施工進(jìn)度計(jì)劃錦集(15篇)
人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇,展開新的旅程,做好計(jì)劃,讓自己成為更有競(jìng)爭(zhēng)力的人吧。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編收集整理的施工進(jìn)度計(jì)劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
施工進(jìn)度計(jì)劃1
1、各施工階段的進(jìn)度安排
1.1、總工期目標(biāo)
本工程招標(biāo)文件要求工期為170日歷天,我公司承諾工期為170日歷天,并在此工期內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的全部工作量。
1.2、主要施工順序
、俚谝浑A段(±0.00以下)基礎(chǔ)施工
總體的施工順序:
土方開挖→人工清理基坑(做墊層)→截樁及預(yù)應(yīng)力管樁填芯(插筋)→樁基驗(yàn)收→承臺(tái)、地梁鋼筋,一層柱插筋→安裝承臺(tái)基礎(chǔ)模板→隱蔽工程驗(yàn)收→澆筑承臺(tái)基礎(chǔ)砼→拆模→基礎(chǔ)工程驗(yàn)收→基礎(chǔ)回填土。
、诘诙A段(±0.00以上)主體施工
主體結(jié)構(gòu)→圍護(hù)砌體、小型結(jié)構(gòu)、預(yù)留預(yù)埋→門窗、水電暖安裝→內(nèi)外裝飾→設(shè)備安裝調(diào)試→掃尾工程→完工。
1.3、±0.00以下基礎(chǔ)施工
由于本工程占地面積較大,土方開挖工程量相對(duì)較多,因此在施工期間必須采取搶工趕工的施工措施,精心組織、科學(xué)調(diào)配,組織好人力、機(jī)械、設(shè)備,處理好工序交接的銜接工作,使基坑暴露的時(shí)間最短,為上部施工做好準(zhǔn)備。
1.4、建筑主體施工
、偻两ㄖ黧w施工是本工程建設(shè)的關(guān)鍵階段,其進(jìn)度處于關(guān)鍵線路上,只有土建主體工程做到按計(jì)劃、有秩序、有組織地向前推進(jìn),才能使其他工程順利完成。本工程實(shí)施進(jìn)程中,其重點(diǎn)抓好框架砼的流水施工,確保平均每8天一層的施工進(jìn)度。
②每層結(jié)構(gòu)施工流程
搭設(shè)腳手架支撐→鋪設(shè)底!摻罱壴A(yù)埋管線、留洞→梁側(cè)模安裝→砼澆筑→測(cè)量放線定軸線標(biāo)高。
、蹆(nèi)外墻砌筑,必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按規(guī)范施工,以免給裝修帶來(lái)隱患。
、芑靥钔翍(yīng)及時(shí),回填范圍內(nèi)的雜物應(yīng)清除干凈,淤泥挖除,積水排干。
1.5、安裝階段施工
、侔惭b工程施工需要土建工程密切配合,要穿插土建施工的全過(guò)程中,總包單位必須加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作,檢查隱蔽工程必須檢查安裝工程預(yù)埋,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題妥善解決問(wèn)題。
②安裝工程施工過(guò)程中,水、電各專業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),安排好先后順序,避免反復(fù)鑿洞,多次修補(bǔ)的現(xiàn)象。
1.6、裝飾工程施工
、俦竟こ痰钠胀ㄑb飾工程必須確定創(chuàng)市優(yōu)的目標(biāo),要嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),材料采購(gòu)時(shí)嚴(yán)格按照甲方限定的品牌采購(gòu);在施工過(guò)程中,樹立精品意識(shí),在微處下功夫,保證優(yōu)良率100%。
、诒竟こ虄(nèi)裝飾工程,本公司內(nèi)部選擇專業(yè)裝飾隊(duì)伍,項(xiàng)目部做好配合和協(xié)調(diào)工作,提供方便,做好成品保護(hù)工作。
2、工期保證措施
、、總計(jì)劃控制,周計(jì)劃、月計(jì)劃分步實(shí)施
根據(jù)總工期目標(biāo),開工前編制總的進(jìn)度控制計(jì)劃,按總進(jìn)度計(jì)劃部署配備足夠的人力、物力、財(cái)力等,確保總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。及時(shí)編制月度和一周的施工計(jì)劃,與各班組工種簽訂工期、質(zhì)量的實(shí)施合同。
、、圍繞網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,確定關(guān)鍵控制點(diǎn)
對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)滯后時(shí),要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,采取有效措施,確保關(guān)鍵工作不滯后。對(duì)于非關(guān)鍵線路工作的滯后,要查找原因,分析結(jié)果,采取補(bǔ)救措施。
③、以技術(shù)方案為先導(dǎo),以預(yù)控為手段。
確保每一分項(xiàng)一次性保質(zhì)完成,最大限度地壓縮各工序的施工周期,合理分段,流水施工,保證在勞動(dòng)力資源的合理安排下達(dá)到最佳工期。
--基礎(chǔ)施工時(shí)配備足夠的人力、物力和財(cái)力,實(shí)行二班制,打硬仗、搞突擊,確保早日完成基礎(chǔ)施工,形成場(chǎng)地工作面,為上部施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。
--主體施工階段各層次確保按計(jì)劃完成,為此計(jì)劃配備不少于三層的鋼管、模板、腳手。要確保各種材料、設(shè)備按時(shí)到位,確保材料供應(yīng)不拖后腿。
--及早插入砌筑(上部至二層即安排砌筑班組進(jìn)場(chǎng))、裝飾隊(duì)伍,加快裝飾施工進(jìn)度。
、、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備(特別是大型機(jī)械設(shè)備)的日常維修
通過(guò)保養(yǎng)確保機(jī)械設(shè)備始終處于完好狀態(tài),提高機(jī)械設(shè)備的利用率。
⑤、全力以赴,加強(qiáng)內(nèi)部各橫向配合
加強(qiáng)事前圖紙及各專業(yè)計(jì)劃會(huì)審會(huì)簽管理,實(shí)現(xiàn)交接檢的有效控制,最大限度地減少因互相不溝通造成的對(duì)工期的延誤和影響。
、、細(xì)致準(zhǔn)備、順利度過(guò)農(nóng)忙勞動(dòng)力緊張期
我們所使用的勞動(dòng)力隊(duì)伍均已經(jīng)過(guò)多年的考驗(yàn),相對(duì)比較穩(wěn)定,為防其在春夏季農(nóng)忙期間出現(xiàn)勞動(dòng)力不足的情況,我們的`做法是在農(nóng)忙前一個(gè)月左右由工程管理部對(duì)所有操作班組均進(jìn)行"摸底",從而搞清各地區(qū)農(nóng)忙期間的勞動(dòng)力動(dòng)態(tài),制定措施采取"兩手抓"的方法,首先同原有施工隊(duì)伍進(jìn)行勞動(dòng)力人數(shù)核定,在此基礎(chǔ)上簽定適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償,協(xié)議以確;镜膭趧(dòng)力隊(duì)伍;二是積極引進(jìn)其它優(yōu)秀的施工隊(duì)伍進(jìn)行勞動(dòng)力儲(chǔ)備。
⑦、合理規(guī)劃施工平面布置,盡早安排塔吊進(jìn)場(chǎng)
平面布置總體由四部分組成:生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)道路,盡可能布置合理、車輛進(jìn)出方便、材料堆放合理減少不必要的二次搬運(yùn)。盡早安排塔吊進(jìn)場(chǎng),以使其能盡早地發(fā)揮作用,加快施工進(jìn)度。
、唷⑴潺R備足冬雨季施工材料,減少對(duì)工期的影響
根據(jù)工程的特點(diǎn)制定詳細(xì)有針對(duì)性的冬雨季施工措施,提高備足材料,采取得力措施,確保將其對(duì)工期的影響減低到最輕的程度。
施工進(jìn)度計(jì)劃2
進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施
第一節(jié)、施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排
一、工程階段目標(biāo)控制計(jì)劃
根據(jù)所確定工程總目標(biāo)和階段目標(biāo)如下:
總工期目標(biāo):本工程我單位的計(jì)劃工期為315日歷天,計(jì)劃開工日期為20xx年9月21日,計(jì)劃完工時(shí)間為20xx年7月30日。詳見施工進(jìn)度總控制計(jì)劃。
為保證各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),將采取如下施工步驟:
1、結(jié)構(gòu)施工根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則,組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工,詳見本組織設(shè)計(jì)“第五章、第五節(jié)”。
2、粗裝修在主體結(jié)構(gòu)施工階段插入交叉進(jìn)行施工。
3、外墻裝修在結(jié)構(gòu)施工封頂完成之后插入施工。
4、室內(nèi)精裝修在粗裝修和機(jī)電安裝大部分完成后插入施工,這樣可以減少相互污染和相互損壞的現(xiàn)象,可縮短施工工期。
如何將來(lái)自不同地域、承包不同專業(yè)項(xiàng)目的眾多的專業(yè)班組和供貨商科學(xué)有效地組織起來(lái),確保工期的按時(shí)完成,其中計(jì)劃管理的問(wèn)題尤為重要。我們將在本項(xiàng)目采用先進(jìn)的計(jì)劃管理軟件、計(jì)算機(jī)模擬仿真技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)編制工程施工總體計(jì)劃。該計(jì)劃由兩方面的內(nèi)容組成,一是以施工形象進(jìn)度為主的總計(jì)劃,二是與總計(jì)劃相適應(yīng)的施工方案編制計(jì)劃、班組的招投標(biāo)計(jì)劃、材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃、資金及相關(guān)的其他管理工作計(jì)劃。
為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo),采取四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制,除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外,每日下午4點(diǎn)召開各分包的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會(huì),以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中存在的矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃,以保證日計(jì)劃和周計(jì)劃的完成,通過(guò)周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成,通過(guò)月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
二、計(jì)劃編制形式
為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況,根據(jù)單位的施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系。
1、一級(jí)總體控制計(jì)劃
表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo),提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理和相關(guān)承包商,采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理。
2、二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃
以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo),分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟,以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求,便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí),有效控制工程進(jìn)度。
3、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃
是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排,一般是以月度的形式編制,具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。
4、周、日計(jì)劃
是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃,計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā),并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確保總體控制計(jì)劃的控制手段,使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。
所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理,從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo),達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。
三、施工配套保證計(jì)劃
此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵,牽涉到參與本工程的各個(gè)方面,我單位將提供以下配套保證計(jì)劃:
1、圖紙計(jì)劃
此計(jì)劃要求設(shè)計(jì)單位提供的分項(xiàng)工程施工所必須的圖紙的最遲期限,這些圖紙主要包括:結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋詳圖、機(jī)電系統(tǒng)圖、電梯圖、精裝修施工圖以及室外總圖等。其中特殊部位由各專業(yè)班組進(jìn)行二次深化完成,并由設(shè)計(jì)方審批認(rèn)可。因此班組圖紙深化能力是制約專業(yè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵,因此對(duì)班組的考察時(shí),其必須具有對(duì)圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力,其圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)在合約中體現(xiàn)。
2、方案計(jì)劃
此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶,通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序,有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場(chǎng)后,我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃,與工程施工進(jìn)度配套。
3、分項(xiàng)供應(yīng)方和專業(yè)班組計(jì)劃
此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必須的供應(yīng)商、專業(yè)班組合約最遲簽訂期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。由于本工程的工期較短和專業(yè)班組較多,所以對(duì)分項(xiàng)供應(yīng)方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分項(xiàng)供應(yīng)方和專業(yè)班組的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽訂期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。在進(jìn)場(chǎng)后,我們將編制各分項(xiàng)供應(yīng)方和專業(yè)承包商計(jì)劃,與工程施工進(jìn)度配套。
4、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃
此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最晚進(jìn)出場(chǎng)期限。對(duì)于特殊加工制作和國(guó)外供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。為保證室外總圖盡早插入,對(duì)塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場(chǎng)或拆除期限。為保證此項(xiàng)計(jì)劃,進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場(chǎng)拆除方案,為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的場(chǎng)地條件。
5、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃
分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵,為了有效地實(shí)現(xiàn)本工程的工期目標(biāo),分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí),結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。
第二節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施
我單位針對(duì)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),分別從施工工藝、工序組織、施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)、物資的控制與管理、施工管理等幾個(gè)方面,對(duì)本工程的施工進(jìn)度控制進(jìn)行多角度、全方位的立體交叉式的管理,在質(zhì)量達(dá)到我單位承諾的前提下,確保工程按時(shí)竣工,移交業(yè)主使用。
一、施工工藝工序的組織
1、地下結(jié)構(gòu)各工序的施工關(guān)系
地下室車庫(kù)的進(jìn)出車道為置內(nèi)型一條雙向車道,車道的施工不影響其他結(jié)構(gòu)的施工,不考慮車道施工時(shí)間;因此將地下工程的土方開挖,基礎(chǔ)底板、地下室外墻,地下室頂板均劃為三個(gè)流水段平行交叉施工,施工方向均由西向東再轉(zhuǎn)向北面;
地上結(jié)構(gòu)按建筑的自然分區(qū):西區(qū)(溫泉區(qū))、南區(qū)(餐飲區(qū))、北區(qū)(客房區(qū))分為三個(gè)水平和豎向流水段平行交叉施工,腳手架采用懸挑型雙排腳手架,基礎(chǔ)室外回填土的早遲不影響腳手架的搭設(shè),即不會(huì)影響總工期。
2、西區(qū)(溫泉中心)房心回填土
由于西區(qū)房心回填土的早遲會(huì)影響到西區(qū)主體結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度,因此,在西區(qū)基礎(chǔ)柱施工時(shí),盡快完成南區(qū)內(nèi)流水施工A段的外墻施工,因?yàn)?軸的地下室外墻制約著西區(qū)房心回填土的施工。
3、室內(nèi)裝修工程的施工組織
1)二次結(jié)構(gòu)施工
本工程二次結(jié)構(gòu)施工中,為了保證砌筑工程在各專業(yè)工程的各階段驗(yàn)收點(diǎn)驗(yàn)收完成后,能及早插入施工,以避免在后續(xù)施工中出現(xiàn)交叉作業(yè),造成成品保護(hù)困難、責(zé)任難以落實(shí)到人的不利局面。我單位在二次結(jié)構(gòu)砌筑階段,首先進(jìn)行各系統(tǒng)機(jī)房、設(shè)備用房的二次結(jié)構(gòu)砌筑,為機(jī)電設(shè)備安裝工程盡早提供作業(yè)環(huán)境及作業(yè)面,確保機(jī)電設(shè)備安裝工程主導(dǎo)工序的完成,以便機(jī)電設(shè)備安裝工程的次要工序,可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工作業(yè)條件的變化而及時(shí)調(diào)整,穿插作業(yè)。
粗裝修工程的`施工組織:我單位根據(jù)本工程房間的功能、用途,分類統(tǒng)計(jì)房間面積和所用裝修材料的種類、數(shù)量,根據(jù)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)細(xì)化材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,合理安排勞動(dòng)力及施工工序、工期,在保證機(jī)電設(shè)備安裝用房的裝修提前完成的同時(shí),按房間使用功能組織分棟分層流水作業(yè),避免因技術(shù)間歇時(shí)間不足而造成的成品損壞、返工等情況的發(fā)生。
2)精裝修工程的組織
由于精裝修由業(yè)主指定分包,我單位根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度情況,為業(yè)主提供精裝修深化設(shè)計(jì)階段的建議性工作計(jì)劃,以便我方能及時(shí)了解精裝修深化設(shè)計(jì)的情況,提前將粗裝修做到位,保證精裝修作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后能夠按我方進(jìn)度計(jì)劃要求準(zhǔn)時(shí)開工與完工。
4、機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工組織
1)結(jié)構(gòu)施工階段:根據(jù)結(jié)構(gòu)施工作業(yè)的安排,分專業(yè)適時(shí)插入施工作業(yè),確保結(jié)構(gòu)施工主導(dǎo)工序的順利進(jìn)行。
2)裝修施工階段:機(jī)電設(shè)備安裝工程以管線井為主導(dǎo)工序,分系統(tǒng)分棟分層進(jìn)行立體交叉流水施工作業(yè),達(dá)到充份利用空間,贏得時(shí)間的目的。
二、施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)
1、鋼筋方案設(shè)計(jì)
對(duì)于水平及豎向直徑大于Φ25的鋼筋均采用操作、加工簡(jiǎn)便,連接質(zhì)量有可靠保障的直螺紋連接技術(shù),在保證施工質(zhì)量的同時(shí),又能進(jìn)行大面積的鋼筋連接作業(yè),大大提高了施工作業(yè)面的利用效率,并縮短了鋼筋連接的作業(yè)時(shí)間。
2、模板方案設(shè)計(jì)
1)為了緩解施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小,一部分施工材料需經(jīng)二次搬運(yùn)才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,我單位在核心筒體結(jié)構(gòu)處及地下室施工階段的部分墻體采用小鋼模板,以加快地下部分的施工進(jìn)度。
2)梁、柱、板模采用易于加工、組裝、施工方便、冬季保溫效果好的多層板作為清水砼模板材料。
3)頂板、梁模板采用快拆支撐體系,砼強(qiáng)度達(dá)到50%即可拆模,縮短模板周轉(zhuǎn)時(shí)間。
4)在模板設(shè)計(jì)上,按照清水砼的要求進(jìn)行設(shè)計(jì),達(dá)到清水砼的效果,減少裝修時(shí)的;夜ぷ鳎瑥亩s短整個(gè)施工周期。
3、砼澆筑方案設(shè)計(jì)
1)砼澆筑施工采用砼泵送工藝,解決砼的水平運(yùn)輸和垂直運(yùn)輸,大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,加快砼澆筑速度。
2)對(duì)砼摻加適當(dāng)?shù)奶砑觿┨岣唔诺脑鐝?qiáng)、脫模及可泵送能力,加快砼運(yùn)輸速度,縮短砼養(yǎng)護(hù)及脫膜時(shí)間。
4、腳手架方案設(shè)計(jì)
1)為了加快地下部分施工速度,地下結(jié)構(gòu)工程部分,采用搭設(shè)時(shí)間短、操作簡(jiǎn)便的碗扣式腳手架作為柱、梁、板模板的支撐體系,確保地下工程的盡快完成。
2)在主體施工時(shí)采用懸挑式雙排腳手架,為外裝修的及時(shí)插入創(chuàng)造作業(yè)條件,保證外裝修的施工不影響內(nèi)裝修及整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收。
5、季節(jié)性施工方案設(shè)計(jì)
在雨季施工中提前準(zhǔn)備好防雨用具,經(jīng)常收聽氣象臺(tái)發(fā)布的一周天氣預(yù)報(bào),根據(jù)天氣預(yù)報(bào)的內(nèi)容及時(shí)調(diào)整施工作業(yè)及施工工序,將雨季給施工帶來(lái)的影響降至最低點(diǎn)。
6、施工方案深化設(shè)計(jì)
1)在每項(xiàng)施工作業(yè)開始前一周進(jìn)行施工方案的深化設(shè)計(jì),充分考慮專業(yè)特點(diǎn)及各工種工序的穿插作業(yè)情況,合理協(xié)調(diào)各專業(yè)對(duì)施工工序、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)面的要求,避免發(fā)生在同一作業(yè)面上進(jìn)行交叉作業(yè)或平行作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。
2)業(yè)主分包項(xiàng)目,我單位將在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前一周,向分包施工隊(duì)伍提供當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)施工情況的說(shuō)明及我方對(duì)工期質(zhì)量的要求,為分包隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)施工和在進(jìn)場(chǎng)前的專業(yè)方案深化設(shè)計(jì)提供可行的依據(jù),從而避免了因分包隊(duì)伍對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況不明及對(duì)我方管理要求的不了解而造成的時(shí)間延誤。
7、專業(yè)協(xié)調(diào)深化設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)組織各專業(yè)設(shè)計(jì)人員提前對(duì)各專業(yè)、各系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)深化設(shè)計(jì),畫出綜合系統(tǒng)走向圖和斷面圖,解決專業(yè)系統(tǒng)間矛盾,避免施工時(shí)打架,相互影響,重復(fù)修改,延誤工期。
三、物資的控制與管理
1、每月25日前項(xiàng)目部對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行定期盤點(diǎn),及時(shí)將剩余材料的種類、型號(hào)、數(shù)量匯報(bào)給物資部,為下個(gè)月的采供計(jì)劃提供切實(shí)可行的編制依據(jù),以保證整個(gè)物資采供計(jì)劃的順利編制與實(shí)施,從而實(shí)現(xiàn)物資采供的不間斷性和連續(xù)性。
2、物資部根據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃,制定出大型機(jī)械設(shè)備采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,并在每月25~30日根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度情況制定出下月物資采購(gòu)計(jì)劃,同時(shí)對(duì)大型設(shè)備采供計(jì)劃進(jìn)行校核、調(diào)整,確保材料物資供應(yīng)的連續(xù)、及時(shí)和不間斷。
3、我方施工現(xiàn)場(chǎng)材料的采供均采用招標(biāo)采供的方式,通過(guò)材料的招標(biāo)采購(gòu),達(dá)到降低成本保證工程質(zhì)量,減少返工,提高生產(chǎn)效率的目的。
4、抓好材料進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān),把不合格的材料阻止在施工現(xiàn)場(chǎng)以外,避免因不合格材料施工而造成的返工現(xiàn)象的發(fā)生。
四、施工管理
利用信息化的技術(shù),解決現(xiàn)場(chǎng)施工面和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出的交通和作業(yè)管理。
1、安裝數(shù)碼電視攝像機(jī)于現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)面和現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵位置,采用數(shù)字化有線電視監(jiān)控技術(shù),給現(xiàn)場(chǎng)局域網(wǎng)各工作站提供電視畫面,使各方工程建設(shè)參與者在現(xiàn)場(chǎng)辦公室可以觀看關(guān)鍵位置的工作情況。
2、為保證施工現(xiàn)場(chǎng)秩序和安全,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理。所有施工現(xiàn)場(chǎng)的出入口均安排警衛(wèi)值勤,并配進(jìn)行錄象監(jiān)控,同時(shí)在出入口設(shè)置射頻IC卡讀卡機(jī),所有進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的人員出示由總承包商制發(fā)的身份確認(rèn)卡,確認(rèn)后方可進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。讀卡機(jī)均與總承包商的計(jì)算機(jī)現(xiàn)場(chǎng)局域網(wǎng)相連,有關(guān)部門將定時(shí)操作計(jì)算機(jī)讀取各卡機(jī)數(shù)據(jù),由現(xiàn)場(chǎng)人員管理軟件自動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并形成報(bào)表。可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)查看當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)人員的構(gòu)成情況和不同時(shí)間段的查詢統(tǒng)計(jì)結(jié)果。
3、采用局域網(wǎng)對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施全面的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制,通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線路控制點(diǎn)的跟蹤控制,達(dá)到對(duì)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理的目的,同時(shí)確保階段工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),最終保證總工程進(jìn)度的落實(shí)。
4、通過(guò)局域網(wǎng)進(jìn)行文字、圖片、文件的網(wǎng)上傳輸,加快文件、問(wèn)題的處理速度,從而提高企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞速度,達(dá)到提高辦事效率,加快工程信息傳遞速度的目的。
5、建立例會(huì)制度,保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)
計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段,我們將建立如下的會(huì)議制度。每日早8:00召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會(huì)議,協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù);每日下午4:00召開生產(chǎn)例會(huì),總結(jié)日計(jì)劃完成情況,發(fā)布次日計(jì)劃;每周二召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會(huì),分析工程進(jìn)展形勢(shì),互通信息,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,制定工作對(duì)策。通過(guò)例會(huì)制度,使施工各方信息交流渠道通暢,問(wèn)題解決及時(shí)。
制定四級(jí)控制計(jì)劃,通過(guò)日計(jì)劃保證周計(jì)劃,通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃,通過(guò)月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃,最終實(shí)現(xiàn)如期交工的目標(biāo)。
施工進(jìn)度計(jì)劃3
一、目標(biāo)
確保在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成任務(wù),力爭(zhēng)提前竣工。
二、進(jìn)度控制的方法
1.按施工階段分解,突出控制節(jié)點(diǎn)。控制點(diǎn),在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象,制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。
2.按施工單位分解,明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),明確各個(gè)單位的分包目標(biāo),通過(guò)合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任,以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?偰繕(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.按專業(yè)工種分解,確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間,要進(jìn)行綜合平衡,并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合,確定相互交接的日期,強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。
4.按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求,將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。
三、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理
1.工程開工前,必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求,提出工程總進(jìn)度計(jì)劃,并在對(duì)其是否科學(xué)、合理,能否滿足合同規(guī)定工期要求等問(wèn)題,進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。
2.在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下,施工過(guò)程,堅(jiān)持月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程,并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。
3.工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程,如發(fā)現(xiàn)末能按期完成工程計(jì)劃,必須及時(shí)檢查分析原因,立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施,以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
四、施工進(jìn)度的控制
施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程,施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化,要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,要分析原因,并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響,由工程施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任,并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。
1.建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度,逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度,質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng) 拆遷等問(wèn)題,以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。
2.堅(jiān)持每周定期召開一次,由工程施工總負(fù)責(zé)人主持,各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程工協(xié)調(diào)會(huì)議,聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度的問(wèn)題的匯報(bào),協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系,解決工程施工內(nèi)部矛盾,對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的總是,提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。
3.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”,提前為下道工序施工,做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備,確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序,主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè),必要時(shí)組織有效力量,加班加點(diǎn)突破難點(diǎn),以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
五、保證工期的技術(shù)措施
在施工生產(chǎn)中景響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜,如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等,要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn),就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度諸多因素,其中從技術(shù)措施入手是最直執(zhí)著有效的途徑之一。
1.設(shè)計(jì)變更因素:是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素,其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量,以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成的增量、返工,打亂施工流水節(jié)奏,致使施工減束、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象,項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖,進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流,采取主動(dòng)姿態(tài),最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控,把影響降到最低。
2.保證資金資源配置。
、拧诹ε渲茫涸诒WC勞動(dòng)力的條件下,優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的'配備與管理。以均衡流水為主,對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作成根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。
、啤⒉牧吓渲茫喊凑帐┕みM(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨,做到既滿足施工要求,又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓,以便有更多的場(chǎng)地按排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)、供應(yīng)部門。
⑶、機(jī)械配置:為保證本工程的按期完成,我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械,不僅滿足正常使用,還要保證有效備用。另外,要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修,保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。
⑷、資金配備:根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表,根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款,并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面,使施工能順利進(jìn)行。
⑸、后勤保障:后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作,重占抓好吃、住兩大難題,工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好,同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。
3.技術(shù)因素:
⑴、實(shí)行工種流水交叉,循序跟進(jìn)的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。
⑵、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì),大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”(新材料、新技術(shù)、新工藝),運(yùn)用1S9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、TQC網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)化化的管理手段或工具為本程的施工服務(wù)。
施工進(jìn)度計(jì)劃4
1、工程進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)(組織)單位:宿豫區(qū)新莊鎮(zhèn)派出所施工項(xiàng)目部
2、施工內(nèi)容:XX鎮(zhèn)派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組(含裝飾門窗),配套附屬工程(道路、給排水、圍墻、大門等)
3、工程進(jìn)度要求:
。1)辦公用房主體裝飾門窗及水電,XXXX年XX月XX日號(hào)完成,XX月XX號(hào)工程部進(jìn)行初步驗(yàn)收。
。2)附屬及配套工程,XXXX年XX月XX日完成,XX月XX日工程部進(jìn)行初步驗(yàn)收。
4、進(jìn)度計(jì)劃完成獎(jiǎng)罰辦法:先完成進(jìn)度計(jì)劃班組并經(jīng)工程部驗(yàn)收,認(rèn)可的班組可以優(yōu)先從財(cái)務(wù)部結(jié)算工程款,未按期完成應(yīng)完成工程量的班組或完成未驗(yàn)收合格的班組,工程計(jì)劃實(shí)施日期XX月XX日至XX月XX日。如果XX月XX日前未能按時(shí)完成的'班組,財(cái)務(wù)部一律不予結(jié)算工程款,未完成工程量的班組經(jīng)濟(jì)處罰萬(wàn)元。一切后果及處罰結(jié)果由該班組長(zhǎng)(簽字人)負(fù)責(zé)。
5、以上工程進(jìn)度計(jì)劃班組長(zhǎng)(簽字人)認(rèn)可后定制。
6、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)及參與各班組長(zhǎng)簽字
項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo):xxx
參與各班組組長(zhǎng):xxx
XXXX年XX月XX日
施工進(jìn)度計(jì)劃5
今年,在池州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在社會(huì)各屆同行的大力支持幫助下,在全公司員工的共同努力下,按照國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,緊跟國(guó)家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢(shì),公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì),增產(chǎn)增收,穩(wěn)健管理,穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升,較好的完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù),保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值:xx萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)xx%,超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);上繳稅收:xx萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)xx%,完成全年計(jì)劃指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤(rùn):xx萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)xx%,完成全年計(jì)劃指標(biāo)。
二、回顧一年來(lái)的主要工作成績(jī)
(一)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,多上項(xiàng)目,圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)。20xx年公司全年簽訂工程項(xiàng)目合同共2項(xiàng),其中房屋建筑工程項(xiàng)目1項(xiàng),建筑面積0.1萬(wàn)平方米,合同造價(jià)萬(wàn)元,其他附屬工程項(xiàng)目1項(xiàng),合同造價(jià)萬(wàn)元,兩項(xiàng)合計(jì)合同造價(jià)產(chǎn)值為萬(wàn)元,順利完成了工作計(jì)劃目標(biāo)。
。ǘ┘訌(qiáng)安全質(zhì)量管理,確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)。
一年來(lái)公司把工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,對(duì)所有在建工程實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式,上下聯(lián)動(dòng),層層把關(guān),全方位落實(shí)在建工程項(xiàng)目的安全,夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理,取得了較好的管理效果,所有在建工程項(xiàng)目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故,確保了在建工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量管理目標(biāo)。
。ㄈ┩晟乒こ添(xiàng)目檢查管理手段,增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性
認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家工程項(xiàng)目施工管理法規(guī),在完善手段和過(guò)程控制上下功夫,利用省市建設(shè)主管部門對(duì)工程項(xiàng)目抽檢,巡檢對(duì)在檢項(xiàng)目定期大檢查的方法,增強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的檢管力度,確保在建項(xiàng)目的順利進(jìn)行,有力的促進(jìn)了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
(四)加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理,一年來(lái)公司在加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面,做了很多卓有成效的工作,確保公司機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了良好的保障,一是加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè),提高了業(yè)務(wù)管理水平;
二是根據(jù)政府主管部門的要求,適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù);
三是完成了企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù);
四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù),全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次,完成了新增技術(shù)員工的申報(bào),考核及評(píng)審任務(wù);
五是及時(shí)完成了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作任務(wù);
六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。
。ㄎ澹┘訌(qiáng)行政、后勤、賬務(wù)、安全管理工作
一年來(lái)公司的`行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績(jī)也是較好的,保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為公司人員服務(wù)做了大量工作,財(cái)務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時(shí),還完成了各級(jí)管理部門的稅務(wù)稽查工作。
三、工作特點(diǎn)和措施
1、增強(qiáng)企業(yè)意識(shí);
一是樹立企業(yè)的政治意識(shí)、行業(yè)意識(shí)和社會(huì)意識(shí)。為行業(yè)爭(zhēng)光,為社會(huì)服務(wù),他行業(yè)信譽(yù)和社會(huì)效益。
二是樹立法規(guī)意識(shí),按法規(guī)辦事。
三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識(shí),立足本職,愛崗敬業(yè),勤奮工作,盡職盡責(zé),多做貢獻(xiàn)。
2、增強(qiáng)發(fā)展意識(shí);樹立發(fā)展才是硬道理的思想,只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力;只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng);只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。
3、增強(qiáng)管理意識(shí);管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程,管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看,抓好了以下幾個(gè)方面的管理工作:管理出效益,管理出才人。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看,一是要進(jìn)一步提高對(duì)管理的思想認(rèn)識(shí),提高管理工作的自覺性,二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理,進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度,做到令行禁止,雷厲風(fēng)行,遵紀(jì)守法。
三是工作計(jì)劃周密,辦事不拖,請(qǐng)示匯報(bào)及時(shí),上班不遲到、不早退。形成良好的工作氛圍,促進(jìn)公司的全面建設(shè)。
四是要強(qiáng)加工程建設(shè)項(xiàng)目管理,做到縱向到底,橫向到邊,確保每個(gè)項(xiàng)目順利完成。
五是加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理,按建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求,把公司財(cái)務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度。嚴(yán)格落實(shí)好月報(bào)、委報(bào)、半年和年報(bào)工作。
六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。立足本職,求真務(wù)實(shí),團(tuán)結(jié)奮斗,不錯(cuò)辦、不漏辦一件事,使公司的工作事事有交代,件件有落實(shí)。
4、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí);責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。加強(qiáng)公司責(zé)任意識(shí)管理的重點(diǎn)是:
一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用;
二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個(gè)人崗位責(zé)任制的作用;
三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,做到職能明確,分工明確,崗位明確,責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé),為完成本職工作盡責(zé)。
。ǘ┘訌(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),提高整體管理效能主要體現(xiàn)在“三個(gè)到位”:一是組織健全,領(lǐng)導(dǎo)到位;二是職責(zé)明確、工作到位;三是服務(wù)及時(shí),職責(zé)到位。
。ㄈ┘訌(qiáng)與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào),創(chuàng)造和諧的工作氛圍攻
加強(qiáng)與工作協(xié)調(diào),堅(jiān)持以人為本,創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。不斷加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通、聯(lián)系,妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系,既堅(jiān)持原則又注重關(guān)系協(xié)調(diào)。
四、存在問(wèn)題
。ㄒ唬╆(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平較差,有待進(jìn)一步提高;
。ǘ┕こ添(xiàng)目管理水平較差,一是制度不健全;二是管理執(zhí)行和手段不夠;三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠;四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。
。ㄈ┱w簽到考勤較差
。ㄋ模└鞑块T間配合力度較差。
五、20xx年工作思路
1、安全保穩(wěn)定:形成合力,全面落實(shí)安全工作,注重以建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理為重點(diǎn),狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理,落實(shí)人、財(cái)、物等安全管理,以安全保穩(wěn)定,確保公司全年安全無(wú)事故。
2、抓生產(chǎn),保增長(zhǎng):要加大承接建設(shè)工程項(xiàng)目的工作力度,注重提高承接工程建設(shè)項(xiàng)目的成功率,實(shí)現(xiàn)投標(biāo)到合同到開工一線式的承接工程項(xiàng)目模式,多上項(xiàng)目,提高產(chǎn)值。
3、抓質(zhì)量,保生存:工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線,是企業(yè)生存的根本,并要落實(shí)以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路,確保工程質(zhì)量,以質(zhì)量謀求企業(yè)的長(zhǎng)期生存。
施工進(jìn)度計(jì)劃6
一、項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制依據(jù)。
1 、項(xiàng)目的工程承包合同。
合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù),合同規(guī)定的工程開工、竣工日期,必須通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)落實(shí)。
2 、項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。
它明確了施工能力部署與施工組織方法,體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn),因而成為確定施工過(guò)程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。
3 、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分,要服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo),并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。
4 、材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。
如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃,那么,項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。
除上述四點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為主要依據(jù)考慮外,還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料,主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料,以及交通運(yùn)輸條件,能源供應(yīng)情況,輔助生產(chǎn)能力等。
二、常見的編制方法有:
1、橫道圖
最常見而普遍應(yīng)用的計(jì)劃方法就是橫道圖。
橫道計(jì)劃圖是按時(shí)間坐標(biāo)繪出的,橫向線條表示工程各工序的施工起止時(shí)間先后順序,整個(gè)計(jì)劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點(diǎn)是易于編制、簡(jiǎn)單明了、直觀易懂、便于檢查和計(jì)算資源,特別適合于現(xiàn)場(chǎng)施工管理。
但是,作為一種計(jì)劃管理的工具,橫道圖有它的不足之處。首先,不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系;其次,反映不出哪些工作決定了總工期;再者,由于它不是一個(gè)數(shù)學(xué)模型,不能實(shí)現(xiàn)定量分析,無(wú)法分析工作之間相互制約的數(shù)量關(guān)系。
2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
與橫道圖相反,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關(guān)系,可以用它進(jìn)行時(shí)間分析,確定出哪些工序是影響工期的關(guān)鍵工序,以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾,減少盲目性。而且它是一個(gè)定義明確的數(shù)學(xué)模型,可以建立各種調(diào)整優(yōu)化方法。
在實(shí)際施工過(guò)程中,應(yīng)注意橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的結(jié)合使用。即在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),先用網(wǎng)絡(luò)方法進(jìn)行時(shí)間分析,確定關(guān)鍵工序,進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,然后制定相應(yīng)的橫道圖計(jì)劃用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。
三、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序與方法
1、橫道圖的編制
(1)將構(gòu)成整個(gè)工程的全部分項(xiàng)工程縱向排列填入表中;
(2)橫軸表示可能利用的工期;
(3)分別計(jì)算所有分項(xiàng)工程施工所需要的時(shí)間;
(4)如果在工期內(nèi)能完成整個(gè)工程,則將所計(jì)算出來(lái)的各分項(xiàng)工程所需工期安排在圖表上,編排出日程表。這個(gè)日程的分配是為了要在預(yù)定的工期內(nèi)完成整個(gè)工程,對(duì)各分項(xiàng)工程的所需時(shí)間和施工日期進(jìn)行試算分配。
2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制
在項(xiàng)目施工中用來(lái)指導(dǎo)施工,控制進(jìn)度的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,就是經(jīng)過(guò)適當(dāng)優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)。其編制程序如下:
(1)調(diào)查研究
就是了解和分析工程任務(wù)的構(gòu)成和施工的客觀條件,掌握編制進(jìn)
度計(jì)劃所需的各種資料,特別要對(duì)施工圖進(jìn)行透徹研究,并盡可能對(duì)施工中可能發(fā)生的問(wèn)題作出預(yù)測(cè),考慮解決問(wèn)題的對(duì)策等。
(2)確定方案
主要是指確定項(xiàng)目施工總體部署,劃分施工階段,制定施工方法,明確工藝流程,決定施工順序等。這些一般都是施工組織設(shè)計(jì)中施工方案說(shuō)明中的內(nèi)容,且施工方案說(shuō)明一般應(yīng)在施工進(jìn)度計(jì)劃之前完成,故可直接從有關(guān)文件中獲得。
(3)劃分工序
根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案,將工程任務(wù)劃分為若干道工序。一個(gè)項(xiàng)目劃分為多少道工序,由項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度,以及計(jì)劃管理的需要來(lái)決定,只要能滿足工作需要就可以了,不必過(guò)分細(xì)。大體上要求每一道工序都有明確的任務(wù)內(nèi)容,有一定的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度目標(biāo),能夠滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的需要。
(4)估算時(shí)間
即估算完成每道工序所需要的工作時(shí)間,也就是每項(xiàng)工作延續(xù)時(shí)間,這是對(duì)計(jì)劃進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)。
(5)編工序表
將項(xiàng)目的所有工序,依次列成表格,編排序號(hào),以便于查對(duì)是否遺漏或重復(fù),并分析相互之間的邏輯制約關(guān)系。
(6)畫網(wǎng)絡(luò)圖
根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡(luò)圖。
(7)畫時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
給上面的網(wǎng)絡(luò)圖加上時(shí)間橫坐標(biāo),這時(shí)的網(wǎng)絡(luò)圖就叫做時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。
(8)可行性判斷
主要是判別資源的計(jì)劃用量是否超過(guò)實(shí)際可能的投入量。如果超過(guò)了,這個(gè)計(jì)劃是不可行的,要進(jìn)行調(diào)整,就是要將施工高峰錯(cuò)開,削減資源用量高峰;或者改變施工方法,減少資源用量。這時(shí)就要增加或改變某些組織邏輯關(guān)系,重新繪制時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖;如果資源計(jì)劃用量不超過(guò)實(shí)際擁有量,那么這個(gè)計(jì)劃是可行的`。
(9)優(yōu)化程度判別
可行的計(jì)劃不一定是最優(yōu)的計(jì)劃。計(jì)劃的優(yōu)化是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵步驟。所以,要判別計(jì)劃是否最優(yōu)?如果不是,就要進(jìn)一步優(yōu)化,如果計(jì)劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以令人滿意,就得到了可以用來(lái)指導(dǎo)施工、控制進(jìn)度的施工網(wǎng)絡(luò)圖了。
大多數(shù)的工序都有確定的實(shí)物工程量,可按工序的工程量,并根據(jù)投入資源的多少及該工序的定額計(jì)算出作業(yè)時(shí)間。若該工序無(wú)定額可查,則可組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員、操作工人等,根據(jù)有關(guān)條件和經(jīng)驗(yàn),對(duì)完成該工序所需時(shí)間進(jìn)行估計(jì)。
施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、完善應(yīng)是一個(gè)系統(tǒng)工程,它既要有計(jì)劃編制者本身的的認(rèn)識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn),還必須要有決策者、實(shí)施者、計(jì)劃相關(guān)者的集思廣益。其科學(xué)性與合理性必須通過(guò)客觀實(shí)踐的檢驗(yàn)。
施工進(jìn)度計(jì)劃7
二級(jí)建造師機(jī)電工程高頻考點(diǎn):施工進(jìn)度計(jì)劃類型與編制
二、機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表示方法
理解橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)缺點(diǎn)。
二級(jí)建造師機(jī)電工程
二級(jí)建造師機(jī)電工程
三、施工總進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)形式的選擇
1.民用工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是以建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃為主線的,建筑機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃要配合建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃,建筑機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃的工期目標(biāo)與建筑工程的工期目標(biāo)是相同的,交工驗(yàn)收活動(dòng)也是協(xié)同的,所以其表達(dá)的形式應(yīng)該是一致的。
2.工業(yè)項(xiàng)目的.機(jī)電工程施工總進(jìn)度計(jì)劃要按生產(chǎn)工藝流程的順序進(jìn)行安排,建筑工程的施工進(jìn)度計(jì)劃要符合機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃的安排。機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃和建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)形式可依據(jù)各自具體情況進(jìn)行選定。
3.施工總進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)較大,劃分得也較粗,各專業(yè)工程相互制約的依賴關(guān)系和銜接的邏輯關(guān)系比較清楚,用橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表示為宜。
4.若工程規(guī)模較大、專業(yè)工藝關(guān)系復(fù)雜、制約因素較多,施工設(shè)計(jì)圖紙、工程設(shè)備、特殊材料和大宗材料采購(gòu)供應(yīng)尚未全部清晰,為便于調(diào)整計(jì)劃用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)劃表示為妥。
四、機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃編制的注意要點(diǎn)
2.確定工程項(xiàng)目施工順序,要突出主要工程,要滿足先地下后地上,先干線后支線等施工基本順序要求,滿足質(zhì)量和安全的需要,注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排,滿足用戶要求。
4.在確定各項(xiàng)工作的開竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時(shí),應(yīng)分清主次、抓住重點(diǎn),優(yōu)先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線,工作安排時(shí)要保證重點(diǎn),兼顧一般。
5.編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),應(yīng)滿足連續(xù)均衡施工要求,使資源得到充分的利用,提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。
6.施工進(jìn)度計(jì)劃安排中留出一些后備工程,以便在施工過(guò)程中作為平衡調(diào)劑使用?紤]各種不利條件的限制和影響,為施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制做準(zhǔn)備。
施工進(jìn)度計(jì)劃8
一、施工進(jìn)度總體控制計(jì)劃:根據(jù)合同要求240天完成承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容。
二、施工作業(yè)計(jì)劃:
為了保證總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計(jì)劃,實(shí)行大節(jié)點(diǎn)、細(xì)控制。層層目標(biāo)分解,建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃模式,主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合,及時(shí)糾正偏差,以日作業(yè)計(jì)劃保證周作業(yè)計(jì)劃,以周計(jì)劃保證月計(jì)劃,月計(jì)劃保證工期。確保工期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。
三、保證施工進(jìn)度措施:
為了保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成,需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施,才能確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。
1、指揮體系,堅(jiān)強(qiáng)有力建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部,選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實(shí)到中間管理層,整個(gè)指揮體系從上到下、精明強(qiáng)干、職責(zé)分明、政令暢通。既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性,又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動(dòng)性,齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。
2、管理制度,嚴(yán)格規(guī)范為了打好每一仗,必須使整個(gè)工程管理工作制度化、規(guī)范化,做到有章可循,有法可依,保證整個(gè)集體強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,F(xiàn)場(chǎng)制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時(shí)間制度、分配制度、綜合治理制度等等。
3、施工準(zhǔn)備,嚴(yán)密充分充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料,勞動(dòng)力及設(shè)備要按工期要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨,根據(jù)生產(chǎn)安排提出計(jì)劃,明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙,及時(shí)組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作;施工前研討并明確各分部項(xiàng)工程的具體施工方法,需翻樣的提前做好翻樣工作;制定好各分項(xiàng)工程的施工實(shí)施方案,為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。
4、工藝安排,合理緊湊認(rèn)真合理的組織施工,安排好每個(gè)工藝、每個(gè)專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項(xiàng)之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧,均衡施工,按照施工組織設(shè)計(jì)的要求,在各工種、各工序的投入時(shí)要嚴(yán)格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。
5、施工協(xié)調(diào),統(tǒng)籌得當(dāng)施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作,量大面廣,包括生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)、機(jī)具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等,做好協(xié)調(diào)工作才能保證進(jìn)度。此項(xiàng)工作項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來(lái)抓,進(jìn)行全面協(xié)調(diào),每周一要召開施工協(xié)調(diào)會(huì)(或生產(chǎn)會(huì)),進(jìn)行一周工作的布置,安排任務(wù),明確目標(biāo),落實(shí)措施;每天下午下班前召開半小時(shí)的工程例會(huì)(或稱碰頭會(huì)),解決當(dāng)天施工過(guò)程中存在的問(wèn)題,協(xié)調(diào)好下一步工作。
6、施工計(jì)劃,有條不紊計(jì)劃是龍頭,加強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。施工中,在嚴(yán)密的'施工總體控制性進(jìn)度計(jì)劃,分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃,將計(jì)劃按月、周、日分解到每個(gè)作業(yè)班組,特別是要注重保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),可采取各種形式的承包責(zé)任制,將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)解決存在的問(wèn)題,使施工按照預(yù)訂的計(jì)劃要求有條不紊地進(jìn)行。
7、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合事先應(yīng)考慮到施工過(guò)程中會(huì)發(fā)生那些特殊情況,并采取相應(yīng)對(duì)策,這是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一,擬采取的具體措施有:
。1)根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點(diǎn),在每道工序,每個(gè)分部項(xiàng)上制定嚴(yán)格的技術(shù)保證措施,質(zhì)量保證措施和安全消防措施;
。2)有針對(duì)性地編制季節(jié)性施工方案,預(yù)先考慮到各種破壞因素,在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作;
。3)為保證工程的工期、質(zhì)量,應(yīng)事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。
。4)根據(jù)分解計(jì)劃的實(shí)施情況,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正、調(diào)整。
8、調(diào)整作業(yè)時(shí)間,提高機(jī)械利用率工期緊張時(shí),在允許的條件下,利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè),必要時(shí)可以24小時(shí)分班連續(xù)作業(yè)。同時(shí)應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)95%以上,及時(shí)更換和修復(fù)已壞機(jī)械,提高機(jī)械利用率,發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)。
施工進(jìn)度計(jì)劃9
1、對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。
2、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行,應(yīng)檢查下列內(nèi)容:
、艡z查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。
、茖(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。
、歉C工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。
、冗M(jìn)度偏差情況。
、蛇M(jìn)度管理情況。
、视绊戇M(jìn)度的特殊原因及分析。
3、實(shí)施檢查后,向公司提供月度施工進(jìn)度報(bào)告,月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容:
、胚M(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。
、茖(shí)際施工進(jìn)度圖。
、枪こ套兏、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。
、冗M(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析
、山鉀Q問(wèn)題的`措施。
、视(jì)劃調(diào)整意見。
4、施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:
、攀┕(nèi)容。⑵工程量。⑶起止時(shí)間。⑷持續(xù)時(shí)間。⑸工作關(guān)系。⑹資源供應(yīng)。
5、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法,編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。
6、在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)?偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料:
⑴施工進(jìn)度計(jì)劃。
⑵施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。
⑶施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。
、仁┕みM(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。
7、施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:
、藕贤て谀繕(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。
、剖┕みM(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。
、鞘┕みM(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析。
、瓤茖W(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。
、墒┕みM(jìn)度控制的改進(jìn)意見。
施工進(jìn)度計(jì)劃10
工期目標(biāo):根據(jù)我公司同類工程施工經(jīng)驗(yàn),經(jīng)對(duì)本工程工期進(jìn)行認(rèn)真分析,以我公司施工實(shí)力,自擬訂工期390日歷天,工期可以按招標(biāo)工期完成
1、業(yè)主招標(biāo)要求
工期:本工程計(jì)劃20xx年9月1日開工,施工總工期400天,20xx年10月5日交工。
質(zhì)量:業(yè)主要求的質(zhì)量等級(jí)為合格。
2、投標(biāo)工期控制
工期目標(biāo):根據(jù)我公司同類工程施工經(jīng)驗(yàn),經(jīng)對(duì)本工程工期進(jìn)行認(rèn)真分析,以我公司施工實(shí)力,自擬訂工期390日歷天,工期可以按招標(biāo)工期完成。
開工日期:20xx年9月1日,20xx年9月25日竣工,提前工期約10天,工期提前率2.5%;
3、進(jìn)度控制指標(biāo)分解及其說(shuō)明
其階段工期控制為:
。1)基礎(chǔ)施工
從20xx年9月1日到20xx年10月10日,進(jìn)行定樁放線、土方開挖、基礎(chǔ)處理、驗(yàn)槽工作,工期40天。
從20xx年10月10日~20xx年11月5日進(jìn)行基礎(chǔ)墊層至地下一層工程,工期安排25日歷天。其中:包括基礎(chǔ)施工、地下室剪力墻及頂板的施工、地下室防水施工,基礎(chǔ)回填土的施工。 地下室頂板施工期間,具備外墻防水施工條件,為外墻防水施工創(chuàng)造工作面。外墻防水施工完成后,及時(shí)進(jìn)行外墻保護(hù)施工和基槽回填。
。2)地上結(jié)構(gòu)施工
地上結(jié)構(gòu)施工安排184天,即:20xx年11月10日開始-20xx年5月12日完成。
(3)裝修施工
裝修工程施工總工期安排126天左右,從20xx年2月15日-20xx年6月20日完成。
裝修施工的.原則為:在二次結(jié)構(gòu)施工前,完成外沿面磚的選型和排磚設(shè)計(jì),調(diào)整外圍護(hù)墻門窗洞口與排磚設(shè)計(jì)的關(guān)系,為二次結(jié)構(gòu)完成后立即進(jìn)行外沿裝修施工作好技術(shù)準(zhǔn)備。外沿裝飾施工于20xx年5年月15日開始,在9月20日完成,工期129日歷天;屋面工程安排22日歷天,從20xx年8月20日-20xx年9月10日;室內(nèi)裝修施工要保證專業(yè)安裝可提前插入進(jìn)行,為其創(chuàng)造工作面。裝修施工在20xx年9月初達(dá)到驗(yàn)收條件,進(jìn)行四方驗(yàn)收和備案審核。
專業(yè)安裝配合:安裝工程隨土建工程進(jìn)行,結(jié)構(gòu)施工期間進(jìn)行予留予埋,裝修工程施工以給安裝工程提前創(chuàng)造作業(yè)條件為原則,將配電室、風(fēng)機(jī)機(jī)房等先行完成,同時(shí)在冬施前,將安裝工程作業(yè)條件準(zhǔn)備好,使安裝作業(yè)在隨裝修施工穿插進(jìn)行同時(shí)。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件
。1)季節(jié)性施工因素
本工程總施工工期為390日歷天,期間經(jīng)歷冬季和雨季,本工程季節(jié)因素對(duì)工程施工的影響比較大,表現(xiàn)在:部分地上結(jié)構(gòu)處于冬季施工階段,在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩臼┕ご胧┫拢Y(jié)構(gòu)工程施工除速度相對(duì)緩慢,工期進(jìn)度影響較大;20xx年雨季進(jìn)行裝修濕作業(yè),外墻受雨季潮濕天氣影響較大。
。2)施工環(huán)境對(duì)連續(xù)作業(yè)的影響
本工程周圍有住宅樓,存在施工擾民問(wèn)題,施工除應(yīng)嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間外,還需要采取減低噪音、增加隔音的措施和降低揚(yáng)塵的措施,詳見環(huán)保及文明施工措施。
施工進(jìn)度計(jì)劃11
一、工程進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)(組織)單位:宿豫區(qū)新莊鎮(zhèn)派出所施工項(xiàng)目部。
二、施工內(nèi)容:
××鎮(zhèn)派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組(含裝飾門窗)配套附屬工程(道路、給排水、圍墻、大門等)。
三、工程進(jìn)度要求:
1、辦公用房主體裝飾門窗及水電××××年××月××日號(hào)完成,××月××號(hào)工程部進(jìn)行初步驗(yàn)收。
2、附屬及配套工程××××年××月××日完成,××月××日工程部進(jìn)行初步驗(yàn)收。
四、進(jìn)度計(jì)劃完成獎(jiǎng)罰辦法:
先完成進(jìn)度計(jì)劃班組并經(jīng)工程部驗(yàn)收認(rèn)可的'班組可以優(yōu)先從財(cái)務(wù)部結(jié)算工程款,未按期完成應(yīng)完成工程量的班組或完成未驗(yàn)收合格的班組,工程計(jì)劃實(shí)施日期××月××日至××月××日。如果××月××日前未能按時(shí)完成的班組,財(cái)務(wù)部一律不予結(jié)算工程款,未完成工程量的班組經(jīng)濟(jì)處罰萬(wàn)元。一切后果及處罰結(jié)果由該班組長(zhǎng)(簽字人)負(fù)責(zé)。
五、以上工程進(jìn)度計(jì)劃班組長(zhǎng)(簽字人)認(rèn)可后定制。
六、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)及參與各班組長(zhǎng)簽字
項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo):
參與各班組組長(zhǎng):
日期:××××-××-××
施工進(jìn)度計(jì)劃12
一、工程概況
工程名稱:**中學(xué)教學(xué)樓工程;
工程地址:**中學(xué)校內(nèi);
建筑規(guī)模:總建筑面積4248平方米,一棟;
建設(shè)層數(shù):六層;
結(jié)構(gòu)類型:基礎(chǔ)采用柱下獨(dú)立和聯(lián)合基礎(chǔ),上部結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu);
建設(shè)單位:***公司;
設(shè)計(jì)單位:***公司;
監(jiān)理單位:***公司。
二、編制說(shuō)明與編制依據(jù)
1編制依據(jù)
。1)、**中學(xué)教學(xué)樓工程施工招標(biāo)文件;
。2)、**工程設(shè)計(jì)有限公司的**中學(xué)教學(xué)樓工程施工圖紙;
(3)、國(guó)家和行業(yè)頒布的有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);
。4)、我公司的人員安排、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備配備能力;
。5)、我公司以往優(yōu)良工程建筑施工經(jīng)驗(yàn);
。6)、我公司對(duì)本工程的承諾。
附:選用相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)如下:
(1)、GBJ201-83土方與爆破工程施工與驗(yàn)收規(guī)范;
。2)、GBJ202-83地基與基礎(chǔ)施工與驗(yàn)收規(guī)范;
(3)、JGJ18-96鋼筋焊接與驗(yàn)收規(guī)程;
(4)、GB50164-92混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn);
(5)、GB50204-92混凝土結(jié)構(gòu)工程施工與驗(yàn)收規(guī)范;
。6)、GB50164-92混凝土結(jié)構(gòu)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn);
(7)、GB50203砌體工程施工與驗(yàn)收規(guī)范;
。8)、GB50209-95建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范;
(9)、GB50207-94屋面工程技術(shù)規(guī)程;
。10)、JGJ/121-99工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)程;
。11)、JGJ73-91建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范;
(12)、JGJ/T8-97建筑變形測(cè)量規(guī)程;
。13)、GBJ300-88建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);
。14)、GBJ301-88建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);
。15)、JGJ59-99建筑施工安全檢查平分標(biāo)準(zhǔn);
。16)、JGJ80-91建筑施工作業(yè)安全規(guī)程;
(17)、JGJ46-88施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù);
。18)、GJ33-86建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范;
。19)、GB50259-96電器裝置工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范;
(20)、GB50268-97給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范;
2、編制原則
(1)、結(jié)合實(shí)際,突出重點(diǎn),兼顧一般,周密部署,合理安排。
(2)、平行流水、均衡作業(yè),網(wǎng)絡(luò)控制,保證工期。
。3)、規(guī)劃創(chuàng)優(yōu),方案切實(shí),措施到位,確保質(zhì)量。
(4)、推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料。
三、工程特點(diǎn)
1、建筑概況
。1)、**中學(xué)教學(xué)樓建筑面積為4248㎡.
(2)、建筑高度
本教學(xué)樓建筑高度為22.2m,底層高4.5m,其他層高3.6m.
(3)、樓地面
衛(wèi)生間樓面為陶瓷地磚衛(wèi)生間樓面,面磚為防滑耐磨磚,樓梯間樓面及踏步為防滑耐磨磚,加防滑條,其它樓面為防滑耐磨磚;階梯教室室內(nèi)地面為100厚混凝土拋光磚地面,架空底層地面為60厚混凝土水磨石地面,采用3厚銅條分隔成1000×1000方格,衛(wèi)生間為80厚混凝土陶瓷地磚,衛(wèi)生間要做防水處理。
。4)、屋面防水
20mm沙漿找平,三氈四油防水!頂棚抹灰
。5)、室內(nèi)墻面
衛(wèi)生間內(nèi)墻面為釉面磚,200×300白色瓷片至頂;其它為仿瓷涂料,18厚1:3石灰砂漿墻面,2厚仿瓷涂料分兩次刮平。
(6)、室外墻面
外墻為白色、粉紅色相間瓷片面磚,門架為文化石,屋頂為粉紅色陶瓦。
。7)、門窗
大門為鋁合金玻璃門,其他為普通木門,二樓以上陽(yáng)臺(tái)門為推拉式鋁合金。由專門的安裝單位統(tǒng)一安裝,窗為鋁合金窗。
2、結(jié)構(gòu)概況
。1)、本工程按7度抗震設(shè)防,抗震等級(jí)為框架三級(jí)。
(2)、本建筑物耐火等級(jí)為二級(jí)。
。4)、砌體
室內(nèi)地坪以下砌體用強(qiáng)度等級(jí)為MU10實(shí)心磚,采用M5水泥砂漿砌筑;室內(nèi)地坪以上砌體用強(qiáng)度等級(jí)為MU7.5加氣砼小型砌塊,M5混合砂漿砌筑;120厚磚墻用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌筑;180厚磚墻用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌筑;鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的填充墻用MU7.5磚M5混合砂漿砌筑。
施工過(guò)程
一、施工測(cè)量
測(cè)量放樣是工程施工中關(guān)鍵的一環(huán),測(cè)量能否做到準(zhǔn)確,不僅關(guān)系到工程進(jìn)度,同時(shí)也關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。施測(cè)應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)測(cè)量規(guī)范進(jìn)行。針對(duì)本工程的實(shí)際情況,施工時(shí)對(duì)原始水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核,保護(hù)。對(duì)施工時(shí)不可避免破壞的水準(zhǔn)應(yīng)引測(cè)到安全的地方,做好記錄,并加以保護(hù)。施工測(cè)量精度不僅影響到后期裝修的施工難度,而且影響到整個(gè)建筑物的美觀與線條,因此施工時(shí)必須制定詳細(xì)的施工放樣方案,通過(guò)計(jì)算確定放樣數(shù)據(jù)。
二、土方工程
樁基工程完成并檢驗(yàn)合格后,隨即進(jìn)行土方的開挖。根據(jù)本工程的特點(diǎn),土方開挖采用人工開挖,土方開挖、破樁、驗(yàn)槽完成后進(jìn)行承臺(tái)、地梁及地下管道的施工。破樁按設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高用鋸樁機(jī)破樁。
三、鋼筋工程
鋼筋在現(xiàn)場(chǎng)按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求加工制作成型,然后塔吊吊運(yùn)至施工層段。鋼筋綁扎之前應(yīng)熟悉圖紙,核對(duì)鋼筋半成品鋼筋的級(jí)別、直徑、形狀、尺寸和數(shù)量是否與料牌相符。如有錯(cuò)漏應(yīng)糾正增補(bǔ)。劃出鋼筋安裝定位線,并在綁扎部位標(biāo)明鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸和數(shù)量,用鋼絲刷將施工縫位置的砼表面擦洗干凈。
1、鋼筋的連接方式
為了保證施工質(zhì)量,本工程中直徑為20㎜和大于20㎜的柱內(nèi)豎向鋼筋的連接擬采用電渣壓力焊,直徑小于20mm的柱內(nèi)豎向鋼筋的連接擬采用綁扎搭接,梁內(nèi)受力鋼筋直徑大于等于18mm的鋼筋連接擬采用閃光對(duì)焊或單面搭接焊連接。其余直徑小于18mm的`鋼筋均擬采用綁扎搭接接頭。
2、非綁扎搭接連接的鋼筋接頭質(zhì)量要求
凡采用電渣壓力焊、閃光對(duì)焊、搭接焊連接的鋼筋接頭,應(yīng)按規(guī)定要求在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行取樣試驗(yàn),其質(zhì)量必須符合《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》的要求,其取樣實(shí)驗(yàn)方法必須符合《鋼筋焊接接頭和機(jī)械性能實(shí)驗(yàn)取樣方法》中的有關(guān)規(guī)定。接頭位置必須符合圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要以及《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的要求。
3、鋼筋的現(xiàn)場(chǎng)綁扎要求
鋼筋綁扎完畢后,應(yīng)檢查下列方面:
、、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙檢查鋼筋的鋼號(hào)、直徑、根數(shù)、間距是否正確,特別是要注意檢查負(fù)筋的位置;
、、檢查鋼筋接頭的位置及搭接長(zhǎng)度是否符合規(guī)定;檢查混凝土保護(hù)層是否符合要求;
、、檢查混凝土保護(hù)層是否符合要求;
④、檢查鋼筋綁扎是否牢固,有無(wú)松動(dòng)變形現(xiàn)象;
、荨摻畋砻娌辉试S有油漆、漆污和顆粒狀(片狀)鐵銹;
、、鋼筋位置的允許偏差,不得大于規(guī)范要求。
。2)、鋼筋隱蔽驗(yàn)收
、佟(nèi)業(yè)檢查:內(nèi)業(yè)資料包括鋼材出廠、合格證、化學(xué)成分分析、焊接實(shí)驗(yàn)報(bào)告、自檢記錄等;
②、現(xiàn)場(chǎng)情況符合國(guó)家有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)定。
四、模板工程
本工程教學(xué)樓首層層高4.2米,二層以上層高為3.6米。由于首層層高較大,鋼筋較密,施工難度大,因此施工時(shí)必須引起足夠的重視,其支模方案不僅是模板工程的難點(diǎn),也是本工程的難點(diǎn),必須經(jīng)過(guò)詳細(xì)的計(jì)算確定支模方案,并報(bào)有關(guān)部門審批。
五、混凝土工程
本工程由于砼用量較多,為符合本工程的進(jìn)度要求,本工程全部砼采用商品砼。施工時(shí)教學(xué)樓主體部分以走廊為界采用流水施工。本工程中,砼標(biāo)號(hào)種類較多包括C10,C25,C30,澆筑前一定要明確澆筑的位置及數(shù)量。砼輸送用固定砼輸送泵輸送至澆筑部位。
六、外腳手架工程
根據(jù)本工程的立面及結(jié)構(gòu)特點(diǎn),本工程外腳手架擬采用傳統(tǒng)著地式鋼管腳手架。外墻腳手架沿建筑外圍搭設(shè)。腳手架搭設(shè)必須趕上施工進(jìn)度要求,同時(shí)掛上密目安全網(wǎng),在2層及以上每隔3層搭設(shè)安全斜擋板,建筑物的落籠口和主要出入口均搭設(shè)安全平臺(tái)。
七、砌體工程
本工程±0.00以下砌體采用MU10磚,M5砂漿砌筑,施工時(shí)在-0.06處設(shè)置-20mm1:2水泥砂漿摻5%防水劑防潮層!。00以上砌體采用M7.5磚,M5砂漿砌筑。
八、屋面防水工程
本工程平屋面防水采用SBS改性防水瀝青,為不上人屋面。水泥沙漿找平找坡。防水層上為20MM1:2.5水泥砂漿保護(hù)層。坡屋面為不上人屋面,采用無(wú)機(jī)鋁鹽防水砂漿防水,面貼波形瓦裝飾。
九、門窗工程
本工程窗戶類型種類較多,包括鋁合金推拉窗、隱框鋁合金窗;門包括鋁合金門、夾板門、不銹鋼門、推拉門等;玻璃采用6mm白色玻璃,除注明外門窗均為深褐色框料。教學(xué)樓正立面有部分玻璃幕墻,為白色框料,綠色鍍膜玻璃,施工時(shí)將由專業(yè)公司設(shè)計(jì)、制作并安裝。
十、外墻裝飾工程
本工程外墻面主要為白色和粉紅色95×45面磚,坡屋面為粉紅色陶瓦。根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求,首層、四層、五層及屋頂突出物用成品線角裝飾。施工時(shí),應(yīng)在找平層中加入防水劑,確保墻面的施工質(zhì)量。
十一、樓地面工程
本工程除階梯教室地面采用拋光磚和架空底層采用水磨石外,其它均為防滑耐磨地磚樓地面。
施工進(jìn)度計(jì)劃13
在任何情況下,管理者都必須確保項(xiàng)目在計(jì)劃的控制下運(yùn)行。好比我們知道一個(gè)目標(biāo)點(diǎn),到達(dá)這個(gè)目標(biāo)點(diǎn)有N條路徑,我們要根據(jù)各種限制條件找出其中較為合理的路徑,并根據(jù)各種各樣的變化隨時(shí)調(diào)整這個(gè)路徑。
1.如何看待計(jì)劃趕不上變化?中國(guó)人有句俗話,叫“計(jì)劃趕不上變化”,所以很多管理者認(rèn)為計(jì)劃沒有用,或者用處不大。我們應(yīng)該把變化看著是計(jì)劃的一部分,計(jì)劃要考慮到變化,變化后要重新編制計(jì)劃,始終圍繞著“目標(biāo)”這個(gè)核心形成計(jì)劃。計(jì)劃是由起點(diǎn)通向目標(biāo)點(diǎn)的優(yōu)化路徑,無(wú)論多少變化,我們都必須有這樣一條被項(xiàng)目全體成員清晰知道的路徑。永遠(yuǎn)不要期望一個(gè)項(xiàng)目只在開工的時(shí)候做一次計(jì)劃就“萬(wàn)事大吉”,我們必須不斷的調(diào)整計(jì)劃(絕大多數(shù)情況下調(diào)整的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑,少數(shù)情況下會(huì)調(diào)整目標(biāo)),但調(diào)整的過(guò)程中要始終“鎖定”目標(biāo)。
2.哪些人編不好施工進(jìn)度計(jì)劃?
一是沒有項(xiàng)目全局意識(shí)、系統(tǒng)思維的人編不好(在考慮問(wèn)題的時(shí)候能兼顧終點(diǎn)、兼顧邊界的思維)。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”,我們必須知道要做什么事,才可能進(jìn)行管理。這對(duì)計(jì)劃的編制非常有意義,因?yàn)槿魏斡?jì)劃都應(yīng)該涵蓋所有的剩余工程量,以及工程量背后隱藏的其它輔助工作。
二是沒有施工管理、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人編不好。你必須對(duì)施工工藝有了解,知道先做什么后做什么(工藝流程),知道要配備什么樣的資源(人、材、機(jī)),能夠估算人、機(jī)的工效和材料的消耗量。
三是沒有軟件操作能力的人編不好(必須掌握的實(shí)現(xiàn)手段,就像語(yǔ)言是思想的載體一樣,軟件操作能實(shí)現(xiàn)由思想到現(xiàn)實(shí),能夠通過(guò)這種清晰而準(zhǔn)確的表達(dá)實(shí)現(xiàn)溝通和共享)。
3.應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)編制項(xiàng)目計(jì)劃?項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是計(jì)劃的編制者,因?yàn)槲覀兊挠?jì)劃不是應(yīng)付業(yè)主、不是為了好看,而是具有實(shí)際的指導(dǎo)意義。項(xiàng)目經(jīng)理必須有隨時(shí)將工程的全局計(jì)劃裝在頭腦中的思維方式,項(xiàng)目上的任何決定都要參考工期計(jì)劃的因素,所有資源的配置、調(diào)整都要圍繞計(jì)劃這條線。通過(guò)編制進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理能把握全局、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,這才是關(guān)鍵所在。
4.進(jìn)度計(jì)劃的約束有哪些?一般情況下,我們會(huì)根據(jù)已知的目標(biāo)工期來(lái)編計(jì)劃(根據(jù)時(shí)間限制),或者根據(jù)資源、空間限制來(lái)編計(jì)劃。時(shí)間,空間,資源,工藝,成本都是編制時(shí)要考慮的問(wèn)題(每一個(gè)都可能形成限制)。通常情況下,剛性的限制(約束)是時(shí)間,即工期,在沒有任何限制的情況下,我們會(huì)將工期列為剛性約束。
5.完整的進(jìn)度計(jì)劃包括哪些?進(jìn)度計(jì)劃是主脈,由此而外延的有資源配備計(jì)劃(人、材、機(jī))、資金計(jì)劃、成本計(jì)劃等等。一個(gè)完整的.進(jìn)度計(jì)劃,一定是通盤考慮各個(gè)因素后形成的,不考慮約束的計(jì)劃沒有實(shí)際意義。
6.進(jìn)度計(jì)劃的深度問(wèn)題一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(里程碑節(jié)點(diǎn)),一般是在工作內(nèi)容不明確的情況下用。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(主要反映的是分部工作完成情況),一般是施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候用。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃),一般要細(xì)化到分項(xiàng)(樁號(hào),樓層數(shù)),用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)。
7.進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟是什么?第一步,知道工期目標(biāo),知道有哪些工作內(nèi)容(并知道工藝流程),知道自己有哪些資源;第二步,按空間順序排列這些工作內(nèi)容;第三步,按時(shí)間(工藝流程)順序分解工作內(nèi)容,分解的粗細(xì)根據(jù)編制計(jì)劃的級(jí)別來(lái)定,關(guān)鍵是可以“量化”;第四步,根據(jù)剩余工程量、現(xiàn)有資源、人材機(jī)消耗量估算工作所需時(shí)間;第五步,根據(jù)工藝流程排列工作;第六步,如發(fā)現(xiàn)計(jì)劃時(shí)間超出工期要求,一般情況下會(huì)加大資源投入來(lái)縮短關(guān)鍵工作的工期;只有極少情況下會(huì)調(diào)整工期目標(biāo);第七步,編排格式。
8.進(jìn)度計(jì)劃有編制要求統(tǒng)一的軟件:excel統(tǒng)一的型式:橫道圖統(tǒng)一的格式:表格的形式一致統(tǒng)一的要素:分部分項(xiàng),工程量,工期等
9.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵一是作為項(xiàng)目管理者,一定要讓進(jìn)度計(jì)劃上傳下達(dá),要讓項(xiàng)目的參與者都知道,這是關(guān)鍵之一。必須確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃被公司各職能部門知道,以便提供相應(yīng)支持;必須確保項(xiàng)目成員知道,讓大家保持同樣的節(jié)奏。二是要定期與不定期檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差別,并找出其中的問(wèn)題。解決這些問(wèn)題為進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供保障。
施工進(jìn)度計(jì)劃14
一、施工總進(jìn)度計(jì)劃及單位工程進(jìn)度
根據(jù)本工程特點(diǎn)及工程數(shù)量,結(jié)合我公司的人力資源,機(jī)械設(shè)備的投入以及以往修建類似工程的經(jīng)驗(yàn),總工期:自接到招標(biāo)人開工令之日起至20xx年10月30日前竣工。
二、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施
(一)、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的管理
1、制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,抓住關(guān)鍵工序,對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證,確?傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。
2、成立由項(xiàng)目經(jīng)理為主,工程部門、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人組成的生產(chǎn)指揮調(diào)度室,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。
3、對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合,動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排,及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng),保障后勤供應(yīng),滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè),順利完成施工任務(wù)。
4、采用新技術(shù)、新工藝,盡量壓縮工序時(shí)間,安排好工序銜接,統(tǒng)一調(diào)度指揮,平衡遠(yuǎn)期、近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾,使工程按部就班地有節(jié)奏進(jìn)行,安排其它臨時(shí)措施(如三班制等),確保工期。
5、建立工程施工日記,逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、修改等問(wèn)題,以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。
(二)、從資源上保證工期
1、本工程施工所需機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源應(yīng)予優(yōu)先保證。成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng),結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干,生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械,組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。
2、“工欲善其事,必先利其器”。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理作用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè),利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力,做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作,施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng),保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備。
3、制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證材料的及時(shí)供應(yīng),杜絕停工材料情況的.出現(xiàn)以免耽誤工期。
(三)、從技術(shù)上保證工期
1、項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理,工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定施工方案,編制施工工藝,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,以方案指導(dǎo)施工,防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。
2、實(shí)行圖紙會(huì)審制度,在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審,及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處,使工程順利進(jìn)行。
3、采用新技術(shù)、新工藝,盡量壓縮工序時(shí)間,安排好工序銜接,統(tǒng)一調(diào)度指揮,平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾,使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。
施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖
項(xiàng)目名稱
自接到招標(biāo)人開工令之日起至20xx年10月30日前竣工
施工準(zhǔn)備
土方工程
微地形處理
定位放線
喬木移植
灌木移植
地被植物
竣工驗(yàn)收
三、農(nóng)忙季節(jié)保勤措施
參加該工程施工的工人,全部為我單位的固定工人,不用農(nóng)民工,這樣在農(nóng)忙季節(jié)也能保證工人出滿勤,施工過(guò)程中遇到節(jié)假日,公司將工人的假期積攢到工程竣工后再休假;并給工人部分經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助;這樣,能保證工期按期完成。
四、夜間施工措施
制定合理的夜間施工方案,合理調(diào)配人力和機(jī)械設(shè)備,盡快完成施工任務(wù),減少夜間施工的時(shí)間,本標(biāo)段工程項(xiàng)目中草坪建植不安排夜間施工。
夜間施工主要是苗木和草坪澆水養(yǎng)護(hù),提前制訂方案,報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。
1、備齊足夠的可供夜間施工應(yīng)用的勞動(dòng)力、照明設(shè)備、水源等,滿足施工的需要。
2、設(shè)置專人統(tǒng)一指揮施工人員和來(lái)往車輛,使夜間施工作業(yè)有條不紊地進(jìn)行。
3、設(shè)置專人進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和安全防護(hù)。
4、設(shè)專人檢查、維修供電設(shè)備線路施工機(jī)械,確保供電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、冬季施工質(zhì)量保證措施
1.本合同段工程綠化施工季節(jié)在春季,綠化工程的冬季施工措施主要體現(xiàn)在植物成活后的早春防寒措施及兩年養(yǎng)管期的綠地養(yǎng)護(hù)管理工序過(guò)程中。
2.每年度十一月份,綠地開始澆凍水,直到全部綠地封凍為止,同時(shí)開始進(jìn)行本工程綠地中部分植物的防寒工作,本年度的防寒工作因植物均為當(dāng)年栽植所以大部分植物都需要做防寒維護(hù),防寒工作稍做疏忽便會(huì)導(dǎo)致明年開春植株大批死亡的現(xiàn)象,所以喬灌木應(yīng)在其東、西、北三面做好圍擋。
3.進(jìn)入冬季后工地保持相當(dāng)數(shù)量的人員對(duì)整個(gè)綠地進(jìn)行定期和不定期的巡視,檢查防寒設(shè)施的完好情況,檢除綠地內(nèi)的塑料袋等易燃物品,保證綠地整體安全越冬。
六、雨季施工措施
1.本工程栽植工序進(jìn)行時(shí),防雨措施也是必不可少的。我們已經(jīng)準(zhǔn)備較充足的防雨材料及措施。對(duì)成片栽植在地勢(shì)較低地段的綠地,除了在綠地周圍挖好排水溝渠外,水泵是必不可少的。對(duì)此我單位已做好了充足的準(zhǔn)備。另外,所有未曾栽植尚在假植的苗木地段四周均有排水溝,以利雨量過(guò)大時(shí)能及時(shí)排除積水,防止植物被淹泡,保證成活率。
2.雨季施工時(shí),凡經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的地段應(yīng)抓緊栽植苗木。綠地外側(cè)每隔一定距離,設(shè)排水溝。
3.工地辦公室、材料場(chǎng)、機(jī)械停放場(chǎng)、材料堆放場(chǎng)地等均提前做好排水溝,且備足編制布,草袋等防洪用具,做到下暴雨時(shí)及時(shí)排除積水,不使其影響正常的生產(chǎn)及生活秩序。
4.防雨季風(fēng)暴大型行道樹遭遇大風(fēng)時(shí)容易倒折如遇風(fēng)暴災(zāi)害天氣要采取積極措施對(duì)大型喬木實(shí)施加固如有倒折現(xiàn)象在第一時(shí)間妥善處理。
七、已完工程保護(hù)措施
為確保工程質(zhì)量美觀,使業(yè)主滿意,項(xiàng)目施工管理班子應(yīng)在各工序完成成活后,專門組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù),值班巡查,進(jìn)行成品保護(hù)工作。成品保護(hù)值班人員,按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指定的范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作。成品保護(hù)專職人員,須按施組設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制度辦法,做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。
專職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗(yàn)收,辦理移交手續(xù)后終止。對(duì)于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特殊保護(hù)方法應(yīng)有方案編制者在施工方案中予以明確。當(dāng)修改成品保護(hù)措施,或成品保護(hù)不當(dāng)需整改時(shí),由項(xiàng)目項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)制定作業(yè)指導(dǎo)書交成品保護(hù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。
施工進(jìn)度計(jì)劃15
(一)施工進(jìn)度計(jì)劃安排
總工期50天
各主要部分工程工期安排如下:
1、土石方開挖:10天。
2、預(yù)沉池、沉淀池、清水池部分:20天。
3、業(yè)務(wù)用房:20天。
4、綠化工程:5天。
5、收尾清理完善交付使用:5天。
。ǘ┕て诒WC措施
本工程的特點(diǎn)決定了確保工期的關(guān)鍵在于施工單位計(jì)劃組織周密,平面交叉的合理和時(shí)間銜接的精確。為此,除了項(xiàng)目管理者和施工隊(duì)伍、物資投入等方面的特殊措施外,還必須采取如下措施:
1、從管理組織措施方面保證:
實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制,根據(jù)工程具體情況,對(duì)項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行明確的分工,責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)人,在整個(gè)施工中政令如山,賞罰分明。
建立現(xiàn)場(chǎng)每周工作會(huì)議制度,強(qiáng)調(diào)管理人員是不能解決所有問(wèn)題的,為充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)性,每晚下班后,項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體組長(zhǎng),集中召開工作會(huì)議,總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作情況,詳細(xì)部署第二天的工作,并就可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難提出具體解決的辦法,保證第二天的工作順利進(jìn)行。
2、從施工計(jì)劃安排方面保證
按工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求,劃分三個(gè)施工區(qū)域,相對(duì)地固定人員、機(jī)具,統(tǒng)一組織材料,并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工。
以總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為準(zhǔn)繩,項(xiàng)目部統(tǒng)籌安排,編制詳細(xì)的日、周、月綜合計(jì)劃,主要包括物資、機(jī)具需用計(jì)劃、勞動(dòng)力組織計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)的工序作業(yè)計(jì)劃。每天、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都認(rèn)真檢查監(jiān)督,保證小計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),進(jìn)而形成以日計(jì)劃保周計(jì)劃,以周計(jì)劃保月計(jì)劃的良性循環(huán),確保總工期的順利實(shí)現(xiàn)。
3、從技術(shù)措施方面保證
加強(qiáng)技術(shù)管理粒度,以適應(yīng)施工進(jìn)度的`需要。已經(jīng)確定的技術(shù)問(wèn)題,及時(shí)通知施工工長(zhǎng)和施工班組;臨時(shí)性的修改,要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施;對(duì)可能影響土建的質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題,要向設(shè)計(jì)、甲方及早提出,盡量避免事后處理。
在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能,不增加業(yè)主投資的原則下,根據(jù)工期要求和實(shí)際施工情況,會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主共同采取靈活、可靠的技術(shù)措施,及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問(wèn)題。
編制施工進(jìn)度計(jì)劃要綜合考慮各個(gè)方面的因素,努力做到緊湊、嚴(yán)密、預(yù)見性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng),從而增強(qiáng)施工組織管理科學(xué)性,使施工安排緊張有序,忙而不亂。
4、從機(jī)械設(shè)備配備方面保證
(1)各類機(jī)械設(shè)備按照施工部署,根據(jù)分階段進(jìn)度要求,配備齊全,并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。
。2)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng),確保正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證工期。為此,機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上,利用率達(dá)75%以上。
(3)施工大型設(shè)備需配備足夠的易損零部件或總成件。
5、從資金使用方面
在我公司設(shè)立項(xiàng)目的專用帳戶,保證資金?顚S。同時(shí)發(fā)揮我公司雄厚的優(yōu)勢(shì),在甲方進(jìn)度款因周轉(zhuǎn)原因一時(shí)難以按時(shí)到位的情況下,確保工程順利進(jìn)行。
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