管理層考核方案
為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編幫大家整理的管理層考核方案，歡迎大家分享。
管理層考核方案1
為深入推進(jìn)貴州省易地扶貧搬遷工程實(shí)施，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，根據(jù)《貴州市縣兩級(jí)黨委和政府扶貧開發(fā)工作成效考核辦法》，特制訂本辦法。
一、考核對(duì)象
1.各市、自治州人民政府，貴安新區(qū)管委會(huì)。
2.項(xiàng)目實(shí)施縣(市、區(qū)、特區(qū))人民政府。
二、考核內(nèi)容
1.搬遷對(duì)象精準(zhǔn)落實(shí)情況。
2.工程建設(shè)管理情況。
3.搬遷入住情況。
4.脫貧措施落實(shí)和脫貧效果情況。
5.舊房拆除情況。
6.資金使用和管理情況。
7.組織領(lǐng)導(dǎo)情況。
8.責(zé)任制落實(shí)情況。
9.檔案管理和信息系統(tǒng)建設(shè)情況。
三、考核方式
1.考核工作由省易地扶貧搬遷工程建設(shè)指揮部組織實(shí)施，原則上安排在每年2—3月進(jìn)行。
2.按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，由各縣(市、區(qū)、特區(qū))于2月中旬前對(duì)上年度易地扶貧搬遷實(shí)施情況進(jìn)行自查，并將自查報(bào)告上報(bào)市(州)指揮部；各市(州)于2月底前對(duì)轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目縣進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果上報(bào)省易地扶貧搬遷工程建設(shè)指揮部；省易地扶貧搬遷工程建設(shè)指揮部于3月組成考核組對(duì)各市(州)進(jìn)行考核。
管理層考核方案2
一、績效考核的目的
1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位;對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位;對(duì)用非所長的，則予以調(diào)整。
2、績效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
3、績效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。
二、績效考核的基本原則
1、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則;
2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的.評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。
三、績效考核周期
1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核;
2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。
3、月考核時(shí)間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況;
季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況;
半年考核時(shí)間安排為6月25日開始，7月10日前上報(bào)考核情況;
全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。
四、績效考核內(nèi)容
1、三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容
(1)領(lǐng)導(dǎo)能力 (2)部屬培育
(3)士氣 (4)目標(biāo)達(dá)成
(5)責(zé)任感 (6)自我啟發(fā)
2、員工的績效考核內(nèi)容
(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
(2) 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力
(3) 勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤
(4) 績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果 等。
五、績效考核的執(zhí)行
1、集團(tuán)成立績效考核委員會(huì)，對(duì)績效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會(huì)構(gòu)成另行通知;
2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行;
3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。
六、績效考核方法
1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。
2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想。
3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。
4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中;季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：
第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(一月份考核分?jǐn)?shù)+二月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%
第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(四月份考核分?jǐn)?shù)+五月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%
第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(七月份考核分?jǐn)?shù)+八月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%
年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù))×5%+(十月份考核分?jǐn)?shù)+十一月份考核分?jǐn)?shù))×5%+年度考核分?jǐn)?shù)×75%
5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。
個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附。
七、績效考核的反饋
各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對(duì)績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。
八、績效考核結(jié)果的應(yīng)用
人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升
降等問題進(jìn)行調(diào)整。
1、浮動(dòng)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資;被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資;等于平均分的不作調(diào)整。
2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。
3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定;員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報(bào)人力資源部備案;由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定。
以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施，望有關(guān)部門努力做好各項(xiàng)工作，扎扎實(shí)實(shí)的將績效考核工作開展好。
管理層考核方案3
為了加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化管理，全面提高中層干部的素質(zhì)，在中層干部隊(duì)伍中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。即建立健全中層干部優(yōu)勝劣汰，能上能下的機(jī)制，根據(jù)公司實(shí)際制定本考核辦法。
一、考核內(nèi)容
中層干部年度考核以德、能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評(píng)定。
1、工作態(tài)度（德）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）
（1）堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，積極宣傳黨和國家及上級(jí)管理部門的各項(xiàng)路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；
�。�2）擁護(hù)和執(zhí)行公司及公司總部的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見，工作中勇挑重?fù)?dān)；
�。�3）積極擁護(hù)、支持和參與公司的各項(xiàng)改革，模范地執(zhí)行公司的各項(xiàng)改革方案，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；
�。�4）在領(lǐng)導(dǎo)和組織部門工作中，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；
�。�5）熱心為公司和員工服務(wù)，識(shí)大局、顧大體，個(gè)人利益服從組織利益，員工滿意。
2、工作能力（能）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）
�。�1）模范地履行崗位職責(zé)，工作有開拓創(chuàng)新精神，計(jì)劃性強(qiáng)，檢查措施得力，善于及時(shí)并實(shí)事求是地總結(jié)工作；
�。�2）能與其他部門搞好協(xié)調(diào)，主動(dòng)研究相互需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時(shí)，不獨(dú)占，不搶功；
�。�3）能解決部門內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，矛盾不上交；
�。�4）工作效率高，能在分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)下達(dá)的時(shí)限內(nèi)，按時(shí)、按質(zhì)完成工作任務(wù)；
�。�5）努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取，勇于實(shí)踐，是本崗位業(yè)務(wù)骨干。
3、工作作風(fēng)（勤）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）
�。�1）經(jīng)常親臨一線，調(diào)查研究，掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；
�。�2）在工作中能主動(dòng)向主管領(lǐng)導(dǎo)常請(qǐng)示、常匯報(bào)，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時(shí)果斷，但不武斷；
（3）能組織所屬部門員工經(jīng)常研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索新的工作方法；
�。�4）經(jīng)常深入群眾，主動(dòng)做所屬員工的思想政治工作，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；
�。�5）模范地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常地對(duì)照檢查自己，勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)。
4、工作業(yè)績（績）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）
�。�1）所領(lǐng)導(dǎo)的部門在公司的政治、管理和經(jīng)營等項(xiàng)工作中，成績突出，在公司的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列，經(jīng)常被評(píng)為先進(jìn)部門；
（2）工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級(jí)主管部門的表彰、表揚(yáng)和肯定；
�。�3）重視思想政治工作，所領(lǐng)導(dǎo)的部室人員思想過硬，在公司改革等重大事件中，態(tài)度積極，無大的.思想波動(dòng)及對(duì)立情緒；
（4）重視部門兩個(gè)文明建設(shè)，所領(lǐng)導(dǎo)的部室在公司精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用，成績突出；
�。�5）在工作中堅(jiān)持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績。
二、考核辦法
對(duì)每位中層干部按考核內(nèi)容實(shí)行量化打分。
1、召開部門員工會(huì)議，在部門員工中進(jìn)行測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25%；
2、召開員工大會(huì)，中層干部述職之后全體員工對(duì)中層干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25%；
3、召開中層干部會(huì)議，由中層干部互相進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25%；
4、召開經(jīng)理辦公會(huì)議，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)中層干部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)分占綜合得分的25%；
5、綜合考核得分分為四等，考核綜合為90--100分的為優(yōu)秀，考核得分為70--89分的為合格，考核得分為60--69分的為基本合格，考核得分為60分以下的為不合格。
三、獎(jiǎng)懲辦法
中層干部的考核是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，具有嚴(yán)肅性，搞好中層干部的考核，落實(shí)考核后的獎(jiǎng)懲是考核的關(guān)鍵。通過中層干部考核，成績優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的依據(jù)，并作為公司年度評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，達(dá)不到優(yōu)秀者原則上不能評(píng)為年度先進(jìn)個(gè)人；考核為合格者，鼓勵(lì)努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為基本合格者，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議研究討論予以降職使用或免職。
管理層考核方案4
一、目的意義
實(shí)施干部績效考核是干部管理的重要內(nèi)容，是全面準(zhǔn)確地識(shí)別、客觀公正地評(píng)價(jià)、有的放矢地培養(yǎng)、人盡其才地使用、持續(xù)有效地激勵(lì)、嚴(yán)格及時(shí)地監(jiān)督干部的重要手段。目的在于通過考核，及時(shí)肯定中層管理干部的績效成果，找準(zhǔn)績效障礙，保持系統(tǒng)及部門工作與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致，激勵(lì)和鞭策中層管理干部進(jìn)一步改善和提高工作績效，全面提升公司整體管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展。干部績效考核，符合中央和上級(jí)黨組織關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和考核工作的規(guī)定精神，對(duì)于我公司建立完善干部能上能下、優(yōu)勝劣汰的選人用人機(jī)制，強(qiáng)化管理干部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，營造干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭(zhēng)先的濃厚氛圍，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保證公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、總體思路
對(duì)職位進(jìn)行歸類，區(qū)分不同類型的職位分別建立關(guān)鍵績效指標(biāo)考核體系，按照“關(guān)鍵績效由關(guān)鍵主體考核”的原則，在突出關(guān)鍵績效指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，同時(shí)實(shí)施一般績效考核。
三、考核維度
考核維度包括績效維度、能力維度、態(tài)度維度。每個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)項(xiàng)目組成。
1、關(guān)鍵績效維度。指考核對(duì)象所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核。
�、湃蝿�(wù)績效：考核本職工作任務(wù)完成的情況。對(duì)不同職位的考核對(duì)象分設(shè)不同的任務(wù)績效指標(biāo)。
�、乒芾砜冃В嚎己藢�(duì)下屬管理和工作指導(dǎo)的'績效。
⑶周邊績效：考核同相關(guān)部門的協(xié)作精神，以促進(jìn)工作流程在部門間的順利推進(jìn)。
2、 能力維度。指考核對(duì)象完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和本職崗位所需要的專業(yè)能力。
主要包括：
�、沤M織協(xié)調(diào)能力；
�、茮Q策和分析判斷能力；
�、枪芾砗蛯I(yè)知識(shí)；
�、葎�(chuàng)新能力；
⑸用人授權(quán)能力；
�、嗜穗H關(guān)系能力。
3、 態(tài)度維度。指考核對(duì)象對(duì)待工作的態(tài)度。
包括：
�、抛裾率丶o(jì)；
⑵政策性與原則性；
⑶事業(yè)心與責(zé)任感。
管理層考核方案5
一、考核目的
為明確采購主管的職責(zé)和主要工作，保證酒店各類物資的采購質(zhì)量，降低采購成本，特制定本考核方案�？己私Y(jié)果作為采購主管薪酬調(diào)整、職位晉升、責(zé)任追究等的主要依據(jù)。
二、考核原則
對(duì)采購主管的考核以公平、公正、客觀為原則。
三、考核周期
1、季度考核：對(duì)采購主管當(dāng)季度的工作績效進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下季度第一個(gè)月的日～日，遇節(jié)假日順延。
2、年度考核：對(duì)采購主管當(dāng)年的工作績效進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下一年度的1月日～日，遇節(jié)假日順延。年度考核得分=各季度考核相加總得分÷4，即季度考核的'平均分。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果應(yīng)用
通過考核，明確采購主管的工作績效，為其工資的發(fā)放及職位變動(dòng)提供參考依據(jù)。采購主管具體的績效考核標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果應(yīng)用如下。
�。ㄒ唬┎少徶贫葓�(zhí)行率：x。
目標(biāo)值為x%，每降低x%，扣減績效工資的x%。
（二）采購管理
1、采購計(jì)劃按時(shí)完成率：x。目標(biāo)值為x%，每降低%，扣減績效工資的%。
2、采購物資質(zhì)量合格率：x。目標(biāo)值為x%，每降低%或每有批物資質(zhì)量不合格，扣減績效工資的x%。
�。ㄈ┕⿷�(yīng)商管理
1、供應(yīng)商履約率：x。目標(biāo)值為x%，每降低%，扣減績效工資的x%。
2、供應(yīng)商維護(hù)率：x。目標(biāo)值為x%，每降低%或每有家合格供應(yīng)商停止繼續(xù)供貨，扣減績效工資的x%。
管理層考核方案6
一、目的意義
實(shí)施干部績效考核是干部管理的重要內(nèi)容，是全面準(zhǔn)確地識(shí)別、客觀公正地評(píng)價(jià)、有的放矢地培養(yǎng)、人盡其才地使用、持續(xù)有效地激勵(lì)、嚴(yán)格及時(shí)地監(jiān)督干部的重要手段。目的在于通過考核，及時(shí)肯定中層管理干部的績效成果，找準(zhǔn)績效障礙，保持系統(tǒng)及部門工作與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致，激勵(lì)和鞭策中層管理干部進(jìn)一步改善和提高工作績效，全面提升公司整體管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展。干部績效考核，符合中央和上級(jí)黨組織關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和考核工作的規(guī)定精神，對(duì)于我公司建立完善干部能上能下、優(yōu)勝劣汰的選人用人機(jī)制，強(qiáng)化管理干部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，營造干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭(zhēng)先的濃厚氛圍，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保證公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、總體思路
對(duì)職位進(jìn)行歸類，區(qū)分不同類型的職位分別建立關(guān)鍵績效指標(biāo)考核體系，按照“關(guān)鍵績效由關(guān)鍵主體考核”的原則，在突出關(guān)鍵績效指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，同時(shí)實(shí)施一般績效考核。
三、考核維度
考核維度包括績效維度、能力維度、態(tài)度維度。每個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)項(xiàng)目組成。
1.關(guān)鍵績效維度。指考核對(duì)象所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核。⑴任務(wù)績效：考核本職工作任務(wù)完成的情況。對(duì)不同職位的考核對(duì)象分設(shè)不同的任務(wù)績效指標(biāo)。⑵管理績效：考核對(duì)下屬管理和工作指導(dǎo)的績效。⑶周邊績效：考核同相關(guān)部門的協(xié)作精神，以促進(jìn)工作流程在部門間的順利推進(jìn)。
2.能力維度。指考核對(duì)象完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和本職崗位所需要的專業(yè)能力。主要包括：⑴組織協(xié)調(diào)能力；⑵決策和分析判斷能力；⑶管理和專業(yè)知識(shí)；⑷創(chuàng)新能力；⑸用人授權(quán)能力；⑹人際關(guān)系能力。
3.態(tài)度維度。指考核對(duì)象對(duì)待工作的態(tài)度。包括：⑴遵章守紀(jì)；⑵政策性與原則性；⑶事業(yè)心與責(zé)任感。
四、考核方法
考核工作整體采用360度考評(píng)方式，即由上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)（或客戶）對(duì)考評(píng)對(duì)象分別實(shí)施考評(píng)。其中，上級(jí)對(duì)關(guān)鍵績效指標(biāo)實(shí)施考核，同級(jí)和下級(jí)（或客戶）對(duì)一般績效指標(biāo)實(shí)施考核。關(guān)鍵績效指標(biāo)采用定量考核方式，一般績效指標(biāo)采用定性考核方式。一般績效定性考核的項(xiàng)目指標(biāo)均設(shè)計(jì)成直觀的圖解式評(píng)價(jià)量表，并將每個(gè)項(xiàng)目指標(biāo)劃分為幾個(gè)不同的評(píng)價(jià)等次，供考評(píng)者定性選擇，最后在統(tǒng)計(jì)匯總時(shí)進(jìn)行二次量化。
除設(shè)立關(guān)鍵績效指標(biāo)和一般績效指標(biāo)分別實(shí)施考核外，考核辦公室直接對(duì)當(dāng)年發(fā)生的不良事件記錄實(shí)施考核。
五、考核的'具體實(shí)施
�。�1）上級(jí)考核。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)所有中層干部的關(guān)鍵績效實(shí)施考核。其中任務(wù)績效、管理績效和周邊績效分設(shè)的具體考核項(xiàng)目，均按照該項(xiàng)完成的百分比（或?qū)崿F(xiàn)的程度）和分配的權(quán)重直接打分。生產(chǎn)車間的任務(wù)績效由職能部門向公司領(lǐng)導(dǎo)提供對(duì)口考核結(jié)果。經(jīng)理層業(yè)務(wù)主管的考核權(quán)重設(shè)為班子其他成員個(gè)體的兩倍。
�。�2）同級(jí)考核。具體操作方法是：①機(jī)關(guān)生產(chǎn)技術(shù)科室、經(jīng)營管理部門的負(fù)責(zé)人考核生產(chǎn)車間的班子成員（含黨支部書記，從一般班子成員的角度進(jìn)行考核）；②機(jī)關(guān)黨群部門的正職考核黨支部書記（從支部工作的角度考核）；③生產(chǎn)車間黨政正職考核車間以外的所有中層干部。④車間班子成員之間、部門內(nèi)部各職之間相互考核。 機(jī)關(guān)生產(chǎn)技術(shù)科室、經(jīng)營管理部門包括：技術(shù)中心、質(zhì)管科、生產(chǎn)計(jì)劃科、設(shè)備動(dòng)力科、安監(jiān)處、財(cái)務(wù)科、企管科、勞人科、供應(yīng)科、礦山設(shè)備科、礦用產(chǎn)品檢測(cè)公司、外協(xié)辦、營銷部、社區(qū)中心等；機(jī)關(guān)黨群部門包括：辦公室、組干科、宣傳科、紀(jì)委、工會(huì)、保衛(wèi)科、武裝部等。
同級(jí)考核為一般績效考核，應(yīng)用附件二所示《一般績效圖解式評(píng)價(jià)量表》對(duì)考評(píng)對(duì)象定性評(píng)價(jià)。
（3）下級(jí)或客戶考核。生產(chǎn)車間、社區(qū)中心在本單位組織考核；離退休支部組織離退休職工進(jìn)行考核；機(jī)關(guān)科室的同級(jí)考核，因考核主體（生產(chǎn)車間）本身即是他們的.服務(wù)對(duì)象，即可視作下級(jí)考核結(jié)果，不再另行組織。參加考評(píng)的人員由考核辦公室按單位員工花名冊(cè)在現(xiàn)場(chǎng)等距抽取。單位員工30人以下的抽取10人，30人至50人的抽取15人，超過50人的單位抽取20人。
下級(jí)考核為一般績效考核，應(yīng)用《一般績效圖解式評(píng)價(jià)量表》對(duì)考評(píng)對(duì)象定性評(píng)價(jià)。
⑷不良事件考核。針對(duì)特別重要、影響部門整體工作或者特別關(guān)鍵、影響公司全局性的部分項(xiàng)目指標(biāo)，直接由考核辦公室單獨(dú)考核�？己藘�(nèi)容涉及治安綜合治理、信訪穩(wěn)定、計(jì)劃生育、干部作風(fēng)紀(jì)律、廉潔自律等若干項(xiàng)目。責(zé)任單位當(dāng)年發(fā)生或存在不良事件的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人從綜合成績中扣分。區(qū)分責(zé)任大小或指標(biāo)差距，扣分標(biāo)準(zhǔn)按如下原則掌握：
責(zé)任單位出現(xiàn)治安或刑事案件的，每件次扣減1～3分。出現(xiàn)集體或越級(jí)上訪的，每次扣減1-2分。因溝通協(xié)調(diào)不力引發(fā)部門之間矛盾或延誤工作或?qū)е驴蛻舨粷M意，每次扣1-3分，造成嚴(yán)重影響的扣5分。因失職、瀆職，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失或不良后果但又達(dá)不到紀(jì)律處分的，按照《責(zé)任追究暫行規(guī)定》對(duì)經(jīng)濟(jì)損失和影響程度的劃分標(biāo)準(zhǔn)，分別扣責(zé)任人1～5分。違規(guī)違紀(jì)，本人受到經(jīng)濟(jì)處罰或通報(bào)批評(píng)的，每次扣3分；給予黨紀(jì)或政紀(jì)處分的，參照處分等級(jí)，分別扣6～10分。針對(duì)同一不良事件，上述情形同時(shí)符合時(shí)，執(zhí)行最高扣分標(biāo)準(zhǔn)，不重復(fù)扣分。必要時(shí)，根據(jù)不良事件的程度和影響，考核辦公室可將某項(xiàng)指標(biāo)設(shè)為一票否決指標(biāo)。
六、考核成績的計(jì)算、綜合
1、定性指標(biāo)的量化
一般績效定性評(píng)價(jià)項(xiàng)目在進(jìn)行考核成績的匯總時(shí)均需二次量化。按百分制量化的分?jǐn)?shù)與定性評(píng)價(jià)等級(jí)的關(guān)系見下表。
百分制量化分?jǐn)?shù)乘以該指標(biāo)所占權(quán)重即為該項(xiàng)實(shí)得分。
2、考核成績的綜合
綜合成績=關(guān)鍵績效考核×60%+一般績效考核×40%-不良事件考核扣分
一般績效考核=同級(jí)考核×50%+下級(jí)考核×50%
七、考核結(jié)果的評(píng)定及運(yùn)用
對(duì)正科和副科管理干部分別按綜合考核成績進(jìn)行排名，以20%、75%、5%的比例確認(rèn)考核結(jié)果：前20%確認(rèn)為優(yōu)秀，排位最后的5%確認(rèn)為不稱職，其他為稱職。
干部考核結(jié)果的運(yùn)用，一是由經(jīng)理層業(yè)務(wù)主管與考核對(duì)象進(jìn)行績效面談，對(duì)照考核結(jié)果，結(jié)合日常表現(xiàn)，肯定績效成果，找準(zhǔn)績效障礙，梳理問題，分析成因，推動(dòng)考核結(jié)果優(yōu)秀的同志再接再勵(lì)，促使考核不稱職的同志勤勉進(jìn)取，發(fā)揮績效考核的激勵(lì)和鞭策作用；二是以《情況簡報(bào)》的形式，將考核結(jié)果在全公司范圍公開，接受廣大干部群眾的廣泛監(jiān)督。對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的同志通報(bào)表揚(yáng)，授予排名前十位（正科前五、副科前五）的干部優(yōu)秀管理干部稱號(hào)，并給予一次性xx元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核結(jié)果不稱職的同志通報(bào)批評(píng)，同時(shí)給予xx元的經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)連續(xù)兩年考核不稱職的干部給予三個(gè)月的黃牌警告，黃牌警告期間機(jī)關(guān)干部取消效益工資，車間干部降低0.1倍的年薪系數(shù)。三是黨組織對(duì)考核不稱職的干部逐人進(jìn)行談話，教育引導(dǎo)他們正確面對(duì)考核結(jié)果，解除思想包袱，指出努力方向；要求受到通報(bào)批評(píng)和黃牌警告的同志，對(duì)照自身存在的問題，從主客觀兩方面挖掘成因，明確差距，并制定出有力的績效改進(jìn)措施，認(rèn)真整改落實(shí)。四是將考核結(jié)果與組織考察情況一起作為干部調(diào)整聘用的重要依據(jù)。連續(xù)三年（當(dāng)年之前三個(gè)考核年度）考核不稱職的，正職降為副職，副職予以解聘。
八、干部考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
中層管理干部績效考核工作在公司黨委和行政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織進(jìn)行。公司成立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，黨政班子其他成員為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在組干科，由黨委副書記、紀(jì)委書記任辦公室主任，成員由組干、紀(jì)檢、宣傳、辦公室、工會(huì)、企管、財(cái)務(wù)、安監(jiān)、質(zhì)檢、生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備動(dòng)力、保衛(wèi)等部門負(fù)責(zé)人組成，具體負(fù)責(zé)考核工作的實(shí)施。
管理層考核方案7
為調(diào)動(dòng)學(xué)校全體管理人員工作積極性，提高管理效率和水平，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校對(duì)管理人員的工作業(yè)績、能力和態(tài)度進(jìn)行考察與評(píng)價(jià)，特制定本方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立學(xué)�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)學(xué)校管理人員績效考核工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，由人事處和院辦分管人員組成，負(fù)責(zé)具體考核管理事務(wù)。
各部門（單位）成立以一把手為組長的本部門考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)本部門管理人員進(jìn)行績效考核。
二、考核對(duì)象
1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核對(duì)象為學(xué)校副校長、各二級(jí)學(xué)院、職能處室負(fù)責(zé)人；
2、各部門考核小組考核對(duì)象為各部門（單位）從事管理工作的全體人員。
三、考核原則
堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)效、激勵(lì)進(jìn)取的原則。
四、考核內(nèi)容
1、被考核人的工作態(tài)度和管理能力；
2、階段重要任務(wù)的完成情況；
3、未完成工作情況；
4、出現(xiàn)重大失誤、過失行為等存在的`問題；
5、工作中突出的亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)等方面。
常規(guī)工作不納入考核內(nèi)容，具體考核內(nèi)容詳見績效考核表。
五、考核形式
以月為單位進(jìn)行考核，在每月月末由被考核人提交述職報(bào)告，考核領(lǐng)導(dǎo)小組（或各部門考核小組）進(jìn)行民主評(píng)議后量化打分。
六、考核程序
1、每月最后三個(gè)工作日內(nèi)被考核人向考核領(lǐng)導(dǎo)小組（或各部門考核小組）提交述職報(bào)告、填寫考核項(xiàng)目、進(jìn)行自我評(píng)分、并提交下個(gè)考核周期工作計(jì)劃；
2、考核辦公室結(jié)合被考核人述職報(bào)告，充分收集和聽取被考核人所在部門人員及分管領(lǐng)導(dǎo)意見。全校師生可以各種形式向考核辦公室反映對(duì)管理人員的意見建議；
3、考核領(lǐng)導(dǎo)小組（或各部門考核小組）根據(jù)被考核人工作計(jì)劃、述職報(bào)告、群眾反映等確定其績效考核內(nèi)容，并在次月前五個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)被考核人進(jìn)行民主評(píng)議，并進(jìn)行量化打分。
4、考核辦公室（或各部門考核小組）及時(shí)統(tǒng)計(jì)被考核人的得分情況，統(tǒng)計(jì)得分為去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后計(jì)算得到的平均值。被考核人自評(píng)得分與統(tǒng)計(jì)得分相差小于10分的，最終得分在原基礎(chǔ)上加5分。
5、各部門考核小組應(yīng)堅(jiān)持考核原則，實(shí)事求是地開展考核工作，并在次月前五個(gè)工作日內(nèi)將本部門考核結(jié)果上報(bào)考核辦公室備案。
6、考核結(jié)果向本人公開。
七、績效工資發(fā)放
學(xué)校每月發(fā)給被考核的'部門負(fù)責(zé)人及以上管理干部60%的績效工資作為基礎(chǔ)績效工資，其余40%的績效工資根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，通常分為以下三種標(biāo)準(zhǔn)。
1、考核最終得分大于等于80分者，發(fā)給績效工資的剩余40%；
2、考核最終得分小于80分，且大于等于60分者，發(fā)給績效工資的剩余20%；
3、考核最終得分小于60分者，不再發(fā)給剩余績效工資。
其他管理人員的績效工資在本方案試行階段予以全額發(fā)放，考核結(jié)果主要作為年終考核的重要依據(jù)。
針對(duì)工作出現(xiàn)重大失誤的情況，考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以確認(rèn)后，從當(dāng)事人全部績效工資中扣發(fā)一定比例作為懲罰，扣發(fā)比例不受基礎(chǔ)績效工資限制，并追究相關(guān)人員責(zé)任。
假期績效工資全額發(fā)放。
管理層考核方案8
為了認(rèn)真抓好干部駐村聯(lián)戶扶貧考核工作，推動(dòng)全市干部駐村工作取得實(shí)效，根據(jù)《陜西省干部駐村聯(lián)戶扶貧考核辦法(試行)》要求，特制定干部駐村聯(lián)戶扶貧工作考核辦法如下。
一、考核原則
堅(jiān)持公平公開、注重實(shí)效、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的原則。
二、考核對(duì)象
各縣區(qū)；承擔(dān)干部駐村聯(lián)戶扶貧工作任務(wù)的所有市級(jí)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位。
三、考核內(nèi)容
(一)市級(jí)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位考核內(nèi)容
1.組織領(lǐng)導(dǎo)。
市級(jí)牽頭部門和成員單位的組織領(lǐng)導(dǎo)、駐村工作機(jī)構(gòu)、駐村時(shí)間和履職落實(shí)等情況。
2.工作開展情況。
開展調(diào)查研究、制定幫扶規(guī)劃情況；貧困戶識(shí)別和建檔立卡情況；干部聯(lián)戶扶貧落實(shí)情況；扶貧政策宣傳落實(shí)情況；協(xié)調(diào)整合幫扶項(xiàng)目資金落實(shí)情況；發(fā)動(dòng)群眾參與扶貧開發(fā)情況；協(xié)助開展扶貧項(xiàng)目實(shí)施情況；幫助加強(qiáng)貧困村基層班子建設(shè)情況；包村扶貧總結(jié)情況。
3.幫扶成效。
主要是包扶貧困村實(shí)現(xiàn)貧困人口脫貧和改善民生、促進(jìn)增收情況。
4.群眾滿意度評(píng)價(jià)。
主要是群眾對(duì)駐村工作隊(duì)和駐村干部日常行為規(guī)范的滿意度評(píng)價(jià)。
(二)各縣區(qū)考核內(nèi)容
1.組織動(dòng)員。
縣區(qū)黨委、政府落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、制定工作方案、組織宣傳動(dòng)員、召開會(huì)議研究部署及推進(jìn)工作等情況。
2.日常管理。
落實(shí)管理責(zé)任、制定管理制度、組織督促檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)及對(duì)駐村工作隊(duì)、駐村干部的管理等情況。
3.協(xié)調(diào)服務(wù)。
建立溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制、開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)、提供服務(wù)保障等情況。
4.社會(huì)評(píng)價(jià)。
主要是參扶單位、駐村干部和社會(huì)各界的滿意度評(píng)價(jià)。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)及分值
年度考核實(shí)行100分制，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等次，其中：95分以上為優(yōu)秀(含95分、優(yōu)秀等次數(shù)量不超過被考核對(duì)象總數(shù)的30%)，85分以上為良好(含85分)，60分以上為一般(含60分)，60分以下為較差。
(一)市級(jí)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位考核標(biāo)準(zhǔn)及分值
1.組織領(lǐng)導(dǎo)(5分)
(1)包扶單位成立包村扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，主要領(lǐng)導(dǎo)全年到包扶點(diǎn)檢查指導(dǎo)扶貧工作不少于2次(1分)。
(2)組建駐村工作隊(duì)，每批次確定1名領(lǐng)導(dǎo)任隊(duì)長，駐村工作隊(duì)本單位人員不少于2人(1分)。
(3)駐村工作隊(duì)按要求時(shí)間及時(shí)到點(diǎn)開展工作，工作隊(duì)全年駐村時(shí)間不少于220天(1分)。
(4)牽頭部門認(rèn)真履行職責(zé)，每年召開扶貧團(tuán)聯(lián)席會(huì)議不少于2次，扶貧團(tuán)成員單位按要求參加聯(lián)席會(huì)議或相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，定期報(bào)告工作進(jìn)展情況(2分)。
2.工作開展情況(50分)
(5)深入貧困村開展調(diào)查研究，制定-部門包村扶貧實(shí)施方案和年度幫扶計(jì)劃，落實(shí)幫扶責(zé)任(3分)。
(6)協(xié)助貧困村開展貧困戶群眾評(píng)議、公示公告、入戶調(diào)查、建檔立卡工作(2分)。
(7)組織本單位干部結(jié)對(duì)幫扶貧困戶，制定干部聯(lián)戶扶貧實(shí)施方案，開展“531”干部連心連親結(jié)對(duì)幫扶，建立一卡一表一冊(cè)制度(幫扶卡、公示表、扶貧手冊(cè))，幫助貧困戶實(shí)施脫貧項(xiàng)目(10分)。
(8)全年在報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種新聞媒體上刊發(fā)扶貧信息宣傳稿件2篇以上(2分)。
(9)包扶單位每年為包扶村協(xié)調(diào)投入各類資金30萬元以上(含單位直接投入、捐贈(zèng)物折價(jià)、干部職工捐款以及引進(jìn)資金，不包括整村推進(jìn)財(cái)政扶貧資金、群眾自籌和投勞折資)(15分)。
(10)發(fā)動(dòng)貧困村群眾積極參與扶貧開發(fā)，每年群眾自籌及投勞折資投入達(dá)到70萬元以上(3分)。
(11)積極指導(dǎo)和幫助貧困村實(shí)施扶貧項(xiàng)目，協(xié)助解決制約貧困村和貧困戶生產(chǎn)生活發(fā)展的突出問題：一是扶持建立1-2項(xiàng)扶貧開發(fā)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；二是幫助改善飲水、電力、道路、沼氣、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施條件；三是實(shí)施“一建三改”(建房、改廁、改廚、改圈)為主的環(huán)境整治和村容村貌建設(shè)；
四是開展文教衛(wèi)生、社保養(yǎng)老等社會(huì)公益事業(yè)項(xiàng)目建設(shè)；五是開展以技術(shù)培訓(xùn)、信息扶貧、組織勞務(wù)輸出、資助貧困學(xué)生等為主要幫扶內(nèi)容的扶貧能力建設(shè)(10分)。
(12)幫助貧困村協(xié)調(diào)解決辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)備等硬件建設(shè)；加強(qiáng)扶貧項(xiàng)目資金管理，規(guī)范完善扶貧項(xiàng)目資金管理制度和干部駐村聯(lián)戶扶貧工作檔案資料管理；積極宣講強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)(3分)。
(13)按要求及時(shí)報(bào)送駐村幫扶年度工作總結(jié)(2分)。
3.扶貧成效(25分)
(14)完成包扶村貧困人口年度脫貧任務(wù)，其中：貧困人口年度脫貧任務(wù)以縣鎮(zhèn)下達(dá)到村計(jì)劃為準(zhǔn)；若沒有下達(dá)到村的'計(jì)劃任務(wù)，年度脫貧計(jì)劃任務(wù)為該村建檔立卡貧困人口總數(shù)的三分之一(15分)。
(15)按照20xx-包扶村農(nóng)民人均純收入在自然增長的基礎(chǔ)上再多增收1000元的要求，包扶村農(nóng)民人均純收入每年增加700元以上(10分)。
4.群眾滿意度評(píng)價(jià)(20分)
(17)駐村工作隊(duì)按要求及時(shí)到村開展工作，全年駐村時(shí)間不少于220天；駐村工作隊(duì)服從所在縣統(tǒng)一管理；積極落實(shí)各項(xiàng)幫扶措施；參與村上其他有關(guān)工作；駐村干部與群眾同吃、同住、同勞動(dòng)；嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定；不準(zhǔn)擅自脫崗；不準(zhǔn)增加基層負(fù)擔(dān)；不準(zhǔn)參與有損工作隊(duì)形象的活動(dòng)；駐村工作隊(duì)獲得群眾認(rèn)可，駐村干部群眾滿意(20分)。
(二)各縣區(qū)考核標(biāo)準(zhǔn)及分值
1.組織動(dòng)員情況：是否按要求組織縣級(jí)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位開展幫扶工作；是否召開會(huì)議研究部署和推進(jìn)工作；是否進(jìn)行廣泛宣傳、動(dòng)員；縣級(jí)單位參與率和對(duì)貧困村的覆蓋率是否達(dá)到規(guī)定要求；縣區(qū)委、政府是否明確副書記或副縣區(qū)長專門負(fù)責(zé)干部駐村聯(lián)戶扶貧工作(30分)。
2.日常管理情況：是否制定出臺(tái)有關(guān)管理制度；是否定期組織對(duì)本級(jí)單位駐村聯(lián)戶工作進(jìn)行督促檢查；是否按要求做好情況匯報(bào)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作；縣區(qū)委、政府是否落實(shí)對(duì)在本轄區(qū)的各級(jí)工作隊(duì)日常管理主體責(zé)任，建立相應(yīng)制度，做好對(duì)各級(jí)駐村工作隊(duì)的平時(shí)檢查、指導(dǎo)和管理(30分)。
3.協(xié)調(diào)服務(wù)情況：是否建立與各級(jí)參扶單位聯(lián)絡(luò)溝通制度；是否協(xié)助參扶單位為駐村工作隊(duì)安排食宿、提供必要的工作生活條件；是否按要求對(duì)駐村工作隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；是否指導(dǎo)并協(xié)助參扶單位開展幫扶工作(30分)。
4.社會(huì)評(píng)價(jià)情況：各級(jí)參扶單位、駐村干部和社會(huì)各方面的滿意度評(píng)價(jià)(10分)。
五、考核組織工作
(一)市級(jí)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位考核組織工作
1.考核時(shí)間：每年12月份進(jìn)行市級(jí)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位干部駐村聯(lián)戶扶貧工作集中考核。
12月10日前完成單位自查，12月20日前完成部門聯(lián)評(píng)，次年元月10日前完成組織復(fù)核。
2.考核組織：由市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排考核，市委組織部、市人社局、市扶貧辦負(fù)責(zé)具體實(shí)施，市級(jí)10個(gè)扶貧團(tuán)組成10個(gè)考核小組。
3.考核程序：①單位自查：由各包扶部門、單位進(jìn)行自查，并完成相關(guān)考核資料準(zhǔn)備工作；②部門聯(lián)評(píng)：由各牽頭部門組織召開扶貧團(tuán)聯(lián)席會(huì)議，并依據(jù)市、縣區(qū)扶貧部門統(tǒng)一提供的市級(jí)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位干部駐村聯(lián)戶扶貧工作年度監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)表(附表1)、群眾滿意度評(píng)價(jià)表、
以及各包扶單位提供的考核資料，對(duì)照考核辦法和計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)扶貧團(tuán)各單位進(jìn)行聯(lián)評(píng)考核打分(附表3)，考核打分結(jié)果由包扶單位、牽頭部門分別簽章確認(rèn)；③組織復(fù)核：由市委組織部、市人社局、市扶貧辦組織抽調(diào)相關(guān)人員，會(huì)同牽頭部門，
分別對(duì)各扶貧團(tuán)聯(lián)評(píng)結(jié)果進(jìn)行抽查復(fù)核，復(fù)核結(jié)束后經(jīng)市扶貧辦簽章確認(rèn)，形成最終考核得分；④結(jié)果匯總：由市扶貧辦匯總考核結(jié)果，形成市級(jí)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位干部駐村聯(lián)戶扶貧工作年度考核報(bào)告，報(bào)市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
4、考核材料：主要包括：①市級(jí)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位20xx-20幫扶工作實(shí)施方案；②市級(jí)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位年度幫扶計(jì)劃；③干部聯(lián)戶扶貧方案；④市級(jí)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位干部駐村聯(lián)戶扶貧年度工作總結(jié)；
�、菔屑�(jí)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位干部駐村聯(lián)戶扶貧工作年度監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)表(附表1)；⑥市級(jí)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位干部駐村聯(lián)戶扶貧工作群眾滿意度評(píng)價(jià)表(附表2)；⑦市級(jí)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位干部駐村聯(lián)戶扶貧工作年度考核表(附表3)；⑧其他圖文附件資料。
以上資料，一式兩份，由市級(jí)包扶單位裝訂成冊(cè)，于每年12月20日部門聯(lián)評(píng)結(jié)束后,由各扶貧團(tuán)牽頭部門統(tǒng)一收集、報(bào)送市扶貧辦一份，各單位自存?zhèn)洳橐环荨?/p>
(二)各縣區(qū)考核組織工作
1.考核時(shí)間與組織：每年12月20日至次年元月10日前，由市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排，市委組織部、市人社局、市扶貧辦負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，對(duì)縣區(qū)干部駐村聯(lián)戶扶貧工作進(jìn)行考核。
2.考核方式方法：采取聽取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地查看、走訪群眾、問卷測(cè)評(píng)等方式進(jìn)行；由考核組對(duì)照考核項(xiàng)目指標(biāo)分別對(duì)各縣區(qū)進(jìn)行打分(附表4)；市扶貧辦匯總后，依據(jù)得分排名確定各縣區(qū)考核等次，并將考核結(jié)果報(bào)市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
3.考核資料：各縣區(qū)應(yīng)在每年12月10日前對(duì)本年度縣區(qū)開展工作情況進(jìn)行自查和總結(jié)，填報(bào)有關(guān)報(bào)表，準(zhǔn)備好工作總結(jié)和相關(guān)資料。
六、考核結(jié)果運(yùn)用
(一)市級(jí)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位
1.屬于市委、市政府直接考核的市級(jí)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，其干部駐村聯(lián)戶扶貧工作在全市年度目標(biāo)責(zé)任考核中占2分，考核成績計(jì)入單位年度綜合考核分值。
未納入市委、市政府直接考核的市級(jí)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，其干部駐村聯(lián)戶扶貧工作列入主管部門對(duì)該單位年度綜合考核內(nèi)容。
2.市級(jí)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位干部駐村聯(lián)戶扶貧工作年度考核結(jié)果，作為推薦市委、市政府表彰年度干部駐村聯(lián)戶扶貧工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的主要依據(jù)。
同時(shí)，以市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組名義在全市進(jìn)行通報(bào)；對(duì)考核結(jié)果為較差的單位，取消其扶貧工作年度先進(jìn)評(píng)選資格；連續(xù)兩年以上考核為較差的單位，對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。
3.20xx-年駐村包扶階段工作結(jié)束后，開展“全市10佳優(yōu)秀駐村干部”評(píng)選活動(dòng)，市級(jí)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位干部駐村聯(lián)戶扶貧工作年度考核連續(xù)兩年以上獲得優(yōu)秀的單位和個(gè)人，作為優(yōu)先推薦“全市10佳優(yōu)秀駐村干部”人選對(duì)象。
榮獲10佳稱號(hào)的優(yōu)秀駐村干部，優(yōu)先推薦市級(jí)勞模，并按照干部管理權(quán)限，優(yōu)先提拔使用。
(二)各縣區(qū)
1.各縣區(qū)干部駐村聯(lián)戶扶貧工作年度考核得分，按比例直接計(jì)入縣區(qū)年度扶貧開發(fā)工作考核總分。
2.縣區(qū)干部駐村聯(lián)戶扶貧工作年度考核結(jié)果，作為推薦市委、市政府表彰年度扶貧開發(fā)工作先進(jìn)縣區(qū)的重要依據(jù)，同時(shí)以市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組名義在全市進(jìn)行通報(bào)。
各縣區(qū)可參照市上考核辦法，結(jié)合實(shí)際制定完善縣區(qū)部門單位干部駐村聯(lián)戶扶貧工作考核辦法。
管理層考核方案9
為了進(jìn)一步加強(qiáng)年級(jí)管理，規(guī)范任課教師日常行為，增強(qiáng)教師紀(jì)律觀念與責(zé)任意識(shí)，全面提升教師素質(zhì)與教學(xué)成績，特制定本考核細(xì)則。
一、任課教師量化考核由年級(jí)具體落實(shí)，學(xué)期結(jié)束報(bào)教務(wù)處存檔。
二、任課教師量化考核結(jié)果作為評(píng)先、評(píng)模、晉級(jí)、績效津貼發(fā)放的主要參考依據(jù)。
計(jì)劃與總結(jié)
1、未按要求擬定上交教學(xué)計(jì)劃者扣10分。
2、未按要求上交工作總結(jié)者扣10分。
3、未按要求完成教學(xué)計(jì)劃者扣5分。
集體備課
4、周四集體備課遲到、早退，每次扣5分，請(qǐng)假扣2分，無故不參加扣10分。
5、中心發(fā)言人不按要求撰寫并上交教研記錄，每次扣10分。
上課與輔導(dǎo)
6、未經(jīng)年級(jí)組批準(zhǔn)調(diào)課或調(diào)換輔導(dǎo)，調(diào)換雙方每人每節(jié)扣5分。
7、上課遲到、早退，或中途外出，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
8、上課接打手機(jī)，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
9、無故曠課，每節(jié)扣10分。
10、教師喝酒上課，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
教案與作業(yè)
11、教師無教案上課每次扣10分，教案書寫不規(guī)范扣5分。
12、學(xué)生作業(yè)了草扣5分，錯(cuò)題不更正扣5分。
13、不布置作業(yè)扣10分，不按要求批改作業(yè)扣5分。
14、作業(yè)缺交1人扣2分。
聽課交流
15、40歲以下(不含40歲)教師每周至少聽2節(jié)課，40歲以上(含40歲)每周至少聽1節(jié)課，按規(guī)定每少聽一節(jié)扣5分。
16、年級(jí)臨時(shí)組織的聽課、講課活動(dòng)，不服從安排扣5分。
監(jiān)考與改卷
17、監(jiān)考遲到、早退、脫崗、閱看書報(bào)雜志、試卷錯(cuò)裝、漏裝、倒裝等不嚴(yán)格履行監(jiān)考職責(zé)，扣5分。
18、改卷不負(fù)責(zé)任，合分不仔細(xì)認(rèn)真，造成重大失誤，扣10分。
閱讀與實(shí)驗(yàn)
19、不按要求組織閱讀課每少一節(jié)扣10分，組織不認(rèn)真每節(jié)扣5分。
20、不按要求上實(shí)驗(yàn)課，每少一次扣10分，組織不認(rèn)真每節(jié)扣5分。
文化交流
21、教師每學(xué)期至少交2篇教學(xué)或管理感悟與反思，每少一篇扣5分。
22、書寫廣場(chǎng)書寫不認(rèn)真扣5分，不書寫扣10分。
活動(dòng)與會(huì)議
23、學(xué)校、年級(jí)組織召開的.會(huì)議或活動(dòng)，遲到、早退每發(fā)現(xiàn)一次扣5分，請(qǐng)假扣2分，無故不參加扣10分。
坐班與簽到
周一至周五實(shí)行彈性坐班，原則上坐班時(shí)間為本晌第一節(jié)課至最后一節(jié)課，最后一節(jié)沒課的教師上課鈴響后可下班，需提前離校須打招呼。
24、周一至周五無故不上班(休息日除外)扣10分。
25、不簽到者扣5分，代簽及被代簽者扣10分。
26、在學(xué)校抽煙，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
27、下班后不關(guān)空調(diào)、電扇、電棒、電視、不鎖門扣5分。
學(xué)生評(píng)教
28、某教師評(píng)教得分=(50/年級(jí)組評(píng)教最高分)×某教師評(píng)教原始分
教學(xué)成績
統(tǒng)計(jì)平均分、及格率、優(yōu)秀率、上線率以本年級(jí)最小的一個(gè)班的人數(shù)為基準(zhǔn)。
教師教學(xué)平均分為所教班平均分之和除以所教班數(shù)。
29、某教師教學(xué)成績考核分=50+5×(某教師教學(xué)平均分-年級(jí)平均分)
30、體音美、信息技術(shù)、通用技術(shù)教師教學(xué)成績考核分=50+50(某教師平均滿意率-本學(xué)科教師平均滿意率)
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