員工年度考核方案

員工年度考核方案

　　為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是闡明行動的時間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編整理的員工年度考核方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

員工年度考核方案1

　　一、制訂工作程序

　　根據(jù)衛(wèi)生部衛(wèi)生監(jiān)督規(guī)范要求，監(jiān)督所對日常工作制訂了詳細(xì)的工作程序，明確各項工作應(yīng)遵循的原則、工作方法、步驟以及工作中應(yīng)保存的資料和保存資料應(yīng)涵蓋的信息等，這些資料將作為檔案資料的重要來源，并以此作為評價工作質(zhì)量高低的重要依據(jù)。

　　二、檔案管理方式

　　檔案按照科技事業(yè)單位檔案管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收集、整理，實(shí)行所、科兩級負(fù)責(zé)、全所統(tǒng)一管理的模式。

　　（一）成立組織。監(jiān)督所成立檔案管理委員會，設(shè)專職檔案管理員，負(fù)責(zé)全所檔案資料的收集、整理、管理、使用，并負(fù)責(zé)對各科檔案的收集、整理、管理、使用進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。各科室設(shè)兼職檔案員，負(fù)責(zé)本科資料的收集、整理、歸檔。

　�。ǘ�）資料的收集、歸檔。一是完整性資料。完整性資料按照工作程序要求，明確歸檔的資料，各科室應(yīng)于次年1月15日前移交所檔案室，所檔案管理委員會指定專人負(fù)責(zé)檔案的接收。交資料時，接收人應(yīng)逐項審核移交檔案的完整性、規(guī)范性，符合要求的交接雙方簽字，由檔案室按檔案管理要求裝訂成卷，對不符合要求但可彌補(bǔ)的由科室在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行充實(shí)完善，符合要求后再移交。對不可彌補(bǔ)的，由科室寫出說明交檔案室一并整理歸檔。二是跨年度性資料。對一些年度內(nèi)不能完成的工作，由所檔案管理委員會審核簽字認(rèn)可，待工作完成后資料再移交歸檔。三是延續(xù)性、活動性資料。對一些延續(xù)性、活動性內(nèi)容不能固定的資料，科室每年寫出總結(jié)性材料報所檔案管理委員會，所檔案管理委員會逐項審核后，形成活頁檔案，由科室保管。如工作延續(xù)性終止或資料內(nèi)容不再變化，隨時按程序整理歸檔。

　�。ㄈ�）檔案資料的保管。各科移交資料整理歸檔后，對反映主要業(yè)務(wù)工作總體水平的資料以及在基礎(chǔ)工作中形成的綜合性、分析性并具有一定學(xué)術(shù)價值和保存價值的檔案，原則上由所檔案室統(tǒng)一管理。科室使用頻繁或需在一段時間內(nèi)集中使用的資料，科室可辦理借閱手續(xù)，由科室保管。

　�。ㄋ模╇娮訖n案的管理。隨著辦公自動化速度的加快，一些檔案資料電子化速度也在加快，所按照各項工作程序研制開發(fā)了相應(yīng)軟件，對這類檔案資料，年終也需隨文字材料一起移交檔案室，所檔案管理委員會按標(biāo)準(zhǔn)審查合格后收集整理，刻錄光盤存檔。

　　三、考核

　　嚴(yán)格的考核是規(guī)范檔案管理，促進(jìn)工作上水平的關(guān)鍵。各科檔案管理考核由所檔案管理委員會負(fù)責(zé)，納入所綜合目標(biāo)管理考核中，從資料的收集、整理，到檔案資料的管理、使用都有明確的`考核細(xì)則和量化標(biāo)準(zhǔn)�？己朔譃槎ㄆ诳己�、不定期考核和年終移交檔案考核3種形式。

　�。ㄒ唬┒ㄆ诳己恕６ㄆ诳己思词撬鶛n案管理委員會每季度對各科資料的完整性、規(guī)范性進(jìn)行檢查，對檢查出的問題提出改正意見限期改正，并在下次檢查中作為必查內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查，再次檢查仍不合格的予以通報批評，并按標(biāo)準(zhǔn)扣除綜合目標(biāo)管理得分。

　�。ǘ�）不定期考核。不定期考核即是所檔案管理委員會不定期抽查科室資料，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改正意見，并作為定期檢查時的必查內(nèi)容。再次檢查仍不改正的將依照標(biāo)準(zhǔn)扣除綜合目標(biāo)管理得分。

　　（三）年終移交檔案考核。年終移交檔案時，所檔案管理委員會對各科資料完整性、規(guī)范性、及時性進(jìn)行全面細(xì)致的考核，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范、不及時的，責(zé)令其限期改正，對逾期不進(jìn)行改正或造成檔案資料缺失不能彌補(bǔ)的，除通報批評和按標(biāo)準(zhǔn)扣除綜合目標(biāo)得分外，并取消其先進(jìn)科室評選資格，有關(guān)責(zé)任人不得評為年度考核優(yōu)秀和先進(jìn)工作者。

員工年度考核方案2

　　根據(jù)《關(guān)于做好20xx年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》文件精神，結(jié)合市圖書館實(shí)際，制定20xx年度考核工作方案。

　　一、人員基本情況

　　截止20xx年12月在編人數(shù)為10人，全額事業(yè)單位編制10人，列入本年度考核人員范圍的為全額事業(yè)單位工作人員10人。

　　二、擬定優(yōu)秀比例和優(yōu)秀人數(shù)

　　優(yōu)秀比例為15%，擬評優(yōu)秀1人。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為切實(shí)做好20xx年度考核工作，特成立考核工作組。

　　四、考核內(nèi)容

　　從德、能、勤、績、廉五個方面要求對工作人員進(jìn)行考核，每個方面分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。

　　德，主要考核思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。

　　能，主要考核履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力以及接受教育培訓(xùn)的情況。

　　勤，主要考核工作責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。

　　績，主要考核完成聘用合同規(guī)定的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及取得的社會效益等，包括服務(wù)對象的滿意度。

　　廉，主要考核廉潔自律等方面的情況。

　　四、考核程序

　　1、進(jìn)行個人總結(jié)、述職述廉，填寫個人年度考核登記表。

　　2、召開年度考核評議會議，員工述職，并進(jìn)行民主評議。

　　3、考核小組在民主評議的.基礎(chǔ)上根據(jù)平時考核情況、工作職責(zé)履行等方面的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評議，擬定考核等次。

　　4、對擬定為優(yōu)秀的人員在館內(nèi)公示，公示時間為5天。

　　5、由考核小組確定考核等次，并將考核結(jié)果通知被考核人員，被考核人針對考核結(jié)果簽字確認(rèn)。

　　6、將年度考核結(jié)果報市文化廣電新聞出版局、市人力資源和社會保障局審核備案。

　　五、時間安排

　　1、2月20前擬定工作方案，經(jīng)主管局審核后報市人社局核準(zhǔn)。

　　2、2月28日前工作人員完成工作總結(jié)和考核表填寫工作。

　　3、3月10日前，召開述職評議會。

　　4、3月15日前，由主管領(lǐng)導(dǎo)對被考核人寫出評語，并由考核工作組確定考核等次，并對擬定為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行公示。

　　6、3月30日前，整理考核資料報市人社局審核備案。

　　七、獎懲辦法

　�。�略）

員工年度考核方案3

　　一、年度考核的指導(dǎo)思想

　　國家公務(wù)員、機(jī)關(guān)工作人員的年度考核工作，要堅持以《國家公務(wù)員暫行條例》、中央組織部《關(guān)于干部年度考核工作有關(guān)問題的通知》、人事部〈國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定〉和《湖北省國家公務(wù)員考核試行意見》的基本原則和要求為依據(jù)，緊密結(jié)合公務(wù)員職位職責(zé)和年度工作目標(biāo)，加大平時考核力度，堅持客觀公正、民主公正、注重實(shí)績的原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，定量與定性相結(jié)合，平時考核與年度考核相結(jié)合的辦法，對公務(wù)員的德、能、勤、績進(jìn)行實(shí)事求是的考核和評價，做到科學(xué)組織，認(rèn)真評議，準(zhǔn)確合理地確定考核等次，使年度考核工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，充分發(fā)揮年度考核在公務(wù)員管理中的基礎(chǔ)性作用，更有效地調(diào)動公務(wù)員工作積極性。

　　二、年度考核的范圍和對象

　　1、實(shí)施國家公務(wù)員制度的各級行政機(jī)關(guān)中的公務(wù)員；參照執(zhí)行國家公務(wù)員制度的各級黨的機(jī)關(guān)、人大、政協(xié)、法院、檢察院機(jī)關(guān)和人民團(tuán)體、派機(jī)關(guān)中的工作人員；依照國家公務(wù)員制度管理的事業(yè)單位工作人員。

　　2、中央在鄂執(zhí)行國家公務(wù)員制度單位工作人員的年度考核，凡工資關(guān)系由地方審核管理的，按省里統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

　　三、年度考核的內(nèi)容和等次

　　1、國家公務(wù)員年度考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面，以考績?yōu)橹�。德，是指政治、思想和道德品質(zhì)的表現(xiàn)；能，是指業(yè)務(wù)知識、工作能力；勤，是指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)；績，是指工作的數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)。

　　2、年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等級。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：

　　3、優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，成績突出。

　　4、稱職：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，能夠完成工作任務(wù)。

　　5、基本稱職：有一定的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，能遵守各項規(guī)章制度，基本適應(yīng)工作要求，完成工作任務(wù)一般。

　　6、不稱職：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。

　　在實(shí)際操作中，優(yōu)秀等次的比例不得超過考核總?cè)藬?shù)的15%。各考核單位優(yōu)秀等次比例的確定，需同文明單位建設(shè)和評先表彰結(jié)合進(jìn)行。對受到國家部委、省級綜合性表彰，被當(dāng)?shù)攸h委、政府授予文明單位或記二等功以上的單位，按15%的標(biāo)準(zhǔn)確定優(yōu)秀比例；對受到國家部委、省級單項表彰、被記予三等功的單位，按13%左右的`標(biāo)準(zhǔn)確定優(yōu)秀比例；其他單位，按12%以內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)確定優(yōu)秀比例，其中按有關(guān)規(guī)定受到“一票否決”的單位按10%以下標(biāo)準(zhǔn)確定優(yōu)秀比例。各單位內(nèi)部要按各職務(wù)層次分別核算優(yōu)秀等次比例，各職務(wù)層次之間原則上不得互相擠占。優(yōu)秀等次應(yīng)按核定的比例限額，原則上以民主測評中所得優(yōu)秀票數(shù)的多少確定，被確定為優(yōu)秀等次的人員在測評中所得的優(yōu)秀票數(shù)一般應(yīng)達(dá)到參加測評總?cè)藬?shù)的40%。

　　四、年度考核的程序

　　1、事前審核備案口按照年度考核要求，結(jié)合單位實(shí)際制訂年度考核工作方案和分職務(wù)層次優(yōu)秀比例方案，報主管部門審核備案。

　　2、召開動員會。布置年度考核工作，提出考核工作具體要求，說明考核辦法。

　　3、個人述職和民主測評。個人對照職位職責(zé)和年度工作目標(biāo)進(jìn)行述職并填寫《湖北省國家公務(wù)員年度考核登記表》�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組公布個人平時考核情況，進(jìn)行民主測評。述職和測評的范圍一致，各單位可按職務(wù)層次不同確定不同范圍。

　　4、確定考核等次。主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個人述職、平時考核和民主測評情況，在《湖北省國家公務(wù)員年度考核登記表》上簽署評鑒和考核等次意見，再報單位負(fù)責(zé)人審定；屬省委管理的干部，由所在單位黨委（黨組）提出考核等次意見，報省委組織部審定。

　　5、書面通知考核結(jié)果。由本人在《湖北省國家公務(wù)員年度考核登記表》上就考核結(jié)果簽署意見。如對考核結(jié)果有異議，可在10日內(nèi)向單位干部人事部門提出復(fù)核申請。對被確定為優(yōu)秀等次的人員，在確定優(yōu)秀等次之前，還應(yīng)實(shí)行公示，接受群眾監(jiān)督。

　　6、備案與歸檔。單位將年度考核總結(jié)和《湖北省國家公務(wù)員年度考核備案統(tǒng)計表》、《湖北省年度考核等次備案表》，報主管部門備案。及時將《湖北省國家公務(wù)員年度考核登記表》歸入被考核人檔案。

　　五、年度考核有關(guān)審核備案的權(quán)限和分工

　　1、各級黨委管理的干部由同級黨委組織部負(fù)責(zé)按程序?qū)徟鷤浒浮?/p>

　　2、各級政府部門和依照國家公務(wù)員制度管理的事業(yè)單位報同級政府人事部門審核備案。

　　3、各級參照管理的部門和單位由同級黨委組織部門委托政府人事部門審核備案。

　　4、垂直管理部門實(shí)行省級主管部門統(tǒng)一管理，系統(tǒng)內(nèi)分級審核備案，其中縣（處）級干部和省級機(jī)關(guān)的公務(wù)員報省人事廳審核備案，廳級干部報省委組織部審核備案。

　　六、年度考核結(jié)果的運(yùn)用

　　要按照規(guī)定，認(rèn)真做好公務(wù)員年度考核結(jié)果的兌現(xiàn)工作，把年度考核工作與工資晉升、職務(wù)升降、獎懲和辭退工作有機(jī)結(jié)合。

　　1、對稱職以上人員，可按單位目標(biāo)管理任務(wù)完成情況，兌現(xiàn)有關(guān)年終獎勵。

　　2、連續(xù)3年被確定為優(yōu)秀等次的，可提前晉升一級級別工資檔次：連續(xù)5年被確定為稱職以上等次的，在本職務(wù)對應(yīng)級別內(nèi)晉升一級級別工資檔次3年度考核連續(xù)兩年被確定為稱職以上等次的，在本職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個工資檔次。

　　3、連續(xù)兩年被確定為基本稱職等次的，應(yīng)直接定為不稱職。

　　4、當(dāng)年被確定為不稱職等次的，由任免機(jī)關(guān)在3個月內(nèi)予以降職。連續(xù)兩年被確定為不稱職的，應(yīng)在3個月內(nèi)予以辭退。對受到黨紀(jì)、行政處分人員年度考核等次的確定仍按鄂組通[1998]39號和鄂人[1998]199號文件執(zhí)行。

　　七、年度考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

　　年度考核工作要在單位黨委（黨組）的領(lǐng)導(dǎo)下，由單位干部人事部門負(fù)責(zé)具體工作。各單位負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)人、考核小組成員必須嚴(yán)格按照規(guī)定要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。對不按規(guī)定程序進(jìn)行年度考核的，經(jīng)查證落實(shí)，應(yīng)責(zé)令按規(guī)定程序重新進(jìn)行，否則考核結(jié)果不予審核備案；對在考核過程中有弄虛作假、銜私舞弊、打擊報復(fù)行為的，必須嚴(yán)肅處理。

　　每年年度考核工作，一般從本年12月份開始至次年2月底結(jié)束。各地各單位應(yīng)及早布置，認(rèn)真安排，保證年度考核工作按質(zhì)按期完成。

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