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      2. 員工年終考核分配方案

        時間:2023-11-04 08:22:26 考核方案 我要投稿
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        員工年終考核分配方案

          為了確保工作或事情順利進(jìn)行,就不得不需要事先制定方案,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?以下是小編收集整理的員工年終考核分配方案,歡迎大家分享。

        員工年終考核分配方案

        員工年終考核分配方案1

          1、考核目的

          1.1 為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理,合理核算年終獎金發(fā)放數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,同時結(jié)合公司的實際情況,特制訂本管理辦法。

          2、適用范圍

          2.1 除編外人員和實習(xí)生外,包括所有在職員工;

          2.2 在當(dāng)年度年終考核獎金發(fā)放前有下列情形之一者,不發(fā)放當(dāng)年年終考核獎金:

          ① 在中途離職者;

          ② 事假半年內(nèi)累計超20(含)天者;

          ③ 假后長期未歸者;

          ④ 年終考核不合格者,指年終考核得分在60分以下者;

          ⑤ 當(dāng)年度受到過公司記大過處分者。

          2.3 公司認(rèn)定的其它情形。

          3、年終獎計算方法

          3.1 計算基數(shù):員工月標(biāo)準(zhǔn)工資;

          3.2 考核系數(shù):員工年終考核評定結(jié)果所對應(yīng)的.數(shù)值(即所稱考核系數(shù));

          3.3 年度在職月數(shù):指員工在此考核年度內(nèi)所在職的月數(shù),其中不滿一月的按一個月計算;

          3.4 計算公式:

          員工級、主管、專工級:

          年終獎金=(計算基數(shù)∕12)×(年度在職月數(shù))×考核系數(shù)。

          3.5 編外人員年終福利

          編外人員結(jié)合其工作表現(xiàn)情況,給予200元作為年終福利。

          4、年終考核得分對應(yīng)系數(shù)表

        序號考核得分對應(yīng)系數(shù)序號考核得分對應(yīng)系數(shù)
        1100分1.4675分~79分0.8
        295分~99分1.2770分~74分0.7
        390分~94分1.1865分~69分0.6
        485分~89分1.0960分~64分0.5
        580分~84分0.91060分以下0.0

          5、出勤獎懲加扣分規(guī)則

          5.1 遲到、早退,一次扣1分;

          5.2 每次請事假三天及三天以上者,每次扣1分;

          5.3 每次請病假五天及五天以上者,每次扣2分;

          5.4 曠工一天,每次扣20分;

          5.5 得到公司書面表揚者,每次加3分;

          5.6 得到公司書面批評和處罰者(如罰款、警告等),每次扣3分;

          5.7 請假到期限未歸也未辦理續(xù)假手續(xù)者按曠工處理,每超一天扣20分。

          6、考核實施流程

          6.1 考核依據(jù):由直屬上級(不包括班組長)負(fù)責(zé)考核,班組長列入員工級考核,考核依據(jù)年終考核表進(jìn)行考核;

          6.2 考核實施:20xx年12月份的第一個星期為員工本年度集中考核期,各部門主管、專工統(tǒng)計本部門本年度列入考核范圍的員工數(shù),且須在規(guī)定時間內(nèi)到行政人事部領(lǐng)取年終考核表,領(lǐng)取時間為11月份的最后一個星期;

          6.3 數(shù)據(jù)匯總:20xx年12月份的第二個星期行政人事部負(fù)責(zé)對考核數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一匯總;

          6.4 上報審批:20xx年12月份的第三個星期行政人事部負(fù)責(zé)對匯總后的初始數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一上報;

          6.5 結(jié)果告知:20xx年1月份的第二星期行政人事部負(fù)責(zé)告知員工考核結(jié)果。

          7、年終獎發(fā)放方式和時間

          7.1 發(fā)放方式:以銀行轉(zhuǎn)賬方式匯到員工工資卡內(nèi),年終獎金不與工資混在一起發(fā)放;

          7.2 發(fā)放時間:年終獎金由分子公司財務(wù)部在春節(jié)前十個工作日內(nèi)發(fā)放完畢。

          8、申訴與修正

          8.1 本著年終獎金發(fā)放透明和人性化,如員工對年終獎金存有異議,可于發(fā)放之日起三個工作日內(nèi)向行政人事部申訴;

          8.2 員工在三個工作日內(nèi)如無任何異議,則視同默認(rèn)。

          9、本管理辦法最終解釋權(quán)歸公司行政人事部。

          附:

          1、員工級年終考核表;

          2、主管和專工級年終考核表。

        員工年終考核分配方案2

          為酬本公司員工一年來的辛勤工作,特制定本方案:

          1、各部門經(jīng)理按照公司要求對下屬員工做好年終考核工作。考核結(jié)果分為:優(yōu)秀、好、良好、一般、較差五個等級,對應(yīng)的考核系數(shù)分別為:1.3、1.1、1.0、0.8、0.5。

          2、年終考核各等級占部門員工總?cè)藬?shù)的比例分別為:優(yōu)秀約為10,好約為40,良好約為30,一般約為15,較差約為5(具體名額分配見附表一)。

          3、年終獎基數(shù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和獲得資格認(rèn)定:

          員工類別

          入職時間

          年終獎基數(shù)

          公司普通員工

          (指副經(jīng)理級以下的員工)

          20xx年6月30日前

          600

          20xx年9月30日前

          300

          20xx年10月31日前

          200

          20xx年12月31日前

          100

          科級以上人員

          副經(jīng)理

          4000

          科級

          3000

          副科級

          20xx

          另:屬下列情況之一者,雖入職時間符合上述條件但年終獎金基數(shù)均為100元:

          ①在20xx年時間范圍內(nèi)事假超過兩周者;

          ②在20xx年時間范圍內(nèi)病假超過一個月者;

          ③在20xx年時間范圍內(nèi)遲到、早退累計達(dá)8小時者;

          ④在20xx年時間范圍內(nèi)曠工1天者;

          ⑤在20xx年時間范圍內(nèi)受行政記過以上處分者;

          ⑥在20xx年時間范圍內(nèi)工作不努力不盡責(zé),多次受到批評或處罰者;⑦20xx年度內(nèi)離職者。

          4、本年度年終獎的'發(fā)放按員工本人年終獎的基數(shù)乘以年終考核結(jié)果所對應(yīng)的系數(shù),計算公式為:

          年終獎金=基數(shù)×考核系數(shù)

          5、“最佳員工”年終獎為1000元,“優(yōu)秀員工”獎為800元。“最佳員工”獎和“優(yōu)秀員工”獎與年終獎不兼得,以額高的獎金為準(zhǔn)。

          6、本年度內(nèi)員工的考勤紀(jì)錄、工作紀(jì)律考核和質(zhì)量考核結(jié)果與員工的年終考核系數(shù)及年終獎掛鉤,具體要求見《年終員工考績表》及參照20xx年01號通知內(nèi)容。

          7、要求各部經(jīng)理嚴(yán)格按照考核結(jié)果審定員工考核等級,行政部人力資源主管認(rèn)真核定員工勞動紀(jì)律考核記錄以及入職日期,認(rèn)真做好本年度年終獎發(fā)放工作。

          8、20xx年二季度以后錄用的員工不得參加“最佳員工”、“優(yōu)秀員工”的評選。

          附表:各部門考核等級名額分配表

          部門

          人

          數(shù)

          優(yōu)

          秀

          好

          良好

          一

          般

          較

          差

          最佳

          員工候選

          優(yōu)秀

          員工候選

          系數(shù)

          1.3

          1.1

          1

          0.8

          0.5

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