，保證項目運營目標的持續達成；

　　6、根據公司經營方針和部門業務需要，合理設置部門組織結構和崗位，優化業務流程，合理配置人力資源，開發和培養員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

　　任職資格：

　　1、能獨立進行大型傳媒廣告業務的整體開發及市場推廣；

　　2、有豐富的市場策劃、營銷推廣、廣告媒體工作經驗，從事過傳媒公司的整體運營工作；

傳媒公司經營計劃4

　　按照xx銀行工作要求及總部指導意見，20xx年xx傳媒公司經營管理“穩”字當先，深入學習上級指導精神，立足現有重點業務，精簡高成本低績效業務，集中力量探索新型業務，逐步實現向輕資產、高質效的智力密集型公司轉型，公司20xx年經營收入較20xx年同期有小幅回調。

　　一、20xx年工作總結

　　（一）工作情況

　　1、健全公司管理體系，降低企業經營風險

　　為提升公司經營管理效率，降低企業經營風險，實現人員合理分工，20xx年上半年，公司根據實際經營管理與業務發展現狀，共擬建《xx傳媒有限責任公司崗位職責管理辦法》、《xx傳媒文件檔案管理辦法》、《xx傳媒風險管理辦法》、《微信公眾號業務管理辦法》《xx傳媒公司輿情監測管理辦法》《xx傳媒公司文件編號規則》等六份制度，以保證公司各項工作合規有序展開，逐步實現企業系統化、制度化、規范化管理。

　　2、調整經營方向，優化業務結構

　　為提升公司經營質量，優化業務結構，實現向“高精尖”發展目標轉型，公司逐步暫停商貿勞保代售等低附加值業務、暫緩推進系統開發等高成本業務，業務結構逐漸向縱深發展，實際工作內容涉及創意軟文、圖文設計、長圖制作、logo設計，VI設計等多個方面。在此基礎上加強與下游制作單位合作，為總行人力資源部、xx物業提供設計印刷服務，印刷資料千余冊；為總部完成品牌形象VI設計與制作，較大地壓縮了經營成本，提升工作效率與服務質量。

　　3、夯實核心工作，助力x行發展

　　輿情監測是公司現階段核心業務，目前為xx銀行、xx銀行信用卡中心等三家單位提供包括日報、周報、月報及季報在內的4類輿情報告，內容包括輿情預警、行業熱點、政策導向、數據統計、評述分析等5項工作。在實際工作中，結合去年一年用戶使用習慣及反饋情況，20xx年初輿情業務進行相關調整，并通過實際需求調研，制作符合客戶需求的定制化輿情報告服務，為xx銀行集團體系快速發展提供助力。

　　4、開辟新市場，加強社會合作

　　為增強公司經營活力，拓寬企業發展渠道，上半年公司積極利用社會關系開拓市場，與xx影視中心確定合作意向。xx傳媒公司將作為項目總包方身份，完成有關影視中心現場設計、采購、施工、裝修裝潢等方面的工作，不僅打開了公司經營局面，延展業務范圍，也能借助此次機會鍛煉隊伍，樹立公司口碑，為企業在市場競爭中覓得空間。

　　（二）存在主要問題及分析

　　1、業務發展較為保守，企業經營缺乏活力

　　目前公司業務各項業務缺少計劃與規劃，均存在淺嘗輒止現象，其潛在市場發掘不充分，對市場敏感度不足，業務拓展偏于保守，公司發展動力不足，企業經營缺乏活力。歸結原因在于目前公司定位不明確，對公司發展方向較為模糊，因而在實際工作中缺少導向，無的.放矢，容易眉毛胡子一把抓。同時囿于專業人才限制，公司沒有核心技術支撐，因而難有核心業務支撐企業進入發展快車道，降低市場競爭活力。

　　2、項目成本高利潤低，多依靠外包團隊

　　由于公司缺乏專業團隊，導致在項目實施過程中不得不依托第三方組織完成甲方需求，極大的壓低盈利空間。而且，我方作為連接甲方與第三方組織的中間人，需要多方協調、多頭并進，極易造成信息不對稱、傳達不到位、溝通不及時等問題，導致時間成本、人力成本上升，工作效率下降，對項目實施造成一定阻力與甚至障礙。

　　3、員工激勵不足，員工管理與考核機制有待加強

　　由于目前公司項目多依托于xx銀行項目安排，外部競爭環境的缺失易導致員工動力不足，偶有懈怠情緒出現；內部競爭機制的匱乏易引發員工散漫心理，工作效率相對較低，產出質量難以保障。同時，因缺少完善的績效考核機制與業績考核標準，易出現“干多干少一個樣”、“人在心不在、出工不出力”的現象。

　　二、 20xx年工作計劃

　　20xx年xx傳媒各項工作仍以穩健經營為主基調，貫徹落實總行關于公司“高精尖”發展要求，適時借助市場機會與社會渠道拓展相關領域，在探索中逐步打造專業化團隊，實現公司業務升級。

　　1、明確發展方向，打造核心業務

　　做xx銀行“文化傳播領域最信任的綜合服務提供商”，這是由xx傳媒先天基因做決定，也是由xx傳媒發展道路所定位的，因而公司業務定位應堅持做好“文化傳播的出口關”，這是事關xx銀行企業形象的出口關，也是xx銀行業務線的最上游，做xx銀行品牌策劃與形象顧問，以智庫角色參與x行發展建設。在實際工作中，20xx年公司先以鞏固完善現有業務為主，在平穩推進已有項目基礎上，增進與xx銀行各級單位的交流聯系，以需求為導向，想客戶之所想，做客戶之所需，以此作為公司業務發展落腳點，結合自身所長，適度擴大服務范圍、適當細化服務內容，以精心用心的服務態度與質優物美的生產標準打造業內良好口碑與品牌形象，提升公司知名度與認可度。

　　2、業務上要“走出去”，人才上要“引進來”

　　專業人才戰略是傳媒公司未來業務拓展的關鍵核心，20xx年公司將完善人才合作機制，實現“招聘+合作”雙軌制模式，對于日常基礎性且有一定門檻的工作崗位以招聘為主，對于專業性強、門檻較高的非日常工作則以合作方式與市場專業人才簽訂合約合作。通過人才入口把關，將最大限度提升工作效率與產出質量，實現“服務贏口碑、質量樹品牌”，提升企業市場知名度與競爭力，逐步開拓市場渠道，完成企業市場化轉型。

　　3、加強內部管理，營造向上氛圍

　　20xx年將貫徹落實公司新合規體系要求，加快實現公司制度化、規范化、合規化管理。同時也在實踐中充分檢驗新合規體系的適用度，不斷調整完善相關內容，做到理論與實踐相結合。20xx年計劃增加員工激勵政策，將業務與業績掛鉤，以激發員工潛力與動力，變被動為主動，營造公司活潑向上、積極昂揚、奮發拼搏、精誠協作的文化氛圍。

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