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      2. 開發(fā)班組口號,建設(shè)班組文化

        時間:2021-09-10 13:06:41 口號 我要投稿

        開發(fā)班組口號,建設(shè)班組文化

          在平平淡淡的學(xué)習(xí)、工作、生活中,大家最不陌生的就是口號了吧,口號一般簡短有力,富節(jié)奏感,指示明確。那么你有真正了解過口號嗎?下面是小編為大家收集的開發(fā)班組口號,建設(shè)班組文化,希望能夠幫助到大家。

        開發(fā)班組口號,建設(shè)班組文化

          口號,不僅能夠調(diào)動班組成員的積極性、進取心與責(zé)任感,更能強化他們的經(jīng)營觀念和行動準則,鼓勵全體班組成員樹立起良好的班組形象。

          好的班組口號就好比是那戰(zhàn)斗的號角,于激進者是鼓勵,于落伍者是鞭策,其一般言簡意賅,易于記誦,體現(xiàn)了班組的特點,呼出的是班組的目標。

          北京百貨大樓:“用我們的心和熱去溫暖每一個人,每一顆心!

          北京西單購物中心:“熱心、耐心、愛心、誠心。”

          日本本田科研:“用眼用心去創(chuàng)造。”

          美國IBM公司:“IBM就是服務(wù)。”

          美國麥當勞公司:“顧客永遠是最重要的,服務(wù)是無價的,公司是大家的!

          ……

          這些漂亮的企業(yè)口號,就有如那五彩的霓紅燈,為企業(yè)帶來了迷人的色彩,并使每個員工走進企業(yè)就像登上舞臺一樣,情緒高漲,力量倍增。

          口號內(nèi)涵豐富,是一門積聚人心、凝聚士氣、激蕩熱情的藝術(shù)。

          企業(yè)班組的主體和本體都是人,以人為本是現(xiàn)代企業(yè)的普遍性理念,而口號的鼓動對象也是人,其主要作用是為達到一定目的,實現(xiàn)某項任務(wù)目標而提出,對班組成員起著鼓動、激勵以及約束的作用。

          企業(yè)班組口號的設(shè)計,必須體現(xiàn)班組的風(fēng)格、理念、工作方針和班組文化,要求文字簡潔、朗朗上口、親切感人。只有這樣,班組口號才能在班組內(nèi)部達成共識、認同,激發(fā)班組成員為班組目標而努力。

          例如,某車輛集團“我靠XX生存,XX靠我發(fā)展”、華潤科技“與您攜手,改變生活”、某機建公司“千錘百煉,創(chuàng)造精品,誠信合作,建設(shè)未來”……

          以上口號中的那些理念,作為其企業(yè)精神的外在表現(xiàn),高度濃縮了其企業(yè)文化的內(nèi)涵。

          蒙牛集團的 “口號文化”就非常值得我們?nèi)ソ梃b。其創(chuàng)始人牛根生演講就有兩個特點:煽動性和感染力。每次開會,他都能即興喊出各種非常具有影響力的口號,并將口號變成了標語牌,掛在蒙牛公司的辦公樓、銷售部、生產(chǎn)車間、食堂和公寓的周圍等各個角落,在潛移默化中規(guī)范著每個員工的思想和行為。 例如,其廠區(qū)大門上掛著“講奉獻,但不追求清貧;講學(xué)習(xí),但不注重形式;講黨性,但不排除個性;講原則,但不脫離實際;講公司利益,但不忘記國家和員工的利益”的長幅標語。在財務(wù)部張貼的是“現(xiàn)金為王”的'口號,在銷售部門的標著的口號則是“老市場寸土不讓,新市場寸土必爭!痹诎嘟M車間里的口號是,“產(chǎn)品等于人品,質(zhì)量就是生命”……

          企業(yè)口號是企業(yè)文化的標簽,任何一家企業(yè),都有其在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的經(jīng)營思想、價值觀念、團隊意識和行為規(guī)范,都有其獨特的文化,而這文化也是其一切經(jīng)營活動的思想核心與理論基點。班組口號于班組是同一個道理,它也是班組獨特文化的升華和提煉。

          班組口號往往昭示著班組文化的取向。以前我們常?梢栽谀承┢髽I(yè)班組內(nèi)部看到這樣的一些以標語形式表現(xiàn)出來的口號,比如:“今天工作不努力,明天努力找工作”、“企業(yè)的利益高于一切,爭分奪秒創(chuàng)效益”等等,乍一看,這些口號好像是沒什么,然而我們細品這些口號,就會發(fā)現(xiàn),這是站在企業(yè)管理者角度提出的口號,其看似是為了提醒職工“努力工作”、“保住飯碗”、“創(chuàng)造效益”,但實際上卻蘊含著對員工生存權(quán)的蔑視,是對“人本管理”思想的沖突。

          班組要想使口號能夠真正發(fā)揮其最大價值,真正調(diào)動員工工作的積極性與熱情,讓其成為班組制勝的利器,并非易事。怎樣開發(fā)出合理的班組口號,如何使其不成為空談,這都是一個個需要班組管理者去認真研究和思考的問題。

          需要注意的是,確定每一條班組口號都必須深思其背后所包含的積極內(nèi)容,而不能出現(xiàn)與“人本管理”思想相悖的內(nèi)容。

          此外,班組管理者還應(yīng)白,一個好的班組口號,不是簡單的組成口號的那幾個字,而是口號中深藏的內(nèi)涵以及與口號緊密聯(lián)系在一起的制度與具體行動、班組目標。

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