財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開(kāi)題報(bào)告
隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，報(bào)告與我們的生活緊密相連，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。相信許多人會(huì)覺(jué)得報(bào)告很難寫(xiě)吧，下面是小編收集整理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開(kāi)題報(bào)告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開(kāi)題報(bào)告1
在高校的發(fā)展過(guò)程中，為了有效的完善財(cái)務(wù)在管理過(guò)程中的作用，就需要使用一定的控制手段，去規(guī)范的操作，在學(xué)生管理的事前、事中和事后進(jìn)行有效的控制。恰當(dāng)?shù)氖褂秘?cái)務(wù)控制手段能夠讓高校的費(fèi)用管理更加健全，進(jìn)而做到有效利用。基于此，本文對(duì)財(cái)務(wù)控制手段在高校學(xué)生管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究和分析。
一、財(cái)務(wù)控制在高校學(xué)生管理收費(fèi)以前的應(yīng)用
(一)收費(fèi)管理制度的建設(shè)
高校收費(fèi)所涉及到的制度主要從交費(fèi)和收費(fèi)兩個(gè)方面來(lái)分析，在繳費(fèi)方面主要規(guī)范了學(xué)生的繳費(fèi)方式、繳費(fèi)時(shí)間、繳費(fèi)數(shù)據(jù)的管理，以及一些學(xué)生特殊情況的繳費(fèi)情況，例如，休學(xué)或退學(xué)的發(fā)生、退費(fèi)和延緩繳費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)等等，這些都需要作出較為詳盡的說(shuō)明。在學(xué)籍管理?xiàng)l例中，明確一條原則，即先交費(fèi)后注冊(cè)。在收費(fèi)方面，高校應(yīng)該在各個(gè)部門(mén)和院系聯(lián)系的過(guò)程中，確定每一個(gè)部門(mén)和院系在收費(fèi)時(shí)的崗位責(zé)任，相互之間相互配合，努力溝通，才能有效實(shí)現(xiàn)互相合作的目的，創(chuàng)建收費(fèi)的良好局面。
(二)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置
首先，信息技術(shù)的發(fā)展讓高校的工作在一個(gè)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境中進(jìn)行，收費(fèi)管理亦是如此。校園網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為高校發(fā)展中不可或缺的一項(xiàng)技術(shù)，能夠?qū)π@中的各項(xiàng)信息起到傳遞的作用。在學(xué)生管理和收費(fèi)方面，網(wǎng)絡(luò)的支持可以讓信息實(shí)現(xiàn)共享，學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和每一個(gè)院系都擁有自己的權(quán)利去查詢(xún)學(xué)生的繳費(fèi)情況，并且教務(wù)系統(tǒng)和學(xué)生的管理之間能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)的對(duì)接，從信息的傳遞中，查看繳費(fèi)的最新情況。其次，利用銀行網(wǎng)路，讓批量代購(gòu)費(fèi)用得以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。目前，各個(gè)銀行都有開(kāi)通網(wǎng)上銀行的業(yè)務(wù)，由此讓學(xué)校可以實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)收費(fèi)的目的。學(xué)生只需要通過(guò)網(wǎng)上銀行去提交自己的收款指令，那么就可以隨時(shí)隨地將學(xué)費(fèi)交給學(xué)校，學(xué)校也能由此完成扣費(fèi)的任務(wù)。很多在線(xiàn)的批量扣費(fèi)能夠讓學(xué)校和學(xué)生不再受到時(shí)間和地點(diǎn)局限，然后在任意時(shí)間內(nèi)進(jìn)行批量化的繳費(fèi)扣費(fèi)也更加便捷，很大程度上提升了學(xué)校收費(fèi)的工作效率，有利于高校的資金回籠，提升了資金的有效運(yùn)用性。
二、財(cái)務(wù)控制在高校學(xué)生管理收費(fèi)過(guò)程中的應(yīng)用
(一)多項(xiàng)規(guī)章制度的有效落實(shí)
在高校的收費(fèi)管理開(kāi)始以前，所定制的各項(xiàng)規(guī)章制度需要全面的落實(shí)，前文提到過(guò)先交費(fèi)后注冊(cè)是有效管理的一種重要方式。伴隨著高校學(xué)生數(shù)量的增加，若是使用滯后的技術(shù)管理手段則有礙于學(xué)校的發(fā)展，并且注冊(cè)和學(xué)生繳費(fèi)情況不存在關(guān)聯(lián)也屬于高校管理過(guò)程中的缺失，造成學(xué)生即使不交費(fèi)也能去注冊(cè)，并且獲取自己的學(xué)籍，使學(xué)校財(cái)務(wù)管理部門(mén)的有效性和權(quán)威性有所降低了。但是，使用網(wǎng)絡(luò)信息能夠讓學(xué)校的教務(wù)系統(tǒng)對(duì)學(xué)生的繳費(fèi)情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，然后按照繳費(fèi)情況自動(dòng)的完成注冊(cè)工作，這樣，沒(méi)有繳費(fèi)的同學(xué)就不能進(jìn)行注冊(cè)，由此網(wǎng)上選課也受到阻礙，失去學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，進(jìn)而影響到學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)和畢業(yè)時(shí)的學(xué)位認(rèn)定。在這種連續(xù)性的環(huán)環(huán)相扣的控制下，計(jì)算機(jī)和信息共同實(shí)現(xiàn)了對(duì)學(xué)生繳費(fèi)情況的管理，并且讓高校的收費(fèi)工作有了突破性的進(jìn)展，由此可見(jiàn)，學(xué)籍注冊(cè)和學(xué)生繳費(fèi)之間存在密不可分的關(guān)系，只有在這個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)分析和研究，才能讓高校的學(xué)生管理和收費(fèi)情況變得更加主動(dòng)。
(二)其他控制措施在學(xué)生管理和財(cái)務(wù)方面的使用
在對(duì)一些在以科研任務(wù)為主的學(xué)生，主要使用的控制方式是限制學(xué)生對(duì)學(xué)校資源的使用情況。如果某些學(xué)生欠費(fèi)，那么在這些費(fèi)用沒(méi)有結(jié)清之前，校園卡就不能正常使用，也就不能獲得有效的學(xué)習(xí)資源。例如，學(xué)生不能自由的進(jìn)出圖書(shū)館、不能借閱圖書(shū)以及不能有效的享受學(xué)校的其他服務(wù)等等。
(三)通報(bào)制度在學(xué)生管理過(guò)程中的應(yīng)用
學(xué)校的財(cái)務(wù)管理部門(mén)是對(duì)學(xué)生各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行收繳和管理的主要部門(mén)，需要發(fā)揮自身的紐帶連接作用，扮演橋梁的角色。財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以利用每一個(gè)院系中學(xué)生工作領(lǐng)導(dǎo)的作用進(jìn)行集中的會(huì)議研究，然后使每一個(gè)季度中都有學(xué)生欠費(fèi)和繳費(fèi)的詳細(xì)說(shuō)明和資料，讓院系領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)生繳費(fèi)情況一目了然。如果是研究生欠費(fèi)，那么就要從導(dǎo)師為突破口，通過(guò)向?qū)煱l(fā)出信函的方式，讓研究生在導(dǎo)師的教導(dǎo)下結(jié)清自己的欠款。
三、財(cái)務(wù)控制手段在學(xué)生管理過(guò)程之后的應(yīng)用
所謂的過(guò)程后控制也就是讓各個(gè)部門(mén)做好監(jiān)督的工作，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題糾正問(wèn)題，以此完善高校財(cái)務(wù)管理的.內(nèi)部控制制度。上文所敘述的通報(bào)制度能夠讓各個(gè)院系的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己學(xué)生的欠費(fèi)情況進(jìn)行了解，以此獲取一些貧困學(xué)生的信息，然后對(duì)這些學(xué)生予以一定的補(bǔ)助和幫助，使他們?cè)趯W(xué)校工學(xué)的幫助下繳清自己的欠費(fèi)，同時(shí)還可以為學(xué)生開(kāi)啟綠色通道，將有困難的學(xué)生都納入到貧困生的管理體系中。學(xué)生收費(fèi)系統(tǒng)可以智能的通過(guò)讀取學(xué)生的工學(xué)信息，對(duì)這些學(xué)生作出特殊的標(biāo)記，然后進(jìn)行分類(lèi)別的管理。在傳統(tǒng)的管理過(guò)程中，高校的財(cái)務(wù)管理部門(mén)基本是對(duì)學(xué)生的欠費(fèi)情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的通報(bào)，以收清費(fèi)用為基本目標(biāo)，但是經(jīng)過(guò)人性化的發(fā)展，以人為本理念的融入，更加關(guān)注學(xué)生的具體情況，也增加了信息反饋的各項(xiàng)內(nèi)容，能夠更好的對(duì)學(xué)生的欠費(fèi)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且還能有效的掌握學(xué)生的基本資料。在實(shí)際工作過(guò)程中，可以采用在學(xué)期期末下發(fā)學(xué)生的欠費(fèi)名單時(shí)，要求欠費(fèi)記錄的院系在固定的工作日之內(nèi)返還學(xué)生的具體欠費(fèi)信息，標(biāo)注欠費(fèi)的原因和欠費(fèi)的學(xué)生是否已經(jīng)采取過(guò)一定的措施去規(guī)勸學(xué)生清理欠費(fèi)。這樣的做法主要是加強(qiáng)高校的財(cái)務(wù)部門(mén)和各個(gè)院系之間的溝通和聯(lián)系，有效的減少各種惡意拖欠費(fèi)用現(xiàn)象的發(fā)生，并且能夠讓學(xué)生對(duì)自己的欠費(fèi)加以認(rèn)識(shí)，在以后的學(xué)習(xí)過(guò)程中減少欠費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，本文從高校的財(cái)務(wù)控制角度出發(fā)對(duì)學(xué)生管理過(guò)程中的收繳費(fèi)用現(xiàn)象進(jìn)行了分析和研究。之所以選擇三個(gè)步驟進(jìn)行財(cái)務(wù)控制手段的使用，是為了讓這幾部分之間形成較為緊密的聯(lián)系，相互影響，缺一不可，讓學(xué)校對(duì)學(xué)生的情況有一個(gè)詳細(xì)的了解，使收費(fèi)繳費(fèi)工作也更加規(guī)范，并且各項(xiàng)財(cái)務(wù)控制手段的使用也更加完善，大大的提升了高校的財(cái)務(wù)控制與學(xué)生管理方面的工作效率。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開(kāi)題報(bào)告2
一、選題依據(jù)、意義和實(shí)際應(yīng)用方面的價(jià)值
企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個(gè)比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實(shí)本身也印證了成本管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)成本管理降低成本對(duì)企業(yè)起著重要的意義。
通過(guò)本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)能力提供保障。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問(wèn)題上提供借鑒。
二、本課題在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀
國(guó)外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實(shí)施對(duì)成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當(dāng)?shù)某晒?/p>
英國(guó)教授羅賓-庫(kù)珀(RobinGooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會(huì)計(jì)崗位--戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理及其競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的應(yīng)用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式--成本企劃。這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開(kāi)始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品比較，來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本，從而使成本達(dá)到最低，其本質(zhì)是一種對(duì)企業(yè)未來(lái)的利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的情報(bào)研究過(guò)程。
國(guó)內(nèi)：國(guó)有企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容不全面，不能發(fā)揮預(yù)算在成本管理中的指導(dǎo)作用。成本管理比較單一。成本管理的內(nèi)容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進(jìn)行相關(guān)研究和實(shí)踐。
三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法
研究?jī)?nèi)容：從富鐵軌枕社會(huì)成本分析入手，針對(duì)富鐵軌枕存在的成本管理的問(wèn)題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進(jìn)行整理，結(jié)合理論所學(xué)和相關(guān)文獻(xiàn)的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問(wèn)題的對(duì)策
擬采取的辦法：實(shí)地調(diào)查、定量與定性相結(jié)合、歸納分析、規(guī)范研究等。
四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法
難點(diǎn)：成本數(shù)據(jù)的失真，由于成本核算技術(shù)問(wèn)題可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)偏離真實(shí)值。
解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實(shí)地調(diào)查。
五、論文工作日程安排
第六周至第七周開(kāi)題報(bào)告準(zhǔn)備及開(kāi)題答辯
第八周至第十周撰寫(xiě)論文提綱整理資料外文譯文
第十一周論文初稿
第十二周至第十三周論文修改
第十四周至第十五周論文定稿、答辯準(zhǔn)備
第十六周論文答辯
六、參考文獻(xiàn)：
[1]冉秋紅.戰(zhàn)略成本管理的觀念、方法與應(yīng)用[J].中國(guó)軟科學(xué),20xx,(05).
[2]于婕.基于客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造的營(yíng)銷(xiāo)成本分析[D].中國(guó)海洋大學(xué),20xx.
[3]張智洪.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在黑龍江省制造業(yè)的應(yīng)用研究[D].哈爾濱理工大學(xué),20xx.
[4]韋德洪,王珊珊.成本管理系統(tǒng)的柔性研究[J].會(huì)計(jì)之友(下),20xx,(01).
[5]葛兆強(qiáng).戰(zhàn)略管理、銀行成長(zhǎng)與商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J].廣東金融學(xué)院學(xué)報(bào),20xx,(01).
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