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      2. 考核方案

        時(shí)間:2022-08-08 08:37:55 考核方案 我要投稿

        有關(guān)考核方案模板集合四篇

          為了確保工作或事情有序地進(jìn)行,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編幫大家整理的考核方案5篇,希望對(duì)大家有所幫助。

        有關(guān)考核方案模板集合四篇

        考核方案 篇1

          一、原則

          1、對(duì)銷售人員薪酬進(jìn)行考核,前三個(gè)月不考核,自20xx年1月1日起執(zhí)行考核。

          2、考核參數(shù)分為業(yè)績(jī)、費(fèi)用、綜合考評(píng)三項(xiàng)。

          3、銷售業(yè)績(jī)考核以客房、會(huì)議為主,餐飲次之。

          4、考核獎(jiǎng)勵(lì)必須以完成部門整體考核指標(biāo)為前提。

          二、基本待遇

          享受酒店主管級(jí)待遇,基本工資為2200元/月—————2500元/月,對(duì)外(名片)頭銜為銷售經(jīng)理。

          三、考核人員

          銷售經(jīng)理、部門副經(jīng)理

          四、考核內(nèi)容

          1、業(yè)績(jī)考核每人月銷售指標(biāo)按240萬元/10人計(jì)為24萬元(附銷售指標(biāo)分解),超出部分按1。5%獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人業(yè)績(jī)組成:

          (1)銷售員工號(hào)下的協(xié)議消費(fèi)總額,包括各自發(fā)出的貴賓卡、售出的PACKAGE、個(gè)人下單的零散接待等。

          (2)銷售員發(fā)出的團(tuán)隊(duì)、會(huì)議單消費(fèi)(100房夜以上較大型會(huì)議消費(fèi)額按個(gè)人90%與部門10%劃分)。

         。3)部門經(jīng)理接洽的會(huì)議按銷售員劃分范圍歸屬給相應(yīng)銷售人員,按個(gè)人80%與部門20%劃分。

          (4)銷售員接恰的宴會(huì)、散客餐飲消費(fèi)。

          (5)應(yīng)收帳未到帳前不計(jì)入個(gè)人銷售額。

          (6)部門業(yè)績(jī)產(chǎn)生的`考核結(jié)余后留存為部門基金。

          2、費(fèi)用考核(包括交通補(bǔ)貼、招待費(fèi)、贈(zèng)券費(fèi)用等)

         。1)交通補(bǔ)貼:銷售經(jīng)理按200元/月、駐外銷售人員按500元/月補(bǔ)貼。

         。2)通訊補(bǔ)貼:銷售經(jīng)理按200元/月、駐外銷售人員按350元/月補(bǔ)貼。

         。3)贈(zèng)券控制:銷售人員為600元/月(按消費(fèi)額5折計(jì))

         。4)招待控制:有重要客戶宴請(qǐng)需事先報(bào)部門批準(zhǔn),原則上銷售經(jīng)理及部門經(jīng)理按每周一次輪流宴請(qǐng)客戶,每次費(fèi)用控制600元(按消費(fèi)額5折計(jì))。

         。5)鼓勵(lì)合理運(yùn)用招待費(fèi)用聯(lián)系客戶,將實(shí)惠帶給客戶,多進(jìn)行情感交流,每人每月宴請(qǐng)費(fèi)用不得低于400元/月(按消費(fèi)額5折計(jì)),不足部分按50%從考核獎(jiǎng)勵(lì)中扣除。

          3、綜合考評(píng)部門完成酒店指標(biāo)前提下,個(gè)人銷售指標(biāo)超出部分按1。5%獎(jiǎng)勵(lì),綜合考評(píng):

         。1)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)85%

          (2)團(tuán)隊(duì)精神10%

         。3)工作紀(jì)律5%業(yè)績(jī)由銷售內(nèi)勤負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),團(tuán)隊(duì)精神與工作紀(jì)律由部門經(jīng)理考評(píng)。

          五、其它

          1、銷售內(nèi)勤:享受酒店領(lǐng)班級(jí)待遇,基本工資為1500元/月,獎(jiǎng)勵(lì)按銷售人員平均獎(jiǎng)的30%發(fā)放。

          2、美工:享受酒店主管級(jí)待遇,基本工資為2500元/月,工作范圍包括平面設(shè)計(jì)與制作、活動(dòng)策劃與布置、宴會(huì)/會(huì)議場(chǎng)地布置策劃等。

        考核方案 篇2

          學(xué)校音、體、美、微機(jī)課教學(xué)是學(xué)校教育教學(xué)工作的重要組成部分,是實(shí)施素質(zhì)教育的重要途徑。為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)我校音、體、美、微機(jī)教育教學(xué)工作,切實(shí)提高學(xué)生的藝術(shù)素養(yǎng)、健康體魄和現(xiàn)代化技術(shù)水平,促進(jìn)我校音、體、美、微機(jī)教學(xué)工作更好更快發(fā)展,經(jīng)學(xué)校研究決定,特制定本方案。

          一、考試時(shí)間:

          二、考試對(duì)象:全體學(xué)生。

          三、考試形式:

          1. 分值為100分;

          2. 考試規(guī)則:根據(jù)抽簽定考試班級(jí),考生根據(jù)抽簽的內(nèi)容作答;

          3. 由學(xué)校行政抽考,學(xué)校班子成員評(píng)分;

          4. 體育、音樂、微機(jī)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分;美術(shù)實(shí)作集中統(tǒng)一流水閱卷。

          5. 考試成績(jī)計(jì)為學(xué)生本期成績(jī);并以此作為教師年度考核依據(jù)。

          四、考試內(nèi)容:

          本期所學(xué)全部?jī)?nèi)容

          考查內(nèi)容:

          音樂:唱歌;

          體育:根據(jù)《國(guó)家體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》選考內(nèi)容,抽考其中一項(xiàng);

          美術(shù):在規(guī)定時(shí)間內(nèi)繪畫;

          微機(jī):根據(jù)試卷要求上機(jī)操作;

          五、考試程序:

          音、體、美、微實(shí)作考試程序安排

          音樂抽考題目:唱歌

          初一 《新世紀(jì)的新一代》

          初二 《青藏高原》

          初三 《月之故鄉(xiāng)》

          學(xué)生根據(jù)題目作答,監(jiān)考教師根據(jù)學(xué)生完成質(zhì)量評(píng)價(jià)打分。

          體育抽考題目:

          初一年級(jí):男子、女子100M

          初二年級(jí):男子、女子立定跳遠(yuǎn)

          初三年級(jí):男子、女子鉛球

          學(xué)生根據(jù)題目作答,監(jiān)考教師根據(jù)《國(guó)家體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》換算學(xué)生得分。

          美術(shù)抽考題目:

          初一 校園一角速寫或黑體字書寫

          初二 素描(組合構(gòu)圖)表現(xiàn)空間感

          初三 素描,表現(xiàn)明暗

          學(xué)生答題要求:學(xué)生根據(jù)題目作答,完成后交監(jiān)考教師評(píng)閱打分。

          信息技術(shù)抽考題目:

          初一 簡(jiǎn)單介紹計(jì)算機(jī)的基本組成及工作原理

          初二 制作一張圖文并茂的幻燈片

          學(xué)生答題要求:學(xué)生根據(jù)題目上機(jī)操作,監(jiān)考教師根據(jù)學(xué)生完成質(zhì)量評(píng)價(jià)打分。

        考核方案 篇3

          一.指導(dǎo)思想

          為進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校發(fā)展白皮書關(guān)于構(gòu)建優(yōu)質(zhì)師資資源的有關(guān)規(guī)定與要求,形成學(xué)校系統(tǒng)評(píng)比框架,促進(jìn)骨干隊(duì)伍的建設(shè),形成優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,形成能者、優(yōu)者多酬的良性競(jìng)爭(zhēng)格局,特制定此考核方案。

          二.考核原則

          本考核方案力求全面具體地考核教師在校的各項(xiàng)表現(xiàn),主要原則如下:

         、龠^程結(jié)果并重,充分注重學(xué)校平時(shí)的有月度考核,同時(shí)也重視學(xué)期結(jié)束后的結(jié)果考核。

         、诙ㄐ耘c定量并舉,既有量化的分?jǐn)?shù),也有質(zhì)性的評(píng)價(jià),全面反映教師的工作情況。

         、蹅(gè)人努力與團(tuán)結(jié)合作結(jié)合,既看個(gè)人成績(jī),同時(shí)也看其與各部門協(xié)作的精神與態(tài)度。

          三、考核對(duì)象及比例

          1、除校長(zhǎng)、書記以外的學(xué)校在職、在崗、在編教師。校長(zhǎng)、書記的考核由教育局組織,學(xué)校教師推薦。

          2、學(xué)校組織當(dāng)年申報(bào)優(yōu)秀等次的教師進(jìn)行考核,綜合成績(jī)前10名的教師獲得考核優(yōu)秀稱號(hào)。

          3、年度考核優(yōu)秀、專業(yè)技術(shù)考核優(yōu)秀按考核成績(jī)4:6分配,綜合成績(jī)前4名的為年度考核優(yōu)秀,后6名為專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀。上報(bào)教育局當(dāng)年度的考核人員根據(jù)教育局下達(dá)指標(biāo)比例按學(xué)?己私Y(jié)果梯次錄取呈報(bào)。

          4、未申報(bào)優(yōu)秀等級(jí)的教師由學(xué)?己诵〗M組織考核,確定合格、不合格等次。

          四、考核的流程

          1、教師個(gè)人根據(jù)本人一年的工作情況填寫申報(bào)表格,向考核小組提交申報(bào)表。

          2、考核小組對(duì)申報(bào)人員進(jìn)行申報(bào)資格評(píng)審,研究決定公布參與評(píng)定人員名單,并公布。

          3、參評(píng)人員向全體教職工和評(píng)審小組匯報(bào)全年工作。

          4、群眾評(píng)議。(投票制)

          5、考核小組評(píng)議。(投票制)

          6、公示。

          7、呈報(bào)上級(jí)部門審核

          五、考核項(xiàng)目及比例

          采用定性與定量相結(jié)合的評(píng)比辦法。

          個(gè)人成績(jī):年度師德總分;教學(xué)常規(guī)總分;考勤總分(4;3:3)占50%。

          群眾認(rèn)可占20%。(票選)

          部門認(rèn)可占10%。(票選)

          考核小組20%。(票選)

          綜合四項(xiàng)得分,進(jìn)行排名.票選過程中必須堅(jiān)持回避原則。

          六、考核結(jié)果的使用及獎(jiǎng)勵(lì)

          1. 教師的考核結(jié)果按教育局對(duì)結(jié)果使用的文件精神一致,包括晉級(jí)與晉升.

          2. 對(duì)本年度考核優(yōu)秀者,將在下一年度享受由學(xué)校提供的每月年度考核優(yōu)秀津貼50元。時(shí)效一年。寒暑假不在此列。

          3. 對(duì)本年度專技考核優(yōu)秀者,將在下一年度享受由學(xué)校提供的每月專業(yè)技術(shù)考核優(yōu)秀津貼30元。時(shí)效一年.寒暑假不在此列。

          4、發(fā)放證書。

          七、義務(wù)

          待定

          八、關(guān)于年度考核與專技考核不合格的規(guī)定

          按學(xué)校的章程辦理.

        考核方案 篇4

          一、宗旨

          為考核員工的工作成績(jī),作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力作為訓(xùn)練發(fā)展的參考,而以督促工作及改進(jìn)其工作為宗旨,特制定本辦法。

          二、程序

          1.員工考績(jī)每年定為一次,作為年終考績(jī)。

          2,農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,由管理部人事科分發(fā)考核表,至各部門。各部門主管須于春節(jié)前io日初核完畢,遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整,再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核及批示。

          3,各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理復(fù)核。

          4.春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位各人知悉。

          5,年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),管理部執(zhí)行,各部門配合。

          三、分等

          年度考績(jī)區(qū)分為四等:

          90分以上:特等;

          80至89分:甲等;

          76至79分:乙等;

          60至75分:丙等。

          同時(shí)要注意考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)

          四、限制

          1.員工及主管在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績(jī)不得列為特等。

          (1>在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

          (2)遲到早退全年累計(jì)達(dá)13次以上(含);

          (3)曠工全年達(dá)1日以上(不含)。

          2.于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績(jī)不得列為甲等。

          (1)曾受記過以上處分未予撤銷者;

          (2)遲到早退全年累計(jì)達(dá)20次以上(含);

          (3)曠工全年達(dá)2日以上(不含)。

          3.人數(shù)限制。

          (1)特等。

          各單位人數(shù)為5人以下,特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。

          各單位人數(shù)5人以上(不含),特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者,該單位主管須另呈“特等考績(jī)報(bào)告一書”予總經(jīng)理。

          (2)各單位考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例,某單位8人,則總分?jǐn)?shù)不得超過8 x 80 = 640分)。但如果該單位主管認(rèn)為該單位表現(xiàn)極佳,得簽呈總經(jīng)理核示,核準(zhǔn)者為例外處理,但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

          注:特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并人該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

          五、增減分?jǐn)?shù)

          員工于年度內(nèi),曾受獎(jiǎng)懲者,其年度考績(jī)應(yīng)行加減分?jǐn)?shù),其按下列規(guī)定:

          1.記大功1次者加5分,記大過1次者減5分。

          2.記小功1次者加3分,記小過一次者減3分。

          3.嘉獎(jiǎng)1次者加1分,申誡1次者減1分。

          4。曠工i日者:扣2分。

          5.遲到次數(shù)超過13次者(含),每逾一次扣0.5分。

          本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù),獨(dú)立于考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80分或85分)限制之外。

          六、獎(jiǎng)懲

          1,考績(jī)特等者,優(yōu)先予以升遷職位及職務(wù)。

          2.考績(jī)獎(jiǎng)金、罰金連同年終獎(jiǎng)金發(fā)出。

          七、申訴

          凡個(gè)人對(duì)單位主管所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)不服者,可簽報(bào)呈遞總經(jīng)理室,再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。申訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門通知個(gè)人后2日內(nèi)進(jìn)行申訴,逾期不予受理。

          八、要求

          辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議,不得詢私。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違反企業(yè)的規(guī)定者,該主管記一次小過,呈總經(jīng)理核備。

          九、附則

          1。各員工的考績(jī),經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后,若有批駁者,由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管,重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù),再呈批示。

          2,固定年終獎(jiǎng)金額數(shù),由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況做裁決。

          3。本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后,自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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