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      2. 進(jìn)度計(jì)劃保證書(shū)

        時(shí)間:2024-01-17 07:49:13 進(jìn)度計(jì)劃 我要投稿

        進(jìn)度計(jì)劃保證書(shū)

          時(shí)間流逝得如此之快,成績(jī)已屬于過(guò)去,新一輪的工作即將來(lái)臨,做好計(jì)劃,讓自己成為更有競(jìng)爭(zhēng)力的人吧。好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編精心整理的進(jìn)度計(jì)劃保證書(shū),希望能夠幫助到大家。

        進(jìn)度計(jì)劃保證書(shū)

          1、工程進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)(組織)單位:宿豫區(qū)新莊鎮(zhèn)派出所施工項(xiàng)目部

          2、施工內(nèi)容:

          新莊鎮(zhèn)派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組(含裝飾門(mén)窗)配套附屬工程(道路、給排水、圍墻、大門(mén)等)

          3、工程進(jìn)度要求:

          1、辦公用房主體裝飾門(mén)窗及水電20xx年8月15日號(hào)完成,8月16號(hào)工程部進(jìn)行初步驗(yàn)收。

          2、附屬及配套工程20xx年8月18日完成,8月19日工程部進(jìn)行初步驗(yàn)收。

          4、進(jìn)度計(jì)劃完成獎(jiǎng)罰辦法:

          先完成進(jìn)度計(jì)劃班組并經(jīng)工程部驗(yàn)收認(rèn)可的班組可以優(yōu)先從財(cái)務(wù)部結(jié)算工程款,未按期完成應(yīng)完成工程量的班組或完成未驗(yàn)收合格的班組,工程計(jì)劃實(shí)施日期7月25日至8月19日。如果8月19日前未能按時(shí)完成的班組,財(cái)務(wù)部一律不予結(jié)算工程款,未完成工程量的班組經(jīng)濟(jì)處罰 萬(wàn)元。一切后果及處罰結(jié)果由該班組長(zhǎng)(簽字人) 供貨進(jìn)度計(jì)劃及保證措施的承諾

          根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求,制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計(jì)劃和供應(yīng)管辦法,并做到表格化。

          供貨流程:

          1、貨物采購(gòu)

          按照合同約定,項(xiàng)目經(jīng)理組織采購(gòu)。

          2、到貨檢驗(yàn)

          到貨后,甲方和監(jiān)理及丙方參加該產(chǎn)品在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的產(chǎn)品到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派員參加。

          3. 開(kāi)箱檢驗(yàn)

          在倉(cāng)庫(kù)或工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢驗(yàn)由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有關(guān)人員共同參加,對(duì)產(chǎn)品的內(nèi)外包裝產(chǎn)品外觀進(jìn)行檢查,若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品短缺和外觀破損,我公司將及時(shí)處理。

          4. 安裝驗(yàn)收

          安裝驗(yàn)收是我公司和施工單位共同對(duì)產(chǎn)品安裝工程根據(jù)有關(guān)的產(chǎn)品安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收。安裝驗(yàn)收后雙方簽署安裝驗(yàn)收證書(shū)。

          根據(jù)本項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)狀況和各生產(chǎn)班組的配合要求等,主要考慮以下原則:

          1.1便于組織施工原則;

          1.2便于施工場(chǎng)地劃分和布置得當(dāng)原則;

          1.3便于組織和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)交通的原則。

          2、施工組織計(jì)劃

          根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和要求,開(kāi)工后,各項(xiàng)施工安排如下:

          首先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查;按照施工的總原則。

          項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程施工統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)具和設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配、合理安排,保證施工順利進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工人員做好技術(shù)交底,對(duì)易出質(zhì)量問(wèn)題的重點(diǎn)難點(diǎn)部位到現(xiàn)場(chǎng)做具體指導(dǎo),以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。從而保證不因質(zhì)量問(wèn)題返工而造成工期延誤。合理安排工序,實(shí)行分區(qū)、分段作業(yè)。施工高峰期有計(jì)劃地組織加班作業(yè)。

          嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃,控制進(jìn)料質(zhì)量,從時(shí)間和質(zhì)量上保證供料及時(shí)質(zhì)優(yōu),決不能出現(xiàn)停工待料和因材料質(zhì)量問(wèn)題返工的現(xiàn)象。使工期從物力上得到保證。在施工過(guò)程中,根據(jù)施工期間勞動(dòng)力使用計(jì)劃,要始終保持足夠的高素質(zhì)勞動(dòng)力,保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而可從人力上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

          在工期的控制上,合理安排各項(xiàng)工程安排時(shí)間,調(diào)試時(shí)間,保證施工進(jìn)度順利實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃,只能提前不得拖后,每天作專門(mén)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題找出原因及時(shí)協(xié)調(diào),制定出迷補(bǔ)措施,跟上進(jìn)度。重點(diǎn)抓好進(jìn)度落后的工序和重點(diǎn)難點(diǎn)工序,保證作業(yè)的進(jìn)度相差不太多,做到基本上平衡。

          3、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

          要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制,必須對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、事先采取措施,盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與主動(dòng)控制。對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度不利的影響很多,可歸納為人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備與機(jī)構(gòu)配件因素、機(jī)具因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素等。其中人為因素的影響最大。公司主要從組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)、信息管理五個(gè)方面采取措施。

          3.1組織措施

          3.1.1在工程施工階段,除了涉及到承包、業(yè)主、監(jiān)理三方外,還與政府有關(guān)部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、銀行、運(yùn)輸單位、供電、供水部門(mén)以及環(huán)保等發(fā)生千絲萬(wàn)縷的關(guān)系,他們的工作進(jìn)度拖后,必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響?朔@些部門(mén)產(chǎn)生的不利影響的有效辦法就是充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性,積極溝通、加強(qiáng)協(xié)作、并互相監(jiān)督,堅(jiān)持按合同辦事。對(duì)無(wú)法協(xié)調(diào)控制的關(guān)系,在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)留有充分的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

          3.1.2以本公司基本職工為主要施工骨干,確;臼┕り(duì)伍穩(wěn)定和勞動(dòng)力滿足工程進(jìn)度需要。公司在安排人員、機(jī)械時(shí)已考慮實(shí)行輪班作業(yè)的需要。向全體施工人員明確,工程開(kāi)工至竣工期間,星期天和節(jié)假日不放假,采用輪休制或支付加班工資的方法處理。對(duì)在施工中表現(xiàn)欠佳或質(zhì)量意識(shí)不好的管理人員和工人,項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)扣發(fā)獎(jiǎng)金、工資,直到退回公司勞資處作進(jìn)一步處理。

          3.2技術(shù)措施

          3.2.1在施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是經(jīng)常的、也是難免的,或者是由于原設(shè)計(jì)有問(wèn)題需要修改,或者是由于業(yè)主提出新的要求。我公司除了加強(qiáng)圖紙審查進(jìn)行一次性洽商外,還會(huì)根據(jù)有關(guān)合同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和時(shí)間方面的索賠。監(jiān)理和業(yè)主應(yīng)從這些變更對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量投資影響的角度進(jìn)行審核,嚴(yán)格控制隨意變更。

          3.2.2在施工過(guò)程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利干擾因素,必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。本公司將利用自身的技術(shù)、組織能力予以克服。同時(shí)也希望業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助疏通關(guān)系,創(chuàng)造解決問(wèn)題克服困難的條件。

          3.2.3根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃的安排,工程項(xiàng)目班子與有關(guān)職能科室根據(jù)工程各階段和各工序的實(shí)際工作量、完成時(shí)間、各工種穿插要求等,分工種、工序,明確應(yīng)達(dá)到的位置,分清各自的責(zé)任,運(yùn)用統(tǒng)籌法管理和指導(dǎo)生產(chǎn),確保各項(xiàng)工序和進(jìn)度始終處于總控制網(wǎng)絡(luò)之中。

          3.2.4對(duì)本工程所需主要機(jī)具設(shè)備,全部選用近年購(gòu)置或?qū)iT(mén)購(gòu)買的新設(shè)備、新機(jī)具,以保證主要機(jī)具設(shè)備處于良好的工作狀況,充分發(fā)揮機(jī)械的最大工作效率,向機(jī)械要效率、要效益、要進(jìn)度。

          3.3合同措施

          公司對(duì)工程實(shí)施直接管理,項(xiàng)目經(jīng)理部與公司直接簽訂各項(xiàng)責(zé)任合同,以確定管理的權(quán)威性和有效性。在項(xiàng)目班子與公司簽訂責(zé)任合同的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)化,由項(xiàng)目班子與各施工隊(duì)、施工班組層層簽訂責(zé)任合同,將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到施工班組,分解到個(gè)人。

          3.4經(jīng)濟(jì)措施

          為保證工程工期的實(shí)現(xiàn),必須有資金保證,我單位對(duì)本工程實(shí)行?顚S弥。并備有一定資金作為本工程的流動(dòng)資金,以防建設(shè)單位資金一時(shí)不到位,而影響工程進(jìn)度,從而保證工程工期進(jìn)度不受資金的影響。

          3.5信息管理措施

          在工程施工中,不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì),與計(jì)劃進(jìn)度比較,定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提供比較報(bào)告。

          總之,我單位根據(jù)合同工期,編制切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃,在其控制下編制周作業(yè)計(jì)劃,簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)。并做好施工進(jìn)度記錄,填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷地采取措施,排除各種矛盾,加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡,保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

          工程進(jìn)度保證承諾書(shū)

          xx有限公司:

          鑒于我項(xiàng)目部20xx年施工進(jìn)度稍有滯后的情況,我們有必要在此向貴司作出鄭重承諾:

          我項(xiàng)目部將會(huì)如期完成以下進(jìn)度節(jié)點(diǎn):

          9、11號(hào)樓在20xx年3月20日前完成21層底板。

          10、12號(hào)樓在20xx年3月20日前完成16層底板。

          13、14號(hào)樓在20xx年3月20日前完成14層底板。

          為確保施工進(jìn)度的順利完成,項(xiàng)目部保證采取如下措施:

          1、深入分析20xx年施工情況,總結(jié)關(guān)鍵信息數(shù)據(jù),對(duì)工人生產(chǎn)能力了然于心。在此基礎(chǔ)上合理調(diào)配人力、物力、資金,確保計(jì)劃目標(biāo)的完成。

          2、要確立每周例會(huì)制度,會(huì)議上,各管理人員對(duì)本周問(wèn)題進(jìn)行討論,并提出有效解決方法。保證一問(wèn)題一方法,確保生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議上的問(wèn)題給出建議,并對(duì)各管理人員的工作進(jìn)行通報(bào)。對(duì)失職不作為的管理人員,將上報(bào)公司,按公司規(guī)定,給予嚴(yán)厲處罰或辭退處理。

          3、針對(duì)場(chǎng)地施工特點(diǎn),合理安排施工計(jì)劃,進(jìn)行分區(qū)并行施工,交叉施工,加快施工進(jìn)度。

          4、對(duì)班組責(zé)任承包與效益掛鉤,充分調(diào)動(dòng)工人的積極性和創(chuàng)造性。

          5、加強(qiáng)質(zhì)量管理,嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量,避免返工。

          6、正確處理工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)性的關(guān)系,必要時(shí)加大人、財(cái)、物的投入,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

          7、如若最后完成不了工期目標(biāo),愿意接受甲方的經(jīng)濟(jì)處罰。

          8、在搶進(jìn)度期間,班組老板一定要定點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。一天不在罰款20xx元。

        承諾方:xx項(xiàng)目部

          20xx年2月18日

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