修煉一種度美文
“度”是什么？是收與放、輕與重、大與小、高與低、快與慢、進(jìn)和退的結(jié)合點(diǎn)。如何把握好“度”，是人生的必修課。
10多年前，我被分配到一家國(guó)有工廠(chǎng)，先是在車(chē)間實(shí)習(xí)。車(chē)間主任沒(méi)有多少文化，便經(jīng)常讓我?guī)退麑?xiě)材料，慢慢地，我與主任走得很近。他在辦公室里開(kāi)會(huì)，我不回避，他也不在意，時(shí)間一長(zhǎng)，我便發(fā)現(xiàn)了車(chē)間里許多見(jiàn)不得陽(yáng)光的“秘密”。后來(lái)實(shí)習(xí)期滿(mǎn)，總廠(chǎng)要調(diào)我去辦公室，也許車(chē)間主任覺(jué)得我的離去，可能會(huì)對(duì)他造成不利，便向總廠(chǎng)建議將我留下來(lái)。就這樣，我被留在了車(chē)間，成了一名文書(shū)。我繼續(xù)與車(chē)間主任走得很近，又知道了一些不該知道的事。后來(lái)，每當(dāng)我想調(diào)動(dòng)工作，車(chē)間主任總會(huì)以車(chē)間需要我這樣的人才為由而留用我。整整過(guò)了5年，直到他被調(diào)離車(chē)間為止。而我這5年，也荒廢了自己的專(zhuān)業(yè)，從此與文書(shū)扯上了關(guān)系。
初入職場(chǎng)，“親近”領(lǐng)導(dǎo)固然可以得到快速升遷，但是如果走得太近，反而會(huì)被其所傷，成為權(quán)力的犧牲品。
我有一位學(xué)友，原先在機(jī)關(guān)工作，幾年前受一位企業(yè)老總的邀請(qǐng)，辭去公職，加盟公司，成為這家公司的副總。學(xué)友和老總是從小玩到大的朋友，老總一直以大哥尊稱(chēng)學(xué)友。學(xué)友到了公司后，仍然沒(méi)有擺脫在機(jī)關(guān)工作的習(xí)慣，喜歡指派下屬干這干那。不少?zèng)Q策是老總研究作出的，但學(xué)友總是會(huì)提出反對(duì)意見(jiàn)。有時(shí)候老總在講話(huà)，學(xué)友聽(tīng)到一些不當(dāng)?shù)谋硎鰰r(shí)，就會(huì)當(dāng)場(chǎng)指出來(lái)，弄得對(duì)方很尷尬。在下屬面前，學(xué)友總認(rèn)為老總是自己的朋友，很少稱(chēng)呼其職務(wù)，而是以小名直呼。老總對(duì)學(xué)友越來(lái)越反感，多次委婉提醒他注意維護(hù)自己在公司里的權(quán)威，但學(xué)友仍然覺(jué)得自己是老總的鐵哥們，我行我素。
后來(lái)，學(xué)友負(fù)責(zé)公司的一個(gè)招標(biāo)會(huì)，因準(zhǔn)備不足而敗北。老總借機(jī)免除了他的職務(wù)，收回了他在公司的股份，兩人從此反目成仇。
學(xué)友之所以走到這一步，其實(shí)是沒(méi)有掌握好朋友和上司之間的“度”。在私人場(chǎng)合，老總是朋友，但在公司，他是上司，上司不是用來(lái)得罪的`，而是用來(lái)尊敬的。與領(lǐng)導(dǎo)保持一定的距離，心中一定要有一個(gè)“度”，給別人留一點(diǎn)空間，反而可能會(huì)給自己帶來(lái)更寬廣的空間。
我常記起一位老工人對(duì)我說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：什么事都不要做得太完美。我當(dāng)時(shí)對(duì)老工人的話(huà)不以為然，因?yàn)槲覐男〗邮艿慕逃皇沁@樣的，凡事都應(yīng)該全力以赴，做得最好。但現(xiàn)在我明白了，做任何事情真的不能太完美，別人做不好的事情，你去做好了；別人寫(xiě)不了的文稿，你去寫(xiě)了……你覺(jué)得這是自己的能力，但事實(shí)上，你很有可能被孤立，成為“獨(dú)孤求敗”。因?yàn)槊總�(gè)人都生活在一個(gè)相對(duì)固定的圈子里，你的所作所為有可能影響到別人，一個(gè)只為目標(biāo)而去的人，肯定會(huì)失掉不少人緣。在達(dá)到自己目的的過(guò)程中，把握一點(diǎn)“度”，反而會(huì)讓自己的人生走得更順暢。
有一個(gè)故事：一個(gè)中國(guó)人應(yīng)聘到法國(guó)的一家公司，中國(guó)人以任勞任怨而著稱(chēng)，沒(méi)有干好的工作，總是加班加點(diǎn)；不該他干的工作，也全部接受；看到公司地板臟了，自己取來(lái)工具清理……這樣的員工，在中國(guó)可以評(píng)上好員工，但他在這家公司里，卻遭到了法國(guó)同事的譴責(zé)。他們認(rèn)為，他的工作方式讓他們感到非常不安，可能會(huì)危及他們的勞資環(huán)境。他們的薪酬與工作是對(duì)等的，而他竟然在干與薪酬不對(duì)等的事情，顯然已破壞了他們的“工作環(huán)境”。
這真是一件新鮮事。但如果反思一下，這也是一種“度”的問(wèn)題。在截然不同的職場(chǎng)文化中，執(zhí)著與放手，你必須拿捏好“度”，這樣才能順暢地游走于職場(chǎng)中。
職場(chǎng)中要把握好“度”，才能風(fēng)生水起；生活中把握好“度”，才能幸福安康。一味盯著功利，追逐著欲望，不知放手，哪有時(shí)間品味人生的甘果，哪有心情欣賞人生旅途中的風(fēng)景。
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