培訓(xùn)開場白
在不斷進(jìn)步的社會中，越來越多的場景需要大家掌握一些開場白，開場白一般要切題來寫，不要憑空而論。要因人而異，因時而異。為了讓大家在寫開場白的時候更加簡單方便，下面是小編為大家收集的培訓(xùn)開場白，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
培訓(xùn)開場白1
歡迎大家參加《時間管理》培訓(xùn)。
在座的各位都是集團(tuán)的精英，擔(dān)任著集團(tuán)內(nèi)的管理崗位。我們知道，我集團(tuán)旗下主導(dǎo)的兩個主要產(chǎn)業(yè)，物業(yè)和餐飲都屬于勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，屬服務(wù)性行業(yè)，由于其“點多、面廣、流動性大”的特點，如果充分發(fā)揮個人能力，做好時間上的安排管理，讓各項工作正常有序的'開展就顯得更加至關(guān)重要。
此次聘請的講師xxxxx是xxxx的專職講師，有多年的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，此次有幸聘請xxx老師來講課，希望能通過這次短短一個多小時的交流，能讓我們在座的各位提高自身的時間管理意識，合理有效分配工作，加強(qiáng)精誠團(tuán)結(jié)。
最后，為了體現(xiàn)對培訓(xùn)師和其他學(xué)員的尊重，我再給大家提兩點要求：第一，請將手機(jī)調(diào)到震動，如果有緊急事件，請到教室外接聽手機(jī)。第二，培訓(xùn)期間，請勿隨意走動，也不要談?wù)撆c培訓(xùn)無關(guān)的內(nèi)容。
在座的各位都是集團(tuán)的精英和骨干，相信大家還是能夠做到遵守培訓(xùn)紀(jì)律，文明培訓(xùn)的。好了，先介紹到這里，下面讓我們有請xxxxx開始今天精彩的培訓(xùn)。大家掌聲歡迎
培訓(xùn)開場白2
古希臘人亞里士多德說：一個人不和別人打交道，不是一個神就是一個獸。
革命導(dǎo)師馬克思說過：人是社會關(guān)系的總和。
我們在做的各位不是一個神，也不是一個獸，而是一個人，人就一定要和別人打交道。在和別人打交道中，為了少丟人，少得罪人，就得要講禮儀。講禮儀有三個好處：以上內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，二是外塑形象，三是增進(jìn)交往。那么問題來了？什么叫做禮儀呢？
首先來給大家分享一個孝經(jīng)里非常著名的一個故事，“曾子避席“。
古人沒有椅子，都是席地而坐�？鬃酉蛩牡茏觽兪谡n，大家也都是坐在席子上。有一天，孔子講著講著忽然提了個問題，叫他的弟子曾子來回答。曾子見老師要他回答問題，趕緊站起來，往邊上一站，垂下雙手，畢恭畢敬的回答了孔子的'提問。
在這里，“避席”是一種非常禮貌的行為，當(dāng)曾子聽到老師要向他傳授時他站起身來，向老師請教，是為了表示他對老師的尊重。曾子懂禮貌的故事被后人傳誦很多人都向他學(xué)習(xí)。這就是“曾子避席“的故事
親愛的同事們，我們捫心自問，接電話時你跟對方說您好嗎？你和別人談話的時候目光注視對方了嗎？你知道怎么握手嗎？你進(jìn)門時敲過門嗎？這些都是小問題，但卻都是禮儀問題。
那么，究竟什么是禮儀呢？
禮儀是人們在社會交往中形成的相互表示敬意和友好的行為規(guī)范與準(zhǔn)則。體現(xiàn)為禮貌、禮節(jié)、儀表儀式等具體形式。
說白了就是平時人與人之間的尊重，中華文明五千多年的歷史，要想說禮儀方面的話題能說上三天三夜也說不完。今天我們著重一起學(xué)習(xí)在職場中應(yīng)懂得哪些禮儀？對于企業(yè)來說，形象是品牌，形象是機(jī)會。良好的企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)。公司職員的儀態(tài)帶不了公司的禮儀和風(fēng)度，因此，企業(yè)中每個員工的一言一行都是塑造良好的企業(yè)形象的基礎(chǔ)。下面我們來看PPT里怎樣講的？
培訓(xùn)開場白3
一人強(qiáng)，是綿羊；團(tuán)隊強(qiáng)，是群狼。
酒店，半軍事化的管理。服從，服從，還是服從。
一個人的技能和效率都能很快改變，但最難改正的是思想。
樹立牢固的服從意識，團(tuán)隊精神，時間管理意識，再加上好的方法引導(dǎo)，每一個人都將是一塊閃閃發(fā)光的金子。
只要思想不滑坡，方法總比困難多。
餐飲服務(wù)的四個“精：精打細(xì)算，精益求精，精工制作，精心管理”盤不離手，問不離口。
沒有不好的員工，只有無能的領(lǐng)導(dǎo)。沒有不能，只有不做。
學(xué)到不等于知道，知道不等于做到，做到不等于得到，得到不等于悟到。
讀萬卷書，不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)還需貴人相助，貴人相助不如名師點悟。
授人以魚不如授人以漁。
管理者的微笑是員工的心里的`陽光，管理者的責(zé)難是員工心中的巨石。
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