企業(yè)開題報告
隨著個人的素質(zhì)不斷提高，我們都不可避免地要接觸到報告，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編為大家整理的企業(yè)開題報告，歡迎大家分享。
企業(yè)開題報告1
加強企業(yè)員工培訓管理的最終目的可以歸結(jié)為一條：即通過提高員工工作績效而提高企業(yè)效率，促進企業(yè)員工個人全面發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展�，F(xiàn)代企業(yè)培訓管理對人力資源總體素質(zhì)提出了新的要求，要求人力資源具有競爭性、學習性、創(chuàng)新性、團隊精神等特征。員工通過培訓，可在工作中降低因失誤造成的損失。同時，通過培訓管理獲得新方法、新技術(shù)、新規(guī)則，提高員工的技能，使其工作質(zhì)量和工作效率不斷提高。
中小企業(yè)加強對員工培訓管理，通過企業(yè)培訓，可以提高員工的知識水平，提高員工的首創(chuàng)精神和創(chuàng)新能力。由于不斷追求更高的經(jīng)濟增長率，只有恰當?shù)睦萌肆Y源，才能取得更高的勞動生產(chǎn)率，而技能培訓管理對人力發(fā)展極為重要的。那么如何提升企業(yè)員工培訓管理的效果呢?下面我們一起來看以下三方面：
要加強企業(yè)培訓管理工作的監(jiān)控
對培訓管理活動的監(jiān)督、檢查與控制，是企業(yè)培訓管理工作中最薄弱的環(huán)節(jié)。如果能在規(guī)范企業(yè)培訓管理工作流程的基礎(chǔ)上，將培訓的監(jiān)控一起規(guī)范進來，即訓前有標準，訓中檢查，訓后有考核。這是確保培訓活動有效性與高效性的又一有力的措施。這就需要做好：
1、定人員，監(jiān)察人員要杜絕“自娛自樂”。對培訓管理活動監(jiān)督與檢查人員一定是與“教、學、管”三方無利益關(guān)系的人來擔當。
2、定程序，監(jiān)察程序要防止“隨意性”。監(jiān)督與檢查的程序必須是科學的、嚴謹?shù)摹⒁?guī)范的。
3、定標準，監(jiān)察標準要能“落地”、能考核。監(jiān)督與檢查的標準應該是具體化，具有可操作性。
4、定時間，監(jiān)察時間要“適時”并到位。對培訓管理活動的監(jiān)督與檢查要實施全過程的管控。
5、定重點，監(jiān)督與檢查的環(huán)節(jié)要選好“重點”。比如講：組織需求分析、確定能力差距、選擇彌補方法、編制培訓計劃、選擇、采購培訓講師等等。
6、定方法，監(jiān)察方法要避免“虛假性”。在實際工作中，我看到不少企業(yè)在做效果評估時，使用的是培訓管理公司或講師提供的問卷調(diào)查表，這其中就具有相當多的虛假性。
7、將培訓質(zhì)量管理一定要納入到企業(yè)全面質(zhì)量管理中來!
各行各業(yè)，各類企業(yè)的培訓管理工作如果能做到以上三點，就可以真正意義上改變“企業(yè)培訓管理活動的總量多而不強，企業(yè)培訓活動的速度快而不優(yōu)”的現(xiàn)狀�？上驳氖�，最近幾年我在各行業(yè)、各系統(tǒng)、各大中型企業(yè)的主講課程就是以此為主題。
對員工培訓管理可以增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感。
培訓能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感。就企業(yè)而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
企業(yè)開題報告2
六、參考文獻
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企業(yè)開題報告3
在長期的工作實踐中深深感到，建設(shè)工程造價中如終存在著概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超”現(xiàn)象，嚴重困擾了建設(shè)工程投資效益管理。加強工程造價管理，其目的不僅在于把項目投資控制在批準之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財力、控制固定資產(chǎn)投資效益。加強各階段的造價控制，對提高工程投資效益、降低建設(shè)工程成本具有十分重要的意義。筆者在本文中擬對此問題進行探討。
一、建設(shè)工程造價控制存在的問題及原因
現(xiàn)行工程造價管理主要在招投標階段和竣工結(jié)算階段，以概算限額作為投標價格，以中標價確定合同價款。建設(shè)單位只關(guān)心最終結(jié)算價是否超概算，而不關(guān)心設(shè)計方案是否最優(yōu)、施工組織是否合理、工程投資是否與工程價值相宜。這就客觀上造成了設(shè)計階段、施工階段造價管理的空白，各階段的造價控制脫節(jié)。忽略工程造價管理事前、事中控制，導致業(yè)主只是在工程結(jié)算上下功夫以防突破概算，這又進一步引發(fā)了施工單位的一些偷工減料等錯誤行為，最終導致質(zhì)量、進度問題，造成結(jié)算糾紛。
工程建設(shè)全過程造價控制中，各個階段存在的問題各不相同，對造價的影響也不同。其主要原因是建設(shè)項目前期量化資料較少、過程管理不規(guī)范、實施不嚴密，部門之間缺乏必要的協(xié)調(diào)和溝通。找出各階段影響造價的主要矛盾——即存在的主要問題，是有效地控制造價解決問題的捷徑。下面就各階段存在問題分析如下：
1.投資決策階段存在的問題。一是在項目建議書階段，內(nèi)容相當簡單，往往造成漏項。二是在可行性研究階段，投資估算準確性較差。
2.工程設(shè)計階段造價控制存在的主要問題。一是技術(shù)與經(jīng)濟相分離。在設(shè)計工作中存在著重技術(shù)、輕經(jīng)濟、設(shè)計保守造成浪費的現(xiàn)象。二是限額設(shè)計處于低層次，達不到預期效果。被動地實行限額設(shè)計；過分強調(diào)限額設(shè)計的重要性等問題。三是設(shè)計招標不徹底、監(jiān)理不到位，設(shè)計招標不全面。只注重了方案設(shè)計階段的招標，忽略了技術(shù)設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段的招標工作。四是設(shè)計取費方式不合理。設(shè)計費的多少取決于工程總造價的高低或建筑面積的大小，致使有的設(shè)計單位為追求利潤，盲目擴大工程規(guī)模。
3.招投標和實施階段存在的問題。一是由于搶時間、趕進度，招投標文件、合同文件等不夠規(guī)范和嚴密、明確，為今后的結(jié)算埋下了隱患。二是在招標工程中甲方任意壓價，導致工程造價嚴重失真。三是在施工組織方面，多數(shù)施工單位現(xiàn)有的人、財、物沒能得到合理配置與利用，造成大量浪費，從而導致工程造價提高。四是施工單位從自身利益出發(fā)，偷工減料，在材料上以次充好，留下質(zhì)量隱患。
4.工程竣工結(jié)算階段存在問題。一是任意加大工程量，虛報工程造價。對于設(shè)計變更，事后再補辦簽證。二是巧立名目，高套定額現(xiàn)象普遍存在。三是提高計費標準，擴大取費范圍。不按招標文件、投標報價計費，不執(zhí)行合同約定條款，任意增加取費項目，擴充取費基數(shù)。
二、加強建設(shè)工程造價管理與控制的措施
筆者認為，建設(shè)工程的造價控制工作貫穿于項目周期全過程，與基本建設(shè)的每一個階段都緊密相聯(lián)，每一個階段的造價控制對工程項目能否取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益都存在著重大的影響。因此，加強工程造價管理，就是要合理確定和有效控制工程造價，采取有效措施，使工程造價管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。
1.投資決策階段工程造價。一是做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實、準確。要做好項目的投資預測，需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建類似工程資料，對于做經(jīng)濟評價的項目還要收集更多資料。造價人員應該協(xié)助業(yè)主根據(jù)國民經(jīng)濟、地區(qū)經(jīng)濟和行業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)劃要求，對擬建項目在經(jīng)濟上的合理性、盈利性，技術(shù)上的先進性、適用性，實施上的可能性、風險性進行分析和論證。通過對資金籌措等方面認真的實地調(diào)查、察勘，保證在可靠而準確的數(shù)據(jù)前提下，做好可行性研究。二是認真做好市場研究。包括國內(nèi)外市場在項目計算期內(nèi)對擬建產(chǎn)品的需求狀況，類似項目的建設(shè)情況，國家對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢等。三是做好方案優(yōu)化。設(shè)計人員應有專業(yè)知識，了解設(shè)計意圖，熟悉工藝技術(shù)方案，和設(shè)計人員密切配合，用動態(tài)分析方法進行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，要在降低工程造價上下功夫。四是合理確定評價價格和基準參數(shù)。評價人員應該針對不同項目的特點，結(jié)合市場分析、競爭力分析、不確定性分析等因素選取多種價格方案并加以分析，以使投資者對項目未來的效益有充分的了解和減少項目投資風險。五是編制科學的投資估算。造價人員應根據(jù)設(shè)計人員提供的建設(shè)項目的規(guī)模、廠址、技術(shù)協(xié)作條件，對各種擬建設(shè)計方案制訂估算書，必要時還要為業(yè)主估算竣工后的經(jīng)營費用和維護保養(yǎng)費，從而向業(yè)主提交估價和建議，便于業(yè)主決定項目的執(zhí)行方案。編制投資估算時應考慮充分，估算合理，充分估計出項目建設(shè)過程中及建成后的收益與風險，并提出應對及防范措施，但也要防止過分高估，盡可能做到全面、準確、合理。確保方案在功能上、技術(shù)上和財務上的可行性。
2.工程設(shè)計階段造價。一是要充分設(shè)計達到技術(shù)與經(jīng)濟的緊密結(jié)合、優(yōu)化的方案。二是切實推行限額設(shè)計，推廣標準設(shè)計。三是完善招標工作、推行設(shè)計索賠及監(jiān)理等制度。對符合招標文件要求的標書，應著重在技術(shù)能力、資歷、信譽以及方案優(yōu)劣等方面綜合評價；實行設(shè)計監(jiān)理，可以減少設(shè)計過程中可能存在的缺陷與失誤，提高設(shè)計質(zhì)量，有效控制工程價格。四是改革設(shè)計費的計取方法，建立激勵機制。試行在原設(shè)計費的基礎(chǔ)上，對因設(shè)計而節(jié)約投資，按節(jié)約部分給予提成獎勵；因設(shè)計變更而增加投資也按增加部分扣除一定比例的設(shè)計費。
3.招投標和實施階段工程造價。一是重視招標文件的編制工作。招標人應根據(jù)招標項目的特點和需要編制招標文件，做到嚴謹、細致、科學、合理。二是做好標的編制和評標工作。標的是最高限價。作為衡量投標報價的標準，是評標的依據(jù)。其編制質(zhì)量直接影響到招標工作的成敗，一份合理的標的可以防止投標人共同哄抬標價，同時還可以防止投標人共同壓低標價進行惡性競爭，以保護投標人的利益。在評標過程中，應在合理低價中標的基礎(chǔ)上，充分考慮投標單位的社會信譽、資質(zhì)情況、施工能力、設(shè)備狀況、業(yè)績等進行綜合評定，以便選擇一個既能降低工程造價成本，又能保證工程按質(zhì)按時完成的中標單位。三是加強物資采購的管理。采購部門要對供應商進行綜合評價擇優(yōu)采購，加強設(shè)備監(jiān)造、注重采購后的跟蹤服務、保管等環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師把好現(xiàn)場開箱檢驗關(guān)，并注重隨機資料的保管。四是重點審核施工組織設(shè)計。每個工程應在保證質(zhì)量、安全的前提下，對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟對比分析，重點審核技術(shù)上的可行性，施工措施用料的合理、采用大型機械吊裝臺班的合理安排等，選出最優(yōu)方案，從而降低工程造價。五是加強設(shè)計變更和工程簽證的管理。設(shè)計變更無論由哪方提出，均應由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位協(xié)商，盡量在開工之前修改，并考慮造價增減幅度是否控制在預算范圍之內(nèi)，經(jīng)確認后由設(shè)計部門發(fā)出相應圖紙或說明，并辦理簽發(fā)手續(xù)。
4.工程竣工結(jié)算階段的控制對策。一是熟練地掌握工程量的計算規(guī)則，正確應用定額單位核算工程量。審核工程量時，應注意審查施工圖列出的計量單位，是否與預算定額中的計量單位相一致，否則容易疏忽導致工程量成倍加大。二是以設(shè)計圖紙詳圖為基礎(chǔ)，如設(shè)備制造圖、管道單線圖等分專業(yè)逐項審核。工程量計算階段必須要深入工地現(xiàn)場核對、記錄才能準確無誤。三是每項專業(yè)的工程量都有幾個層次，因此，要特別注重基礎(chǔ)工程量的審核，它是直接按圖紙計算的，衍生工程量是基礎(chǔ)工程量的加減乘除等。四是有些工程由于工期長或由兩個施工單位共同承建，就會出現(xiàn)混淆工程界限，工程量交叉重復計算的現(xiàn)象。因此，結(jié)算項目負責人要經(jīng)常召集各專業(yè)預算人員進行會審。五是正確套用各種定額，合理取費。定額套用是一項復雜、政策性強的工作。審核人員要熟悉各種定額的使用范圍。要熟悉定額的冊說明、章說明及每個定額子目所包括的工作內(nèi)容、適用范圍、調(diào)整系數(shù)等。特別是對一些綜合定額項目，更應該注意其已綜合的工作內(nèi)容。對定額缺項的項目，依據(jù)自身的經(jīng)驗結(jié)合實際的施工情況測定人工、材料、機械消耗量，合理地編制補充定額子目。由所屬定額站批準后執(zhí)行。六是做好設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的審核。首先，應檢查簽證的簽字或蓋章是否有效，結(jié)算審核中發(fā)現(xiàn)許多簽證的尺寸與現(xiàn)場實物的尺寸不符，要核實其真實性。其次，嚴格設(shè)計變更的審核重點應放在工程量是否重復計算上，并不是所有變更、簽證都要計算，應對具體內(nèi)容進行認真分析，有無重大偏差現(xiàn)象。把變更簽證的內(nèi)容與圖紙對照，增加的工程量是否符合邏輯關(guān)系，發(fā)生的費用與定額或取費標準是否重復。凡是定額中已有明確規(guī)定的項目，不得進行現(xiàn)場簽證。
“工欲善其事，必先利其器�！币行У乜刂平ㄔO(shè)工程造價，就必須堅決把造價控制重點前移到可研、設(shè)計、施工階段上來，實行建設(shè)項目全過程造價管理，使工程造價控制工作深入至投資決策、設(shè)計、招標代理、合同簽訂、施工過程和竣工結(jié)算等各項工作，變被動算賬為主動控制，變事后控制為事前、事中控制，以取得事半功倍的效果。筆者在實踐中深深體會到，只有確保工程項目造價控制的公平、公正、合理，才能使工程造價得到較為合理的控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
企業(yè)開題報告4
為加強市級龍頭企業(yè)財政扶持資金使用的監(jiān)督管理，提高資金使用效益，市財政局組織檢查組對市級xxxx龍頭企業(yè)20xx年度財政扶持資金的使用及生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了專項檢查。根據(jù)檢查情況，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，就我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展問題作一些探討。
一、基本情況我市xxxx市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，是根據(jù)20xx年市政府要求，經(jīng)市農(nóng)業(yè)局、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局考察調(diào)研、評選后，于20xx年初確定的。
這xxxx龍頭企業(yè)均具有一定的地方經(jīng)濟特色，產(chǎn)品品質(zhì)較好，有的產(chǎn)品擁有專利技術(shù)，有的產(chǎn)品在全國性的評比中獲得金獎，如：市金橋食品有限公司“毛大”牌苦蕎飯和姜茶獲20xx年全國農(nóng)產(chǎn)品加工貿(mào)易博覽會金獎,苦蕎飯獲國家專利；水城姜業(yè)發(fā)展有限公司“山明”姜茶系列產(chǎn)品，通過了國家商檢局出口認證，該企業(yè)20xx年3月還被中國農(nóng)業(yè)銀行、國家扶貧辦評為國家扶貧龍頭企業(yè)；六枝特區(qū)種子公司與省農(nóng)學院聯(lián)合開發(fā)生產(chǎn)的“西山”系列雜交玉米種子，七個品種已經(jīng)省品種審定委員會審定通過；六枝特區(qū)糧食加工廠的“滴水灘”大米(富硒米)，20xx年在中國(淮安)優(yōu)質(zhì)米博覽會上獲《優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書》，并獲得農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全中心頒發(fā)的《無公害農(nóng)產(chǎn)品認證證書》；水城縣茶葉發(fā)展有限公司生產(chǎn)的“水城春”系列，其中“水城春-鳳羽”獲第四屆“中茶杯”全國名優(yōu)茶評比優(yōu)質(zhì)茶稱號，近期開發(fā)的“倚天劍”、“神州香”上市后很受市場青睞；盤縣裕龍種業(yè)有限公司獨家開發(fā)生產(chǎn)的“盤玉”系列雜交玉米種子，產(chǎn)品除滿足本縣需求外還推廣輻射到生態(tài)類型相似的富源、沾益、水城、興義、普安、晴隆、興仁、安龍、威寧等縣(市)。
二、財政扶持資金投入、使用及效益情況
為加快我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程，引導市級龍頭企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)引用、先進設(shè)備引進以及原料基地建設(shè)，擴大生產(chǎn)和銷售，使我市龍頭企業(yè)做大做強，20xx年市財政加大資金投入力度，安排農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營專項資金和企業(yè)挖潛改造資金共11xxxx元用于補助扶持xxxx市級龍頭企業(yè)。
通過查閱賬目，實地檢查生產(chǎn)車間項目改造建設(shè)、項目基地生產(chǎn)建設(shè)情況，并對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進行調(diào)研，xxxx龍頭企業(yè)扶持及改造項目已完成和基本完成的有水城縣姜業(yè)發(fā)展有限公司等xxxx企業(yè)。通過項目實施，xxxx龍頭企業(yè)均不同程度地在生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、企業(yè)市場競爭力等方面得到一定提高。項目資金未下?lián)艿轿�、項目未啟動的有xxxx，分別是：鐘山區(qū)金河乳業(yè)有限公司、盤縣紅果富家路畜牧科技有限公司。市安排金河乳業(yè)有限公司技改項目補助資金1xxxx元已由市財政于20xx年12月?lián)芨兜轿唬堫^項目扶持資金xxxx元通過市農(nóng)業(yè)局下?lián)艿界娚絽^(qū)農(nóng)業(yè)局后，由于金河乳業(yè)有限公司欠鐘山區(qū)農(nóng)業(yè)局設(shè)備
款xxxx多元和奶�；仵r奶款xxxx多元，鐘山區(qū)農(nóng)業(yè)局未將資金下?lián)艿狡髽I(yè)。金河乳業(yè)有限公司由于技改項目資金未籌集到位，技改項目沒有啟動實施。至檢查日止撥付到位的1xxxx元技改項目補助資金在企業(yè)財務賬上；市安排紅果富家路畜牧科技有限公司產(chǎn)業(yè)化專項資金xxxx元通過市農(nóng)業(yè)局已下?lián)鼙P縣農(nóng)業(yè)局，但至檢查日止，資金仍滯留在盤縣農(nóng)業(yè)局賬上未使用。
三、我市龍頭企業(yè)存在問題
近年來，我市把發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)放在“三農(nóng)”工作的重要位置，作為重要工作來抓，并取得了一定成績。龍頭企業(yè)在推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高農(nóng)業(yè)競爭力、促進農(nóng)民增收致富方面發(fā)揮了一定的作用。但同時，必須清醒地看到，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展也面臨著一些不容忽視的問題：
一是龍頭企業(yè)規(guī)模偏小，輻射帶動作用有限。xxxx市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中，資產(chǎn)總額達到100xxxx元以上的僅有xxxx，銷售收入達到50xxxx元的也僅有xxxx，難以形成規(guī)模效應、發(fā)揮輻射帶動作用。
二是部分企業(yè)管理方式、生產(chǎn)方式落后，技術(shù)含量偏低，盈利能力不強，發(fā)展后勁不足，企業(yè)成長速度緩慢。
三是市場開拓能力不強，產(chǎn)品市場占有率不高，輻射面不寬，市場制約因素明顯。 四是企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)和管理水平還不高，個別企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度尚未明晰；企業(yè)財務管理普遍較為混亂，帳簿不健全，會計信息不真實，核算隨意性較大。
五是企業(yè)與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)機制沒有建立，輻射帶動作用不明顯。一些企業(yè)與基地和 農(nóng)戶之間還停留在以產(chǎn)品買賣關(guān)系為基礎(chǔ)的低層次產(chǎn)銷合作上，沒有真正形成“公司 農(nóng)戶”的經(jīng)濟利益共同體。
六是企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境趨緊。今年以來，中央繼續(xù)實施宏觀調(diào)控政策，土地、電力、資金等要素制約將進一步加劇，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展面臨的壓力繼續(xù)加大。
四、對策建議
(一)圍繞壯大優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)，著力提升規(guī)模競爭力
要進一步圍繞農(nóng)業(yè)優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)，以市場為導向，加快發(fā)展龍頭企業(yè)群體。既要搞好農(nóng)產(chǎn)品分級、包裝、保鮮等初級加工，更要加快發(fā)展綠色產(chǎn)品、保健產(chǎn)品、功能產(chǎn)品等精深加工。既要扶大扶強，著力做大做強一批重點骨干龍頭企業(yè)，也要關(guān)心支持一批成長型企業(yè)的發(fā)展。今后，扶持龍頭企業(yè)發(fā)展，應根據(jù)《————市優(yōu)勢農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)規(guī)劃》，重點圍繞培育發(fā)展優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)做文章，著力引導農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)根據(jù)本地農(nóng)業(yè)發(fā)展的比較優(yōu)勢，明確發(fā)展方向和目標定位，優(yōu)化資源配置，加快產(chǎn)業(yè)集聚，進一步體現(xiàn)地域特色，形成規(guī)模，盡快發(fā)揮集聚功能，帶動和促進農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
(二)注重科技進步和標準化建設(shè)，著力提升產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量競爭力
實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品從粗加工向精深加工轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵依靠科技進步。要引導龍頭企業(yè)從持續(xù)發(fā)展的長遠利益出發(fā)，加強與科研院所、大專院校的密切合作，重視引進先進的品種、工藝、設(shè)備和技術(shù)，并進行消化、吸收和創(chuàng)新，努力提高企業(yè)的研發(fā)能力，形成有自主知識產(chǎn)權(quán)的主導產(chǎn)品和核心技術(shù)，增強企業(yè)核心競爭力，促進農(nóng)產(chǎn)品加工做精做深，增加產(chǎn)品附加值，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，提升產(chǎn)品的技術(shù)競爭力。要把加強農(nóng)業(yè)標準化建設(shè)作為提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵措施來抓，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，按標準化組織生產(chǎn)。要重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認證和企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證，盡可能多地取得進入國際、國內(nèi)市場的通行證。要強化品牌意識，積極實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，重點以一批市場前景廣的優(yōu)勢產(chǎn)品、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為突破口，加大扶持力度，盡快形成一批品牌群體。對已獲得國家和省名牌產(chǎn)品稱號的，要繼續(xù)搞好深度開發(fā)，包裝出新，提高檔次，形成規(guī)模。
(三)不斷完善利益聯(lián)結(jié)和組織形式，著力提升機制競爭力
要通過不斷創(chuàng)新制度，找文章到網(wǎng)-在機制上尋求新的突破，增強組織整合能力和經(jīng)營管理效率。要教育和引導農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)樹立“農(nóng)民興、企業(yè)興，基地存、企業(yè)存”的觀念，不斷完善與農(nóng)民風險共擔、利益共享的聯(lián)結(jié)機制。要引導龍頭企業(yè)放眼長遠，確定合理的利益指標，逐步建立和推行對農(nóng)戶的利益再分配機制，實現(xiàn)農(nóng)民增收、企業(yè)增效的“雙贏”目標。要大力鼓勵發(fā)展各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，充分發(fā)揮其一頭連接農(nóng)民，一頭連接龍頭企業(yè)和市場的橋梁紐帶作用，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織機制，提高農(nóng)業(yè)組織化程度。
(四)注重加強以財務為核心的企業(yè)內(nèi)部管理，著力提高內(nèi)在競爭力
要強化企業(yè)內(nèi)部管理，有意識地引進和采用先進生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，規(guī)范企業(yè)各項經(jīng)營行為，不斷提高從業(yè)人員的基本素質(zhì)，向管理要質(zhì)量、要效益。財務管理是企業(yè)管理的重要組成部份，是企業(yè)經(jīng)營活動和經(jīng)營成果的綜合反映，要加強和規(guī)范以成本費用為重點的財務管理，加強企業(yè)財務人員業(yè)務技能培訓，建立健全和完善內(nèi)部控制制度(包括內(nèi)部會計控制制度)，真實、準確地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，及時向有關(guān)部門提供完整、準確、真實的會計信息和會計資料。
(五)著力建立財政支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)有效引導機制
發(fā)揮財政政策導向作用和財政資金的“四兩撥千斤”作用，引導社會資金投入。通過對現(xiàn)有財政支持農(nóng)業(yè)資金使用方式和政策進行適當調(diào)整，鼓勵企業(yè)充分利用市場機制進行融資擴張和發(fā)展，改變單純依靠財政投入以及財政包攬過寬的局面。要盡快改進財政對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的支持方式，采用貼息、補助等多種手段和杠桿辦法，堅決扭轉(zhuǎn)部分企業(yè)對財政資金“等、靠、要”的依賴思想，集中支持有市場潛力、有發(fā)展意識、敢于承擔市場風險的企業(yè)做強做大，形成財政資金的幾何級放大效應；也可以在支農(nóng)資金中安排一部分資金采取參股的方式用于農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)“孵化器”作用，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化加速發(fā)展。要強化財政資金的監(jiān)督管理，變原來的事后監(jiān)督為事前、事中監(jiān)督。要按照資金隨著項目走的原則，有關(guān)職能部門要在認真調(diào)研的基礎(chǔ)上切實做好企業(yè)技改項目的審查論證，不撒胡椒面，不搞面面俱到、不搞平均主義、不搞照顧情緒。財政部門要及時改進完善扶持資金的支付方式，將對龍頭企業(yè)扶持資金納入國庫集中支付范疇，確保財政資金真正用在項目上，有效發(fā)揮財政資金的使用效益。對企業(yè)自籌資金不到位、改變資金性質(zhì)和用途的，財政部門堅決不予撥款；到年底項目仍未啟動的企業(yè)，財政部門會同有關(guān)職能部門及時調(diào)整相應預算，取消對該企業(yè)資金扶持。
(六)研究制定扶持政策，強化龍頭企業(yè)的考核管理
要從財政、稅收和信貸等方面研究制定針對龍頭企業(yè)的扶持政策，集中資金，形成合力，扶優(yōu)扶強。與此同時，進一步強化龍頭企業(yè)的動態(tài)管理。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的稱號不是終身制，要注重建立一套涵括企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入、經(jīng)濟效益、規(guī)范帳務、帶動農(nóng)戶以及產(chǎn)品質(zhì)量和基地認證情況等內(nèi)容的行之有效的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)考核指標體系，定期進行考核評定，促其增強發(fā)展意識和責任意識。對考核評定后不合格，不具備龍頭帶動作用的企業(yè)，要堅決取消龍頭企業(yè)稱號。對已取消龍頭企業(yè)稱號的企業(yè)，不再享受相應的扶持政策。同時，對那些成長型企業(yè)，要加大指導扶持力度，并適時納入龍頭企業(yè)進行資金、政策扶持。
企業(yè)開題報告5
一、課題來源：
根據(jù)自己所學的專業(yè)知識以及在導師的指導下定此題目。
二、選題的背景和意義：
選題的背景：改革開放以來，我國企業(yè)文化建設(shè)理論上與實踐上取得了很大成績，對建設(shè)我國特色社會主義建設(shè)和促進國民經(jīng)濟發(fā)展都起到了積極作用。在知識經(jīng)濟到來的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場競爭中的作用。
選題的意義：加強企業(yè)文化建設(shè)，對于企業(yè)的長足發(fā)展，有著不可估量的作用;對于市場經(jīng)濟的完善和良性循環(huán)的發(fā)展，意義更是深遠重大。本文從企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)理論介紹入手，闡述了企業(yè)文化建設(shè)的重要性及建設(shè)途徑，指出未來企業(yè)文化建設(shè)的方向。
三、分析思路：
第一部分：分析背景、意義、研究方法、研究思路以及相關(guān)概念的界定。
第二部分: 我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析。
第三部分：我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及原因。
第四部分：如何解決我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題。
四、本文的創(chuàng)新點和不足：
論文的創(chuàng)新點：本論文從企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀以及存在的問題為出發(fā)點，從中總結(jié)出企業(yè)文化建設(shè)的途徑，通過這些研究分析解決企業(yè)文化建設(shè)的長足發(fā)展。
論文的不足：具有一定的局限性且缺乏一定的數(shù)據(jù)。
五、預期結(jié)論：
通過學習與實踐，使理論知識深化，專業(yè)技能延伸，并為企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題提供實施建議。
六、參考文獻：
[1]王蘭潔. 企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作[D].大理學院,20xx.
[2]金愛蘭. 新時期企業(yè)文化建設(shè)的思考[J]. 鐵道經(jīng)濟研究,20xx,(Z1):46-48.
[3]袁航. H公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀、問題與對策研究[D].西北農(nóng)林科技大學,20xx.
[4]張冠男. 當代中國國有企業(yè)文化建設(shè)問題的哲學思考[D].吉林大學,20xx.
[5]孫保全. 基于企業(yè)文化建設(shè)的員工滿意度提升策略[J]. 黑龍江對外經(jīng)貿(mào),20xx,(04):127-128.
[6]章登慶. 企業(yè)文化建設(shè)落地研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學,20xx.
二：企業(yè)文化與薪酬管理開題報告
1. 選題的背景和意義
隨著市場經(jīng)濟建設(shè)的逐步建立和完善，我國許多企業(yè)的薪酬管理都已經(jīng)獲得了很大的進步，但是目前我國企業(yè)大多是在其創(chuàng)立初期就開始制定了薪酬體系，并一直沿用下來。目前，許多企業(yè)已經(jīng)意識到以上問題，正逐步建立激勵型、符合企業(yè)發(fā)展方向的薪酬文化。本文的選題背景是有感于目前企業(yè)如何處理好個人與企業(yè)之間的關(guān)系，企業(yè)文化與員工的薪酬之間的關(guān)系!在企業(yè)內(nèi)部各崗位間薪酬的簡單橫向?qū)Ρ扰c各自的能力水平與自己對企業(yè)的貢獻之間的關(guān)系。一方面企業(yè)的文化需要員工的認同，使員工有歸屬感;另一方面企業(yè)的薪酬是否能讓員工感到滿足，本文針對企業(yè)這一現(xiàn)象進行探討，對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。這將有助于企業(yè)領(lǐng)導改善企業(yè)的管理，提高企業(yè)的用人效率。
2.研究的基本內(nèi)容 論文提綱：
總述：
在進行薪酬管理時，改變傳統(tǒng)的薪酬理念，建立起靈活的獎勵和福利制度，建構(gòu)一套新的有效的績效薪酬制度，使企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密相連。有許多構(gòu)筑成功的薪酬管理體系與企業(yè)文化和諧發(fā)展的措施，包括搭建企業(yè)與員工的雙向溝通渠道、提高學習培訓機會等非經(jīng)濟性報酬等等，總的說來，一個好的并具有導向性的薪酬制度應當與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化相適應，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)以及企業(yè)文化的變革。
正文：-----
緒論：-----
高績效的業(yè)文化讓“加薪非必然”成為現(xiàn)實。干得好加薪是必然的——企業(yè)文化與薪酬制度之間的關(guān)系已經(jīng)改變了以往的以嚴格的等級官僚制度內(nèi)部公平性以及低風險性為特征的企業(yè)薪酬管理制度了，新的薪酬管理制度在不斷地更新!
一.企業(yè)中一般加薪的條件以及大家普遍認同的加薪原因
a.企業(yè)中一般加薪的條件
b.大家普遍認同的加薪原因
c. 企業(yè)的薪酬制度
二.企業(yè)文化與薪酬之間的關(guān)系
a. 什么是企業(yè)文化
b. 企業(yè)文化與薪酬制度的一致性
c. 薪酬制度是企業(yè)文化的一部分
三.對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法
a. 對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題
b. 解決辦法:
(1)渠道的薪酬攀升通道，形成企業(yè)與員工和諧發(fā)展的企業(yè)文化。
(2)鍵績效指標體系，發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略導向?qū)T工的牽引作用。
c. 其他的解決方法
四.小結(jié)
3. 研究的重點和難點
對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法是研究的重點和難點。
4. 擬解決的關(guān)鍵問題
對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。
5.預期研究成果
為公司提供好的管理意見，進一步完善公司的管理制度。
6.參考文獻：
[1]鄧芳. 淺談薪酬管理與以人為本的企業(yè)文化[J]. 經(jīng)濟研究導刊,20xx,(13):161-162.
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[3]陳蘭芬. 基于企業(yè)文化的員工薪酬制度設(shè)計[D].武漢科技大學,20xx.
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[5]陳朝騰,葉民強. 薪酬管理與以人為本的企業(yè)文化[J]. 科技創(chuàng)業(yè)月刊,20xx,(02):105-106.
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[8]馬麗敏,何銳鷹. 企業(yè)薪酬管理與員工滿意度問題分析[J]. 價值工程,20xx,(04):4-6.
企業(yè)開題報告6
摘 要 近年我國企業(yè)“走出去”的步伐日益加快，這是在加入世貿(mào)和經(jīng)濟全球化的大背景下，為了更好利用國內(nèi)和國際兩個市場、兩種資源發(fā)展經(jīng)濟，提高綜合國力和國際競爭力，我國政府和企業(yè)主動做出的戰(zhàn)略性選擇。展望未來，必定立足當下，而回顧過去能夠指引未來的方向，回顧我國“走出去”戰(zhàn)略發(fā)展歷程將更加堅定我國企業(yè)“走出去”的信心。
關(guān)鍵詞 走出去 戰(zhàn)略：A
我國“走出去”戰(zhàn)略至今大致經(jīng)歷了三個階段。首先是從1979年到1991年的醞釀期。1979年8月，伴隨著國務院《關(guān)于經(jīng)濟改革的十五項措施》的頒布，中國企業(yè)奏響了走出去的序曲，“發(fā)展對外投資、出國辦企業(yè)”第一次以一項國家政策的形式被提出。此階
段相關(guān)主管部門頒布了一系列法規(guī)、條例，主要從行政審批和外匯管制上確立對外投資制度。此期間，走出去的企業(yè)不多、規(guī)模不大，共批準一千多家對外投資企業(yè)，其中中方投資不到14 億美元。
第二階段是從1992年到20xx年的戰(zhàn)略確定期。經(jīng)歷了1992年由于經(jīng)濟增長過熱中央政府對境外企業(yè)的全面清理整頓，1997年十五大第一次明確提出“鼓勵能夠發(fā)揮我國比較優(yōu)勢的對外投資，更好地利用國內(nèi)國外兩個市場、兩種資源”，1998年十五屆二中全會提出“在積極擴大出口的同時，要有領(lǐng)導有步驟地組織和支持一批有實力有優(yōu)勢的國有企業(yè)走出去，到國外去，主要是到非洲、中亞、中東、中歐、南美等地投資辦廠”，標志著“走出去”戰(zhàn)略雛形的形成。及至20xx年，十五屆五中全會的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃的建議》首次明確提出“走出去”戰(zhàn)略，第二年3月“走出去”戰(zhàn)略正式被寫入《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃綱要》。至此，“走出去”戰(zhàn)略正式確立，中國進入了對外投資高速發(fā)展的第三個階段。
這一階段，我國入世成功，對外投資隨之發(fā)生了巨大變化，“走出去”戰(zhàn)略不斷得以完善和發(fā)展。20xx年十六大報告提出將“引進來”和“走出去”相結(jié)合，全面提高對外開放水平。此后，相關(guān)部門逐步啟動實質(zhì)性政策支持，對境內(nèi)企業(yè)的境外投資給予了諸多政策性鼓勵，包括專項資金支持、基金支持、信貸支持和稅收優(yōu)惠等。同時應看到，我國對外投資仍處于發(fā)展階段，企業(yè)對海外投資環(huán)境不熟悉，缺乏投資經(jīng)驗，如何幫助企業(yè)在海外投資中增強抗風險能力，規(guī)避東道國法律限制，積極利用國際條約、雙邊以及多邊投資條約保護自身利益，變得尤為重要。
面對經(jīng)濟全球化的今天，我國經(jīng)濟日益發(fā)展壯大，但有人提出了固守國內(nèi)市場、減少對外投資、降低全球性金融危機對我國經(jīng)濟影響的說法，這簡直等同于閉關(guān)自守、固步自封的閉關(guān)鎖國政策。誠然，我國企業(yè)在“走出去”的過程中遇到了不少困難，甚至大風大浪，但“走出去”仍是我國現(xiàn)在以及未來發(fā)展國內(nèi)經(jīng)濟、參與國際經(jīng)濟競爭的不二選擇。
首先，它是我國經(jīng)濟適應經(jīng)濟全球化發(fā)展的要求。當今國際經(jīng)濟形勢下，一國企業(yè)走出去進行跨國經(jīng)營已是大勢所趨，中國企業(yè)不能例外也不應例外。面對日益激烈的世界經(jīng)濟競爭，更好地利用外國資源、開發(fā)外國市場是關(guān)系到中國今后經(jīng)濟發(fā)展前景和全局的戰(zhàn)略性問題。對外投資有利于我國更好地適應經(jīng)濟全球化并隨之進行相應的調(diào)整，以期在未來的國際 分工格局中占據(jù)有利地位。
其次，是更好地利用外資的要求。在現(xiàn)實中有將對外投資與引進外資對立看待的趨向，而實際情況并非如此。從表面上看對外投資將部分資金或外匯投向海外，表現(xiàn)為資金的外流，但實際上這部分投向海外的資金或外匯能夠為國內(nèi)吸引更多的外資流入。且若是以設(shè)備、技術(shù)和勞務形式的輸出或在東道國、國際金融市場上以籌資方式進行的對外投資并不需要大量資金或外匯的投入，而產(chǎn)生的海外投資收益以外匯收入的形式得以表現(xiàn)，也可選擇將這部分外匯收入從外國購買設(shè)備在國內(nèi)使用，同樣起到引進外資的作用。
第三，是充分利用區(qū)域經(jīng)濟內(nèi)部便利條件的需要。區(qū)域經(jīng)濟一體化使得經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)的協(xié)同效應增強，直接投資于某一經(jīng)濟區(qū)域可享受該區(qū)域內(nèi)包括關(guān)稅減免在內(nèi)的諸多優(yōu)惠，經(jīng)濟區(qū)域外的國家和地區(qū)都無法享有，將直接導致其產(chǎn)品競爭力下降。因此，投資于經(jīng)濟一體化區(qū)域內(nèi)的國家和地區(qū)有著特別的現(xiàn)實意義。
第四，是充分利用外國自然資源的要求。我國作為一個能源使用大國，自身雖儲備豐富，但從人均占有量來看卻屬于資源稀缺國家。資源供求矛盾一直是我國在發(fā)展經(jīng)濟時不得不面對的嚴峻問題，發(fā)展來料加工等形式的貿(mào)易雖然能夠在一定程度上緩解該問題，但它不是解決問題的根本辦法，在那些資源緊缺且供應渠道單一的產(chǎn)品市場上，我國企業(yè)在價格、生產(chǎn)數(shù)量等方面受制于人，這是我們都不愿看到的。最好的解決辦法之一是通過對外投資將此種生產(chǎn)放到資源相對豐富的國家去，在當?shù)貏?chuàng)辦企業(yè)進行生產(chǎn)。
第五，是掌握先進生產(chǎn)技術(shù)和外國管理經(jīng)驗的需求。隨著經(jīng)濟全球化，國際經(jīng)濟競爭日益激烈，發(fā)達國家對其技術(shù)的轉(zhuǎn)讓條件越來越苛刻，通過購買或引進技術(shù)就能夠獲得的生產(chǎn)技術(shù)越來越有限。因此，除了自主研發(fā)外，通過對外投資，在發(fā)達國家與其企業(yè)合資辦廠合作開發(fā)，可直接獲得最先進的生產(chǎn)技術(shù)，同時掌握相應的管理經(jīng)驗。
最后，是提升中國國際地位的迫切需求。在經(jīng)濟上做世界領(lǐng)頭羊從而提升我國國際地位是“走出去”戰(zhàn)略的目標之一。通過我國在海外企業(yè)的良好形象和產(chǎn)品以及服務為中國國家品牌做宣傳，幫助中國在國際上樹立良好的大國形象，提升國際競爭力，維護國家安全和利益，進而在一定程度上推動國際經(jīng)濟新秩序的建立，是“走出去”戰(zhàn)略的長遠目標和終極利益所在。
企業(yè)開題報告7
企業(yè)文化與薪酬管理開題報告
1. 選題的背景和意義
隨著市場經(jīng)濟建設(shè)的逐步建立和完善，我國許多企業(yè)的薪酬管理都已經(jīng)獲得了很大的進步，但是目前我國企業(yè)大多是在其創(chuàng)立初期就開始制定了薪酬體系，并一直沿用下來。目前，許多企業(yè)已經(jīng)意識到以上問題，正逐步建立激勵型、符合企業(yè)發(fā)展方向的薪酬文化。本文的選題背景是有感于目前企業(yè)如何處理好個人與企業(yè)之間的關(guān)系，企業(yè)文化與員工的薪酬之間的關(guān)系!在企業(yè)內(nèi)部各崗位間薪酬的簡單橫向?qū)Ρ扰c各自的能力水平與自己對企業(yè)的貢獻之間的關(guān)系。一方面企業(yè)的文化需要員工的認同，使員工有歸屬感;另一方面企業(yè)的薪酬是否能讓員工感到滿足，本文針對企業(yè)這一現(xiàn)象進行探討，對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。這將有助于企業(yè)領(lǐng)導改善企業(yè)的管理，提高企業(yè)的用人效率。
2.研究的基本內(nèi)容 論文提綱：
總述：
在進行薪酬管理時，改變傳統(tǒng)的薪酬理念，建立起靈活的獎勵和福利制度，建構(gòu)一套新的有效的績效薪酬制度，使企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密相連。有許多構(gòu)筑成功的薪酬管理體系與企業(yè)文化和諧發(fā)展的措施，包括搭建企業(yè)與員工的雙向溝通渠道、提高學習培訓機會等非經(jīng)濟性報酬等等，總的說來，一個好的并具有導向性的薪酬制度應當與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化相適應，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)以及企業(yè)文化的變革。
正文：
緒論：
高績效的業(yè)文化讓“加薪非必然”成為現(xiàn)實。干得好加薪是必然的——企業(yè)文化與薪酬制度之間的關(guān)系已經(jīng)改變了以往的以嚴格的等級官僚制度內(nèi)部公平性以及低風險性為特征的企業(yè)薪酬管理制度了，新的薪酬管理制度在不斷地更新!
一.企業(yè)中一般加薪的條件以及大家普遍認同的加薪原因。
a.企業(yè)中一般加薪的條件
b.大家普遍認同的加薪原因
c. 企業(yè)的薪酬制度。
二.企業(yè)文化與薪酬之間的關(guān)系
a. 什么是企業(yè)文化。
b. 企業(yè)文化與薪酬制度的一致性
c. 薪酬制度是企業(yè)文化的一部分。
三.對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。
a. 對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題
b. 解決辦法:
(1)渠道的薪酬攀升通道，形成企業(yè)與員工和諧發(fā)展的企業(yè)文化。
(2)鍵績效指標體系，發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略導向?qū)T工的牽引作用。
c. 其他的解決方法。
四.小結(jié)。
3. 研究的重點和難點
對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法是研究的重點和難點。
4. 擬解決的關(guān)鍵問題
對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。
5.預期研究成果
為公司提供好的管理意見，進一步完善公司的管理制度。
6.參考文獻：
[1] 、《塑造企業(yè)文化的12大方略》 常智山編著
[2] 、《企業(yè)文化：勝敵于無形》 李宗紅、朱洙編著
[3] 、《企業(yè)文化與CI策劃》 張德、吳劍平著
[4] 、《企業(yè)文化生存指南》 埃德加 H.沙因(美)著 郝繼濤 譯
[5] 、《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》 約翰.P.科特、詹姆斯.L.赫斯客特 著 李曉濤 譯
[6] 、《企業(yè)文化建設(shè)100問》 黎群編著
[7]、《成功企業(yè)薪酬設(shè)計與年金管理制度典范》
[8]、《薪酬制度的建立與完善》 徐沁著
[9]、《薪酬制度設(shè)計原則及思路》
[10]、《人事制度管理》
企業(yè)開題報告8
題目：xxx
姓名：
學號：XX 03030331
指導教師：
班級：服設(shè)
所在院系：設(shè)計xxx
報告內(nèi)容
課題的目的及意義
目的：
視覺營銷的根本目的在于爭取目標顧客、擴大市場影響和突出品牌形象，因此，絕不能只滿足于熱熱鬧鬧的促銷宣傳和心血來潮的煽情手段，論文開題報告格式及如何寫論文開題報告。同企業(yè)的所有經(jīng)營活動一樣，視覺營銷也必須堅持既定的理念和一貫的策略，并且在設(shè)計上予以充分體現(xiàn)。
意義：
視覺營銷并不是新的"武器"，而是一門被我們遺忘了的"武器"。作為一種直觀的營銷手段，它其實一直默默"呆"在每個終端的幕后臺角，人們對它的作用了解甚少，如同一個被"雪藏"的歌手，開題報告《論文開題報告格式及如何寫論文開題報告》。近幾年當我們重新審視和了解它的作用后，"視覺營銷"就開始從幕后走到了前臺。而其更大的意義是：商家們已經(jīng)開始將作為一門獨立的學科，發(fā)掘它的潛在威力，同時在終端中進行系統(tǒng)的運用。
課題的主要任務；研究可能遇到的問題以及解決的方法和措施
研究主要任務：
1.論述服裝視覺營銷的含義和范疇。
2.針對一個服裝店而言，在色彩、造型、聲音這些相關(guān)的影響視覺注意力方面進行分析
3.服裝視覺營銷塑造消費者心中的形象。
4.整合視覺營銷，提升銷售業(yè)績。
可能遇到的問題：
1.現(xiàn)有資料和信息不足；
2.對現(xiàn)在服裝賣場中的視覺營銷的應用與服裝本身認識不足。
3.視覺營銷的應用于賣場銷售是否成功。
解決方法及措施：
積極到閱覽室，圖書館等有價值的位置查閱；學習研究，向指導老師請教；從自己實習單位的情況為起點，然后再到各大中小型服裝賣場中更好的了解服裝視覺營銷對服裝服裝賣場的影響狀態(tài)，從實際出發(fā)，慢慢學習服裝視覺營銷在賣場中的作用的認識和了解，逐漸完善課題。
論文
大綱
摘要
眾所周知，人們所感受的外部信息有83%是通過視覺傳達到人們心智的。也就是說，視覺使人們接受外部信息的最重要和最主要的通道�，F(xiàn)代營銷知識告訴我們，視覺營銷是作好營銷必不可少的營銷手段之一。
本文旨在從服裝賣場角度來闡述服裝視覺營銷的作用和影響。
企業(yè)開題報告9
一、選題的目的及意義：
1、選題目的：
隨著全球經(jīng)濟一體化步伐的加快，國內(nèi)企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大，如何化解壓力并在競爭中發(fā)展壯大，是每一個企業(yè)管理者需要認真思考的問題。對于企業(yè)管理者來說，如何分析企業(yè)盈利能力越來越重要，這關(guān)系到企業(yè)的管理戰(zhàn)略與生存發(fā)展。它是企業(yè)營銷能力、獲取現(xiàn)金能力、降低成本能力及規(guī)避風險能力等的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營結(jié)果的具體表現(xiàn)。對于投資人而言也是投資人正確決定其投資去向，判斷企業(yè)能否保全其資本的依據(jù)；債權(quán)人也要通過盈利狀況的分析以準確評價企業(yè)債務的償還能力，控制信貸風險。所以不論是投資人、債權(quán)人還是企業(yè)經(jīng)營管理人員、都日益重視企業(yè)盈利能力的分析。
本文以誠志股份有限公司為例，分析該公司的盈利能力，具體研究目的如下：
從研究盈利分析指標入手，分析進行上市公司盈利能力分析的依據(jù)和重要意義。
以誠志股份有限公司為例，分析誠志股份有限公司盈利能力，指出其目前存在的盈利問題。
針對誠志股份有限公司存在的盈利問題提出對策，這對促進企業(yè)改善管理有一定的應用價值。
2、研究意義：
盈利能力通常是指企業(yè)在一定時期內(nèi)利用各種經(jīng)濟資源賺取利潤的能力，是各部門生產(chǎn)經(jīng)營效果的綜合表現(xiàn)。它既能反映企業(yè)在一定時期的銷售水平、獲取現(xiàn)金流水平、降低成本水平，又能反映資產(chǎn)的營運效益、獲得報酬回避風險的水平及未來增長潛能。對于上市公司來說，股東報酬的高低、債權(quán)人債務的安全程度、經(jīng)營者的業(yè)績及公司的健康發(fā)展都與公司盈利能力密切相關(guān)，上市公司盈利能力分析成為各個利益相關(guān)者密切關(guān)注的內(nèi)容。因此，如何正確、公正地評價上市公司的盈利能力是財務分析的重點內(nèi)容，也是各個利益相關(guān)者做出正確財務決策的根本依據(jù)。公司維持較好盈利能力水平是實現(xiàn)財務管理根本目標股東財富最大化、企業(yè)價值最大化的基本途徑和保證。因此，對上市公司進行盈利能力分析，具有很強的理論和實踐意義。
二、國內(nèi)外研究概況及發(fā)展趨勢：
1、國外研究現(xiàn)狀
國外對企業(yè)進行盈利能力分析研究較早，早在19世紀以前就已出現(xiàn)對家族企業(yè)的盈利能力分析，但由于這些企業(yè)的規(guī)模較小，故對他們進行盈利能力分析以觀察代替了評價。但經(jīng)過近百年的發(fā)展，西方國家對企業(yè)盈利能力分析的方法與技術(shù)都得到不斷地完善與發(fā)展。
其中最具影響的有：
[1]20世紀初，美國學者亞歷山大沃爾提出了信用能力指數(shù)的概念，包括資產(chǎn)凈利率、銷售凈利率、凈值報酬率、應收賬款周轉(zhuǎn)比率和存貨周轉(zhuǎn)率，利用這五個指標來分析公司的盈利能力。
[2]1921年，美國銀行家亞歷山大華勒所著的《信用分析》被認為是盈利能力分析方面最早的書。西方世界財務分析初級階段的重心，開始由企業(yè)的償債能力分析轉(zhuǎn)移到盈利能力分析和趨勢分析。
[3]1950年，杰克遜馬丁德爾提出了一套完整系統(tǒng)的對公司管理進行評價的指標體系，如生產(chǎn)、銷售、財務、收益、董事會業(yè)績、股東服務、經(jīng)理人評價、員工貢獻、公司結(jié)構(gòu)、發(fā)展等，其中對公司收益的評價就是對盈利質(zhì)量和盈利能力的關(guān)注。
2、國內(nèi)研究現(xiàn)狀
目前國內(nèi)學者對盈利能力分析的研究起步比較晚，國內(nèi)學者和研究部門主要借助于從國外引進的盈利能力分析指標，以先進的信息技術(shù)為載體，加上作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)，以動態(tài)、及時提供各項資源以及各項作業(yè)成本為主要目標，以成本節(jié)約和改善成本為手段，利用資源、質(zhì)量、成本、價格和數(shù)量之間的相互關(guān)系，配合企業(yè)盡可能獲得最大利潤，包括通過節(jié)約稀缺資源增加產(chǎn)量。主要研究成果有：
[1]江享洪（20xx）在《上市企業(yè)盈利能力分析》認為在現(xiàn)實生活中，人們只用“每股收益”來評價上市企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞存在很大誤區(qū)，應從多方位、多角度來分析，如：重點評析企業(yè)主營業(yè)務、關(guān)注業(yè)“多元化”經(jīng)營、注重分析企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、正視企業(yè)資產(chǎn)運轉(zhuǎn)效率等。
[2]方華（20xx年）在《商業(yè)時代》中發(fā)表文章《上市公司盈利能力評價體系構(gòu)建及應用》，通過對影響盈利能力的因素進行分析與總結(jié)，在傳統(tǒng)盈利能力的基礎(chǔ)上，綜合盈利的真實性、持續(xù)性、獲現(xiàn)性和成長性等眾多方面因素進行綜合評價。認為提高上市公司盈利質(zhì)量應從上市公司自身、*府的宏觀政策以及證券市場參與者的規(guī)范等多個方面著手。
[3]趙榮榮（20xx年）在《經(jīng)濟師》中發(fā)表文章《上市公司盈利能力分析》中提到上市公司盈利能力要結(jié)合現(xiàn)金流量指標分析�，F(xiàn)金流量指標可以反映盈利獲得現(xiàn)金的真實能力，它代表著盈利能力的質(zhì)量情況和風險情況。只有會計收益真正實現(xiàn)水平較高，才能表示公司具有真正較強的盈利能力，同時盈利風險較低。
[4]趙燕（20xx年）在《企業(yè)獲利能力評價體系的構(gòu)建研究》從指標體系的構(gòu)建原理出發(fā)，依據(jù)指標體系構(gòu)建的綜合性、代表性、指標變量具有可比性以及綜合指標具有對比性原則，企業(yè)獲利能力綜合評價體系應該包括資產(chǎn)負債率、產(chǎn)品銷售率、工業(yè)成本費用利潤率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、資產(chǎn)貢獻率等指標。
[5]潘�。�20xx年）凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報酬率分別從凈資產(chǎn)和總資產(chǎn)的利用效率方面展示上市公司的盈利能力。而每股收益和每股凈資產(chǎn)分別從投資回報和股票含金量方面反映上市公司的盈利能力。市盈率則通過判斷上市公司的投資價值來反映上市公司的盈利能力。
三、研究內(nèi)容及方法：
1、研究內(nèi)容
第一章。企業(yè)盈利能力概述
第一節(jié)。企業(yè)盈利能力含義
第二節(jié)。企業(yè)盈利分析的目的
第二章。企業(yè)盈利能力分析的基本內(nèi)容及主要指標
第一節(jié)。企業(yè)盈利能力分析的基本內(nèi)容
第二節(jié)。企業(yè)盈利能力主要指標
第三章。誠志股份有限公司盈利能力分析
第一節(jié)。公司概況
第二節(jié)。具體分析與評價
第四章。同行業(yè)盈利能力比較
第五章。誠志股份有限公司盈利能力的總體評價及建議
第六章。對提升誠志股份有限公司盈利能力預測
第七章。結(jié)論
2、研究方法：
對上市公司盈利能力進行分析，一般說來，常用的方法是使用盈利指標分析法，可以采用每股收益、凈資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務利潤等指標來判斷公司的盈利能力與盈利水平。每股收益，是衡量上市公司盈利能力和投資價值重要的財務指標，反映了投資者所持有的每一股份在報告期內(nèi)能夠享受的凈利潤，該指標值越高，說明股東投入資本的獲利水平越高，預示著較高的獲利水平有可能向全體股東推出較好的分紅送股方案。本文使用杜邦分析法進行研究與分析。杜邦分析法可以更客觀、更準確、更全面地評價公司的盈利能力，能夠?qū)径嗄甑睦麧欁儎右约坝笜诉M行趨勢分析，分析公司盈利能力的變動及發(fā)展趨勢，為投資決策提供依據(jù)。這也是本文進行研究使用的主要方法。
四、工作進度安排：
1、第1周―第3周：學生查閱、并整理資料，教師下達任務書。
2、第4周―第6周：撰寫開題報告。
3、第7周―第10周：完成并提交畢業(yè)論文（設(shè)計）初稿。
4、第11周―第13周：畢業(yè)論文（設(shè)計）定稿。
5、第14周：提交答辯稿；畢業(yè)論文（設(shè)計）答辯、最終定稿并提交歸檔。
五、參考文獻
[1]郁國培.基于杜邦體系的商業(yè)銀行盈利能力因素分析[J].浙江金融，20xx(2)
[2]李魯新、張衛(wèi)國、胡海、龔文海。論我國現(xiàn)代商業(yè)銀行盈利模式的轉(zhuǎn)變[J].南方金融，20xx(6):42―43
[3]亞歷山大華勒。信用分析[D]
[4]江享洪.上市企業(yè)盈利能力分析[J].北方經(jīng)濟
[5]方華.上市公司盈利能力評價體系構(gòu)建及應用[J].商業(yè)時代
[6]趙榮榮.上市公司盈利能力分析[J].經(jīng)濟師
[7]趙燕.企業(yè)獲利能力評價體系的構(gòu)建研究[D]
[8]成康康.中小企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J].時代金融，20xx(6):118～119.
企業(yè)開題報告10
選題依據(jù)：
在當今以金融、技術(shù)、信息為主導的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的激烈競爭實質(zhì)上是企業(yè)文化之間的激烈競爭。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它對企業(yè)的管理體制、決策指導思想、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響，從而對企業(yè)的興衰起到?jīng)Q定性的作用。而占我國國民經(jīng)濟主導地位的國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動代替“企業(yè)文化”。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號和標語上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標志上面，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價值觀，經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊藏的推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會自發(fā)產(chǎn)生的，而是在人們積極追求過程中慢慢積累起來的。這就要求我國國有企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，不斷的進行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結(jié)合本企業(yè)的特點塑造出具有中國特色的企業(yè)文化，使國有企業(yè)在競爭中永遠立于不敗之地，在未來的激烈競爭中不斷發(fā)展壯大。
可行性論述：
21世紀是一個充滿競爭和挑戰(zhàn)的世紀。在這個世紀中，以人為中心的管理意識的企業(yè)文化與企業(yè)的科學技術(shù)、經(jīng)營管理一樣，是企業(yè)基礎(chǔ)中的“軟件”。如果不能建立起適合我國國情和本企業(yè)特點的的國有企業(yè)文化，社會主義經(jīng)濟建設(shè)方面就難以取得長遠的成效。因此探討國有企業(yè)文化重構(gòu)具有很重要的現(xiàn)實意義。
本論文擬采用以下手段和方法：
實證分析和規(guī)范分析相結(jié)合;對比論證;列事實、擺依據(jù);理論和實踐相結(jié)合;引用分析等方法。主要通過圖書查詢、網(wǎng)上瀏覽、去國有企業(yè)實地調(diào)研等方法來收集資料。擬運用經(jīng)濟學、企業(yè)管理學、組織行為學等相關(guān)知識來撰寫論文。
本論文擬分以下幾個部分撰寫：
部分：企業(yè)文化的概述通過對企業(yè)文化的含義，作用和地位及國內(nèi)外企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀的簡單闡述來對企業(yè)文化的概況作一個簡要的敘述。
第二部分：我國國有企業(yè)文化面臨的主要問題及原因擬對國有企業(yè)文化面臨的主要問題及相關(guān)原因進行剖析，通過對問題的剖析來達到發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的作用。
第三部分：重構(gòu)國有企業(yè)文化的對策通過對國有企業(yè)文化現(xiàn)存面臨的主要問題的剖析來尋找并找到問題的根源所在，然后相應地采取解決問題的措施來對現(xiàn)存問題加以解決。
企業(yè)開題報告11
一、選題意義
隨著經(jīng)濟全球化的進程，中國經(jīng)濟正在逐步融入世界范圍的經(jīng)濟大潮，對企業(yè)而言，所處的經(jīng)營環(huán)境面臨著巨大的變化。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須有戰(zhàn)略眼光和長遠奮斗目標。就必須形成和保持企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。而企業(yè)盈利能力是企業(yè)發(fā)展和壯大的基礎(chǔ)，保持企業(yè)持續(xù)盈利能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢形成的保證，這樣就使企業(yè)處在一個良性的循環(huán)當中不斷發(fā)展壯大。盈利能力通常是指企業(yè)在一定時期內(nèi)賺取利潤的能力。盈利能力的大小是—個相對的概念，即利潤相對于一定的資源投入、一定的收入而言。利潤率越高，盈利能力越強；利潤率越低，盈利能力越差。企業(yè)經(jīng)營的最終評價是盈利的多少，盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力，利潤是企業(yè)內(nèi)外有關(guān)各方都關(guān)心的中心問題，也就是企業(yè)的效益問題。利潤是投資者取得投資收益、債權(quán)人收取本息的資金來源，是經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績和管理效率的集中體現(xiàn)，也是職工福利的保障。
二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
�。ㄒ唬﹪庋芯楷F(xiàn)狀
20世紀50年代，莫迪里亞尼和米勒提出了MM資本結(jié)構(gòu)理論，首次以嚴格、科學的方法研究資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價值的關(guān)系。1950年杰克遜·馬丁德爾提出了一套比較完整的管理能力評價指標體系，貢獻、組織結(jié)構(gòu)、收益的健康狀況、對股東的服務、研究與發(fā)展、董事會業(yè)績分析、公司財務政策、公司生產(chǎn)效率、銷售組織、對經(jīng)理人的評價等。其中對收益的健康狀況就是對收益質(zhì)量的關(guān)注，馬丁德爾的評價方法也是采用訪談的形式，對各項指標進行打分，并將本公司的評價分數(shù)與該公司歷史業(yè)績和行業(yè)標準進行對比，判斷公司的管理績效。同期美國著名管理學家彼得·德魯克通過實證研究后提出企業(yè)績效評價八項指標，即市場地位、革新生產(chǎn)率、實物資源和財物資源、獲利能力、管理者的業(yè)績與發(fā)展、員工的業(yè)績與態(tài)度、社會責任，這其中對獲利能力的評價就是指標之一。1971年melnnes分析了美國30家跨國公司，發(fā)現(xiàn)最常用的盈利能力指標是投資報酬率。在20世紀80年代以前，基于投資者和債權(quán)人的利益，績效評價的具體內(nèi)容基本上包括了企業(yè)償債能力，營運能力和盈利能力，并以此評價結(jié)果與經(jīng)理人或雇員的報酬掛鉤。進入80年代后，美國管理會計委員會從財務效益的角度發(fā)布了“計量企業(yè)績效說明書”，提出了凈收益、每股盈余、現(xiàn)金流量、投資報酬率、剩余收益、市場價值、經(jīng)濟收益、調(diào)整通貨膨脹后的業(yè)績等8項計量企業(yè)經(jīng)營績效的指標。其中凈收益、每股盈余、投資報酬率、市場價值、經(jīng)濟收益等都是來評價企業(yè)的盈利能力的。
�。ǘ﹪鴥�(nèi)研究現(xiàn)狀
20世紀90年代以來的'綜合性的盈利能力評價。我國經(jīng)濟工作重心轉(zhuǎn)移到調(diào)整結(jié)構(gòu)和提高經(jīng)濟效益上來以后，對企業(yè)盈利能力的評價更加強化效益指標。1992年國家計委、國務院生產(chǎn)辦和國家統(tǒng)計局提出了6項考核企業(yè)盈利能力的指標。產(chǎn)品銷售率、資金利潤率、成本費用利潤率、全員勞動生產(chǎn)率、流動資金周轉(zhuǎn)率、凈產(chǎn)值率，主要是從企業(yè)各項生產(chǎn)要素的投入產(chǎn)出角度來設(shè)計企業(yè)盈利能力指標體系的。隨著我國經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，國家逐漸改變了對國有企業(yè)監(jiān)管方式。1995年國家國有資產(chǎn)管理局開始實施國有資產(chǎn)保值增值考核，將國有資產(chǎn)保值增值完成情況與企業(yè)提出新增效益工資掛鉤。同年財政部根據(jù)國有企業(yè)監(jiān)管的要求、國有資產(chǎn)管理的特點和新財務會計制度的規(guī)定，公布了一套包括銷售利潤率、總資產(chǎn)報酬率、資本收益率、保值增值率、資產(chǎn)負債率、流動比率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等指標來評價企業(yè)盈利能力。
三、論文研究提綱
一、引言（介紹研究背景，研究意義，主要研究方法）
二、盈利能力分析概述
�。ㄒ唬┯芰Φ亩x
（二）盈利能力分析的內(nèi)容
�。ㄈ┯芰Ψ治龅哪康�
三、盈利能力分析的方法
�。ㄒ唬┯�(wěn)定性的分析
�。ǘ┯志眯缘姆治�
�。ㄈ┯椒治龅膸讉�指標
四、盈利能力分析的相關(guān)因素
（一）流動性、風險性與盈利性的統(tǒng)一
�。ǘ┝鲃有�、風險性、盈利性之間的協(xié)調(diào)
五、盈利能力分析應注意的幾個問題
�。ㄒ唬┎荒軆H從銷售情況看企業(yè)盈利能力
�。ǘ╆P(guān)注稅收政策對盈利能力的影響
（三）重視利潤結(jié)構(gòu)對企業(yè)盈利能力的影響
�。ㄋ模╆P(guān)注資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)盈利能力的影響
�。ㄎ澹┳⒁赓Y產(chǎn)運轉(zhuǎn)效率對企業(yè)盈利能力的影響
�。⿲ζ髽I(yè)盈利模式因素的考慮
（七）重視非物質(zhì)性因素對企業(yè)的貢獻
�。ò耍┎粌H要看利潤多少，還要關(guān)心利潤質(zhì)量
�。ň牛┎荒軆H以歷史資料評價盈利能力
六、企業(yè)盈利的能力的影響因素分析
（一）財務因素分析
�。ǘ┵|(zhì)量因素分析
�。ㄈ┓秦攧找蛩胤治�
七、企業(yè)盈利能力分析的指標
（一）企業(yè)盈利能力一般分析
�。ǘ┕煞莨径惡罄麧櫡治�
八、結(jié)束語
四、參考文獻
企業(yè)開題報告12
1.1論文研究背景
從世界范圍看，企業(yè)信息化始于二十世紀七十年代計算機開始大范圍使用時期，但真正的企業(yè)信息化熱潮從八十年代中期開始。與世界發(fā)達國家相比，我國的企業(yè)信息化進程要略慢一些，從九十年代開始逐步啟動，但其整個發(fā)展進程受到了國家和企業(yè)越來越多的重視。
我國將不再重復發(fā)達國家先實現(xiàn)工業(yè)化再進入信息化的傳統(tǒng)模式，而是把工業(yè)化和信息化結(jié)合起來，實現(xiàn)社會生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展[1]。
隨著融合了計算機、通信和信息處理技術(shù)的電子信息技術(shù)的飛速發(fā)展，國家加大了推進信息化發(fā)展的力度。最新公布的xx-20xx國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略顯示，自xx年以來，政府部門在打造電子政務信息化平臺為引領(lǐng)，軍隊、公安、消防、金融、保險、電力、礦業(yè)能源、質(zhì)檢、工商稅務、農(nóng)業(yè)以及大型企業(yè)和中小企業(yè)等行業(yè)也在充分利用信息技術(shù)，開發(fā)利用信息資源，促進信息交流和知識共享，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量，推動經(jīng)濟社會發(fā)展轉(zhuǎn)型的進程。信息化建設(shè)已成為勢不可擋的時代潮流。
近年來，移動通信在全球范圍內(nèi)迅猛發(fā)展，數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，值得注意的是，運營不足4年的移動業(yè)務現(xiàn)已成為中國電信第一大業(yè)務，從而推動中國三大運營商手機用戶總量近10億。尤其是3g智能手機已到了井噴式的增長，移動互聯(lián)網(wǎng)第三方數(shù)據(jù)研究機構(gòu)艾媒咨詢近日發(fā)布的報告顯示，截至xx年二季度末，中國智能手機用戶數(shù)達到2.9億戶，環(huán)比增長15.1%。
隨著通信技術(shù)和經(jīng)濟活動的提高，信息安全保障逐步引起重視。因此積極防御、綜合防范，提高信息安全保障能力作為信息化發(fā)展的保障。安全監(jiān)控、應急響應、密鑰管理、網(wǎng)絡(luò)信任等信息安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐加快�；A(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)和國家重要信息系統(tǒng)的安全防護等關(guān)鍵因素逐步推進信息安全產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化[2]。目前國內(nèi)各電信企業(yè)已經(jīng)認識到企業(yè)信息化的重要性，都不約而同的將推進。企業(yè)信息化作為提升企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略措施，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略變革，開始建設(shè)和完善企業(yè)內(nèi)的信息系統(tǒng)。電信企業(yè)希望通過企業(yè)信息化有效支持和促進實現(xiàn)企業(yè)自身業(yè)務和組織的變革，協(xié)助企業(yè)理順業(yè)務流程，實現(xiàn)一流的客戶服務和高效的組織運營效率，全面提升企業(yè)核心競爭能力，確保企業(yè)市場競爭優(yōu)勢和長期可持續(xù)發(fā)展。
電信企業(yè)的信息化進程對社會信息化進程具有重要的影響，電信企業(yè)不但要實現(xiàn)自身的信息化，同時還要服務于其他行業(yè)，帶動、推進其他行業(yè)的信息化進程。近幾年，在信息技術(shù)革命和經(jīng)濟全球化的推動下，世界電信業(yè)發(fā)生了巨大的變化，發(fā)展和變革的浪潮席卷全球。
中國電信業(yè)經(jīng)過多年的分拆、重組后，電信運營市場逐步形成了中國電信、中國移動、中國聯(lián)通三足鼎立的新格局。由于各企業(yè)存在業(yè)務同質(zhì)、目標客戶群重疊等諸多市場交叉，導致中國電信市場的競爭異常激烈而且動蕩多變。同時，隨著經(jīng)濟全球化和市場國際化趨勢的發(fā)展，國內(nèi)電信市場的競爭逐步向世界范圍擴展。這種多變的競爭環(huán)境使各電信企業(yè)面臨更加緊迫的生存與發(fā)展壓力，只有全面提升管理水平，強化企業(yè)核心競爭力，才能在市場競爭新格局中處于不敗之地。而企業(yè)信息化作為降低成本、提高效率、強化企業(yè)核心競爭力的一種強有力的利器，是國內(nèi)各電信企業(yè)的必然選擇。
山東電信公司作為省內(nèi)的基礎(chǔ)電信運營商，經(jīng)過多年的積累和發(fā)展，已經(jīng)建成了一個技術(shù)先進、功能豐富的基礎(chǔ)電信網(wǎng)絡(luò)，隨著市場競爭的日益激烈，如何在激烈的市場競爭中充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、業(yè)務品牌、運營經(jīng)驗等方面的企業(yè)競爭優(yōu)勢，再創(chuàng)新的輝煌，提高企業(yè)核心競爭力成為當務之急，作為提高核心競爭力的關(guān)鍵手段之一，企業(yè)信息化建設(shè)越來越受到?jīng)Q策層的重視。隨后山東電信實施了電子政務、平安城市、數(shù)字醫(yī)院、海洋e通、智慧礦山、數(shù)字校園等30大類256個信息化項目的推進，逐步在政府、行業(yè)、企業(yè)和公共領(lǐng)域等信息化應用方面形成特色和亮點，特別是在城市應急聯(lián)動、煤礦安全監(jiān)控、海洋救援、森林防火、綜合辦公、數(shù)字集群調(diào)度以及物流、銷售等20多個項目上得到優(yōu)勢應用，信息技術(shù)(informationtechnology，it)的發(fā)展，無疑對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生了深遠的影響。最直接的表現(xiàn)就是促進了企業(yè)業(yè)務運作模式的轉(zhuǎn)變，即從傳統(tǒng)的業(yè)務運作模式轉(zhuǎn)變到以信息技術(shù)運用為基礎(chǔ)的現(xiàn)代業(yè)務運作模式。在基礎(chǔ)通信業(yè)務市場份額不占優(yōu)勢的背景下，立足自身專業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，本著提高有效競爭力的原則，瞄準企業(yè)信息化強大需求，在項目管理理論的基礎(chǔ)上，將項目管理的概念融入到信息化項目的實施的細節(jié)中，是山東電信的突破常規(guī)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。
企業(yè)信息化是一項錯綜復雜的系統(tǒng)工程，國內(nèi)外目前尚沒有可借鑒的成熟思路，如何在新的形勢下，通過提高山東電信的信息化管理水平，進一步增強企業(yè)的核心競爭力，保障企業(yè)可持續(xù)健康的發(fā)展，成為山東電信關(guān)注的主要問題之一。
1.2論文研究目的和意義
目前由于通信技術(shù)的發(fā)展，即時通信(qq、微博、微信等)的多樣性、3g智能終端的豐富，由于固網(wǎng)語音業(yè)務不斷被移動業(yè)務、即時通信業(yè)務替代和分流，收入下滑的趨勢已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，世界范圍內(nèi)的傳統(tǒng)固網(wǎng)電信運行商正在經(jīng)歷一場全新轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，即拓展ict市場。
固網(wǎng)運營商只有創(chuàng)新經(jīng)營模式、業(yè)務產(chǎn)品，才能找到新的出路。在轉(zhuǎn)型模式的探索中，ict無疑成為固網(wǎng)運營商的重要轉(zhuǎn)型方向之一。國際上很多運營商，如bt、德國電信，其ict業(yè)務都己經(jīng)占到了20%左右，而中國電信剛剛達到3.7%，中國聯(lián)通也剛剛起步。
目前，在企業(yè)信息化方面，雖然有國外運營商提供了很多成熟的模式，但it項目的成功率不容樂觀。根據(jù)斯坦迪什國際集團(chaos)報告收集和公布的現(xiàn)實中it項目的有關(guān)信息，it項目的成功率在1994年僅為16%，在xx年雖然提高到了34%，但it項目的成功率還是相對較低的。xx年的資料顯示，項目失敗的原因71.4%來自于項目的實施階段，28.6%來自于營銷階段。其中，實施階段的主要失敗原因占比例最高的就是項目管理，達34.2%，其次才是技能20.0%和產(chǎn)品17.1%。因此重視it項目的成功率，并致力于不斷提升it項目成功的可能性，應是it行業(yè)從業(yè)者和項目管理研究者的共同目標。鑒于我國的電信市場、電信企業(yè)有其自身的特點，山東市場上的企業(yè)也有著自身的特性，對企業(yè)信息化研究的方法和文章很多，但絕大多數(shù)都是從企業(yè)方闡述其存在的問題和解決辦法。而從項目實施的角度討論信息化建設(shè)問題的研究還不多。國外的模式未必適用。山東電信作為一個傳統(tǒng)固網(wǎng)運營企業(yè)，作為一個典型的國有企業(yè)，如果想成功開拓這塊市場，無疑是一個戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)折與挑戰(zhàn)。因此，通過對山東電信信息化項目實施中項目管理方法的研究和分析，探討適合山東電信拓展企業(yè)信息化業(yè)務的成功之路，其研究具有實際意義。
1.3論文研究的主要內(nèi)容
論文將項目管理理論與山東電信信息化發(fā)展的實際結(jié)合起來，通過分析山東電信信息化發(fā)展現(xiàn)狀，探討山東電信信息化發(fā)展的對策。論文主要內(nèi)容如下：第一研究分析山東電信企業(yè)信息化實施的現(xiàn)狀、山東電信項目管理體系的建立了解目前山東電信項目管理流程，通過案例分析論證項目管理在山東電信項目實施過程中的應用情況以及存在的問題。
第二通過山東電信信息化項目實施中存在的問題對項目實施中的難點進行深入分析。
第三通過對山東電信信息化項目實施中關(guān)鍵問題分析，確定項目管理應用與信息化項目的宏觀策略和微觀策略，指出項目管理應用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
企業(yè)開題報告13
在近些年的發(fā)展中，我國會計監(jiān)管取得了一定成效，但會計監(jiān)管問題依舊層出不窮，如三毛、綠大地、長虹、中捷等上市公司的會計舞弊丑聞觸目驚心;而且某些上市公司一味追求利益最大化的行為，造成環(huán)境污染、資源枯竭、工作環(huán)境惡劣等社會問題，這嚴重地侵害了廣大利益相關(guān)者的利益。雖然我國大多學者意識到改善我國會計監(jiān)管現(xiàn)狀的必要性，并提出了一些動態(tài)的會計監(jiān)管措施來滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，但對如何優(yōu)化會計監(jiān)管體系以發(fā)揮其動態(tài)性缺乏系統(tǒng)性的研究。
會計監(jiān)管體系的特性具體應表現(xiàn)為：會計監(jiān)管目標具有實踐導向性;會計監(jiān)管主體具有開放性，會計監(jiān)管部門設(shè)置合理，權(quán)責明確，且彼此之間能動態(tài)地協(xié)調(diào)和有效制衡，由此形成的會計監(jiān)管模式能因時因地制宜;對會計監(jiān)管對象的選擇科學合理，會計監(jiān)管內(nèi)容能根據(jù)社會經(jīng)濟的發(fā)展及時得以完善，會計監(jiān)管客體能得到全面有效的監(jiān)管;會計監(jiān)管依據(jù)系統(tǒng)規(guī)范，能為各利益相關(guān)者維護自身權(quán)益提供實時、充分的制度保障;會計監(jiān)管方法適應社會經(jīng)濟和信息化的發(fā)展，能讓利益相關(guān)者對會計監(jiān)管對象實施及時、持續(xù)和全面的動態(tài)會計監(jiān)管;會計監(jiān)管功能是能不斷修正靜態(tài)的利益格局，最終實現(xiàn)有效地協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的利益、實現(xiàn)市場的公平和效率的目的。
本文以我國會計監(jiān)督現(xiàn)狀為研究對象，并在充分考慮我國政治、經(jīng)濟、人文、法律背景等影響因素的情況下，對我國會計監(jiān)管現(xiàn)狀進行深入的分析，優(yōu)化我國會計監(jiān)管現(xiàn)狀。本文的研究是以會計監(jiān)管實踐與客觀的社會經(jīng)濟環(huán)境為邏輯起點，針對我國會計監(jiān)管的現(xiàn)狀，對會計監(jiān)管體系的主要組成要素的表征進行了詳細分析，并相應地從會計監(jiān)管目標、會計監(jiān)管主體、會計監(jiān)管客體、會計監(jiān)管依據(jù)和會計監(jiān)管方法五要素來優(yōu)化我國會計監(jiān)管現(xiàn)狀。通過本文的研究可以對我國會計監(jiān)管體系進行優(yōu)化，旨在能產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效果和社會效果，改變我國會計監(jiān)管現(xiàn)狀，提高會計監(jiān)管效率，有效地協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的利益，實現(xiàn)市場的公平與效率，進而促進市場經(jīng)濟的健康運行與社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
企業(yè)開題報告14
一,課題來源及類型
1,課題來源:
2,課題類型:
二,課題的意義,國內(nèi)外研究情況,本課題特點眾所周知,會計信息是經(jīng)濟決策的基礎(chǔ).投資者和債權(quán)人可以根據(jù)公司提供的會計信息,決定其投資和信貸活動,并進而影響到公司的股價表現(xiàn)和資金成本,保證資金向真正有價值的公司流動,提高資源分配的效率和效果.如果會計信息不能真實地反映經(jīng)營活動,相關(guān)的決策必然缺乏可靠的基礎(chǔ),資源分配的效率就無法得到保證,必然會帶來資源的浪費.同時,會計信息還直接參與價值分配活動,如不同會計政策的選用,將直接影響到當期的盈利水平和相應的股利分配.可見,上市公司會計信息的披露是十分重要的.會計信息的披露正確與否,充分與否無論是對公司本身而言,還是對投資者,債權(quán)人都有十分重要的意義.會計信息披露的重要使命就是真實客觀地反映企業(yè)經(jīng)濟活動過程及結(jié)果,向有關(guān)信息使用者提供準確的信息,以便進行科學決策.
隨著我國股票市場的不斷發(fā)展,股市的國際化,規(guī)范化程度正日益提高,我國股市的信息披露制度從無到有,已經(jīng)形成一套初步的信息披露制度,對維護股市秩序,保護廣大投資者利益起了積極作用.但由于我國特殊的經(jīng)濟環(huán)境,上市公司的出現(xiàn)與發(fā)展和其他國家相比還是比較晚的,而且其中也存在著一些問題.因此,深入揭示會計息披露存在的問題,尋找治理會計信息披露問題的對策,研究會計信息披露的展趨勢,以提高上市公司會計信息質(zhì)量,仍然是需要我們認真探討的一個問題.
社會各界對上市公司財務報告有著廣泛的需求和強烈的依賴,所有的信息用戶對其均寄予厚望,希望藉此提高其決策的科學性.但會計信息披露并非至善至美,其中存在著許多缺陷.這些缺陷的存在,損害了會計信息的及時性,相關(guān)性和可靠性.因此,研究上市公司會計信息披露的發(fā)展趨勢是十分必要的.
三,課題研究的主要內(nèi)容,重點,難點
本文主要通過分析上市公司會計信息的重要性及其對各方面(對公司本身,投資者,債權(quán)人等等)的影響,指出會計信息披露的重要性.對目前上市公司會計信息的披露模式及其內(nèi)容進行分析,指出其存在的缺陷與不足,以及需要改正和完善的地方.通過對上市公司會計信息披露內(nèi)容中的幾個重要組成部分(例如資產(chǎn)負債表,損益表,現(xiàn)金流量表等)的不足和需改進完善之處來預測會計信息披露的發(fā)展趨勢.本文的重點在于通過對會計信息披露的模式的分析與研究,指出其缺陷與不足,從而做出會計信息披露的發(fā)展趨勢預測.
本文的難點在于通過分析上市公司會計信息披露的模式中所存在的不足來預測會計信息披露的發(fā)展趨勢.
四,課題研究方法(或技術(shù)路線)
市場調(diào)研法,比較分析法,歸納總結(jié)法
五,課題的研究進度(標題宋體小四號加粗, 內(nèi)容小四宋體,1.5倍行距)
打算用五周的時間查找相關(guān)資料,搜集整理,初步形成論文的大體模式.用三周的時 間整理思路并形成初稿.用三周的時間加以修改,補充,最終定稿.
企業(yè)開題報告15
論文題目：企業(yè)負債經(jīng)營的問題與對策——以中國南方航空股份有限公司為例
引言
資金是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，僅僅只有自有資金是滿足不了企業(yè)需求的，而負債經(jīng)營能快速的籌集到資金，同時擁有杠桿效應、通貨膨脹時能得到利益等，所以負債經(jīng)營已成為當今一種很受歡迎的經(jīng)營方式。但負債經(jīng)營也有自身的劣勢，具有較高的財務風險，使企業(yè)陷入債務危機。
課題背景
在當今的市場經(jīng)濟大背景下，不論國有企業(yè)，還是其他方面的企業(yè)，在發(fā)展機遇撲面而來的時候，都要擁有一定數(shù)量的資金，或者說，要擁有較為流暢的現(xiàn)金流，才能滿足發(fā)展對資金狀況的需求，這些都是企業(yè)在實施相應投資行為時所夢寐以求的。通常外吸形式會受制于宏觀經(jīng)濟政策走勢的指引和市場情況的左右，企業(yè)從外部吸納到位并可使用的資金常有豐歉難于確定情況。應該說在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，負債經(jīng)營是企業(yè)迅速壯大發(fā)展的重要不可缺少的途徑，企業(yè)須正確面對與使用這樣，特別是在當前金融危機背景下更需如此。
課題意義
目前，對企業(yè)負債經(jīng)營研究有很強的經(jīng)濟與現(xiàn)實意義。企業(yè)通過銀行借款、發(fā)行債券、租賃和商業(yè)信用等方式來籌集資金的經(jīng)營方式。通過借款，只需支付一定的利息，就可以用別人的錢來完成自己公司規(guī)模的擴大，或是項目的發(fā)展。我相信，很多所有者都愿意去那么做，可是往往因為負債的比例過大而到期無法償還，被迫申請破產(chǎn)。尤其是一些企業(yè)管理經(jīng)驗不足，本身自有資金有限，財力不足，又管理能力落后，最終導致資金鏈的破裂。所以，在看中負債經(jīng)營的同時，也需考慮一下負債經(jīng)營所帶來的風險。
課題目的
為了使企業(yè)負債經(jīng)營能發(fā)揮最大的優(yōu)勢，避免劣勢。通過對負債經(jīng)營問題的研究，以中國南方航空股份有限公司為實證，具體闡明負債經(jīng)營，提出建議。
一、國內(nèi)外現(xiàn)狀
（一）國內(nèi)對負債經(jīng)營研究現(xiàn)狀
皺穎在《負債經(jīng)營利與弊》里指出，企業(yè)在經(jīng)營過程要不斷利用資金的支持，而單單靠公司內(nèi)部資金不僅會在時間上不允許，可能在數(shù)量上也會沒有那么充裕。所以利用負債經(jīng)營就能從一定程度上避免并解決這些問題。企業(yè)通過這些資金可以更好的優(yōu)化結(jié)構(gòu)，引進先進設(shè)備，擴大公司規(guī)模，增強企業(yè)競爭力和經(jīng)濟水平。
諸葛麗在《淺談企業(yè)負債經(jīng)營》里指出，利率變動是一把雙刃劍：一方面，利率的降低也會帶來資金成本的降低，這樣就會提高企業(yè)的收益；另一方面，利率的提高又會增加負債成本，當利潤無法彌補時就會導致企業(yè)的虧損。這樣就使企業(yè)陷入一個兩難境地，決策者就應有全面的把握。
景哲在《淺析企業(yè)負債經(jīng)營》里指出，企業(yè)的負債規(guī)模取決于所有者與債權(quán)人的認同程度。資產(chǎn)負債率的大小與企業(yè)經(jīng)營的安全程度直接相關(guān)。負債的規(guī)模大小，要取決于所有者與債權(quán)人的認同程度。對于一般企業(yè)，則30%是安全的而40%也是較合適的，突破50%，導致資金周轉(zhuǎn)困難，債權(quán)人將不會再增加貸款。
相關(guān)專家學者們關(guān)于負債經(jīng)營眾說紛紜，但是，都沒有舉一個例子來證實一下。因此，本人希望通過對企業(yè)負債經(jīng)營的研究，以中國南方航空股份有限公司為實證，為經(jīng)營管理公司提供一些幫助。
（二）國外對負債經(jīng)營研究現(xiàn)狀
負債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的一種策略和手段。如今負債經(jīng)營被普遍認為是企業(yè)籌集資金的最快速，最便捷的手段被廣泛應用。而企業(yè)的負債與其資產(chǎn)之比即資產(chǎn)負債率是界定企業(yè)的負債是否合理的一個標準。在西方國家，一般將50%作為衡量企業(yè)負債是否過度的標準。超過即說明該企業(yè)借入的資金過多，有可能造成不良后果。
過度負債有可能引起股東和債權(quán)人之間的代理沖突。債權(quán)人的利益不受損害的一個前提條件是企業(yè)的風險程度要處于預測所允許的范圍之內(nèi)。而在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中股東往往喜歡投資于高風險的項目，因為若項目成功，債權(quán)人只能獲得固定的利息和本金，剩余的高額利潤就全為股東占有，于是就實現(xiàn)了財富由債權(quán)人向股東轉(zhuǎn)移；若投資的高風險項目失敗，其損失由股東和債權(quán)人共同承擔。另外，股東發(fā)行新的債券也會損害原債權(quán)人的利益。因為股東為了獲得新的資金，往往會給新債權(quán)人更優(yōu)先的索償權(quán)，這樣可以降低新債務實際承擔的利率水平，但同時也使原債權(quán)人承擔的風險增大，導致原債券真實價值下降。
負債比例過高，可能導致公司的股價下跌。企業(yè)所有者對企業(yè)負債經(jīng)營的容忍程度是有限的。當負債經(jīng)營的投資收益率低于其資本成本時，企業(yè)必須從原本由所有者享有的收
益中拿出一部分用于償還債務本息，所有者收益會因此受到損害。所有者可能會因此拋售股票，同時由于市場預期等心理因素的影響，企業(yè)的股票市價必然會下降。而股票市價下跌，投資者就會對企業(yè)失去信心，這不利于企業(yè)長期的發(fā)展。
二、研究的主要內(nèi)容
首先提出企業(yè)負債經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢，然后根據(jù)中國南方航空股份有限公司為例，對企業(yè)負債經(jīng)營問題進行分析，對此提出相關(guān)的解決方案和對策。
三、擬解決的主要問題
1。通過哪些數(shù)據(jù)分析來有力說明企業(yè)負債經(jīng)營的現(xiàn)狀和問題癥結(jié)所在。
2。針對企業(yè)負債經(jīng)營的問題，要提出哪些解決的對策。
四、研究過程中可能遇到的問題及解決辦法
研究過程中可能遇到的問題是增值分析的內(nèi)容不夠完整，邏輯順序不夠清晰。解決辦法是大量閱讀文獻，深入思考。
五、畢業(yè)論文進度安排
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