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      2. 考核方案

        時間:2022-06-05 19:27:24 考核方案 我要投稿

        【必備】考核方案匯編六篇

          為了確保事情或工作有序有效開展,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案是書面計劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎?下面是小編為大家收集的考核方案6篇,希望能夠幫助到大家。

        【必備】考核方案匯編六篇

        考核方案 篇1

          為加大人力資源開發(fā)力度,切實搞好績效管理,有效開展對員工的績效評價,結(jié)合礦業(yè)公司實際及06年績效考核的運行情況,特制定本方案。

          一、基本原則

         。ㄒ唬┓謱涌己嗽瓌t。既實行車間主任(工段長)、業(yè)務(wù)主管與現(xiàn)場技術(shù)崗位、普通管理崗位上的各類專業(yè)人分開考核的原則,將車間主任與業(yè)務(wù)主管放在一個系列里考核,現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)崗位與普通管理崗位上的各類專業(yè)人員放在一個系列里考核;

         。ǘ┩怀鰳I(yè)績原則。堅持以業(yè)績?yōu)橹鳎渌己艘蛩貫檩o的原則,使員工對公司貢獻的大小成為考核成績優(yōu)劣的決定性因素;

         。ㄈ┲笜肆炕瓌t。對于所有納入績效考核的指標要盡量量化,確定量化目標,進行量化考核;

         。ㄋ模┛陀^公正原則。堅持考評方式與考評結(jié)果的客觀、公平、公開、公正;

         。ㄎ澹┞氊熋鞔_原則。明確員工自身的崗位職責,按照礦業(yè)公司下發(fā)的整體績效目標,層層分解組織績效目標和個人績效目標,責任落實到人,以責任目標為工作導(dǎo)向激勵和促進工作業(yè)績增長。

         。┴煓(quán)利相一致原則。堅持考核結(jié)果與員工薪酬分配掛鉤。

          二、考核范圍

          1、受聘在礦業(yè)公司現(xiàn)場技術(shù)崗位、普通管理崗位上的各類專業(yè)人員及車間主任(工段長)和業(yè)務(wù)主管;

          2、公司引進的大中專畢業(yè)生入礦當年不參加績效考核,第二年參加績效管理,但不參加其中的考核排名環(huán)節(jié);

          3、各單位可根據(jù)實際需要,按照逐級考核與下管一級的方法加大考核的深度和廣度,將班組長乃至全體員工納入考核之列。

          三、管理周期

          績效考核采用周期性循環(huán)管理方式,為了便于操作,礦業(yè)公司實行崗位職責目標按月考核與基本素質(zhì)半年考核相結(jié)合的考核方式。

          四、考核評估

          績效考核共分為四個環(huán)節(jié),分別為目標設(shè)定、督導(dǎo)平衡、員工考核、結(jié)果反饋。

          1、目標設(shè)定

         。1)單位目標確立:各單位要依據(jù)礦業(yè)公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃確立各自的成本、利潤、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等目標。

          責任人:由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭,礦業(yè)公司各龍頭部室參與協(xié)作。()時間:每月月初。

         。2)個人目標確立:員工個人目標包含自身的管理工作、相應(yīng)的事務(wù)性計劃和主要業(yè)績指標,員工在設(shè)定目標時不能以指標代替管理工作,員工依據(jù)單位目標及職能和個人崗位職責確立各自的個人目標,專業(yè)相同或相近的員工在制定個人目標時,內(nèi)容不得重復(fù),要具體寫出各自承擔責任的業(yè)務(wù)部分,負責同一項目的,要分清主次,明確責任比例。個人目標確立后,由員工本人填寫《崗位職責目標設(shè)定評價表》。

          責任人:由各單位負責人牽頭,員工個人和單位班子成員共同確立。時間:每月月初。

          2、督導(dǎo)平衡

         。1)目標調(diào)整:由于客觀條件發(fā)生變化或上級目標發(fā)生變化,單位目標、個人目標可以根據(jù)客觀實際進行適當調(diào)整。

          負責人:由員工個人和單位班子成員共同確定。

          時間:每個目標周期考核前。

         。2)督導(dǎo)管理:由單位班子成員對員工的工作情況進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)員工的問題、困難并提供指導(dǎo)性意見及必要的幫助,同時給予中肯的鼓勵,以激勵員工完成工作目標。

          負責人:單位班子成員。時間:不定期。

          3、員工考核

          (1)日?己耍喊嘧映蓡T在進行督導(dǎo)管理的同時要對員工的目標完成情況、工作態(tài)度、工作能力、質(zhì)量安全等考核要素進行收集記錄,同時給予必要、及時的表揚和批評。

          負責人:班子成員。

          (2)目標周期考核:班子成員在每個績效管理周期結(jié)束后,要對組織及員工進行考核,以檢查績效目標的完成情況。

          負責人:單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。時間:每月月末。

          方式:(1)月末目標周期結(jié)束時,由員工針對每個績效目標用《崗位職責目標設(shè)定評價表》進行自我評價,然后交由班子成員依據(jù)設(shè)定的目標對員工績效的完成情況進行逐一評價,同時由勞資人員針對員工的勤勉情況填寫《勤勉情況扣分表》,并填寫《崗位職責目標設(shè)定評價表》中本崗位管理達標扣分一項,最后由班子成員對考核結(jié)果進行匯總公示。(2)半年或年度目標周期結(jié)束時,除按上述要求進行操作外,領(lǐng)導(dǎo)班子成員還要組織員工對考核范圍內(nèi)人員的《基本素質(zhì)考核評價表》進行民主測評,實行員工自評、領(lǐng)導(dǎo)評價與民主評議相結(jié)合的方式,所占比例為員工自評20%,領(lǐng)導(dǎo)評價20%,民主評議60%,合計為100分。

          4、結(jié)果反饋

         。1)獎懲反饋:按照每月績效考核的結(jié)果對員工進行獎金發(fā)放。發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×績效考核結(jié)果

          負責人:單位勞資員。時間:以考核周期為準,按月發(fā)放。

          (2)績效反饋:考核結(jié)束后,單位領(lǐng)導(dǎo)班子要及時把考核結(jié)果向員工反饋,并根據(jù)反映出來的情況幫助其進行調(diào)整。

          五、考核計算方法

          本次考核分為工作質(zhì)量總體評價(定量)和勤勉情況(定性)兩個部分,其中工作質(zhì)量總體評價總計為100分,勤勉情況為扣分項,其中工作質(zhì)量總體評價=主管領(lǐng)導(dǎo)評分總分=100-,月度考核匯總表中的考核結(jié)果=(工作質(zhì)量總體評價-勤勉情況)/100。

          六、考核結(jié)果的使用

          考核結(jié)果與員工月份薪酬、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、年度評選先進、選拔突出人才和實施科技責任制等結(jié)合起來,做到獎罰分明,真正起到調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員積極性的作用。

          1、員工月份獎金發(fā)放以每月考核結(jié)果為依據(jù)。

          考核結(jié)果均值在90%—100%之間的,發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×100%;

          考核結(jié)果均值在80%—90%(不含90%)之間的,發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×90%;

          考核結(jié)果均值在70%—80%(不含80%)之間的,發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×80%;

          考核結(jié)果均值在60%—70%(不含70%)之間的,發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×70%;

          考核結(jié)果均值在50%—60%(不含60%)之間的,發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×60%;

          考核結(jié)果均值在50%以下的,取消當月獎金。

          2、為半年度考核和年度綜合考評提供原始依據(jù),半年度考核和年度考核采用業(yè)績考核匯總平均與基本素質(zhì)匯總平均的方式,二者所占的比例為8:2。

          3、年度考核被評為優(yōu)秀的,可優(yōu)先參加高一檔次專業(yè)技術(shù)職務(wù)或各種表彰激勵體系的評審,連續(xù)三年被評為優(yōu)秀的,可優(yōu)先考核聘任專業(yè)技術(shù)行政職務(wù)。

          4、年度考核被評為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,可優(yōu)先外出考察、參加培訓(xùn)以及職務(wù)晉級;年度考核被評為不稱職的`,視情況低聘或解聘專業(yè)技術(shù)職務(wù),考核連續(xù)兩年被評為不稱職的,解聘其專業(yè)技術(shù)和管理人員身份,安排到操作崗位工作。

          5、末尾淘汰:依據(jù)礦業(yè)公司實際情況對車間主任、業(yè)務(wù)主管系列與現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員系列分別實行2%—5%的末尾淘汰比率。

          七、相關(guān)說明

          1、《勤勉情況扣分表》是因基本素質(zhì)考核與員工業(yè)績考核不同步而設(shè)置的,若員工出現(xiàn)《勤勉情況扣分表》中的相應(yīng)情形,除按員工獎懲辦法等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外,在績效考核中也要有所體現(xiàn),該表的扣分標準由各單位自行確定,該表在考核周期結(jié)束匯總時由單位勞資人員填寫。

          2、《基本素質(zhì)考核評價表》一年考核兩次,既半年考核與年度考核,該表各單位可根據(jù)自身實際進行修改。在評分時對于現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員與普通管理人員的基本素質(zhì)考核,各單位可根據(jù)實際加入業(yè)務(wù)主管(車間主任)考核項,既員工自評、領(lǐng)導(dǎo)評價、主管(車間主任)評價、民主評議四項對員工的基本素質(zhì)進行考核。

          3、因?qū)嵭蟹謱涌己,要求各單位在每?日前分別上報上一個月的業(yè)務(wù)主管(車間主任)考核匯總表以及現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員考核匯總表。

          4、各單位、部室要將員工的《崗位職責目標設(shè)定評價表》及月度考核匯總表在本單位、部室內(nèi)部進行公示,以便于本單位及礦山廣大員工互相監(jiān)督,在公示月度考核匯總表時無須進行排序,只將每一位員工的工作質(zhì)量總體評價和勤勉情況得分進行公示即可。但向人事部門上報的匯總結(jié)果要求進行排序。

          5、月末考核結(jié)束后,各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要以會議或非會議(單獨找員工談話)的方式將考核結(jié)果反饋給員工本人,在反饋過程中要本著對事不對人的原則,指出員工工作過程中的優(yōu)缺點和不足,并幫助其改正。

        考核方案 篇2

          為了更好地調(diào)動廣大教師的工作積極性,履行好本崗位職責,體現(xiàn)對考核教師的公平公正,特制定本方案。

          一、教師工作量的考核權(quán)重占教師考核的10%

          二、教師標準工作量為每循環(huán)36課時,按100計算。超標準工作量和不足標準工作量的按百分比得分。

          三、工作量的基本核算單位為課時(節(jié)),就是上1節(jié)課計為1課時工作量(或1節(jié)工作理)。備課1個教案計為1課時工作量。

          四、工作量的折算方法按每學(xué)期計算總課時量為標準(36課時×循環(huán)數(shù))。

          1、教研組長每循環(huán)按6課時工作量計算,備課組長每循環(huán)3課時計算。

          2、班主任崗位每循環(huán)按16課時工作量計算,副班主任每循環(huán)3課時工作量計算。

          3、社團活動每次按2課時計,備課2課時計,總計4課時計。

          4、理、化、生分組實驗準備一個實驗計1.5課時,演示實驗0.5課時/次。

          5、承擔晚課一班計4課時工作量,當班住校領(lǐng)導(dǎo)每次按3課時計;接送學(xué)生按2課時工作量/每往返;

          6、政教、教務(wù)、各辦公室干事、值周教師最高12課時工作量/循環(huán)。

          7、大課間操給體育教師計0.6課時/天。

          8、中層領(lǐng)導(dǎo)崗位每循環(huán)計24課時。

          9、師徒結(jié)對,指導(dǎo)教師每循環(huán)計2課時工作量。

          10、功能教室及備品管理任務(wù)計10課時工作量。

          11、代課工作量按相應(yīng)工作量計算。

          12、參與活動現(xiàn)場組織者按相應(yīng)時間計相應(yīng)課時;活動籌備者按1-----10課時計算工作量(含示范課、公開課、大教研、迎檢、外出監(jiān)考評卷、公休日外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)參加會議……)。

          13、體育訓(xùn)練及運動會按相應(yīng)時間計算工作量。

          14、未盡項目按最接近原則執(zhí)行。

        考核方案 篇3

          為正確評價我校教職員工的德才表現(xiàn)和工作實績,不斷提高全校員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),根據(jù)《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實施辦法》和區(qū)委組織部、區(qū)人社局、區(qū)教育局《關(guān)于做好20xx年全區(qū)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》精神,結(jié)合我校實際,制訂本方案。

          一、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

          組 長:楊國斌

          副組長:張 健 吳新華 翁海俊 周明廣 楊建華 劉小平 嚴秋明

          成 員:蔡其根 金中 郭飛 唐寶泉 劉勝 姚愛萍 李立松

          吳莉莉 李卉 趙治清 顧霞光 姚凱 劉德俊 朱凌

          朱志美 樊宏斌 程劍 湯寶興 向忠秋 馬恩泉

          二、考核小組成員分工:

          翁? 語文組 周明廣 數(shù)學(xué)組 劉小平 行政后勤組

          吳新華 英語組 張 健 理化生組

          楊建華 體藝微勞組 嚴秋明 政史地組

          三、考核對象:

          全校在編在崗工作人員(借入人員在我?己,考核結(jié)果及時報工資所在單位,由工資所在單位統(tǒng)計上報,如被評為優(yōu)秀等次,占用我校優(yōu)秀指標。)

          四、考核辦法及程序:

          2月2日(周一):

          1、召開全校教職員工大會,學(xué)習(xí)20xx年度考核文件,公布“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”指標人數(shù);

          2、民主測評(《20xx年度考核民主測評表》及《教師職業(yè)道德考核民主測評表》);發(fā)放《年度考核登記表》,說明填寫要求;

          3、召開考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議,在民主測評的基礎(chǔ)上,研究確定考核等次,并公示“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”人員名單。

          2月3日(周二):

          1、全體員工按教研組上交《年度考核登記表》給分管領(lǐng)導(dǎo);

          2、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合被考核人的履職、實績、總結(jié)、測評等情況,寫出評語,提出考核等次意見。

          3、考核小組審核考核評語及考核意見。

          2月4日(周三):

          1、被考核人簽名,校長審閱、簽名,加蓋學(xué)校公章;

          2、匯總材料,報教育局人事科審核。

        考核方案 篇4

          一、考試目的

          通過考試,測定考生的身體條件、動作的協(xié)調(diào)性和靈活性、節(jié)奏感以及表演水平,以及對本學(xué)期學(xué)習(xí)的評定。

          二、任課教師

          曾曼曼

          三、考試范圍:

          1年級組

          四、考試內(nèi)容

          校園集體舞《找朋友》(方隊)

          五、評定標準

          專項技評:60% 素質(zhì):30% 平時:10%

          a+:平時上課表現(xiàn)極好,能夠獨立完成考試內(nèi)容,動作規(guī)范、到位,具有一定的節(jié)奏感和協(xié)調(diào)性。表演時有感覺、有感情地投入到考試中,表演連貫、完整。富有藝術(shù)表現(xiàn)力。

          a:平時上課能夠嚴格要求自己,動作規(guī)范、標準、熟練。每個動作的正確節(jié)奏,并對每個動作要領(lǐng)能規(guī)范清晰地表現(xiàn)出來,身體姿態(tài)與協(xié)調(diào)性較好。

          b+:平時上課表現(xiàn)一般,每個動作的正確節(jié)奏,動作基本正確,有一定的協(xié)調(diào)性。

          80分-85分為b+, 85分-95分為a, 95分以上為a+。

          六、考核方法

          分兩周進行考試。

          首先帶領(lǐng)全班復(fù)習(xí)一遍,然后分十人一組進行考試。

        考核方案 篇5

          為進一步加強我院中層干部隊伍建設(shè),建立科學(xué)、客觀、公正的干部考核評價機制,全面評價中層干部的德才表現(xiàn)和工作實績,根據(jù)上級和衛(wèi)生局鄭衛(wèi)黨【20xx】144號文件精神,結(jié)合醫(yī)院實際,制定我院中層干部任期考核實施方案。

          一、考核的指導(dǎo)思想及原則

          為了全面掌握中層干部和護士長的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績,進一步規(guī)范中層干部考核工作,逐步建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的考核體系,更好的激發(fā)中層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,提高工作效能,從而建設(shè)高素質(zhì)的中層干部隊伍。

          考核工作通過動態(tài)跟蹤管理,實行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議、中層互評相結(jié)合、平時考核與年終考核相結(jié)合的辦法,各層面分別賦予不同分值權(quán)重進行管理考核,嚴格遵循公平、公正、公開、透明、注重實績的原則。

          二、考核組織領(lǐng)導(dǎo)

          成立醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組

          組長:

          成員:

          三、考核范圍

          中層干部和護士長。

          四、考核內(nèi)容

          考核內(nèi)容與崗位實際相結(jié)合,主要包括德、能、勤、績、廉等方面,重點考核工作業(yè)績。

          1、德:主要考核思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德等方面的表現(xiàn)。

          2、能:主要考核履行崗位職責的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

          3、勤:主要考核責任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)及勤奮敬業(yè)等方面的表現(xiàn)。

          4、績:主要考核完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率、取得成果的水平以及產(chǎn)生的效益。

          5、廉:主要考核廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

          五、考核等次及標準

          考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。各等次的考核標準是:

          (一)優(yōu)秀須具備下列條件:

          1、思想政治素質(zhì)高;

          2、精通業(yè)務(wù),工作能力強;

          3、工作責任心強,勤勉盡責,工作作風(fēng)好;

          4、工作實績突出;

          5、清正廉潔。

          (二)稱職須具備下列條件:

          1、思想政治素質(zhì)較高;

          2、熟悉業(yè)務(wù),工作能力較強;

          3、工作責任心較強,工作積極,工作作風(fēng)較好;

          4、能夠完成本職工作;

          5、廉潔自律。

          (三)具有下列情形之一的,應(yīng)確定為基本稱職等次:

          1、思想政治素質(zhì)一般;

          2、履行職責的工作能力一般;

          3、工作責任心一般,或工作作風(fēng)方面存在明顯不足;

          4、能基本完成本職工作,但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高,或在工作中有較大失誤;

          5、能基本做到廉潔自律,但某些方面存在不足。

          (四)具有下列情形之一的,應(yīng)確定為不稱職等次:

          1、思想政治素質(zhì)較差;

          2、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求;

          3、工作責任心或工作作風(fēng)差;

          4、不能完成工作任務(wù),或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響;

          5、存在不廉潔問題,且情形較為嚴重。

          六、考核基本程序

          (一)分為平時考核和年度考核。

          (二)按照自上而下、全方位立體式考核。

          1、領(lǐng)導(dǎo)測評。

          2、護士長、中層干部互評。

          3、科室職工對科長、護士長管理測評。

          七、具體操作

          (一)平時考核。平時考核既是年度考核的基礎(chǔ),同時,也是任期考核的重要依據(jù)。通過對崗位目標和要素細化,進行月度、季度或階段性重點工作的考評。

          1、領(lǐng)導(dǎo)測評。由黨辦人員每月向院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放一次包括護士長、中層干部在內(nèi)人員的工作情況測評表,填寫后投入票箱,然后統(tǒng)計計算出分數(shù)后匯總通報。(附表一)

          2、護士長、中層干部互評。由黨辦人員每月向護士長、中層干部發(fā)放一次包括護士長、中層干部在內(nèi)人員的全面情況測評表,填寫后投入票箱,然后統(tǒng)計計算出分數(shù)后匯總通報。(附表二)

          3、科室職工對科長(主任)、護士長管理測評。由黨辦人員每季度向護士長、中層干部所在科室發(fā)放一次管理情況測評表,填寫后投入文件袋內(nèi),然后統(tǒng)計計算出分數(shù)后匯總通報。(附表三)

          (二)年度考核。是年度綜合評價,每年年初對護士長、中層干部上一年度任職情況進行全面評價。

          年度考核的程序和操作,采用百分制計分:

          1、個人述職:個人述職占30分。召開中層干部述職述廉報告會,采用院領(lǐng)導(dǎo)和評委打分形式。述職述廉報告內(nèi)容包括:一是全年重點工作及各項指標完成情況;二是存在的問題和不足;三是努力方向和工作打算。

          2、民主測評:占30分。對護士長、中層干部全年工作情況進行民主評議和測評打分。

          3、日常測評:占40分。綜合平時考核和民主測評確定考核等次,包括每月進行的領(lǐng)導(dǎo)評議、中層互評和每季度進行的職工評議的綜合得分。

          4、進行公示:將年度測評的綜合成績匯總公示。

          5、個別談話:對排名為后三位的中層和護士長分別進行誡勉談話。

          八、考核結(jié)果的使用

          (一)任期考核結(jié)果將作為中層干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)。

          (二)任期考核確定為稱職等次以上的,按照下列規(guī)定辦理:

          連續(xù)三年考核被確定為稱職以上等次的,具有晉升職務(wù)的資格;連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀等次的,具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格。

          (三)任期考核被確定為基本稱職等次的,按照下列規(guī)定處理:

          1、批評教育,誡勉談話。

          2、連續(xù)兩年考核被確定為基本稱職等次的,應(yīng)予以降職或調(diào)整崗位。

          (四)任期考核被確定不稱職等次的,按照下列規(guī)定處理:

          1、通報批評。

          2、予以免職。

          對中層干部、護士長施行的年度工作實績考核,是加強我院干部管理,進一步提升我院干部素質(zhì),適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需要的有效途徑,通過動態(tài)考核管理,最大限度地調(diào)動全院廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊伍,為推動我院又好又快的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)!

        考核方案 篇6

          為確保江西現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水稻新品種展示項目的順利實施,增強各項目縣工作的主動性,根據(jù)江西省種子管理局《關(guān)于切實做好20xx年度江西現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水稻新品種展示工作的通知》(贛種字23號)的要求,特制定本方案。

          一、指導(dǎo)思想

          認真貫徹黨的十七大精神,堅持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收的目標,按照發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)總體要求,以提高單產(chǎn)、增加總產(chǎn)為方向,以品種展示為切入點,以良種推介為突破口,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)平穩(wěn)較快的發(fā)展。

          二、考核原則

          1、客觀公正、實事求是,通過考評,真實地反映出工作成效。

          2、相關(guān)項目縣(市、區(qū))平時考核與年終考核相結(jié)合。

          3、考核內(nèi)容、方法、程序和結(jié)果全公開。

          三、考核對象

          我市11個項目實施縣(市、區(qū)),即:贛縣、章貢區(qū)、寧都、于都、會昌、瑞金、興國、大余、上猶、信豐、南康。

          四、考核內(nèi)容

          設(shè)立5個考核項目

          1、組織管理

          2、展示效果

          3、觀察記載

          4、宣傳報道

          5、工作總結(jié)

          各考核項目的考核內(nèi)容、工作要求和評分標準見附表。

          五、考核辦法

          1、市農(nóng)業(yè)局委托市種子管理站成立考核小組,負責組織和實施20xx年贛州市江西現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水稻新品種展示項目的考核工作。

          2、考核時間初定20xx年10月。

          3、各考核對象對照本方案考核內(nèi)容進行自查,準備自查報告,分項說明工作完成情況。

          4、跟蹤督導(dǎo)與考核相結(jié)合。市種子站成立項目督導(dǎo)小組,不定期地對各有關(guān)項目實施縣進行跟蹤督導(dǎo),將作為考核依據(jù)之一。

          附:贛州市江西現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水稻新品種展示工作考核內(nèi)容

          贛州市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水稻新品種展示工作考核內(nèi)容

          項目考核內(nèi)容工作要求備注

          組織管理

         。10分)領(lǐng)導(dǎo)小組(3分)要求成立以縣(市、區(qū))政府分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組

          技術(shù)指導(dǎo)小組(3分)要求成立種子、植保等技術(shù)人員組織的技術(shù)指導(dǎo)小組

          實施方案(4分)實施方案制定規(guī)范、展示品種選擇合理、技術(shù)措施科學(xué)、可操作性強

          展示效果

         。40分)展示點選擇(10分)展示地選擇在水稻種植面積大和增產(chǎn)潛力大的地區(qū),代表性強、展示輻射效果好、考察觀摩方便,要求集中連片、肥力均勻、交通便利

          大田展示效果(15分)品種布局合理,按要求每個品種種植3畝以上,田間長勢好、無明顯病蟲危害,要求達到當?shù)馗弋a(chǎn)栽培水平,能真實反映品種的特征、特性和產(chǎn)量水平。本項目采用倒扣分計分方式,扣分可超過本項計分,最高扣分為30分。

          小區(qū)對比試驗展示效果(15分)設(shè)立小區(qū)對比試驗5個以上,試驗設(shè)計科學(xué)、品種布局合理、田間布置規(guī)范、水稻長勢良好、無明顯病蟲危害,能真實反映品種之間的差異。同上

          觀察記載

          (10分)田間觀察記載(5分)田間觀察及時、準確、記載數(shù)據(jù)真實

          考種(5分)取樣規(guī)范、考種數(shù)據(jù)真實

          宣傳培訓(xùn)

         。30分)技術(shù)培訓(xùn)(10分)要求印發(fā)技術(shù)資料發(fā)放到農(nóng)戶,舉辦兩次以上參展農(nóng)戶技術(shù)培訓(xùn)以資料培訓(xùn)、培訓(xùn)現(xiàn)場照片為準

          宣傳報道(10分)各類宣傳報道10次以上,其中至少1次電視報道、4次省級報道。必須是報刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等公開媒體,以報道資料、影像資料為準

          觀摩考察(10分)要求組織農(nóng)技人員、科技示范戶、種糧大戶、種子生產(chǎn)經(jīng)營人員等進行觀摩考察,邀請政府領(lǐng)導(dǎo)視察指導(dǎo)。

          總結(jié)工作

         。10分)總結(jié)報告(5分)總結(jié)報告按時完成,編寫規(guī)范,具有較高的技術(shù)水平

          資料匯總(5分)項目資料齊全,并要求整理裝訂成冊

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