安全生產(chǎn)責任考核制度

安全生產(chǎn)責任考核制度[集合9篇]

　　在日常生活和工作中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的安全生產(chǎn)責任考核制度，歡迎大家分享。

安全生產(chǎn)責任考核制度1

　　一、施工現(xiàn)場與高空作業(yè)

　　1、嚴禁不戴安全帽進入施工現(xiàn)場，違者責令離開施工現(xiàn)場，并每次罰款30元，工班長每次50元。

　　2、嚴禁穿拖鞋進入施工現(xiàn)場，違者立即停止工作，每次罰款30元。

　　3、嚴禁穿硬底易滑鞋從事架上作業(yè)，違者罰款30元。

　　4、嚴禁打架、斗毆，違者雙方當事人各罰款50元。

　　5、嚴禁高空作業(yè)向下拋扔任何物品，違者罰款50元，造成后果的責任自負。

　　6、嚴禁酒后高空作業(yè)，違者罰款100元并停止作業(yè)。

　　7、高空作業(yè)時，必須佩戴安全帶，拴好安全繩，違者罰款30元。

　　8、嚴禁上料盤，自主升降平臺乘人，違者每次罰機械操作人員50元，搭乘人員30元。

　　9、嚴禁擅自拆取施工現(xiàn)場建筑設施及機械設備零部件，違者罰款100元，嚴重者按偷盜論處。

　　10、嚴禁擅自拆拿安全網(wǎng)上繩索，違者罰款200元，造成后果的責任自負。

　　11、現(xiàn)場不聽從安檢人員指正，違者罰款30元。

　　12、扣壓、拒收或拖延執(zhí)行"安全隱患整改通知書"罰當事人100元，罰施工單位300元。

　　13、對安全檢查中查出的安全問題，未在限期內整改的，罰施工單位有關領導100元，罰施工單位300元。

　　二、施工機械

　　14、施工中各種機械設備，操作人員必須經(jīng)過技術培訓，取得合格證后方準許上崗，罰款50元，違章指揮者，罰款100元。

　　15、所有機械必須實行"三定"(定人、定機、定安全操作規(guī)程)，懸掛安全操作牌，未實行"三定"的'機械不得使用，違者罰操作人員50元，罰主管領導100元。

　　16、嚴禁非操作人員動用機械，違者罰款100元，罰施工單位200元。

　　17、手執(zhí)電動機具操作人員必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋，違者罰款30元。

　　18、機動車輛嚴禁無證駕駛，違者每次罰駕駛者200元。

　　19、非載人機動車輛，嚴禁載人，違者每次罰駕駛者100元，罰搭乘人員50元。

　　20、嚴禁酒后操作機械設備及駕駛各種車輛，違者罰款100元。如不接受處罰，取消當事人在本施工場地中操作駕駛資格。

　　三、施工用電

　　21、一切電照設備要有合格的保護接零，嚴禁一線一地供電，違者罰責任電工50元，非電工操作罰款100元。

　　22、電動機械必須裝設觸電保護器，違者每臺件罰責任電工30元，罰施工單位100元。

　　23、非電氣工作人員，嚴禁從事電氣作業(yè)，違者罰款30元。

　　24、電路走線嚴格執(zhí)行操作規(guī)定，嚴禁亂拉亂接電源和電氣設備，檢查提出不改者，罰款50元。

　　25、嚴禁電工單獨帶電作業(yè)，違者罰當事人30元，罰指派人元。

　　26、嚴禁保險絲以大代小或用其它物品代替，違者罰責任人30元。

　　27、移動式電氣設備必須用橡膠電纜做拖線，其他固定式電氣設備及照明線路必須架空2m以上，電線與金屬導體用絕緣材料隔離，違者罰責任人50元，罰違章指揮者100元。

　　28、偷拿施工現(xiàn)場及生活區(qū)電氣設備等，按價格的10倍罰款。

　　四、防爆、防火

　　29、施工現(xiàn)場各類材料庫必須配備防火材料，任何人不得挪用，違者按價格的10倍罰款。

　　30、配備的防火器材，要定期更換防火材料，檢查是否失效，違者罰當事人每件30元，施工單位100元。

　　31、氧氣瓶、乙炔瓶，作業(yè)點三方安全距離不得小于10m，如因場地狹小必須設隔離墻板，作業(yè)完畢后必須收庫或放置遠離人員的地方，違者罰款50元，施工單位100元。

　　32、嚴格執(zhí)行爆炸物品安全保管管理制度及爆炸物品發(fā)放細則，違者罰款100元。

　　33、爆破工應嚴格執(zhí)行安全崗位責任及爆破程序進行爆破工作，違者罰款200元，罰施工單位500元。

　　34、罰款實行連帶責任，在執(zhí)行民工違章違規(guī)處罰時，民工隊負責人同時處以相同份額的罰款，施工員違章違規(guī)處罰時，工區(qū)長同時執(zhí)行連帶處罰。

安全生產(chǎn)責任考核制度2

　　第一條為了貫徹"安全第一，預防為主"的方針，進一步完善安全生產(chǎn)制度建設，確保項目安全生產(chǎn)各項目標落到實處，特制定本制度。

　　第二條安全生產(chǎn)獎勵采取精神獎勵與物質獎勵相結合，對安全生產(chǎn)工作不落實或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟手段、行政處罰相結合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。

　　第三條堅持獎罰分明的原則。對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻的單位和個人予以表彰和獎勵;對發(fā)生事故的單位和責任人予以處罰;對在工作中因嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。

　　第二章獎勵規(guī)定

　　第四條符合下列情況之一的，項目對責任單位實行獎勵：

　　(一)負傷率在1%以下的單位，按其所繳安全生產(chǎn)風險抵押金的5%進行獎勵;事故率在2%以下的單位，按其所繳安全生產(chǎn)風險抵押金的5%進行獎勵。事故費率在1、5%0以下的單位，按所降部分的30%進行獎勵。

　　(二)目標考核綜合分達90分及以上單位，項目對工區(qū)長、職能部門責任人按其所繳納安全生產(chǎn)風險抵押金的50%予以一次性獎勵;

　　第五條有下列表現(xiàn)之一的班組、施工隊、人員，皆納入安全生產(chǎn)獎勵范圍，獎勵費用在安全生產(chǎn)管理基金中支付：

　　(一)認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，在改善勞動條件及防止工傷事故和職業(yè)危害中做出顯著成績的。

　　(二)及時消除事故隱患，避免了重大事故發(fā)生的。

　　(三)發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施，防止事故擴大，使職工生命和國家財產(chǎn)減少損失的。

　　(四)在安全技術、職業(yè)衛(wèi)生方面積極采用先進技術，提出重要建議被采納，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果、成績顯著的。

　　(五)堅守崗位、忠守職責，在勞動安全衛(wèi)生工作中做出成績的。

　　(六)安全獎勵應根據(jù)責任大孝貢獻多少、安全工作難易程度，分開檔次，嚴禁平均主義，一次性獎勵由安全領導小組討論決定。

　　第三章處罰規(guī)定

　　第六條符合下列情況之一的，項目對責任人實行經(jīng)濟處罰(必要時給予行政處罰)：

　　(一)發(fā)生傷亡事故時，按下列規(guī)定，對事故負有直接責任的當事人實行經(jīng)濟罰款：

　　1)一起事故造成直接經(jīng)濟損失在貳千元以內的，按10%的比例對事故責任人進行處罰。

　　2)一起事故造成直接經(jīng)濟損失在貳千元至伍千元的，罰款數(shù)額在二仟元的基礎上，其余部分按8%的比例計算。

　　3)一起事故造成直接經(jīng)濟損失在五仟元以上的'，罰款數(shù)額在伍仟元的基礎上，其余部分按5%的比例計算。

　　4)一起事故造成直接經(jīng)濟損失10萬元以上的，上報公司，由公司安委會召開專題會議研究處理決定。

　　(二)發(fā)生傷亡事故時，涉及對事故負有領導責任和管理責任的各級責任人，應按責任大小實行經(jīng)濟罰款(視情況研究確定數(shù)額)。對造成重大傷亡事故的責任者，除按事故責任大小實行經(jīng)濟罰款外，還要追究行政責任，情節(jié)嚴重、觸犯刑律的，將依法追究刑事責任。

　　第七條符合下列情況之一的，項目對責任單位負責人實行處罰：

　　(一)負傷率超1%的單位，按其所繳安全生產(chǎn)風險抵押金的5%進行處罰;事故率超2%的單位，按其所繳安全生產(chǎn)風險抵押金的5%進行處罰。事故費率超1.5%0的單位，按所超部分的30%進行處罰。

　　(二)經(jīng)目標考核不合格的單位，按其安全生產(chǎn)風險抵押金的30%予以罰款，罰款在所繳納的安全生產(chǎn)風險抵押金中扣除。同時實行安全生產(chǎn)"一票否決"制，取消當年度評先資格。

　　第四章附則

　　第八條被罰款單位要按照要求，在規(guī)定的時間內及時上繳項目部，責任單位的罰款應在事故處理后一周內上交項目財務核算部。不按規(guī)定時間交納罰款，被回罰處罰。安全罰款納入安全生產(chǎn)保障資金、�？顚Ｓ�、嚴禁挪作他用。

安全生產(chǎn)責任考核制度3

　　第一條、為了加強團隊安全生產(chǎn)管理

　　保障企業(yè)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定及員工在生產(chǎn)過程中的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)、標準，以及行業(yè)和公司相關安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)文件精神，結合本團隊安全生產(chǎn)實際情況，特制定本制度。

　　第二條、堅持科學管理

　　有效消除和制止生產(chǎn)過程中危及員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全的隱患和行為。當生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要服從安全。

　　第三條、明確團隊安全工作的組織

　　(一)團隊長是團隊安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責本團隊的安全工作，做好部署、檢查、控制、考核等工作，確保上級各項安全管理和要求在本團隊的貫徹執(zhí)行。

　　(二)團隊應設1名兼職安全員，協(xié)助團隊長全面開展團隊安全管理工作。安全員不在時，團隊長要明確代管人員。團隊長不在時，安全員有權安排本團隊員工完成與安全有關的工作。

　　(三)團隊要建立包括團隊長在內的各崗位人員安全生產(chǎn)責任制，明確全員安全生產(chǎn)職責。

　　第四條、安全教育與宣傳。

　　團隊要制定安全培訓計劃，對新員工進行安全教育;按時召開安全例會，組織團隊人員認真學習安全技術、等;每次安全教育要有教育記錄，且記錄詳細、整潔。

　　第五條、消防安全管理

　　1、有健全的消防組織，有必要的消防設備，有嚴格的防火制度。

　　2、團隊成員要牢記“五知三會”內容，即：一知本崗位火災危險性;二知本崗位的防火措施和防火安全制度;三知本企業(yè)的'防火負責人、消防專(兼)職人員的姓名及電話;四知火警電話“119”;五知滅火的基本和措施。

　　三會：一會打火警電話;二會使用各種滅火器材;三會逃生自救。

　　3、嚴格落實阜陽卷煙廠“安全檢查”、“消防安全管理”、“三同時管理”、“危險化學品”等管理制度。

　　4、認真抓好安保各基層隊伍建設和管理。

　　5、加強廠重點部位檢查巡視。發(fā)現(xiàn)重大隱患問題時，應第一時間報責任人進行相關處理。

　　6、加強“兩煙”倉庫防火管理，嚴格車輛和特種作業(yè)人員管理。

　　第六條、團隊安全生產(chǎn)管理的主要內容

　　1、安全用電，做到人來電開，人走電關，每天最后一個離開辦公室的人必須對各處電器進行檢查，關閉。

　　2、科學使用本團隊內的各類設備管理、安全用電管理、消防控制中心安全管理、消防車輛安全管理。

　　第七條、治安保衛(wèi)、綜合治理目標管理

　　維護好團隊內部治安秩序，搞好內部治安綜合治理，妥善處理好突發(fā)事件;教育員工遠離邪教組織和性質的組織。

　　第八條、安全檢查內容

　　明確檢查的周期，每次由安全第一責任人負責組織本團隊安全員及相關人員對本團隊進行系統(tǒng)的安全檢查。對檢查中所發(fā)現(xiàn)的或團隊成員反映的安全隱患，做到“三落實”(即：負責整改的人員和部門要落實，整改的措施要落實，整改的時限要落實)。

　　第九條、處罰和獎勵

　　(一)對于違反團隊安全管理制度的員工予以考核，對造成安全事故的員工予以處罰。

　　(二)對于發(fā)現(xiàn)并及時上報安全隱患，有效預防了重大安全事故發(fā)生的員工予以獎勵。

安全生產(chǎn)責任考核制度4

　　起重機械安全操作規(guī)程

　　1、司機接班時，要對制動器、吊鉤、鋼絲繩和安全裝置進行檢查，發(fā)現(xiàn)性能不正常時在操作前排除。

　　2、開車前必須鳴報警，操作中起重物體接近人時，應給以斷續(xù)鈴聲報警。

　　3、操作按指揮信號進行，對于緊急剎車信號，不論任何人發(fā)出，都應立即執(zhí)行。

　　4、閉合主電源時，應將所有操作手柄置于零位。

　　5、工作中突然停斷電時，操作手柄回零位，重新工作前，應檢查起重機的動作是否正常，靈敏。

　　6、司機在進行維修時，應切斷主電源，并掛上“正在維修、勿動電源”標志牌或者加鎖。

　　7、起重機在工作時不得進行檢查維修，更不準在有載荷的情況下調整起升和變幅機構制動器。

　　8、起重機工作時，吊臂、吊具、鋼絲繩所吊特體與輸電線的最小距離不少于有關規(guī)定。

　　9、吊運時物體不得從人的.上空通過。 10、嚴格遵守十不準吊規(guī)定。

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　�、诔�負荷不吊

　　③光線陰暗、指揮信號看不清又沒有其它聯(lián)系方法不吊④無“起重機登記證”不吊

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　　⑥埋在地下或凝固在地面上不知重量不吊

　　⑦鋼絲繩不合格，捆綁不牢或者不平衡不吊

　　⑧有大雨、雷擊或風超過5級不吊

　　⑨歪拉斜拽，有尖角未墊好不吊

　　⑩違章指揮不吊。

　　起重機械駕駛員崗位職責

　　1、起重機械駕駛員應經(jīng)過專業(yè)培訓，熟悉起重機構、性能、轉動原理、安全技術規(guī)程、經(jīng)過安全生產(chǎn)局培訓考試和并持有“安全操作證”。

　　2、駕駛員應嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守紀律，嚴守工作崗位，不得無故擅自離開起重機。

　　3、駕駛員要注意起重機的運行情況，發(fā)現(xiàn)零部件安全裝置等有故障或者異常現(xiàn)象，應及時排除，待故障排除后方可繼續(xù)操作。

　　4、當班駕駛員要認真填寫交班記錄，操作中的隱患故障一定要填寫清楚，并當面將有關問題向接班人交代清楚。

　　起重機械的事故應急措施救援預案

　　1、事故應急措施，救援預案的組織機構與本單位生產(chǎn)安全委員會相同。

　　2、事故發(fā)生后緊急成立搶險領導組與應急救援隊。

　　3、封閉事故現(xiàn)場，除搶救傷員外，盡量保持事故現(xiàn)場的原始模樣。

　　4、組織救援隊對受傷人員進行緊急救護。

　　5、上報上級主管行政部門。

　　6、配合事故處理與調查。

　　7、待調查完畢，經(jīng)主管行政部門同意后，制定事故設備的拆除方案，并拆除設備。

安全生產(chǎn)責任考核制度5

　　一、職責

　　1、對公司安全生產(chǎn)負安全生產(chǎn)技術主管領導職責；

　　2、在組織編制或修訂技術或工藝規(guī)程時，必須貼合安全生產(chǎn)的要求；

　　3、進取采用安全生產(chǎn)的新技術和新工藝，淘汰落后的生產(chǎn)方式，改善作業(yè)環(huán)境，減輕勞動強度，減少職業(yè)傷害。

　　二、目標

　　1、重傷、死亡重大交通事故、火災發(fā)生率為0；

　　2、重大設備事故為0；

　　3、輕傷事故每年控制在2起以內（含2起）；

　　4、事故隱患排查率98%、一般事故隱患治理率98%；

　　5、安全生產(chǎn)職責事故為0；

　　三、獎懲考核辦法

　　依據(jù)《安全生產(chǎn)職責制的'制定、評審、修訂及考核管理制度》，每年12月30號對職責制落實情景和安全生產(chǎn)目標完成情景進行考核，考核采取打分制，考核結果經(jīng)過安全生產(chǎn)第一負責人認可。

　　四、說明

　　主要負責人和總工程師簽訂安全生產(chǎn)職責書，總工程師逐條完成履職和目標，由總經(jīng)理年終進行考核。

安全生產(chǎn)責任考核制度6

　　1、目的

　　為了進一步促進公司全體員工安全生產(chǎn)的責任意識，確保安全生產(chǎn)責任制度的有效實施，維護公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常秩序，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標管理，根據(jù)獎勵先進、懲罰落后的機制，依據(jù)公司《安全生產(chǎn)責任制度》的相關要求，進一步貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，促進本公司安全生產(chǎn)管理工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，結合本公司的實際情況，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　適用于全公司各部門和全體職工。

　　3、基本原則

　　3.1對認真履行職責，在改善安全生產(chǎn)條件、防止和減少生產(chǎn)安全事故、參加搶險救護等方面取得顯著成績的部門和個人給予獎勵。

　　3.2對不能認真履行職責，導致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的責任部門和個人，要予以批評教育，給予相應的行政處分和經(jīng)濟處罰。

　　3.3對因玩忽職守、失職、瀆職而造成生產(chǎn)安全事故，并帶來惡劣的影響、嚴重的人員傷亡和經(jīng)濟損失的，依照《安全生產(chǎn)法》和有關法律、法規(guī)的規(guī)定，追究生產(chǎn)安全事故責任人的法律責任。

　　4考核職責

　　4.1公司領導、各部門、車間及車間主任的安全責任制考核工作由公司安全生領導小組辦公室負責，考核結果報公司安全生產(chǎn)領導小組。

　　4.2車間副主任、車間技術人員及崗位人員的安全責任制考核由各車間負責，考核結果報公司安全生產(chǎn)領導小組辦公室。

　　5、管理內容

　　5.1考核依據(jù)、時間、結果

　　5.1.1考核周期：每半年對安全生產(chǎn)責任制度中涉及的相關部門進行一次全面的考核。

　　5.1.2考核評定按照公司《安全生產(chǎn)責任制度》的內容和要求要求進行量化考核。

　　5.1.3考核時間初步定為每年6月底和12月底。

　　5.1.4考核結果分為：優(yōu)、良、差三個等級，實得分在90分及90分以上者，評定結果為優(yōu)；實得分在75—90分者，評定結果為良；實得分在75分以下者，評定結果為差。

　　5.2獎勵

　　5.2.1在安全生產(chǎn)活動中，有下列表現(xiàn)的個人給予一次性獎勵：

　　a、為挽救或避免重大人身傷亡事故的直接立功者；

　　b、發(fā)現(xiàn)設備有重大安全隱患和安全措施有重大缺陷的，并及時上報，從而防止事故發(fā)生的立功者；

　　c、在緊急情況下(如搶險救災、救人等)，做到迅速、果斷、正確，從而避免或減少人身傷亡和財產(chǎn)損失的立功者；

　　d、發(fā)現(xiàn)他人違章作業(yè)、違章指揮及時勸阻制止，從而避免可能發(fā)生的人身傷害事故者；

　　5.2.2一次性嘉獎，由核實驗證，報公司總經(jīng)理審查確定后，通報表揚或以物質獎勵。

　　5.2.3公司安全生產(chǎn)工作每年進行一次總結，在總結的基礎上，評選先進部門和先進班組，并給予獎勵。

　　5.2.4安全生產(chǎn)先進集體的基本條件：

　　a、認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。

　　b、能及時的舉辦各種安全生產(chǎn)教育培訓活動，不斷增強員工的安全意識和提高員工的風險辯識能力和自我保護能力。

　　c、能認真組織安全檢查，對事故隱患，職業(yè)危害能及時整改。

　　d、本年度未發(fā)生重傷以上責任事故。

　　5.2.5班組的安全生產(chǎn)工作每年進行一次總結，在總結的基礎上，評選出安全生產(chǎn)先進個人，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，通報表揚，并給予物質獎勵。

　　5.2.6安全生產(chǎn)先進個人的基本條件：

　　a、履行安全生產(chǎn)職責，遵守規(guī)章制度。

　　b、積極學習安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護能力。

　　c、堅決反對不安全行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。

　　d、在安全操作、安全防護方面，積極提出合理化建議，取得明顯效果。

　　e、本年度未發(fā)生任何工傷事故。

　　5.3處罰

　　5.3.1在安全生產(chǎn)中，不能認真履行職責，有下列表現(xiàn)的，給予警告或處罰。

　　a、不按規(guī)定穿戴勞動防護用品或穿戴不規(guī)范的，首先提出警告，對方不聽勸阻的；

　　b、不按規(guī)定使用專用安全用具的；

　　c、擅自拆除或改動安全裝置的；

　　d、擅自拆除、挪用安全標志的；

　　e、酒后上崗，按曠工處理；

　　f、在禁止吸煙的'場所吸煙的；

　　g、工作中馬虎草率，違反安全操作規(guī)程，不聽勸阻的；

　　h、無證從事特種作業(yè)的或指派者；

　　i、班組未按規(guī)定組織一周一次安全活動或無故不參加安全活動的；

　　j、接到隱患整改通知書，對整改不及時的責任部門給予書面警告；對于無故不進行整改的；

　　k、不按規(guī)定報告工傷事故或重大未遂事故，罰部門責任人；

　　l、對壓力容器(如氧氣瓶、乙炔瓶、液化氣瓶、氬氣瓶等)、化學品(如天那水、白電油等)不按規(guī)范儲存、運輸、使用的；

　　m、對隨意搭、掛、插接電源線的；

　　n、工作場地的安全通道或滅火器、消防栓、配電柜(箱)周圍被貨物、雜物等嚴重阻塞，不及時清除的；

　　o、對違章違紀行為，不接受檢查批評或無理取鬧的；

　　5.3.2違規(guī)操作發(fā)生的事故處罰

　　a、現(xiàn)場指揮人員違規(guī)指揮造成事故的，應承擔本次事故經(jīng)濟損失總額20-50%的經(jīng)濟責任。

　　b、作業(yè)人員不聽從指令而違規(guī)作業(yè)者，處以50-100元罰款。

　　c、擅自違規(guī)操作造成事故的，當事人應承擔本次事故經(jīng)濟損失總額50-100%的經(jīng)濟責任。

　　d、非上班時間違規(guī)操作發(fā)生事故的，損失一律由當事人自己承擔，并處以50-200元罰款，情節(jié)嚴重者要予以開除。

　　5.3.3對上述行為的責任人，要求其進行糾正并視其情節(jié)的輕重，給予100—200元的罰款、警告批評。對連續(xù)被處罰三次的給予調離工作崗位的處罰，直至辭退。

　　5.3.4對發(fā)生安全事故的責任部門和直接責任人的安全處罰。

　　a、發(fā)生事故，要按有關規(guī)定報告，如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責其補報外，對事故責任部門負責人按安全生產(chǎn)規(guī)定處理。

　　b、發(fā)生安全事故，責任部門未能按“四不放過”原則及時召開事故分析會議，對部門責任人按安全生產(chǎn)法規(guī)定處理；

　　c、對安全事故直接責任人，視情節(jié)給予批評教育、行政處分、經(jīng)濟處罰，對觸及刑律的，追究其法律責任。

　　5.3.5安全管理主要負責人有下列情形之一，應給予50～200元的處罰，有直接責任或情節(jié)嚴重造成事故，同時承擔相應的事故責任。

　　a、崗位管轄范圍內各項安全檢查不到位，記錄不完整。

　　b、隱患整改不及時，防范措施不得力，未對危險場所或操作提供安全操作規(guī)程。

　　c、對違章作業(yè)現(xiàn)象不及時制止，對當事人不及時進行安全教育(查現(xiàn)場記錄)。

　　d、隱瞞事故或不按事故報告程序及時報告事故，事故發(fā)生后未按四不放過\的原則及時處理。

　　e、安全培訓不到位。

　　5.3.6生產(chǎn)作業(yè)人員(含有違章行為的管理人員)有下列情形之一的，應給予50～200元的經(jīng)濟處罰，造成事故的承擔相應的事故責任:

　　a、不認真履行工作職責，工作中違紀違規(guī)。

　　b、安全檢查或交接班制度執(zhí)行不嚴，無完整記錄。

　　c、偽造交接記錄，設備運行記錄，安全檢查記錄等記錄。

　　d生產(chǎn)作業(yè)過程中，不按安全規(guī)程要求使用，維護安全防護器具。

　　e、在多人合作的工作場所未履行應有監(jiān)護和協(xié)作責任.

　　f、明顯違章，重復違章或后果嚴重(含可能的后果)時，可加重處罰力度。

　　g、簽定安全生產(chǎn)責任制的，年終對照考核兌現(xiàn)。

　　5.3.7有下列行為并造成重大安全事故的，按玩忽職守論處，并依照《安全生產(chǎn)法》和有關法律、法規(guī)的規(guī)定，追究法律責任。

　　a、不執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，不接受安全部門的管理和監(jiān)督，自行其事。

　　b、對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。

　　c、不接受合理化建議，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業(yè)。

　　d、對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導，放任自流。

　　5.3.8罰款處理，由安全主任報公司總經(jīng)理審批，其經(jīng)濟處罰單交財務部門扣款。

　　6附表：

　　1、安全生產(chǎn)責任制考核記錄匯總表；

　　2、管理人員、保安員安全生產(chǎn)責任考核記錄表。

安全生產(chǎn)責任考核制度7

　　1、公司與項目部、項目部與各施工班組(包括各勞務分包隊伍)必須逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確管理關系和職責，制定考核辦法。

　　2、責任制考核應“橫向到邊，縱向到底”，應嚴格考核到各級各類人員。

　　3、項目安全生產(chǎn)目標由項目部集體研究制定，在實行目標管理過程中，針對每位職工在安全生產(chǎn)中的責任進行量化考核。

　　4、責任制考核不得千篇一律，應定人、定崗、定責，具有針對性和科學性。

　　5、責任制考核和獎懲應建立臺帳。

　　6、責任制考核和獎懲情況應與年度總結、評比相掛鉤。

安全生產(chǎn)責任考核制度8

　　一、總則：

　　1、為明確規(guī)定項目部各級領導、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中應負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。

　　2、本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標，依據(jù)有關的標準和規(guī)范而編制。

　　3、本制度適用于項目部所有職能部門及人員。

　　二、指導方針和安全目標：

　　1. 指導方針：安全第一，預防為主。

　　2. 管理目標：

　　(1) 傷亡事故管理目標：

　　杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于1‰

　　(2) 安全管理達標：

　　合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％

　　(3) 文明施工目標：

　　合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％

　　三、安全責任及目標管理：

　　安全生產(chǎn)責任制、目標管理是一定時期集體活動預期達到的成果或結果。安全生產(chǎn)責任制、目標管理指集體活動中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術和行為科學，借助人們的事業(yè)感，能力，自信，自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。

　　其基本點是以被管理活動的責任、目標為中心，把安全的任務轉換為具體的責任和目標加以實施和控制，通過責任和目標的實現(xiàn)來完成安全的任務。安全生產(chǎn)責任制、目標管理的精髓是以責任、目標指導活動�！鞍踩�生產(chǎn)責任制、目標管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責任制、目標管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產(chǎn)責任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責任，就要落實目標的責任主體。項目部對技術組，施工組，安質組，物資組，這四個部門和部門的責任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責任。以下就各個部門的責任和目標加以明確。

　　1、項目經(jīng)理（工地負責人）：項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負責人，對所管項目的安全生產(chǎn)負全面責任，負責安全網(wǎng)絡的建立、安全生產(chǎn)責任制的落實、目標管理的制定及實施。

　　達到公司下達的'安全任務，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全生產(chǎn)，文明施工的預定目標。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。

　　2、技術組：總工是技術部門的責任人，也是技術部門的責任主體。技術部門應在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術交底。在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術交底，并組織工人進行交底，學習。如果沒有進行安全，技術交底，而進入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。

　　3、施工組：施工組長為施工組的負責人，也是施工組的責任主體。按照技術部門編制的安全技術交底作業(yè)指導書，以及有關的施工規(guī)范和標準，嚴格要求施工。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導和督促工人遵章守紀。嚴禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產(chǎn)。

　　杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到文明工地的預定標準，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。

　　4、安質組：安質組長為安質組的負責人，也是安質組的責任主體。安質組和組長的主要責任是做好工人的安全教育。單項工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內容真實，并造冊登記。做好施工現(xiàn)場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動記錄。組織項目有關人員配合項目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責任人的助手工作。

　　杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全的預定標準。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。

　　5、物資組：物資組長為物資組的負責人，也是物資組的責任主體。物資組的主要責任是，采購安全，合格的勞動保護防護用品。在采購的范圍內不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。如出現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。

　　四、安全生產(chǎn)責任制、目標考核規(guī)定：

　　1、本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責任人）及施工班組。 定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經(jīng)理）領隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。

　　2、對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質部長按“三定”方案進行整改。并做好記錄。

　　3、由安質部長統(tǒng)計本月的檢查結果，對各職能部門（責任人）進行考核評定，并對結果進行公布，對業(yè)績差的部門（責任人）進行教育培訓，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準后令其轉崗。

　　4、安全生產(chǎn)責任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。各管理部門、人員所負責的各項應得分值相加為基數(shù)，實得分數(shù)除以基數(shù)，再乘以100即為該管理人員考核得分。

　　5、目標管理考核由經(jīng)理、技術、安質、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合評定。

安全生產(chǎn)責任考核制度9

　　起重機械管理的主要任務，就是要保證設備在使用的整個過程中，自始至終保持良好的技術狀態(tài)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)建立在最佳的'物質基礎上，概括地說，就是要保證用好，修好，管理好設備。

　　施工單位由管理機械的負責人，根據(jù)司機和起重機械的具體情況，制定其管理方案。

　　1、采購有“生產(chǎn)許可證”的起重機械，并對起重機械的機械性能、安全性能綜合評定。

　　2、配合有關政府部門對新裝或移裝的起重機械進行檢查，并領取“起重機械登記證”。

　　3、建立健全起重機械技術檔案。

　　4、起重機械司機必須持證上崗。

　　5、定期對設備進行安全性能檢查。

　　6、不定期檢查、監(jiān)督“起重機械的安全操作規(guī)程”執(zhí)行情況。

　　7、制定司機的崗位職責。

　　8、制定起重機械的安全操作規(guī)程。

　　9、制定起重機械的維修，保養(yǎng)，檢查和檢修制度

　　10、制定預案。