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      2. 考核方案

        時(shí)間:2022-05-09 09:25:32 考核方案 我要投稿

        考核方案合集5篇

          為了確保事情或工作有效開展,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案是在案前得出的方法計(jì)劃。方案的格式和要求是什么樣的呢?以下是小編為大家收集的考核方案5篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        考核方案合集5篇

        考核方案 篇1

          一、考核內(nèi)容

          1、BB市級健康養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)

          2、本級牧業(yè)小區(qū)建設(shè)

          3、種畜禽場建設(shè)

          二、考核標(biāo)準(zhǔn)

          1、BB市級健康養(yǎng)殖小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)

          (1)養(yǎng)豬小區(qū):商品豬存欄600頭以上或存欄種母豬300頭以上。商品豬每頭在25公斤以上,種母豬在100公斤以上。

          (2)養(yǎng)雞小區(qū):蛋雞存欄在10000只以上或蛋種雞存欄5000只以上;肉雞存欄1.5萬只以上或肉種雞1萬只以上。商品蛋雞達(dá)到40日齡以上,商品肉雞達(dá)到20日齡以上,種雞達(dá)到60日齡以上。

          (3)養(yǎng)牛小區(qū):肉牛存欄300頭或飼養(yǎng)種母牛150頭以上,奶牛存欄100頭以上。種母牛和奶牛要達(dá)到6月齡,體重150公斤以上。

          (4)養(yǎng)羊小區(qū):成齡羊存欄量達(dá)到500只以上。

          (5)養(yǎng)兔小區(qū):成齡兔存欄5000只以上或種母兔存欄20xx只以上。

          (6)養(yǎng)鵝小區(qū):成齡鵝存欄20xx只以上或種鵝存欄1000只以上。

          (7)養(yǎng)鴨小區(qū):成齡鴨存欄8000只以上。

          (8)養(yǎng)鹿小區(qū):成齡鹿存欄200只以上。

          (9)特產(chǎn)小區(qū):成齡貂、狐、貉存欄500只以上。

          2、本級牧業(yè)小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)

          牧業(yè)小區(qū)是指離開村屯,由三個(gè)以上飼養(yǎng)戶組成,達(dá)到如下飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn):育肥豬存欄1000頭以上、成齡母豬存欄100頭以上、肉牛存欄200頭以上、成齡奶牛存欄50頭以上、鵝存欄5000只以上、肉鴿存欄5000只以上、肉雞批存欄2萬只以上、蛋雞存欄1萬只以上、成齡兔存欄20xx只以上、成齡蛋鴨存欄3000只以上、經(jīng)濟(jì)動(dòng)物、珍禽存欄價(jià)值50萬元以上。

          3、種畜禽場標(biāo)準(zhǔn)

          取得種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營許可證,并達(dá)到如下數(shù)量:肉種牛場、奶牛種牛場基礎(chǔ)母牛達(dá)30頭以上,并配套種公牛3頭以上;肉種牛場種公牛價(jià)值在100萬元以上;種豬場基礎(chǔ)母豬達(dá)100頭以上,并配套種公豬10頭以上;父母代種禽場3000套以上;種兔場基礎(chǔ)母兔1000只以上。

          三、考核辦法

          1、BB市級健康養(yǎng)殖小區(qū)考核辦法

          每新建1個(gè)BB市級健康養(yǎng)殖小區(qū)得50分。

          鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照牧聯(lián)字[20xx]3號文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)申請備案,考核組按照BB市驗(yàn)收結(jié)果認(rèn)定。

          2、本級牧業(yè)小區(qū)考核辦法

          每新建1個(gè)本級牧業(yè)小區(qū)得25分。

          鄉(xiāng)鎮(zhèn)先申請備案,考核組逐個(gè)考核驗(yàn)收,予以確認(rèn)。

          3、種畜禽場考核辦法

          每新建1個(gè)種畜禽場得75分。

          鄉(xiāng)鎮(zhèn)先申請備案,考核組逐個(gè)考核驗(yàn)收,予以確認(rèn)。

          四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

          市財(cái)政列支40萬元做為獎(jiǎng)金,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道按分得獎(jiǎng)。

        考核方案 篇2

          績效考核是企業(yè)對員工的正當(dāng)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,優(yōu)秀的績效不僅對公司有幫助,對員工個(gè)人成長更是意義重大。有考核的企業(yè)與無考核的企業(yè)業(yè)績可以相差一倍。

          所謂績效考核方案,是對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及個(gè)人品德等進(jìn)行評價(jià),并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的方法。

          客戶服務(wù)績效考核方案主要包含客戶服務(wù)部各崗位kpi考核標(biāo)準(zhǔn)、客服部kpi績效考核標(biāo)準(zhǔn)、奧迪客服專員績效考核模板、客戶服務(wù)主管績效

          一、績效考核目的

          1、規(guī)范公司網(wǎng)店客服組日常銷售工作,明確工作范圍和工作重點(diǎn)。

          2、使公司對客服組工作進(jìn)行合理掌控并明確考核依據(jù)。

          3、鼓勵(lì)先進(jìn),促進(jìn)發(fā)展。

          二、績效考核范圍

          網(wǎng)店客服組

          三、績效考核周期

          采取月度考核為主的方法,對網(wǎng)店客服組人員當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,考核實(shí)施時(shí)間為XX年6月7日起。

          四、績效考核內(nèi)容和指標(biāo)

          (一)績效考核的內(nèi)容

          1、服務(wù)類

          旺旺溝通(咨詢轉(zhuǎn)化率、平均響應(yīng)時(shí)間、客戶流失率)

          訂單類(訂單總金額、有效訂單比重、付款比例、退款比例、平均客單價(jià))

          其他類(顧客投訴比重、異常訂單比重)

          2、管理類

          公司報(bào)表上交及時(shí)性、報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)性、報(bào)表整體質(zhì)量。

          (二)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源

          1、相關(guān)績效軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控。

          2、對客服組進(jìn)行抽訪問。

          (三)考核指標(biāo)

          網(wǎng)店客服組人員績效考核表見表二,總分為100分。

          五、績效考核的實(shí)施

          1、考核分為自評、店長考核兩種,兩類考核主體所占的權(quán)重及考核內(nèi)容如下表所示。

          考核者權(quán)重考核重點(diǎn)

          被考核人本人30%工作任務(wù)完成情況

          店長70%”工作績效、工作能力

          工作協(xié)作性、服務(wù)性”

          2、績效考核指標(biāo)

          六、績效考核結(jié)果的運(yùn)用

          1、每月評比綜合排名第一名,獎(jiǎng)勵(lì)100元;綜合排名最后一名,提成中扣100元。

          2、月考核評比綜合排名后兩名,仔細(xì)分析落后原因,針對落后原因,尋找改進(jìn)措施,并在月績效考核通報(bào)下發(fā)后的一周內(nèi),提交整改方案。

          3、連續(xù)3個(gè)月(季度)評比綜合排名最后一名,考慮調(diào)崗。績效考核方案主要包含客戶服務(wù)部各崗位kpi考核標(biāo)準(zhǔn)、客服部kpi績效考核標(biāo)準(zhǔn)、奧迪客服專員績效考核模板、客戶服務(wù)主管績效標(biāo)準(zhǔn)、客戶經(jīng)理的考核與激勵(lì)機(jī)制、客戶管理員績效考核表、客戶服務(wù)主管績效標(biāo)準(zhǔn)、客戶經(jīng)理的考核與激勵(lì)機(jī)制等等。

        考核方案 篇3

          為全面實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校績效工資分配制度,切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),充分調(diào)動(dòng)廣大教師工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,健全義務(wù)教育學(xué)校激勵(lì)長效機(jī)制,規(guī)范管理,提高教育教學(xué)質(zhì)量,特制定本方案。

          一、指導(dǎo)思想

          以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實(shí)施為契機(jī),建立科學(xué)規(guī)范的中小學(xué)收入分配機(jī)制,充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用,真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣,激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè),扎實(shí)工作,開拓進(jìn)取,積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),努力推進(jìn)全市教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

          二、考核范圍:全體教職工。

          三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組和考核時(shí)間:

          每一學(xué)年或每學(xué)期以教育局規(guī)定時(shí)間進(jìn)行考核。本考核為一學(xué)年計(jì)分,若以月考核作相應(yīng)折算。

          考核領(lǐng)導(dǎo)小組:

          組 長:楊在初

          副 組 長:孫金和、楊永華、王席陶。

          成 員: 楊子鑌、許衛(wèi)、程大俊、年級組長、魏玉仲、楊清華、梁安生、武斌。

          四、考核分配原則

          1、堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。績效工資以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無論什么原因,只要沒有崗位績效考核結(jié)果,就不能參與績效工資分配發(fā)放。

          2、堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則。績效工資考核分配的全過程公開,切實(shí)做到公平、公正。

          3、堅(jiān)持定量和定性考核相結(jié)合的原則。

          五、績效考核內(nèi)容及量化計(jì)分辦法

          考核共計(jì)100分,其中師德10分,出勤10分、工作量30分、教育教學(xué)過程20分、教育教學(xué)業(yè)績30分。

          師德。政治方向明確,教育思想端正,職業(yè)道德高尚。

          1、理論學(xué)習(xí)

          ①積極認(rèn)真參加集體學(xué)習(xí),主動(dòng)自學(xué)自悟,記好記全學(xué)習(xí)筆記。學(xué)習(xí)期間無遲到、早退、缺席,并認(rèn)真做好筆記者得滿分。

          ②無故缺席一次扣0.2分。

          ③早退、遲到一次扣0.1分。

          ④筆記不全者視情況扣0.2分。

          2、職業(yè)道德依法執(zhí)教,愛崗敬業(yè),熱愛學(xué)生,嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),團(tuán)結(jié)協(xié)作,尊重家長,廉潔從教,為人師表,達(dá)到者得滿分。有如下情況者扣分或加分:

          ①言行違背規(guī)范,打架、污辱他人人格等現(xiàn)象,每次扣1分。

          ②有亂收費(fèi)、亂訂資料情況,每人次扣1分。

          ③因工作不當(dāng),引發(fā)家長告狀,產(chǎn)生較大負(fù)面影響,每人次扣2分。

          ④學(xué)期內(nèi)受黨政紀(jì)處分和治安處罰者扣5分。

          ⑤教師穿著儀表、舉止不文明者發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分。諸如:穿奇裝異服,穿拖鞋、背心、超短裙、短褲進(jìn)教室,染指甲,在教室內(nèi)吸煙,坐課桌,隨地吐痰,扔雜物,說話粗野等不文明行為。

          ⑥有礙完成教育教學(xué)任務(wù),不服從合理的工作安排,以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序,損害學(xué)生利益,師德得分為0。

          ⑦把學(xué)生趕出課堂,每人次扣0.1分。體罰或變相體罰,每人次扣0.3分。留懲罰性作業(yè),每人次扣0.1分。

          ⑧教師為人師表,行為在社會(huì)上引起較大積極影響,加0.2分。

          ⑨不分份內(nèi)份外,積極主動(dòng)關(guān)心學(xué)校各項(xiàng)工作,完成其他臨時(shí)性任務(wù),維護(hù)學(xué)校聲譽(yù),為集體做出貢獻(xiàn)的教師,酌情加節(jié)0.2分以上。

          ⑩學(xué)生測評合格率在90%以上者得1分,不合格一票扣0.01分。出勤。忠于職守,工作積極主動(dòng),一絲不茍,完成任務(wù)好。遵守工作紀(jì)律,服從工作安排,顧全大局,有責(zé)任心,愉快接受臨時(shí)性工作,積極參加義務(wù)活動(dòng)。

        考核方案 篇4

          為了適應(yīng)人事制度改革的發(fā)展趨勢,建立有效的教師考評機(jī)制,為教師聘用提供有力依據(jù),根據(jù)市教育局教師考核方案,結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況,特制定我校教師考核方案。

          一.指導(dǎo)思想

          考評工作要以深化學(xué)校人事制度改革,激活學(xué)校用人機(jī)制,優(yōu)化教師隊(duì)伍,提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)為宗旨,以公開、公平、公正為原則,按照統(tǒng)一、嚴(yán)密、穩(wěn)妥的要求,精心組織實(shí)施。

          二.考核的范圍及對象

          全體在編在崗一線教師和行政教學(xué)輔助人員。

          有下列情況之一的人員視為本學(xué)期考核不合格,或不參與考核:

          1.本學(xué)期病、事假累計(jì)超過三分之一工作日(含三分之一)的,視為考核不合格;

          2.本學(xué)期內(nèi)辦退休或退養(yǎng)手續(xù)的,不參與考核。

          三.考核的內(nèi)容及方式

          (一)教師考核工作

          考核注重教師德、能、勤、績、研等方面,包括職業(yè)道德、學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí)測試、課時(shí)評定、教學(xué)質(zhì)量、教科研活動(dòng)、勞動(dòng)紀(jì)律和額外工作量加分等7項(xiàng)考核內(nèi)容。

          根據(jù)各項(xiàng)考核特點(diǎn),分別采取加分制、扣分制和相對比例分制等辦法計(jì)分。除課時(shí)評定和額外工作量加分項(xiàng)目外,每項(xiàng)滿分為100分。1-6各項(xiàng)權(quán)重分別為0.1、0.2、0.2、0.3、0.1、0.1,考核總分為100分。

          1、職業(yè)道德(權(quán)重0.1)

          根據(jù)學(xué)校職業(yè)道德考核方案,由各學(xué)年組成測試考評小組,按照教師十不準(zhǔn)要求的規(guī)定,實(shí)施扣分制,出現(xiàn)該學(xué)年度內(nèi),有違反如下1—5條規(guī)定者每項(xiàng)每次扣5分,有違反6—10條規(guī)定者每項(xiàng)每次扣10分。

          1).不傳播有害于學(xué)生身心健康的觀點(diǎn)和思想,不做影響團(tuán)結(jié)的事,不做影響學(xué)校聲譽(yù)以及有損于教師形象的事;

          2).積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng),嚴(yán)格按照學(xué)校要求去做,不遲到、不早退,不搞自由主義;

          3).不在上班時(shí)間打撲克、下棋以及玩游戲;

          4).不酒后進(jìn)入校園,不在辦公室教室吸煙;

          5).不在課堂、會(huì)場使用手機(jī),不在走廊喧嘩;

          6).不諷刺、挖苦、歧視、體罰或變相體罰學(xué)生;

          7).不斥責(zé)學(xué)生家長,不向家長索要禮品、錢財(cái);

          8).不推銷、濫印教輔材料,不擅自向?qū)W生收取費(fèi)用;

          9). 不私自開辦輔導(dǎo)班,不在他人開辦的輔導(dǎo)班教學(xué);

          10).不動(dòng)員學(xué)生參加他人開辦的收費(fèi)補(bǔ)習(xí)班、輔導(dǎo)班。

          2、學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí)測試(權(quán)重0.2)

          根據(jù)市教育局或?qū)W校統(tǒng)一組織命題、監(jiān)考、閱卷的成績,以本學(xué)科最高分為滿分,其他教師與其比較折合得出相應(yīng)的分值。

          3、課時(shí)評定(權(quán)重0.2):

          根據(jù)各教師周課時(shí)數(shù),按照教師周課時(shí)數(shù)除以R(R為各學(xué)科標(biāo)準(zhǔn)周課時(shí)數(shù),數(shù)學(xué)、語文、外語為12,物理、化學(xué)、生物、地理、歷史、政治為14,其它學(xué)科為16)再乘以20的計(jì)算方法折算出分值,如果兩學(xué)期教師周課時(shí)數(shù)不同取平均值計(jì)算(此項(xiàng)滿分可能超出100分)。

          4、教學(xué)質(zhì)量(權(quán)重0.3):根據(jù)每學(xué)年度期中、期末考試成績進(jìn)行統(tǒng)計(jì),以學(xué)年備課組最高分為滿分,其他教師與其比較折合得出相應(yīng)分值,期中、期末的權(quán)重比例為2:3。

          5、教科研活動(dòng)(權(quán)重0.1):

          由學(xué)校教研室統(tǒng)一組織,按照每學(xué)期常規(guī)教研和科研課題實(shí)施情況對教師進(jìn)行考核,采取扣分制,缺席教研、不上交論文、沒有匯報(bào)課、中心發(fā)言沒有材料、不上交總結(jié)、沒有科研課題、工作不按時(shí)完成,每項(xiàng)每次扣2分;不參加培訓(xùn)者,每次扣2分;沒有自學(xué)計(jì)劃和筆記者,扣2分。

          6、勞動(dòng)紀(jì)律(權(quán)重0.1):

          由學(xué)年根據(jù)本學(xué)年度《教職工考勤和勞動(dòng)紀(jì)律的暫行規(guī)定》實(shí)行扣分制,如本學(xué)年度出現(xiàn)遲到、或早退、或查崗不在等現(xiàn)象,1次扣2分;如出現(xiàn)教學(xué)事故每項(xiàng)每次扣10分。

          7、額外工作量加分:

          除本職崗工作外,承擔(dān)班主任、年級組長、教研組長、學(xué)科備課組長,或在黨支部、團(tuán)委、工會(huì)及等部門兼任重要工作;或承擔(dān)校級及以上公開課、示范課及重大教育教學(xué)活動(dòng)的教職工,每人每項(xiàng)均加2分。此項(xiàng)分值不折合,直接加在總分欄中。

          評定程序:以上各項(xiàng)考核,由考核負(fù)責(zé)人將考核計(jì)算出的每人每項(xiàng)結(jié)果,形成書面匯總表,簽字后上報(bào)給學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組,匯總所有各項(xiàng)數(shù)據(jù),填寫考核匯總表和教師個(gè)人考核成績表,考核匯總表不公開,只由考核領(lǐng)導(dǎo)小組掌握,教師個(gè)人考核成績表由教師認(rèn)定簽字,存入教師檔案。

          (二)、教學(xué)輔助人員考核

          由所在部門主管校長、處室主任,組織全校行政教輔人員自評,互評,根據(jù)教輔人員德、能、勤、績現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),參照考核標(biāo)準(zhǔn)劃等打分,滿分為100分,取平均分作為測評結(jié)果,并填好教學(xué)輔助人員考核評定表,由被考核人員認(rèn)定簽字,上報(bào)學(xué)校考評領(lǐng)導(dǎo)小組。

          四、考核結(jié)果使用

          每學(xué)年度結(jié)束前將所有考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總完畢,考核結(jié)果作為評聘教師的重要依據(jù),教師考核結(jié)果低于80分,取消評優(yōu)、評職、晉級資格;總成績低于60分的教師進(jìn)行離崗培訓(xùn)。

        考核方案 篇5

          一、總體設(shè)計(jì)思路

          (一)考核目的

          為了全面并簡潔地評價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績,貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn),制定本方案。

          (二)適用范圍

          本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。

          (三)考核指標(biāo)及考核周期

          針對技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì),將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核,具體考核周期如下表所示。

          考核周期分布表

          考核指標(biāo)類型工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力

          考核周期項(xiàng)目結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度

          (四)考核關(guān)系

          由技術(shù)研發(fā)部門主管會(huì)同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評小組負(fù)責(zé)對生產(chǎn)人員的考核。

          二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)

          (一)工作業(yè)績指標(biāo)

          工作業(yè)績考核表

          人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分

          研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前天30

          技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達(dá)到100%25

          項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100

          設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少

          于次15

          研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到%以上10

          技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到%以上30

          技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到%以上25

          技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到%25

          技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價(jià)的評分在分以上10

          技術(shù)資料歸檔及時(shí)率技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100%10

          (二)工作態(tài)度指標(biāo)

          工作態(tài)度考核表

          指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分

          優(yōu)良中差

          標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分

          工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無630

          工作積極性非常高25很高20一般15無525

          團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有20一般15無525

          學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16一般12無420

          (三)工作能力指標(biāo)

          工作能力考核表

          指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分

          優(yōu)良中差

          標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分

          分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420

          判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420

          計(jì)劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420

          創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315

          學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315

          應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210

          理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210

          (四)年度績效考核

          年度績效考核表

          被考核者部門崗位

          考核者部門崗位

          指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)

          工作業(yè)績70%

          工作態(tài)度15%

          工作能力15%

          合計(jì)100%

          特別加分事項(xiàng)分?jǐn)?shù)證明人

          注:特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料

          績效考核總評

          績效改進(jìn)意見

          期末評價(jià)

          □優(yōu)秀:出色完成工作任務(wù)□符合要求:完成工作任務(wù)□尚待改進(jìn):與工作目標(biāo)相比有差距

          考核者:被考核者:

          年月日

          三、考核實(shí)施

          技術(shù)研發(fā)人員的考核過程分為三個(gè)階段,構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段。

          (一)計(jì)劃溝通階段

          ①考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況回顧。

          ②考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、需要完成的目標(biāo)。

          (二)計(jì)劃實(shí)施階段

          ①被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開展工作,達(dá)成工作目標(biāo)。

          ②考核者根據(jù)工作計(jì)劃,指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程,并記錄重要的工作表現(xiàn)。

          (三)考核階段

          考核階段分績效評估、績效審核和結(jié)果反饋三個(gè)步驟。

          1.績效評估

          考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn),對被考核者評分。

          2.結(jié)果審核

          人力資源部和考核者的直接上級對考核結(jié)果進(jìn)行審核,并負(fù)責(zé)處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。

          3.結(jié)果反饋

          人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者,由考核者和被考核者進(jìn)行溝通,并討論績效改進(jìn)的方式和途徑。

          四、績效結(jié)果運(yùn)用

          (一)績效面談

          考評者對被考評者的'工作績效進(jìn)行總結(jié),并根據(jù)被考評者有待改進(jìn)的地方,提出改進(jìn)、提高的期望與措施,同時(shí)共同制定下期的績效目標(biāo)。

          (二)績效結(jié)果運(yùn)用

          1.薪酬調(diào)整

          技術(shù)研發(fā)人員工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤,具體有以下標(biāo)準(zhǔn)。

          ①年度績效考核得分在95分以上的,薪資等級上調(diào)兩個(gè)等級,但不超過本職位薪資等級的上限。

          ②年度績效考核得分在80分到95分(含)的,薪資等級上調(diào)一個(gè)等級,但不超過本職位薪資等級的上限。

          ③年度績效考核得分在60分到80分(含)的,薪資等級不變;

          ④年度績效考核得分在60分以下的,薪資等級降一個(gè)等級,但不低于本職位薪資等級的下限。

          2.培訓(xùn)

          年度績效考核得分在80分(含)以上的員工,有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績效考核得分在70分(含)以上的員工,可以申請相關(guān)培訓(xùn),經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后參加。年度績效考核得分在60分(含)以下的員工,必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。

          五、績效申訴

          (一)申訴受理

          被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議,可以采取書面形式向人力資源部績效考核管理人員申訴。

          (二)提交申訴

          員工以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。

          (三)申訴受理

          人力資源部績效考核管理人員接到員工申訴后,應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù),僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。

          受理的申訴事件,首先由所在部門考核管理負(fù)責(zé)人對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查,然后與員工直接上級、共同上級、所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的,上報(bào)公司人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)。

          (四)申訴處理答復(fù)

          人力資源部應(yīng)在接到申訴申請書的10個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。

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