節(jié)后收心會領導講話稿（通用10篇）
在現(xiàn)在社會，我們需要用到講話稿的情形越來越多，講話稿是個人或個人以集體的名義，在重大的會議中，或在較隆重的場合，或各種群眾性的集會上發(fā)表全部講話內容的文稿。寫起講話稿來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的節(jié)后收心會領導講話稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
節(jié)后收心會領導講話稿 1
各位員工：
大家新年好！
首先，我給大家拜個晚年，祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意，馬到成功！
今天是2月2日農歷正月初三，從1月17日我們開發(fā)區(qū)召開了年終總結表彰大會至今近20天時間里，開發(fā)區(qū)領導考慮到大家在の年團結奮斗、努力拼搏，為保持全區(qū)經(jīng)濟總量和各項主要經(jīng)濟指標增長速度，連續(xù)四年雄踞全市首位付出了很多辛苦，于是給大家提供了一個相對松弛的工作環(huán)境，讓大家放松一下繃緊了一年的神經(jīng)，利用春節(jié)這個假期休息好、調整好。以更加飽滿的精神面貌，更加高昂的工作干勁和更加積極的工作態(tài)勢，全身心、滿負荷地投入到新年的工作中去。同時，也給平時支持我們工作的家人以更多的關心和體貼。
截止到今天，春節(jié)、元宵節(jié)都相繼過去，也該是我們書歸正傳、步入正軌的時候了。今天會議的主要任務就是讓大家收心。使大家從松弛的節(jié)日狀態(tài)調整回緊張的工作狀態(tài)，全心全意搞建設，一心一意謀發(fā)展。下面我講四點意見：
一、聚人收心，全身心的投入到工作當中
過年就是休息和放松的日子，大家利用此機會走訪親訪友，溝通感情，但是正式上班了，就要將心收回來，堅決杜絕“沒出正月，還是過年，年沒過完，事不愿干”的不良習慣，心思要迅速集中，狀態(tài)要迅速調整，工作秩序要迅速恢復。從今天開始，開發(fā)區(qū)全體干部職工都要有一股提速爭先、馬不停蹄的干勁，為全年工作目標的完成，奠定良好基礎。
二、開拓創(chuàng)新，確保一季度實現(xiàn)開門紅
一年之計在于春，第一季度是全年的龍頭，一定要舞活，這樣全年工作基礎就牢固，起步就穩(wěn)。今年，是完成“十二五”規(guī)劃的關鍵一年，市委、市政府對我們寄予了厚望，我們開發(fā)區(qū)也義不容辭的要承擔起挑大梁、扛大旗的重任。同時，20xx年我們的發(fā)展還面臨資金瓶頸與土地瓶頸雙重壓力，這些不利因數(shù)都不容需我們有絲毫懈怠，絲毫放松。我們必須統(tǒng)一認識，開拓創(chuàng)新，按照永濤主任在年終總結表彰大會上的講話精神，分解各自的工作任務，強化工作措施，在工作落實上下功夫，在工作創(chuàng)新上做文章，做到早謀劃、早安排、早動手、早落實，確保一季度實現(xiàn)“開門紅”。
三、嚴肅紀律，繼續(xù)發(fā)揚嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L
春節(jié)剛剛過完，這個時期，往往是紀律松懈之時。當前各部門要重點要抓好上班秩序，嚴格上下班紀律，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數(shù)人身上可能出現(xiàn)的整天忙于吃喝應酬，而將工作置于一邊，或者人已到崗，但心不在焉，思想不集中的現(xiàn)象。20xx年已經(jīng)過去了一個多月，如果我們稍有松懈，第一季度的工作任務就很難完成，就會影響全年。因此，每位同志都要有一種緊迫感、責任感，要自覺地從新春佳節(jié)的喜慶氣氛中走出來，積極投身到工作當中，切實保證機關正常、有序運轉。從今天開始，考評小組將不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)有紀律渙散，無故離崗問題，將嚴肅處理。
四、弘揚正氣，大力倡導甘為孺子牛的奉獻精神。
每個人都有自己的習氣，一個單位也有一個單位的'風氣，良好風氣的形成要靠日積月里的培養(yǎng)。我們開發(fā)區(qū)各項工作要想在全市繼續(xù)保持領先地位，就必須弘揚正氣，使每個人都牢固樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識和敢為開發(fā)區(qū)事業(yè)無私奉獻的精神。春節(jié)期間，我們的值班人員能夠嚴格按照值班時間到崗到位，個別家里有事的，都能自覺與其他同志聯(lián)系串班，保證了值班人數(shù)，圓滿的完成了值班任務。正月xx和正月xx，很多同志以雪為令，主動到單位除雪，這就是我們單位的正氣值得表揚。在此，我代表開發(fā)區(qū)黨委對這些同志的付出表示衷心的感謝。然而，也有極個別同志兩次除雪都沒有露面，還有的部門初七上班以后上級有事找不到人。產(chǎn)生這些問題原因我不想深究，我想你們都會有相當充分理由的，可能是家距單位遠不方便到單位，也可能是考慮雪下得小不必要打掃，還可能是臨時有急事脫不開身，但是沒有來除雪同志和你們的部門領導打招呼了嗎？和你們的分管主任請假了嗎？事情在忙打個電話的時間總會有的吧，我們前一階段實行的是彈性工作時間，但彈性工作時間不等于放假，彈性工作時間是指有事辦，無事才可以在家休息，才可以走親訪友。以雪為令到單位除雪是1月17日年終總結大會提出的要求，也是開發(fā)區(qū)領導班子的集體意見，沒有特殊情況應不擇不扣的執(zhí)行。xx昨天還特意詢問了這兩次除雪的一些情況，并叮囑在今天的會議上就相關問題向大家強調一下。我希望既沒有來除雪，也沒有請假的同志做好自省，在今后的工作中杜絕再發(fā)生類似問題�？紤]到這兩次下雪都是發(fā)生在春節(jié)期間，又在我們實行彈性工作制期間里，所以暫不做考評小組年底考評依據(jù)，同時，我們也將進一步完善各種考勤考評機制，使勇于奉獻的人得到實惠，不思進取的人感到壓力，以弘揚東港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的堂堂正氣。
同志們，龍是中華民族神圣的象征，龍年自然被人們寄予了更多的希望，讓我們借助龍騰盛世，堅定信心，真抓實干，開拓進取，勵精圖治，圓滿完成今年的各項工作任務，在龍年里鑄就新的輝煌！
節(jié)后收心會領導講話稿 2
尊敬的各位領導、同仁：
大家新年好！
20xx年的工作已經(jīng)開始。在新的一年里，在岺總的帶領下，我們新老團隊，新的成員，將緊緊圍繞xx年工作目標，積極應對制造業(yè)面臨的.嚴峻挑戰(zhàn)，瞄準xx年新的發(fā)展目標，做好各項工作。我作為的總助，主要協(xié)助x總做好以下幾個方面的主要工作：
一、加強內部管理工作，規(guī)范管理制度和流程。我們將認真對照xx年工作的不足，根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃，進一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強制定項目成本利潤考核制度。
二、加強市場開發(fā)與探索新興行業(yè)與優(yōu)質大客戶挖掘工作，堅決做到市場反應準確、決算及時。做好預算工作，為集團承接優(yōu)質項目做好基礎工作；做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準備工作。
三、加強項目成本核算工作。重點是加強項目成本測算、項目利潤目標的考核工作，最大限度地挖掘項目利潤空間，為全面完成xx年利潤目標做好保障工作。
四、加強海外部市場的先入為主戰(zhàn)略執(zhí)行工作，擴大集團在外部市場的占有率，為全面完成xx年的產(chǎn)值目標做好保障工作。
五、加強項目隊伍建設工作。我們將從內部培養(yǎng)、外部引進兩個方面加快人才隊伍建設，特別是加快項目隊伍建設。爭取培養(yǎng)出一大批高素質、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的項目班子，提高集團工程施工水平，樹立集團的品牌和形象。
xx年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的領導下，在集團全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團xx年的目標任務，取得新的成就，實現(xiàn)新的跨越。
謝謝大家！
節(jié)后收心會領導講話稿 3
同志們：
七天的假期已經(jīng)結束，今天正式上班。這次會議可以說是個“收心會”，主要是對假日期間的有關工作進行總結，并對當前的有關工作進行簡要強調。
十一假期，大家過的快樂舒心，機關各方面一切正常，沒出任何問題，這得益于節(jié)前各項工作的扎實開展，也與節(jié)日期間值班的同志認真細致工作是分不開的。節(jié)日期間值班情況，總的來說比較好，各單位值班人員都能做到認真負責，按時簽到，按時交接班，按時上報有關情況。xxx部的同志還利用假期，對有關規(guī)章制度做了進一步的修訂，在這里對他們進行表揚。
長假已經(jīng)過完，鑒于“十一”之前，對糧食直補檢查、安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定、招商引資、林木管護等工作和嚴禁中午飲酒、酒后駕車等紀律已經(jīng)重點做了安排和強調，大家都要收收心，集中精力完成好各項工作任務，在這里我對當前需要注意的.事項，再強調四點：
一是精神狀態(tài)要調整到位。今天上班后，一切要恢復正常，各單位、每名機關干部要按照計劃繼續(xù)做好各項工作。具體要做到“三個到位”，即“工作思路調整到位、目標責任調整到位、考核調整到位”，要把過節(jié)的興奮感和松弛感轉化為工作的熱情，以昂揚的斗志和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)做好當前的各項工作。
二是要認真總結、扎實工作，全面完成全年工作任務。今天是10月8號，到年底的時間已經(jīng)不多了。各單位、每名機關干部都要對年后所做的工作認真進行梳理、總結，對照年初制定的目標任務和上級部門提出的要求，看看完成了哪些工作，哪些還沒完成，今年的工作同去年相比有沒有進步。要明確單位和個人今后這段時間的工作任務和重點，強化工作措施，在工作落實上下功夫，在工作創(chuàng)新上做文章，不論是xx黨委、政府中心工作還是業(yè)務工作都要創(chuàng)出特色，創(chuàng)出水平。
三是抓好《黨政機關管理制度》的學習、執(zhí)行。經(jīng)過廣泛征求意見和反復討論，修訂后的《xxx黨政機關管理制度》以正式文件形式，于節(jié)前印發(fā)到了各單位，希望各單位認真組織人員學習，并嚴格遵照執(zhí)行。
四是實行秋冬季作息時間。從今天開始，執(zhí)行秋冬季作息時間。上午的上下班時間不變，還是8：30上班、12：00下班；下午改為2：00上班、5：30下班�；锓客盹堥_飯時間也隨著改為5：30。
散會。
節(jié)后收心會領導講話稿 4
各位員工：
今天是春節(jié)、元宵節(jié)后上班的第一天。首先我代表xxxxxxx班子成員給大家拜個晚年，祝大家x年吉祥、身體健康、工作順利、闔家幸福！同時，向節(jié)日期間堅守工作崗位的廣大職工致以崇高的敬意！
截止到今天，兩節(jié)都相繼過去，也該是我們書歸正傳、步入正軌的時候了。今天會議的主要任務就是讓大家收心。使大家從松弛的節(jié)日狀態(tài)調整回緊張的工作狀態(tài)，全心全意保安全，一心一意謀發(fā)展。下面我講三點意見：
一、聚人收心，全身心的投入到工作當中
過年就是休息和放松的日子，大家利用此機會走訪親訪友，溝通感情，但是正式上班了，就要將心收回來，堅決杜絕“沒出正月，還是過年，年沒過完，事不愿干”的'不良習慣，心思要迅速集中，狀態(tài)要迅速調整，工作秩序要迅速恢復。從今天開始，全體干部職工都要有一股提速爭先、羊不停蹄的干勁，為全年工作目標的完成，奠定良好基礎。
二、開拓創(chuàng)新，確保實現(xiàn)首季開門紅
一年之計在于春，只有把第一季度做好做實，全年工作才能基礎牢固，起步就穩(wěn)。20xx年中心面臨經(jīng)營指標進一步壓縮與安全指標更嚴更細的雙重壓力，這些都不允許我們有絲毫懈怠，絲毫放松。我們必須統(tǒng)一認識，大力開展節(jié)支創(chuàng)效工作，加強走動式管理，完善各類操作規(guī)程、措施預案、資料報表。善于發(fā)現(xiàn)和改進工作中的短板，在工作落實上下功夫，在工作創(chuàng)新上做文章，做到早謀劃、早安排、早動手、早落實，確保實現(xiàn)首季工作“開門紅”。
三、嚴肅紀律，繼續(xù)發(fā)揚嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L
春節(jié)剛剛過完，這個時期，往往是紀律松懈之時。當前各部門要重點要抓好上班秩序，嚴格勞動紀律，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數(shù)人身上可能出現(xiàn)的整天忙于吃喝應酬，而將工作置于一邊，或者“人已到崗，心不在焉”的現(xiàn)象。因此，每位同志都要有一種緊迫感、責任感，要自覺地從新春佳節(jié)的喜慶氣氛中走出來，積極投身到工作當中，切實保證中心工作正常、有序運轉。從今天開始，中心將組織相關人員對各部門進行將不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)有紀律渙散，無故離崗問題，將嚴肅處理。
同志們，羊象征著中華民族奮斗不止、自強不息的進取精神，羊年自然被人們寄予了更多的希望。讓我們借助羊年盛世，堅定信心，真抓實干，策羊揚鞭，開拓進取，圓滿完成今年的各項工作任務，在羊年里鑄就新的輝煌！
節(jié)后收心會領導講話稿 5
同志們：
新春伊始，萬象更新。我代表局班子給大家拜個晚年，祝大家在新的一年里，身體健康、工作順利、闔家幸福。
節(jié)后上班第一天召開全體干部會議，基本上已經(jīng)成為咱們局的慣例。它既是集中歸位、調整狀態(tài)的收心會，又是打氣鼓勁開始工作的動員會。經(jīng)過了春節(jié)假期，大家的身心得到了休息、休整，希望大家能以信心百倍、充滿活力的狀態(tài)迅速投入到新年的工作中，搶抓時間，務實創(chuàng)新，扎實工作，為今年各項工作任務開好局、起好步。下面，我講三點意見。
一、收假收心，立即進入工作狀態(tài)
20xx我們安排了xx多項重點工作，任務比較繁重，要求大家馬上從假期的氣氛和狀態(tài)里走出來，按照已經(jīng)確定的思路、目標、方案、路徑、方法、時限，立即啟動各項工作。在這里，我想給大家鼓好“四股勁”：
一是拼勁。困難面前勇者勝。xx年我們要想取得優(yōu)異的成績，必須發(fā)揚“勇往直前、頑強拼搏”的精神，稍有松動，就可能導致進度滯后、標準降低。所以，一定要有“拼命三郎”的精神工作態(tài)度上要不怕千辛萬苦，要鍥而不舍，工作方法上要千方百計，要“擠”要“鉆”，確保把目標變?yōu)楝F(xiàn)實。
二是闖勁。只有敢闖才有出路。鄧小平同志曾經(jīng)講過：“沒有一點闖的精神，沒有一點“冒的`精神，沒有一股氣和勁，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)”。要善于運用靈活的辦法、創(chuàng)新的思路，創(chuàng)造性地解決和處理工作中遇到的各種問題。
三是狠勁。工作的圓滿完成還要“嚴”字當頭，敢于較真，在工作落實的各個環(huán)節(jié)上要動真的、來實的，碰硬的，在工作標準的把握上要嚴要求、摳尺度、不松口，在工作責任的擔當上要敢于帶頭、勇于擔責、賞罰分明。
四是韌勁。完成全年的工作，除了決心大、信心足、辦法多措施硬之外，還要有點韌勁，不管遇到什么困難和問題，都一如既往，堅持連續(xù)抓、經(jīng)常抓、持之以恒、一抓到底，不達目標，決不罷手。
二、群策群力，科學高效推進工作
年前，我們召開了年度重點工作準備情況匯報會，接下來，各部門、單位要充分發(fā)揮團隊集體智慧的作用，對目標任務進一步完善細化工作方案，合理調整工作推進的時間節(jié)點，更加符合學校教學的實際需要；要強化攻堅意識，理清各項工作的重點和難點，并拿出與之對應的創(chuàng)新舉措，加緊推進，切實把服務意識轉化成服務能力和服務效果。
就工作推進，我想給大家提4點要求，概括說就是“走穩(wěn)步邁大步、早一步、高半步”。
走穩(wěn)步，就是各項工作都要求真務實，扎實工作，腳踏實地步一個腳印的去努力、去爭取、去耕耘，使各項工作更加穩(wěn)固，取得實實在在的成果。
邁大步，就是希望大家都要有銳意進取、勇往直前、逢一必爭的信念，工作上要有大思路、大手筆、大舉措、大動作，創(chuàng)出大的成效，干的工作能夠拿得出、叫得響，爭先進位。
早一步，關于這個問題，我想對大家說一句話，“挨了鞭子過河叫愚笨，不待揚鞭自奮蹄是明智”，干工作就是這樣，必須干的事要早走一步，規(guī)律性的事要早謀一步，苗頭性的事要早抓步，為自己贏得時間和主動高半步，就是要求大家要不斷的開闊視野、拓寬思路，堅持高站位、高出手、高品位，看遠一點，想深一些，想細一些。
三、同心同德，加強作風能力建設
圓滿地完成xx年的工作任務，關鍵還是要靠一流的干部隊伍作保障。實踐證明，我們的隊伍素質整體是好的，是一支作風頑強、經(jīng)得起考驗、特別能戰(zhàn)斗的隊伍。但是，也應該看到我們隊伍中存在的一些不容忽視的問題，有的同志工作團隊意識不強，習慣于蒙著頭、關著門干工作；有的同志作風煥散，對自己要求標準不高，遲到早退不請假現(xiàn)象時有發(fā)生等等，雖然問題發(fā)生在個別同志身上，但如果得不到有效解決，就會很大程度上削弱我們這支隊伍的整體戰(zhàn)斗力。在今后的工作中，每位同志都要堅持高標準、嚴要求，重點從以下三個方面繼續(xù)努力：
第一，要講紀律。全局上下，無論領導還是普通干部，都要堅決執(zhí)行《xx工作規(guī)則》，嚴守各項制度要求和工作紀律。特別是嚴格上下班、請銷假紀律，各位局領導不但要帶頭做好榜樣，還要管好分管處室、處長。紀委要加強紀律檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，切實保證機關正常工作秩序，保證各項工作高效有序運轉。
第二，要講團結。一個單位，一個集體，風氣非常重要，它是干好工作的基礎。只有相互補臺，才能好戲連臺，每位同志都要有寬廣的胸懷、非凡的氣度，認識到“懂團結是大聰明，會團結是大本事”，自覺做到多看別人的長處和優(yōu)點，多看自己的不足和缺點，低調做人，不要在個人利益、權力大小、雞毛蒜皮上斤斤計較。要大事講原則、小事講風格，努力營造一個團結和諧的良好氛圍。
第三，要講實干。工作是價值之體、作為之現(xiàn)、成果之標，只有實干才有出路，只有實干才有前途。要在全局大力弘揚干事創(chuàng)業(yè)、無私奉獻的良好風氣，要真正使實干和奉獻成為我們全體教育干部的一種風尚、一種覺悟、一種境界、一種追求。
同志們，“一年之計在于春”，做好第一季度的工作非常關鍵和重要，第一季度時間將近過半，各項工作必須要迅速展開。今天下午，各處室、單位要立即召開內部工作會，安排布置近期工作，各位局領導要參加分管處室的會議，對工作的推進落實提出明確要求。希望全體同志都能以馬的俊朗、豪邁、執(zhí)著、篤行的精神心中想全年，突出抓首季，致力保開局，實現(xiàn)各項工作首季開門紅；策馬揚鞭，奮蹄前奔，形成推進工作的強大合力，確保各項工作全面推進、優(yōu)質呈現(xiàn)！
謝謝大家！
節(jié)后收心會領導講話稿 6
全局員工同志們：
今天是正月初x了，是我們上班的第一天。首先向同志們拜年，祝大家在新的一年里，家庭和睦，工作愉快，績效顯著。
春節(jié)雖然多休息了三天，但不少員工堅守在值班和搶修崗位，大家辛苦了。今天開個收心會。所謂收心，就是要求同志們從節(jié)日的氛圍中走出來，從節(jié)日的放松中緊張起來，將心思用到工作中去，迅速恢復到良好的工作狀態(tài)。
為了迅速適應上級管理深化和變革的要求，為了確保全局各項工作落實到位，有必要在全局形成濃厚的抓落實，重執(zhí)行的`氛圍，我想，用八個字作為我們今年全局在工作落實上的要求，那就是：重抓落實、贏在執(zhí)行。這八個字要作為全局員工干好每一項工作的座右銘。
關于當前的工作，我想強調以下幾件具體事情：
一是春季安全大檢查工作。年前在快要放假的時候，市局下發(fā)了專門文件，做了安排部署。這項工作由生產(chǎn)技術部牽頭，局安監(jiān)配合，各部門共同參加。我局生產(chǎn)技術部已經(jīng)拿了個初步方案。春檢是電網(wǎng)系統(tǒng)季節(jié)性安全檢查中最重要的例行工作。為什么？一年之計在于春。今年生產(chǎn)工作、安全工作怎么開展？重點抓什么？解決那些問題？都要通過春檢后才好作安排，才能真正地將有限的資金用在刀刃上。我們一定要克服重氛圍、重形式的“形式主義”做法，對照上級制定的檢查重點，將任務分解落實到部門、到班組，要將所有的問題和重要的缺陷查找出來，并分門別類的進行匯總，落實到部門和班組，拿出整改時間表。春檢自查不是單純?yōu)榱擞瓩z，而是扎扎實實為了我們縣局自身的工作。
二是始終落實好“安全第一”。安全第一，不是一句空泛的口號，而是有著實在的內涵。安全在企業(yè)管理中是第一抓的管理，安全是各級一把手工程，安全是所有工作中第一位的工作。安全必須始終警鐘長鳴。根據(jù)我局的情況，必須抓好施工作業(yè)現(xiàn)場全過程管理和控制，必須監(jiān)督把關100%到位。尤其是外協(xié)施工隊伍的安全管理。多經(jīng)公司拿了一個辦法，建議你們召開各施工隊負責人以及公司本部人員會議進行研究，一致通過后，要抓好落實。
三是提升班組建設標桿單位創(chuàng)建工作。今年在這方面的工作要有明顯的提升。班組建設方面我們要出臺幾個辦法和制度，要對這項工作進行常態(tài)的檢查考核和評價。班組建設必須真正使每一個班組每一個班員動起來。
四是進一步規(guī)范農電和多經(jīng)管理。農電要在20xx年的基礎上，進一步推進標準化供電所建設，進一步完善和推進績效管理工作，要求在創(chuàng)造特色，打造亮點上取得顯著的效果。多經(jīng)管理要按照去年幾個會議紀要的要求落實好預算管理、項目管理、安全管理，特別是要加強公司自身基礎建設。
最后送同志們一句箴言：按本色做人、按角色辦事、按特色定位。就講了這么多，新的一年，各項工作任務繁重，拜托全局員工同舟共濟，奮發(fā)圖強，為全面完成20xx年各項目標任務做出積極的貢獻。
謝謝大家！
節(jié)后收心會領導講話稿 7
同志們：
春節(jié)已過，年味悠長。不經(jīng)意間，春節(jié)七天長假就在與家人團聚、走親訪友中一晃而過。2月x日是節(jié)后上班第一天，意味著我們將從溫馨愜意的“過年模式”，切換到“工作狀態(tài)”。
一年之計在于春，一天之計在于晨。今天是春節(jié)上班第一天，我們在這里召開會議，既是收心會，也是全年工作的啟動會。其意有三：一是給大家拜年，祝大家在新的一年里身體健康、心想事成、萬事如意！二是提醒大家，要盡快從春節(jié)假期歡樂的氛圍中走出來，迅速回到工作模式上來，要提振精、氣、神！三是給大家加把勁，希望大家以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加務實的工作作風，積極投身到新的一年工作中來，為實現(xiàn)新一年工作“開門紅”，圓滿實現(xiàn)全年目標起好頭、開好步！借此機會，我講三點意見：
第一、要不負春光收好心
回首2021年，我們有太多的感動和故事。全民健身中心建成投入運營，時代全民健身中心動工。市場化運營改革全部完成，體育場館產(chǎn)業(yè)化BOO模式得到了上級高度評價。承辦和舉辦了產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇、羽毛球賽�！绑w教融合”發(fā)展取得實質性成果，幼兒園順利開園經(jīng)營持續(xù)向好，幼兒園完成開學前所有準備工作，贏得了良好的社會效應和經(jīng)濟效益。體育綜合體開發(fā)成績顯著，體育產(chǎn)業(yè)園等重大產(chǎn)業(yè)項目穩(wěn)步推進�！熬\所至，金石為開”，過去的一年雖極為不易，但公司全體員工不畏艱難、同心協(xié)力、攜手并進，取得了新的成就，鑄就了新的輝煌。
展望2022年，我們有更多的期待與夢想。俗話說“春天到來、萬物復蘇，春的季節(jié)、播灑希望”。我們一定要不負美好春光，盡快收回心思，找回身心狀態(tài)，全身心投入工作，開啟新一年的'新征程，進一步以辛勤的勞動和汗水書寫新的輝煌篇章。
一是用責任收心。2021年年終總結表彰大會上，我對新一年的工作目標和責任措施進行安排和部署。這是我們新一年的關鍵工作清單，也是我們新一年的使命任務擔當。我們一定要切實增強工作責任感和使命感，將思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，立足工作崗位，認真履職盡責。
二是用紀律收心。從上班第一天起，我們就要給自己拉滿弓、緊好弦，做紀律上的清醒人、工作上的明白人、生活中的局內人。要嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，把紀律和規(guī)矩挺在前面，共同營造出“單位運轉有序、工作務實高效、作風風清氣正”的良好工作局面。
第二、要理清思路謀發(fā)展
2022年，是集團落實戰(zhàn)略目標和集團十年發(fā)展規(guī)劃的重要一年。做好今年的工作事關全局、意義重大。我們要錨定“一個目標”，完成年營業(yè)收入億元，實現(xiàn)利潤總額xxx萬元。堅持“兩個不動搖”，堅持發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)不動搖，堅持中小型體育場館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向不動搖，努力建設老百姓身邊的體育場館、開展老百姓喜愛的體育活動、講述老百姓自己的體育故事。實施“三大工程”，即黨建引領工程、體育場館品質提升工程、體育場館運營提升工程。重點抓好體育平臺建設、體育內容產(chǎn)業(yè)、體育場館運營、體育特色幼兒園、中小型體育場館建筑產(chǎn)業(yè)化、體育綜合體開發(fā)、科技創(chuàng)新等xx項工作，加快打造城市體育服務綜合體、“體育場館+”產(chǎn)業(yè)鏈和體育垂直社群“三位一體”的體育場館產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，進一步推動xx集團高質量發(fā)展邁上新臺階。
第三、要轉變作風抓落實
再遠大的計劃，沒有落實，都是紙上談兵、空中樓閣。2022年，已經(jīng)過去一個多月了，時間易逝，歲月不居，一定要搶抓先機、鼓足干勁、邁開步子、轉變作風、狠抓落實，確保各項工作“開門紅”。
一要認真學習。學習精神，努力提高執(zhí)行力。學習法律法規(guī)和專業(yè)知識，努力提高駕馭工作的能力和防控風險的本領。
二要認真干事。俗話說，天有三寶日月星，人有三寶精氣神。精氣神，就是一種激情。激情不僅是一種難能可貴的工作狀態(tài)和品質，更是我們干事創(chuàng)業(yè)的原動力。生活、工作需要激情，干事、奮斗更需要激情。希望xx集團全體員工在新的一年，堅持發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，立足崗位，鼓足干勁，從自己做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，一心一意謀發(fā)展，一點一滴抓落實，推動集團高質量發(fā)展在新的一年有新的起色。
三要主動擔當。一年有一年的歷史責任，一年有一年的使命擔當。2022年，集團正站在高質量發(fā)展的新的起點，要求公司高管層、部門負責人和子公司負責人都必須俯下身子擔當作為，重要工作親自部署，重大事項親自推動，重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調，落實情況親自督促。要求公司全體員工要敢想、敢干、敢擔當，能干、會干、干成事。既要“馬上就辦”，也要“按規(guī)矩辦”，做到“按規(guī)矩馬上辦”和“馬上按規(guī)矩辦”。既要干成事，又不能出事。公司還要建立健全“掛圖作戰(zhàn)、掛帥領戰(zhàn)、掛牌督戰(zhàn)”重點工作推進機制，確保各項重點攻堅工作項目由“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，由“時間表”變成“計程表”。
同志們！新時代開啟新征程，新成就必然要有新作為。讓我們發(fā)揚“三�！本�，擼起袖子加油干，甩開膀子大膽干，緊緊圍繞新一年的工作部署，真抓實干，全力開創(chuàng)新的一年集團發(fā)展的良好局面！
節(jié)后收心會領導講話稿 8
各位同事：
大家晚上好！
今天行政人事部在此召開工作例會，主要是對工作的總結和交流，胡副總及部門經(jīng)理主管受邀列席我們今天的會議，在此表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，希望大家對行政人事部的工作提出寶貴的意見。
開會的作用：交流信息，互通情報；發(fā)揚民主，集思廣益；增強友誼，促進團結；統(tǒng)一認識，協(xié)調行動。行政人事部部門工作例會要開成一個民主的會、團結的會、有成效的會。首先總結前段工作：
回顧行政人事部的工作，隊伍成形，整體素質提高，取得了一定的成績，主要是總結經(jīng)驗，吸取教訓。
一、加強勞動紀律管理。
從著裝規(guī)范、出勤考勤等基礎工作抓起，公司制度得到有效的執(zhí)行。經(jīng)過幾個月的不懈努力，公司勞動紀律有了很大的改觀，不文明行為少了，曠工的少了，遲到早退的少了，公司員工統(tǒng)一穿著，精神面貌有了很大的提升，企業(yè)也了基本的形象。由于加強了勞動紀律管理，公司徹底改變散、亂、差的工作作風，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎。
二、實施“6S”管理
成立了“6S”管理小組，定期對“6S”執(zhí)行情況進行檢查，對出現(xiàn)的問題及時提出來，限期整改，并驗證整改結果，通過持續(xù)改進，提高了車間現(xiàn)場管理水平，營造了一個整潔、有序、安全的生產(chǎn)環(huán)境；公共衛(wèi)生、住宿環(huán)境明顯改觀。
三、招聘與配置
根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，公司有計劃的進行崗位、人員機構優(yōu)化，調整了部分崗位、人員結構，使得公司管理順暢、執(zhí)行有效、效率提高。
根據(jù)文具行業(yè)人才分布特點，積極開拓招聘渠道，網(wǎng)絡與攤現(xiàn)場招聘結合；招聘渠道的有效組合和利用，擴大了企業(yè)知名度，讓更多的`人知道了“華杰文具”，讓更多的人了解“華杰公司”。招聘門檻有所改觀，即使是普工，也不是什么人都可以進來，我們從品德、觀念、態(tài)度、工作技能等幾個方面進行考察，不合格的堅決不招進來，寧缺毋濫。堅持“有德有才優(yōu)先錄用、有德無才培養(yǎng)使用、有才無德限制使用、無德無才堅決不用”的用人理念；對于態(tài)度惡劣、品德敗壞、工作能力又差的員工堅決清除，保證公司員工隊伍的健康、穩(wěn)定。存在的問題：一是企業(yè)文化氛圍不濃；二是特殊職位到崗不及時；三是食堂管理不規(guī)范；四是行政稽查不規(guī)范。
目前工作重點：
一、招聘、新工入職培訓。
二、人事考勤這一塊，要做細。
三、食堂改善。
四、行政稽查。
1、紀律是公司自身發(fā)展的可靠保證，公司《員工手冊》，那些上下班紀律、會議紀律、請假紀律等，都是任何企業(yè)對員工的基本要求。作為行政人事部工作人員要嚴于律己、言傳身教呢。已不正鄢能正人。
2、行政稽查，需要有計劃、有步驟、積極穩(wěn)妥地開展；堅持不懈地貫徹和實施，不搞一陣風，不走過場。
3、認真落實職責�；榻M長、保安隊長要負主責，加大對勞動紀律的監(jiān)督檢查，行政稽查組不定時對全廠勞動紀律“5S”執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查�；榻M長：作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。隊長：督促值班保安員認真履行職責；大膽管理，糾正值班保安員存在的問題；協(xié)助值班保安員處理值勤中發(fā)生的問題。
保安員：自覺遵守保安紀律，明確自己的職責；上崗值勤時，各司其職，各盡其責；稽查中，及時處理排除隱患，要認真記錄，及時上報；遇有突發(fā)事件，要善于控制局面；將閉路電視監(jiān)控當班發(fā)生異常情況及時報告上級。
4、強化制度建設，按制度辦事。加大監(jiān)督檢查和違紀查處，一方面要加強對干部員工的正面引導，公司本著懲前毖后，治病救人的原責引導員工走上正途，鼓勵干部員工自覺按照各項制度貫徹執(zhí)行。另一方面，對個別違反制度，要狠下決心，嚴厲處罰，以儆效尤。否則，不良習性是永遠也解決不好，解決不了。只有大張旗鼓地弘揚正氣，毫不手軟地剎住邪氣，企業(yè)形象才能得以長久的保持。要進一步規(guī)范行政稽查行為，提高稽查質量。實行嚴格稽查、公正稽查和文明稽查，克服行政稽查的隨意性，切實做到“有權必有責、用權受監(jiān)督”，增強行政行為的公信力。努力解決公司普遍存在的“慢”、“混”、“散”等方面的突出問題，行政人事部動真碰硬、真抓實干的態(tài)度和作風，用正面典型先進事跡激勵干部，以反面典型警示干部，做到警鐘長鳴，力求實效。五、隨著公司各項制度的實行，我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我要求大家更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能。
�。�1）認真收集各項信息數(shù)據(jù)，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經(jīng)驗，及時向領導匯報。
�。�2）領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。
（3）在作風上，要遵章守紀、團結同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
本月優(yōu)秀員工的評定，我提議為王曉盈。
作為人事文員該員工承擔著員工入職、離職手續(xù)的辦理，人事考勤，人事部內務等方面的工作，工作量大，涉及面廣，在繁瑣而緊張的工作中能認真履行崗位職責；特別是在涉及到到員工工資，財務報表等工作但她總是不厭其煩、有條不紊地認真細致處理、完成好。在工作中不驕不躁，以身作則的遵守公司各項規(guī)章制度，自我管理意識較強。在日常的工作中，語調親切、接待禮儀周全，注重自身形象；遇新工入職，熱情接待、認真解答，不厭其煩，待人真誠，在同事中有著良好的口碑。
開展批評與自我批評，實行部門內部民主管理。
對工作的極端不負責，工作完成不到位，兵繚主義；說真的，我們的工作人員不是沒事可做，是不愿意去做，是不愿意主動去做，要老板要上司盯著去做才做，這樣的工作作風我們必須徹底改變。
1、批評與自我批評，是我們抵御各種權利灰塵和腐朽思想侵蝕、糾正自身錯誤、解決內部矛盾、維護公懷司的紀律的有效方法�，F(xiàn)在擺在我們面前的一個重要問題，就是如何勇于拿起批評與自我批評的武器，嚴于解剖自己，勇于批評別人，使部門的戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯增強，真正加強和改進工作作風。
2、批評與自我批評開展，不圖形式、不走過場，真正思想交鋒。不搞“自我批評擺現(xiàn)象，相互批評提希望”的現(xiàn)象，有人說批評自己怕失威信，批評別人怕傷和氣，批評上級怕被“穿小鞋”，于是是非界限模糊，對不正確的言論不敢抵制，對不良現(xiàn)象也視而不見。要嚴肅認真地進行批評與自我批評，公開承認并改正自己的缺點錯誤，促使我們糾正缺點、修正錯誤、保持優(yōu)良作風，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力。
3、堅持“團結——批評——團結”的方針，采取與人為善的態(tài)度，既嚴肅認真，又實事求是。要本著“懲前毖后、治病救人”的目的，不夸大其辭、無限上綱，更不惡意攻擊、發(fā)泄私憤。要從團結的愿望出發(fā)，找到產(chǎn)生錯誤的根源，又找到改正錯誤的方法，把問題弄清楚，把認識搞統(tǒng)一。
4、在工作中自我要求不夠嚴。雖然在工作中不斷努力，出色完成了工作任務，把自己的能力和熱情體現(xiàn)到工作中去，也存在自我要求不嚴格的現(xiàn)象，有時思想較為懶惰，安于做好自己份內的工作，不注重思考整體的工作和大局；遇到困難和問題往往“事不關己，高高掛起”，沒有從自身根子上找問題；有時事情不象自己想象那樣就情緒化。端正工作作風、嚴于律己。提高修養(yǎng)從點滴做起，自覺防微杜漸。強化紀律觀念，自覺執(zhí)行紀律的，從行業(yè)形象的大局來考慮。
5、大力提倡議有決、決有行、言必信、行必果的工作作風，說了算，定了干，特事特辦、急事急辦、馬上就辦。
實現(xiàn)公司全面規(guī)范化，關鍵在領導，在人，根本在于建設一支想干事、會干事、干成事、不壞事、不出事的高素質管理隊伍。一要敬業(yè)，對看準的事要一抓到底，抓出成效。二要有作為，有為才有位，無為即讓位；敢于負責，敢擔風險，在創(chuàng)新中找出路，在實干中謀發(fā)展。三要抓落實，對公司的安排、部署，強調客觀因素多，主觀努力少；強調困難多，主動尋求解決辦法少；討價還價多，一門心思抓落實少。因此，要求大家樹立“部門一盤棋”的思想，強化配合意識、全局觀念，少一些推諉扯皮，少一些斤斤計較。今后公司部署的工作，要進行認真的對照檢查，要狠抓落實，要量化、細化、時間化、具體化，橫到邊，縱到底，確保各項工作任務如期實現(xiàn)。
今天的會議到此結束，謝謝大家！
節(jié)后收心會領導講話稿 9
各位同事：
一周的春節(jié)長假過后，相信有的員工仍然沉浸在節(jié)日的余韻中，精神狀態(tài)不佳，心態(tài)有些懶散，做事有些煩躁�，F(xiàn)在盡快幫助員工收心、找到工作狀態(tài)，顯得極為重要。
用榜樣收心。春節(jié)期間，xx的很多領導及員工，堅守崗位確保節(jié)日期間生產(chǎn)不受影響，他們忙碌的身影一刻不挺。這些普通員工舍小家、顧大家的高度責任感和敬業(yè)精神，就是值得學習的身邊楷模。我們應該以這些普通員工為榜樣，堅守崗位心無旁騖、恪盡職守一絲不茍，在度過一個歡樂祥和的春節(jié)長假后，盡快收拾心情，全身心投入工作，讓節(jié)日里蓄積的能量充分發(fā)揮到工作中，以嶄新的面貌面對新一年的.工作。
用責任收心。用責任收心，即要以對工作、對集團公司高度的責任心來約束自己，將思想統(tǒng)一到集團公司的工作部署上來，將心收到各自的崗位上來。xx年水湖制xx，面臨的生產(chǎn)任務異常繁重，如何確保各項工作目標的實現(xiàn)，需要我們每個員工認真負責抓好每一項工作落實，不僅要細化、量化全年指標，更要把握過程、閉環(huán)管理、執(zhí)行到位。而這些，都需要我們立即著手，振奮百倍精神迅速打開工作局面，投入百倍努力推進工作開展，不能有一絲懈怠、一分懶惰。
用務實收心。常言道，“一年之計在于春”。在這萬物競發(fā)的大好春光里，開好頭、起好步顯得尤為關鍵。為此，每個員工都應該理清思路、盡早打算、統(tǒng)籌安排、務實工作，既要認真思考、周密安排，將年前工作與年后工作有機銜接起來，又要將各項工作措施網(wǎng)盡早啟動、及早推進、趕早努力、務求實效，才不會延誤全年的工期進展，才會使工作呈現(xiàn)出新的氣象，使全年工作再上一個臺階。
新年已過，讓我們每個人都學會用榜樣收心、用責任收心、用務實收心，耕種好春的希望，爭取用一個良好的開局，為全年生產(chǎn)目標的實現(xiàn)吹響奮進的號角，為局公司向更遠的方向發(fā)展付出自己的力量。
節(jié)后收心會領導講話稿 10
同志們：
今天是春節(jié)收假的第一天，我們召開機關、各、工區(qū)員工大會，既是收心會，也是為完成全段今年各項任務目標的一次動員會和形勢任務分析會。xx已經(jīng)到來，形勢催人奮進，事業(yè)任重道遠，我們等不得、慢不得、放不下，希望大家盡快從節(jié)日的愉悅和放松中走出來，淡化節(jié)日氣氛，迅速收心干事，力爭各項工作在xx年實現(xiàn)開門紅，確保我段全年穩(wěn)定發(fā)展。隨著運管公司元月9日員工代表大會的召開，公司在管理上實施“1+2”管理改革，經(jīng)營上定出“雙三戰(zhàn)略”，安全上確定“六杜絕、三減少、二確保、一突破”。路局在元月一日全局工務工作會上維修模式提出全面落實“一三五七九”安全管控體系規(guī)范管理和推進設備修程修制改革；安全上實現(xiàn)杜絕c類，消滅責任一般d2類脫線事故，大力壓縮責任一般d類事故，設備故障力控100件以內的目標；設備質量要求普速鐵路tqi值降低0.5以上，線路動態(tài)質量優(yōu)良率提高1%。維管處對我段實行全成本管理，我們成本中承擔著對c類員工五險一金的繳納任務，成本壓力巨大，資金缺口有1500萬。在段二屆一次員工代表大會上我們也提出了面對壓力、凝心聚力、開源節(jié)流節(jié)約成本、調整生產(chǎn)力配置、搞好安全生產(chǎn)平穩(wěn)、大力承攬工程、向外不斷擴展，這就要求我們全體員工努力拼搏，抓住機遇，用拼搏方式實現(xiàn)自己的價值觀和觀，我們不能坐等天上掉下餡餅，寧可勇敢的沖刺即使跌倒，也要爬起，豪邁的笑。今天的收心會與大家交流，目的是認清形勢，為全面落實xx年公司、路局、處、段各項目標的實現(xiàn)，下面我強調近期工作的幾個方面：
1、職能科室：各部門、車間、工區(qū)認真學習了近期路局下發(fā)各類文件、精神，全面做好春運設備安全工作。設備安全是基礎，作業(yè)安全是根本，人身安全要主抓。安全科、科依據(jù)路局各種文件、會議精神認真梳理，按照職責管理下發(fā)落實。
2、極端天氣應對：極端天氣常態(tài)化對設備的影響要做到加強值班、嚴防死守。2月5—7日全國大面積的暴風雪造成公路封鎖、高鐵限速，我們的道岔設備無表示現(xiàn)象時有發(fā)生，尤其是凌晨時段尤為突出，受到路局電視電話會議批評。路局2天內給我們定了4個故障，這些充分反映出在管理上我們系統(tǒng)性、全面性思考不夠，我們清掃道岔的員工冒著嚴寒出去，抓不住清掃重點部位，眉毛胡子一把抓；思想上沒有高站位認識到春運工作的重要性和發(fā)生設備問題的零容忍，強調主觀，忽視思想根源的做崇；我們的包保干部履責不到位，抓工作的敏感性和標準不高，忙于包保，疲于應付，缺乏主動思考、主動上手的行為，標準不懂、不清，拿不準，盯不住；教訓吸取不是深刻，我們出了問題，針對問題開了會，增加了人員，等措施，可我們的問題車間不舉一反三，不引以為鑒，致使問題再次發(fā)生。（延北站6日晚出現(xiàn)全站道岔無表示，經(jīng)認真分析，包保定責，落實措施后再無此類問題發(fā)生就說明只要重視就能克服）。受惡劣天氣影響，集中修要做好軌道車應對突發(fā)事件的出動工作，工區(qū)做好鋸軌、打眼機的熱備工作。
3、設備質量：凍害點的`添乘和落地檢查，必要時限速處置。技術科要對全段凍害地段、冒泥翻漿地段、客車徑路專項整治、橋隧設備病害做全面調查，工程量，圖片俱全，上報路局列入成本外費用解決。
4、施工：今后我們要加強經(jīng)營工作的過程管理，今年我們開展的每一項經(jīng)營活動，從開始到結束都要把管理滲透進去，都要有相應的具體的管理措施，用管理手段來控制整個經(jīng)營過程。同時，學會算賬，要有投資風險意識，要計算投入于產(chǎn)出的比例關系，不打亂仗，不打無準備之仗，不打無勝算之仗。不論經(jīng)營或管理舉措都必須建立在算賬的基礎上，常規(guī)活動也要用預算控制。近期技術科、安檢室做好綏德—清澗區(qū)段上行及綏德出站下行既有橋護軌改造施組審批、簽訂、計劃上報工作，為集中修開年護軌改造做好服務。同時核算出護軌改造所需工費，對集中修實施包保。做好延安—清澗、綏德—鎮(zhèn)川擋碴板工程的前期預制、蟠龍—清澗防拋網(wǎng)的、安裝工作及水害復舊工程開工準備。
5、加強預算管理：由段領導牽頭，配合根據(jù)上報處全年成本預算，在一周內，綜合考慮各科室、車間、工區(qū)實際情況，把全段的預算盤子拿出來，在會上統(tǒng)一討論，不論費用支出的物資、機械科室還是費用收入的技術、工程等科室都要全方位納入預算管理范疇。定好后的成本，各科室要認真搞好預算，按照經(jīng)營活動、管理活動單個項目進行編制，從始至終，全面系統(tǒng)，具有可操作性。預算編制完成后，要嚴格按照預算進行管理和運作，通過加強預算管理工作，規(guī)范我們的各種經(jīng)營行為和管理工作。
6、做好生產(chǎn)力優(yōu)化資源配置調整：技術科做好生產(chǎn)力優(yōu)化的調研工作，辦公室做好資源配置及需補充的生活工作，物資做好滿足生產(chǎn)的工器具配置工作。技術科針對生產(chǎn)力布局調整向路局申報所需工器具和交通設備。新建段機關實施由書記主抓，辦公室、技術科配合。
7、加強物資管理：物資室雖經(jīng)過一年的艱苦工作，到目前仍不理想，我不得不對物資室全員及科長提出批評，帳物不分、庫存不明，線上料管理混亂，基層料庫帳物管理存在問題，希望今年物資室加強管理，及時與財務溝通入賬，每月與財務對賬。物資管理人員不論機關或工區(qū)人員不行的就下。
8、樹立現(xiàn)金為王的觀念：3月底由聶段帶隊，同延安、綏德兩段對已完工程驗收，對賬，落實資金到位情況，經(jīng)營、財務配合，爭取把欠賬、爛帳收回或銷號。
9、加強用工管理：收心會后，人勞、各包保領導帶隊、包保干部下工區(qū)檢查人員到位情況，學習路局近期文件精神，落實本次收心會要求。人勞要學會用制度管人，嚴格基層考勤，對人負責，把人管好，實現(xiàn)“以人為本”的理念。
10、加強辦公費用管理：我們提倡節(jié)約，反對浪費，杜絕長明燈、長流水等公眾性問題，每個人要有節(jié)約意識，不能大手大腳，要從招待費、低值易耗及辦公用品的使用、添置上嚴控。
11、改進機關工作作風：讓車間、工區(qū)滿意就是我們機關作風改變的最終目標。基層人員來機關辦點事，很難；辦一次事，傷一次心；轉變機關辦事作風是今年規(guī)范管理年的重頭戲，各科室要搞好科室建設，樹立服務基層的意識，從服務中體現(xiàn)管理，要從點滴抓起，從實事做起。
同志們，我們的員工要有憂患意識，我們的領導干部要有危機感，今天有飯吃，不等于永遠有飯吃，今年“狼來了，狼確實來了”，我們要認清全段面臨的形勢，珍惜現(xiàn)有工作崗位，積極適應市場需要而進行的工作調整，勤于學習、善于創(chuàng)新、貴在落實、甘于奉獻，在各自的崗位上明確職責、落實崗位、勇于擔當、敢于負責，定能完成任務指標。俗話“一萬年太久，只爭朝夕”，希望大家扎扎實實干好本職工作，用我們的努力取得豐碩的回報。
拜托了，謝謝大家！
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