業(yè)委會競選演講稿

業(yè)委會競選演講稿

　　演講稿是作為在特定的情境中供口語表達(dá)使用的文稿。在我們平凡的日常里，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，相信很多朋友都對寫演講稿感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的業(yè)委會競選演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　各位鄰居，大家好!

　　我是5號候選人 李，本次業(yè)委會競選候選人，6棟的聯(lián)絡(luò)人員。咱們小區(qū)微信群的群主。有幸得到小區(qū)鄰居的信任與支持，能被推薦參加本屆業(yè)委會的競選，下面就本人情況、小區(qū)管理的方法工具、小區(qū)管理思路進(jìn)行簡單介紹。

　　一、個人簡介：

　　履歷： 20xx-2022年，赤灣集裝箱碼頭有限公司，安全工程師

　　能力：①具備建筑電氣、消防專業(yè)相關(guān)知識技能 ② 從事安全生產(chǎn)管理工作③ iso9001、iso28000 體系內(nèi)部評審員資質(zhì)

　　態(tài)度：①參選初衷：大家好，才是真的好。② 責(zé)任心：人心肉做，將心比心。能信任我，我也不會辜負(fù)您。③ 主動性：我也許不是做的棒的那個，但我是走在前面的那波。邁出去，卻是另一個世界。④ 價值觀：生活不止眼前的茍且，還有詩和遠(yuǎn)方的田野。

　　二、我提倡使用現(xiàn)代管理方法工具(pdca)對小區(qū)問題進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)改善直到徹底解決：

　　什么是pdca:pdca循環(huán)管理法是美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。

　　為什么要采用pdca:目標(biāo)明確、計劃翔實、過程控制、結(jié)果導(dǎo)向，被廣泛運用于管理改善的過程。

　　簡單說，就是為了保障物業(yè)管理水平穩(wěn)步提高、使各項工作最優(yōu)化的管理保障體系。

　　pdca的核心內(nèi)容是什么：計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)

　　八個步驟 :

　　三、我的小區(qū)管理思路：

　　(一)以pdca程序?qū)ξ牡赂Ｐ�區(qū)的物業(yè)現(xiàn)況進(jìn)行剖析

　　1. 分析現(xiàn)況：

　　業(yè)委會管理真空，新一屆業(yè)委會尚未正式成立

　　物業(yè)管理現(xiàn)狀糟糕，與周邊如蔚藍(lán)海岸等小區(qū)對比差距明顯

　　業(yè)主反映的問題訴求很多，但大部分都沒得到有效的改善或解決

　　2. 存在問題：

　　小區(qū)未建立良好的信息溝通交流平臺

　　對物業(yè)公司缺乏有效監(jiān)管：業(yè)主對業(yè)委會、物業(yè)公司絕大部分工作行動不知情;與物業(yè)公司有5年的合同，但物業(yè)公司管理每況愈下

　　3. 產(chǎn)生問題的因素：

　　業(yè)委會：應(yīng)履行相關(guān)職責(zé)

　　業(yè) 主：對物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)識了解普遍不足

　　物 業(yè)：無組織對其進(jìn)行監(jiān)管

　　4. 我建議小區(qū)內(nèi)實行以下具體計劃和措施：

　　1)搭建小區(qū)信息溝通交流平臺(微信群、公眾號等)

　　2)依法依規(guī)成立新一屆業(yè)主委員會，組織開展各項小區(qū)管理工作。包括但不限于：定期召開業(yè)主大會，并執(zhí)行大會的決定；成立監(jiān)事會并草擬監(jiān)事會章程，接受監(jiān)事會及全體業(yè)主的監(jiān)督，定期公示業(yè)委會工作內(nèi)容、物業(yè)費用等；根據(jù)候選人承諾書內(nèi)容，結(jié)合各位候選人的提案、方法、思路，著手解決廣大業(yè)主反應(yīng)的突出管理問題

　　3)審議現(xiàn)有物業(yè)公司合同，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定，聘請第三方會計師事務(wù)所進(jìn)行財務(wù)審計。

　　4)草擬一份詳細(xì)的新物業(yè)合同，細(xì)化對物業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，并報全體業(yè)主表決是否采用。

　　5)組織開展多種形式的小區(qū)文化活動，促進(jìn)鄰里關(guān)系，增進(jìn)友誼。

　　5. 如何執(zhí)行：

　　1)由新一屆業(yè)委會牽頭行動，發(fā)動監(jiān)事會、業(yè)主積極參與，調(diào)動各方資源力量

　　2)按照5w1h分析法對每項待解決問題進(jìn)行跟蹤、落實：

　　定目標(biāo)(what)、地點(where)、時間(when)、人員(who)、原因(why)、方式(how)

　　3)業(yè)委會應(yīng)定期向全體業(yè)主反饋各項目(問題)處理進(jìn)度情況

　　6. 對于業(yè)委會的工作效果如何檢查：每半年公開業(yè)委會的具體工作明細(xì)和對應(yīng)的措施效果，檢討和分析不能達(dá)標(biāo)的原因，讓廣大業(yè)主對照工作計劃及措施全程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)助。

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