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精神病科醫(yī)生工作計(jì)劃
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編幫大家整理的精神病科醫(yī)生工作計(jì)劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
精神病科醫(yī)生工作計(jì)劃1
一、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)：
為加強(qiáng)對(duì)精神病患者的管理，我院成立了重癥精神病人管理小組，組長(zhǎng)由院長(zhǎng)周興奎兼任，公衛(wèi)科科長(zhǎng)李曉紅任副組長(zhǎng)，成員有呂建華、張康、范瑞琳及各村醫(yī)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)重性精神疾病工作領(lǐng)導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)。
二、年度工作目標(biāo)：
普及精神疾病防治知識(shí)，提高對(duì)重性精神疾病系統(tǒng)治療的認(rèn)識(shí)。以鎮(zhèn)為單位重性精神疾病患者檢出率達(dá)到3.5‰以上，管理治療網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)70%，登記患者網(wǎng)絡(luò)錄入率達(dá)到100%，規(guī)范管理率達(dá)到95%以上，全年對(duì)納入管理的重性精神病按著進(jìn)行1次健康體檢，隨訪(fǎng)不少于4次，在管患者病情穩(wěn)定率達(dá)到60%以上。
三、主要工作內(nèi)容
1、管理人員培訓(xùn)：按照實(shí)施方案和技術(shù)規(guī)范要求，做好精神病管理人員培訓(xùn)。制定培訓(xùn)工作計(jì)劃，分期分批、有計(jì)劃有步驟地組織精神病防治專(zhuān)業(yè)人員、患者家屬等相關(guān)人員培訓(xùn)，提高工作人員技術(shù)水平和管理能力，增強(qiáng)患者家屬護(hù)理、村委會(huì)人員相關(guān)知識(shí)與技能。
2、為精神病人建立健康檔案進(jìn)行康復(fù)指導(dǎo)。及時(shí)為每一名新發(fā)現(xiàn)患者建立健康檔案，建檔登記的內(nèi)容包括患者及監(jiān)護(hù)人姓名和聯(lián)系方式等基本情況、患者精神疾病家族史、初次發(fā)病時(shí)間、既往診斷和治療情況、既往主要癥狀、生活和勞動(dòng)能力、目前癥狀、服藥依從性、自知力、社會(huì)功能情況、康復(fù)措施、總體評(píng)價(jià)及后續(xù)治療康復(fù)意見(jiàn)等。加強(qiáng)宣傳，鼓勵(lì)和幫助患者進(jìn)行生活功能康復(fù)訓(xùn)練，指導(dǎo)患者參與社會(huì)活動(dòng)，接受職業(yè)訓(xùn)練。與病人家屬進(jìn)行交流，發(fā)放精神病科普宣傳資料，講解精神病人護(hù)理知識(shí)，消除社會(huì)對(duì)精神疾病的歧視和誤解。
3、精神病人的'發(fā)現(xiàn)：接受過(guò)重性精神病患者管理培訓(xùn)村醫(yī)與中心醫(yī)生通過(guò)合作醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)，不定期對(duì)轄區(qū)人口進(jìn)行調(diào)查，收集在醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行明確診斷的重性精神病患者信息，對(duì)發(fā)現(xiàn)新患者下列患者（重性精神疾病主要包括精神分裂癥、雙向障礙、偏執(zhí)性精神病、分裂情感障礙、癲癇所致精神障礙、重性精神發(fā)育遲滯等。發(fā)病時(shí)，患者喪失對(duì)疾病的自知力或者對(duì)行為的控制力，并可能導(dǎo)致危害公共安全和他人人身安全的行為，長(zhǎng)期患病者可以造成社會(huì)功能?chē)?yán)重?fù)p害），并做初步篩查工作，明確的建立管理檔案，納入規(guī)范化管理。不明確診斷的重性精神病，但有危險(xiǎn)性?xún)A向的人員信息，再建議其立即到專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)診斷治療的同時(shí)，上報(bào)上級(jí)精神病防治專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。
4、定期隨訪(fǎng)：對(duì)于納入管理的患者，每年至少隨訪(fǎng)4次，并進(jìn)行分類(lèi)干預(yù)，每次隨訪(fǎng)的主要目的是提供精神衛(wèi)生、用藥和家庭護(hù)理理念等方面的信息，督導(dǎo)患者服藥，防止復(fù)發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)疾病復(fù)發(fā)或加重的征兆，給予相應(yīng)處置或轉(zhuǎn)診，并進(jìn)行危機(jī)干預(yù)。對(duì)病情不穩(wěn)定的患者，在現(xiàn)用藥基礎(chǔ)上按規(guī)定劑量范圍進(jìn)行調(diào)整，必要時(shí)與原主管醫(yī)生聯(lián)系或轉(zhuǎn)診至上級(jí)醫(yī)院；對(duì)伴有軀體癥狀?lèi)夯蛩幬锊涣挤磻?yīng)，應(yīng)將患者轉(zhuǎn)至上級(jí)醫(yī)院。
5、健康教育、康復(fù)指導(dǎo)：加強(qiáng)宣傳，鼓勵(lì)和幫助患者進(jìn)行生活功能康復(fù)訓(xùn)練，指導(dǎo)患者參與社會(huì)活動(dòng)，接受職業(yè)訓(xùn)練。與病人家屬進(jìn)行交流，發(fā)放精神病科普宣傳資料，講解精神病人護(hù)理知識(shí)，消除社會(huì)對(duì)精神疾病的歧視和誤解。
6、健康體檢：根據(jù)精神病人病情，每年安排適當(dāng)?shù)臅r(shí)間為所有在冊(cè)管理的精神病人提供一次免費(fèi)的體檢，體檢內(nèi)容主要是身高、體重和血壓等一般項(xiàng)目。
精神病科醫(yī)生工作計(jì)劃2
一、為加強(qiáng)對(duì)精神病患者的管理，我院特成立了重癥精神病人管理小組。該小組由院長(zhǎng)周興奎擔(dān)任組長(zhǎng)，公衛(wèi)科科長(zhǎng)李曉紅擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員包括呂建華、張康、范瑞琳以及各村醫(yī)。該領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)重性精神疾病工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和協(xié)調(diào)工作。
二、年度工作目標(biāo)：提升群眾對(duì)精神疾病防治知識(shí)的了解，增進(jìn)對(duì)重性精神疾病系統(tǒng)治療的認(rèn)識(shí)。確保每個(gè)鎮(zhèn)至少有3.5‰以上的重性精神疾病患者得到及時(shí)檢出，建立健全的管理治療網(wǎng)絡(luò)，覆蓋70%的患者，100%的登記患者信息錄入網(wǎng)絡(luò)。規(guī)范管理率達(dá)到95%以上，全年為所有納入管理的重性精神病患者進(jìn)行1次健康體檢，并進(jìn)行不少于4次的隨訪(fǎng)。在治療過(guò)程中，確保60%以上的患者病情保持穩(wěn)定。
三、主要工作內(nèi)容
1、進(jìn)行管理人員培訓(xùn)：根據(jù)實(shí)施方案和技術(shù)規(guī)范的要求，有針對(duì)性地開(kāi)展精神病管理人員培訓(xùn)工作。制定詳細(xì)的.培訓(xùn)計(jì)劃，分階段、分批次地有組織地培訓(xùn)精神病防治專(zhuān)業(yè)人員、患者家屬以及其他相關(guān)人員。
員培訓(xùn)，提高工作人員技術(shù)水平和管理能力，增強(qiáng)患者家屬護(hù)理、村委會(huì)人員相關(guān)知識(shí)與技能。
2、為精神病患者建立健康檔案，提供康復(fù)指導(dǎo)至關(guān)重要。針對(duì)每位新發(fā)現(xiàn)的患者，我們將建立詳細(xì)的健康檔案，包括患者及監(jiān)護(hù)人的基本信息、精神疾病家族史、初次發(fā)病時(shí)間、既往診斷和治療情況、既往主要癥狀、生活和勞動(dòng)能力、目前癥狀、服藥依從性、自知力、社會(huì)功能情況、康復(fù)措施、總體評(píng)價(jià)以及后續(xù)治療康復(fù)意見(jiàn)等內(nèi)容。我們將加強(qiáng)宣傳，鼓勵(lì)并協(xié)助患者進(jìn)行生活功能康復(fù)訓(xùn)練，指導(dǎo)他們參與社會(huì)活動(dòng)并接受職業(yè)訓(xùn)練。同時(shí)，我們將與患者家屬進(jìn)行溝通，提供精神病科普宣傳資料，傳授精神病人護(hù)理知識(shí)，以消除社會(huì)對(duì)精神疾病的歧視和誤解。
3、經(jīng)過(guò)接受過(guò)重性精神病患者管理培訓(xùn)的村醫(yī)和中心醫(yī)生通過(guò)合作醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)，他們定期對(duì)轄區(qū)人口進(jìn)行調(diào)查，收集在醫(yī)療機(jī)構(gòu)明確診斷為重性精神病患者的信息。重性精神疾病主要包括精神分裂癥、雙向障礙、偏執(zhí)性精神病、分裂情感障礙、癲癇所致精神障礙、重性精神發(fā)育遲滯等。這些疾病會(huì)導(dǎo)致患者喪失對(duì)疾病的自知力或者對(duì)行為的控制力，可能會(huì)危害公共安全和他人人身安全，長(zhǎng)期患病者還會(huì)造成社會(huì)功能?chē)?yán)重?fù)p害。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的新患者，村醫(yī)和中心醫(yī)生會(huì)進(jìn)行初步篩查工作，建立管理檔案，并將其納入規(guī)范化管理。對(duì)于那些未明確診斷為重性精神病但存在危險(xiǎn)性?xún)A向的人員，他們也會(huì)收集相關(guān)信息，進(jìn)一步跟蹤觀察。
建議其立即到專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)診斷治療的同時(shí)，上報(bào)上級(jí)精神病防治專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。
4、定期隨訪(fǎng)：對(duì)于納入管理的患者，每年至少需要進(jìn)行4次隨訪(fǎng)。在隨訪(fǎng)過(guò)程中，主要目的是向患者提供精神衛(wèi)生、用藥和家庭護(hù)理等方面的信息，督促患者按時(shí)服藥，預(yù)防疾病復(fù)發(fā)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)疾病復(fù)發(fā)或加重的征兆，以便及時(shí)處理或轉(zhuǎn)診。對(duì)于病情不穩(wěn)定的患者，可以根據(jù)現(xiàn)有用藥情況在規(guī)定的劑量范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，必要時(shí)應(yīng)與原主治醫(yī)生聯(lián)系或轉(zhuǎn)診至更高級(jí)別的醫(yī)院。對(duì)于伴有軀體癥狀?lèi)夯蛩幬锊涣挤磻?yīng)的患者，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)診至更高級(jí)別的醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步治療。
5、加強(qiáng)健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，鼓勵(lì)患者參與生活功能康復(fù)訓(xùn)練，指導(dǎo)他們?nèi)谌肷鐣?huì)活動(dòng)和接受職業(yè)訓(xùn)練。與患者家屬進(jìn)行有效溝通，提供精神病科普宣傳資料，傳授精神病人護(hù)理知識(shí)，以消除社會(huì)對(duì)精神疾病的歧視和誤解。
6、健康體檢：根據(jù)精神病人病情，每年安排適當(dāng)?shù)臅r(shí)間為所有在冊(cè)管理的精神病人提供一次免費(fèi)的體檢，體檢內(nèi)容主要是身高、體重和血壓等一般項(xiàng)目。
精神病科醫(yī)生工作計(jì)劃3
20xx年對(duì)于我們科室來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的一年，我們將迎來(lái)深化醫(yī)療體制改革的關(guān)鍵時(shí)刻。同時(shí)，這也是我們科室加入公共衛(wèi)生事業(yè)單位的第一年，是我們邁向新征程的起點(diǎn)。在新的十二規(guī)劃實(shí)施的背景下，我們將面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的局面。我們將繼續(xù)秉持以人為本的服務(wù)理念，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理、安全保障和教育培訓(xùn)工作。通過(guò)努力，我們相信我們科室的護(hù)理工作將邁上一個(gè)新的臺(tái)階。根據(jù)護(hù)理部的工作計(jì)劃，我們已經(jīng)制定了具體的工作計(jì)劃，并將組織實(shí)施。
護(hù)理部門(mén)將繼續(xù)加強(qiáng)核心制度的貫徹落實(shí)和執(zhí)行情況的檢查，重點(diǎn)包括護(hù)理值班交班制度、查對(duì)制度、安全管理制度、危重病人搶救制度、分級(jí)護(hù)理制度等。針對(duì)低年資招聘護(hù)士及工作責(zé)任心不強(qiáng)的護(hù)理人員，將加強(qiáng)再培訓(xùn)和檢查考核，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，以促使每位護(hù)理人員自覺(jué)遵守制度。同時(shí)，加強(qiáng)勞動(dòng)組織紀(jì)律檢查，特別關(guān)注中班、吊班等環(huán)節(jié)，確保護(hù)理工作的安全進(jìn)行。崗位職責(zé)完成情況將得到加強(qiáng)檢查，特別是對(duì)專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)的`工作完成情況進(jìn)行檢查考核，實(shí)行層層管理責(zé)任制，以確保工作質(zhì)量。對(duì)高年資招聘護(hù)理人員進(jìn)行合理分工，明確責(zé)任，確保護(hù)理工作的有序開(kāi)展。
二加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全有效
(一)繼續(xù)實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)下的科室護(hù)理質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)制，定期不定期對(duì)科室環(huán)節(jié)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督檢查，考核。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取行之有效的解決方案并進(jìn)行評(píng)價(jià)，要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的管理作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。
(二)今年環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查的重點(diǎn)仍然是：①基礎(chǔ)護(hù)理工作：我們將繼續(xù)貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部相關(guān)文件精神，全面轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和管理模式，確�；A(chǔ)護(hù)理工作達(dá)到“三化一體”的標(biāo)準(zhǔn)。②精神科急危狀態(tài)護(hù)理：我們特別關(guān)注強(qiáng)調(diào)對(duì)年輕招聘護(hù)士的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升危機(jī)狀態(tài)下的應(yīng)急處理能力，以確保病人的安全。③安全管理：我們將加強(qiáng)對(duì)新入病員和探視人員的危險(xiǎn)品檢查，加強(qiáng)急晨晚間護(hù)理安全檢查，特別關(guān)注火源和煙霧管理，加強(qiáng)病員及家屬的宣傳教育工作。此外，我們將加強(qiáng)設(shè)施的常規(guī)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行維修，確保設(shè)備的完好性和安全性。
三加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)
(一)安護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專(zhuān)科技能與考核工作。
1重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。
2加強(qiáng)專(zhuān)科技能的培訓(xùn)：加強(qiáng)專(zhuān)科理論與技能的培訓(xùn)與考核，每年組織考試，理論考試進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
護(hù)士是規(guī)范化培訓(xùn)的對(duì)象，必須在一年內(nèi)完成全部基本技能的考核�？己艘笤趯�(shí)際工作中抽查，確保所有技能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
我們將定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)專(zhuān)科知識(shí)，包括開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目和處理特殊疑難病種等。我們會(huì)邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)醫(yī)生授課、組織護(hù)理查房和護(hù)理會(huì)診討論等形式來(lái)更新知識(shí)和技能。同時(shí)，我們也會(huì)有計(jì)劃地選派部分護(hù)士外出進(jìn)修和學(xué)習(xí)，提升他們的專(zhuān)業(yè)水平。
四深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
(一)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的同時(shí)，我們還要進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，提高護(hù)患溝通技能，培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
(二)護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量和效果直接關(guān)系到病人的治療效果和滿(mǎn)意度。為了更好地了解病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的需求和反饋信息，護(hù)士長(zhǎng)可以加強(qiáng)與病人的溝通，主動(dòng)詢(xún)問(wèn)他們的意見(jiàn)和建議，或者發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表，讓病人直接表達(dá)對(duì)護(hù)理服務(wù)的看法。同時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)也可以定期召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取護(hù)士們的工作體會(huì)和建議，及時(shí)提出改進(jìn)措施。對(duì)于工作表現(xiàn)突出的護(hù)士，可以給予獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，以激發(fā)她們的工作熱情和積極性。這樣不僅可以提高護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量，也能增進(jìn)病人和護(hù)士之間的信任和合作。
我們將進(jìn)一步加強(qiáng)病人健康教育和康復(fù)指導(dǎo)工作，同時(shí)加強(qiáng)護(hù)理人員的健康教育和康復(fù)知識(shí)培訓(xùn)。針對(duì)我科收治的病人特點(diǎn)，我們將實(shí)施切實(shí)可行的康復(fù)訓(xùn)練措施，并加強(qiáng)個(gè)體心理治療，幫助病人心理康復(fù)，盡快恢復(fù)并重新融入社會(huì)，重建美好生活。這樣不僅可以減輕社會(huì)負(fù)擔(dān)，還能發(fā)揮我們作為衛(wèi)生事業(yè)單位的公共職能。
六做好教學(xué)、科研工作
(一)指定具有副主任護(hù)師以上職稱(chēng)的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)施生的帶教工作，定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)議，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn)。
(二)護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及帶教水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
(三)我們將認(rèn)真開(kāi)展崗前培訓(xùn)工作，定期檢查帶教質(zhì)量，并在每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前舉辦優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。
醫(yī)院定期組織對(duì)科室護(hù)理人員進(jìn)行院感和傳染病知識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療廢物管理和消毒滅菌制度的重要性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)病區(qū)各種物品、物表、空氣的消毒工作，并重視工作人員和病患的手部衛(wèi)生，確保每月院感監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)。此外，加強(qiáng)管理一次性醫(yī)療用品，發(fā)現(xiàn)傳染病情況要及時(shí)上報(bào)，努力做到醫(yī)院感染的零發(fā)生。
精神病科醫(yī)生工作計(jì)劃4
一、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)以及醫(yī)療法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。
加強(qiáng)科室的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)科室的凝聚力，向心力，使本科室的工作取得更好的成績(jī)。以二乙迎評(píng)為契機(jī)，認(rèn)真組織科室人員學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《侵權(quán)責(zé)任法》、《傳染病防治法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《十三項(xiàng)核心制度》、《護(hù)士管理?xiàng)l例》等相關(guān)的醫(yī)療法律法規(guī)，使全科醫(yī)務(wù)人員做到依法執(zhí)業(yè)，有效遏制醫(yī)療隱患。認(rèn)真貫徹執(zhí)行我院的醫(yī)療核心制度，定期或不定期進(jìn)行自查督導(dǎo)，嚴(yán)格按照醫(yī)院的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰措施，每月召開(kāi)醫(yī)患交流會(huì)和滿(mǎn)意度調(diào)查，對(duì)滿(mǎn)意度低于90%、患者對(duì)主管醫(yī)師的姓名不清楚的醫(yī)護(hù)人員與其績(jī)效工資掛鉤，做到懲前毖后。在科室開(kāi)展誠(chéng)信服務(wù)，堅(jiān)持以構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系為原則，爭(zhēng)創(chuàng)平安、文明科室，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家相關(guān)部門(mén)制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不多收費(fèi)，少收費(fèi)，堅(jiān)持執(zhí)行一日費(fèi)用查詢(xún)制。今年將實(shí)行本科室春夏秋冬走健康之路看四季養(yǎng)生網(wǎng)健康飲食養(yǎng)生問(wèn)題母嬰保健養(yǎng)生小常識(shí)各項(xiàng)治療項(xiàng)目予以公示，讓病人花明白錢(qián)，看明白病。加強(qiáng)整頓行風(fēng)建設(shè)，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)一步牢固樹(shù)立為病人服務(wù)的理念，杜絕行業(yè)的不正之風(fēng)，認(rèn)真組織全科室人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生部的“八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律”和“醫(yī)務(wù)人員道德規(guī)范”，健全群眾舉報(bào)和監(jiān)督機(jī)制，使醫(yī)務(wù)人員牢固樹(shù)立法制觀念，清醒的認(rèn)識(shí)到收受醫(yī)藥賄賂是違法行為。
二、加強(qiáng)科室學(xué)科建設(shè)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。
在科室學(xué)習(xí)有關(guān)中醫(yī)適宜技術(shù)的知識(shí)，使科室每一名醫(yī)護(hù)人員都能熟識(shí)關(guān)于適宜技術(shù)方面的適應(yīng)證。繼續(xù)開(kāi)展小針刀，及針灸技術(shù)，為廣大患者祛除病痛。開(kāi)展熏蒸足浴項(xiàng)目，活血化瘀、溫腎陽(yáng)，治療亞健康狀態(tài)。為提高全科醫(yī)護(hù)人員的專(zhuān)科理論水平，科室鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員訂購(gòu)了相關(guān)醫(yī)學(xué)雜志，分別為：中國(guó)醫(yī)學(xué)論壇報(bào)、中西醫(yī)結(jié)合雜志，中醫(yī)雜志。使全科醫(yī)護(hù)人員都能接觸到前沿的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療臨床知識(shí)，以規(guī)范我科在相關(guān)疾病診療項(xiàng)目上的理論知識(shí)，提高診療水平。堅(jiān)持以中醫(yī)藥為基礎(chǔ)，中醫(yī)方法為依托，為病人創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步提高中醫(yī)辨證論治的水平，使中藥費(fèi)在我科總藥費(fèi)的'比例明顯上升。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，將對(duì)中藥外用進(jìn)行辨證分型，使之與患者病情相符合。挖掘中醫(yī)傳統(tǒng)治療方法。嚴(yán)格帶教，加強(qiáng)對(duì)新參加工作醫(yī)師管理，科室為學(xué)生制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，帶教學(xué)有所教，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的推廣，培養(yǎng)中醫(yī)傳承人，要求醫(yī)師積極發(fā)表論文，主治醫(yī)師必須每年發(fā)表一篇論文及做好讀書(shū)筆記。
三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核方面。
進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，每月進(jìn)行2次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，讓進(jìn)修歸來(lái)的科室人員講解進(jìn)修期間學(xué)習(xí)到的新知識(shí)，新理念、新內(nèi)容，對(duì)講解內(nèi)容要求做到每人都有記錄。認(rèn)真組織醫(yī)護(hù)人員掌握“三基”的基本內(nèi)容，并進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的考核。力求每周每人記憶一首方劑和三個(gè)穴位。加強(qiáng)對(duì)科室無(wú)證醫(yī)師的管理，力求使我科有資格參加醫(yī)師考試的人員能全部取得資格證書(shū)。增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員與患者的溝通能力，減少醫(yī)患矛盾的發(fā)生。
四、科室管理以及質(zhì)量目標(biāo)和措施。
專(zhuān)門(mén)制定了科室的質(zhì)量管理小組，加強(qiáng)科室質(zhì)控小組的職責(zé)，分工明確進(jìn)行醫(yī)療和護(hù)理的質(zhì)控，主要針對(duì)每周進(jìn)行一次科室運(yùn)行病歷的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并督促及時(shí)修改。對(duì)出院病歷每一份都要進(jìn)行一級(jí)質(zhì)控，對(duì)存在問(wèn)題的病歷及時(shí)提出修改意見(jiàn)并修改。使我科室的病案甲級(jí)率力求達(dá)到95%，消滅不合格病歷。進(jìn)一步建設(shè)和完善科室的質(zhì)量管理體系，認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)醫(yī)師查房制度和質(zhì)量檢查工作，認(rèn)真執(zhí)行抗菌藥物的臨床合理應(yīng)用和藥物的分級(jí)使用。定期對(duì)科室的醫(yī)療護(hù)理等工作進(jìn)行環(huán)節(jié)質(zhì)控和終末質(zhì)控，認(rèn)真落實(shí)核心制度，完成各項(xiàng)護(hù)理工作，認(rèn)真開(kāi)展系統(tǒng)化的整體護(hù)理和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高科室護(hù)理質(zhì)量和規(guī)范護(hù)士的工作流程，在xx年底，在護(hù)理人員配置充足的條件下，完成護(hù)士的分層級(jí)管理工作，樹(shù)立護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)和品牌意識(shí)，使我科護(hù)理質(zhì)量上一個(gè)更高的水平。
在科室宣傳和落實(shí)醫(yī)療保險(xiǎn)和新型農(nóng)村合作醫(yī)療的工作，嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)定的新農(nóng)合費(fèi)用限額執(zhí)行醫(yī)療診治。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，包括醫(yī)療安全，對(duì)病人實(shí)行告知義務(wù)，認(rèn)真開(kāi)展談話(huà)記錄，三查八對(duì)等，加強(qiáng)醫(yī)療方面的法制觀念學(xué)習(xí)，做到知法守法，依法行醫(yī)。加強(qiáng)我科室的宣傳力度，提高社會(huì)對(duì)我科醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)療技術(shù)水平的認(rèn)知度。
精神病科醫(yī)生工作計(jì)劃5
20xx年是深入醫(yī)療體質(zhì)改革重要的一年，是我院加入公共衛(wèi)生事業(yè)單位的第一年，也是十二規(guī)劃實(shí)施的第一年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我科將抓住這一契機(jī)繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，狠抓質(zhì)量，安全，教育。是我科護(hù)理工作質(zhì)量又上一個(gè)新的臺(tái)階。根據(jù)護(hù)理部工作計(jì)劃制定了我科具體工作計(jì)劃并組織實(shí)施。
一、制度建設(shè)繼續(xù)加強(qiáng)核心制度貫徹落實(shí)執(zhí)行情況的檢查，重點(diǎn)是護(hù)理值班交班制度，查對(duì)制度，安全管理制度，危重病人搶救制度，分級(jí)護(hù)理制度，特別加強(qiáng)對(duì)低年資招聘護(hù)士及工作責(zé)任心不強(qiáng)護(hù)理人員的再培訓(xùn)及檢查考核，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，達(dá)到人人自覺(jué)遵守，加強(qiáng)勞動(dòng)組織紀(jì)律檢查，特別是中班，吊班等薄弱關(guān)口，以保證護(hù)理工作安全加強(qiáng)崗位職責(zé)完成情況檢查，特別是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)工作完成的檢查考核，實(shí)行層層管理責(zé)任制，以確保工作質(zhì)量。對(duì)部分高年資招聘護(hù)理人員進(jìn)行合理分工，讓大家能夠各司其職，人盡其能，責(zé)任明確，確保護(hù)理工作的順利展開(kāi)。
二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全有效
�。ㄒ唬├^續(xù)實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)下的科室護(hù)理質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)制，定期不定期對(duì)科室環(huán)節(jié)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督檢查，考核。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取行之有效的解決方案并進(jìn)行評(píng)價(jià)，要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的管理作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。
�。ǘ┙衲戥h(huán)節(jié)質(zhì)量檢查的重點(diǎn)仍然是
�、倩A(chǔ)護(hù)理工作：繼續(xù)貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部相關(guān)文件精神，徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)理念及管理模式，基礎(chǔ)護(hù)理工作達(dá)到“三化一體”
②精神科急危狀態(tài)護(hù)理：特別將強(qiáng)年輕招聘護(hù)士的培訓(xùn)及檢查指導(dǎo)，切實(shí)提高危機(jī)狀態(tài)是的'應(yīng)急處理工作，保證病人安全
�、郯踩芾恚杭訌�(qiáng)新入病員探視人員危險(xiǎn)品檢查急晨晚間護(hù)理安全檢查，特別加強(qiáng)火源急吸倒床煙管理，做好病員及家屬的宣傳教育工作。
加強(qiáng)設(shè)施的常規(guī)檢查異世，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全行的檢查，幾十發(fā)現(xiàn)問(wèn)題幾十維修，保證設(shè)備的完好。
三、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)
（一）安護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專(zhuān)科技能與考核工作。
1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。
2、加強(qiáng)專(zhuān)科技能的培訓(xùn)：加強(qiáng)專(zhuān)科理論與技能的培訓(xùn)與考核，每年組織考試，理論考試進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)規(guī)定基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。
4、更新專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，提高專(zhuān)科護(hù)理水平。組織學(xué)習(xí)專(zhuān)科知識(shí)，如開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，空調(diào)通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)識(shí)水平。
四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
�。ㄒ唬┰谂囵B(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)及提高護(hù)患溝通技能，培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
�。ǘ┳⒅厥占o(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)與病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)提出整改措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給與激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。
五、繼續(xù)加強(qiáng)病人健康教育及康復(fù)指導(dǎo)工作加強(qiáng)護(hù)理人員健康教育及康復(fù)知識(shí)培訓(xùn)，根據(jù)我科收治病人的特點(diǎn)采取切實(shí)可行康復(fù)訓(xùn)練措施，加強(qiáng)個(gè)別心里治療，使病人心里得到康復(fù)，盡快回歸社會(huì)，重建美好生活，減輕社會(huì)負(fù)擔(dān)，發(fā)揮工作衛(wèi)生事業(yè)單位的公共職能。
六、做好教學(xué)、科研工作
�。ㄒ唬┲付ň哂凶o(hù)師以上職稱(chēng)的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)行生的帶教工作，定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn)。
�。ǘ┳o(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及帶教水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
�。ㄈ┳龊脤�(shí)行生的崗前培訓(xùn)工作，不定期檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。
七、加強(qiáng)院感和傳染病管理定期對(duì)科室護(hù)理人員進(jìn)行院感和傳染病知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)科室各類(lèi)醫(yī)療廢物管理，對(duì)病區(qū)各種物品、物表、空氣嚴(yán)格執(zhí)行消毒滅菌制度，重視對(duì)工作人員及病員的手消毒，在每月院感監(jiān)測(cè)中必須達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)一次性醫(yī)療物品管理。發(fā)現(xiàn)傳染病必須按照要求幾十進(jìn)行上報(bào)，力爭(zhēng)無(wú)醫(yī)院感染發(fā)生。
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