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      2. 經(jīng)營工作計(jì)劃

        時(shí)間:2022-04-25 09:46:49 經(jīng)營計(jì)劃 我要投稿

        經(jīng)營工作計(jì)劃錦集九篇

          日子如同白駒過隙,我們的工作又將迎來新的進(jìn)步,不妨坐下來好好寫寫計(jì)劃吧。擬起計(jì)劃來就毫無頭緒?以下是小編精心整理的經(jīng)營工作計(jì)劃9篇,希望能夠幫助到大家。

        經(jīng)營工作計(jì)劃錦集九篇

        經(jīng)營工作計(jì)劃 篇1

          一、餐廳開業(yè)前期的工作計(jì)劃綱領(lǐng)

          1、確定餐廳各區(qū)域主要功能及布局。

          根據(jù)酒樓總體建筑布置和市場定位,對(duì)營業(yè)區(qū)域要進(jìn)行詳細(xì)的功能定位。在進(jìn)行區(qū)域分布時(shí),要合理考慮餐廳各項(xiàng)管理流程;如送餐線路;服務(wù)流程的合理性;廚房工作流程的合理性;餐具收拾和洗滌的流程;足夠的倉儲(chǔ)場所和備餐間;尤其是多功能宴會(huì)廳要留有充足的餐桌的場地。

          2、設(shè)計(jì)餐廳組織機(jī)構(gòu)

          要科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu),餐廳經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素,如:飯店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標(biāo)等。

          3、制定物品采購清單

          飯店開業(yè)前事務(wù)繁多,經(jīng)營物品的采購是一項(xiàng)非常耗費(fèi)精力的工作,僅靠采購部去完成此項(xiàng)任務(wù)難度很大,各經(jīng)營部門應(yīng)協(xié)助其共同完成。無論是采購部還是餐廳部,在制定餐廳采購清單時(shí),都應(yīng)考慮到以下一些問題:

          (1).本餐廳的建筑特點(diǎn)。采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點(diǎn)有著密切的關(guān)系。

          (2).行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和市場定位。

          (3).本餐廳的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場定位。餐挺總經(jīng)理應(yīng)從本飯店的實(shí)際出發(fā),根據(jù)設(shè)計(jì)的檔次標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)還應(yīng)根據(jù)本飯店的目標(biāo)市場定位情況,考慮目標(biāo)客源市場對(duì)餐飲用品的配備需求。如高檔宴會(huì)的布置需要;婚宴市場的產(chǎn)品。

          (4).行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。餐廳總經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),在物品配備方面應(yīng)有一定的超前意識(shí),不能過于傳統(tǒng)和保守。

          (5).其它情況。在制定物資采購清單時(shí),有關(guān)部門和人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素,如:餐廳上座率、餐廳的資金狀況等。采購清單的設(shè)計(jì)必須規(guī)范,通常應(yīng)包括下列欄目:部門、編號(hào)、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。此外,餐廳在制定采購清單的同時(shí),就需確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。

          4、協(xié)助采購

          這項(xiàng)工作對(duì)餐廳的開業(yè)及開業(yè)后的運(yùn)營工作影響較大,餐廳總經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注并適當(dāng)參與采購工作。這不僅可以減輕采購部經(jīng)理的負(fù)擔(dān),而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。餐廳總經(jīng)理要定期對(duì)照采購清單,檢查各項(xiàng)物品的到位情況,而且檢查的頻率,應(yīng)隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高。

          5、參與制服的設(shè)計(jì)與制作

          餐廳的崗位較多,而且風(fēng)格各異,中餐廳分為零點(diǎn)餐廳、宴會(huì)廳、包廂、風(fēng)味餐廳等;為營造較好的服務(wù)氛圍,在制服的款式、面料要加以區(qū)分。

          6、編寫部門運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)《管理實(shí)務(wù)》

          運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè),是部門的丁作指南,也是部門員工培訓(xùn)和考核的依據(jù)。一般來說,運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)可包括崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度及運(yùn)轉(zhuǎn)表格等部分。

          7、參與員工的招聘

          通常,餐廳的員工招聘與培訓(xùn),需由人力資源部和餐廳總經(jīng)理共同負(fù)責(zé)。在員工招聘過程中,人力資源部根據(jù)飯店工作的一般要求,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選,而餐廳總經(jīng)理則負(fù)責(zé)把好錄取關(guān)。

          8、、抓好開業(yè)前培訓(xùn)工作

          開業(yè)前培訓(xùn)是餐飲部開業(yè)前的一項(xiàng)主要任務(wù),餐廳總經(jīng)理需從本餐廳的實(shí)際出發(fā),制定切實(shí)可行的部門培訓(xùn)計(jì)劃,選擇和培訓(xùn)部門培訓(xùn)員,指導(dǎo)其編寫具體的授課計(jì)劃,督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,并確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)期的效果。

          一般培訓(xùn)計(jì)劃以倒計(jì)時(shí)的方式編定。由部門安排培訓(xùn),餐廳培訓(xùn)的主要內(nèi)容有:

          —餐飲的基礎(chǔ)理論知識(shí);

          —基本功練習(xí);

          —餐飲服務(wù)規(guī)范流程的訓(xùn)練;

          —酒店主菜單培訓(xùn);

          —培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,可在培訓(xùn)期間穿插一些團(tuán)隊(duì)合作的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練等。

          培訓(xùn)結(jié)束,可組織一次大型的培訓(xùn)成果匯報(bào)會(huì),也可從中發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀服務(wù)人員。

          9、建立餐飲檔案

          開業(yè)前,即開始建立餐飲檔案,對(duì)日后的餐廳管理具有特別重要的意義。很多酒樓就因在此期間忽視該項(xiàng)工作,而失去了收集大量第一手資料的機(jī)會(huì)。最好能與最初確定餐廳定位和功能劃分的人進(jìn)行一次溝通,領(lǐng)會(huì)他們對(duì)餐飲設(shè)計(jì)的意圖。

          10、參與餐廳驗(yàn)收

          餐廳的驗(yàn)收,一般由投資人、副總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、餐廳總經(jīng)理等共同參加。餐廳參與餐飲的驗(yàn)收,能在很大程度上確保餐飲裝潢的質(zhì)量達(dá)到飯店所要求的標(biāo)準(zhǔn)。餐廳在參與驗(yàn)收前,應(yīng)根據(jù)本餐廳的情況設(shè)計(jì)一份餐廳驗(yàn)收檢查表,并對(duì)參與的部門人員進(jìn)行講解。驗(yàn)收后,要留存一份檢查表,以便日后的跟蹤檢查。

          11、開業(yè)前開荒衛(wèi)生工作

          開業(yè)前開荒衛(wèi)生工作的成功與否,直接影響著對(duì)餐廳成品的保護(hù)。很多餐廳就因?qū)Υ隧?xiàng)工作的忽視,而留下永久的遺憾。餐廳應(yīng)在開業(yè)前與最高管理層及相關(guān)負(fù)責(zé)部門,共同確定部門清潔計(jì)劃,展開全面的清潔工作。

          12、餐廳的模擬運(yùn)轉(zhuǎn)

          餐廳在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位后,即可進(jìn)行模擬運(yùn)轉(zhuǎn)。這既是對(duì)準(zhǔn)備工作的檢驗(yàn),又能為正式的運(yùn)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

          二、餐廳開業(yè)詳細(xì)準(zhǔn)備計(jì)劃

          (一)開業(yè)前第 周

          餐廳總經(jīng)理到位后,與工程承包商聯(lián)系,餐廳總經(jīng)理必須建立這種溝通渠道,以便日后的發(fā)現(xiàn)問題時(shí)的聯(lián)絡(luò)。

          (二)開業(yè)前第 周至第 周

          1.參與選擇制服的用料和式樣。

          2.了解餐廳的營業(yè)項(xiàng)目、餐位數(shù)等。

          3.了解餐廳的其它配套設(shè)施的配置。

          4.熟悉所有區(qū)域的設(shè)計(jì)藍(lán)圖并實(shí)地察看。

          5.了解有關(guān)的訂單與現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)的清單。

          6.了解所有已經(jīng)落實(shí)的訂單,補(bǔ)充尚未落實(shí)的訂單。

          7.確保所有訂購物品都能在開業(yè)一個(gè)月前到位,并與總經(jīng)理及相關(guān)部門商定開業(yè)前主要物品的貯存與控制方法,建立訂貨的驗(yàn)收、入庫與查詢的工作程序。

          8.檢查是否有必需的設(shè)備、服務(wù)設(shè)施被遺漏,在補(bǔ)全的同時(shí),要確保開支不超出預(yù)算。

          9. 確定組織結(jié)構(gòu)、人員定編、運(yùn)作模式。

          10確定餐廳經(jīng)營的主菜系。

          11.編印崗位職務(wù)說明書、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、運(yùn)轉(zhuǎn)表格等。

          12.落實(shí)員工招聘事宜。

          (三)開業(yè)前第 周至第 周

          1.按照餐廳的設(shè)計(jì)要求,確定餐廳各區(qū)域的布置標(biāo)準(zhǔn)。

          2.制定餐廳的物品庫存等一系列的標(biāo)準(zhǔn)和制度。

          3.制訂餐廳工作鑰匙的使用和管理計(jì)劃。

          4.制定餐廳的衛(wèi)生、安全管理制度。

          5.制定清潔劑等化學(xué)藥品的領(lǐng)發(fā)和使用程序。

          6.制定餐廳設(shè)施、設(shè)備的檢查、報(bào)修程序。

          7.建立餐廳質(zhì)量管理制度。

          8、制訂開業(yè)前員工培訓(xùn)計(jì)劃。

          (四)開業(yè)前第 周至第 周

          1、審查后勤組洗碗機(jī)等設(shè)計(jì)方案、審查廚房設(shè)備方案。

          2、與清潔用品供應(yīng)商聯(lián)系,使其至少能在開業(yè)前一個(gè)月將所有必需品供應(yīng)到位。

          3、準(zhǔn)備一份餐廳檢查驗(yàn)收單,以供驗(yàn)收時(shí)使用。

          4、核定餐廳員工的工資報(bào)酬及福利待遇。

          5、核定所有餐具、茶具、服務(wù)用品、布草、清潔用品、服務(wù)設(shè)施等物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。

          6、實(shí)施開業(yè)前員工培訓(xùn)計(jì)劃。

          7、與總經(jīng)理商定員工食堂的開出方案。

          (五)開業(yè)前第 周

          1、展開原材料市場調(diào)查分析;制定原料供應(yīng)方案和程序。

          2、與廚師長一起著手制訂菜單。菜單的制訂是對(duì)餐廳整體經(jīng)營思路的體現(xiàn),也是餐廳出品檔次的體現(xiàn),要經(jīng)過反復(fù)討論,基本方案制訂好后報(bào)總經(jīng)理。菜單設(shè)計(jì)程序:

         、倜鞔_當(dāng)?shù)氐娘嬍沉?xí)慣(依據(jù)市場調(diào)查分析報(bào)告)

         、诮(jīng)營思路的目標(biāo)客戶群

         、墼瞎⿷(yīng)方案

         、軓N師隊(duì)伍的實(shí)力

          ⑤綜合制訂菜單

         、抻∷,要求開業(yè)一周前印刷品到位。

          3、確定酒水、飲料的供應(yīng)方案;與財(cái)務(wù)部一起合理定價(jià),報(bào)總經(jīng)理。

          4、各種印刷品如筷套、牙簽套、酒水單等設(shè)計(jì)印刷。

          5、與財(cái)務(wù)部聯(lián)系制訂結(jié)帳程序并安排二個(gè)課時(shí)以上的培訓(xùn)。

          6、邀請(qǐng)財(cái)務(wù)部予以財(cái)務(wù)管理制訂培訓(xùn)。

          7、與保安及車場管理制訂安全管理制度。

          8、與布草商制訂布草送洗程序。

          10、與前廳管理反饋程序。

          11、與銷售部聯(lián)系建立宴會(huì)工作程序。

          12、建立餐廳部的文檔管理程序。

          13、繼續(xù)實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)餐飲服務(wù)基本功進(jìn)行測(cè)試,不合格的要強(qiáng)化訓(xùn)練。

          (六)開業(yè)前第 周

          1、與財(cái)務(wù)部合作,根據(jù)預(yù)計(jì)的需求量,建立一套布件、餐具、酒水等客用品的總庫存標(biāo)準(zhǔn)。

          2、核定所有餐廳設(shè)施的交付、接收日期。

          3、準(zhǔn)備足夠的用品,供開業(yè)前清潔使用。

          4、確定各庫房物品存放標(biāo)準(zhǔn)。

          5、確保所有餐廳物品按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)上架存放。

          6、與總經(jīng)理及相關(guān)部門一起重新審定有關(guān)家具、設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量,做出確認(rèn)和修改。

          7、與財(cái)務(wù)經(jīng)理一起準(zhǔn)備一份詳細(xì)的貨物貯存與控制程序,以確保開業(yè)前各項(xiàng)開支的準(zhǔn)確、可靠、合理。

          8、繼續(xù)實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。

          (七)開業(yè)前第 周

          1、與工程部經(jīng)理一起全面核實(shí)廚房設(shè)備安裝到位情況。

          2、正式確定餐廳的組織機(jī)構(gòu)。

          3、確定營業(yè)時(shí)間。

          4、對(duì)各營業(yè)區(qū)域餐位進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)。

          5、根據(jù)工作和其它規(guī)格要求,制定出人員分配方案。

          6、按清單與工程負(fù)責(zé)人一起驗(yàn)收,驗(yàn)收重點(diǎn):裝修、設(shè)備用品的采購、人員的配置、衛(wèi)生工作。

        經(jīng)營工作計(jì)劃 篇2

          一年來,經(jīng)營計(jì)劃部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下、在兄弟部門的積極配合下,緊緊圍繞集團(tuán)年初確定的工作思路和目標(biāo),較好地履行了部門職能,積極發(fā)揮助手作用,認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,確保了經(jīng)營計(jì)劃部事務(wù)及集團(tuán)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,為集團(tuán)年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用,現(xiàn)將經(jīng)營計(jì)劃部工作總結(jié)如下:

          一、 加強(qiáng)部門管理,落實(shí)崗位責(zé)任

          20xx年經(jīng)營計(jì)劃部增加了8名員工,建立了分工明確、責(zé)任到人的部門的組織機(jī)構(gòu)。

          1、 制定了進(jìn)一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律和要求等,很大程度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的提升;

          2、 建立和落實(shí)了例會(huì)制度,形成了每周例會(huì)和每月例會(huì)制度。

          3、 加強(qiáng)了部門文化建設(shè)。工作上,大家相互交流,互幫互助,分享各自的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。通過分享和內(nèi)部培訓(xùn),不僅對(duì)自身掌握的知識(shí)進(jìn)行了總結(jié),而且對(duì)部門人員的能力提升也做出了貢獻(xiàn)。工作之余大家利用節(jié)假日時(shí)間集體進(jìn)行戶外活動(dòng),如聚餐、打羽毛球和籃球等,豐富了業(yè)余生活,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

          二、 苦練內(nèi)功,認(rèn)真做好部門工作,切實(shí)做到執(zhí)行有力。

          一年來,經(jīng)營計(jì)劃部切實(shí)把搞好集團(tuán)安排的工作做為部門的一項(xiàng)重要職能,全力保障各項(xiàng)工作的正常推進(jìn),先后完成了以下工作:

          1、 完成集團(tuán)5年產(chǎn)品規(guī)劃初稿;

          2、 完成20xx年度經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算;

          3、 完成每月集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃分析;

          4、 加強(qiáng)了項(xiàng)目費(fèi)用支付和合同的審核及完成情況匯報(bào);

          5、 建立了各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表,如年報(bào)、月報(bào)、日?qǐng)?bào)等,隨時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)的情況;

          6、 完成了集團(tuán)整車開發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)的建立;

          7、 建立了各種項(xiàng)目開閥及評(píng)審制度。

          三、 樹立大局觀,認(rèn)真協(xié)調(diào)集團(tuán)部門間的工作。

          經(jīng)營計(jì)劃部作為集團(tuán)的一個(gè)協(xié)調(diào)部門,需要有大局觀,在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下,按計(jì)劃推進(jìn)了以下工作:

          1、 全力協(xié)調(diào)集團(tuán)各單位,按計(jì)劃推進(jìn)了項(xiàng)目的正常運(yùn)作;

          2、 充分發(fā)揮牽頭作用,按計(jì)劃推動(dòng)項(xiàng)目的開發(fā);

          3、 認(rèn)真履行項(xiàng)目規(guī)劃職能,科學(xué)的論證新項(xiàng)目的前期立項(xiàng)可研工作;

          4、 采取靈活的工作方法,按計(jì)劃推動(dòng)及的及時(shí)量產(chǎn);

          5、 積極發(fā)揮綜合計(jì)劃管理職能,嚴(yán)謹(jǐn)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格控制庫存,努力加快集團(tuán)資金的周轉(zhuǎn)效率,提高了集團(tuán)資金的利用率。

          四、 存在的問題與不足

          一年來,經(jīng)營計(jì)劃部在集團(tuán)的深切關(guān)懷和大力支持下,盡己所能,做了一些份內(nèi)工作,但對(duì)照部門職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望,還有較大的差距,談不上驕人的成績;仡櫼荒陙淼墓ぷ,感受頗多,工作中遇到到了一些問題,也看到了存在的不足:

          1、 因?yàn)槊τ谌粘J聞?wù),下基層了解各基地情況不多,對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況掌握不夠,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有參考價(jià)值的意見和建議質(zhì)量不夠高,助手和參謀作用發(fā)揮還不夠好。

          2、 內(nèi)功還不夠強(qiáng),工作完成質(zhì)量不高,具體體現(xiàn)在部門人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全,工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng);

          五、 20xx年度工作的初步設(shè)想

          20xx年,經(jīng)營計(jì)劃將按照“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標(biāo)準(zhǔn),充分履行部門職能,發(fā)揮“助手”作用,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,積極協(xié)調(diào)部門工作,切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理,確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。 1、 加強(qiáng)學(xué)習(xí),彌補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)上的不足。從加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)入手,提高各崗位的業(yè)務(wù)水平和技能,更好的為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)。

          2、 繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)協(xié)調(diào)工作方式,充分發(fā)揮經(jīng)營計(jì)劃部協(xié)調(diào)職能。從改進(jìn)工作方式入手,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,起好牽頭作用,促進(jìn)全局和諧共進(jìn)。

          3、 進(jìn)一步深入經(jīng)辦工作,確保各大項(xiàng)目保質(zhì)保量有序往前推進(jìn)。

          4、 合理安排工作,定期到基地單位了解和掌握基本情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策搜集和提供有價(jià)值的信息和情況,出謀劃策,充分發(fā)揮好助手和參謀作用。

          5、 進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程,保障集團(tuán)資金的高效利用率。

          6、 進(jìn)一步提高全局觀、長遠(yuǎn)觀,規(guī)劃好集團(tuán)的長期發(fā)展愿景。 繼往開來,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門鼎力協(xié)助下,經(jīng)營計(jì)劃部將積極進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)賦予的職責(zé),為集團(tuán)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。

        經(jīng)營工作計(jì)劃 篇3

          目前,物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)集團(tuán)在z投資主要項(xiàng)目之一的投資廣場的物業(yè)管理及配套z公寓的經(jīng)營,廣場在硬件環(huán)境上確實(shí)是z一流的,已成為z的標(biāo)志工程及形象代表,而物業(yè)管理作為主要的軟件環(huán)境,也需要高標(biāo)準(zhǔn)、高水平,兩相結(jié)合使投資廣場成為真正的一流物業(yè)。

          在目前的基礎(chǔ)上,茲有相關(guān)計(jì)劃如下:

          一、明確管理結(jié)構(gòu),清晰管理層次,使各項(xiàng)管理權(quán)責(zé)分明,合理有序

          首先是物業(yè)公司的地位,按實(shí)際情況的需要以及地產(chǎn)與物業(yè)管理

          之間的關(guān)系,物業(yè)管理行業(yè)的普遍慣例,物業(yè)公司隸屬房地產(chǎn)公司,作為房地產(chǎn)公司下屬專門從事物業(yè)管理的獨(dú)立機(jī)構(gòu),這樣的結(jié)構(gòu)專業(yè)對(duì)口,兩用其利,上下呼應(yīng),在現(xiàn)階段無論對(duì)地產(chǎn)開發(fā)還是物業(yè)管理都十分有利。

          其次應(yīng)以委托合同或其它法律形式明確投資廣場業(yè)主方(z公司)與物業(yè)公司的聘用委托關(guān)系,以及規(guī)范第二業(yè)主(租戶、使用人)與物業(yè)公司的間接委托關(guān)系。

          物業(yè)公司內(nèi)部的架構(gòu),目前嚴(yán)重失調(diào),應(yīng)在精簡、實(shí)用原則下,建立現(xiàn)代企業(yè)所必須具備的機(jī)構(gòu)。按目前的情況,急需建立的職能機(jī)構(gòu)如綜合管理部(行政、人事、質(zhì)量管理),營銷企劃部(企業(yè)ci與企業(yè)文化策劃、宣傳、營銷),再完善和規(guī)范財(cái)務(wù)計(jì)劃部(負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、出納、倉管、成本控制管理),另外將投資廣場物業(yè)管理與z公寓的經(jīng)營管理按職能各自成立一個(gè)管理處,z公寓是作為物業(yè)公司向業(yè)主方承租經(jīng)營的物業(yè),由"z公寓管理處"按商務(wù)酒店模式進(jìn)行管理,而"廣場管理處"則為包括公寓在內(nèi)的所有投資廣場的物業(yè)提供全面的物業(yè)管理方面的服務(wù)。"投資廣場管理處"與"z公寓管理處"作為物業(yè)公司兩個(gè)獨(dú)立部門,公司"三部"(財(cái)務(wù)、綜合、營銷)作為公共服務(wù)部門,負(fù)責(zé)全公司(包括"兩處")的相關(guān)職能管理。公司對(duì)"兩處"按各自特點(diǎn)進(jìn)行考核管理:廣場管理處以客戶滿意度和整體發(fā)展作業(yè)績考核依據(jù),公寓管理處以營業(yè)狀況做業(yè)績考核依據(jù)。

          這樣,即形式物業(yè)公司與房地產(chǎn)公司的建屬關(guān)系,與業(yè)主方(z公司)的聘任委托關(guān)系,與租戶的間接聘任委托關(guān)系(通過業(yè)主方進(jìn)行)的明確層次;物業(yè)公司內(nèi)部再形成"三部""兩處"的事務(wù)管理與事業(yè)管理、服務(wù)與經(jīng)營(物業(yè)管理與公寓酒店經(jīng)營)各職能明確的格局,權(quán)責(zé)、利分明,便于控制和規(guī)范。

          二、建立系統(tǒng)的動(dòng)作管理模式

          無論是物業(yè)公司的整體運(yùn)作,還是各部門的管理,都需要有一套統(tǒng)一、系統(tǒng)的模式來規(guī)范、協(xié)調(diào)和實(shí)施控制,這是現(xiàn)代企業(yè)管理得以成功運(yùn)作的基本系統(tǒng)要求。

          物業(yè)管理和公寓酒店管理在當(dāng)今都是較為成熟的行業(yè),有整套的理論支持,有很多歷經(jīng)成功檢驗(yàn)的成熟經(jīng)驗(yàn),有無數(shù)成功條例可供借鑒。在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上,參照這些成熟的經(jīng)驗(yàn)來制定各項(xiàng)運(yùn)作管理規(guī)范。建立一套系統(tǒng)的模式,這樣形式高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)來創(chuàng)造高水準(zhǔn),可以得到事半功倍的效果。

          這也是物業(yè)公司急待解決的問題。

          三、加強(qiáng)日常管理工作

          在日常的基礎(chǔ)管理中,充分彩各種現(xiàn)代管理方法和技術(shù),如普通應(yīng)用于服務(wù)行業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、ci體系管理和協(xié)調(diào)、激勵(lì)管理等。

          根據(jù)iso9001質(zhì)量保證與管理國際標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)服務(wù)行業(yè)的要求,將各項(xiàng)管理工作的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)形式標(biāo)準(zhǔn)化文件,在物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化之路,這也是行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

        經(jīng)營工作計(jì)劃 篇4

          一、在每一天做好本職工作,節(jié)約水電煤氣,安全等一切開餐和收尾工作。

          二、推進(jìn)新的菜品,和每一道菜的出品不斷創(chuàng)新,開拓出更喜客人的菜式。

          三、做好每個(gè)當(dāng)口的開源節(jié)流工作,和安全落實(shí)在每一個(gè)人的頭上,加強(qiáng)管理。

          四、控制好人力、物力和每一天收貨工作,原材料成本控制,每一道菜品的毛利率和核算,盡量用低成本做出高收入。

          五、在公司規(guī)定的每一項(xiàng)工作和管理制度,我們聽從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,將攜手努力把工作認(rèn)真做好。

          六、加強(qiáng)新進(jìn)員工的培訓(xùn),讓新員工知道宜百姓的管理和制度才能上崗。

          七、每一天,與前廳部門的溝通協(xié)作每一道菜品的精細(xì)和客人反饋意見。

          八、做好每一天考勤,控制每一個(gè)月的工口在于1680個(gè)工以下,觀查員工上班時(shí)的態(tài)度和紀(jì)律。

          九、核算每個(gè)月的盤點(diǎn)和人工工天,電源、水、煤氣的節(jié)約。

          十、加強(qiáng)衛(wèi)生、管理及各當(dāng)口的紀(jì)律工作是否完成。

        經(jīng)營工作計(jì)劃 篇5

          20xx年,在湖南高新創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營公司正式成立。20xx年,是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年。這一年,公司構(gòu)建起了完整的公司架構(gòu),明確了工作宗旨,完善了公司制度,規(guī)范了工作流程,吸納了新鮮血液,為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集財(cái)富管理和特色實(shí)體經(jīng)營于一體的優(yōu)秀資產(chǎn)管理公司的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

          20xx年,則是我們揚(yáng)帆起航的一年。公司將繼續(xù)圍繞“以項(xiàng)目運(yùn)營為中心,完善公司管理,加強(qiáng)員工思想道德和專業(yè)能力建設(shè)”的“一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)”的工作方針,加強(qiáng)項(xiàng)目的監(jiān)管力度,提高公司的增值服務(wù)能力,確保國有資產(chǎn)保值增值,不斷提高資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,促使經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。同時(shí)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和參與性,培養(yǎng)員工分析能力,增強(qiáng)市場判斷力,在規(guī)范完整的公司制度指導(dǎo)下又快又好的開展各項(xiàng)工作。

          一、 指導(dǎo)思想

          秉承集團(tuán)“服務(wù)科技,發(fā)展高新,促進(jìn)新型工業(yè)化”的企業(yè)宗旨,繼承集團(tuán)“寬容兼容、誠實(shí)求誠、清新創(chuàng)新”的企業(yè)文化,結(jié)合本公司的具體實(shí)際情況,提出了“以項(xiàng)目運(yùn)營為中心,完善公司管理,加強(qiáng)員工思想道德和專業(yè)能力建設(shè)”的“一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)”的工作方針。

           二、 工作目標(biāo)

          一個(gè)中心:

          1、 一方面經(jīng)營好集團(tuán)公司劃撥到經(jīng)營公司的股權(quán)資產(chǎn),確保資產(chǎn)的保值增值;另一方面重點(diǎn)運(yùn)營管理好公司旗下的債權(quán)資產(chǎn),保障投資企業(yè)的健康發(fā)展。

          兩個(gè)基本點(diǎn):

          2、 不斷健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范化管理,提高工作效率。

          3、 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)工作能力和效力。

          其他:

          4、 完成集團(tuán)公司交辦的其他任務(wù)。

          三、 具體工作

          截至到20xx年5月,公司已開展的工作主要集中在以下幾個(gè)方面:

         。ㄒ唬┮浴绊(xiàng)目運(yùn)營”為中心,加強(qiáng)項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值

          創(chuàng)業(yè)投資在創(chuàng)業(yè)企業(yè)或項(xiàng)目中所占股份比例一般都小于30%,所沉淀的資產(chǎn)管理不同于一般的.“資產(chǎn)管理”,目前,創(chuàng)業(yè)投資的資產(chǎn)管理在行業(yè)內(nèi)還難以找到一個(gè)成熟可行模式。如何走出一條有特色、有價(jià)值、有錢途的資產(chǎn)經(jīng)營之路一直是我們不斷追求的目標(biāo)。目標(biāo)是清晰的,而道路卻是曲折的。創(chuàng)業(yè)投資的資產(chǎn)管理其實(shí)是一個(gè)“潤物細(xì)無聲”的過程,是需要“慢工出細(xì)活”的過程,更需要我們經(jīng)常與企業(yè)高管進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),需要幫助企業(yè)高管在企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃、融資計(jì)劃、內(nèi)部管理等方面提供增值服務(wù),從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)發(fā)展了,效益上去了,我們的資產(chǎn)就增值了。

          在對(duì)集團(tuán)授權(quán)經(jīng)營的漢升機(jī)器、超氏信息、源科高新三個(gè)股權(quán)投資項(xiàng)目和瀏陽福星一個(gè)債券投資項(xiàng)目中,公司始終致力于通過構(gòu)建完善高效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,多渠道、多方式幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略布局,以戰(zhàn)略投資者(而不是財(cái)務(wù)投資者)的角色,向企業(yè)提供增值服務(wù)。

          1、超氏信息增資擴(kuò)股成功,股權(quán)資產(chǎn)增值2、24倍

          20xx年3月29日,在河西時(shí)代帝景大酒店,超氏與湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營有限公司、江蘇華控投資公司、江蘇為民投資合伙企業(yè)、長沙方誠投資合伙企業(yè)四家戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議。作為啟動(dòng)上市的第二年,此次戰(zhàn)略投資簽約儀式的成功舉辦,使超氏在融資道路上跨出了強(qiáng)而有力的一步,對(duì)超氏的擴(kuò)張發(fā)展以及上市準(zhǔn)備工作給予了一定的資金支持。同時(shí),我公司有望在此次投資到位后收回500萬元債權(quán)及利息。

          我集團(tuán)公司的政府背景以及行業(yè)信譽(yù),在引導(dǎo)江蘇的戰(zhàn)略投資過程中發(fā)揮了重要作用,本次增資擴(kuò)股價(jià)格為3、36元/股,與我公司的初始投資成本1、5元/股相比,股權(quán)資產(chǎn)增值2、24倍。

          2、漢升公司銷路拓寬,今年有望銷售4000多萬元

          漢升始終致力于產(chǎn)品研發(fā)與制造,這不可避免的造成了銷售環(huán)節(jié)的忽視,“銷售難”的問題也制約了漢升進(jìn)一步的發(fā)展擴(kuò)張。我們?cè)谠搯栴}上與漢升進(jìn)行深入溝通探討,共同尋求解決的途徑和辦法。20xx年3月,湖南漢才設(shè)備銷售有限公司成立,專門銷售“漢升HS系列”商業(yè)卷筒紙膠印機(jī)產(chǎn)品。這標(biāo)志著漢升開始將資源投入銷售市場,在“研、產(chǎn)、銷”分離的發(fā)展戰(zhàn)略邁出了重要一步。未來,漢升計(jì)劃建立研究院,而這一切的措施都源于漢升研發(fā)、制造、銷售專業(yè)化分工協(xié)作的發(fā)展思路。

          此外,漢升公司產(chǎn)品進(jìn)入了政府采購目錄,申請(qǐng)國家工信部項(xiàng)目扶持資金500萬元,目前已經(jīng)完成項(xiàng)目答辯,今年有望銷售2臺(tái)設(shè)備,實(shí)現(xiàn)銷售收入4000多萬元。

        經(jīng)營工作計(jì)劃 篇6

          我是從事銷售工作的,為了實(shí)現(xiàn)明年的計(jì)劃目標(biāo),結(jié)合公司和市場實(shí)際狀況,確定明年幾項(xiàng)工作重點(diǎn):

          1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),比較穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

          人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員。沒錯(cuò),先制定出銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃并監(jiān)督完成。建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們此刻的一個(gè)重點(diǎn)。在工作中建立一個(gè)和諧,具有殺傷力的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

          2)完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

          銷售管理是企業(yè)的老大難問題,銷售人員出差,見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)工作有較強(qiáng)的職責(zé)心,提高銷售人員的主人公意識(shí)。

          3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題,不斷自我提高的習(xí)慣。

          培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和推薦,業(yè)務(wù)潛力提高到一個(gè)成熟業(yè)務(wù)員的檔次。

          4)市場分析。

          也就是根據(jù)我們所了解到的市場狀況,對(duì)我們公司產(chǎn)品的賣點(diǎn),消費(fèi)體,銷量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?/p>

          5)銷售方式。

          就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法。

          6)銷售目標(biāo)

          根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體狀況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

          7)客戶管理。

          就是對(duì)一開發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購買;對(duì)潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。

          總結(jié):根據(jù)我以往的銷售過程中遇到的一些問題,約好的客戶突然改變行程,毀約,使計(jì)劃好的行程被打亂,不能完成出差的目的。造成時(shí)間,資金上的浪費(fèi).我期望領(lǐng)導(dǎo)能多注意這方面的工作!

          之前我從未從事過這方面的工作.不知這分計(jì)劃可否有用.還望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)!我堅(jiān)信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面必須會(huì)有所成就。

        經(jīng)營工作計(jì)劃 篇7

          現(xiàn)今階段,酒店業(yè)競爭日益激烈,消費(fèi)者也變的越來越成熟,這就對(duì)我們飯店經(jīng)營提出了更高的要求。在20xx年來臨之際,我計(jì)劃對(duì)我們臥龍山莊經(jīng)營管理作出一系列的調(diào)整,吸引消費(fèi)者到我們店消費(fèi),提高我店經(jīng)營效益。

          一、市場環(huán)境分析

          我店經(jīng)營中存在的問題:

          1、目標(biāo)顧客群定位不太準(zhǔn)確,過于狹窄。主要特征是等顧客上門,依靠政府部門為主顧客群,缺乏開展民間消費(fèi)群體。沒有充分體現(xiàn)出本店的特色,另外部分酒店服務(wù)質(zhì)量還存在一定問題,影響了消費(fèi)者到酒店消費(fèi)的信心。去年的經(jīng)營狀況不佳,我們應(yīng)當(dāng)反思,目標(biāo)市場定位。應(yīng)當(dāng)充分挖掘自身的優(yōu)越性,拓寬市場,建立完善的管理體制,人員配置要嚴(yán)格篩選。建立經(jīng)營銷售中心。合理鞏固已現(xiàn)有企業(yè)單位消費(fèi)體,進(jìn)行改關(guān)拉籠。完善其消費(fèi)者檔案。而我店是以經(jīng)營山貨及本地菜系為主,我們店的硬件設(shè)施本地區(qū)最好,因此要分檔接收各層次的消費(fèi)

          2、宣傳力度不夠,沒能讓神木消費(fèi)群體了解我山莊,也沒能在神木地區(qū)充分宣傳。建議用投入較少的資金進(jìn)行企業(yè)文化宣傳或企業(yè)人脈的宣傳,其次要求對(duì)外圍主干道設(shè)立廣告牌。

          3、山莊優(yōu)勢(shì)分析:仿古建筑,硬件齊全,宴會(huì)面積擴(kuò)展,可接多等次宴會(huì),以陜北風(fēng)味為主,老板關(guān)系網(wǎng)密集。

          二、市場擴(kuò)展定位

          1,以群體消費(fèi)為主張,以多種宴會(huì)為發(fā)展

          2,以餐飲主場帶動(dòng)棋牌,以棋牌做餌誘至餐飲

          3,以人際口碑為發(fā)展主題,以軟體硬件力求特殊優(yōu)質(zhì)化

          三,內(nèi)部整頓六大塊

          1,建立完善管理體制,

          2,設(shè)立經(jīng)營銷售部,

          3,塑造有影響力企業(yè)文化,

          4,對(duì)員工進(jìn)行正規(guī)化管理與培訓(xùn),

          5,改進(jìn)后勤(如宿舍,水電,維修等)

          6, 成本降低的力度(如,盤庫,清庫,設(shè)施設(shè)備日常維護(hù),等)

          四、市場營銷總策略

          “百姓的高檔消費(fèi)對(duì)象”,擴(kuò)大百姓市場的收容爭取。我們?cè)谖幕线M(jìn)行定位,力爭婚宴、壽宴、謝師宴及節(jié)日宣傳上炒作,以引起“轟動(dòng)”。對(duì)于每年節(jié)日待全面拓展。

        經(jīng)營工作計(jì)劃 篇8

          隨著社會(huì)的發(fā)展,競爭與挑戰(zhàn)逐漸成為企業(yè)生存與發(fā)展的主流,以需求為導(dǎo)向的市場經(jīng)濟(jì)體制代替?zhèn)鹘y(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,以優(yōu)勝劣汰為本質(zhì)的競爭體制將代替平均主義,醫(yī)院要在未來的市場競爭中生存與發(fā)展,脫穎而出,成為品牌,建立醫(yī)院的經(jīng)營理念是必須考慮和實(shí)施的必要部分。

          一、各功能科室管理。

          1、項(xiàng)目內(nèi)容:

          功能科室年要開展的項(xiàng)目內(nèi)容,根據(jù)成本制定出相應(yīng)價(jià)格(新設(shè)備購進(jìn)后全面制定,原有設(shè)備價(jià)格xx月底前核定完成)

          2、人員編制:

          根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容、工作量情況進(jìn)行人員配置。(配合業(yè)務(wù)部門進(jìn)行合理分科,xx月底前完成此項(xiàng)工作)

          3、科室制度:

          科室制度牌的制作以及巡邏制度的制定(需業(yè)務(wù)部門配合制定,xx月底前完成)

          4、工作流程:

          明確科室工作流程,使科室工作通暢有序(各業(yè)務(wù)部門制定,xx月底前完成)

          5、部門配合:

          細(xì)化各部門之間的配合,作好銜接工作(全年工作)

          6、資料統(tǒng)計(jì):

          分析各科室工作情況,適時(shí)提出整合營銷(全年工作)

          7、績效考核:

          提高員工工作能力和積極性為宗旨制定(按以往業(yè)績進(jìn)行分析后制定,xx月底前出臺(tái),每三個(gè)月制定一次)

          二、醫(yī)生科室。

          1、分診制度:

          試行掛號(hào)制度,以平均分診為主,考慮醫(yī)生能力可適當(dāng)控號(hào)(xx月試運(yùn)行,系統(tǒng)起動(dòng)起正式完成)

          2、報(bào)表制度:

          有醫(yī)生業(yè)績報(bào)表和日?qǐng)?bào)表,及時(shí)分析(xx月試運(yùn)行,系統(tǒng)起動(dòng)起正式完成)

          3、接診技巧:

          根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)與醫(yī)生溝通以及接診細(xì)節(jié)(全年工作)

          4、診療方案:

          包括開具檢查、手術(shù)、治療,進(jìn)行整合營銷。(全年工作)

          5、醫(yī)患關(guān)系:

          協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系,提高醫(yī)生的信任度。(全年工作)

          三、院外營銷活動(dòng)(全年工作)。

          1、營銷目的:

          指人氣炒作、技術(shù)炒作等等。

          2、營銷內(nèi)容:

          包括優(yōu)免、院內(nèi)營銷等等。

          3、活動(dòng)流程:

          制訂活動(dòng)細(xì)節(jié)流程圖,發(fā)給相關(guān)部門,確保活動(dòng)順暢。

          4、廣告投放:

          包括電視、報(bào)紙、院刊等投放。

          5、市場配合:

          市場投入管道以及相關(guān)配合。

          6、效果評(píng)估:

          通過數(shù)據(jù),對(duì)院內(nèi)活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估。

        經(jīng)營工作計(jì)劃 篇9

        各位股東、股東代表:

          20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營及固定資產(chǎn)投資計(jì)劃(草案)是在認(rèn)真分析、總結(jié)20xx年計(jì)劃完成情況的基礎(chǔ)上,按照省政府對(duì)天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體安排,結(jié)合公司董事會(huì)的要求,本著“以市場為導(dǎo)向,以安全生產(chǎn)為中心,以強(qiáng)化管理為基礎(chǔ),以提高科技水平為手段,以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想編制而成,具體內(nèi)容如下:

          一、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃(草案)

          (一)外銷氣量:181500萬立方米。

         。ǘI業(yè)收入:198070萬元。

          其中:主營業(yè)務(wù)收入:196526萬元;其他業(yè)務(wù)收入:1544萬元。

         。ㄈ┛偝杀举M(fèi)用:159948萬元。

          其中:1、原材料:121150萬元;

          2、輸氣成本:26771萬元;

          3、其他業(yè)務(wù)成本:754萬元;

          4、管理費(fèi)用:6017萬元;

          5、財(cái)務(wù)費(fèi)用:3831萬元;

          6、銷售費(fèi)用:320萬元;

          7、營業(yè)稅金及附加:1105萬元。

          (四)投資收益:447萬元。

          (五)利潤總額:38569萬元。

         。┒惡罄麧櫍32784萬元。

         。ㄆ撸┐螅ňS)修、更(技)改項(xiàng)目計(jì)劃:其中:1、大(維)修項(xiàng)目:計(jì)劃費(fèi)用1100萬元。其中:

          (1)大修項(xiàng)目:完成分析儀器大修、場站及跨越防腐工程、機(jī)場跨越大修工程、車輛大修,共計(jì)4項(xiàng)。計(jì)劃費(fèi)用150萬元。

         。2)維修項(xiàng)目:完成場站維修、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)維修、生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)維修、物業(yè)管理系統(tǒng)維修、物資管理系統(tǒng)維修,共計(jì)5個(gè)大項(xiàng)(13個(gè)小項(xiàng))。計(jì)劃費(fèi)用950萬元。

          2、更(技)改項(xiàng)目:完成靖邊壓氣站照明設(shè)施改造、涇河分輸站改造、咸陽站新科供氣支路改擴(kuò)建、應(yīng)急指揮及網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議(系統(tǒng)設(shè)備部分)、智能巡檢信息系統(tǒng)、西安基地動(dòng)力中心搬遷改造等項(xiàng)目,共計(jì)20項(xiàng),計(jì)劃費(fèi)用3354萬元。注:其中費(fèi)用百萬元以上的項(xiàng)目共計(jì)6項(xiàng),計(jì)劃費(fèi)用2861萬元,需由公司提交可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)、概算等基礎(chǔ)資料,由董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

          3、上年度結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目:完成閥室改建為分輸站工程、場站(工藝、計(jì)量、自控)改造、延安基地?cái)U(kuò)建工程等,共計(jì)7項(xiàng),計(jì)劃費(fèi)用7642萬元。

         。ò耍┲饕夹g(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo):

          1、輸差±2%;

          2、設(shè)備完好率≥98%;

          3、泄漏率<3‰;

          4、設(shè)備保養(yǎng)對(duì)號(hào)率100%;

          5、氣款回收率≥98%;

          6、全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故;

          7、主干線斷氣時(shí)間≤36小時(shí)/次。

          二、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃(草案)

          20xx年擬安排固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目30項(xiàng)(含暫定項(xiàng)目),共計(jì)投資86112萬元。其中:續(xù)建項(xiàng)目11項(xiàng),擬投資28602萬元;新建項(xiàng)目9項(xiàng),擬投資50660萬元;前期項(xiàng)目10項(xiàng),擬投資6850萬元。具體項(xiàng)目進(jìn)度及投資安排如下:

         。ㄒ唬├m(xù)建項(xiàng)目

          1、靖西二線(四期)工程(工程投資20135萬元)

          截止20xx本文來源:文秘公文網(wǎng)http://年底已完成靖邊壓氣站工程;黃陵壓氣站完成主體工程,具備投運(yùn)條件。累計(jì)完成投資13897萬元。

          20xx年計(jì)劃安排:完成黃陵壓氣站工程收尾及二線四期工程設(shè)計(jì)中的剩余工程,計(jì)劃投資1300萬元。

          2、寶雞至漢中輸氣管道工程(工程投資53653萬元)

          截止20xx年底已完成項(xiàng)目核準(zhǔn)、工程初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、部分物資采購、試驗(yàn)段及部分控制性工程施工,同時(shí)完成場站的征地及部分線路工程。累計(jì)完成投資32100萬元。

          20xx年計(jì)劃安排:完成場站及除隧道外的線路主體工程。計(jì)劃投資15000萬元。

          3、西安調(diào)度指揮中心大樓工程(工程投資12619。16萬元)

          截止20xx年底已完成工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目報(bào)建及部分主體工程施工。累計(jì)完成投資5230萬元。

          20xx年計(jì)劃安排:完成剩余主體施工及配套設(shè)備、設(shè)施的安裝和部分裝飾、裝修工程。計(jì)劃投資4500萬元。

          4、宜川縣壓縮天然氣城市氣化工程(工程投資2357萬元)

          截止20xx年底已完成項(xiàng)目核準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)、儲(chǔ)備站工藝管道安裝及部分中壓管網(wǎng)工程。累計(jì)完成投資1150萬元。

          20xx年計(jì)劃安排:完成儲(chǔ)備站剩余工程量、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設(shè)及部分客戶安裝工程。計(jì)劃投資620萬元。

          5、延川縣壓縮天然氣城市氣化工程(工程投資2794萬元)

          截止20xx年底已完成項(xiàng)目核準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)、儲(chǔ)備站工藝管道安裝及部分中壓管網(wǎng)工程。累計(jì)完成投資1130萬元。

          20xx年計(jì)劃安排:完成儲(chǔ)備站剩余工程量、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設(shè)及部分客戶安裝工程。計(jì)劃投資970萬元。

          6、志丹縣壓縮天然氣城市氣化工程(工程投資2967萬元)

          截止20xx年底已完成項(xiàng)目核準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)、儲(chǔ)備站工藝管道安裝及部分中

          壓管網(wǎng)工程。累計(jì)完成投資1200萬元。

          20xx年計(jì)劃安排:完成儲(chǔ)備站剩余工程量、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設(shè)及部分客戶安裝工程。計(jì)劃投資910萬元。

          7、延長縣壓縮天然氣城市氣化工程(工程投資2859萬元)

          截止20xx年底已完成項(xiàng)目核準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)等前期準(zhǔn)備工作,并于年內(nèi)開工,完成部分工程量。累計(jì)完成投資720萬元。

          20xx年計(jì)劃安排:完成儲(chǔ)備站剩余工程量、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設(shè)及部分客戶安裝工程。計(jì)劃投資1150萬元。

          8、扶風(fēng)縣天然氣城市氣化工程(工程投資4525萬元)

          截止20xx年底已完成主管線施工、常興站擴(kuò)建、部分中壓管網(wǎng)建設(shè)及辦公基地征地、cng加氣站壓縮機(jī)采購;完成1400余用戶入戶配套工程。累計(jì)完成投資2499萬元。

          20xx年計(jì)劃安排:完成部分中壓管網(wǎng)、辦公基地的建設(shè);完成1800余用戶入戶配套工程;根據(jù)市場發(fā)展情況逐步延伸管網(wǎng)建設(shè)。計(jì)劃投資550萬元。

          9、延安cng加氣母站工程(工程投資4379萬元)

          截止20xx年底已完成項(xiàng)目可研及核準(zhǔn)相關(guān)手續(xù)的辦理(上報(bào)待批)。累計(jì)完成投資108萬元。

          20xx年計(jì)劃安排:待項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)后,完成工程設(shè)計(jì)并開工建設(shè),具備投運(yùn)條件。計(jì)劃投資1950萬元。

          10、視頻監(jiān)控項(xiàng)目(工程投資538萬元)

          截止20xx年底已完成設(shè)計(jì)及90%工程量。累計(jì)完成投資486萬元。

          20xx年計(jì)劃安排:完成剩余10%工程量。計(jì)劃投資52萬元。

          11、西安調(diào)度控制指揮中心(工程投資20xx萬元)

          截止20xx年底已完成項(xiàng)目可研編制。累計(jì)完成投資10萬元。

          20xx年計(jì)劃安排:完成設(shè)備采辦集成招標(biāo)。計(jì)劃投資1600萬元。

         。ǘ┬陆(xiàng)目

          1、咸陽至寶雞天然氣輸氣管道復(fù)線工程(工程投資40117萬元)

          截止20xx年底已完成可研編制及核準(zhǔn)相關(guān)手續(xù)的辦理。累計(jì)完成投資925萬元。

          該項(xiàng)目已獲省發(fā)改委核準(zhǔn)。20xx年計(jì)劃安排:完成工程設(shè)計(jì)并開工建設(shè),具備投運(yùn)條件。計(jì)劃投資37062萬元。

          2、留壩縣壓縮天然氣城市氣化工程(工程投資2955。54萬元)

          截止20xx年底已完成可研及專項(xiàng)報(bào)告編制。累計(jì)完成投資30萬元。

          20xx年計(jì)劃安排:待項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)后,完成工程設(shè)計(jì)并開工建設(shè),具備投運(yùn)條件。計(jì)劃投資1200萬元。

          3、白水縣壓縮天然氣城市氣化工程(工程投資4388。91萬元)

          截止20xx年底已完成可研及專項(xiàng)報(bào)告編制。累計(jì)完成投資30萬元。

          20xx年計(jì)劃安排:待項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)后,完成工程設(shè)計(jì)并開工建設(shè),具備投運(yùn)條件。計(jì)劃投資1200萬元。

          4、澄城縣壓縮天然氣城市氣化工程(工程估算投資3000萬元)

          20xx年計(jì)劃安排:完成可研及專項(xiàng)報(bào)告編制,待項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)后,完成工程設(shè)計(jì)并開工建設(shè),具備投運(yùn)條件。計(jì)劃投資1200萬元。

          5、靖西管道銅川新區(qū)分輸站工程(中冶供氣項(xiàng)目)(工程投資1618萬元)截止20xx年底已完成可研及核準(zhǔn)報(bào)批,開始工程設(shè)計(jì)。累計(jì)完成投資50萬元。

          20xx年計(jì)劃安排:完成工程設(shè)計(jì)并建成投運(yùn)。計(jì)劃投資1568萬元。

          6、天宏硅業(yè)供氣項(xiàng)目(工程估算投資950萬元)

          截止20xx年底已完成可研及核準(zhǔn)手續(xù)上報(bào),開始工程設(shè)計(jì)。

          20xx年計(jì)劃安排:建成投運(yùn)。計(jì)劃投資950萬元。

          7、寶雞眉縣cng加氣母站工程(工程投資3011萬元)

          截止20xx年底已完成可研及專項(xiàng)報(bào)告編制,開始工程設(shè)計(jì)。累計(jì)完成投資125萬元。

          20xx年計(jì)劃安排:待項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)后,完成工程設(shè)計(jì)并開工建設(shè),具備投運(yùn)條件。計(jì)劃投資20xx萬元。

          8、涇陽cng加氣母站工程(工程投資3357萬元)

          截止20xx年底已完成可研及專項(xiàng)報(bào)告編制,開始工程設(shè)計(jì)。累計(jì)完成投資125萬元。

          20xx年計(jì)劃安排:待項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)后,完成工程設(shè)計(jì)并開工建設(shè),具備投運(yùn)條件。計(jì)劃投資20xx萬元。

          9、搶險(xiǎn)應(yīng)急器材中心(工程估算投資3500萬元)

          截止20xx年底已完成可研,并將相關(guān)材料報(bào)規(guī)劃、土地等部門審批,辦理項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)。累計(jì)完成投資20萬元。

          20xx年計(jì)劃安排:完成工程設(shè)計(jì)及建設(shè)任務(wù)。計(jì)劃投資3480萬元。

         。ㄈ┣捌陧(xiàng)目

          1、西安至商州輸氣管道工程(待比選項(xiàng)目)

          截止20xx年底已完成可研編制及核準(zhǔn)相關(guān)手續(xù)的辦理。累計(jì)完成投資58萬元。

          20xx年計(jì)劃安排:待項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)后,開展工程設(shè)計(jì),適時(shí)開工建設(shè)。計(jì)劃投資1500萬元。

          2、韓城—敷水—商洛輸氣管道工程(待比選項(xiàng)目)

          20xx年計(jì)劃安排:完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告等核準(zhǔn)附件,待項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)后,開展工程設(shè)計(jì),適時(shí)開工建設(shè)。計(jì)劃投資1500萬元。

          3、渭南—敷水—潼關(guān)輸氣管道工程

          20xx年計(jì)劃安排:完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告等核準(zhǔn)附件,待項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)后,開展工程設(shè)計(jì)。計(jì)劃投資500萬元。

          4、漢中—西鄉(xiāng)—安康輸氣管道工程

          截止20xx年底已完成可研編制及項(xiàng)目核準(zhǔn),開始工程設(shè)計(jì)。累計(jì)完成投資2300萬元。

          20xx年計(jì)劃安排:開展工程設(shè)計(jì)。計(jì)劃投資3000萬元。

          5、漢中cng加氣母站工程

          截止20xx年底已完成可研及部分專項(xiàng)報(bào)告編制,開始工程設(shè)計(jì)。累計(jì)完成投資125萬元。

          20xx年計(jì)劃安排:待項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)后,開展工程設(shè)計(jì)。計(jì)劃投資50萬元。

          6、安康cng加氣母站工程

          截止20xx年底已完成可研及部分專項(xiàng)報(bào)告編制,開始工程設(shè)計(jì)。累計(jì)完成投資125萬元。

          20xx年計(jì)劃安排:待項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)后,開展工程設(shè)計(jì)。計(jì)劃投資50萬元。

          7、商洛cng加氣母站工程

          20xx年計(jì)劃安排:完成項(xiàng)目可研編制等前期準(zhǔn)備工作。計(jì)劃投資50萬元。

          8、榆林cng加氣母站工程

          20xx年計(jì)劃安排:完成項(xiàng)目可研編制等前期準(zhǔn)備工作。計(jì)劃投資50萬元。

          20xx年計(jì)劃安排:完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告等核準(zhǔn)附件,待項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)后,開展工程設(shè)計(jì)。計(jì)劃投資100萬元。上述議案已經(jīng)第一屆董事會(huì)第十八次會(huì)議審議通過。現(xiàn)提請(qǐng)公司股東大會(huì)審議

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