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班組安全學習記錄范文（通用10篇）
班組安全學習記錄是企業(yè)針對班組員工在安全教育、安全培訓、安全知識學習以及安全事故案例分析等方面所進行的一系列活動的資料記錄。以下是小編收集整理的班組安全學習記錄范文，歡迎大家分享。
班組安全學習記錄 1
教育等級：第三級
學時：2小時
授課地點：項目經(jīng)理室
教育人：（具體姓名或職位）
教育內(nèi)容：
一、安全教育
個人防護：
進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，穿工作服、勞保鞋，不得穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或易滑、帶釘?shù)男?/p>
接觸特殊介質(zhì)（如氨、酸）時，必須穿戴好相應(yīng)的防護用品。
設(shè)備安全：
不懂電器和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設(shè)備。
機械運行中停電時，應(yīng)立即切斷電源，收工時應(yīng)按順序停機、拉閘、鎖好電箱門。
搬運鋼筋等物品時，要注意附近有無障礙物、架空電線和其他臨時電氣設(shè)備，防止觸電事故。
作業(yè)環(huán)境：
建筑材料和構(gòu)件要堆放整齊穩(wěn)妥，不要過高。
危險區(qū)域要有明顯標志，并采取防護措施，夜間要設(shè)警示燈。
施工現(xiàn)場禁止吸煙、酒后操作及赤膊操作。
作業(yè)規(guī)范：
作業(yè)前應(yīng)認真檢查模板、支撐等構(gòu)件是否符合要求，工具是否牢固。
安裝與拆除2m以上的模板時，應(yīng)搭腳手架并設(shè)防欄桿。
登高作業(yè)必須走人行梯道，系好安全帶，嚴禁利用模板支撐攀登上下。
拆模作業(yè)時，必須設(shè)警戒區(qū)，嚴禁下方有人進入。
二、安全技術(shù)操作規(guī)程
模板安裝與拆除：
安裝與拆除模板時，應(yīng)確保操作人員站在平衡牢固可靠的地方，防止失穩(wěn)墜落。
二人抬運模板時要互相配合，傳遞模板應(yīng)用運輸工具或繩子系牢后升降，不得亂拋。
鋼筋作業(yè)：
綁扎和安裝鋼筋時，不得將工具、箍筋或短鋼筋隨意放在腳手架或模板上。
切割鋼筋時，手與刀口距離不得少于15cm，且應(yīng)使用機械運轉(zhuǎn)正常的`切斷機。
土方開挖：
挖土中發(fā)現(xiàn)管道、電纜等埋設(shè)物應(yīng)及時報告，不得擅自處理。
機械挖土時，啟動前應(yīng)檢查離合器、鋼絲繩等，經(jīng)空車試運轉(zhuǎn)正常后再開始作業(yè)。
機械操作中進鏟不應(yīng)過深，提升不應(yīng)過猛，且不得在輸電線路下工作。
其他作業(yè)：
進行動火作業(yè)要辦理好許可證，特殊動火需要會簽后方可進行。
吊裝作業(yè)時，必須先檢查吊裝用具是否安全可靠，確認無誤后方可起吊。
現(xiàn)場檢修時，設(shè)備必須要斷電，并拿到斷電鑰匙后方可進行檢修。
三、安全管理制度
學習法律法規(guī)：
每個工人都應(yīng)自學遵守國家法律、法規(guī)和公司及項目部的各種規(guī)章制度。
定期組織學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)。
隱患排查與治理：
各班站根據(jù)本班實際安全生產(chǎn)情況，展開討論，查找安全隱患，并采取有效防范措施。
定期對線路、設(shè)備進行檢查，確保安全運行。
應(yīng)急處理：
熟知現(xiàn)場的安全通道、安全門位置情況，在發(fā)生緊急情況時能夠迅速逃生。
發(fā)生事故時，要果斷正確處理，及時如實向領(lǐng)導報告，并認真保護現(xiàn)場、作好詳細記錄。
四、總結(jié)
通過本次安全學習，班組成員更加清楚地認識到自己的安全職責，提升了安全意識，掌握了必要的安全知識和技能。在未來的工作中，大家將嚴格遵守各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保工作現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。
班組安全學習記錄 2
本班組安全會議記錄會圍繞以下條目進行逐條學習
1、碼頭不許騎車，特別電瓶車與摩托車。
2、碼頭不許打傘。
3、安全知識應(yīng)知應(yīng)會卡片必須隨身攜帶，熟知內(nèi)容
4、冬天天氣變化注意防寒保暖。
5、維修人員在設(shè)備上檢修或維修時，必須二人或以上一起進行，并采取必要的安全防范措施。
6、各種設(shè)備保養(yǎng)維修時，必須斷電，并在開關(guān)處懸掛禁止牌后，方可進行維修保養(yǎng)。
7、清理機電設(shè)備及周圍環(huán)境衛(wèi)生時，嚴禁擦拭設(shè)備運轉(zhuǎn)部位，沖洗水不得濺到電纜頭和電機帶電部位及潤滑部位。
8、維修人員應(yīng)穿戴齊全勞保用品，做好安全防范工作。
9、維修人員應(yīng)嚴格執(zhí)行本崗位操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)程，特別注意四不傷害。
10、具有有害氣體、易燃氣體、異味、粉塵和環(huán)境潮濕的`部位，必須通風。
11、各種臨時線路必須符合安全要求，使用完畢后，應(yīng)立即拆除。
12、上班嚴禁飲酒，嚴禁穿拖鞋。
13、操作人員應(yīng)熟悉觸電的急救方法。
班組安全學習記錄 3
一、學習時間與地點
時間：20xx年xx月xx日
地點：項目經(jīng)理室/班組會議室
二、主講部門與人員
主講部門：安全管理部門
主講人：xxx（安全管理人員）
三、受教育部門與人員
受教育部門：xxx班組
受教育人員：班組全體成員
四、學習內(nèi)容
1. 安全教育與意識提升
遵守規(guī)章制度：每個工人都應(yīng)自學遵守國家法律、法規(guī)和公司及項目部的各種規(guī)章制度。
安全帽佩戴：進入施工現(xiàn)場人員必須戴好安全帽。
禁止酒后作業(yè)：嚴禁酒后進入現(xiàn)場作業(yè)，班前、班中嚴禁飲酒。
個人防護：進入工作現(xiàn)場必須佩戴好勞保用品，包括工作服、勞保鞋、手套、護目鏡、耳塞等。
文明作業(yè)：要文明作業(yè)、文明檢修，并做到工完、料凈、場地清。
2. 安全技術(shù)操作規(guī)程
模板安裝與拆除：
作業(yè)前應(yīng)認真檢查模板、支撐等構(gòu)件是否符合要求。
安裝與拆除2m以上的模板，應(yīng)搭腳手架，并設(shè)防欄桿。
操作人員登高必須走人行梯道，嚴禁利用模板支撐攀登上下。
拆模作業(yè)時，必須設(shè)警戒區(qū)，嚴禁下方有人進入。
鋼筋作業(yè)：
鋼材、半成品等應(yīng)按規(guī)格、品種分別堆放整齊。
綁扎立柱、墻體鋼筋時，不得站在鋼筋骨架上和攀登骨架上下。
綁扎基礎(chǔ)鋼筋時，應(yīng)按施工操作規(guī)程擺放鋼筋支架。
切斷鋼筋時，手與刀口距離不得少于15cm，禁止超過機械負載能力。
機械操作：
機械設(shè)備啟動前應(yīng)檢查離合器、鋼絲繩等，經(jīng)空車試運轉(zhuǎn)正常后再開始作業(yè)。
機械運行中停電時，應(yīng)立即切斷電源，收工時應(yīng)按順序停機，拉閘，鎖好電箱門。
搬運鋼筋時要注意附近有無障礙物、架空電線和其他臨時電氣設(shè)備，防止觸電事故。
土方作業(yè)：
挖土中發(fā)現(xiàn)管道、電纜及其它埋設(shè)物應(yīng)及時報告，不得擅自處理。
挖土時要注意土壁的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)有裂縫及傾坍可能時，人員要立即離開并及時處理。
基坑四周必須設(shè)置護欄，防止人員墜落。
3. 應(yīng)急處理與事故報告
事故處理：發(fā)生事故時，要果斷正確處理，及時如實向領(lǐng)導報告，并認真保護現(xiàn)場，作好詳細記錄。
隱患報告：對自己無法處理的'隱患，要及時報告班組長或工地領(lǐng)導。
4. 安全活動與建議
參加安全活動：班組成員應(yīng)積極參加各種安全活動，提高安全意識。
提出安全建議：有權(quán)向上級反映安全工作中存在問題，有權(quán)向領(lǐng)導提出改善安全施工的建議。
五、學習總結(jié)
通過本次班組安全學習，班組成員進一步增強了安全意識，掌握了安全技術(shù)操作規(guī)程，明確了各自的安全職責。大家紛紛表示，將把學到的知識和技能應(yīng)用到實際工作中，確保班組安全生產(chǎn)無事故。
班組安全學習記錄 4
日期：
活動內(nèi)容：
1. 于1月2日組織全員參加消防演習，確保在緊急情況下快速響應(yīng)和逃生。
2. 在1月3日舉辦了安全知識培訓，內(nèi)容包括火災(zāi)、電氣事故、高處墜落等方面的預(yù)防措施及應(yīng)急處理方法。
3. 每日開展安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決。1月4日發(fā)現(xiàn)一處電線短路現(xiàn)象，立即通知維修人員及時維修。
4. 在1月5日進行了防止打火機、打火機油等易燃物品在車間內(nèi)使用的宣傳教育，并加強對員工進行安全管理。
5. 在1月6日組織了模擬疏散演習，檢驗應(yīng)急預(yù)案的有效性。
6. 在1月7日為每位員工發(fā)放了安全手冊，讓大家進一步了解班組的安全管理制度和安全規(guī)定。
日期：
活動內(nèi)容：
1. 在1月9日進行了消防器材檢查和維護，確認所有消防設(shè)備都處于正常狀態(tài)。
2. 于1月10日舉辦了安全培訓會議，明確員工在工作中需要注意的.安全事項。
3. 在1月11日進行了職業(yè)健康檢查，對發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題提出合理建議，讓員工更好地關(guān)注職業(yè)健康。
4. 在1月12日開展了高處安全知識培訓，以預(yù)防高處墜落事故的發(fā)生。
5. 于1月13日進行了環(huán)境衛(wèi)生檢查，提高工作環(huán)境衛(wèi)生水平，并減少相關(guān)安全風險。
6. 在1月14日組織了應(yīng)急演習，檢驗員工在緊急情況下的處置能力。
總結(jié)：
班組每周安全活動是班組安全管理的一項重要措施，可以有效提高員工的安全意識和應(yīng)對能力，減少安全事故的發(fā)生概率。在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強班組的安全管理工作，確保員工的安全與健康。
班組安全學習記錄 5
會議時間：xx
會議地點：xx
與會部門和人數(shù)：xx
會議資料：
1、各班組匯報本班組安全生產(chǎn)活動情景。
2、部署第三季度安全生產(chǎn)活動安排。
會議決議結(jié)果：
1、從下周起，對重點部位進行安全隱患排查，對重大安全隱患上報，由設(shè)計科制定整改方案及措施。
2、將制定的整改方案及措施所需費用報辦公室。
3、七月底前將隱患整改完畢。
4、電工班在第三季度中，重點檢查配電裝置的安全隱患，對各用電設(shè)備的.接地、各漏電開關(guān)進行檢查，做好檢查記錄。對發(fā)現(xiàn)隱患立即處理整改。
班組安全學習記錄 6
培訓主題：三級安全教育班組安全教育
培訓人：
受教育人：
培訓內(nèi)容：
1、進入工作現(xiàn)場必須佩戴好勞保用品，包括：安全帽、工作服、勞保鞋、手套、護目鏡、耳塞等。
2、要文明作業(yè)、文明檢修，并做到工完、料凈、場地清。
3、檢修工作中要遵守各項安全操作規(guī)程。
4、現(xiàn)場巡檢時與運轉(zhuǎn)的設(shè)備保持安全距離。
5、檢修過程中要遵守安全操作規(guī)程。
6、進行動火作業(yè)要辦理好許可證、特殊動火需要會簽后方可進行作業(yè)
7、登高作業(yè)不僅要辦理登高作業(yè)許可證，并記好安全帶，安全帶要高掛低用。
8、特殊工種要持證上崗。嚴禁無證操作
9、現(xiàn)場作業(yè)時要聽從老員工的'指揮，對不懂的設(shè)備不要自行拆卸。
10、接觸到氨、酸的特殊介質(zhì)的管線、設(shè)備檢修，必須穿戴好防護用品，進入現(xiàn)場前必須與操作工聯(lián)系，做到泄壓排放，不帶壓作業(yè)；需動火時，必須進行吹掃并置換，化驗合格后方可焊接。
11、夏天進入車間使用電焊時，必須帶好絕緣手套。因天氣潮濕，有觸電的危險。
12、進行吊裝作業(yè)時，必須先檢查好吊裝用具是否安全可靠，確認無誤后方可起吊。
13、檢修前必須了解設(shè)備檢修規(guī)程，對不了解的設(shè)備不要盲目拆卸，避免發(fā)生危險。
14、現(xiàn)場檢修時，設(shè)備必須要斷電，拿到斷電鑰匙后方可進行檢修。
15、班前、班中嚴禁飲酒，上班前要有充足的睡眠。
16、要會正確使用各種滅火器具，各種安全防護用品的正確穿戴。
17、檢修前要進行安全風險分析，評估合格后方可進行檢修。
18、要熟知現(xiàn)場的安全通道、安全門位置情況，在發(fā)生緊急情況時逃生使用。
19、要精誠團結(jié)，樂于助人，與同事之間互相幫助，互相學習。
班組安全學習記錄 7
時間：20xx年xx月xx日晚上：19：30
地點：安圖生物項目部會議室
參加人員：項目主管、技術(shù)總工、各個班組長及帶班
主持人：厲xx
記錄人：李xx
會議主要內(nèi)容：加強團結(jié)、明確目標，提振士氣，適應(yīng)高要求；會議首先由經(jīng)管部王會昌發(fā)言，厲航軍經(jīng)理做重要指示。
一、王會昌發(fā)言內(nèi)容：
1、今天大會的目的：加強團結(jié)、明確目標，提振士氣，適應(yīng)高要求；
2、關(guān)于管理人員和班組的關(guān)系：大家要形成共識，管理人員和班組，都是一家人，都是項目部不可缺少的。要求大家互動起來，誰方便找誰，互為彌補，共同做好。
3、開始高要求的管理：管理后面的工程，要求更高，管理必然要更嚴格。比如產(chǎn)前區(qū)，甲方今天就給我們打預(yù)防針，要我明天去他們工廠去參觀，感受一下他們的管理。特別是航空港，要求更高。也關(guān)系到我們未來的很多業(yè)務(wù)。
4、安圖生物和航空港，都要創(chuàng)標桿工程。但是，我們要看到存在的差距，還有很多事要做。就是戴胸卡，對工廠而言，是習以為常的事情，我們要完善起來，就有很多的工作要做。大家在思想上要適應(yīng)標桿工程的管理，自覺地配合。
5、要提高，就要開展更多的培訓,了解施工規(guī)范，主動創(chuàng)優(yōu)。要求班組自覺的配合。
6、一切行動聽指揮，步調(diào)一致得勝利。上次厲總開會，就要求每個項目部成立一個會，由經(jīng)理、總工、質(zhì)量員、安全員、材料員等主管組成。專業(yè)事項，專業(yè)二人以上碰頭決定，涉及全面管理的，要大家一起決定。決定的事項，在每天下午的碰頭會上要通告大家。會決定的事項，各主管、各班組一定要執(zhí)行。
7、管理人員也要當好翻譯官，把設(shè)計意圖和甲方要求，用工人能夠聽得懂的語言去表達。努力做好服務(wù)工作。
8、完善合同，理順管理：
工程越來越多，管理必須走向制度化，規(guī)范化。沒有簽訂的班組合同，在九月二十號前后要簽訂完畢。
9、項目管理細則的推行：
經(jīng)管部制定了一個統(tǒng)一的版本，各項目部根據(jù)自己的實際，制定內(nèi)部的項目部管理細則。要求班組，權(quán)利和義務(wù)的共同遵守；
10、現(xiàn)場管理中，管理人員都要首先運用三次落實制度；而執(zhí)行處罰條例是用處罰的手段，守住底線。作為施工員來說，三次落實不了，要么進行處罰，要么矛盾上交。施工員在復(fù)查分項工程時，應(yīng)該把90%的問題都消滅掉。
11、質(zhì)檢科和安全科從施工科獨立出來，就是要獨立行使處罰的手段，起到教育的.作用。質(zhì)量員安全員就不一樣，在驗收的時候看到嚴重的問題，就要立即處罰。一般的問題，80%的要處罰。
12、勞務(wù)協(xié)議是與班組簽訂的，所以，所有處罰針對班組。所以，班組長要履行對下屬的工人管理和教育的義務(wù)。
13、工程款支付制度：
每月20工以上的，每月支付生活費1500~1800元；中途借款也要實行審批手續(xù)，完善財務(wù)制度。中途借款主要用于支付工人工資，必須有工資表。階段性付款，要付清工人工資。工程量核對：班組上報，項目部審核。
14、點工確認：
三天內(nèi)簽好，結(jié)算時付清。已經(jīng)領(lǐng)取的工程款，要抓緊上交工資表。
15、先進班組評定：
為了鼓勵先進，開展先進評比。從質(zhì)量、進度、配合、工作服從等方面進行評比。具體厲總會講。
二、會議由厲經(jīng)理做出總結(jié)和決定：
(一)總體方面：
1、目前鄭州市出臺房產(chǎn)限購政策，對我們搞建筑的打擊很大，所以，行情越來越緊。
2、在業(yè)務(wù)形勢不好的情況下要怎么去做：班組、管理人員要加強內(nèi)功修煉，要做得更大更強。對于公司而言，管理人員是左手，班組是右手，都是不可缺少的。所以，在施工中，都是同一個方向的，不應(yīng)該是矛盾體。左右手要形成合力，目標明確。
3、今年港區(qū)很快開工，還要開一個新工程。建筑面積要達到40萬平方米。
4、因此，班組層面的建設(shè)，要求越來越好。中天公司有一本優(yōu)秀務(wù)工班組名錄，入選以后有價值，建筑飯會越來越好吃。所以，下半年，要培養(yǎng)一批屬于自己的班組，做事有一個共同點。作為一個老板要看的長遠，不要死定眼前利益，班組要有自己的優(yōu)點、特點。有的清工老板一年的產(chǎn)值幾個億，他的有優(yōu)點大于缺點，看未來看得很遠。
5、各班組決定了項目部的命運，管理人員和班組是一個有機的整體，班組長不要以為自己不是項目部人員，班組的素質(zhì)、好與壞直接和管理人員掛鉤。
(二)下面我專門談?wù)勅绾巫龊冒嘟M長：
1、最不可缺的是質(zhì)量：
現(xiàn)在的監(jiān)理質(zhì)量要求都提得很高，做不好，只會返工，進度也上不去。班組要重點解決人才的問題，穩(wěn)住好的技術(shù)工人。對代辦的，要強調(diào)質(zhì)量。有一個工程，要求做清水混凝土結(jié)構(gòu)，甲方就問你有多少人做過清水混凝土，鋼筋墊塊如何墊。開發(fā)商也在講究營銷策略，過程中要叫小業(yè)主來看，開發(fā)靠實打?qū)嵉馁|(zhì)量。
要講究質(zhì)量體系的建立。三星手機，在韓國生產(chǎn)的，可以賣到5000多，而在中國生產(chǎn)的，只賣1000多，這就是質(zhì)量造就品牌。班組要提高質(zhì)量要求，甲方要求合格工程，我們要做出優(yōu)良工程，甲方要求優(yōu)良，我們要做到精品。
以前有一個工程，混凝土中有一個水泥袋，項目部賠償了42萬元�，F(xiàn)在這樣的小業(yè)主不少，所以，只有我們自己做好，才能防范這樣的風險.
作為班組，質(zhì)量是很實在的，要體現(xiàn)出良好的管理水平。好班組前提是要把質(zhì)量做好，質(zhì)量是賺錢的本錢。對我們下屬五個項目部的所有班組分工種進行評定，前三名的好班組進行獎勵。拿到獎金的好班組，附加值是很大的，后面的工程，優(yōu)先施工權(quán)，單價上面也適當上浮。
2、抓進度：
時間就是效益，時間就是金錢。我們的塔吊租賃公司稱：藥廠施工這七個月以來，已產(chǎn)生一百多萬的租賃費用。進度實際就是利潤。進度不快，就會導致進度款下不來。對班組來說，帶班的也要工資，快一點做完這個工程，也可接手做其他工程。對項目部來說，一天的工資、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃費等，提前一天可節(jié)省五萬元。
班組抓進度的基本要求是：班組長該去消化，解決管理里面的問題，滿足項目部的要求。每個項目部安排計劃，事先要與班組溝通到位，安排的事就要做到。今天的事盡可能今天做完，今天拖下來的，在接下來的時間要加班加點搶回來。
3、班組安全：
今年事故不少，已經(jīng)損失了120萬以上以上。安全上不確定因素很多，所以班長要比管理人員更加用心。今年好幾起事故都是工人本身的身體原因引起的，對我們是切身之痛。對于年紀比較大的，身體不好，如高血壓、等病的工人就不要招進來，病怏怏的不要用。招人這一關(guān)，身體上要關(guān)注。我們有規(guī)定，三萬以內(nèi)的醫(yī)療費用全部由班組承擔，出現(xiàn)任何事故，班組負責主要談判。再談?wù)劰と怂刭|(zhì)。我們工地的工人已經(jīng)換了四五批，是因為他們本身素質(zhì)很差，甚至班組長也管不動。這也是成本經(jīng)營上的安全。班長也要正面了解這批人是吃什么飯，有沒有能力管理這批工人。
有一個班組講好的單價，但他后來說沒有戴眼鏡，沒有看清，這是不誠信的表現(xiàn)。
4、資金管理
資金管理的制度要盡快建立起來。對班組的資金管理要實時監(jiān)控。
生活費發(fā)放和審批：審批的權(quán)限下放到管理人員和主管手上。每月出勤20工以上的1500-1800元/人.月，階段性的付到70%-80%發(fā)下去，如到農(nóng)忙時節(jié)、割小麥、9月份學生開學、種玉米等，一年分3-4次發(fā)放。班長要把工人工資發(fā)清。具體表格會發(fā)到大家手中。
工作完工付款已經(jīng)付至90%。但有的班組工資還是發(fā)不出來的原因要理清楚。自己班組要有多少產(chǎn)值，墊資多少，如何分配，都要分類做賬。項目部不會100%的給班組付出的。
項目部也要防范班長拿到工程款后亂花。上個月拿到的生活費有多少發(fā)到工人手上。每月生活費的發(fā)放：從這月開始，要先看到管理人員審核通過的考勤表。
我們以后會越做越大，其中人工費占到30%左右，各項目部要有合理的資金計劃，僅安圖生物已經(jīng)用掉了三千多萬現(xiàn)金，所以資金管理非常重要。
生活費發(fā)放表每月5號之前必須上交主管審查完成，5-10號期間發(fā)放生活費，班組自己準備好。
5、溝通管理
對班長而言，最看重的素質(zhì)是溝通管理，這是班長的重要素質(zhì)之一。班長要與管理人員、甲方做好溝通。班長不同于工人，要主動去溝通，溝通好確定下來之后，有空再去干活，不要撿了芝麻丟了西瓜。
碰頭會就是很好的溝通，可以及時解決很多問題，溝通順暢，項目部才能運轉(zhuǎn)正常。溝通要真誠，誠信，不是去給別人穿小鞋、下套子，而是要起到實效，解決問題。班組要很坦誠的去做事：三次落實制度，三次落實不了，就可以直接打電話給我。我希望運用三次落實原則，切實解決問題。合同履約上面的溝通：這次班組合同的討論稿，班組先看，溝通首先要體現(xiàn)合同的公平性。班組長要考慮如何去執(zhí)行合同。以后的班組會成倍的增加，合同履約要規(guī)范起來，所有班組都要簽好合同。以免給以后工作帶來很多爭議。
沒有保證金制約的，就要連帶擔保制度，被蛇咬怕了，也不能不防。有的班組會因2-5萬元把自己賣了，違反合同約定，這樣做的話，中天今后也不會給他市場了。
6、爭做好人：
人有五種人：圣人、賢人、好人、正常人、蠢人，圣人是一切為他人，行人是道德模范，好人是雙方雙贏，正常人是利己不損人。我們要爭做好人。做人是一輩子的事情：要有自己的朋友、有和諧的家庭，要關(guān)注身體狀況，少抽煙，少熬夜打牌，在金錢、事業(yè)、親情之間找到平衡點。
包清工幾個億的老板，都是講誠信的。
我們的團隊要增加到200多人，如何凝聚成拳頭，要有一個高度的認識。我很認可中天集團這個團隊，正如劉伯承一樣，對外一致性，窩里也不咬。我們也一樣，不許窩里斗。大家來自十個省，要像客人一般的客氣。團隊里面互相謙讓，互相尊重，互相幫忙，總有人有困難。大家形成合力，形成整體，力量會有多大！要有團隊支撐服務(wù)。
經(jīng)營自己的小團隊，要加強自我約束。
7、先進班組評選
下半年還有兩個季度，我們要開展先進班組評選，不記名評選，好的重獎3-5萬元。對每季度評出最后一名的，不再合作！有的班組做不好，會講客觀理由，我是看結(jié)果的，以結(jié)果說話，我心中有一桿秤。最好的班組下一個工程承包單價還要上調(diào)5%。培養(yǎng)綜合能力強的班組，以后長期合作。真的素質(zhì)好，獎金是好班組自己省出來的。鋼筋班組要有意識的去省一點，木工班也一樣，不要亂鋸。節(jié)省下來的材料10%工作可做獎金，希望大家抓緊總結(jié)，更加努力！
班組安全學習記錄 8
培訓時間：20xx年xx月xx日
培訓地點：施工現(xiàn)場
主講人：張健
參見人員：各班組成員（具體見附件）
培訓內(nèi)容：
培訓主題：安全第一，預(yù)防為主。各班組要牢記安全第一的指導思想，要相互配合，相互幫助，相互監(jiān)視，各班組成員都必須做到，為此，特強調(diào)以下幾點：
1，各班組成員要弘揚友愛精神，在恪守安全規(guī)章制度方面要嚴格注重自己的行為，不做任何破壞安全設(shè)施的舉動，維護一切安全設(shè)施和護具，做到正確使用，不要隨意拆改；
2，要正確使用安全帽，安全帶，安全網(wǎng)，確保人身不受到任何傷害，對正確使用安全帽的常識特強調(diào)幾點：
�、俅髅鼻跋葯z查外殼能否破損，有無合格帽襯，帽帶能否齊全，假設(shè)有一項不合格，立即更換；
�、谡{(diào)整好帽襯間距，間距大概為4—5mm；
③調(diào)整好帽箍；
④戴帽后系好帽帶。
3，架子工班組在施工中應(yīng)注重正確使用安全網(wǎng)，要選用有合格證的'安全網(wǎng)，假設(shè)有破壞，老化應(yīng)及時更換，與架體連接不宜繃得過緊，系結(jié)點要沿邊分布均勻，綁牢，立網(wǎng)不得作為平網(wǎng)網(wǎng)體使用，應(yīng)優(yōu)選選用密目式安全立網(wǎng)；
4，電焊，氣焊，氣割作業(yè)前要消除作業(yè)范圍內(nèi)的易燃物，要設(shè)專人監(jiān)護，有火星散落時要隨時隨地澆滅。作業(yè)完畢要認真檢查，防止火星成災(zāi)；
5，施工現(xiàn)場放置消防器材，應(yīng)設(shè)顯著標志，夜間設(shè)紅色警示燈，消防器材需墊高放置；
6，所有電開工具使用前，應(yīng)經(jīng)專職電工檢驗，接線能否正確，防止零線與相線錯接形成觸電事故；
7，木工機械必須專人管理，安全防護裝置必須齊全可靠，操作時不許拆卸安全裝置，不許在運轉(zhuǎn)中維修。每日工作完畢，必須活完場清，拉閘斷電鎖好開關(guān)箱。
以上幾點，期望各班組回去認真執(zhí)行，確保安全。
班組安全學習記錄 9
日期：
班組：XXX
主持人：XXX
記錄人：XXX
參會人員：XXX
會議資料：
1、嚴格按照操作規(guī)范施工，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，發(fā)現(xiàn)
2、嚴禁在工地打架頭毆，說臟話。
3、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽嚴禁穿拖鞋高跟鞋進入工地。
4、高危作業(yè)必須佩戴安全帶。
5、作好臨邊防護工作。
6、加強安全意識，服從管理。
7、安全隱患及時上報，本工程嚴格按照禮貌施工標準執(zhí)行。
8、嚴禁私拉亂接電線。
9、嚴格機械操作程序使用施工機具，定期維護施工機械。
班組安全學習記錄 10
錄工程名稱：重慶溫州商貿(mào)城A區(qū)A-4#樓
編號：組木工、鋼筋工、泥工、架子工
日期：20xx-11-25
主持人：xx
記錄人：鄒xx
參會人員（簽字）劉xx、王xx、劉xx、蔣xx、黃xx、邱xx、趙x、冉x、董x、劉xx、肖x
會議內(nèi)容：
1、嚴格按照操作規(guī)范施工，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報，本工程嚴格按照文明施工標準執(zhí)行。
2、作好臨邊防護工作，高危作業(yè)必須佩戴安全帶，嚴禁高空拋物體。
3、嚴禁私拉亂接電線。
4、嚴格機械操作程序使用施工機具,定期維護施工機械。
5、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋進入工地
6、加強安全意識，服從管理。
7、嚴禁在工地打架頭毆，說臟話。重慶佳信建設(shè)（集團）有限公司溫州商貿(mào)城A4項目部
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