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      2. 謀人先衛(wèi)己的美文

        時(shí)間:2021-01-22 14:42:40 經(jīng)典美文 我要投稿

        謀人先衛(wèi)己的美文

          今年32歲的王勇原在一家鋼鐵企業(yè)人力資源部工作,工作環(huán)境不錯(cuò),待遇福利較高。2010年2月,他被一家獵頭公司高薪挖到另外一家鋼鐵企業(yè)任人力資源部總監(jiān)。

        謀人先衛(wèi)己的美文

          對(duì)于這家企業(yè),王勇早有所聞,先前因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系,他和這家企業(yè)的老總有過幾次短暫接觸,他很是佩服這位老總的人品和魄力。來這家企業(yè)之前,他已經(jīng)通過朋友對(duì)該企業(yè)人力資源部進(jìn)行了初步了解,部門年輕人多,辦公氣氛融洽,工作效率較高,是自己大展宏圖的好地方。

          出乎王勇意料的是,自打他走馬上任之后,部門的一切也因?yàn)樗牡絹砬娜话l(fā)生著變化。上班時(shí)間,大家正襟危坐,說話謹(jǐn)小慎微,各人干各人的事,氣氛壓抑緊張;下班后,大家行色匆匆,迅速離去,生怕被新總監(jiān)抓到什么似的。

          王勇認(rèn)為自己初來乍到,下屬們拿他當(dāng)外人,對(duì)他有所戒備十分正常;既然老總高薪聘請(qǐng)自己,目的是想讓他把部門工作搞上去、經(jīng)濟(jì)效益提上去。如果自己的能力得不到老總認(rèn)可,老總承諾的高薪難以兌現(xiàn)不說,自己臉上也無光。思來想去,他決定還是來個(gè)新官上任三把火,讓事實(shí)去說話。

          為此,王勇向老總匯報(bào)了自己對(duì)部門改革的宏偉構(gòu)想。老總一聽,有不少新舉措都是以前想做而沒有做到的事,當(dāng)即表示贊同,還用力拍了拍他的肩膀,鼓勵(lì)他大膽實(shí)施。隨后,王勇向人力資源部全體工作人員宣布了自己的“施政計(jì)劃”。當(dāng)時(shí),沒有一個(gè)人提出異議,大家異口同聲,表示堅(jiān)決擁護(hù)他的“新政”。

          在實(shí)施“新政”當(dāng)天,正好部門接到了幾項(xiàng)工作任務(wù),王勇立即把任務(wù)分解到每個(gè)人。但是,下屬們好像已經(jīng)簽過攻守同盟條約似的,并沒有按照工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求完成任務(wù)。后來,他又接連安排了幾次任務(wù),下屬都是拖拖拉拉,工作效率極低。這種消極的工作狀態(tài),很快讓人力資源部的工作變得被動(dòng)起來,使其成為一個(gè)拖企業(yè)后腿的.部門。

          工作上被動(dòng)不說,下屬們對(duì)王勇的不滿逐漸公開化。有人說他好高騖遠(yuǎn),在原先企業(yè)不過是個(gè)辦事員,根本不是什么人才;有人說他假公濟(jì)私,表面一本正經(jīng),實(shí)際上想為自己大撈一筆;有人說他嘩眾取寵,是瞎折騰?傊,說什么的都有。后來,連他提拔起來的兩個(gè)部門副職,工作也大不如從前。這一切,要放在他原先的工作單位,他早就向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),讓那些不稱職的員工走人。但他剛剛到這家企業(yè),也弄不清各方面的關(guān)系,想要?jiǎng)狱c(diǎn)兒真格的,做起來還真不是那么容易。

          自己勢(shì)單力薄,工作無法正常開展,總不能一直這樣下去。于是,王勇向老總建議,將原單位的兩名老部下“挖”過來,協(xié)助他的工作。對(duì)此,老總沒有異議,同意了他的想法。兩名老部下初來乍到,確實(shí)讓他如虎添翼。然而,過了一段時(shí)間,他們帶來的新氣象并沒有起到多大的正面作用;相反,卻讓人力資源部的工作效率不升反降,人際矛盾更加復(fù)雜,加劇了工作人員之間的矛盾。

          這時(shí),王勇在人力資源部的工作根本無法開展。下屬們對(duì)他的不滿情緒已公開化,個(gè)個(gè)牢騷滿腹,集體向公司老總告狀,強(qiáng)烈要求更換部門總監(jiān)。為了平息老員工的怨憤,老總先是調(diào)離了王勇的兩名老部下;接著,委婉地向王勇提出讓他暫停正在實(shí)施的“新政”;最后,老總宣布暫時(shí)由原部門一名副職主持工作。王勇實(shí)在想不到,自己上任不足兩個(gè)月,因?yàn)榧敝鵁叭鸦稹,結(jié)果沒弄清水深水淺,就被明槍暗箭弄得遍體鱗傷,不得不接受辭職的命運(yùn)。

          謀人先衛(wèi)己,莽撞是職場(chǎng)大敵。職場(chǎng)新人初到一個(gè)部門工作,人地兩生,一定要低調(diào)做人,平穩(wěn)做事。在沒有經(jīng)過深入調(diào)查、沒有十分把握、沒有挖好自己防御工事的前提下,不要輕舉妄動(dòng)、貿(mào)然行事。只有在職場(chǎng)上保持清醒頭腦,知己知彼,站穩(wěn)腳跟,讓員工信任,讓領(lǐng)導(dǎo)支持,銳意進(jìn)取,真正融入所在團(tuán)隊(duì),才能在職場(chǎng)有大的發(fā)展。

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