(必備)施工進(jìn)度計(jì)劃
時(shí)間過得太快,讓人猝不及防,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,不妨坐下來好好寫寫計(jì)劃吧。我們該怎么擬定計(jì)劃呢?以下是小編幫大家整理的施工進(jìn)度計(jì)劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
施工進(jìn)度計(jì)劃1
工程施工進(jìn)度計(jì)劃的概念
施工進(jìn)度計(jì)劃
規(guī)定主要施工準(zhǔn)備工作和主體工程的開工、竣工和投產(chǎn)發(fā)揮效益等工期、施工程序和施工強(qiáng)度的技術(shù)文件。
施工進(jìn)度計(jì)劃分為施工總進(jìn)度計(jì)劃,單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃,分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和季度(月,旬,周)進(jìn)度計(jì)劃四個(gè)層次。
簡介
以擬建工程為對(duì)象,規(guī)定各項(xiàng)工程的施工順序和開工、竣工時(shí)間的施工計(jì)劃。
作用和任務(wù)
施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的中心內(nèi)容,它要保證建設(shè)工程按合同規(guī)定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著并適應(yīng)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求安排。
施工進(jìn)度計(jì)劃
最廣為接受的施工進(jìn)度記錄形式是每日施工報(bào)告,它由駐地項(xiàng)目代表,或者如果生效的話,由承包商的.質(zhì)量控制代表逐日填寫,即使在施工現(xiàn)場的某天并未開工,也應(yīng)該這么做。這種報(bào)告通常會(huì)被制成多份復(fù)印件或者直接在復(fù)寫紙上打印以生成必須的多份復(fù)印件。
作為工程進(jìn)度記錄,制作每日報(bào)告很有必要。它與工程監(jiān)理人員的日志相結(jié)合,保證了兩種類型的獨(dú)立文檔記錄。在這種方式下,只限于在日志中加以記錄的專有信息越多,在每日施工進(jìn)度報(bào)告中的施工進(jìn)度就越真實(shí),因?yàn)樗从车男畔⒏鼜V泛更完整。
種類
施工進(jìn)度計(jì)劃的種類和施工組織設(shè)計(jì)相適應(yīng),分為總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃包括建設(shè)項(xiàng)目(企業(yè)、住宅區(qū)等)的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度計(jì)劃。它按生產(chǎn)工藝和建設(shè)要求,確定投產(chǎn)建筑群的主要和輔助的建筑物與構(gòu)筑物的施工順序、相互銜接和開竣工時(shí)間,以及施工準(zhǔn)備工程的順序和工期。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是總進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)項(xiàng)目施工進(jìn)度的具體化,一般土建工程的施工組織設(shè)計(jì)還考慮了專業(yè)和安裝工程的施工時(shí)間。
編制原理
施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則是:從實(shí)際出發(fā),注意施工的連續(xù)性和均衡性;按合同規(guī)定的工期要求,做到好中求快,提高竣工率;講求綜合經(jīng)濟(jì)效果。
施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是按流水作業(yè)原理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法進(jìn)行的。流水作業(yè)是在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上形成的一種科學(xué)的生產(chǎn)組織方法。它的特點(diǎn)體現(xiàn)在生產(chǎn)的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性上。由于建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),在建筑施工中采用流水作業(yè)方法時(shí),須把工程分成若干施工段,當(dāng)?shù)谝粋(gè)專業(yè)施工隊(duì)組完成了第一個(gè)施工段的前一道工序而騰出工作面并轉(zhuǎn)入第二個(gè)施工段時(shí),第二個(gè)專業(yè)施工隊(duì)組即可進(jìn)入第一施工段去完成后一道工序,然后再轉(zhuǎn)入第二施工段連續(xù)作業(yè)。這樣既保證了各施工隊(duì)組工作的連續(xù)性,又使后一道工序能提前插入施工,充分利用了空間,又爭取了時(shí)間,縮短了工期,使施工能快速而穩(wěn)定地進(jìn)行。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制施工進(jìn)度計(jì)劃則可將整個(gè)施工進(jìn)程聯(lián)系起來,形成一個(gè)有機(jī)的整體,反映出各項(xiàng)工作(工程或工序)的工藝聯(lián)系和組織聯(lián)系,能為管理人員提供各種有用的管理信息。
編制步驟
1、劃分施工過程
2、計(jì)算工作量
3、確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量
4、確定各施工過程的持續(xù)施工時(shí)間(天或周)
5、編制施工進(jìn)度計(jì)劃的初始方案
6、檢查和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃初始方案
表示方法
過去長期使用的橫道圖法(又稱甘特圖法),是一種帶時(shí)標(biāo)的表格形式計(jì)劃,具有簡明、形象、易懂的優(yōu)點(diǎn)。其缺點(diǎn)是不能在進(jìn)度計(jì)劃中表示出各項(xiàng)工作之間的相互關(guān)系和完成計(jì)劃的關(guān)鍵所在,對(duì)于特別復(fù)雜的項(xiàng)目,更是難以適應(yīng)計(jì)劃管理的需要。自50年代中期出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法之后,建筑業(yè)更多地采用網(wǎng)絡(luò)圖法。網(wǎng)絡(luò)圖又稱箭頭圖,是按一項(xiàng)工作各工序的先后次序和流程方向,自左向右以箭頭畫成。它彌補(bǔ)了橫道圖的缺陷,使施工管理人員能集中注意力去抓關(guān)鍵,而且在執(zhí)行中還可預(yù)測出情況變化對(duì)工期和以后工作的影響,以便及時(shí)采取對(duì)策。
施工進(jìn)度計(jì)劃2
一、總述
本工程計(jì)劃20xx年10月05日開工,20xx年03月30日竣工?偣て跒543天。預(yù)留預(yù)埋工作應(yīng)在開工前進(jìn)場與土建配合進(jìn)行。
在土建主體封頂前,安裝工作一方面配合土建進(jìn)行預(yù)埋工作,另一方面,安排進(jìn)行地下室、裙樓部分的安裝工作,按土建施工順序,標(biāo)準(zhǔn)層豎井管道安裝可同步進(jìn)行。當(dāng)安裝具備全面鋪開施工時(shí),要本著裙樓與主樓同步進(jìn)行,裙樓先交與裝飾的原則進(jìn)行。至20xx年2月,安裝主體應(yīng)全部完工,至20xx年3月系統(tǒng)調(diào)試完成。
二、施工階段的劃分
為確保施工目標(biāo),我方把工程劃分四個(gè)階段來實(shí)施。這四個(gè)階段是配合土建預(yù)留預(yù)埋階段-→安裝全面鋪開施工階段-→配合專業(yè)設(shè)備廠家安裝及總體調(diào)試階段-→聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)及竣工驗(yàn)收階段。根據(jù)不同階段的特點(diǎn),及時(shí)準(zhǔn)確地配置各要素,并采用科學(xué)合理的施工方法,保證階段目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
1、配合土建預(yù)留預(yù)埋階段
特點(diǎn):配合時(shí)間長,施工作業(yè)面多,持續(xù)時(shí)間短,工種要求齊全。
關(guān)鍵點(diǎn):預(yù)留預(yù)埋的質(zhì)量。
對(duì)策:組織一支多工種、作業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的混合預(yù)埋施工隊(duì),配合土建進(jìn)度,做好預(yù)留工作。
2、安裝全面鋪開階段
特點(diǎn):安裝作業(yè)面多,持續(xù)作業(yè)時(shí)間長,受外界環(huán)境影響小。
關(guān)鍵點(diǎn):保證各種資源的及時(shí)調(diào)配,協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工進(jìn)度。
對(duì)策:準(zhǔn)備工作充分、周全,施工過程中,加大生產(chǎn)調(diào)度力度,保證計(jì)劃實(shí)施不打折扣。
3、配合專用設(shè)備廠家安裝及總體調(diào)試階段
特點(diǎn):配合對(duì)象多,配合工作各異,要求都是認(rèn)真、細(xì)致、及時(shí)。
關(guān)鍵點(diǎn):一是配合,根據(jù)各類廠家的不同要求,做好我們的工作;
二是專業(yè)系統(tǒng)開通工作量大。
對(duì)策:增加技師數(shù)量,特別是空調(diào)、強(qiáng)電專業(yè),確保能領(lǐng)會(huì)專業(yè)廠家要求的意圖,從而更好地配合;專業(yè)系統(tǒng)開通時(shí),實(shí)行專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制,由他們擔(dān)任開通指揮員。
4、聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)及竣工驗(yàn)收階段
特點(diǎn)是安裝各專業(yè)綜合聯(lián)試工作量大,質(zhì)量安全要求高,只許成功,不許失敗。
關(guān)鍵點(diǎn):工作的.計(jì)劃性,決策的統(tǒng)一性。
對(duì)策:成立交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組,和發(fā)包方、總承包方及監(jiān)理方共同制定詳細(xì)的交工驗(yàn)收計(jì)劃(包括交竣工資料整理、裝訂、交付計(jì)劃),組織精干的調(diào)試作業(yè)隊(duì),明確所有參戰(zhàn)人員的職責(zé)和工作程序,確保工程一次性調(diào)試成功。
第二節(jié)主要進(jìn)度控制點(diǎn)設(shè)置
為了有效控制施工進(jìn)度,確保進(jìn)度按總體目標(biāo)完成,安裝工作設(shè)立如下控制點(diǎn):
第一控制點(diǎn):20xx年3月30日前,主干管道安裝、試壓完成,地下室、裙樓安裝完成80%以上。
第二控制點(diǎn):在20xx年09月30日前,空調(diào)風(fēng)管安裝、保溫完成、空調(diào)管道連接、試壓保溫完成,機(jī)房、冷凍站、泵房、熱交換站等主體完工,給排水、消防水管道試壓完成,強(qiáng)電電纜敷設(shè)完成、管內(nèi)穿線完成,動(dòng)力接線完成,主要設(shè)備安裝完成,具備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)條件。
第三控制點(diǎn):在20xx年2月10日前,各系統(tǒng)調(diào)試完成。
第四控制點(diǎn):在20xx年3月30日前,系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試完成,整個(gè)安裝工程,具備交工驗(yàn)收條件。
第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃
本著地下室先施工,裙樓與標(biāo)準(zhǔn)層同時(shí)作業(yè),有所側(cè)重的原則,按照通風(fēng)空調(diào)及冷暖管道、給排水、消防、強(qiáng)電等專業(yè)編制進(jìn)度計(jì)劃。
施工進(jìn)度計(jì)劃3
1)總工期控制:06月1日到1月20日
2)主要分部工程工期安排:
。ㄒ唬、工程開、竣工日期
開工日期:06月01日
竣工日期:01月20日
。ǘ、分部工程工期安排
基礎(chǔ)工程完工日期:07月26日
主體工程完工日期:11月30日
安裝工程完成日期:01月08日
。ㄈ⑹┕みM(jìn)度計(jì)劃
詳見附圖:施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。
。ㄋ模、保證工期的技術(shù)組織措施
根據(jù)我司的管理水平、技術(shù)力量和設(shè)備狀況擬采取如下技術(shù)組織措施,確保在合同工期內(nèi)全面完成施工任務(wù)。
1、組織管理措施
組成優(yōu)秀的管理陣容,選擇有經(jīng)驗(yàn)有業(yè)績的各部門人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部。詳見施工部署中項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配置。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程行使指揮、組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能,并選拔技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)、信譽(yù)良好的施工班組或作業(yè)隊(duì)伍來承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。
編制詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,按施工階段分解,劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)。采用施工總進(jìn)度與月、旬計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序,找關(guān)鍵矛盾,組織流水交叉、安排合理的施工順序,做好勞動(dòng)力組織和協(xié)調(diào)工作,通過網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
組織管理人員,進(jìn)行施工任務(wù)的統(tǒng)一部署,分清職責(zé),明確任務(wù),通力合作。做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作,擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃,專人逐項(xiàng)落實(shí),做好材料、機(jī)械設(shè)備的`供應(yīng)與保管,做好后勤保障的高質(zhì)、高效。
按工期要求,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度,按月考核,使作業(yè)層明確實(shí)施計(jì)劃的技術(shù)組織措施,做到有制度有落實(shí),根據(jù)各工序的施工周期,科學(xué)合理組織施工,形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接,打好交叉作業(yè)仗,從而縮短工程的施工工期。
每天進(jìn)行各專業(yè)的生產(chǎn)碰頭會(huì),貫徹長計(jì)劃短安排,短計(jì)劃保長計(jì)劃,認(rèn)真做好綜合平衡,實(shí)施計(jì)劃、檢查、總結(jié)、糾正的循環(huán),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,有效的控制進(jìn)度。
重視網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中結(jié)合的控制和調(diào)節(jié),對(duì)重要結(jié)合部編制具體可行的保證措施。抓好形象進(jìn)度的控制和管理,使各方面工作按進(jìn)度計(jì)劃同步協(xié)調(diào)進(jìn)行,綜合發(fā)展和平衡,以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
建立工程項(xiàng)目生產(chǎn)高度例會(huì)制度,每周召開生產(chǎn)例會(huì),檢查上一次例會(huì)以來的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃拖延的工作找出原因,并采取糾正措施,布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。
執(zhí)行班前交底制度,使操作員既明確當(dāng)天的施工任務(wù),又知道操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施,確保當(dāng)班工作量能保質(zhì)保量完成,把全體人員納入網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制之中。
積極推廣應(yīng)用成熟的科技成果,向科學(xué)技術(shù)要進(jìn)度、要質(zhì)量,通過“四新”的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期,從而縮短工期。
加強(qiáng)現(xiàn)場操作質(zhì)量的監(jiān)控,提高分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率,以質(zhì)量保工期。
2、施工技術(shù)措施
從總目標(biāo)出發(fā),組成計(jì)劃實(shí)施保證體系,使總進(jìn)度計(jì)劃,分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月(旬)作業(yè)計(jì)劃互相銜接,互為條件,采用倒計(jì)時(shí)方法,把計(jì)劃落實(shí)到每一天。
針對(duì)工程特點(diǎn),按照可行性和經(jīng)濟(jì)合理原則,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),從突出“組織、規(guī)劃、控制”的角度出發(fā),擬定分部分項(xiàng)工程施工方法和確保優(yōu)質(zhì)、高速、文明的技術(shù)組織措施。
推廣流水施工工藝,合理安排工序,調(diào)動(dòng)一切因素,保證關(guān)鍵工序的按時(shí)或提前完成。
3、物資供應(yīng)措施
根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,編制物資計(jì)劃,按照材料需用和周轉(zhuǎn)料調(diào)配計(jì)劃,使需用的材料能適時(shí)適地,保質(zhì)保量的到達(dá)現(xiàn)場,保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
對(duì)材料供應(yīng)商要提前進(jìn)行挑選和評(píng)審,對(duì)質(zhì)量、計(jì)量、進(jìn)場時(shí)間要有明確要求,堅(jiān)持先評(píng)審后訂貨、先檢驗(yàn)后使用的原則。
充分發(fā)揮機(jī)械化施工的效率,加強(qiáng)機(jī)械的保養(yǎng)與維修,提高利用率。
4、勞動(dòng)力組織措施
充分的組織高素質(zhì)的勞動(dòng)力,合理調(diào)配,尤其對(duì)于影響進(jìn)度的關(guān)鍵工種,隨工程進(jìn)度需要循序進(jìn)場,做到既不缺工也不窩工,使現(xiàn)場施工有條不紊,忙而不亂。
勞動(dòng)力進(jìn)場前進(jìn)行安全三級(jí)教育和技術(shù)質(zhì)量交底,加強(qiáng)過程控制,避免返工和整改引起的工期拖延。
施工進(jìn)度計(jì)劃4
1、工程進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)(組織)單位:宿豫區(qū)新莊鎮(zhèn)派出所施工項(xiàng)目部
2、施工內(nèi)容:XX鎮(zhèn)派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組(含裝飾門窗),配套附屬工程(道路、給排水、圍墻、大門等)
3、工程進(jìn)度要求:
。1)辦公用房主體裝飾門窗及水電,XXXX年XX月XX日號(hào)完成,XX月XX號(hào)工程部進(jìn)行初步驗(yàn)收。
。2)附屬及配套工程,XXXX年XX月XX日完成,XX月XX日工程部進(jìn)行初步驗(yàn)收。
4、進(jìn)度計(jì)劃完成獎(jiǎng)罰辦法:先完成進(jìn)度計(jì)劃班組并經(jīng)工程部驗(yàn)收,認(rèn)可的班組可以優(yōu)先從財(cái)務(wù)部結(jié)算工程款,未按期完成應(yīng)完成工程量的班組或完成未驗(yàn)收合格的.班組,工程計(jì)劃實(shí)施日期XX月XX日至XX月XX日。如果XX月XX日前未能按時(shí)完成的班組,財(cái)務(wù)部一律不予結(jié)算工程款,未完成工程量的班組經(jīng)濟(jì)處罰萬元。一切后果及處罰結(jié)果由該班組長(簽字人)負(fù)責(zé)。
5、以上工程進(jìn)度計(jì)劃班組長(簽字人)認(rèn)可后定制。
6、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)及參與各班組長簽字
項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo):xxx
參與各班組組長:xxx
XXXX年XX月XX日
施工進(jìn)度計(jì)劃5
今年,在池州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在社會(huì)各屆同行的大力支持幫助下,在全公司員工的共同努力下,按照國家對(duì)建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢,公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“增創(chuàng)優(yōu)勢,增產(chǎn)增收,穩(wěn)健管理,穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,較好的完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù),保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值:xx萬元,比去年同期增長xx%,超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);上繳稅收:xx萬元,比去年同期增長xx%,完成全年計(jì)劃指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤:xx萬元,比去年同期增長xx%,完成全年計(jì)劃指標(biāo)。
二、回顧一年來的主要工作成績
。ㄒ唬┘訌(qiáng)經(jīng)營管理,多上項(xiàng)目,圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)。20xx年公司全年簽訂工程項(xiàng)目合同共2項(xiàng),其中房屋建筑工程項(xiàng)目1項(xiàng),建筑面積0.1萬平方米,合同造價(jià)萬元,其他附屬工程項(xiàng)目1項(xiàng),合同造價(jià)萬元,兩項(xiàng)合計(jì)合同造價(jià)產(chǎn)值為萬元,順利完成了工作計(jì)劃目標(biāo)。
。ǘ┘訌(qiáng)安全質(zhì)量管理,確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)。
一年來公司把工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,對(duì)所有在建工程實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式,上下聯(lián)動(dòng),層層把關(guān),全方位落實(shí)在建工程項(xiàng)目的安全,夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理,取得了較好的管理效果,所有在建工程項(xiàng)目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故,確保了在建工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量管理目標(biāo)。
。ㄈ┩晟乒こ添(xiàng)目檢查管理手段,增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性
認(rèn)真貫徹落實(shí)國家工程項(xiàng)目施工管理法規(guī),在完善手段和過程控制上下功夫,利用省市建設(shè)主管部門對(duì)工程項(xiàng)目抽檢,巡檢對(duì)在檢項(xiàng)目定期大檢查的方法,增強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的檢管力度,確保在建項(xiàng)目的順利進(jìn)行,有力的促進(jìn)了工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作。
。ㄋ模┘訌(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理,一年來公司在加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面,做了很多卓有成效的工作,確保公司機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的`保障,一是加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè),提高了業(yè)務(wù)管理水平;
二是根據(jù)政府主管部門的要求,適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù);
三是完成了企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù);
四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù),全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次,完成了新增技術(shù)員工的申報(bào),考核及評(píng)審任務(wù);
五是及時(shí)完成了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作任務(wù);
六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。
。ㄎ澹┘訌(qiáng)行政、后勤、賬務(wù)、安全管理工作
一年來公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績也是較好的,保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為公司人員服務(wù)做了大量工作,財(cái)務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時(shí),還完成了各級(jí)管理部門的稅務(wù)稽查工作。
三、工作特點(diǎn)和措施
1、增強(qiáng)企業(yè)意識(shí);
一是樹立企業(yè)的政治意識(shí)、行業(yè)意識(shí)和社會(huì)意識(shí)。為行業(yè)爭光,為社會(huì)服務(wù),他行業(yè)信譽(yù)和社會(huì)效益。
二是樹立法規(guī)意識(shí),按法規(guī)辦事。
三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識(shí),立足本職,愛崗敬業(yè),勤奮工作,盡職盡責(zé),多做貢獻(xiàn)。
2、增強(qiáng)發(fā)展意識(shí);樹立發(fā)展才是硬道理的思想,只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力;只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng);只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。
3、增強(qiáng)管理意識(shí);管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程,管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看,抓好了以下幾個(gè)方面的管理工作:管理出效益,管理出才人。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看,一是要進(jìn)一步提高對(duì)管理的思想認(rèn)識(shí),提高管理工作的自覺性,二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理,進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度,做到令行禁止,雷厲風(fēng)行,遵紀(jì)守法。
三是工作計(jì)劃周密,辦事不拖,請示匯報(bào)及時(shí),上班不遲到、不早退。形成良好的工作氛圍,促進(jìn)公司的全面建設(shè)。
四是要強(qiáng)加工程建設(shè)項(xiàng)目管理,做到縱向到底,橫向到邊,確保每個(gè)項(xiàng)目順利完成。
五是加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理,按建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求,把公司財(cái)務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度。嚴(yán)格落實(shí)好月報(bào)、委報(bào)、半年和年報(bào)工作。
六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。立足本職,求真務(wù)實(shí),團(tuán)結(jié)奮斗,不錯(cuò)辦、不漏辦一件事,使公司的工作事事有交代,件件有落實(shí)。
4、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí);責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。加強(qiáng)公司責(zé)任意識(shí)管理的重點(diǎn)是:
一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用;
二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個(gè)人崗位責(zé)任制的作用;
三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,做到職能明確,分工明確,崗位明確,責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé),為完成本職工作盡責(zé)。
。ǘ┘訌(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),提高整體管理效能主要體現(xiàn)在“三個(gè)到位”:一是組織健全,領(lǐng)導(dǎo)到位;二是職責(zé)明確、工作到位;三是服務(wù)及時(shí),職責(zé)到位。
(三)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào),創(chuàng)造和諧的工作氛圍攻
加強(qiáng)與工作協(xié)調(diào),堅(jiān)持以人為本,創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。不斷加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通、聯(lián)系,妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系,既堅(jiān)持原則又注重關(guān)系協(xié)調(diào)。
四、存在問題
。ㄒ唬╆(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平較差,有待進(jìn)一步提高;
。ǘ┕こ添(xiàng)目管理水平較差,一是制度不健全;二是管理執(zhí)行和手段不夠;三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠;四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。
(三)整體簽到考勤較差
。ㄋ模└鞑块T間配合力度較差。
五、20xx年工作思路
1、安全保穩(wěn)定:形成合力,全面落實(shí)安全工作,注重以建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理為重點(diǎn),狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理,落實(shí)人、財(cái)、物等安全管理,以安全保穩(wěn)定,確保公司全年安全無事故。
2、抓生產(chǎn),保增長:要加大承接建設(shè)工程項(xiàng)目的工作力度,注重提高承接工程建設(shè)項(xiàng)目的成功率,實(shí)現(xiàn)投標(biāo)到合同到開工一線式的承接工程項(xiàng)目模式,多上項(xiàng)目,提高產(chǎn)值。
3、抓質(zhì)量,保生存:工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線,是企業(yè)生存的根本,并要落實(shí)以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路,確保工程質(zhì)量,以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存。
施工進(jìn)度計(jì)劃6
1、各施工階段的進(jìn)度安排
1.1、總工期目標(biāo)
本工程招標(biāo)文件要求工期為170日歷天,我公司承諾工期為170日歷天,并在此工期內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的全部工作量。
1.2、主要施工順序
、俚谝浑A段(±0.00以下)基礎(chǔ)施工
總體的施工順序:
土方開挖→人工清理基坑(做墊層)→截樁及預(yù)應(yīng)力管樁填芯(插筋)→樁基驗(yàn)收→承臺(tái)、地梁鋼筋,一層柱插筋→安裝承臺(tái)基礎(chǔ)模板→隱蔽工程驗(yàn)收→澆筑承臺(tái)基礎(chǔ)砼→拆!A(chǔ)工程驗(yàn)收→基礎(chǔ)回填土。
、诘诙A段(±0.00以上)主體施工
主體結(jié)構(gòu)→圍護(hù)砌體、小型結(jié)構(gòu)、預(yù)留預(yù)埋→門窗、水電暖安裝→內(nèi)外裝飾→設(shè)備安裝調(diào)試→掃尾工程→完工。
1.3、±0.00以下基礎(chǔ)施工
由于本工程占地面積較大,土方開挖工程量相對(duì)較多,因此在施工期間必須采取搶工趕工的施工措施,精心組織、科學(xué)調(diào)配,組織好人力、機(jī)械、設(shè)備,處理好工序交接的銜接工作,使基坑暴露的時(shí)間最短,為上部施工做好準(zhǔn)備。
1.4、建筑主體施工
①土建主體施工是本工程建設(shè)的關(guān)鍵階段,其進(jìn)度處于關(guān)鍵線路上,只有土建主體工程做到按計(jì)劃、有秩序、有組織地向前推進(jìn),才能使其他工程順利完成。本工程實(shí)施進(jìn)程中,其重點(diǎn)抓好框架砼的流水施工,確保平均每8天一層的施工進(jìn)度。
②每層結(jié)構(gòu)施工流程
搭設(shè)腳手架支撐→鋪設(shè)底!摻罱壴A(yù)埋管線、留洞→梁側(cè)模安裝→砼澆筑→測量放線定軸線標(biāo)高。
、蹆(nèi)外墻砌筑,必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的.標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按規(guī)范施工,以免給裝修帶來隱患。
、芑靥钔翍(yīng)及時(shí),回填范圍內(nèi)的雜物應(yīng)清除干凈,淤泥挖除,積水排干。
1.5、安裝階段施工
、侔惭b工程施工需要土建工程密切配合,要穿插土建施工的全過程中,總包單位必須加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作,檢查隱蔽工程必須檢查安裝工程預(yù)埋,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題妥善解決問題。
、诎惭b工程施工過程中,水、電各專業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào),安排好先后順序,避免反復(fù)鑿洞,多次修補(bǔ)的現(xiàn)象。
1.6、裝飾工程施工
、俦竟こ痰钠胀ㄑb飾工程必須確定創(chuàng)市優(yōu)的目標(biāo),要嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),材料采購時(shí)嚴(yán)格按照甲方限定的品牌采購;在施工過程中,樹立精品意識(shí),在微處下功夫,保證優(yōu)良率100%。
、诒竟こ虄(nèi)裝飾工程,本公司內(nèi)部選擇專業(yè)裝飾隊(duì)伍,項(xiàng)目部做好配合和協(xié)調(diào)工作,提供方便,做好成品保護(hù)工作。
2、工期保證措施
①、總計(jì)劃控制,周計(jì)劃、月計(jì)劃分步實(shí)施
根據(jù)總工期目標(biāo),開工前編制總的進(jìn)度控制計(jì)劃,按總進(jìn)度計(jì)劃部署配備足夠的人力、物力、財(cái)力等,確?傆(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。及時(shí)編制月度和一周的施工計(jì)劃,與各班組工種簽訂工期、質(zhì)量的實(shí)施合同。
②、圍繞網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,確定關(guān)鍵控制點(diǎn)
對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)滯后時(shí),要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,采取有效措施,確保關(guān)鍵工作不滯后。對(duì)于非關(guān)鍵線路工作的滯后,要查找原因,分析結(jié)果,采取補(bǔ)救措施。
、、以技術(shù)方案為先導(dǎo),以預(yù)控為手段。
確保每一分項(xiàng)一次性保質(zhì)完成,最大限度地壓縮各工序的施工周期,合理分段,流水施工,保證在勞動(dòng)力資源的合理安排下達(dá)到最佳工期。
--基礎(chǔ)施工時(shí)配備足夠的人力、物力和財(cái)力,實(shí)行二班制,打硬仗、搞突擊,確保早日完成基礎(chǔ)施工,形成場地工作面,為上部施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。
--主體施工階段各層次確保按計(jì)劃完成,為此計(jì)劃配備不少于三層的鋼管、模板、腳手。要確保各種材料、設(shè)備按時(shí)到位,確保材料供應(yīng)不拖后腿。
--及早插入砌筑(上部至二層即安排砌筑班組進(jìn)場)、裝飾隊(duì)伍,加快裝飾施工進(jìn)度。
、、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備(特別是大型機(jī)械設(shè)備)的日常維修
通過保養(yǎng)確保機(jī)械設(shè)備始終處于完好狀態(tài),提高機(jī)械設(shè)備的利用率。
⑤、全力以赴,加強(qiáng)內(nèi)部各橫向配合
加強(qiáng)事前圖紙及各專業(yè)計(jì)劃會(huì)審會(huì)簽管理,實(shí)現(xiàn)交接檢的有效控制,最大限度地減少因互相不溝通造成的對(duì)工期的延誤和影響。
、蕖⒓(xì)致準(zhǔn)備、順利度過農(nóng)忙勞動(dòng)力緊張期
我們所使用的勞動(dòng)力隊(duì)伍均已經(jīng)過多年的考驗(yàn),相對(duì)比較穩(wěn)定,為防其在春夏季農(nóng)忙期間出現(xiàn)勞動(dòng)力不足的情況,我們的做法是在農(nóng)忙前一個(gè)月左右由工程管理部對(duì)所有操作班組均進(jìn)行"摸底",從而搞清各地區(qū)農(nóng)忙期間的勞動(dòng)力動(dòng)態(tài),制定措施采取"兩手抓"的方法,首先同原有施工隊(duì)伍進(jìn)行勞動(dòng)力人數(shù)核定,在此基礎(chǔ)上簽定適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償,協(xié)議以確;镜膭趧(dòng)力隊(duì)伍;二是積極引進(jìn)其它優(yōu)秀的施工隊(duì)伍進(jìn)行勞動(dòng)力儲(chǔ)備。
⑦、合理規(guī)劃施工平面布置,盡早安排塔吊進(jìn)場
平面布置總體由四部分組成:生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)及施工現(xiàn)場道路,盡可能布置合理、車輛進(jìn)出方便、材料堆放合理減少不必要的二次搬運(yùn)。盡早安排塔吊進(jìn)場,以使其能盡早地發(fā)揮作用,加快施工進(jìn)度。
⑧、配齊備足冬雨季施工材料,減少對(duì)工期的影響
根據(jù)工程的特點(diǎn)制定詳細(xì)有針對(duì)性的冬雨季施工措施,提高備足材料,采取得力措施,確保將其對(duì)工期的影響減低到最輕的程度。
施工進(jìn)度計(jì)劃7
二級(jí)建造師機(jī)電工程高頻考點(diǎn):施工進(jìn)度計(jì)劃類型與編制
二、機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表示方法
理解橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)缺點(diǎn)。
二級(jí)建造師機(jī)電工程
二級(jí)建造師機(jī)電工程
三、施工總進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)形式的選擇
1.民用工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是以建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃為主線的,建筑機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃要配合建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃,建筑機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃的工期目標(biāo)與建筑工程的工期目標(biāo)是相同的,交工驗(yàn)收活動(dòng)也是協(xié)同的,所以其表達(dá)的形式應(yīng)該是一致的。
2.工業(yè)項(xiàng)目的機(jī)電工程施工總進(jìn)度計(jì)劃要按生產(chǎn)工藝流程的`順序進(jìn)行安排,建筑工程的施工進(jìn)度計(jì)劃要符合機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃的安排。機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃和建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)形式可依據(jù)各自具體情況進(jìn)行選定。
3.施工總進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)較大,劃分得也較粗,各專業(yè)工程相互制約的依賴關(guān)系和銜接的邏輯關(guān)系比較清楚,用橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表示為宜。
4.若工程規(guī)模較大、專業(yè)工藝關(guān)系復(fù)雜、制約因素較多,施工設(shè)計(jì)圖紙、工程設(shè)備、特殊材料和大宗材料采購供應(yīng)尚未全部清晰,為便于調(diào)整計(jì)劃用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)劃表示為妥。
四、機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃編制的注意要點(diǎn)
2.確定工程項(xiàng)目施工順序,要突出主要工程,要滿足先地下后地上,先干線后支線等施工基本順序要求,滿足質(zhì)量和安全的需要,注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排,滿足用戶要求。
4.在確定各項(xiàng)工作的開竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時(shí),應(yīng)分清主次、抓住重點(diǎn),優(yōu)先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線,工作安排時(shí)要保證重點(diǎn),兼顧一般。
5.編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),應(yīng)滿足連續(xù)均衡施工要求,使資源得到充分的利用,提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。
6.施工進(jìn)度計(jì)劃安排中留出一些后備工程,以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用?紤]各種不利條件的限制和影響,為施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制做準(zhǔn)備。
施工進(jìn)度計(jì)劃8
一、工程概況
在一些重大工程,工期特別緊,施工進(jìn)度成為監(jiān)理三大目標(biāo)控制工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。南寧市金湖廣場地面景觀工程則是非常典型的例子。廣場總占地面積58912.68m2,其中,構(gòu)筑物用地面積732平方米,硬地鋪裝面積40951平方米(含路面),綠地面積13345平方米,水體面積3883平方米。整個(gè)工程以民族大道為界分為南廣場和北廣場,總投資約為6000萬元。工程于20xx年8月20日開工,由于是南博會(huì)基礎(chǔ)配套工程之一,工程必須于10月20日建成開放,工期僅有60天。質(zhì)量等級(jí)要求優(yōu)良。
本工程工期緊,任務(wù)重,為對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制,按時(shí)按質(zhì)完成工程,我們特別編制了一個(gè)簡明實(shí)用、有效的工程進(jìn)度控制方案。
二、進(jìn)度控制方案的編制
1.編制進(jìn)度控制方案的第一步工作就是,熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場情況,審核施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃體系,包括工程總進(jìn)度計(jì)劃(網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖)、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃及資金使用計(jì)劃等等。進(jìn)度計(jì)劃的審查需要重點(diǎn)考慮以下方面內(nèi)容:審查作業(yè)項(xiàng)目是否齊全、有無漏項(xiàng);各作業(yè)項(xiàng)目的工程量是否準(zhǔn)確。各作業(yè)項(xiàng)目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理,是否符合施工程序。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路各作業(yè)項(xiàng)目的時(shí)間安排必須滿足總工期要求,并考慮適當(dāng)留有余地。計(jì)劃的施工效率和施工強(qiáng)度是否合理可行,是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求,與之相應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費(fèi)用等資源是否合理,能否保證計(jì)劃的實(shí)施;與外部環(huán)境是否有矛盾,如與業(yè)主提供的設(shè)備條件和供貨時(shí)間有無沖突,與其他標(biāo)承包商的施工有無干擾。經(jīng)監(jiān)理審查后,由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,然后實(shí)施。
2.為方便對(duì)各作業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查,在工程進(jìn)度計(jì)劃體系調(diào)整好后,需將總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖與勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃等進(jìn)行整合,繪制在同一張圖表中。具體過程為:根據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行勞動(dòng)定額、材料消耗定額及機(jī)械臺(tái)班定額等,計(jì)算出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的勞動(dòng)力、主要材料、機(jī)械,將計(jì)算結(jié)果匯總在進(jìn)度計(jì)劃的下方,使之與工程總進(jìn)度計(jì)劃要求的相應(yīng)時(shí)間區(qū)段相對(duì)應(yīng)。
3.工程進(jìn)度情況的檢查,不僅包括對(duì)各作業(yè)項(xiàng)目的跟蹤檢查,還包括對(duì)工程總進(jìn)度情況的綜合比較分析,要求編制以貨幣形式表示的工程進(jìn)度控制的“S”曲線圖(見附表)。其的編制過程為:根據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報(bào)價(jià),計(jì)算出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的資金。若工程量清單項(xiàng)目與進(jìn)度計(jì)劃橫道圖中的作業(yè)項(xiàng)目不同,可對(duì)工程量清單項(xiàng)目進(jìn)行必要的綜合或分解,使兩者相對(duì)應(yīng),便于進(jìn)行檢查。將各作業(yè)項(xiàng)目所耗用的資金按該項(xiàng)目作業(yè)時(shí)間區(qū)段平均分配(為簡化計(jì)算,假設(shè)各作業(yè)項(xiàng)目按作業(yè)時(shí)間均攤工程資金。),可計(jì)算出每一作業(yè)項(xiàng)目單位時(shí)間內(nèi)所耗用的資金。按工程進(jìn)度計(jì)劃的作業(yè)安排,將需施工的各作業(yè)項(xiàng)目單位時(shí)間內(nèi)所耗用的資金進(jìn)行匯總,便可得出單位時(shí)間內(nèi)整個(gè)項(xiàng)目所必須耗用的資金。工程進(jìn)度控制的“S”曲線圖所反映的是工程總進(jìn)度的完成情況和資金的投入情況,其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展情況那樣頻繁,可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況而定,可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期,主要是因?yàn)楸竟こ坦て谳^短,工作內(nèi)容多,工程量統(tǒng)計(jì)工作量大,且盡量與工程款支付時(shí)間有所聯(lián)系,方便工程款的審核與支付,并考慮到進(jìn)度控制圖表的清晰簡明。
4.在圖表的.最后一欄,設(shè)置了“影響工程進(jìn)度主要因素”一欄,用于記錄實(shí)際進(jìn)度控制過程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的主要因素,使整個(gè)進(jìn)行控制圖表簡明而完整。
經(jīng)過以上步驟,工程進(jìn)度控制方案(圖表)就產(chǎn)生了。需要注意的是,工程進(jìn)度控制方案(圖表)的編制過程實(shí)際上也是對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控的過程,編制過程中一定要結(jié)合工程實(shí)際情況,做到具體詳細(xì)且具有操作性。接下來的工作就是利用以上圖表對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查分析與控制。
三、工程進(jìn)度的控制
施工進(jìn)度的控制是一個(gè)計(jì)劃編制審核、檢查分析與反饋調(diào)整的動(dòng)態(tài)控制過程。其目標(biāo)只有一個(gè),就是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)。
1.工程進(jìn)度的跟蹤檢查:對(duì)施工進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因,為進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整及實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度目標(biāo)提供必要的信息。工程進(jìn)度的檢查包括對(duì)各作業(yè)項(xiàng)目完成情況的檢查和工程總進(jìn)度完成情況的檢查。
各作業(yè)項(xiàng)目完成情況的檢查分析:該部分內(nèi)容主要通過工程進(jìn)度計(jì)劃橫道圖和勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃等來進(jìn)行檢查。主要采用橫道圖比較法,將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度完成情況繪制在橫道圖上,進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較,檢查各作業(yè)項(xiàng)目施工有無超前或滯后現(xiàn)象。對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃等檢查勞動(dòng)力投入數(shù)量是否滿足要求,對(duì)照勞動(dòng)定額對(duì)作業(yè)人員的工作效率進(jìn)行檢查,檢查其是否滿足施工進(jìn)度要求,是否需增加勞動(dòng)力。材料是否按計(jì)劃進(jìn)場,其質(zhì)量和數(shù)量是否滿足要求。對(duì)照材料消耗定額,監(jiān)控主要材料(特別是甲方供應(yīng)材料)的消耗情況,有利于工程的進(jìn)度控制和成本控制。檢查施工機(jī)械是否按計(jì)劃進(jìn)場,機(jī)械的性能是否良好,數(shù)量是否滿足要求。對(duì)照機(jī)械臺(tái)班定額檢查機(jī)械的使用效率是否滿足要求。檢查各工作面是否存在閑置現(xiàn)象,該工作是否為關(guān)鍵工作,是否影響后序施工,是否需立即投入人員施工。對(duì)于非關(guān)鍵線路施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性,避免非關(guān)鍵線路變成關(guān)鍵線路,給工程進(jìn)度控制造成不利影響。深入施工現(xiàn)場,了解各工種是否有交叉施工,是否相互影響,施工效率是否低下,能否合理調(diào)整。
工程總進(jìn)度完成情況的檢查:該部分內(nèi)容的檢查主要通過工程進(jìn)度控制“S”曲線圖來實(shí)現(xiàn)。根據(jù)檢查周期內(nèi)各作業(yè)項(xiàng)目實(shí)際完成工程量,套用現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報(bào)價(jià),就可得出以貨幣形式表示的檢查周期內(nèi)完成的工作量,將各檢查周期的實(shí)際完成工作量匯總,即可得出工程累計(jì)完成工作量。將實(shí)際完成量與工程進(jìn)度控制“S”曲線圖相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃完成量相比較,就可檢查出本檢查周期內(nèi)的進(jìn)度,以及整個(gè)工程進(jìn)度是滯后還是超前。需要指出的是,以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現(xiàn)項(xiàng)目的總體進(jìn)度情況,而不能反映各作業(yè)項(xiàng)目的具體進(jìn)度控制狀況。
2.進(jìn)度偏差原因的分析:在檢查過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差要及時(shí)分析原因,研究相應(yīng)的對(duì)策和解決方法。影響工程進(jìn)度的因素很多,除以上提及的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、資金等因素處,還包括設(shè)計(jì)因素、技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等等。具體問題具體分析,采取的對(duì)策和解決方法也不盡相同,在此不在贅述。
3.工程進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整:在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中,常常受各種因素的影響而出現(xiàn)進(jìn)度偏差。為了保證工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。計(jì)劃的調(diào)整有如下原則:計(jì)劃調(diào)整應(yīng)慎重,能不調(diào)的盡量不調(diào),能局部調(diào)整的決不大范圍調(diào)整;計(jì)劃的調(diào)整要及時(shí),一發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差,必須及時(shí)分析,立即采取相應(yīng)對(duì)策及時(shí)解決,問題解決得越早,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的影響和沖擊就越小。
當(dāng)在檢查中發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械的投入滿足不了施工要求時(shí),可采取以下措施來解決。延長每天的施工時(shí)間。②增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。通過獎(jiǎng)勵(lì)等措施提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等等。一般情況下,以上原因引起的進(jìn)度偏差較容易發(fā)現(xiàn)和解決,若及時(shí)解決對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度的影響也小,對(duì)此類進(jìn)度偏差可對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃等進(jìn)行局部調(diào)整,通過努力糾正偏差,以后的工作仍可按原計(jì)劃執(zhí)行。
受原設(shè)計(jì)存在問題或業(yè)主提出新的要求等因素的影響,在施工過程中不可避免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有不利影響,在實(shí)施前,需要對(duì)設(shè)計(jì)變更造成的影響進(jìn)行分析判斷,設(shè)計(jì)變更若對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度造成影響,也需對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。
受其它因素(如技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等等)影響時(shí),也需要及時(shí)分析對(duì)工程進(jìn)度的影響程度,權(quán)衡利弊,考慮是否需對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
到了工程后期,常常因?yàn)楦鞣N因素的影響使工程進(jìn)度滯后較多,使得編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)所留有的余地被消耗殆盡,這時(shí)就需要統(tǒng)計(jì)剩余工作量,重新編制施工倒排計(jì)劃來保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。
四、工程進(jìn)度控制方案的評(píng)價(jià):
1.工程進(jìn)度控制方案包含兩部分內(nèi)容:各作業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和工程總進(jìn)度的控制,兩者相輔相成,是一個(gè)有機(jī)整體。前者是后者的基礎(chǔ),后者是前者的必要的有益的補(bǔ)充。
2.本工程進(jìn)度控制方案有如下優(yōu)點(diǎn):圖表簡明易懂,可操作性強(qiáng),結(jié)構(gòu)完整,可以全面反映整個(gè)工程的進(jìn)度完成情況。讓參建各方對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作有了較為全面的和統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),同時(shí)也增強(qiáng)了于10月20日建成開放的信心和決心。讓業(yè)主對(duì)整個(gè)工程的資金使用有了較為全面了解,便于籌措建設(shè)資金,保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。在進(jìn)度的檢查過程中,可方便的查出部分影響進(jìn)度的因素(如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械和資金的投入等)。
3.經(jīng)過各方努力,本工程的施工進(jìn)度得到了較為有效的控制,金湖廣場按計(jì)劃要求于10月20日建成開放。這證明了本工程進(jìn)度控制方案是有效的。同時(shí)也要清醒的認(rèn)識(shí)到,進(jìn)度控制工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,影響進(jìn)度的因素很多,本工程進(jìn)度控制方案還需進(jìn)一步完善。
施工進(jìn)度計(jì)劃9
1)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。
2)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行,應(yīng)檢查下列內(nèi)容:
a)檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。
b)實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。
c)窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。
d)進(jìn)度偏差情況。
e)進(jìn)度管理情況。
f)影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
3)實(shí)施檢查后,向公司提供月度施工進(jìn)度報(bào)告,月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容:
a)進(jìn)度執(zhí)行情況的`綜合描述。
b)實(shí)際施工進(jìn)度圖。
c)工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。
d)進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析
e)解決問題的措施。
f)計(jì)劃調(diào)整意見。
4)施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:
a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時(shí)間。d持續(xù)時(shí)間。e工作關(guān)系。f資源供應(yīng)。
5)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法,并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。
6)在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)?偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下更資料:
a)施工進(jìn)度計(jì)劃。
b)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。
c)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果。
d)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。
7)施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:
a)合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。
b)施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。
c)施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。
d)科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。
e)施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。
施工進(jìn)度計(jì)劃10
工期目標(biāo):根據(jù)我公司同類工程施工經(jīng)驗(yàn),經(jīng)對(duì)本工程工期進(jìn)行認(rèn)真分析,以我公司施工實(shí)力,自擬訂工期390日歷天,工期可以按招標(biāo)工期完成
1、業(yè)主招標(biāo)要求
工期:本工程計(jì)劃20xx年9月1日開工,施工總工期400天,20xx年10月5日交工。
質(zhì)量:業(yè)主要求的質(zhì)量等級(jí)為合格。
2、投標(biāo)工期控制
工期目標(biāo):根據(jù)我公司同類工程施工經(jīng)驗(yàn),經(jīng)對(duì)本工程工期進(jìn)行認(rèn)真分析,以我公司施工實(shí)力,自擬訂工期390日歷天,工期可以按招標(biāo)工期完成。
開工日期:20xx年9月1日,20xx年9月25日竣工,提前工期約10天,工期提前率2.5%;
3、進(jìn)度控制指標(biāo)分解及其說明
其階段工期控制為:
。1)基礎(chǔ)施工
從20xx年9月1日到20xx年10月10日,進(jìn)行定樁放線、土方開挖、基礎(chǔ)處理、驗(yàn)槽工作,工期40天。
從20xx年10月10日~20xx年11月5日進(jìn)行基礎(chǔ)墊層至地下一層工程,工期安排25日歷天。其中:包括基礎(chǔ)施工、地下室剪力墻及頂板的施工、地下室防水施工,基礎(chǔ)回填土的施工。 地下室頂板施工期間,具備外墻防水施工條件,為外墻防水施工創(chuàng)造工作面。外墻防水施工完成后,及時(shí)進(jìn)行外墻保護(hù)施工和基槽回填。
。2)地上結(jié)構(gòu)施工
地上結(jié)構(gòu)施工安排184天,即:20xx年11月10日開始-20xx年5月12日完成。
。3)裝修施工
裝修工程施工總工期安排126天左右,從20xx年2月15日-20xx年6月20日完成。
裝修施工的原則為:在二次結(jié)構(gòu)施工前,完成外沿面磚的選型和排磚設(shè)計(jì),調(diào)整外圍護(hù)墻門窗洞口與排磚設(shè)計(jì)的關(guān)系,為二次結(jié)構(gòu)完成后立即進(jìn)行外沿裝修施工作好技術(shù)準(zhǔn)備。外沿裝飾施工于20xx年5年月15日開始,在9月20日完成,工期129日歷天;屋面工程安排22日歷天,從20xx年8月20日-20xx年9月10日;室內(nèi)裝修施工要保證專業(yè)安裝可提前插入進(jìn)行,為其創(chuàng)造工作面。裝修施工在20xx年9月初達(dá)到驗(yàn)收條件,進(jìn)行四方驗(yàn)收和備案審核。
專業(yè)安裝配合:安裝工程隨土建工程進(jìn)行,結(jié)構(gòu)施工期間進(jìn)行予留予埋,裝修工程施工以給安裝工程提前創(chuàng)造作業(yè)條件為原則,將配電室、風(fēng)機(jī)機(jī)房等先行完成,同時(shí)在冬施前,將安裝工程作業(yè)條件準(zhǔn)備好,使安裝作業(yè)在隨裝修施工穿插進(jìn)行同時(shí)。
4、施工現(xiàn)場環(huán)境條件
。1)季節(jié)性施工因素
本工程總施工工期為390日歷天,期間經(jīng)歷冬季和雨季,本工程季節(jié)因素對(duì)工程施工的'影響比較大,表現(xiàn)在:部分地上結(jié)構(gòu)處于冬季施工階段,在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩臼┕ご胧┫拢Y(jié)構(gòu)工程施工除速度相對(duì)緩慢,工期進(jìn)度影響較大;20xx年雨季進(jìn)行裝修濕作業(yè),外墻受雨季潮濕天氣影響較大。
。2)施工環(huán)境對(duì)連續(xù)作業(yè)的影響
本工程周圍有住宅樓,存在施工擾民問題,施工除應(yīng)嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間外,還需要采取減低噪音、增加隔音的措施和降低揚(yáng)塵的措施,詳見環(huán)保及文明施工措施!
施工進(jìn)度計(jì)劃11
一、進(jìn)度計(jì)劃
。ㄒ唬┦┕みM(jìn)度計(jì)劃編制的原則
依據(jù)施工組織與策劃,對(duì)里程碑計(jì)劃的進(jìn)行分解,確保我公司對(duì)業(yè)主承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),公司對(duì)本工程的重視程度,確定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。
進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)本工程的重要保證,通過對(duì)各項(xiàng)工作量與工程量分解,選擇合理科學(xué)的施工方法,資源配置的有效組織與利用,對(duì)分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制,通過制定強(qiáng)有力的措施保證,實(shí)施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制,確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
總進(jìn)度計(jì)劃的編制
1、工期目標(biāo):
嚴(yán)格按招標(biāo)文件及簽訂的合同約定時(shí)間,合理安排具體施工工序,保證按期交工。
2、總進(jìn)度計(jì)劃的確定:
依據(jù)主要分部分項(xiàng)工程工期計(jì)劃安排,按照工程施工的組織與邏輯關(guān)系,確定本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。
詳見:工程施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。
。ǘ┻M(jìn)度計(jì)劃編制目的
通過計(jì)劃的編制,以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證,并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解,確定施工的總體部署,并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度(或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)),作為進(jìn)度控制的依據(jù)。
。ㄈ┻M(jìn)度計(jì)劃保證措施
1、施工進(jìn)度控制措施
工期是本工程的關(guān)鍵,為確保工程工期如期完成,項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度保證體系,將每項(xiàng)工作分解到人,嚴(yán)格執(zhí)行,定期考核,制定偏差糾正措施,確?傔M(jìn)度計(jì)劃的完成。
本工程將嚴(yán)格按照工作程序開展各項(xiàng)工作,對(duì)各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),全面實(shí)行計(jì)劃控制,制定階段性工期目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期,對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,確保階段目標(biāo)得以完成。
根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素,及時(shí)分析原因,找到解決辦法,并及時(shí)將計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實(shí)施,從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動(dòng)態(tài)影響下,始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。嚴(yán)格計(jì)劃的管理,定期召開由各配屬隊(duì)伍參加的工程例會(huì),解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個(gè)工程的工期有了科學(xué)的手段,避免了盲目性和心中無數(shù)。
。1)合理分解施工總進(jìn)度計(jì)劃,細(xì)化落實(shí)施工進(jìn)度
在合同簽定后及施工期間,項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主任工程師立即組織分解施工總進(jìn)度計(jì)劃,編制月、旬進(jìn)度計(jì)劃,將各階段的施工任務(wù)安排具體細(xì)化。
在編制完了時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃后,依據(jù)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃編制勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制品、半成品、機(jī)械設(shè)備資源需要量計(jì)劃,編制進(jìn)度控制措施計(jì)劃,編制資金收支預(yù)測計(jì)劃。
施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化完成后,報(bào)本企業(yè)工程部審核,主要審核如下內(nèi)容:
1)進(jìn)度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。
2)施工總進(jìn)度計(jì)劃中的內(nèi)容是否遺漏。
3)施工順序安排是否符合施工程序的要求。
4)資源供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),供應(yīng)是否均衡,分包人供應(yīng)的資源是否滿足進(jìn)度要求。
5)總分包之間的進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào),專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確、合理。
6)對(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)是否分析清楚。
7)各項(xiàng)保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施的設(shè)計(jì)是否周到、可行、有效。
。2)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及控制
施工進(jìn)度計(jì)劃審核批準(zhǔn)后,由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn),然后,由工長依此為依據(jù)編制施工任務(wù)書下達(dá)至班組。任務(wù)書包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。
在任務(wù)書實(shí)施過程中要做好記錄,任務(wù)完成后回收,作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料。
在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中,由項(xiàng)目主任工程師牽頭做好以下工作:
1)跟蹤計(jì)劃的實(shí)施加強(qiáng)監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí),積極采取調(diào)整措施。
2)及時(shí)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、以及干擾因素的排除情況。
3)在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中,應(yīng)執(zhí)行施工合同進(jìn)度計(jì)劃開工及竣工的各項(xiàng)承諾。
4)跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、耗用人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析為進(jìn)度控制提供反饋信息。
5)根據(jù)控制進(jìn)度的需要,將控制的各項(xiàng)措施具體落實(shí)到執(zhí)行人,提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
施工過程中將分包工程的施工進(jìn)度納入項(xiàng)目部的進(jìn)度控制范疇內(nèi),并協(xié)助分包人解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。
在進(jìn)度控制中,保證以資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)來確保施工進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)。
、侔l(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷,供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí),及時(shí)采取措施滿足施工進(jìn)度的要求。
、谟捎谠O(shè)計(jì)變更、施工變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化,應(yīng)及時(shí)變更資源供應(yīng)計(jì)劃,滿足施工進(jìn)度要求。
、郛(dāng)業(yè)主提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度時(shí),及時(shí)敦促業(yè)主執(zhí)行原計(jì)劃。
。3)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與總結(jié)
在施工過程中,以其實(shí)施記錄為依據(jù),以對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、提供信息、進(jìn)行進(jìn)度分析和為調(diào)整提供條件為目的,進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃檢查。
檢查根據(jù)不同的需要和檢查范圍分日檢查和定期檢查兩種,檢查的內(nèi)容包括:
1)檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。
2)實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。
3)窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及原因分析。
4)進(jìn)度偏差情況。
5)進(jìn)度管理情況。
6)影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
7)氣候情況。
在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中依據(jù)施工進(jìn)度檢查結(jié)果進(jìn)行如下方面的調(diào)整,以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn):
、倨鹬箷r(shí)間的改變。
、诔掷m(xù)時(shí)間的延長或壓縮。
、圻壿嬯P(guān)系的調(diào)整。
④資源供應(yīng)的調(diào)整。
施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整做到及時(shí)、有效、形象。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后,及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié),以利于進(jìn)度的控制。
2、工期保證措施
管理保障措施
人、財(cái)、物的保障
公司決定在人力、財(cái)力、物力等各方面給予優(yōu)先安排,以確保施工順利有序進(jìn)行。
。1)選派項(xiàng)目經(jīng)理部骨干成員,組成強(qiáng)有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮中心,由我公司副經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場總指揮,對(duì)工作上不稱職、不得力的人員,公司將立即給予撤職更換;公司生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場總協(xié)調(diào),每周一次在現(xiàn)場召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)以解決施工中各種問題。對(duì)分部、分項(xiàng)工程按總進(jìn)度計(jì)劃提前完成的有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)無故延誤工期的有關(guān)人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰,并認(rèn)真查找原因,及時(shí)采取措施。
。2)材料部門要根據(jù)提料計(jì)劃,提前制定材料采購和供應(yīng)計(jì)劃,選擇合格的供貨商,提前3天按工程進(jìn)度、部位將優(yōu)質(zhì)材料采購至現(xiàn)場,避免因供應(yīng)不及時(shí)而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。
。3)現(xiàn)場內(nèi)所有施工機(jī)械必須設(shè)專人管理和維護(hù),使之長久地處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),機(jī)械完好率要保證達(dá)到95%以上。
加強(qiáng)計(jì)劃管理
根據(jù)工程條件合理安排總施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段目標(biāo)計(jì)劃,施工中制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,利用合同管理等手段控制計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
定期召開生產(chǎn)例會(huì),及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題,為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。
由項(xiàng)目工程管理部組織召開每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì),檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃、完成情況、未完成計(jì)劃原因,及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施,安排布置第二天的計(jì)劃。
有力的總包管理
我們將以履行合同和調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)杠桿為控制手段,以總控計(jì)劃為依據(jù),發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢,調(diào)動(dòng)各分包商的積極性,使各獨(dú)立的分包商密切合作、相互配合、相互支持,尤其是交叉施工的合理有效銜接,利用我們長期以來所形成的.分包管理手冊對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。選擇素質(zhì)高、作風(fēng)好的施工班組,保證工程的工期和質(zhì)量。我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制、服務(wù)所有分包商,調(diào)整和規(guī)范分包商的行為,高效地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程目標(biāo)。
技術(shù)保障措施
合理配備模板。
綜合考慮本工程結(jié)構(gòu)形式及工期的要求,對(duì)不同部位采用的模板形式不同,柱子模板采用15厚竹膠板,柱箍采用可調(diào)式型鋼,螺栓連接(各配備半層作周轉(zhuǎn))。樓梯、梁、板均采用18mm厚多層板模板,可調(diào)支撐體系。剪力墻門窗洞口、接頭等特殊部位采用定型鋼模板。
恰當(dāng)選用模板支撐體系。
本工程頂板模板的支撐體系采用碗扣式支撐腳手架,頂部加可調(diào)油托100*100mm木方作為主龍骨,50*100mm的木方作為此龍骨。
本工程主要受力鋼筋接頭均采用剝肋滾壓直螺紋連接,此工藝可提高工效縮短工期。
大型機(jī)械設(shè)備保障措施
科學(xué)配置大型施工機(jī)械是確定總控制計(jì)劃完成的重要條件。本工程結(jié)構(gòu)施工期間設(shè)3臺(tái)塔吊,可滿足材料垂直和水平運(yùn)輸?shù)男枰?/p>
為配合裝修提前插入,同時(shí)考慮到初裝、機(jī)電安裝同時(shí)施工的情況,保證各種材料、垂直運(yùn)輸?shù)男枰,裝修施工期間,設(shè)置7臺(tái)高車架,為裝修施工垂直運(yùn)送材料。
在機(jī)械配置數(shù)量得到保證的前提下,項(xiàng)目指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理,除日常維護(hù)保養(yǎng)外,每日針對(duì)不同工種的使用情況,編制塔吊及高車架使用計(jì)劃,制定合理的吊運(yùn)順序、吊運(yùn)量、吊運(yùn)方法,確保最大使用功率。
合理安排工序
堅(jiān)持“樣板制”
“方案先行,樣板引路”是我公司施工管理的特色,本工程將按照方案編制計(jì)劃,指定詳細(xì)的,有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案,從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握,使工程有條不紊按期保質(zhì)的完成,避免返工造成工期延誤。
3、勞動(dòng)力保障措施
勞務(wù)隊(duì)伍的選擇
我們將按照綿陽標(biāo)化工程的要求提前選擇勞務(wù)隊(duì)伍,并審查勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)。勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)按施工所需陸續(xù)安排其進(jìn)場,并在進(jìn)場時(shí)對(duì)其進(jìn)行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面地教育,并進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理制度的培訓(xùn),簽訂工程勞務(wù)合同,完善勞務(wù)用工手續(xù)。
各階段勞動(dòng)力計(jì)劃
結(jié)構(gòu)施工階段勞務(wù)隊(duì)伍入場時(shí)間計(jì)劃為20xx年9月20日左右,計(jì)劃人數(shù)為150人左右(陸續(xù)進(jìn)),主要負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)期間的鋼筋、混凝土、模板等分項(xiàng)工程的施工;
裝修階段(不含指定分包)勞務(wù)隊(duì)伍入場時(shí)間計(jì)劃為20xx年1月左右,計(jì)劃人數(shù)為300人(陸續(xù)進(jìn)),主要負(fù)責(zé)裝飾工程施工。
4、深化設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)
為保證現(xiàn)場施工的需要,提高施工質(zhì)量,減少返工現(xiàn)象,工程中標(biāo)后我公司將會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理部成立項(xiàng)目設(shè)計(jì)部,專門負(fù)責(zé)圖紙審核、與設(shè)計(jì)聯(lián)系、圖紙深化、節(jié)點(diǎn)詳圖制作等工作并且該部門會(huì)及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方提交一份詳細(xì)的深化設(shè)計(jì)及圖紙繪制和送審的計(jì)劃表,包括深化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)詳圖出圖的總控計(jì)劃、階段計(jì)劃和月計(jì)劃,由階段計(jì)劃和月計(jì)劃指定周計(jì)劃,再由周計(jì)劃制定日計(jì)劃,并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求,進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)繪制、復(fù)核和深化工作。尤其機(jī)電圖紙的深化、機(jī)電設(shè)備配套、選型、訂貨時(shí)間、最晚進(jìn)場時(shí)間,機(jī)電系統(tǒng)安裝調(diào)試、聯(lián)動(dòng)調(diào)試等。盡可能考慮各種因素,保證工程進(jìn)度計(jì)劃正常進(jìn)行。通過設(shè)計(jì)協(xié)調(diào),提前將各專業(yè)間設(shè)計(jì)上存在的問題予以解決,避免施工完成后再進(jìn)行返工處理,為總工期的完成給予設(shè)計(jì)保障。
5、完善施工配套計(jì)劃
此計(jì)劃是根據(jù)編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫的專項(xiàng)施工方案的最遲期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶,通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。凡由各專業(yè)分包編制的方案首先必須報(bào)總包審定。
6、總進(jìn)度計(jì)劃控制原則
1)以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ),確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路,并以此為控制重點(diǎn)。
2)以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),參照公司綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工期天數(shù)進(jìn)行安排,確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)劃。并以此為各分部分項(xiàng)工程監(jiān)測點(diǎn)。
3)按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成本,實(shí)際完成預(yù)算成本,考慮現(xiàn)場實(shí)際完成工作任務(wù),來對(duì)工程情況的變動(dòng)進(jìn)行觀測,確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。并以此對(duì)影響工程進(jìn)度的各分包和直接組織分包的工程進(jìn)度進(jìn)行估算,修正現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃之間的差別。
4)進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測與修正,對(duì)于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān)系問題,通過調(diào)整自由時(shí)差,總時(shí)差來解決。各種計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。
管理控制程序如下圖:
7、進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制
1)一級(jí)總體控制計(jì)劃(總計(jì)劃)
表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo),并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo),形成總控制計(jì)劃,提供給業(yè)主,監(jiān)理,設(shè)計(jì)和總承包商?偪刂朴(jì)劃采用橫道圖方式進(jìn)行管理,在施工過程中,以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線,各部門及各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線,編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃,并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理?傔M(jìn)度計(jì)劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。
2)二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃(階段計(jì)劃):
以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ),主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo),以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ),結(jié)合各階段的現(xiàn)場各種條件,分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容,并以此形成階段計(jì)劃,便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí),實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度,在勞務(wù)隊(duì)和分包進(jìn)場時(shí)提供給他們,使他們對(duì)自己的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí),將二級(jí)進(jìn)度完成向全體人員,勞務(wù)分包商,材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報(bào)。
3)三級(jí)控制計(jì)劃(月進(jìn)度計(jì)劃)
以二級(jí)進(jìn)計(jì)劃為依據(jù),進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排,并結(jié)合各施工階段現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)表觀現(xiàn)象,如天氣、圖紙供應(yīng)情況、勞動(dòng)力等,進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度,月計(jì)劃的安排,考慮到每個(gè)參于工程施工的單位均需要重視,具體控制到每一個(gè)過程上所需的時(shí)間,充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間,這是對(duì)各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門與專業(yè)組,專業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn),是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。
4)輔助計(jì)劃:(周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃)
補(bǔ)充計(jì)劃:每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃,并對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏,對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃,并上報(bào)監(jiān)理審批。
分項(xiàng)控制計(jì)劃:按照工程實(shí)施情況,將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃,分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉,施工進(jìn)度較緊,或工序復(fù)雜的情況下采用,如進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí),將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系,結(jié)合塔吊吊次,編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時(shí)計(jì)劃。
周計(jì)劃:周計(jì)劃是每周各專業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施,由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí),并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。
8、進(jìn)度控制分析的條件
1)從時(shí)間安排來分析:
地下以及地上有部分結(jié)構(gòu)及裝修施工處于雨期施工狀態(tài),做好施工防雨非常重要,相對(duì)來說,影響施工進(jìn)度較大。
2)程序與順序分析:
從總體上來說,進(jìn)度的安排,是以土建施工進(jìn)度為主,機(jī)電等工作做好配合協(xié)調(diào),在主體結(jié)構(gòu)施工,機(jī)電安裝主要預(yù)留與預(yù)埋,并配合土建作好各項(xiàng)安裝前的設(shè)計(jì)工工作。在二次結(jié)構(gòu)施工時(shí),做好預(yù)留與預(yù)埋工作的同時(shí),做好室內(nèi)管道、電氣等安裝工作。裝修進(jìn)場時(shí),配合各分包做好組織與協(xié)調(diào)工作。
3)從階段安排分析:
進(jìn)場后,立即著手施工準(zhǔn)備工作:臨建、塔吊安裝,施工現(xiàn)場的平面布置,為施工生產(chǎn)與技術(shù)準(zhǔn)備作各項(xiàng)工作。
地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成后,機(jī)電專業(yè)的各項(xiàng)管道安排即可插入,同時(shí)室外回填進(jìn)行準(zhǔn)備階段。
主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成后,所有二次結(jié)構(gòu),抹灰及安裝工作,電梯等全面展開。同時(shí)裝修作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
做好各項(xiàng)設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與資料的整理工作,為竣工做好準(zhǔn)備工作。配合業(yè)主聯(lián)系有關(guān)備案工作,并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。
對(duì)施工中的瑕疵進(jìn)行處理,并做好保潔工作,做好對(duì)業(yè)主的有關(guān)房屋使用說明,配合業(yè)主做好室內(nèi)最后的布置。
4)從公司的重視程度分析:
對(duì)于該工程,公司給予高度重視,中標(biāo)以后將指派多名經(jīng)驗(yàn)豐富,敢于創(chuàng)新的人員組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目管理部成員由具有很強(qiáng)的素質(zhì),并獲得過多次獎(jiǎng)項(xiàng)。組建具有高效作業(yè)精神的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員具有創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)、犧牲精神。在配合業(yè)主與監(jiān)理施工過程中,能做到從業(yè)主的角度出發(fā),了解業(yè)主的企業(yè)文化,能代表公司的形象,重信譽(yù),守合同,守承諾。
5)資源配置分析:
勞動(dòng)力資源方面:勞動(dòng)力是完成管理目標(biāo)的重要因素之一。我公司有很多多年合作的成建制的勞務(wù)分包隊(duì)伍,在勞動(dòng)力保證方面起著重要的作用,對(duì)于分包單位的人力資源,我們將協(xié)助業(yè)主進(jìn)行考察,并從源頭上加以解決。
就以本工程所需勞動(dòng)力最大的一方面來說,最大的勞動(dòng)力配置是結(jié)構(gòu)施工隊(duì),根據(jù)工程量,找勞務(wù)隊(duì)伍不成問題,一旦中標(biāo),可以立即進(jìn)場。
物資資源方面:由于市場具有很大的風(fēng)險(xiǎn),我們在物資資源配置方面,預(yù)留抗風(fēng)險(xiǎn)資金,公司在物資保證方面,大批量的資源的供給不存在風(fēng)險(xiǎn)問題。
施工進(jìn)度計(jì)劃控制的保障措施
施工進(jìn)度控制的保障措施主要包括:施工組織與進(jìn)度的責(zé)任分配,進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)度工作、集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作、加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)承包的管理、采用先進(jìn)的工藝與方法、物資資源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面:
1)施工組織與進(jìn)度的責(zé)任保障:
a.建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面,保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計(jì)劃控制體系。工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人,項(xiàng)目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以計(jì)劃為主線,并由此派生出涉及進(jìn)度計(jì)劃、承包商、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際情況,適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏,使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。
各分包商的進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)總包商的進(jìn)度計(jì)劃,有針對(duì)性的提出本單位的進(jìn)度計(jì)劃,并滿足總包單位的總體形象進(jìn)度計(jì)劃。各分包商在提出進(jìn)度計(jì)劃時(shí),將其他專業(yè)的影響因素詳細(xì)闡明,由總包商協(xié)調(diào)解決。如果分包商不能明確提出,由此而影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施時(shí),分包商必須及時(shí)向總包商反映,總包商將與各分包商協(xié)商解決。
b.組織保障的管理
施工進(jìn)度的控制計(jì)劃能否完成,與項(xiàng)目經(jīng)理部有很大的關(guān)系,在本次工程施工管理中,公司擬派的項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目總工程師,施工現(xiàn)場副經(jīng)理等管理人員,由具有完善的知識(shí)體系,豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),良好的個(gè)人素質(zhì)的人員組成。并派有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師,主抓工程技術(shù),對(duì)操作層實(shí)行穿透性管理,保證工程按期按質(zhì)完成。
根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn),我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理,推行項(xiàng)目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式總承包管理模式,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,負(fù)責(zé)施工的全過程。項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及公司的各程序文件,編制項(xiàng)目部管理制度,項(xiàng)目部每位成員明確職責(zé),各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在管理制度中,明確項(xiàng)目員工的工作原則,工作范圍,力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。
2)進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn):
在各分包隊(duì)伍進(jìn)行和直接組織的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場后,都必須進(jìn)行計(jì)劃的交底和培訓(xùn)工作。
總進(jìn)度計(jì)劃開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理,二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由各專業(yè)工程師和部門嚴(yán)格貫徹,三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交,在監(jiān)理會(huì)上交底。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要是每日的工作安排,在周例會(huì)上進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
3)做好現(xiàn)場調(diào)度工作:
現(xiàn)場調(diào)度工作是各項(xiàng)資源調(diào)配綜合利用的核心部分,現(xiàn)場的調(diào)度以計(jì)劃為主線,調(diào)度與實(shí)施計(jì)劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實(shí)施的重要方面。在本工程實(shí)施中,公司派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場指揮,并常駐工地,隨時(shí)解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項(xiàng)材料計(jì)劃進(jìn)場與出場安排,勞動(dòng)力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。
4)集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作:
制定本工程的總進(jìn)度計(jì)劃后,確定關(guān)鍵性線路,對(duì)所有關(guān)鍵線上的各項(xiàng)工作,進(jìn)行綜合分析,確?偣て诘膶(shí)現(xiàn)。
在資源配給方面,對(duì)關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給,必要時(shí),由項(xiàng)目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)。
5)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包的管理:
本工程功能多,系統(tǒng)復(fù)雜,做好對(duì)各分包的管理非常關(guān)鍵,對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍的調(diào)配需嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。在與分包簽定合同時(shí),嚴(yán)格明確進(jìn)場時(shí)間,并嚴(yán)格按照二級(jí)計(jì)劃執(zhí)行,設(shè)置監(jiān)控點(diǎn),進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測,并做好協(xié)商。對(duì)業(yè)主指定分包單位,對(duì)不能按要求完成其內(nèi)容的,必要時(shí),請業(yè)主共同解決。每天在工程例會(huì)上,各分包單位必須將每天的進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào),總包提供一切可能的施工條件。
6)采用先進(jìn)的工藝與方法:
本工程在施工時(shí),采用先進(jìn)的工藝與施工方法,是確保施工進(jìn)度重要保證,在選擇施工方法,盡量科學(xué)合理,采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與施工方法。
7)優(yōu)化資源的配備:
施工隊(duì)伍的選擇上,選擇實(shí)力強(qiáng),人員編制齊全,勞動(dòng)力有保障的施工隊(duì)伍,確保勞動(dòng)力滿足施工要求。
提高機(jī)械化程度,垂直運(yùn)輸采用3臺(tái)塔吊,有利于多層結(jié)構(gòu)施工加快速度。主要吊運(yùn)點(diǎn)均考慮到塔吊覆蓋。
8)對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)
a、積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)、規(guī)劃、勞動(dòng)局等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系,與他們交朋友,取得他們的支持理解,并多為施工提供方便條件。
b、采用一定降噪的措施,并做好擾民問題的細(xì)致工作,積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通,取得周圍單位和居民的理解和支持,做到必要時(shí)能全天侯施工,保證施工進(jìn)度要求。
9)季節(jié)性施工保障措施
做好各項(xiàng)季節(jié)性施工預(yù)防措施,主體結(jié)構(gòu)、裝修階段部分施工趕上雨季施工,我們將在各階段做好相應(yīng)的措施。保證施工按期順利進(jìn)行。
10計(jì)劃保證
1、采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序,做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作,通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
2、倒排施工進(jìn)度計(jì)劃,編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,月旬滾動(dòng)計(jì)劃及每日工作計(jì)劃,每月工作計(jì)劃必須24 號(hào)內(nèi)完成,以確保計(jì)劃落實(shí)。
3、根據(jù)各自的工作,編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃,制訂旬、月工作計(jì)劃,以每一個(gè)小的層、段為單體進(jìn)行組織,保證其按計(jì)劃完成,以層、段小單體計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順利完成。
4、在確定工期總目標(biāo)的前提下,分項(xiàng)目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。
5、在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作,認(rèn)真做好圖紙會(huì)審方面的準(zhǔn)備工作,把差錯(cuò)等消滅在施工前,對(duì)加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。
6、公司各職能科室對(duì)該工程的一切問題全力以赴,及時(shí)調(diào)整不合理因素,并對(duì)各專業(yè)施工班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度,強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理;施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度,確保每一個(gè)施工組的施工進(jìn)度,控制在計(jì)劃工期內(nèi)竣工。
7、為保證工期在計(jì)劃內(nèi)竣工,實(shí)現(xiàn)各流水段、分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上緊密配合,復(fù)式施工,適時(shí)插入粗裝飾工程。
5.2.5經(jīng)濟(jì)手段保證
1、實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度,根據(jù)工作需要,主要工序采取每日兩班制度,即12h 一班連續(xù)工作,澆筑混凝土等作業(yè)。
2、整個(gè)工程層層實(shí)行班組承包,簽定合同,引入競爭機(jī)制,實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度,嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),以經(jīng)濟(jì)手段保工期。
5.2.6作風(fēng)保證
1、做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作,針對(duì)工程的復(fù)雜性,建立完整的工程檔案,及時(shí)檢查驗(yàn)收。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃,專人逐項(xiàng)落實(shí),做到人、財(cái)、物合理組織,動(dòng)態(tài)調(diào)配,做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。
2、發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神、高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感,發(fā)揮職工最大潛在能力,以優(yōu)良的作風(fēng)保工期,強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí),各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān),做到一次檢驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良,減少返工造成的工期損失。
5.2.7裝備保證:
最大限度地提高機(jī)械化施工程度,以精良的技術(shù)裝備保工期。
5.2.8準(zhǔn)備工作保證:
施工前,充分做好冬期、雨期、臺(tái)風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作,勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備配備充足,以確保工程順利進(jìn)行。
5.2.9部署保證
1、加強(qiáng)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理和公司監(jiān)督管理力度,由項(xiàng)目部編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進(jìn)度,編制月、旬、周作業(yè)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、安裝配合計(jì)劃。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自抓,親自檢查落實(shí)情況。
2、充分合理調(diào)動(dòng)所有財(cái)力、物力、人力的各種積極因素,確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。統(tǒng)一安排勞動(dòng)力,保證現(xiàn)場施工人數(shù),保持連續(xù)施工,確保部位計(jì)劃的完成。
3、施工過程中項(xiàng)目部要按總體計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃的要求,明確每天所需的勞動(dòng)人數(shù)、各種材料的進(jìn)場日期、機(jī)械拆裝時(shí)間及裝配合部位等,避免停、窩工等現(xiàn)象。
4、本工程在施工過程中實(shí)行承包責(zé)任制,職責(zé)分明、責(zé)任到人,每月實(shí)行部位考核,以分項(xiàng)工程來控制進(jìn)度,實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度,尤其是基礎(chǔ)、主體及裝飾階段必須嚴(yán)格控制,鼓勵(lì)和督促全體職工為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而更加努力地工作。
5、施工過程中充分配備、調(diào)度好施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料。內(nèi)裝飾除增加勞動(dòng)力投放外,保證進(jìn)度的重點(diǎn)放在合理安排、穿插施工上,科學(xué)的安排好立體交叉平面流水作業(yè),內(nèi)部裝飾應(yīng)在主體施工時(shí)穿插進(jìn)行塌餅、護(hù)角、沖筋的施工。主體驗(yàn)收后便可開展大面積施工。
6、及時(shí)做好每道工序的復(fù)核、驗(yàn)收工作,防止因工程質(zhì)量造成的返、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,避免因機(jī)械故障造成停、待工現(xiàn)象,確保工程施工順利進(jìn)行。
施工進(jìn)度計(jì)劃12
(一)施工進(jìn)度計(jì)劃安排
總工期50天
各主要部分工程工期安排如下:
1、土石方開挖:10天。
2、預(yù)沉池、沉淀池、清水池部分:20天。
3、業(yè)務(wù)用房:20天。
4、綠化工程:5天。
5、收尾清理完善交付使用:5天。
。ǘ┕て诒WC措施
本工程的特點(diǎn)決定了確保工期的關(guān)鍵在于施工單位計(jì)劃組織周密,平面交叉的合理和時(shí)間銜接的精確。為此,除了項(xiàng)目管理者和施工隊(duì)伍、物資投入等方面的特殊措施外,還必須采取如下措施:
1、從管理組織措施方面保證:
實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制,根據(jù)工程具體情況,對(duì)項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行明確的分工,責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)人,在整個(gè)施工中政令如山,賞罰分明。
建立現(xiàn)場每周工作會(huì)議制度,強(qiáng)調(diào)管理人員是不能解決所有問題的,為充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)性,每晚下班后,項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體組長,集中召開工作會(huì)議,總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作情況,詳細(xì)部署第二天的工作,并就可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難提出具體解決的辦法,保證第二天的工作順利進(jìn)行。
2、從施工計(jì)劃安排方面保證
按工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求,劃分三個(gè)施工區(qū)域,相對(duì)地固定人員、機(jī)具,統(tǒng)一組織材料,并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工。
以總的.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為準(zhǔn)繩,項(xiàng)目部統(tǒng)籌安排,編制詳細(xì)的日、周、月綜合計(jì)劃,主要包括物資、機(jī)具需用計(jì)劃、勞動(dòng)力組織計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)的工序作業(yè)計(jì)劃。每天、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都認(rèn)真檢查監(jiān)督,保證小計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),進(jìn)而形成以日計(jì)劃保周計(jì)劃,以周計(jì)劃保月計(jì)劃的良性循環(huán),確?偣て诘捻樌麑(shí)現(xiàn)。
3、從技術(shù)措施方面保證
加強(qiáng)技術(shù)管理粒度,以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的技術(shù)問題,及時(shí)通知施工工長和施工班組;臨時(shí)性的修改,要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施;對(duì)可能影響土建的質(zhì)量和進(jìn)度的問題,要向設(shè)計(jì)、甲方及早提出,盡量避免事后處理。
在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能,不增加業(yè)主投資的原則下,根據(jù)工期要求和實(shí)際施工情況,會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主共同采取靈活、可靠的技術(shù)措施,及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問題。
編制施工進(jìn)度計(jì)劃要綜合考慮各個(gè)方面的因素,努力做到緊湊、嚴(yán)密、預(yù)見性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng),從而增強(qiáng)施工組織管理科學(xué)性,使施工安排緊張有序,忙而不亂。
4、從機(jī)械設(shè)備配備方面保證
(1)各類機(jī)械設(shè)備按照施工部署,根據(jù)分階段進(jìn)度要求,配備齊全,并及時(shí)組織進(jìn)場。
。2)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng),確保正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證工期。為此,機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上,利用率達(dá)75%以上。
。3)施工大型設(shè)備需配備足夠的易損零部件或總成件。
5、從資金使用方面
在我公司設(shè)立項(xiàng)目的專用帳戶,保證資金?顚S。同時(shí)發(fā)揮我公司雄厚的優(yōu)勢,在甲方進(jìn)度款因周轉(zhuǎn)原因一時(shí)難以按時(shí)到位的情況下,確保工程順利進(jìn)行。
施工進(jìn)度計(jì)劃13
一、施工總進(jìn)度計(jì)劃及單位工程進(jìn)度
根據(jù)本工程特點(diǎn)及工程數(shù)量,結(jié)合我公司的人力資源,機(jī)械設(shè)備的投入以及以往修建類似工程的經(jīng)驗(yàn),總工期:自接到招標(biāo)人開工令之日起至20xx年10月30日前竣工。
二、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施
(一)、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的管理
1、制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,抓住關(guān)鍵工序,對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證,確?傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。
2、成立由項(xiàng)目經(jīng)理為主,工程部門、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人組成的生產(chǎn)指揮調(diào)度室,加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。
3、對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合,動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排,及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場,保障后勤供應(yīng),滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè),順利完成施工任務(wù)。
4、采用新技術(shù)、新工藝,盡量壓縮工序時(shí)間,安排好工序銜接,統(tǒng)一調(diào)度指揮,平衡遠(yuǎn)期、近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾,使工程按部就班地有節(jié)奏進(jìn)行,安排其它臨時(shí)措施(如三班制等),確保工期。
5、建立工程施工日記,逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、修改等問題,以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。
(二)、從資源上保證工期
1、本工程施工所需機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源應(yīng)予優(yōu)先保證。成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng),結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干,生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械,組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。
2、“工欲善其事,必先利其器”。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理作用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè),利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力,做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作,施工現(xiàn)場設(shè)置修理場,保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備。
3、制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃,根據(jù)現(xiàn)場的`施工進(jìn)度情況保證材料的及時(shí)供應(yīng),杜絕停工材料情況的出現(xiàn)以免耽誤工期。
(三)、從技術(shù)上保證工期
1、項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理,工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定施工方案,編制施工工藝,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,以方案指導(dǎo)施工,防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。
2、實(shí)行圖紙會(huì)審制度,在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審,及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處,使工程順利進(jìn)行。
3、采用新技術(shù)、新工藝,盡量壓縮工序時(shí)間,安排好工序銜接,統(tǒng)一調(diào)度指揮,平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾,使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。
施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖
項(xiàng)目名稱
自接到招標(biāo)人開工令之日起至20xx年10月30日前竣工
施工準(zhǔn)備
土方工程
微地形處理
定位放線
喬木移植
灌木移植
地被植物
竣工驗(yàn)收
三、農(nóng)忙季節(jié)保勤措施
參加該工程施工的工人,全部為我單位的固定工人,不用農(nóng)民工,這樣在農(nóng)忙季節(jié)也能保證工人出滿勤,施工過程中遇到節(jié)假日,公司將工人的假期積攢到工程竣工后再休假;并給工人部分經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助;這樣,能保證工期按期完成。
四、夜間施工措施
制定合理的夜間施工方案,合理調(diào)配人力和機(jī)械設(shè)備,盡快完成施工任務(wù),減少夜間施工的時(shí)間,本標(biāo)段工程項(xiàng)目中草坪建植不安排夜間施工。
夜間施工主要是苗木和草坪澆水養(yǎng)護(hù),提前制訂方案,報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。
1、備齊足夠的可供夜間施工應(yīng)用的勞動(dòng)力、照明設(shè)備、水源等,滿足施工的需要。
2、設(shè)置專人統(tǒng)一指揮施工人員和來往車輛,使夜間施工作業(yè)有條不紊地進(jìn)行。
3、設(shè)置專人進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全檢查和安全防護(hù)。
4、設(shè)專人檢查、維修供電設(shè)備線路施工機(jī)械,確保供電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、冬季施工質(zhì)量保證措施
1.本合同段工程綠化施工季節(jié)在春季,綠化工程的冬季施工措施主要體現(xiàn)在植物成活后的早春防寒措施及兩年養(yǎng)管期的綠地養(yǎng)護(hù)管理工序過程中。
2.每年度十一月份,綠地開始澆凍水,直到全部綠地封凍為止,同時(shí)開始進(jìn)行本工程綠地中部分植物的防寒工作,本年度的防寒工作因植物均為當(dāng)年栽植所以大部分植物都需要做防寒維護(hù),防寒工作稍做疏忽便會(huì)導(dǎo)致明年開春植株大批死亡的現(xiàn)象,所以喬灌木應(yīng)在其東、西、北三面做好圍擋。
3.進(jìn)入冬季后工地保持相當(dāng)數(shù)量的人員對(duì)整個(gè)綠地進(jìn)行定期和不定期的巡視,檢查防寒設(shè)施的完好情況,檢除綠地內(nèi)的塑料袋等易燃物品,保證綠地整體安全越冬。
六、雨季施工措施
1.本工程栽植工序進(jìn)行時(shí),防雨措施也是必不可少的。我們已經(jīng)準(zhǔn)備較充足的防雨材料及措施。對(duì)成片栽植在地勢較低地段的綠地,除了在綠地周圍挖好排水溝渠外,水泵是必不可少的。對(duì)此我單位已做好了充足的準(zhǔn)備。另外,所有未曾栽植尚在假植的苗木地段四周均有排水溝,以利雨量過大時(shí)能及時(shí)排除積水,防止植物被淹泡,保證成活率。
2.雨季施工時(shí),凡經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的地段應(yīng)抓緊栽植苗木。綠地外側(cè)每隔一定距離,設(shè)排水溝。
3.工地辦公室、材料場、機(jī)械停放場、材料堆放場地等均提前做好排水溝,且備足編制布,草袋等防洪用具,做到下暴雨時(shí)及時(shí)排除積水,不使其影響正常的生產(chǎn)及生活秩序。
4.防雨季風(fēng)暴大型行道樹遭遇大風(fēng)時(shí)容易倒折如遇風(fēng)暴災(zāi)害天氣要采取積極措施對(duì)大型喬木實(shí)施加固如有倒折現(xiàn)象在第一時(shí)間妥善處理。
七、已完工程保護(hù)措施
為確保工程質(zhì)量美觀,使業(yè)主滿意,項(xiàng)目施工管理班子應(yīng)在各工序完成成活后,專門組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù),值班巡查,進(jìn)行成品保護(hù)工作。成品保護(hù)值班人員,按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指定的范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作。成品保護(hù)專職人員,須按施組設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制度辦法,做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。
專職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗(yàn)收,辦理移交手續(xù)后終止。對(duì)于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特殊保護(hù)方法應(yīng)有方案編制者在施工方案中予以明確。當(dāng)修改成品保護(hù)措施,或成品保護(hù)不當(dāng)需整改時(shí),由項(xiàng)目項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)制定作業(yè)指導(dǎo)書交成品保護(hù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。
施工進(jìn)度計(jì)劃14
一、工程進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)(組織)單位:宿豫區(qū)新莊鎮(zhèn)派出所施工項(xiàng)目部。
二、施工內(nèi)容:
xx鎮(zhèn)派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組(含裝飾門窗)配套附屬工程(道路、給排水、圍墻、大門等)。
三、工程進(jìn)度要求:
1、辦公用房主體裝飾門窗及水電20xx年xx月xx日號(hào)完成,xx月xx號(hào)工程部進(jìn)行初步驗(yàn)收。
2、附屬及配套工程20xx年xx月xx日完成,xx月xx日工程部進(jìn)行初步驗(yàn)收。
四、進(jìn)度計(jì)劃完成獎(jiǎng)罰辦法:
先完成進(jìn)度計(jì)劃班組并經(jīng)工程部驗(yàn)收認(rèn)可的班組可以優(yōu)先從財(cái)務(wù)部結(jié)算工程款,未按期完成應(yīng)完成工程量的班組或完成未驗(yàn)收合格的`班組,工程計(jì)劃實(shí)施日期xx月xx日至xx月xx日。如果xx月xx日前未能按時(shí)完成的班組,財(cái)務(wù)部一律不予結(jié)算工程款,未完成工程量的班組經(jīng)濟(jì)處罰萬元。一切后果及處罰結(jié)果由該班組長(簽字人)負(fù)責(zé)。
五、以上工程進(jìn)度計(jì)劃班組長(簽字人)認(rèn)可后定制。
六、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)及參與各班組長簽字
施工進(jìn)度計(jì)劃15
二級(jí)建造師機(jī)電工程高頻考點(diǎn):施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整
一、施工進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因
包括:設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位、供貨商的原因。
三、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法
1.改變某些工作的銜接關(guān)系
2.縮短某些工作的`持續(xù)時(shí)間
四、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容和步驟
施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容有施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。
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