施工進度計劃（通用25篇）
時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編收集整理的施工進度計劃，歡迎大家分享。
施工進度計劃 1
一、工程簡介：
我公司蘭山區城開景悅配電工程于臨沂市蘭山區沂州路西與清河北路北交匯處，自10kV城南八回線清河北路104#環網柜3#開關沿電纜通道向西30m至新上環網柜，由新上環網柜向東沿電纜隧道敷設390m高壓至沂州路路口，出電纜隧道向北挖電纜溝下排管至人行道，向東30m，向北5m處新上分支箱，沿原有頂管敷設電纜至城開景悅新上環網柜。
二、施工計劃：
本工程施工手續辦理完成，立即組織隊伍進場施工，施工計劃在日內完成。
三、施工方案：
根據現場實際情況本工程土建施工需臨時挖掘非機動車道和人行道各1處用于電纜排管鋪設，臨時挖掘非機動車道3x3=9m2，開挖深度為0.70m ；開挖人行道18mx1=18m2；新上環網柜挖掘占用綠化帶5x2=10m2 ，新上分支箱挖掘占用綠化帶2x1=2m2 。
施工前按照有關規定要求辦理臨沂市蘭山區市政設施建設類審批申請手續，手續辦理完成后先進行封閉圍擋搭設，然后施工人員和機械進場。瀝青路面使用割縫機彈線割縫后人工使用風鎬破碎；人行道板人工拆除后使用風鎬破碎砼墊層；電纜隧道側壁人工使用風鎬開洞口（500mmx500mm）敷設電纜排管后進行防水封堵。施工作業時使用人工進行溝槽和基坑開挖、分支箱砌筑、環網柜基礎、電纜敷設等工作。施工作業完成后及時按原樣恢復人行道板、瀝青道路。施工現場按有關要求使用圍擋封閉施工。
四、質量保證措施
施工以“質量第一、信譽至上”為宗旨，按照公司制定的《管理手冊》、《管理體系程序文件》及各項質量技術文件，落實工程質量管理、精心安排組織施工、嚴格進行質量檢驗及控制，實現工程的質量目標。
（1）認真貫徹落實國家、行業和地方政府的法律法規，做好施工質量檢查與驗收。
（2）建立和健全質量責任制，做到職責分明，落實到人。
（3）針對該工程的特點、施工方法、所使用的機械設備、作業環境和季節影響等對工人實施三級教育、交底，并及時做好記錄。工人必須熟悉本工種安全技術操作規程，掌握本工種操作技能。
（4）隧道電纜管防水封堵：在原預留洞邊及洞壁鑿毛，并把垃圾，灰塵清理干凈再用清水沖洗干凈，潤濕24小時以上，先用清水沖洗管壁，保證管壁濕潤，再用細石混凝土(摻12%USA膨脹劑)填充至套管的中間1/3部位，并在管道的上下左右振搗密實。第二次封堵從墻的外側進行先刷一層摻防水膠的`素水泥漿，方法同第一次封堵方法一樣。第三次從墻的內面進行封堵。如果第一次堵洞后試水滲漏量較大，或第二次堵洞后滲漏，則須鑿開所有堵洞混凝土，重新堵洞，堵洞方法與上述方法一樣，直到不滲漏為止。凡未經試水合格的洞口不得進行下一道工序。
（5）施工作業完成后及時按照原樣恢復人行道板和瀝青路面。
五、安全、文明保證措施：
施工安全是保證工程質量和工期的重要前提條件，因此在施工過程中，除認真落實《技術規范》和《安全技術規程》的有關要求外，必須認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，并制定如下措施：
（1）認真貫徹落實國家、行業和地方政府的安全生產法律法規，分階段做好安全檢查與防護。
（2）建立和健全安全生產責任制，做到職責分明，落實到人。
（3）在申請作業地點按規劃審批放線進行施工。
（4）針對該工程的特點、施工方法、所使用的機械設備、作業環境和季節影響等對工人實施三級教育、交底，并及時做好記錄。工人必須熟悉本工種安全技術操作規程，掌握本工種操作技能。
（4）施工作業前根據查明的沿線管線分布圖，確定人鉆和出鉆，確保原有管線的安全。
（5）施工前對機械設備進行全面檢查，防止帶病作業。
（6）施工區域使用臨建發【20xx】9號文要求設置硬質圍擋進行封閉施工，支撐穩定牢固。
（7）施工現場設置明顯的交通導向標志，夜間有警示燈具。
（8）施工材料在圍擋內擺設，施工現場不放置與施工無關的物品。
（9）現場垃圾即挖即清，不揚塵，確保施工安全文明。
施工進度計劃 2
單位工程施工進度計劃以施工方案為基礎，根據規定工期和技術物資的供應條件，遵循各施工過程合理的工藝順序，統籌安排各項施工活動進行編制。它的任務是為各施工過程指明一個確定的施工日期，即時間計劃并以此為依據確定施工作業所必須的勞動力和各種技術物資的供應計劃。
施工進度計劃通常采用橫道圖（水平圖表）或網絡圖來表達。單位工程施工進度計劃網絡圖的編制方法，見本節第三部分，下面介紹橫道圖進度計劃的編制。在本節第二部分流水施工原理中；我們所使用的水平圖表和垂直圖表，都僅是用來說明流水施工開展情況的簡單圖表，而施工進度計劃圖表（橫道圖），應該較完控地反映施工設計的主要內容。橫道圖的內容可以分為左右兩個部分，其左邊部分按施工先后順序列出所有施工過程的名稱，相應的工程量、施工產量定額，勞動力和機械臺班需要量、工作的持續時間和工作隊的組成情況等；右邊部分上方為日歷表，中間畫出各施工過程的作業進度線，下方必要時畫出勞動力或其他資源每天總需要量動態曲線。用橫道圖表達單位工程施工進度計劃，有以下兩種設計方法：
1.根據施工經驗直接安排、檢查調整的方法
這種方法的特點是：
首先根據已經確定的各個施工過程的持續時間和施工順序，直接在施工進度計劃圖表的右邊部分畫出所有施工過程的進度線，使各主要施工過程能夠分別進行流水作業。然后根據列出的進度表對工期、勞動力均衡程度、機械負荷等情況進行檢查。如果工期不能滿足要求、勞動力有窩工或趕工以及機械沒有充分利用等情況，則各個施工過程的進度應適當加以調挺，調整以后再檢查，反復進行，直到上述各項條件都能夠得到滿足為止。
這種逐次檢查、逐次調整修正的方法是一種比較粗略的設計方法。但是按照這花費的時間多，不一定能得到最優的方案，特別是當施工過程數目很多時更是這樣。
2.按工藝組合組織流水施工的設計方法
為了簡化設計工作，可將某些在工藝上和組織上有緊密聯系的施工過程歸并成為一個工藝組合。一個工藝組合內的幾個施工過程在時間上、空間上能夠最大限度地搭接起來。不同的工藝組合則通常不能平行地進行施工，必須待一個工藝組合中的大部分施工過程或全部施工過程完成之后，另一個工藝組合才能開始。在劃分工藝組合時，必須注意使每一個工藝組合能夠交給一個混合工作隊（或專業建筑機構）完成。例如，平整場地、鋪設揚內給水供電管線、鋪設永久性及臨時性道路、修建臨時設施等，可以歸并為一個準備工程工藝組合；開挖基坑和基槽、修建基礎和地下室墻、鋪設防潮層、鋪設地下室樓板、鋪設引入室內的管道等，可以歸并為一個地下工程的工藝組合；砌墻、安裝樓板和樓梯等可以歸并為一個主體結構工程工藝組合；此外還有屋面工程工藝組合等等。
一個建筑物能劃分工藝組合的數目和性質，取決于建筑物的類型和結構形式。
按照對整個工期的'影響大小，工藝組合可以分為兩種。第一種是對整個單位工程的工期起決定性作用的，基本上不能相互搭接進行的工藝組合，叫主要工藝組合。第二種是對整個單位工程的工期雖然有一定影響，但是不起決定性作用的工藝組合，能夠和第一種工藝組合彼此平行或在很大程度上可以搭接進行的工藝組合，叫做搭接工藝組合。
在工藝組合確定之后，首先可從每個工藝組合中找出一個主導施工過程；其次確定主導施工過程的施工段數及其持續時間；然后盡可能地使工藝組合中其余的施工過程都采取相同的施工段、施工段分界和持續時間，以便簡化計算工作；最后按照節奏專業流水或非節奏專業流水的計算方法，求出工藝組合的持續時間。所有的工藝組合都可以按照上述同樣步驟進行計算。為了計算方便，對于各個工藝組合的施工段數、施工段分界和持續時間，在可能的條件下，也應力求一致。
當建筑物類型和結構形式等特點不可能使各個工藝組合和各個施工過程的施工段數、施工段分界和持續時間取得一致時，仍然可以進行計算，只是計算工作比較復雜而已。
把主要工藝組合的持續時間相加，就得到整個單位工程的施工工期。如果工期超過規定，則可以改變一個或若干個工藝組合的流水參數，把工期適當地縮短。如果工期短于規定，同樣也應該改變一個或若干個工藝組合的流水參數，把工期適當地延長。
所以，當施工進度計劃采用流水施工的設計方法時，不必等進度線畫出就能看出工期是否符合規定。
同樣，這種設計方法可以保證在進度線畫出之前，初步確定不同施工階段的勞動力均衡程度。如果勞動力過分不均衡，可以采用改變工藝組合流水參數的辦法加以調整。
當工期、勞動力均衡程度和機械負荷等都完全符合要求之后，就可以繪制施工進度計劃。
從上可知，這種設計方法是把許多施工過程的搭接問題變成少數幾個工藝組合的搭接問題，因而可以大大簡化施工進度計劃的設計工作。
單位工程施工進度計劃確定之后，可據以編制各主要工種勞動力需要量計劃以及施工機械、模具、主要建筑材料、構件、加工晶等的需要量計劃，以利于及時組織勞動力和技術物資的供應，保證施工進度計劃的順利執行。
施工進度計劃 3
1）總工期控制：06月1日到1月20日
2）主要分部工程工期安排：
（一）、工程開、竣工日期
開工日期：06月01日
竣工日期：01月20日
（二）、分部工程工期安排
基礎工程完工日期：07月26日
主體工程完工日期：11月30日
安裝工程完成日期：01月08日
（三）、施工進度計劃
詳見附圖：施工進度計劃橫道圖。
（四）、保證工期的技術組織措施
根據我司的管理水平、技術力量和設備狀況擬采取如下技術組織措施，確保在合同工期內全面完成施工任務。
1、組織管理措施
組成優秀的管理陣容，選擇有經驗有業績的各部門人員組建項目經理部。詳見施工部署中項目組織機構及人員配置。項目經理對本工程行使指揮、組織、計劃、協調、控制、監督六項基本職能，并選拔技術過硬、作風頑強、信譽良好的施工班組或作業隊伍來承擔本工程的施工任務。
編制詳細的施工進度網絡圖，按施工階段分解，劃定進度控制分界點。采用施工總進度與月、旬計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃控制與管理。在施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工順序，做好勞動力組織和協調工作，通過網絡節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的.實現確保總工期控制進度計劃的實現。
組織管理人員，進行施工任務的統一部署，分清職責，明確任務，通力合作。做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做好材料、機械設備的供應與保管，做好后勤保障的高質、高效。
按工期要求，嚴格執行各項獎罰制度，按月考核，使作業層明確實施計劃的技術組織措施，做到有制度有落實，根據各工序的施工周期，科學合理組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。
每天進行各專業的生產碰頭會，貫徹長計劃短安排，短計劃保長計劃，認真做好綜合平衡，實施計劃、檢查、總結、糾正的循環，及時發現和解決問題，有效的控制進度。
重視網絡計劃中結合的控制和調節，對重要結合部編制具體可行的保證措施。抓好形象進度的控制和管理，使各方面工作按進度計劃同步協調進行，綜合發展和平衡，以達到預期目標。
建立工程項目生產高度例會制度，每周召開生產例會，檢查上一次例會以來的生產計劃執行情況，對進度計劃拖延的工作找出原因，并采取糾正措施，布置下一次例會前的計劃安排，及時解決施工中出現的問題。
執行班前交底制度，使操作員既明確當天的施工任務，又知道操作方法、質量標準、安全措施，確保當班工作量能保質保量完成，把全體人員納入網絡計劃控制之中。
積極推廣應用成熟的科技成果，向科學技術要進度、要質量，通過“四新”的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工期。
加強現場操作質量的監控，提高分項工程驗收合格率，以質量保工期。
2、施工技術措施
從總目標出發，組成計劃實施保證體系，使總進度計劃，分部分項工程施工進度計劃和月（旬）作業計劃互相銜接，互為條件，采用倒計時方法，把計劃落實到每一天。
針對工程特點，按照可行性和經濟合理原則，優化施工組織設計，從突出“組織、規劃、控制”的角度出發，擬定分部分項工程施工方法和確保優質、高速、文明的技術組織措施。
推廣流水施工工藝，合理安排工序，調動一切因素，保證關鍵工序的按時或提前完成。
3、物資供應措施
根據進度計劃，編制物資計劃，按照材料需用和周轉料調配計劃，使需用的材料能適時適地，保質保量的到達現場，保證施工生產順利進行。
對材料供應商要提前進行挑選和評審，對質量、計量、進場時間要有明確要求，堅持先評審后訂貨、先檢驗后使用的原則。
充分發揮機械化施工的效率，加強機械的保養與維修，提高利用率。
4、勞動力組織措施
充分的組織高素質的勞動力，合理調配，尤其對于影響進度的關鍵工種，隨工程進度需要循序進場，做到既不缺工也不窩工，使現場施工有條不紊，忙而不亂。
勞動力進場前進行安全三級教育和技術質量交底，加強過程控制，避免返工和整改引起的工期拖延。
施工進度計劃 4
一、進度計劃
（一）施工進度計劃編制的原則
依據施工組織與策劃，對里程碑計劃的進行分解，確保我公司對業主承諾的各項管理目標的實現。結合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結的經驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度計劃。
進度計劃控制是實現本工程的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協調與控制，通過制定強有力的措施保證，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現，達到預期目標。
總進度計劃的編制
1、工期目標：
嚴格按招標文件及簽訂的合同約定時間，合理安排具體施工工序，保證按期交工。
2、總進度計劃的確定：
依據主要分部分項工程工期計劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關系，確定本工程施工總進度計劃。
詳見：工程施工總進度計劃橫道圖。
（二）進度計劃編制目的
通過計劃的編制，以對施工承包合同所規定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現進度目標的里程碑事件的進度(或稱其為控制節點的進度目標)，作為進度控制的依據。
（三）進度計劃保證措施
1、施工進度控制措施
工期是本工程的關鍵，為確保工程工期如期完成，項目部成立以項目經理為首的施工進度保證體系，將每項工作分解到人，嚴格執行，定期考核，制定偏差糾正措施，確保總進度計劃的完成。
本工程將嚴格按照工作程序開展各項工作，對各工序的工作質量嚴格把關，全面實行計劃控制，制定階段性工期目標，嚴格執行關鍵線路工期，對工期進行動態管理，確保階段目標得以完成。
根據施工中出現的影響關鍵線路的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并及時將計劃進行調整，再按照調整后的關鍵線路組織實施，從而使施工在經常變化的資源投入及不可見因素的動態影響下，始終能夠對工期進行糾正及控制。嚴格計劃的管理，定期召開由各配屬隊伍參加的工程例會，解決施工中出現的各種矛盾。這樣就使保證整個工程的工期有了科學的手段，避免了盲目性和心中無數。
（1）合理分解施工總進度計劃，細化落實施工進度
在合同簽定后及施工期間，項目經理及項目主任工程師立即組織分解施工總進度計劃，編制月、旬進度計劃，將各階段的施工任務安排具體細化。
在編制完了時間進度計劃后，依據時間進度計劃編制勞動力、主要材料、預制品、半成品、機械設備資源需要量計劃，編制進度控制措施計劃，編制資金收支預測計劃。
施工進度計劃細化完成后，報本企業工程部審核，主要審核如下內容：
1）進度安排是否符合施工合同確定的建設項目總目標和分目標的要求。
2）施工總進度計劃中的內容是否遺漏。
3）施工順序安排是否符合施工程序的要求。
4）資源供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現，供應是否均衡，分包人供應的資源是否滿足進度要求。
5）總分包之間的進度計劃是否協調，專業分工與計劃銜接是否明確、合理。
6）對實施進度計劃的風險是否分析清楚。
7）各項保證進度計劃實現的措施的設計是否周到、可行、有效。
（2）施工進度計劃的實施及控制
施工進度計劃審核批準后，由項目部報監理工程師確認，然后，由工長依此為依據編制施工任務書下達至班組。任務書包括任務單、限額領料單和考勤表。
在任務書實施過程中要做好記錄，任務完成后回收，作為原始記錄及業務核算資料。
在施工進度計劃實施過程中，由項目主任工程師牽頭做好以下工作：
1）跟蹤計劃的實施加強監督，發現進度計劃執行受到干擾時，積極采取調整措施。
2）及時在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數量、施工現場發生的各種情況、以及干擾因素的排除情況。
3）在施工進度計劃實施過程中，應執行施工合同進度計劃開工及竣工的各項承諾。
4）跟蹤做好形象進度、工程量、耗用人工、材料、機械臺班等的數量統計與分析為進度控制提供反饋信息。
5）根據控制進度的需要，將控制的各項措施具體落實到執行人，提出目標、任務、檢查方法和考核辦法。
施工過程中將分包工程的施工進度納入項目部的進度控制范疇內，并協助分包人解決進度控制中的相關問題。
在進度控制中，保證以資源供應計劃的實現來確保施工進度計劃的具體落實。
①發現資源供應出現中斷，供應數量不足或供應時間不能滿足要求時，及時采取措施滿足施工進度的要求。
②由于設計變更、施工變更引起資源需求的數量變更和品種變化，應及時變更資源供應計劃，滿足施工進度要求。
③當業主提供的資源供應進度發生變化不能滿足施工進度時，及時敦促業主執行原計劃。
（3）施工進度計劃的檢查、調整與總結
在施工過程中，以其實施記錄為依據，以對施工進度計劃的完成情況進行統計、提供信息、進行進度分析和為調整提供條件為目的，進行施工進度計劃檢查。
檢查根據不同的'需要和檢查范圍分日檢查和定期檢查兩種，檢查的內容包括：
1）檢查期內實際完成和累計完成工程量。
2）實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。
3）窩工人數、機械臺班數及原因分析。
4）進度偏差情況。
5）進度管理情況。
6）影響進度的特殊原因及分析。
7）氣候情況。
在實施施工進度計劃的過程中依據施工進度檢查結果進行如下方面的調整，以保證總進度目標的實現：
①起止時間的改變。
②持續時間的延長或壓縮。
③邏輯關系的調整。
④資源供應的調整。
施工進度計劃的調整做到及時、有效、形象。項目經理部在施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制總結，以利于進度的控制。
2、工期保證措施
管理保障措施
人、財、物的保障
公司決定在人力、財力、物力等各方面給予優先安排,以確保施工順利有序進行。
（1）選派項目經理部骨干成員，組成強有力的生產技術指揮中心，由我公司副經理擔任現場總指揮,對工作上不稱職、不得力的人員，公司將立即給予撤職更換；公司生產經理擔任現場總協調，每周一次在現場召開生產調度會以解決施工中各種問題。對分部、分項工程按總進度計劃提前完成的有關人員給予獎勵，對無故延誤工期的有關人員實行經濟處罰，并認真查找原因，及時采取措施。
（2）材料部門要根據提料計劃，提前制定材料采購和供應計劃，選擇合格的供貨商，提前3天按工程進度、部位將優質材料采購至現場，避免因供應不及時而耽誤工期的現象發生。
（3）現場內所有施工機械必須設專人管理和維護，使之長久地處于正常運轉狀態，機械完好率要保證達到95%以上。
加強計劃管理
根據工程條件合理安排總施工進度計劃和各階段目標計劃，施工中制定月計劃和周計劃，利用合同管理等手段控制計劃目標的實現。
定期召開生產例會，及時解決工程施工中出現的進度、質量、文明施工等問題，為下一步生產工作提前作好準備。
由項目工程管理部組織召開每日碰頭協調會，檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因，及時解決影響進度、質量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應的措施，安排布置第二天的計劃。
有力的總包管理
我們將以履行合同和調節經濟杠桿為控制手段，以總控計劃為依據，發揮綜合協調管理的優勢，調動各分包商的積極性，使各獨立的分包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接，利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業承包商進行組織、協調、管理和控制。選擇素質高、作風好的施工班組，保證工程的工期和質量。我們將站在總包的高度全面協調、組織、控制、服務所有分包商，調整和規范分包商的行為，高效地實現各項工程目標。
技術保障措施
合理配備模板。
綜合考慮本工程結構形式及工期的要求，對不同部位采用的模板形式不同，柱子模板采用15厚竹膠板，柱箍采用可調式型鋼，螺栓連接（各配備半層作周轉）。樓梯、梁、板均采用18mm厚多層板模板，可調支撐體系。剪力墻門窗洞口、接頭等特殊部位采用定型鋼模板。
恰當選用模板支撐體系。
本工程頂板模板的支撐體系采用碗扣式支撐腳手架，頂部加可調油托100*100mm木方作為主龍骨，50*100mm的木方作為此龍骨。
本工程主要受力鋼筋接頭均采用剝肋滾壓直螺紋連接，此工藝可提高工效縮短工期。
大型機械設備保障措施
科學配置大型施工機械是確定總控制計劃完成的重要條件。本工程結構施工期間設3臺塔吊，可滿足材料垂直和水平運輸的需要。
為配合裝修提前插入，同時考慮到初裝、機電安裝同時施工的情況，保證各種材料、垂直運輸的需要，裝修施工期間，設置7臺高車架，為裝修施工垂直運送材料。
在機械配置數量得到保證的前提下，項目指定專人負責機械設備的統一管理，除日常維護保養外，每日針對不同工種的使用情況，編制塔吊及高車架使用計劃，制定合理的吊運順序、吊運量、吊運方法，確保最大使用功率。
合理安排工序
堅持“樣板制”
“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，指定詳細的，有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊按期保質的完成，避免返工造成工期延誤。
3、勞動力保障措施
勞務隊伍的選擇
我們將按照綿陽標化工程的要求提前選擇勞務隊伍，并審查勞務隊伍資質。勞務隊應按施工所需陸續安排其進場，并在進場時對其進行安全、治安、環保、衛生等方面地教育，并進行針對性的技術、質量標準和現場管理制度的培訓，簽訂工程勞務合同，完善勞務用工手續。
各階段勞動力計劃
結構施工階段勞務隊伍入場時間計劃為20xx年9月20日左右，計劃人數為150人左右（陸續進），主要負責結構期間的鋼筋、混凝土、模板等分項工程的施工；
裝修階段（不含指定分包）勞務隊伍入場時間計劃為20xx年1月左右，計劃人數為300人（陸續進），主要負責裝飾工程施工。
4、深化設計與設計協調
為保證現場施工的需要，提高施工質量，減少返工現象，工程中標后我公司將會在項目經理部成立項目設計部，專門負責圖紙審核、與設計聯系、圖紙深化、節點詳圖制作等工作并且該部門會及時向業主、監理和設計方提交一份詳細的深化設計及圖紙繪制和送審的計劃表，包括深化設計節點詳圖出圖的總控計劃、階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃指定周計劃，再由周計劃制定日計劃，并按照已經獲得的設計圖紙、招標文件和技術規范的要求，進行詳細的設計繪制、復核和深化工作。尤其機電圖紙的深化、機電設備配套、選型、訂貨時間、最晚進場時間，機電系統安裝調試、聯動調試等。盡可能考慮各種因素，保證工程進度計劃正常進行。通過設計協調，提前將各專業間設計上存在的問題予以解決，避免施工完成后再進行返工處理，為總工期的完成給予設計保障。
5、完善施工配套計劃
此計劃是根據編制的本施工組織設計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有的施工和安全措施以及質量控制標準，從而更進一步的指導現場施工。凡由各專業分包編制的方案首先必須報總包審定。
6、總進度計劃控制原則
1）以項目總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點。
2）以我公司已完成類似工程的經驗為基礎，參照公司綜合協調能力和預算出的工期天數進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃。并以此為各分部分項工程監測點。
3）按照工程施工中的計劃預算成本，實際完成預算成本，考慮現場實際完成工作任務，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關分項工程的進度。并以此對影響工程進度的各分包和直接組織分包的工程進度進行估算，修正現場進度與總進度計劃之間的差別。
4）進度計劃控制的監測與修正，對于關鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關系問題，通過調整自由時差，總時差來解決。各種計劃的實現，最終以與進度相關的各項保證措施加以保證。
管理控制程序：
7、進度計劃的分級控制
1）一級總體控制計劃（總計劃）
表述各專業工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業主，監理，設計和總承包商。總控制計劃采用橫道圖方式進行管理，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線,各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現的各項管理計劃，并在施工過程中進行監控和動態管理。總進度計劃為我公司承諾向業主實施合同進度保證的方式之一。
2）二級進度控制計劃（階段計劃）：
以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專業階段劃分為基礎，結合各階段的現場各種條件，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內容，并以此形成階段計劃，便于各專業進度的安排、組織與落實，實現有效地控制工程進度，在勞務隊和分包進場時提供給他們，使他們對自己的工作時間有明確的認識。在每次月總結時，將二級進度完成向全體人員，勞務分包商，材料分包商和專業分包商進度通報。
3）三級控制計劃（月進度計劃）
以二級進計劃為依據，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，并結合各施工階段現場的動態表觀現象，如天氣、圖紙供應情況、勞動力等，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各專業分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進行監控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業組，專業分包商所必須服從的重點，是優化動態管理的依據。
4）輔助計劃：（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）
補充計劃：每月25日向業主提供下月計劃，并對計劃中出現的偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監理審批。
分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，如進行標準層施工時，將根據流水節拍和工序之間的關系，結合塔吊吊次，編制標準層流水施工小時計劃。
周計劃：周計劃是每周各專業隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業現場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調整與糾偏在監理例會向業主與監理進行通報。
8、進度控制分析的條件
1）從時間安排來分析：
地下以及地上有部分結構及裝修施工處于雨期施工狀態，做好施工防雨非常重要，相對來說，影響施工進度較大。
2）程序與順序分析：
從總體上來說，進度的安排，是以土建施工進度為主，機電等工作做好配合協調，在主體結構施工，機電安裝主要預留與預埋，并配合土建作好各項安裝前的設計工工作。在二次結構施工時，做好預留與預埋工作的同時，做好室內管道、電氣等安裝工作。裝修進場時，配合各分包做好組織與協調工作。
3）從階段安排分析：
進場后，立即著手施工準備工作：臨建、塔吊安裝，施工現場的平面布置，為施工生產與技術準備作各項工作。
地下結構驗收完成后，機電專業的各項管道安排即可插入，同時室外回填進行準備階段。
主體結構驗收完成后，所有二次結構，抹灰及安裝工作，電梯等全面展開。同時裝修作好各項準備工作。
做好各項設備系統聯調與資料的整理工作，為竣工做好準備工作。配合業主聯系有關備案工作，并協助辦理相關手續。
對施工中的瑕疵進行處理，并做好保潔工作，做好對業主的有關房屋使用說明，配合業主做好室內最后的布置。
4）從公司的重視程度分析：
對于該工程，公司給予高度重視，中標以后將指派多名經驗豐富，敢于創新的人員組成項目領導班子。
項目領導班子及項目管理部成員由具有很強的素質，并獲得過多次獎項。組建具有高效作業精神的團隊，團隊成員具有創業、奉獻、犧牲精神。在配合業主與監理施工過程中，能做到從業主的角度出發，了解業主的企業文化，能代表公司的形象，重信譽，守合同，守承諾。
5）資源配置分析：
勞動力資源方面：勞動力是完成管理目標的重要因素之一。我公司有很多多年合作的成建制的勞務分包隊伍，在勞動力保證方面起著重要的作用，對于分包單位的人力資源，我們將協助業主進行考察，并從源頭上加以解決。
就以本工程所需勞動力最大的一方面來說，最大的勞動力配置是結構施工隊，根據工程量，找勞務隊伍不成問題，一旦中標，可以立即進場。
物資資源方面：由于市場具有很大的風險，我們在物資資源配置方面，預留抗風險資金，公司在物資保證方面，大批量的資源的供給不存在風險問題。
施工進度計劃控制的保障措施
施工進度控制的保障措施主要包括：施工組織與進度的責任分配，進度計劃的貫徹、交底與培訓、現場調度工作、集中優勢資源抓關鍵工作、加強對專項承包的管理、采用先進的工藝與方法、物資資源的供應保證和抗風險能力等方面：
1)施工組織與進度的責任保障：
a．建立完善的管理組織機構是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。完善的管理組織包括工期控制組織機構和計劃控制體系。工期控制組織機構以項目經理為主要責任人，項目有關部室負責人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據實際情況，適時進行調整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。
各分包商的進度計劃依據總包商的進度計劃，有針對性的提出本單位的進度計劃，并滿足總包單位的總體形象進度計劃。各分包商在提出進度計劃時，將其他專業的影響因素詳細闡明，由總包商協調解決。如果分包商不能明確提出，由此而影響進度計劃實施時，分包商必須及時向總包商反映，總包商將與各分包商協商解決。
b．組織保障的管理
施工進度的控制計劃能否完成，與項目經理部有很大的關系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項目經理，項目總工程師，施工現場副經理等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現場經驗，良好的個人素質的人員組成。并派有豐富經驗的專業工程師，主抓工程技術，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質完成。
根據本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復合式總承包管理模式，實行項目經理負責制，負責施工的全過程。項目部根據工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部管理制度，項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現。在管理制度中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責、權、利明確、統一。
2)進度計劃的貫徹、交底與培訓：
在各分包隊伍進行和直接組織的勞務隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓工作。
總進度計劃開工前提交于業主與監理，二級進度計劃由各專業工程師和部門嚴格貫徹，三級進度計劃在監理月總結前提交，在監理會上交底。四級進度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進行培訓與學習。
3)做好現場調度工作：
現場調度工作是各項資源調配綜合利用的核心部分，現場的調度以計劃為主線，調度與實施計劃相關各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經驗豐富的人員進行現場指揮，并常駐工地，隨時解決調配之間的矛盾。做好施工現場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數的現場監測等。
4)集中優勢資源抓關鍵工作：
制定本工程的總進度計劃后，確定關鍵性線路，對所有關鍵線上的各項工作，進行綜合分析，確保總工期的實現。
在資源配給方面，對關鍵線路上的工序由現場經理在管理和資源上優先供給，必要時，由項目經理親自協調。
5)加強對專業分包的管理：
本工程功能多，系統復雜，做好對各分包的管理非常關鍵，對專業分包隊伍的調配需嚴格按計劃執行。在與分包簽定合同時，嚴格明確進場時間，并嚴格按照二級計劃執行，設置監控點，進行動態監測，并做好協商。對業主指定分包單位，對不能按要求完成其內容的，必要時，請業主共同解決。每天在工程例會上，各分包單位必須將每天的進度進行匯報，總包提供一切可能的施工條件。
6)采用先進的工藝與方法:
本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方法，是確保施工進度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學合理，采用現代成熟先進的工藝與施工方法。
7)優化資源的配備：
施工隊伍的選擇上，選擇實力強，人員編制齊全，勞動力有保障的施工隊伍，確保勞動力滿足施工要求。
提高機械化程度，垂直運輸采用3臺塔吊，有利于多層結構施工加快速度。主要吊運點均考慮到塔吊覆蓋。
8)對外關系的協調
a、積極主動與當地街道、派出所、交通、環衛、規劃、勞動局等政府主管部門協調聯系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。
b、采用一定降噪的措施，并做好擾民問題的細致工作，積極熱情地與當地居民聯系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進度要求。
9)季節性施工保障措施
做好各項季節性施工預防措施，主體結構、裝修階段部分施工趕上雨季施工，我們將在各階段做好相應的措施。保證施工按期順利進行。
10計劃保證
1、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協調工作，通過施工網絡切點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制進度計劃的實現。
2、倒排施工進度計劃，編制總網絡進度計劃及各子項網絡進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須24 號內完成，以確保計劃落實。
3、根據各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。
4、在確定工期總目標的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學性、規范性、專業性。
5、在開工前期應組織有關工種班組進行圖紙預審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應的作用。
6、公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調整不合理因素，并對各專業施工班組落實質量、進度獎罰制度，強調系統性管理和綜合管理；施工力量和技術力量由現場項目部統一調度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內竣工。
7、為保證工期在計劃內竣工,實現各流水段、分部分項工程在時間上、空間上緊密配合，復式施工，適時插入粗裝飾工程。
5.2.5經濟手段保證
1、實行合理的工期目標獎罰制度，根據工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12h 一班連續工作，澆筑混凝土等作業。
2、整個工程層層實行班組承包，簽定合同，引入競爭機制，實行內部重獎重罰制度，嚴格執行獎罰兌現，以經濟手段保工期。
5.2.6作風保證
1、做好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態調配，做到后勤保障的優質、高效。
2、發揚我公司保持歷年來在重大工程建設中體現出來的企業精神、高度的集體榮譽感、責任感，發揮職工最大潛在能力，以優良的作風保工期，強化職工質量意識，各道檢驗手續嚴格把關，做到一次檢驗達到優良，減少返工造成的工期損失。
5.2.7裝備保證：
最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝備保工期。
5.2.8準備工作保證：
施工前，充分做好冬期、雨期、臺風期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，勞動力、機械設備配備充足，以確保工程順利進行。
5.2.9部署保證
1、加強現場管理機構計劃管理和公司監督管理力度，由項目部編制切實可行的施工計劃總網絡控制圖。根據總進度，編制月、旬、周作業計劃、材料供應計劃、安裝配合計劃。由項目負責人親自抓，親自檢查落實情況。
2、充分合理調動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業面獲得全面鋪開。統一安排勞動力，保證現場施工人數，保持連續施工，確保部位計劃的完成。
3、施工過程中項目部要按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數、各種材料的進場日期、機械拆裝時間及裝配合部位等，避免停、窩工等現象。
4、本工程在施工過程中實行承包責任制，職責分明、責任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度，尤其是基礎、主體及裝飾階段必須嚴格控制，鼓勵和督促全體職工為工期目標的實現而更加努力地工作。
5、施工過程中充分配備、調度好施工機械及周轉材料。內裝飾除增加勞動力投放外，保證進度的重點放在合理安排、穿插施工上，科學的安排好立體交叉平面流水作業，內部裝飾應在主體施工時穿插進行塌餅、護角、沖筋的施工。主體驗收后便可開展大面積施工。
6、及時做好每道工序的復核、驗收工作，防止因工程質量造成的返、停工現象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械設備運轉情況，避免因機械故障造成停、待工現象，確保工程施工順利進行。
施工進度計劃 5
一、工程概況
在一些重大工程，工期特別緊，施工進度成為監理三大目標控制工作的重點和難點。南寧市金湖廣場地面景觀工程則是非常典型的例子。廣場總占地面積58912.68m2，其中，構筑物用地面積732平方米，硬地鋪裝面積40951平方米(含路面)，綠地面積13345平方米，水體面積3883平方米。整個工程以民族大道為界分為南廣場和北廣場，總投資約為6000萬元。工程于20xx年8月20日開工，由于是南博會基礎配套工程之一，工程必須于10月20日建成開放，工期僅有60天。質量等級要求優良。
本工程工期緊，任務重，為對施工進度進行有效控制，按時按質完成工程，我們特別編制了一個簡明實用、有效的工程進度控制方案。
二、進度控制方案的編制
1.編制進度控制方案的第一步工作就是，熟悉設計圖紙和施工現場情況，審核施工單位的施工進度計劃體系，包括工程總進度計劃(網絡圖和橫道圖)、勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃及資金使用計劃等等。進度計劃的審查需要重點考慮以下方面內容：審查作業項目是否齊全、有無漏項;各作業項目的工程量是否準確。各作業項目的邏輯關系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據網絡圖找出進度計劃的關鍵線路各作業項目的時間安排必須滿足總工期要求，并考慮適當留有余地。計劃的施工效率和施工強度是否合理可行，是否滿足連續性、均衡性的要求，與之相應的人員、設備和材料以及費用等資源是否合理，能否保證計劃的實施;與外部環境是否有矛盾，如與業主提供的設備條件和供貨時間有無沖突，與其他標承包商的施工有無干擾。經監理審查后，由施工單位根據監理審查意見對工程進度計劃進行調整，然后實施。
2.為方便對各作業項目的進度情況進行檢查，在工程進度計劃體系調整好后，需將總進度計劃橫道圖與勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行整合，繪制在同一張圖表中。具體過程為：根據各作業項目工程量和現行勞動定額、材料消耗定額及機械臺班定額等，計算出各作業項目所需耗用的勞動力、主要材料、機械，將計算結果匯總在進度計劃的下方，使之與工程總進度計劃要求的相應時間區段相對應。
3.工程進度情況的檢查，不僅包括對各作業項目的跟蹤檢查，還包括對工程總進度情況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進度控制的“S”曲線圖(見附表)。其的編制過程為：根據各作業項目工程量和現行工程預算定額或施工單位的工程量清單報價，計算出各作業項目所需耗用的資金。若工程量清單項目與進度計劃橫道圖中的作業項目不同，可對工程量清單項目進行必要的綜合或分解，使兩者相對應，便于進行檢查。將各作業項目所耗用的資金按該項目作業時間區段平均分配(為簡化計算，假設各作業項目按作業時間均攤工程資金。)，可計算出每一作業項目單位時間內所耗用的資金。按工程進度計劃的作業安排，將需施工的各作業項目單位時間內所耗用的資金進行匯總，便可得出單位時間內整個項目所必須耗用的資金。工程進度控制的“S”曲線圖所反映的是工程總進度的完成情況和資金的投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業項目進展情況那樣頻繁，可根據項目的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期，主要是因為本工程工期較短，工作內容多，工程量統計工作量大，且盡量與工程款支付時間有所聯系，方便工程款的審核與支付，并考慮到進度控制圖表的清晰簡明。
4.在圖表的最后一欄，設置了“影響工程進度主要因素”一欄，用于記錄實際進度控制過程中發現的影響工程進度的主要因素，使整個進行控制圖表簡明而完整。
經過以上步驟，工程進度控制方案(圖表)就產生了。需要注意的是，工程進度控制方案(圖表)的編制過程實際上也是對工程進度進行預控的過程，編制過程中一定要結合工程實際情況，做到具體詳細且具有操作性。接下來的工作就是利用以上圖表對施工進度進行檢查分析與控制。
三、工程進度的控制
施工進度的控制是一個計劃編制審核、檢查分析與反饋調整的動態控制過程。其目標只有一個，就是實現工程進度控制總目標。
1.工程進度的跟蹤檢查：對施工進度的執行情況進行動態檢查并分析進度偏差產生的原因，為進度計劃的調整及實現工程總進度目標提供必要的信息。工程進度的檢查包括對各作業項目完成情況的檢查和工程總進度完成情況的檢查。
各作業項目完成情況的'檢查分析：該部分內容主要通過工程進度計劃橫道圖和勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等來進行檢查。主要采用橫道圖比較法，將實現進度完成情況繪制在橫道圖上，進行實際進度與計劃進度的比較，檢查各作業項目施工有無超前或滯后現象。對照進度計劃和勞動力計劃等檢查勞動力投入數量是否滿足要求，對照勞動定額對作業人員的工作效率進行檢查，檢查其是否滿足施工進度要求，是否需增加勞動力。材料是否按計劃進場，其質量和數量是否滿足要求。對照材料消耗定額，監控主要材料(特別是甲方供應材料)的消耗情況，有利于工程的進度控制和成本控制。檢查施工機械是否按計劃進場，機械的性能是否良好，數量是否滿足要求。對照機械臺班定額檢查機械的使用效率是否滿足要求。檢查各工作面是否存在閑置現象，該工作是否為關鍵工作，是否影響后序施工，是否需立即投入人員施工。對于非關鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關鍵線路變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利影響。深入施工現場，了解各工種是否有交叉施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調整。
工程總進度完成情況的檢查：該部分內容的檢查主要通過工程進度控制“S”曲線圖來實現。根據檢查周期內各作業項目實際完成工程量，套用現行工程預算定額或施工單位的工程量清單報價，就可得出以貨幣形式表示的檢查周期內完成的工作量，將各檢查周期的實際完成工作量匯總，即可得出工程累計完成工作量。將實際完成量與工程進度控制“S”曲線圖相對應的計劃完成量相比較，就可檢查出本檢查周期內的進度，以及整個工程進度是滯后還是超前。需要指出的是，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現項目的總體進度情況，而不能反映各作業項目的具體進度控制狀況。
2.進度偏差原因的分析：在檢查過程中發現進度偏差要及時分析原因，研究相應的對策和解決方法。影響工程進度的因素很多，除以上提及的勞動力、材料、機械、資金等因素處，還包括設計因素、技術因素、組織管理因素、信息溝通、外部環境的影響及各參建單位的協調配合問題等等。具體問題具體分析，采取的對策和解決方法也不盡相同，在此不在贅述。
3.工程進度控制計劃的調整：在進度計劃的實施過程中，常常受各種因素的影響而出現進度偏差。為了保證工期總目標的實現，必須對原計劃進行相應的調整。計劃的調整有如下原則：計劃調整應慎重，能不調的盡量不調，能局部調整的決不大范圍調整;計劃的調整要及時，一發現有進度偏差，必須及時分析，立即采取相應對策及時解決，問題解決得越早，對整個工程項目的影響和沖擊就越小。
當在檢查中發現勞動力、材料、機械的投入滿足不了施工要求時，可采取以下措施來解決。延長每天的施工時間。②增加勞動力和施工機械的數量。通過獎勵等措施提高勞動生產率等等。一般情況下，以上原因引起的進度偏差較容易發現和解決，若及時解決對整個工程進度的影響也小，對此類進度偏差可對工程進度計劃和勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行局部調整，通過努力糾正偏差，以后的工作仍可按原計劃執行。
受原設計存在問題或業主提出新的要求等因素的影響，在施工過程中不可避免會出現設計變更。設計變更對進度目標的實現有不利影響，在實施前，需要對設計變更造成的影響進行分析判斷，設計變更若對整個工程進度造成影響，也需對進度計劃進行必要的調整。
受其它因素(如技術因素、組織管理因素、信息溝通、外部環境的影響及各參建單位的協調配合問題等等)影響時，也需要及時分析對工程進度的影響程度，權衡利弊，考慮是否需對工程進度計劃進行調整。
到了工程后期，常常因為各種因素的影響使工程進度滯后較多，使得編制進度計劃時所留有的余地被消耗殆盡，這時就需要統計剩余工作量，重新編制施工倒排計劃來保證目標工期的實現。
四、工程進度控制方案的評價：
1.工程進度控制方案包含兩部分內容：各作業項目的進度控制和工程總進度的控制，兩者相輔相成，是一個有機整體。前者是后者的基礎，后者是前者的必要的有益的補充。
2.本工程進度控制方案有如下優點：圖表簡明易懂，可操作性強，結構完整，可以全面反映整個工程的進度完成情況。讓參建各方對整個項目的進度控制工作有了較為全面的和統一的認識，同時也增強了于10月20日建成開放的信心和決心。讓業主對整個工程的資金使用有了較為全面了解，便于籌措建設資金，保證項目的順利實施。在進度的檢查過程中，可方便的查出部分影響進度的因素(如勞動力、材料、機械和資金的投入等)。
3.經過各方努力，本工程的施工進度得到了較為有效的控制，金湖廣場按計劃要求于10月20日建成開放。這證明了本工程進度控制方案是有效的。同時也要清醒的認識到，進度控制工作是一個系統工程，影響進度的因素很多，本工程進度控制方案還需進一步完善。
施工進度計劃 6
今年，在池州市建委和政府有關業務主管部門的正確領導下，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業的統一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業不斷改革的新形勢，公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使公司業務、經營、效益穩步上升，較好的完成了年初制定的各項任務，保持了公司持續、穩定的發展態勢。
一、主要完成經濟指標
全年實現產值：xx萬元，比去年同期增長xx%，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：xx萬元，比去年同期增長xx%，完成全年計劃指標；實現利潤：xx萬元，比去年同期增長xx%，完成全年計劃指標。
二、回顧一年來的主要工作成績
（一）加強經營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產值任務。20xx年公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建筑工程項目1項，建筑面積0.1萬平方米，合同造價萬元，其他附屬工程項目1項，合同造價萬元，兩項合計合同造價產值為萬元，順利完成了工作計劃目標。
（二）加強安全質量管理，確保在建工程安全質量雙向達標。
一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負責制，項目分管責任制和業務部門職能制的管理方式，上下聯動，層層把關，全方位落實在建工程項目的安全，夜以繼日施工管理和工程質量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發生重大安全質量事故，確保了在建工程項目的安全質量，實現了安全質量管理目標。
（三）完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性
認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設主管部門對工程項目抽檢，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進行，有力的促進了工程項目現場管理工作。
（四）加強了隊伍建設和基礎建設管理，一年來公司在加強企業隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構的正常運轉，為公司生產經營管理提供了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設，提高了業務管理水平；
二是根據政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務；
三是完成了企業動態考核任務；
四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續教育任務，全年培訓人員達30多人次，完成了新增技術員工的申報，考核及評審任務；
五是及時完成了各種統計報表工作任務；
六是不斷完善了各種管理規章制度。
（五）加強行政、后勤、賬務、安全管理工作
一年來公司的.行政、后勤、賬務和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉，為公司人員服務做了大量工作，財務在做好正常的賬務管理的同時，還完成了各級管理部門的稅務稽查工作。
三、工作特點和措施
1、增強企業意識；
一是樹立企業的政治意識、行業意識和社會意識。為行業爭光，為社會服務，他行業信譽和社會效益。
二是樹立法規意識，按法規辦事。
三是要樹立關愛企業意識，立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，盡職盡責，多做貢獻。
2、增強發展意識；樹立發展才是硬道理的思想，只有發展才能提高抗拒企業風險的能力；只有發展才能實現把公司做大做強；只有發展才能保證企業穩定、和諧。
3、增強管理意識；管理工作是個系統工程，管理出效益。從目前的管理工作現狀看，抓好了以下幾個方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。從公司目前的管理工作現狀看，一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規和規章制度的管理，進一步建立和完善各種規章制度，做到令行禁止，雷厲風行，遵紀守法。
三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時，上班不遲到、不早退。形成良好的工作氛圍，促進公司的全面建設。
四是要強加工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個項目順利完成。
五是加強公司的財務管理，按建筑企業財務管理的基本要求，把公司財務工作做好。嚴格執行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、委報、半年和年報工作。
六是要加強工作作風管理。立足本職，求真務實，團結奮斗，不錯辦、不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實。
4、增強責任意識；責任是勝利的基礎。加強公司責任意識管理的重點是：
一是要加強業務管理分工部門的職能作用；
二是要加強和發揮個人崗位責任制的作用；
三是要加強和發揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確為完成部門的工作任務盡責，為完成本職工作盡責。
（二）加強組織領導，提高整體管理效能主要體現在“三個到位”：一是組織健全，領導到位；二是職責明確、工作到位；三是服務及時，職責到位。
（三）加強與業務合作單位的關系協調，創造和諧的工作氛圍攻
加強與工作協調，堅持以人為本，創造和諧的工作關系是完成各項任務的重要環節。不斷加強與建設單位的溝通、聯系，妥善處理工作關系和業務關系，既堅持原則又注重關系協調。
四、存在問題
（一）隊伍的整體素質和管理水平較差，有待進一步提高；
（二）工程項目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執行和手段不夠；三是技術檔案資料檢管力度不夠；四是創優措施不得力。
（三）整體簽到考勤較差
（四）各部門間配合力度較差。
五、20xx年工作思路
1、安全保穩定：形成合力，全面落實安全工作，注重以建設工程項目施工安全管理為重點，狠抓內部規范化管理，落實人、財、物等安全管理，以安全保穩定，確保公司全年安全無事故。
2、抓生產，保增長：要加大承接建設工程項目的工作力度，注重提高承接工程建設項目的成功率，實現投標到合同到開工一線式的承接工程項目模式，多上項目，提高產值。
3、抓質量，保生存：工程質量是工程建設的生命線，是企業生存的根本，并要落實以工期從工程質量、材料滿足工程質量、經費保證工程質量、技術支撐工程質量、管理圍繞工程質量的工程建設施工管理的工作思路，確保工程質量，以質量謀求企業的長期生存。
施工進度計劃 7
1）對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。
2）施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：
a）檢查期內實際完成和累計完成工程量。
b）實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。
c）窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。
d）進度偏差情況。
e）進度管理情況。
f）影響進度的特殊原因及分析。
3）實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容：
a）進度執行情況的綜合描述。
b）實際施工進度圖。
c）工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。
d）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析
e）解決問題的措施。
f）計劃調整意見。
4）施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容：
a施工內容。b工程量。c起止時間。d持續時間。e工作關系。f資源供應。
5）調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調整后的施工進度計劃。
6）在施工進度計劃完成后，項目經理部應及時進行項目進度控制總結。總結時應依據下更資料：
a）施工進度計劃。
b）施工進度計劃執行的實際記錄。
c）施工進度計劃檢查結果。
d）施工進度計劃的調整資料。
7）施工進度控制總結應包括下列內容：
a）合同工期目標及計劃工期目標完成情況。
b）施工進度控制經驗。
c）施工進度控制中存在的'問題及分析。
d）科學的施工進度計劃方法的應用情況。
e）施工進度控制的改進意見。
施工進度計劃 8
（一）施工進度計劃安排
總工期50天
各主要部分工程工期安排如下：
1、土石方開挖：10天。
2、預沉池、沉淀池、清水池部分：20天。
3、業務用房：20天。
4、綠化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
（二）工期保證措施
本工程的特點決定了確保工期的關鍵在于施工單位計劃組織周密，平面交叉的合理和時間銜接的精確。為此，除了項目管理者和施工隊伍、物資投入等方面的特殊措施外，還必須采取如下措施：
1、從管理組織措施方面保證：
實行嚴格的項目責任制，根據工程具體情況，對項目主要管理人員進行明確的分工，責、權、利落實到每個人，在整個施工中政令如山，賞罰分明。
建立現場每周工作會議制度，強調管理人員是不能解決所有問題的，為充分發揮班組的主觀能動性，每晚下班后，項目經理組織有關管理人員和全體組長，集中召開工作會議，總結當天質量、進度、安全等方面的工作情況，詳細部署第二天的工作，并就可能發生的人員、機具、材料、質量、安全、進度等方面的困難提出具體解決的辦法，保證第二天的工作順利進行。
2、從施工計劃安排方面保證
按工程特點和進度要求，劃分三個施工區域，相對地固定人員、機具，統一組織材料，并科學、緊湊地組織穿插施工。
以總的施工進度網絡計劃為準繩，項目部統籌安排，編制詳細的日、周、月綜合計劃，主要包括物資、機具需用計劃、勞動力組織計劃、施工進度計劃和詳細的工序作業計劃。每天、每個環節、每道工序都認真檢查監督，保證小計劃的實現，進而形成以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃的良性循環，確保總工期的順利實現。
3、從技術措施方面保證
加強技術管理粒度，以適應施工進度的.需要。已經確定的技術問題，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；對可能影響土建的質量和進度的問題，要向設計、甲方及早提出，盡量避免事后處理。
在不影響結構安全和建筑使用功能，不增加業主投資的原則下，根據工期要求和實際施工情況，會同設計、監理、業主共同采取靈活、可靠的技術措施，及時解決施工中的各種技術問題。
編制施工進度計劃要綜合考慮各個方面的因素，努力做到緊湊、嚴密、預見性強、實用性強，從而增強施工組織管理科學性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。
4、從機械設備配備方面保證
（1）各類機械設備按照施工部署，根據分階段進度要求，配備齊全，并及時組織進場。
（2）加強機械設備管理和維護保養，確保正常運轉，保證工期。為此，機械設備完好率保證達到95%以上，利用率達75%以上。
（3）施工大型設備需配備足夠的易損零部件或總成件。
5、從資金使用方面
在我公司設立項目的專用帳戶，保證資金專款專用。同時發揮我公司雄厚的優勢，在甲方進度款因周轉原因一時難以按時到位的情況下，確保工程順利進行。
施工進度計劃 9
一、工程進度計劃下達(組織)單位：宿豫區新莊鎮派出所施工項目部。
二、施工內容：
xx鎮派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組(含裝飾門窗)配套附屬工程(道路、給排水、圍墻、大門等)。
三、工程進度要求：
1、辦公用房主體裝飾門窗及水電20xx年xx月xx日號完成，xx月xx號工程部進行初步驗收。
2、附屬及配套工程20xx年xx月xx日完成，xx月xx日工程部進行初步驗收。
四、進度計劃完成獎罰辦法：
先完成進度計劃班組并經工程部驗收認可的'班組可以優先從財務部結算工程款，未按期完成應完成工程量的班組或完成未驗收合格的班組，工程計劃實施日期xx月xx日至xx月xx日。如果xx月xx日前未能按時完成的班組，財務部一律不予結算工程款，未完成工程量的班組經濟處罰萬元。一切后果及處罰結果由該班組長(簽字人)負責。
五、以上工程進度計劃班組長(簽字人)認可后定制。
六、項目部主管領導及參與各班組長簽字
施工進度計劃 10
工期目標：根據我公司同類工程施工經驗，經對本工程工期進行認真分析，以我公司施工實力，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標工期完成
1、業主招標要求
工期:本工程計劃20xx年9月1日開工,施工總工期400天，20xx年10月5日交工。
質量：業主要求的質量等級為合格。
2、投標工期控制
工期目標：根據我公司同類工程施工經驗，經對本工程工期進行認真分析，以我公司施工實力，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標工期完成。
開工日期：20xx年9月1日，20xx年9月25日竣工，提前工期約10天，工期提前率2.5％；
3、進度控制指標分解及其說明
其階段工期控制為：
（1）基礎施工
從20xx年9月1日到20xx年10月10日，進行定樁放線、土方開挖、基礎處理、驗槽工作，工期40天。
從20xx年10月10日~20xx年11月5日進行基礎墊層至地下一層工程，工期安排25日歷天。其中：包括基礎施工、地下室剪力墻及頂板的施工、地下室防水施工，基礎回填土的施工。 地下室頂板施工期間，具備外墻防水施工條件，為外墻防水施工創造工作面。外墻防水施工完成后，及時進行外墻保護施工和基槽回填。
（2）地上結構施工
地上結構施工安排184天，即:20xx年11月10日開始-20xx年5月12日完成。
（3）裝修施工
裝修工程施工總工期安排126天左右，從20xx年2月15日-20xx年6月20日完成。
裝修施工的原則為：在二次結構施工前，完成外沿面磚的'選型和排磚設計，調整外圍護墻門窗洞口與排磚設計的關系，為二次結構完成后立即進行外沿裝修施工作好技術準備。外沿裝飾施工于20xx年5年月15日開始，在9月20日完成，工期129日歷天；屋面工程安排22日歷天，從20xx年8月20日-20xx年9月10日；室內裝修施工要保證專業安裝可提前插入進行，為其創造工作面。裝修施工在20xx年9月初達到驗收條件，進行四方驗收和備案審核。
專業安裝配合：安裝工程隨土建工程進行，結構施工期間進行予留予埋，裝修工程施工以給安裝工程提前創造作業條件為原則，將配電室、風機機房等先行完成，同時在冬施前，將安裝工程作業條件準備好，使安裝作業在隨裝修施工穿插進行同時。
4、施工現場環境條件
（1）季節性施工因素
本工程總施工工期為390日歷天，期間經歷冬季和雨季，本工程季節因素對工程施工的影響比較大，表現在：部分地上結構處于冬季施工階段，在嚴謹的冬季施工措施下，結構工程施工除速度相對緩慢，工期進度影響較大；20xx年雨季進行裝修濕作業，外墻受雨季潮濕天氣影響較大。
（2）施工環境對連續作業的影響
本工程周圍有住宅樓，存在施工擾民問題，施工除應嚴格控制作業時間外，還需要采取減低噪音、增加隔音的措施和降低揚塵的措施，詳見環保及文明施工措施。
施工進度計劃 11
1、各施工階段的進度安排
1.1、總工期目標
本工程招標文件要求工期為170日歷天，我公司承諾工期為170日歷天，并在此工期內完成合同范圍內的全部工作量。
1.2、主要施工順序
①第一階段（±0.00以下）基礎施工
總體的施工順序：
土方開挖→人工清理基坑（做墊層）→截樁及預應力管樁填芯（插筋）→樁基驗收→承臺、地梁鋼筋，一層柱插筋→安裝承臺基礎模板→隱蔽工程驗收→澆筑承臺基礎砼→拆模→基礎工程驗收→基礎回填土。
②第二階段（±0.00以上）主體施工
主體結構→圍護砌體、小型結構、預留預埋→門窗、水電暖安裝→內外裝飾→設備安裝調試→掃尾工程→完工。
1.3、±0.00以下基礎施工
由于本工程占地面積較大，土方開挖工程量相對較多，因此在施工期間必須采取搶工趕工的施工措施，精心組織、科學調配，組織好人力、機械、設備，處理好工序交接的銜接工作，使基坑暴露的時間最短，為上部施工做好準備。
1.4、建筑主體施工
①土建主體施工是本工程建設的關鍵階段，其進度處于關鍵線路上，只有土建主體工程做到按計劃、有秩序、有組織地向前推進，才能使其他工程順利完成。本工程實施進程中，其重點抓好框架砼的流水施工，確保平均每8天一層的施工進度。
②每層結構施工流程
搭設腳手架支撐→鋪設底模→鋼筋綁扎→預埋管線、留洞→梁側模安裝→砼澆筑→測量放線定軸線標高。
③內外墻砌筑，必須堅持質量第一的標準，嚴格按規范施工，以免給裝修帶來隱患。
④回填土應及時，回填范圍內的雜物應清除干凈，淤泥挖除，積水排干。
1.5、安裝階段施工
①安裝工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全過程中，總包單位必須加強組織協調工作，檢查隱蔽工程必須檢查安裝工程預埋，及時發現問題妥善解決問題。
②安裝工程施工過程中，水、電各專業要加強現場協調，安排好先后順序，避免反復鑿洞，多次修補的現象。
1.6、裝飾工程施工
①本工程的普通裝飾工程必須確定創市優的目標，要嚴格把好材料質量關，材料采購時嚴格按照甲方限定的品牌采購；在施工過程中，樹立精品意識，在微處下功夫，保證優良率100%。
②本工程內裝飾工程，本公司內部選擇專業裝飾隊伍，項目部做好配合和協調工作，提供方便，做好成品保護工作。
2、工期保證措施
①、總計劃控制，周計劃、月計劃分步實施
根據總工期目標，開工前編制總的進度控制計劃，按總進度計劃部署配備足夠的人力、物力、財力等，確保總計劃的實現。及時編制月度和一周的施工計劃，與各班組工種簽訂工期、質量的實施合同。
②、圍繞網絡計劃，確定關鍵控制點
對關鍵控制點進行重點監控，當關鍵工作出現滯后時，要及時調整計劃，采取有效措施，確保關鍵工作不滯后。對于非關鍵線路工作的滯后，要查找原因，分析結果，采取補救措施。
③、以技術方案為先導，以預控為手段。
確保每一分項一次性保質完成，最大限度地壓縮各工序的施工周期，合理分段，流水施工，保證在勞動力資源的合理安排下達到最佳工期。
--基礎施工時配備足夠的人力、物力和財力，實行二班制，打硬仗、搞突擊，確保早日完成基礎施工，形成場地工作面，為上部施工創造良好的環境。
--主體施工階段各層次確保按計劃完成，為此計劃配備不少于三層的鋼管、模板、腳手。要確保各種材料、設備按時到位，確保材料供應不拖后腿。
--及早插入砌筑（上部至二層即安排砌筑班組進場）、裝飾隊伍，加快裝飾施工進度。
④、加強對機械設備（特別是大型機械設備）的日常維修
通過保養確保機械設備始終處于完好狀態，提高機械設備的利用率。
⑤、全力以赴，加強內部各橫向配合
加強事前圖紙及各專業計劃會審會簽管理，實現交接檢的有效控制，最大限度地減少因互相不溝通造成的.對工期的延誤和影響。
⑥、細致準備、順利度過農忙勞動力緊張期
我們所使用的勞動力隊伍均已經過多年的考驗，相對比較穩定，為防其在春夏季農忙期間出現勞動力不足的情況，我們的做法是在農忙前一個月左右由工程管理部對所有操作班組均進行"摸底"，從而搞清各地區農忙期間的勞動力動態，制定措施采取"兩手抓"的方法，首先同原有施工隊伍進行勞動力人數核定，在此基礎上簽定適當的補償，協議以確保基本的勞動力隊伍；二是積極引進其它優秀的施工隊伍進行勞動力儲備。
⑦、合理規劃施工平面布置，盡早安排塔吊進場
平面布置總體由四部分組成：生活區、生產區、辦公區及施工現場道路，盡可能布置合理、車輛進出方便、材料堆放合理減少不必要的二次搬運。盡早安排塔吊進場，以使其能盡早地發揮作用，加快施工進度。
⑧、配齊備足冬雨季施工材料，減少對工期的影響
根據工程的特點制定詳細有針對性的冬雨季施工措施，提高備足材料，采取得力措施，確保將其對工期的影響減低到最輕的程度。
施工進度計劃 12
在任何情況下，管理者都必須確保項目在計劃的控制下運行。好比我們知道一個目標點，到達這個目標點有N條路徑，我們要根據各種限制條件找出其中較為合理的路徑，并根據各種各樣的變化隨時調整這個路徑。
1.如何看待計劃趕不上變化?中國人有句俗話，叫“計劃趕不上變化”，所以很多管理者認為計劃沒有用，或者用處不大。我們應該把變化看著是計劃的一部分，計劃要考慮到變化，變化后要重新編制計劃，始終圍繞著“目標”這個核心形成計劃。計劃是由起點通向目標點的優化路徑，無論多少變化，我們都必須有這樣一條被項目全體成員清晰知道的路徑。永遠不要期望一個項目只在開工的時候做一次計劃就“萬事大吉”，我們必須不斷的調整計劃(絕大多數情況下調整的是實現目標的路徑，少數情況下會調整目標)，但調整的過程中要始終“鎖定”目標。
2.哪些人編不好施工進度計劃?
一是沒有項目全局意識、系統思維的人編不好(在考慮問題的時候能兼顧終點、兼顧邊界的思維)。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”，我們必須知道要做什么事，才可能進行管理。這對計劃的編制非常有意義，因為任何計劃都應該涵蓋所有的剩余工程量，以及工程量背后隱藏的其它輔助工作。
二是沒有施工管理、技術經驗的人編不好。你必須對施工工藝有了解，知道先做什么后做什么(工藝流程)，知道要配備什么樣的資源(人、材、機)，能夠估算人、機的工效和材料的消耗量。
三是沒有軟件操作能力的人編不好(必須掌握的實現手段，就像語言是思想的'載體一樣，軟件操作能實現由思想到現實，能夠通過這種清晰而準確的表達實現溝通和共享)。
3.應該由誰來編制項目計劃?項目經理應該是計劃的編制者，因為我們的計劃不是應付業主、不是為了好看，而是具有實際的指導意義。項目經理必須有隨時將工程的全局計劃裝在頭腦中的思維方式，項目上的任何決定都要參考工期計劃的因素，所有資源的配置、調整都要圍繞計劃這條線。通過編制進度計劃，項目經理能把握全局、發現問題，這才是關鍵所在。
4.進度計劃的約束有哪些?一般情況下，我們會根據已知的目標工期來編計劃(根據時間限制)，或者根據資源、空間限制來編計劃。時間，空間，資源，工藝，成本都是編制時要考慮的問題(每一個都可能形成限制)。通常情況下，剛性的限制(約束)是時間，即工期，在沒有任何限制的情況下，我們會將工期列為剛性約束。
5.完整的進度計劃包括哪些?進度計劃是主脈，由此而外延的有資源配備計劃(人、材、機)、資金計劃、成本計劃等等。一個完整的進度計劃，一定是通盤考慮各個因素后形成的，不考慮約束的計劃沒有實際意義。
6.進度計劃的深度問題一級進度計劃(里程碑節點)，一般是在工作內容不明確的情況下用。二級進度計劃(主要反映的是分部工作完成情況)，一般是施工單位在編制施工組織設計的時候用。三級進度計劃(實施性進度計劃)，一般要細化到分項(樁號，樓層數)，用于指導現場實際生產。
7.進度計劃的編制步驟是什么?第一步，知道工期目標，知道有哪些工作內容(并知道工藝流程)，知道自己有哪些資源;第二步，按空間順序排列這些工作內容;第三步，按時間(工藝流程)順序分解工作內容，分解的粗細根據編制計劃的級別來定，關鍵是可以“量化”;第四步，根據剩余工程量、現有資源、人材機消耗量估算工作所需時間;第五步，根據工藝流程排列工作;第六步，如發現計劃時間超出工期要求，一般情況下會加大資源投入來縮短關鍵工作的工期;只有極少情況下會調整工期目標;第七步，編排格式。
8.進度計劃有編制要求統一的軟件：excel統一的型式：橫道圖統一的格式：表格的形式一致統一的要素：分部分項，工程量，工期等
9.進度計劃實施的關鍵一是作為項目管理者，一定要讓進度計劃上傳下達，要讓項目的參與者都知道，這是關鍵之一。必須確保項目進度計劃被公司各職能部門知道，以便提供相應支持;必須確保項目成員知道，讓大家保持同樣的節奏。二是要定期與不定期檢查實際進度與計劃進度的差別，并找出其中的問題。解決這些問題為進度計劃的實現提供保障。
施工進度計劃 13
一、項目施工計劃的編制依據。
1 、項目的工程承包合同。
合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同規定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。
2 、項目的施工組織設計。
它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。
3 、企業的施工生產經營計劃。
項目進度計劃是企業計劃的組成部分，要服從企業經營方針的指導，并滿足企業綜合平衡的要求。
4 、材料和設備供應計劃。
如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協調。
除上述四點編制項目進度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。
二、常見的編制方法有：
1、橫道圖
最常見而普遍應用的計劃方法就是橫道圖。
橫道計劃圖是按時間坐標繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序，整個計劃由一系列橫道線組成。它的優點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現場施工管理。
但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關系;其次，反映不出哪些工作決定了總工期;再者，由于它不是一個數學模型，不能實現定量分析，無法分析工作之間相互制約的數量關系。
2、網絡計劃
與橫道圖相反，網絡計劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關系，可以用它進行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的.主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個定義明確的數學模型，可以建立各種調整優化方法。
在實際施工過程中，應注意橫道計劃和網絡計劃的結合使用。即在編制施工進度計劃時，先用網絡方法進行時間分析，確定關鍵工序，進行調整優化，然后制定相應的橫道圖計劃用于指導現場施工。
三、施工進度計劃的編制程序與方法
1、橫道圖的編制
(1)將構成整個工程的全部分項工程縱向排列填入表中;
(2)橫軸表示可能利用的工期;
(3)分別計算所有分項工程施工所需要的時間;
(4)如果在工期內能完成整個工程，則將所計算出來的各分項工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個日程的分配是為了要在預定的工期內完成整個工程，對各分項工程的所需時間和施工日期進行試算分配。
2、網絡計劃的編制
在項目施工中用來指導施工，控制進度的施工進度網絡計劃，就是經過適當優化的施工網絡。其編制程序如下：
(1)調查研究
就是了解和分析工程任務的構成和施工的客觀條件，掌握編制進度計劃所需的各種資料，特別要對施工圖進行透徹研究，并盡可能對施工中可能發生的問題作出預測，考慮解決問題的對策等。
(2)確定方案
主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設計中施工方案說明中的內容，且施工方案說明一般應在施工進度計劃之前完成，故可直接從有關文件中獲得。
(3)劃分工序
根據工程內容和施工方案，將工程任務劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規模和復雜程度，以及計劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務內容，有一定的實物工程量和形象進度目標，能夠滿足指導施工作業的需要。
(4)估算時間
即估算完成每道工序所需要的工作時間，也就是每項工作延續時間，這是對計劃進行定量分析的基礎。
(5)編工序表
將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復，并分析相互之間的邏輯制約關系。
(6)畫網絡圖
根據工序表畫出網絡圖。
(7)畫時標網絡圖
給上面的網絡圖加上時間橫坐標，這時的網絡圖就叫做時標網絡圖。
(8)可行性判斷
主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了，這個計劃是不可行的，要進行調整，就是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰;或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關系，重新繪制時間坐標網絡圖;如果資源計劃用量不超過實際擁有量，那么這個計劃是可行的。
(9)優化程度判別
可行的計劃不一定是最優的計劃。計劃的優化是提高經濟效益的關鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優?如果不是，就要進一步優化，如果計劃的優化程度已經可以令人滿意，就得到了可以用來指導施工、控制進度的施工網絡圖了。
大多數的工序都有確定的實物工程量，可按工序的工程量，并根據投入資源的多少及該工序的定額計算出作業時間。若該工序無定額可查，則可組織有關管理人員、技術人員、操作工人等，根據有關條件和經驗，對完成該工序所需時間進行估計。
施工進度計劃的編制、完善應是一個系統工程，它既要有計劃編制者本身的的認識水平、工作經驗，還必須要有決策者、實施者、計劃相關者的集思廣益。其科學性與合理性必須通過客觀實踐的檢驗。
施工進度計劃 14
本工程施工總期為75天。為了確保按期交工，項目部必須統籌安排，采用網絡計劃技術，根據總進度網絡計劃，編制年、月、旬周進度計劃。做到：通盤考慮施工程序，勞動力流水施工、各主要分部分項工程在空間、時間上緊湊搭接；保持資源使用均衡合理，充分利用機械設備并提高使用效率。
一、保證工期的措施
1、組織保證：現場設立項目經理部，統一協調土建、安裝和專業施工隊之間的關系，對工程進度、質量、安全全面負責，從組織上保證各控制節點工期和總工期的實現。
2、計劃保證：采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工中以關鍵工序為龍頭，實行長計劃、短安排。通過季、月、旬計劃有布置和實施，實現工程提前完成。
3、制度保證：建立一整套對本工程的完整、有效的內部管理制度，實行多級合同化管理以及建立每周工地例會制度，及時解決施工生產中出現的問題，把各種可能出現的問題，做到心中有數。并采取強有力措施，把問題解決在萌芽之中。
4、作風保證：發揚我公司的優良傳統，保持歷年來在建設工程中體現的硬骨頭精神，不分節假日、星期天，二十四小時連續作戰，以優良的作風保工期。
5、技術保證：加強技術管理工作，編制切實可行的施工方案和作業指導書，建立一整套完整的檢驗復核工作制度，保證施工順利進行，采用先進的可靠的工藝技術。
6、經濟手段保證：整個工程實行項目責任制承包，簽證承包責任制合同，引入競爭機制，嚴格獎罰兌現，以經濟手段確保工期的總體目標實現。
7、部署保證：
（1）采用流水法組織施工，工種間采用工序定時制度，做到無工作面停歇的情況發生，使工期達到最短、高效。
（2）組織交體交叉作業，回填與主體同時進行，樓地面、粗裝飾同時施工，屋面防水與外墻裝飾同時進行。
（3）土建、安裝及二次裝飾單位加強配合協調，做到計劃目標的橫向到邊，縱向到底。
二、施工進度動態管理
在施工進度計劃的執行過程中，項目經理定期收集現場施工進度信息，并不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，從中發現實際進度是提前、拖后還是與計劃相符，一旦發現進度偏差，首先分析產生偏差的.原因，并系統地分析進度偏差對后續工作產生的影響，在此基礎上提出修改計劃的措
施，以保證項目最終按預計工期實現。
施工進度計劃動態控制的主要任務，一是準確、及時、全面、系統地收集、整理、分析進度執行過程中的有關資料，準確地反映實際施工進度狀況，進行必要的檢查及監督；二是通過了解施工進度計劃的執行情況，為計劃的調整以及如何加強進度控制提供必要的依據。
施工進度計劃調整方法：由于本工程進度計劃各工序間的邏輯關系銜接緊密，采取通過改變施工活動的持續時間來實現，這時通常需要改變施工工時的消耗和施工方法，增加施工機具等。
具體措施：增加工作面，組織各工序穿插作業：增加工作時間（如采用三班作業）；增加施工人數，增加機械設備數量；增加周轉材料的投入。
經過調整，網絡圖中有時會出現新的關鍵線路，利用此種途徑調整施工進度計劃時，往往要利用工期--費用優化的原理來選擇縮短工期，費用增加最小的方案，如果得到方案在資源使用上超過了允許的數額時，則可進一步采用"工期一定，資源均衡"的優化方案來選擇最合理的施工進度調整方案。
施工進度計劃 15
第一節、工期進度計劃
施工進度計劃
本工程計劃總工期x日歷天。根據本工程的裝飾設計特點、施工現場情況及業主需求，在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質量、安全的前提下確保按期完工，又要突出重點，針對本工程重點控制關鍵工期，確定各主要分部、分項工程的施工進度，滿足業主的需要。因此，我公司采取一定的技術管理措施和先進綜合的施工技術，編制了如下施工進度計劃：
總工期x個日歷天。全辦公樓實行局部分段封閉施工，計劃xx年5月xx日至xx年xx月xx日。
第二節、進度控制目標
1、進度控制目標
熟知整個系統工程，掌握所有工作量之后，編排周計劃、月計劃、總計劃等對整個施工過程進行控制，保證總工期在68個日歷天內完成。
2、進度保證組織體系
3、進度控制體系
a、建立施工項目計劃系統，對整個工程實行進度計劃控制。首先編制各個施工項目的進度計劃，作業計劃，計劃編制的對象由大到小，計劃的內容從粗到細。編制時從總體到局部，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。
b、建立項目進度實施組織系統，保證施工項目進度計劃的實施。此系統由項目經理及包括勞動力組織、施工材料設備調配、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業施工班組共同組成，共同按照計劃規定的目標去落實，完成各自的責任和任務，保障計劃的完成。
c、建立項目進度的檢查控制系統。即在從項目經理到各職能部門，各施工班組設有一個專門的部門或人員進行檢查、匯報、統計整理實際進度資料，并與計劃進度進行比較分析。
通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，采取及時、有效的措施進行補救和調整下一分項進度的計劃。
d、施工進度計劃的實施與檢查
（1）計劃任務以施工任務書的方式下到施工班組，以保證實施。施工任務書有明確的計劃目標，具體的施工任務及技術措施、質量要求、獎懲條款等內容，使施工班組保證按作業計劃時間完成規定的任務。
（2）做好施工進度記錄，填好施工進度統計表，為施工進度檢查分析提供準確信息。
（3）做好施工中的'調度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協調各方面關系，加強薄弱環節，實現動態控制，保證各班組完成作業計劃。
（4）跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量度和形象進度，與計劃進度形成比較，得出實際進度與計劃進度差量比。
（5）根據比較結果，找出進度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法進行挽救或計劃調整。
第三節、進度保證措施
1、裝飾工程與安裝工程是根據流水作業的方法編制的，我方施工進度計劃的安排是根據正常施工情況而編制的。
2、確保工期的主要措施：
（1）迅速會審圖紙，熟悉技術資料，解決存在的問題；
（2）編制各單項施工點的施工方案、施工進度計劃，嚴格計劃管理，使工地作業計劃與班組任務得以實現；
（3）編制整體工程施工方案、施工總進度計劃，并以月計劃為重點，嚴格計劃管理，使各施工點的作業計劃與整體施工計劃相銜接，并得以實現。
（4）明確材料、設備到貨期，嚴把材料質量關，杜絕使用不合格材料引起的返工；
（5）做好從項目部到工地生產班組的工程任務技術交底工作，弄清施工圖紙，技術資料，工藝流程；交代技術關鍵部分的施工順序，質量措施，從而縮短施工時間；
（6）及時辦理各種中間驗收資料為順利竣工打下基礎；
（7）必須搞好與協作單位的配合關系，顧全大局，服從業主及監理決策，齊心協力，力爭早日完成任務。
第四節、進度控制措施
工期監控管理是一項重要的核心工作，在組織形式上以項目經理為主控，以專業工長為監控人，督導各部門管理人員（技術負責人、材料員）協同工作。
一、總施工進度計劃的分解和細劃
我們編制了總體進度計劃，確定了總工期，但各樓層（大施工段內）各專業工種（班組）的進度程序、作業區域和作業任務，必須按總體計劃為依據進行分解來進一步詳盡的編制各樓層的施工進度計劃和《周進度作業計劃》。使項目部管理人員及班組長從概念上，從心中明確具體的施工任務有多少工作方面在哪里，多長時間完成。避免不顧大局，班組之間工作面、阻礙多個關聯工種的展開而停止不前。從而做到用近期小目標保遠期大目標，用小計劃保大計劃。
二、施工進度計劃的跟蹤檢查、分析和調整措施
1、各專業工長根據《進度作業周計劃》檢查班組的施工任務完成情況，提前、滯后的原因所在；分析進度偏差對工期和后續工作的影響程度。
2、提出解決方案措施調整原計劃。一般情況下，進度往往滯后。在技術上采取的加快進度的措施有：
①改進施工工藝
②采用更先進的施工機械；
在組織上可采取的措施有：
①增加作業面
②加班加點
③增加作業人數和機具設備。
3、項目經理和各專業工長平時努力發現各專業進度的滯后現象，要做前瞻性的工作，從而及時協調專業班組間的施工配合，保證工程施工的基本戰術——流水作業順利實施。
三、圖紙變更和技術方案的跟進工作
在施工進展中因種種原因發生變更，技術負責人的工作一定要跟上。對于業主和設計方的變更意見，特別是變更意圖，盡快形式變更文件，交底到專業工長。對圖紙不清楚的地方或設計誤差，要及早審圖，確定做法，不能等工人前來反映"不知怎么做"才去看圖。施工工藝切實可行，必要時補充相關圖紙繪制施工節點大樣。這方面造成誤工的幾率很高，技術工作盡可能做到不影響施工的進度。
四、保證材料的及時供應
材料部要嚴格執行材料進場計劃，努力了解施工現場的材料使用儲存狀況。特別是特異材料和委托加工的半成品，一定要及時組織到位，避免停工待料的發生。
采購部主管根據材料種類應對材料員進行明確分工，各負其責。
五、保證工序搭接的及時性
1、上道工序完畢后，要及時報驗，并同時做好下道工序的施工準備工作。
2、在施工中要做好裝飾施工與中央空調、消防、噴淋、等工序的搭接配合，保證各工序及接口工藝的及時、準備、配合完好。
施工進度計劃 16
一、施工進度計劃安排：（總工期60天）
1、開工后，首先用17天時間對結構粘鋼、粘碳纖維布部位進行基層修復，打磨處理（同時粘結材料送檢）。
2、植筋工作同步進行（加大截面部份）。
3、材料檢測報告出具合格后（一般15天）開始粘貼鋼板或碳纖維布加固，打磨組，繼續同步進行（計劃用35天時間）。
4、在粘鋼過程中，隨后掛鋼絲網與粘鋼交錯搭接進行，計劃粘鋼完成后4天完成。
5、進行現場工作場地清理工作及綜合驗收，計劃用8天時間。
二、施工工期保證措施：
1、配備相應充分的勞動力，配備相應充分的.施工管理人員，跟蹤進度管理，控制在每工作段上的施工時間，以確保工程工期。
2、編制施工進度控制計劃（見附表）：
3、配備相應充分的材料、設備，以確保加固工程順利進行，從而保證工期。
4、調整協調各工序之間的相互交叉、搭接時間。
施工進度計劃 17
1、施工進度計劃：根據開工令另行編制，確保總進度滿足業主要求。
2、保證進度的措施
2.1本工程為我分公司的重點工程，公司將責成分公司全力以赴，在人力、物力和財力等方面，優先保證該工程的需要。分公司立足于開拓高層民用工程的建筑市場，誓以優質、高速、低價和優良服務，爭創優良為目標，在樹名牌，這是對工程進度的政策保證。
2.2在分公司的直接領導下，組建工程管理班子，在公司的統一指揮下，項目施工總負責人對工程進度負直接責任。形成由公司領導--分公司領導--項目經理--專業施工員--施工班組長組成的生產指揮系統和由感受總工程師--分公司主任工程師--項目責任工程師--項目專業技術負責人--施工班組質量檢驗員組成的技術質量管理體系，各負其責各司其責，責、權、利落實到人，這是工程進度的組織保證。
2.3按施工網絡計劃的控制節點，分解工期目標，把分解后的工期目標與項目部和班組的；利益掛鉤，這是實施網絡計劃、確保各控制節點正點到達的經濟保證。
2.4編制組織合理、工藝先進的單項施工方案并做好技術交底，配備技術好、責任心強、經驗豐富的施工作業人員參加施工，確保安裝、試車（試壓）一次成功，這是確保工程進度的技術保證。
2.5充分發揮我公司技術裝備和地理環境的.優勢。在土建主體施工期間，就有計劃地在我分公司加工廠內，組織本過程的加工預制工作。這既減少了土建、安裝交叉施工的矛盾，又有利于提高加工預制的機械化水平，從提高質量和提高工效上有了保障。
2.6嚴密組織交叉作業，明確配合好土建和裝修工程的施工，是確保自身工程進度的前提。在業主和監理公司的統一協調下，搞好各施工單位間的協作關系，互相提供方便，確保工程建設總工期。
2.7認真執行業主與監理公司簽訂的有關對我方實施監理的有關條款，服從業主和監理公司對工程的協調和指揮，并做到及時整改，確保總體工程順利施工。鑒于本工程由多家施工單位共同組織施工，強調統一指揮、步調一致，是建設好本工程的關鍵所在。建議業主和監理公司組織強有力的工程建設領導班子，在各家施工單位安排的施工網絡計劃的基礎上，統籌規劃、安排總體工程的施工綜和網絡計劃，并以此計劃為依據，有效地行使監督檢查和指揮調度權，確保工程建設有序地進行。
施工進度計劃 18
一、施工進度總體控制計劃：根據合同要求240天完成承包范圍內工作內容。
二、施工作業計劃：
為了保證總體進度計劃的實現，施工中還要編制每月、每周和每日作業計劃，實行大節點、細控制。層層目標分解，建立動態計劃模式，主動控制與被動控制相結合，及時糾正偏差，以日作業計劃保證周作業計劃，以周計劃保證月計劃，月計劃保證工期。確保工期準點到達。
三、保證施工進度措施：
為了保證工程在計劃工期內完成，需要在施工組織與技術管理、材料、設備上采取相應的措施，才能確保施工進度的實現。
1、指揮體系，堅強有力建立強有力的現場項目管理部，選擇一批業務素質好、技術水平高的管理人員充實到中間管理層，整個指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證項目經理的領導權威性，又注意發揮職能部門的主觀能動性，齊心協力作好本工程施工每一階段的工作。
2、管理制度，嚴格規范為了打好每一仗，必須使整個工程管理工作制度化、規范化，做到有章可循，有法可依，保證整個集體強大的戰斗力。現場制定嚴格的崗位責任制度、質量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。
3、施工準備，嚴密充分充分做好生產準備和技術準備工作。生產準備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉材料，勞動力及設備要按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的`要求；提前做好各種材料、構件、成品、半成品的加工定貨，根據生產安排提出計劃，明確進場時間。技術準備包括認真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術交底工作；施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項工程的施工實施方案，為下一道工序的施工創造條件。
4、工藝安排，合理緊湊認真合理的組織施工，安排好每個工藝、每個專業工種的平行流水和立體交叉作業。各分部項之間、作業班組之間要統籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設計的要求，在各工種、各工序的投入時要嚴格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。
5、施工協調，統籌得當施工過程中的協調工作，量大面廣，包括生產計劃協調、材料協調、勞動力協調、機具設備協調、作業面之間的協調、專業之間的協調、以及與外部的協調等等，做好協調工作才能保證進度。此項工作項目經理應作為頭等大事來抓，進行全面協調，每周一要召開施工協調會（或生產會），進行一周工作的布置，安排任務，明確目標，落實措施；每天下午下班前召開半小時的工程例會（或稱碰頭會），解決當天施工過程中存在的問題，協調好下一步工作。
6、施工計劃，有條不紊計劃是龍頭，加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。施工中，在嚴密的施工總體控制性進度計劃，分項工程的作業計劃，將計劃按月、周、日分解到每個作業班組，特別是要注重保證計劃的實現。為保證計劃的實現，可采取各種形式的承包責任制，將生產和職工的切身利益掛鉤。施工中要經常檢查計劃的執行情況，及時解決存在的問題，使施工按照預訂的計劃要求有條不紊地進行。
7、主動控制與被動控制相結合事先應考慮到施工過程中會發生那些特殊情況，并采取相應對策，這是保證工程進度的重要環節之一，擬采取的具體措施有：
（1）根據本工程的結構特征、施工特點，在每道工序，每個分部項上制定嚴格的技術保證措施，質量保證措施和安全消防措施；
（2）有針對性地編制季節性施工方案，預先考慮到各種破壞因素，在季節性施工之前按方案的措施要求做好準備工作；
（3）為保證工程的工期、質量，應事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。
（4）根據分解計劃的實施情況，發現偏差及時糾正、調整。
8、調整作業時間，提高機械利用率工期緊張時，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續作業，必要時可以24小時分班連續作業。同時應保證機械設備完好率達95%以上，及時更換和修復已壞機械，提高機械利用率，發揮機械化施工的優勢。
施工進度計劃 19
一、目標
確保在合同規定的日期內完成任務，力爭提前竣工。
二、進度控制的方法
1.按施工階段分解，突出控制節點。控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。
2.按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標確保總目標的實現。
3.按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。
4.按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。
三、強化進度計劃管理
1.工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細致論證。
2.在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持月(周)編制出具體的工程施工計劃執行過程，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。
3.工程計劃執行過程，如發現末能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。
四、施工進度的控制
施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響，由工程施工管理經驗豐富的人員擔任，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經理主抓分項工作。
1.建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場 拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。
2.堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程工協調會議，聽取關于工程施工進度的問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的總是，提出明確的計劃調整意見。
3.各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的'關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。
五、保證工期的技術措施
在施工生產中景響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術、資金、機械、材料、人力。水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度諸多因素，其中從技術措施入手是最直執著有效的途徑之一。
1.設計變更因素：是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減束、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。
2.保證資金資源配置。
⑴、勞力配置：在保證勞動力的條件下，優化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作成根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業。
⑵、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地按排施工。公司建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。
⑶、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態。
⑷、資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。
⑸、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重占抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。
3.技術因素：
⑴、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業。
⑵、發揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣“三新項目”(新材料、新技術、新工藝)，運用1S9002國際標準、TQC網絡計劃、計算機等現化化的管理手段或工具為本程的施工服務。
施工進度計劃 20
一、總述
本工程計劃20xx年10月05日開工，20xx年03月30日竣工。總工期為543天。預留預埋工作應在開工前進場與土建配合進行。
在土建主體封頂前，安裝工作一方面配合土建進行預埋工作，另一方面，安排進行地下室、裙樓部分的安裝工作，按土建施工順序，標準層豎井管道安裝可同步進行。當安裝具備全面鋪開施工時，要本著裙樓與主樓同步進行，裙樓先交與裝飾的原則進行。至20xx年2月，安裝主體應全部完工，至20xx年3月系統調試完成。
二、施工階段的劃分
為確保施工目標，我方把工程劃分四個階段來實施。這四個階段是配合土建預留預埋階段-→安裝全面鋪開施工階段-→配合專業設備廠家安裝及總體調試階段-→聯動試驗及竣工驗收階段。根據不同階段的特點，及時準確地配置各要素，并采用科學合理的施工方法，保證階段目標如期實現。
1、配合土建預留預埋階段
特點：配合時間長，施工作業面多，持續時間短，工種要求齊全。
關鍵點：預留預埋的質量。
對策：組織一支多工種、作業認真負責的混合預埋施工隊，配合土建進度，做好預留工作。
2、安裝全面鋪開階段
特點：安裝作業面多，持續作業時間長，受外界環境影響小。
關鍵點：保證各種資源的及時調配，協調好各專業的施工進度。
對策：準備工作充分、周全，施工過程中，加大生產調度力度，保證計劃實施不打折扣。
3、配合專用設備廠家安裝及總體調試階段
特點：配合對象多，配合工作各異，要求都是認真、細致、及時。
關鍵點：一是配合，根據各類廠家的不同要求，做好我們的工作；
二是專業系統開通工作量大。
對策：增加技師數量，特別是空調、強電專業，確保能領會專業廠家要求的意圖，從而更好地配合；專業系統開通時，實行專業工程師負責制，由他們擔任開通指揮員。
4、聯動試驗及竣工驗收階段
特點是安裝各專業綜合聯試工作量大，質量安全要求高，只許成功，不許失敗。
關鍵點：工作的計劃性，決策的統一性。
對策：成立交工驗收領導小組，和發包方、總承包方及監理方共同制定詳細的.交工驗收計劃（包括交竣工資料整理、裝訂、交付計劃），組織精干的調試作業隊，明確所有參戰人員的職責和工作程序，確保工程一次性調試成功。
第二節主要進度控制點設置
為了有效控制施工進度，確保進度按總體目標完成，安裝工作設立如下控制點：
第一控制點：20XX年3月30日前，主干管道安裝、試壓完成，地下室、裙樓安裝完成80%以上。
第二控制點：在20XX年09月30日前，空調風管安裝、保溫完成、空調管道連接、試壓保溫完成，機房、冷凍站、泵房、熱交換站等主體完工，給排水、消防水管道試壓完成，強電電纜敷設完成、管內穿線完成，動力接線完成，主要設備安裝完成，具備單機試運轉條件。
第三控制點：在20xx年2月10日前，各系統調試完成。
第四控制點：在20xx年3月30日前，系統聯動調試完成，整個安裝工程，具備交工驗收條件。
第三節施工進度計劃
本著地下室先施工，裙樓與標準層同時作業，有所側重的原則，按照通風空調及冷暖管道、給排水、消防、強電等專業編制進度計劃。
施工進度計劃 21
一、組織落實
1、成立由項目經理為首的雨、夏季施工領導小組，制定一系列的安全、質量、工期保證措施，做到加強管理、周密計劃、措施到位、責任落實、獎罰分明。
2、設專人定時收聽天氣預報，并充分利用無線對講系統的靈活性，如遇雷陣雨等惡劣天氣，及時向領導匯報，并通知各個系統負責人，采取相應對策，將災害造成的損失盡量減少，直至零損失。
3、適當調整作息時間，盡量避開中午高溫時間作業，必要時安排凌晨和晚間氣溫降低時施工，并備好防暑降溫用品，防止中暑事故的發生。
二、材料準備
1、雨季來臨之前，備足、備齊防雨、防洪物資，如沙袋、救生衣、彩條布、水泵等。
2、易損及易耗物資應備足、備齊，防止雨天脫貨，造成停工。
三、施工措施
1、雨季施工時，應保證現場運輸道路的暢通。經常檢查路況，疏通道路。
2、雨季施工現場應有可靠的排水設施，雨季來臨前，應對原有的排水系統進行檢查，疏浚、修補、加固，必要時增加排水設施。
3、雨季土方開挖時，應及時挖好排水溝、積水井，隨時把積水用水泵抽出。土方開挖要求速度要快，工作面不宜過大，應逐段、分期完成。雨期應加強邊坡穩定觀測，作業指導書編寫時護坡措施可采取放大邊坡或采用錨噴支護的方法，或下雨時用彩條布覆蓋邊坡，實際施工時嚴格按作業指導書內容進行。
4、土方回填前，要及時排除基坑內積水，回填土要嚴格控制含水率，且分層回填并夯實，夯填要連續完成。
5、混凝土澆筑應盡量避開雨天，如確需施工時，應搭設防雨棚，防止雨水對混凝土的沖刷。另外混凝土攪拌站要定期測定砂、石的含水率，及時調整混凝土配合比。高溫天氣時對混凝土用濕草包覆蓋養護，澆水次數適當增加，以草包保持濕潤為度。夏季施工要加強混凝土的養護，砌筑砂漿在規定時間用完。
6、雨季砌體施工時，應嚴格控制砂漿稠度，在保證墻體穩定性的前提下，適當降低砌體的砌筑高度，砌筑砂漿浸雨后，應增加干水泥和水重新攪拌后使用。每天收工后或雨停后，砌體豎縫應填滿砂漿，砌體頂面應擺干磚一皮或覆蓋防雨材料，以防雨水沖刷。有大風、大雨等異常天氣，應檢查砌體的垂直度的變化，及時調整。晴天高溫時，墻體砌筑前，磚或砌塊應充分濕潤，這時砂漿的稠度可適當增加。
7、焊接用電焊條受潮后，應烘干后再使用，雨天室外無遮蔽設施應停止施焊。
8、預制構件進場后，要集中堆放在指定地點，堆放地點應夯壓密實，構件下墊枕木，四周設排水溝。
9、設備堆場、建筑加工場曠地太大，應增加防雷接地裝置，并在雷雨季節前，組織對現場所有的防雷接地裝置進行安全測試。
10、有關物資存放倉庫要有防潮、吸濕、加熱等設施。
11、構件聯結（螺栓聯結或焊接聯結）時，如遇突變天氣要采取必要措施堅持干完最低限度聯結量，并與吊具脫鉤；
12、做好已到設備的`維保工作，露天放置的設備應做好防雨措施，隨設備供應的儀表以及其他精密設備應入庫保存，設備裸露的接口應可靠封閉；
13、夏季高溫作業，現場應有中暑急救措施；
14、雨天高空作業要有防滑措施；
15、特別要加強對電纜線及接頭的絕緣性能進行檢查，如發現破損現象應及時進行絕緣處理，以防發生觸電事故；
16、在潮濕的環境里從事焊接作業，應采取防觸電措施；
四、現場實施措施
1、雨季來臨前，應組織一次電氣設備接零、接地的檢查，塔吊、門吊、等高空作業機械應安裝避雷裝置，雨天施工機械的電動機應進行覆蓋防雨；電源開關箱要防雨，露天照明燈具設防雨罩，如有大風警報，行走式起重機械應提前系好風纜繩，固定好夾軌器。
2、雨季施工現場應有值班電工巡檢，對用電設備進行檢查維護，防止絕緣破壞，造成觸電事故。
3、雨后應對門吊軌道的沉降情況進行一次檢查，如有問題及時處理。
4、對于特別惡劣的天氣，如大風、大雨。雷電等應暫時停止室外作業。
5、夏季施工應保證茶水等降溫飲料的供應。
6、嚴格控制人員中午加班加點，夏季施工搶兩頭。
7、高溫天氣應減少工作時間。
施工進度計劃 22
為認真貫徹中華人民共和國行業標準《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99,針對我工程實際情況,為了優質、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建設任務,特制定本安全管理目標。
1.傷亡控制指標
1.1死亡事故為零;
1.2重傷事故為零;
1.3輕傷事故頻率不超過1.5%。
1.4措施:
1.4.1貫徹項目經理是本項目安全生產第一責任人的原則,死亡控制指標由本項目經理負責監督指導,其他項目管理人員積極配合,確保實施。
1.4.2本指標為否定指標,為把指標控制到最低點,必須堅持安全生產"五同時",定期召開安全生產會議,解決安全中的重大問題。
1.4.3做好書面安全技術交底,并履行人人簽字手續。
1.4.4做好書面安全檢查,落實隱患整改,防止重大傷亡事故。
1.4.5搞好新工人變換工種安全教育及工種的安全生產責任制。
2.安全達標
2.1施工現場安全生產達標優秀率:95分以上,大于30%;良好率85分以上,大于50%;合格率100%,不合格率為零。
2.2特種作業時,人員持證上崗率達到100%。
2.3新工人教育達到100%。
2.4用電設施、漏電保護器安裝率100%。
2.5起重設備、施工機具安全防護裝置,安裝和檢查驗收率達到100%。
2.6安全防護"三寶"利用率和"四口"防護率達到100%。
2.7各項合同簽定率達到100%。
2.8安全報監率和安全管理人員到位率達到100%。
2.9措施:為達到以上標準,以上各條由下列人員進行監督檢查。
2.9.1第2.1條由項目安全生產負責人同志負責日常監督檢查。
2.9.2第2.2、2.3、2.8條由項目專職安全員同志負責日常監督檢查。
2.9.3第2.4條由項目電氣負責人同志負責日常檢查整改。
2.9.4第2.5條由項目設備負責人同志負責日常檢查整改。
2.9.5第2.6條由安全員、各班班長負責監督檢查。
2.9.6第2.7條由本項目經理和資料員、同志負責監督辦理。
3.文明施工目標
3.1沿工地四周連續設置堅固、穩定、整潔美觀的'現場圍擋。
3.2施工現場各種標牌、達標率100%。
3.3現場工人住宿安全衛生合格率達100%。
3.4材料堆放整齊率達到100%。
3.5生活設施專人負責率達到100%。
3.6現場防火器材配置合理,動火審批手續齊全。
3.7措施:
3.7.1文明施工目標由項目經理派專人負責管理工作,主要負責人為同志。
3.7.2各班班長必須各盡所能,各負其責。
3.7.3每月進行文明施工安全大檢查。
3.7.4力爭創省、市、區安全文明施工示范工地。
4.獎罰措施:年終全面實現各指標,同時完成施工必保產值目標。
施工進度計劃 23
一、明確城市消防安全工作任務
以黨的十七大精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，堅持“以人為本、生命至上”，加強城市消防公共基礎建設，健全滅火應急救援體系，落實單位主體責任，強化部門監管職能，持續整治消防安全突出問題，消除火災隱患，逐步建立城市消防安全長效管理機制，提升公眾消防安全素質和城市抗御火災的綜合實力，堅決遏制重特大火災事故發生，為我縣經濟發展、社會穩定、人民群眾安居樂業和建設平安創造良好的消防安全環境。
二、夯實城市公共消防安全基礎
（一）編制落實城市消防規劃。縣人民政府是城市消防專項規劃的編制主體，負責組織編制消防專項規劃，各鄉鎮人民政府負責組織編制本鄉鎮消防專項規劃。調整修編城市總體規劃時同步修訂消防專項規劃。縣政府每年組織開展對消防專項規劃編制和落實情況的檢查，對消防規劃不落實或落實不到位的責成有關部門整改。
（二）建設完善公共消防設施。縣直相關部門負責組織實施城市消防站、消防供水、消防通信、消防車通道等公共消防設施建設和消防裝備配備。縣財政要根據現行財政管理體制，按照事權劃分的原則，將公共消防設施和消防裝備的建設、維護、管理經費納入預算予以保障。縣公安消防大隊要依據城市消防專項規劃，提出消防站、消防通信、消防裝備的建設配備年度實施計劃，報縣人民政府批準實施。縣自來水公司負責全縣市政消火栓建設，改造不符合滅火救援要求的城市消防供水，并督促供水單位（企業）對市政消火栓進行維護。
（三）加強城市消防應急救援體系建設。建立消防應急救援隊伍，建立健全由公安、安監、供水、供電、供氣、通信、醫療救護、交通運輸、環境保護、工程搶險、氣象等有關部門和單位參與的應急響應和指揮體系，加強對火災等公共安全突發事件的風險評估和預案編制，定期組織綜合演練。加大對救援力量、戰勤保障和滅火救援物資儲備等建設的投入，提升應急救援綜合保障能力。
依法應當建立單位專職消防隊的各類化工、電力、易燃易爆生產儲存經營企業、物資倉庫（基地）的主管單位，要建設專職消防隊（站）。化工、易燃易爆生產儲存經營企業專職隊要針對本企業的火災危險性，配備特種車輛和器材;電力企業專職消防隊應配備消防器材。縣公安消防大隊可以根據撲救火災需要，調動專職消防隊及其滅火物資裝備。
縣公安消防大隊應當根據我縣城市公共消防安全現狀，制定各類應急預案，提高對重大火災與特殊災害事故的處置能力；熟練掌握消防安全重點單位和高層建筑內部消防設施的應用；有針對性地開展實戰性、跨區域、多力量聯合演練。特別要加強超高層建筑滅火救援戰法研究，不斷提升處置高層建筑火災等災害的能力。
三、整治城市突出消防安全問題
（一）調整完善城市消防安全布局。對不符合城市消防安全布局的易燃易爆危險物品生產、儲存場所等重大火災危險源，要限期搬遷；對無法保證消防安全的，要責令停止使用。在制訂近期建設規劃、舊城改造計劃時，要優先安排棚戶區、“城中村”、木屋毗連區等易燃建筑密集區的拆遷、改造。
（二）大力整治建筑消防安全隱患。縣公安消防大隊要組織開展對高層建筑（包括高層商住樓）、地下公共建筑和其他設有人員密集場所建筑的排查整治，督促整改建筑消防設施不符合要求、違規使用易燃可燃材料裝修、電氣線路破損等火災隱患，依法查處消防違法行為。燃氣主管部門要督促管道燃氣經營企業消除火災隱患。縣氣象局要加強對建（構）筑物防雷裝置的安全檢查，防止因雷擊引起的火災。
（三）加強建筑施工現場的安全監督。縣建設局要組織開展建筑施工工地檢查整治，督促落實安全設施與主體工程項目安全生產“三同時”（同時設計、同時施工、同時生產和使用），督促建設、設計、施工、監理等單位落實責任，指導施工單位建立施工現場消防安全制度，嚴厲打擊不辦理施工許可擅自施工、建筑施工企業無資質施工，以及違法分包、轉包、掛靠等行為；加大對施工現場特別是作業區、生活區及倉庫、活動板房等重點部位的消防安全措施落實情況的檢查力度；嚴禁將工地活動板房出租作為店鋪營業；督促施工單位落實電焊等明火作業的防火措施，嚴肅查處電工、焊工、機械工、架子工等特種作業人員無證上崗和違規操作；將建筑外墻改造納入監管范圍，禁止使用聚氨酯泡沫等易燃填縫劑和保溫裝飾材料；檢查安全網、外腳手架、墊板等設施的防火性能，消除安全網等設施及建筑施工材料現場堆放存在的安全隱患。縣公安消防大隊要檢查、督促大型人員密集場所和其他特殊建設工程的施工單位按照規定配置臨時消防水源、消防器材，安裝消火栓并配備水槍水帶，設置消防車通道。
（四）開展危險化學品檢查整治。縣安全生產監督管理局要組織負有危險化學品管理職責的部門對危險化學品的生產、經營、儲存企業開展檢查，督促危險化學品企業落實安全責任制。對內部管理制度和操作規程不健全、不落實的，安全設施和器材配置不符合要求或未保持完好有效的，要責令改正；對易燃易爆場所設置位置不符合安全規定的，要責令限期改造、搬遷，并報所在鄉鎮人民政府督促落實。
（五）消除影響滅火救援障礙。鎮和鎮要組織有關部門對建筑周邊占用防火間距和消防車通道違法搭蓋（設置）的建（構）筑物、路障依法予以拆除，改造建筑周邊影響滅火救援的架空電力設施。縣建設局要牽頭解決市政消火栓配置不足、缺失、損壞、被圈占、被埋壓的問題；要整治城市園林綠地內因城市綠化景觀工程導致堵塞、占用消防車通道、消防登高場地等問題；戶外廣告設施的設置必須符合消防安全規定，縣建設局根據縣公安消防大隊的函告，對影響建筑滅火救援的戶外廣告設施，依法予以清理。縣交警大隊要依法清理由其規劃設置在建筑、特別是高層建筑周邊影響滅火救援的停車泊位，完善道路禁停標志標線等交通設施，同時加強周邊道路的交通秩序管理。
四、落實消防安全主體責任
（一）落實高層建筑消防安全主體責任。高層建筑業主、使用人、管理人是高層建筑消防安全的責任主體。物業服務企業或其他統一管理人接受委托時，應當與業主辦理消防資料、消防設施的檢測、驗收等移交手續，規范供配電管理制度和操作規程，積極配合供電企業做好高層建筑供配電系統的日常維修、養護和管理。物業服務企業或其他統一管理人要按照消防法律法規有關規定和合同約定，對管理區域內的消防共用部位和共用消防設施實施消防安全管理，落實消防控制室值班制度，并對業主、使用人履行消防安全職責情況進行指導，勸阻、制止業主或者使用人影響消防安全的行為；使用人對各自使用部分消防安全負責。業主多、產權分散、消防管理責任主體不明的高層公共建筑，存在火災隱患難以整改的，由縣政府協調建筑各產權單位或其上級主管部門，明確整改責任，確保安全。
（二）落實人員密集場所消防安全主體責任。公共娛樂場所、商場市場、賓館飯店、學校、醫院、勞動密集型企業等人員密集場所，要深入開展消防安全“四個能力”（檢查消除火災隱患、組織撲救初起火災、組織人員疏散逃生和消防宣傳教育培訓能力）建設；要設立1名專職消防安全員，負責“四個能力”建設的培訓、督促和檢查；要按照消防法律法規規定，履行消防安全職責，落實員工消防教育培訓制度，制定滅火和應急疏散預案，確定疏散引導人員，定期組織開展演練；要設置規范醒目的消防安全標志，定期對消防設施、電氣線路進行全面檢測。消防控制室必須實行每日24小時值班，每班不少于2人。值班操作人員必須經專業培訓合格后持證上崗。賓館、公共娛樂場所等應配備一定數量的防煙面具、應急手電筒等逃生器材及其使用說明。嚴禁場所邊使用（營業），邊施工。
（三）落實建設工程消防安全主體責任。建設單位應對工程項目總負責，設計、施工、工程監理單位依法對建設工程的消防設計、施工質量負責。設計單位應嚴格執行有關建筑設計防火規范。施工單位應對消防施工質量負責，落實施工現場特別是明火作業的消防安全措施；在施工前對施工人員進行消防安全教育；在建設工地醒目位置、施工人員集中住宿場所設置消防安全宣傳欄和消防安全警示標志；組織滅火和應急疏散演練。工程監理單位必須嚴格依照消防法律法規、國家工程建設消防技術標準、消防設計文件實施工程監理，不得使用、安裝不合格的消防產品和建筑材料。
五、提升公眾消防安全素質
（一）廣泛開展消防安全宣傳教育。每年要制定并組織實施消防宣傳教育計劃。縣公安消防大隊要協調有關部門指導和監督社會消防安全教育培訓工作，推進消防宣傳進學校、進企業、進農村、進社區、進家庭，推動消防志愿者隊伍建設，積極開展消防志愿宣傳服務活動。縣教育局、學校及其他教育機構要將消防知識納入教學內容。科技、司法行政等部門和單位要將消防法律法規和消防知識列入科普、普法工作內容。各居民委員會和單位要在社區、辦公區等場所設立消防宣傳教育專欄和消防安全標志，并組織演練。
（二）加強從業人員的消防培訓。縣建設局應當指導和監督建設工程設計、施工、監理單位、施工圖審查機構、城市燃氣企業、物業服務企業等開展消防安全教育培訓工作，將消防法律法規和工程建設消防技術標準納入建設行業相關執業人員的繼續教育和從業人員的崗位培訓及考核內容。縣公安消防大隊會同人力資源和社會保障部門共同推進消防控制室值班人員、自動消防設施操作人員等消防行業特有工種職業技能培訓和鑒定。人力資源和社會保障部門、安全生產監督管理部門要將消防法律法規和消防安全知識納入電工、電焊、氣焊等特殊工種人員的培訓鑒定。
（三）加大公益消防宣傳力度。宣傳部門要組織廣播、有線電視、報刊、網站等媒體有針對性地面向社會開展消防安全宣傳教育。新聞媒體要改進消防宣傳教育形式，采取重大消防安全隱患曝光等方式，提升公眾對火災隱患整治、火災事故預防的關注度；積極宣傳消防法律法規、刊播各類安全防范知識、消防公益廣告，普及消防知識和逃生自救常識。
六、強化城市公共消防安全監管
（一）縣、鄉鎮政府要加強對消防工作的領導，嚴格落實行政領導負責制和消防安全工作責任制，將消防工作納入國民經濟和社會發展計劃，建立防火安全委員會或由政府分管領導牽頭、有關部門參加的消防工作聯席會議制度，定期研究并協調解決消防工作重大問題，適時組織開展消防安全專項治理。縣里將組織編制“十二五”消防工作專項規劃，并組織實施。
（二）鎮要配備專（兼）職消防安全管理人員，建立專職、志愿消防隊伍，落實消防安全職責，指導轄區內單位（場所）建立并落實消防工作責任制，開展消防安全檢查。社區居委會要組建志愿消防隊，組織居民簽訂防火公約，經常性地開展防火安全檢查、消防安全教育、滅火和應急疏散演練，督促整改火災隱患。
（三）負有消防安全監督管理職責的相關部門，按照現行事權劃分原則，在其法定職責范圍內強化職能監督：
縣建設局要加強對建設工程規劃、設計、施工、監理單位的監督管理，督促其落實消防安全職責；對不符合城市消防安全布局要求、不滿足消防間距和消防通道要求的建設項目，不得核發建設用地規劃許可證和建設工程規劃許可證；對依法應當進行消防設計審核的建設工程未經審核或審核不合格的，不得發放施工許可證；對依法應當進行消防設計審核的建設工程未經審核或審核不合格的，不得核發商品房預售許可證；對缺少消防驗收合格文件或備案資料的建設工程，不得頒發房屋權屬證書；規范商品住宅專項維修資金的歸集、使用和管理；配合有關部門落實多產權、多使用人且無物業管理和未建立專項維修資金的建筑責任主體；配合有關部門落實火災隱患整改資金。
縣工商行政管理局要嚴格執行法律、行政法規和國務院決定關于市場主體登記前置審批的規定，把好市場主體登記準入關。凡消防審批被依法列為市場主體登記前置審批的，加強登記審查，堅持先證后照。
縣科技文體局依法對未經消防安全檢查或檢查不合格，以及被縣公安消防大隊依法查封、責令停產停業的公共娛樂場所，予以取締或吊銷文化經營行政許可證照。
縣公安消防大隊要主動參與消防專項規劃的編制和城鄉規劃審查；定期組織對市政消火栓、消防車通道開展檢查，對不能滿足滅火應急救援需要的，提請縣政府責成有關部門增建、改建、配置或者進行技術改造；對影響滅火救援的戶外廣告設施，函告縣建設局依法予以處理；依法對國務院公安部門規定的.建設工程實施消防設計審核、驗收，對公眾聚集場所在投入使用、營業前實施消防安全檢查；實施消防監督檢查，組織開展以高層（地下）建筑以及人員密集場所為重點的火災隱患排查整治，督促社會單位強化消防安全管理，依法查處消防違法行為；調查火災原因，統計火災損失，依法對火災事故作出處理。
縣供電公司要排查整改不符合規范要求的供電企業產權的建筑供配電設施；依法檢查用戶產權重要負荷的配電設施、自備應急電源的配置及設備運行狀況，對不符合規范要求的，通知產權人限期整改并報縣政府，由縣政府組織有關部門督促落實。
其他相關部門根據各自職能承擔監管職責，同時負責本部門、本行業消防安全工作，及時消除火災致災因素。
七、建立消防安全管理長效機制
（一）建立部門聯合執法機制。對重大火災隱患、違法違章等消防安全問題，負有消防安全監督管理職責的部門要建立火災防控信息通報機制，并在職責范圍內加強監督管理。
（二）建立隱患整改資金保障機制。建筑共用消防設施的維護保養費用，在保修期內的由建設單位承擔；對已竣工但尚未出售或者尚未交付物業買受人的，或依法未經消防驗收、備案，或驗收、備案抽查不合格而交付使用的，因建設單位的違法行為造成建設項目未達到工程建設消防技術標準的，建設單位應當負責整改并承擔相關費用。
已建立專項消防設施維修資金的，依照相關規定支取使用。建筑存在重大火災隱患的，經縣公安消防大隊通知后，業主不進行維修、更新、改造或者經過維修、更新、改造仍存在重大火災隱患的，建設部門可以會同所在鄉鎮人民政府或社區居委會組織代修，維修費用從相關業主專項維修資金分戶賬中先行列支。維修資金不足，由所在鄉鎮或上級主管部門協調解決。沒有建立專項維修資金的，由業主按照專有部分占建筑總面積的比例分攤。
（三）建立誠信監管機制。建設部門等要將消防安全內容納入建設、設計、施工、監理單位、物業服務企業的誠信評定，對逃避責任、不主動整改消防安全隱患的企業，按照誠信管理規定調整等級，實施資質、項目動態管理。
施工進度計劃 24
一、編制依據
1.1施工合同和有關文件
紅橋商業樓、酒店工程施工合同
1.2施工圖紙
1.3規范、標準
《建筑工程施工質量驗收統一標準》 (GB50300-2001)
《民用建筑工程室內污染控制規范》（GB50325-2001）
《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》（GB50210-2001）
《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》（GB1499）
《建筑節能工程施工質量驗收規范》（GB50411-2007）
北京市現行的有關規程、標準及規范性文件。
二、工程概況：
商業樓、酒店工程位于北京市東城區敬業西里2號。建筑面積為62053.04平方米，地下四層地上三層的框架結構，建筑檐高18.3米。耐火等級為二級。
施工內容包括：包括樁基工程、土方工程、結構工程、裝飾裝修工程、電氣工程、給排水工程、采暖工程和消防工程。
三、試驗部署：
1.1試驗人員準備：
項目部設試驗員1名，具體負責現場的取樣送試及試驗資料的回收整理工作。
1. 3試驗器具準備
四、試驗預控計劃：
a)根據該工程的工程量，依據圖紙要求，依照有關的文件、法規及原材料試驗、施工試驗的規程規范的要求，對現場的試驗作出一個預控計劃，以便有條不紊的做好試驗工作，真正做到把好原材及其成品的質量關，嚴防不合格材料用在工程上，確保工程質量。
b)見證取樣管理
本工程實行有見證試驗，有見證取樣和送檢是在監理人員的見證下，由施工人員在現場取樣，送至指定的實驗室進行試驗。有見證取樣和送檢次數，不得少于試驗總次數的100%。工程的重要部位須增加有見證取樣和送檢度劃，對施工現場的取樣和送檢進行見證，并在試樣或其包裝上作出標識，封樣。標識和封志標明工程名稱、取樣名稱、部位，日期及樣品數量，并由取樣人和見證人簽字，見證人制作見證記錄，見證記錄應列人施工技術檔案。
本工程主要應采取見證取樣的材料有：
（1）混凝土試塊（28天標養、600℃）；
（2）地下室外防水卷材；
（3）用于結構實體檢驗用的混凝土同條件試塊；
（4）冬季施工的臨界強度試塊
（5）負溫轉常溫試塊
（6）國家規定必須實行有見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料。
（7）鋼筋原材檢驗
（8）鋼筋工藝檢驗
（9）鋼筋現場檢驗
C）試驗取樣
1）混凝土：
混凝土取樣同一工作班、同一配合比混凝土每100m3為一取樣單位，不足100m3也必須取樣一次。每次澆筑量超過1000m3，按200m3為一取樣單位；每一取樣單位留置試塊三組，一組為28天標準試塊、一組為同條件（600℃?d）試塊（用于結構實體檢驗）。
用于結構實體檢驗的同條件試塊，留置的數量和結構部位，由監理（建設）、施工單位共同選定。等效養護齡期按日平均溫度累計達到600℃?d時所對應的齡期，等效養護齡期不應小于14d，也不宜大于60d。取樣應實行有見證取樣和送檢。
混凝土試塊制作時，振搗密實成型后，按養護條件的不同放置，對于同條件試塊，必須在現場振搗，同條件養護。
混凝土應隨即抽查混凝土的坍落度，確保達到使用要求；混凝土澆筑時，隨機抽取做混凝土坍落度測試，如果坍落度不滿足供應使用要求，應立即通知攪拌站進行整改，保證混凝土質量達到規定技術指標。
送樣規定：標養混凝土試塊拆模以后，立即送到試驗室標養。砼試驗數量如下：
注：1、以上數量為計劃數量，現場取樣批次按實際數量進行取樣試驗。
2）鋼筋原材：
鋼筋原材取樣：鋼筋進場后，由項目工程師及項目試驗員監控，先進行外觀檢查，根據物資部提供的材質證明，然后再由試驗員填寫試驗委托單。鋼筋同爐號按同一規格，同一進場批次，符合組批規定的，每60t為一批進行原材試驗取樣，不足60t亦為一批進行取樣試驗，填寫好正式試驗委托單，送指定的試驗室做原材試驗；選擇鋼材的取樣方式，每組試件取每個規格的鋼筋，取拉伸和冷彎試件各2個（端頭去掉500mm）。試件的長度：接伸試件應≥標稱標距+200mm，彎曲試件應≥標稱標距+150mm。凡做2個試件的（低碳鋼熱軋圓盤條冷彎試件除外）均應任意兩根（或兩盤）中的分別切取，即在每根鋼筋上切取一個拉，一個彎試件。低碳鋼熱軋圓盤條冷彎試件應取自同盤兩端。
本工程鋼筋原材試驗如下：
注：鋼筋原材數量為計劃數量，施工中試驗次數以實際用量為準。
3）防水材料
（1）防水涂料：
a.同一生產廠每5t產品為一驗收批，不足5t也按一批計。
b.隨機抽取，抽樣數應不低于（n是產品的`桶數）。
c.從已檢的桶內不同部位，取相同量的樣品，混合均勻后取兩分樣品，分別裝入樣品容器中，樣品容器應留有約5%的空隙，蓋嚴，并將樣品容器外部擦干凈立即作好標志。一份試驗用，一份備用。
4）回填土：
回填土干密度試驗采用環刀取樣，取樣點應位于每層2/3深度處。在回填所用土中，抽取有代表性的，不少于50kg的試樣送試驗室做標準擊實試驗，求出最大干密度和最優含水量。基坑每50～100m2應不少于1個檢驗點；基槽每10～20m應不少于1個檢驗點，取樣應根據平面布置圖進行。
5）水泥：同一水泥廠同期出場的同品種、同強度等級、同一出廠編號的水泥每200t為一驗收批，不足200t也按一批計。
6）砂：同一產地、同一規格每400m3或600t為一驗收批，不足400m3或600t也按一批計。每一驗收批取樣一組（20kg）。
7）石子：同一產地、同一規格每400m3或600t為一驗收批，不足400m3或600t也按一批計。每一驗收批取樣一組（20kg）。
8）陶瓷磚：以同一生產廠的產品每500m2為一驗收批，不足500m2也按一批計。
9)外門窗：同一廠家、同一品種的產品各抽查不少于三組。窗采用隨機抽樣的方法選取試件。檢測項目包括：氣密性、傳熱系數、玻璃遮陽系數、可見光透光比、中空玻璃露點、抗風壓、水密性。
10)細木工板：應進行甲醛釋放量的檢測。同一生產廠、同類別，同樹種生產的產品為一檢驗批。批量范圍在≤1200塊時，抽樣1塊；1201～3200塊時抽樣2塊。>3200塊抽樣3塊。
11）墻體保溫材料：
同一廠家同一品種的產品，抽查不少于三組。
試驗項目：
Ａ、保溫材料的導熱系數、密度、抗壓強度或壓縮強度；
Ｂ、粘結材料的粘結強度；
C、增強網的力學性能、抗腐蝕性能
保溫板材與基層的粘結強度、栓釘做現場的拉拔試驗。
12）、配電與照明節能：電纜、電線截面及每芯導體電阻值。
D、現場實體檢驗
1）外窗節能構造：外墻抽查3處，每處一個檢查點。
2）外窗氣密性：本工程平開外窗實體檢驗抽查3樘。
12）碳纖維布：
1.梁：在碳纖維工固化完成7天后的表面上進行取樣。每批構件隨即抽取10%，但不少于3個檢驗點。
2.板：同種類，同規格的構件位一個檢驗批次，每批按實際粘貼面積100平米且每層不少于一個檢驗點。
3.布點時，剛標準塊的間距不應小于500mm，且有一塊粘貼在加固構件的頂端。
13）植筋膠
同一種類，同一規格，同一批次的植筋膠送檢一次，進行拉拔試驗。
五、試驗程序
1）水泥、砂、石、鋼筋等原材料試驗程序
材料進入現場→隨機取樣→填寫委托單送試→回收報告單→交資料員歸檔
2）砼試驗程序
砼原材料進場復試→申請砼配合比→取回砼配合比通知單→現場攪拌澆筑砼→隨機取樣→坍落度測試→試塊制作→填寫記錄、登記臺帳→拆模、編號、養護、填寫委托單送試→回收報告單→交資料員歸檔
3)回填土試驗程序
現場取土樣→委托擊實試驗→回收報告→現場回填施工→多層取樣→委托含水率干密度試驗→回收報告→交資料員
六、試驗管理保證體系：
現場試驗管理工作，對試驗員即要具體分工負責又要通力合作，要同心協力搞好試驗工作。
七、試驗質量保證措施：
1）試驗人員要及時了解工程的特點，結構類型，工程進度，提前做好試驗的準備工作；
2）建立好試驗管理臺帳，對取樣、送試、試驗、資料交接等均要有記錄、登記，做到有據可查。試驗臺帳包括：試驗方案；混凝土施工試驗記錄；鋼筋混凝土配合比、合格證記錄；鋼筋原材料試驗記錄；坍落度測試記錄；原材試驗記錄等；
3）對工作要負責，取樣、試驗必須做到及時性，真實性，有代表性；
4）加強與技術部、質量部、工程部、物資部的聯系，及時了解材料的品種、規格、型號、產地、數量以及使用的部位，以便填寫委托單時準確無誤；
5）試驗報告出來后，要及時回收并交給資料員，各種試驗報告自己均要留一份，并要進行分類整理；
6）嚴格按取樣的方法進行取樣，根據試件所代表的最大批量來確定取樣的組數；
7）砼澆筑，先要核對配合比，看是否與砼的設計強度一致，標養試塊制作一天后，要及時編號、拆模，送標養室養護；同條件試塊拆模后，裝入鋼筋籠內，與同條件養護；
8）分部位，分強度等級，做好砼的強度統計工作，對試驗出現的一些問題，要及時向技術部匯報，并進行原因分析
八、安全及注意事項
1）試驗人員在現場坍落度測試、試塊制作時，應與機械保持一定距離；
2）晚上現場取樣要帶上手電筒，注意安全；
3）試驗時要嚴格按操作規程進行，對試驗儀器要正確使用，并妥善保管；
5）進入施工現場遵從現場的一切安全管理，自覺遵守現場的規章制度。
施工進度計劃 25
1、進度計劃保證措施
1.1深化設計、技術準備、材料定貨、現場施工、總工期控制在76d。
1.2在確保質量和合理施工順序的前提下組織流水作業施工。
1.3制訂工期控制計劃，按項目經理部確定的工期進度安排月、周施工計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。
1.4實行工期承包制，各工種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰，公司根據施工現場要求，隨時另調所需的技術工人，保證現場用工。
1.5公司總經理每周在工地召開一次工地例會，參與、協助、監督項目經理部的工作，重點檢查施工進度計劃的.執行情況，如有問題，限期解決，確保工期的按時和提前完成。
2、施工進度計劃網絡圖及橫道圖。
3、節約計劃。
3.1對工期及各項資源實行動態管理，確保工程按計劃進行。
3.2根據設計要求及工程特點，編制經優化的各項工程施工方案，采用先進的施工工藝，科學地按施工進度調配勞動力，避免出現窩工現象。
3.3運用均衡流水施工工藝劃分流水段，采取"平面流水，立體交叉"法，科學組織，確保各階段計劃的落實。參照施工預算提供的材料數量，結合施工進度計劃，合理安排材料進場時間，減少對資金的占用，同時降低保管費用。
3.4嚴把加工訂貨、材料計劃關,根據預算部門的材料分析，由技術部門編制單位工程月材料采購計劃，加工定貨由專人負責，編制具體詳細的加工圖，實行多級把關，確保材料數量、規格、型號正確。
3.5嚴把材料采購關，采購的材料都要通過貨比三家，在確保質量、手續齊全的前提下，真正做到優質優價。
3.6嚴把進場材料管理關。進場材料由專人負責管理，收發料手續齊全，嚴格執行限額領料，貫徹節約獎勵，浪費罰款的原則。
3.7采用新材料、新工藝、新技術，保證質量，提高勞動生產率，節約材料。
3.8施工過程中，合理安排工序，解決交叉施工作業矛盾，對成品和半成品做好保護。
4、技術節約措施
4.1對進場的材料加強驗收，把好材料關。
4.2需要搭設腳手架時，使用鋼管扣件組合。
4.3加強工具管理，采取周轉材料，為減低成本創造條件。
4.4設計需要變更時，應提前報設計單位和現場監理出具變更函。
4.5控制計劃進料，材料進場應量方點數，砂石清底使用，水泥等按限額領料，逐項結算。
4.6班組實行分部、分項承包，執行限額領料，節約有獎，超耗有罰的辦法。
4.7合理安排，結合施工進度計劃縮短工期，減少人工、機械、材料等費用的支出。
4.8加強現場管理、合理組織材料、構件進場，按施工平面規劃堆放，減少二次搬運和損耗。
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