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企業(yè)座談會領導講話稿
在現(xiàn)實社會中，我們都可能會用到講話稿，講話稿也稱“發(fā)言稿”，是指在講話前擬定的書面稿子。大家知道講話稿怎么寫才正確嗎？下面是小編精心整理的企業(yè)座談會領導講話稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)座談會領導講話稿1
同志們：
今天，我們xx干部歡聚一堂，共慶新春佳節(jié)，借此機會，我謹代表xxx向一年來辛勤工作在xxx各條戰(zhàn)線的xx干部、父老鄉(xiāng)親，致以節(jié)日的問候和最美好的祝愿：祝愿大家身體健康、家庭幸福、事業(yè)有成、萬事如意！同志們，xx年是非比尋常的一年，是負重拼搏的一年，一年來全xx經(jīng)濟發(fā)展、社會進步、民生改善、穩(wěn)定和諧，全xx干部群眾，人人煥發(fā)出“人心思干、人心思進、人心思上、人心思和”的壯志豪情。xx到處涌動著發(fā)展、富裕、平安、和諧的澎湃熱情。我們順利完成了xxx的換屆工作，選出了求真務實的新班子，帶領著全x各族人民迎接了一次又一次挑戰(zhàn)，完成了一項又一項任務，取得了一個又一個成績。
同志們，辭舊迎新瞻前程，蓬勃發(fā)展又一春，xx年將是關鍵的'一年，也是極為重要的.一年，是充滿希望的一年，更是經(jīng)過大家共同努力，收獲將更多、更快樂的一年。我們xx各族干部群眾，務必振奮精神、務必團結協(xié)作、務必勤政廉潔。
一是振奮精神。人是要有精神的，要有強烈的進取精神，這是做人做事的標準準則。我們在座的都是xx的精英，xx的佼佼者，必須有干事業(yè)的精神，有率先發(fā)展的志氣，有敢為人先的銳氣，頑強拼搏、頑強吃苦的勇氣，去試、去闖、去干，干出一番成績。當前，我們xx正面臨著xx的關鍵時期，時間緊、任務重，需要我們?nèi)w工作人員集中全力，圓滿完成各項工作。
二是團結協(xié)作。團結出力量，協(xié)作成事業(yè)，沒有團結協(xié)作就沒有發(fā)展和諧，就沒有個人的成功，集體的興旺。xx需要大家精誠團結，需要大家精誠協(xié)作，以黨性為重，以人民為重，以事業(yè)為重，以品德人格為重，同心同力、同心同德形成一個團結緊張、嚴肅活潑、齊抓共管、爭先恐后的良好局面。
三是要勤政廉潔。我們今天之所以走在一起是xx的事業(yè)、人民的事業(yè)；我們今天之所以聚在一塊同樣是組織的計劃，人民的期望，我們務必牢記自己的身份，牢記自己的責任，牢固樹立勤政務實的作風，牢固樹立廉潔奉公的思想，把心思放在事業(yè)上，把勁頭放在工作上，把精力放在改善民生保證和諧上，放在完成黨委和政府交給的任務上，放在向人民群眾交一份滿意的答卷上。
同志們，新的起點孕育著新的希望，新的藍圖召示著新的輝煌，展望xx，豪情滿懷，任重道遠。在充滿希望的未來，讓我們倍加珍惜來之不易的歷史機遇，倍加珍惜來之不易的發(fā)展態(tài)勢，倍加珍惜來之不易的和諧局面，更加緊密地團結起來，堅定信心，迎難而進，開拓創(chuàng)新，埋頭苦干，共同譜寫和諧發(fā)展的新篇章！再創(chuàng)發(fā)展的新輝煌！
在新春佳節(jié)來臨之際，我代表xx向在座各位拜年，向全xx人民祝福，祝大家新春愉快，闔家幸福，萬事如意！
謝謝大家！
企業(yè)座談會領導講話稿2
尊敬的x市長、x博士、培苗行動的董事們、各位女企業(yè)家姐妹們、xxx小學的全體老師、同學們：
下午好！
金秋十月，我們來到美麗的xx市，參加xxx小學新校舍的落成儀式，心情十分激動。
首先，我謹代表xx省女企業(yè)家協(xié)會對xxx小學的落成表示熱烈的祝賀，向義德茂行的李曾超群女士及香港培苗基金會表示崇高的敬意，向關心教育、重視人才培養(yǎng)的xx市政府表示衷心感謝！
這座拔地而起的`xx小學，凝聚了各位關心下一代同仁志士的努力和辛勞，她不僅僅是一座建筑，而是為孩子們構筑了一個美好的未來。希望入學的同學們能夠珍惜得來不易的今天，不辜負大家的期望，努力學習，將來報效祖國，服務美麗家鄉(xiāng)的建設事業(yè)。
xx省女企業(yè)家協(xié)會，是聚集了省內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)精英的女性組織，她們是我省經(jīng)濟和社會發(fā)展不可或缺的一支骨干群體，為xx省的開發(fā)建設做出了驕人的業(yè)績。懷著拳拳之心、殷切希望，我們協(xié)會會員深知這是件百年樹人的大事，在繁忙之中踴躍參加，為的是讓我們的下一代能受到好的教育，親身激勵下一代，我們帶來的一點心意微不足道，今后我們將會以李曾超群女士和香港培苗基金會的董事們?yōu)榘駱樱嗟貛椭行枰娜�，更多的回饋社會，更多地為我們的教育事業(yè)多做實事。
最后，祝北大群芳培苗學校事業(yè)興旺，越辦越好！祝大家身體健康、工作順利、學習進步！
企業(yè)座談會領導講話稿3
尊敬的金玉普惠各位領導，親愛的各位同事們：
大家好！
首先，感謝金玉普惠領導在百忙中抽出寶貴時間為我們舉辦這樣的儀式，讓我們有機會說一說自己的感受、交流各自的體會。今天我站在這里，我感到很榮幸、很幸福！十幾年學生生涯結束了，我的身份也徹底發(fā)生了改變，從一名目標單純學生轉(zhuǎn)變成為了負有一份職責的員工。在金玉普惠公司的這段時間，讓我收獲最多的就是感激。是身邊的同事們不斷地關心、幫助，讓稍顯稚嫩的我快速地融入了金玉普惠公司的節(jié)奏；是領導的批評與鼓勵，讓我逐漸進步，讓我感受到了自身的價值；我也要特別感激我的父母，讓父母操勞養(yǎng)活二十多年的女兒也終于可以用自己的勞動來回報他們了。
對于我們這些剛邁出大學校門，踏進社會的年輕人而言，如何盡快融入到全新的工作環(huán)境中，如何將在校所學的'書本知識更好地發(fā)揮到工作中，這很多我都需要跟金玉普惠公司的領導學習的。如今我在公司工作也快有一年半的時間了，相比較剛來公司的同事來說，也可以算得上是老員工了吧。所以今借此，我也想給大家?guī)讉�建議，同時也是給我自己的建議吧。
�。ㄒ唬ⅰ懊舳脤W，不恥下問”，如果遇到了自己是在無法解決的問題時，多向領導、同事們請教，因為三人行，必有我?guī)�。我們學習的不只是單個問題的解決辦法，更是在學習他們的工作經(jīng)驗。而且那是在提升自己技能和知識，有什么不好意思的。
（二）、寶劍峰從磨礪出，梅花香自苦寒來。不經(jīng)歷艱苦的環(huán)境磨練，我們怎能茁壯成長。也許現(xiàn)在的工作和你想象中的工作環(huán)境相差甚遠，但是我認為不同的行業(yè)造就一個人不同的品質(zhì)，企業(yè)能造就我們吃苦耐勞的品質(zhì)。而這種品質(zhì)是金玉普惠公司需要的，也是社會需要的。
金玉普惠公司是一個大家庭，我們是其中的一員，金玉普惠公司的發(fā)展離不開領導，同事們，和在座各位的努力。所以我深深的體會到：我們應該樹立正確的人生觀，世界觀，價值觀，要給自己一個正確的定位，和諧的融入金玉普惠這個大家庭。不能好高騖遠，要積極，主動，踏實的去工作。我相信在金玉普惠公司領導的帶領下，在我們共同的努力下，企業(yè)一定能不斷發(fā)展和壯大，而我們一定能在金玉普惠公司實現(xiàn)自己的人生價值。
謝謝大家！
企業(yè)座談會領導講話稿4
尊敬的各位家長：
你們好!
歡迎你們參加今天的家長座談會，六年來，你們對我校教育教學工給予了大力支持，我代表校領導班子向你們表示最誠摯的謝意!今天我們坐在一起，一是溝通、交流、探討教育孩子的方法;二是拉近家長、老師、學生之間的距離，增進了解，旨在形成學校、家庭和社會的教育合力，讓每一個學生都能全面發(fā)展，健康成長，長大成為對社會有用的人，對家庭有擔當、有責任的人。
大家知道，xx小學是一所百年名校，有著厚重的文化底蘊和。多次受到了省、州、縣黨委、政府、主管局的表彰獎勵，贏得了無數(shù)殊榮。尤其是“兩基”攻堅之后，校容校貌發(fā)生了翻天覆地的變化，新教學大樓的投入使用，告別了煙熏火燎的傳統(tǒng)取暖，信息化教學設備覆蓋率各年級各班，家校聯(lián)系，學生營養(yǎng)餐落實等為九年義務教育階段在我校就讀的干部職工，特別是農(nóng)牧村的孩子，創(chuàng)造了優(yōu)越的生活、學習條件�！跋葘W后教、合作探究、當堂達標”教學改革，學生綜合實踐活動的啟動，為學生快樂學習、幸福成長鋪就了全面發(fā)展之路。目前，學校正在深入開展黨的群眾路線學習教育實踐活動，我們以學習教育活動促進校風、教風、學風不斷轉(zhuǎn)變。學校現(xiàn)有46個教學班，2183名學生，172名教職工，其中本科學歷45 人，�？�109人，學歷達標率100%，近60% 的教師取得過省、州、縣學科帶頭人、骨干教師、優(yōu)秀教師等榮譽稱號。
20xx年是極具挑戰(zhàn)的一年，我們秉承“以人為本，全面發(fā)展”的辦學理念，以“爭創(chuàng)省一級示范小學”為奮斗目標，以師德建設為首，繼續(xù)加強師資隊伍建設;以“一切為了學生，為了學生的一切”為服務核心;促進教師成長，學生成才。一年以來，學校的各項工作取得了可喜的成績。
家長朋友們，在今后的學校管理工作中還希望各位家長從以下幾個方面進行密切配合：
一、呵護孩子們的.安全。
目前我校師生人數(shù)多，校園狹小，周邊存在著交通安全隱患，我們一方面發(fā)動全體教師加強路隊護送;另一方面積極向上級報告期待協(xié)助和解決;同時提醒你們牢記“安全”。不僅要重視交通安全與食品安全，還須重視學生的心理安全，經(jīng)常與他們進行心靈的溝通和交流，特別是六年級的學生，他們身體迅速發(fā)育，生理也逐步成熟;但心理上則處于斷乳期，他們的心態(tài)會出現(xiàn)前所未有的敏感和不穩(wěn)定，急需父母的親近和疏導。
二、嚴格教育子女。
最后，我代表柳林小學全體教師生，再一次祝你們身體健康，全家幸福!
謝謝大家!
企業(yè)座談會領導講話稿5
大家好。我是聯(lián)合經(jīng)研公司總經(jīng)理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。
在中小客戶業(yè)務這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數(shù)銀行還處于探索甚至是應付的階段，我想這點大家應該不會反對吧?但即便是做應付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應付也有應付出成績來的嘛!說到這可能我們有些同志就不同意了，說我們行就不是在應付，是真干�？烧娓删秃脝�?好難吧?對于中小企業(yè)，大家有個共識，就是中小企業(yè)資信比較差，開發(fā)沒有效率，風險大，找不到解決問題的關鍵點，所以才“雪擁藍關馬不前”，只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應該把前期準備工作做好。有些什么工作呢?下面我展開來說一下。
首先來說數(shù)據(jù)，咱們各家行可能都有一些數(shù)據(jù)，但是數(shù)據(jù)比較分散、比較孤立，這應該是申報的時候留下來的吧?另外，各行通過各種渠道也都搜集了一些數(shù)據(jù)。但做市場分析的話這些數(shù)據(jù)夠用嗎?至少是不好用吧?那什么數(shù)據(jù)有用呢?目前來說，至少應該想辦法找一套完整、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)吧?
有了數(shù)據(jù)就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產(chǎn)、銷售收入、利潤、負債這些指標來進行排名。但是用這種評先進的方法做貸款行不行呢?后來各家行都做了一些改進，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務數(shù)據(jù)分析，四個能力、12個指標，這么做有一定啟發(fā)，但這種方法一是涉及到數(shù)據(jù)可不可靠的問題，二是即便數(shù)據(jù)可靠了也沒有用，因為企業(yè)太小了，根本沒有能力做抵押擔保，解決不了信用缺失的問題。
那怎么突破這個瓶頸呢?
其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業(yè)分析、企業(yè)分析轉(zhuǎn)變到業(yè)務突破口的選擇和分析上。廣東建行在這個事情上是比較善于思考的。隱型冠軍法和產(chǎn)業(yè)集群的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要特別增加金融需求分析和金融服務方案。杭州商行提出過在行業(yè)細分的基礎上，再在區(qū)域和規(guī)模層面進行二次細分。上海民生提出過從優(yōu)勢行業(yè)的上下游，也就是有業(yè)務關系的中小企業(yè)進行業(yè)務突破。北京民生則從資本關聯(lián)入手進行中小企業(yè)客戶選擇。今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據(jù)企業(yè)的成立年限和企業(yè)的資本性質(zhì)來選擇企業(yè)。這些努力都是好的。
把大家的發(fā)現(xiàn)和探索做個歸納，可以發(fā)現(xiàn)有個共同點，就是大家的努力都指向行業(yè)選擇，就是力圖在不識別、不改變企業(yè)單體信用狀況的情況下，主要借助行業(yè)運行本身的能量和行業(yè)龍頭的力量來減輕風險識別難、風險控制難、風險解決難和開發(fā)不經(jīng)濟等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關鍵在于批量開發(fā)，這樣才能收到規(guī)模經(jīng)濟、利潤覆蓋風險的效果。(在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環(huán)節(jié)，這是有一定合理成分的，但在企業(yè)數(shù)量很少的情況下，單純減少審批環(huán)節(jié)，風險就會顯得比較大)當然長期來說，像風控機制啊、擔保機制、社會誠信文化建設啊什么的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛才咱們說的這些。
行業(yè)選擇完了之后，作為銀行，要對選擇的行業(yè)進行投貸，獲取利息收入。所以我們要從這個角度對行業(yè)進行銀行專有分析。比如說，是不是應該分析一下各個行業(yè)的利息收入情況怎么樣呢?推而廣之像貸款投放量、手續(xù)費收入、應收賬款等情況是不是也應該分析出來呢?從這個角度來把握行業(yè)是不是和銀行關系更近?至少來說也是不可或缺吧?
每個行業(yè)都是多種指標共存，比例不同形成類型，針對不同類型就應該是不同的行業(yè)有不同的屬性，不同屬性的行業(yè)要搭配不同的產(chǎn)品和模式，我們姑且把他命名為業(yè)務集合的概念。在知道了各個行業(yè)的利息收入、手續(xù)費收入之后，接下來，咱們有沒有考慮過是從對公業(yè)務入手還是從國際業(yè)務入手?怎么區(qū)分業(yè)務的主從關系和搭配關系?這些問題都應該好好研究。
外部分析完了以后，就要結合行里的實際做計劃。有了剛才說的這么幾條，做計劃應該有點意思了吧?以前的計劃是怎么結合的呢?是用排版解決的，一是外部環(huán)境，二是內(nèi)部情況，中間基本上沒什么關系，寫起來很難寫。如果像現(xiàn)在這么做的話，你知道北京市各個行業(yè)的利息收入、客戶類型和業(yè)務結構了，再結合自己豐富的從業(yè)經(jīng)驗，想沒點心得，沒點想法，想不做出計劃來都難啊，這個時候做起來應該是“猶如滔滔江水，連綿不絕”。如果說只有區(qū)域經(jīng)濟情況分析、區(qū)域行業(yè)排名、區(qū)域企業(yè)排名的話，能做什么呢?只能是把名單分給客戶經(jīng)理去做，什么產(chǎn)品類型啊、產(chǎn)品組合啊、產(chǎn)品方案啊什么的都很難準備好，策劃、經(jīng)驗、組織什么都看不出來，客戶經(jīng)理就有點摸不著頭腦了，不知道怎么做。
做到這，基本工作就都做完了。咱們做個總結的話，第一就是先拿數(shù)據(jù)，一有了數(shù)據(jù)就要結合銀行的工作實際進行專有分析，在數(shù)據(jù)分析的基礎上再做計劃。這些都是基礎工作。到這兒就可以開個叉了。
如果是宣傳和探索，這么做深化了我們在探索階段的研究深度，研究成果做出來了，也是一種進展，這個時候做經(jīng)驗總結肯定好，有特點，有內(nèi)容，有新意，跟原來咱們做官樣文章是不是就差別很大了?有共性和概括性
如果真做的話，前面說的這些就是基礎和平臺，但是不是有這些就夠了呢?我們在這個基礎上主要應該做什么工作呢?有一個行在做供應鏈金融的時候就提過一做模式，二做平臺的概念，客戶經(jīng)理有了模式和平臺的支撐，工作就比較容易發(fā)揮，因此上來說這個概念比較成功。而有的行在探索過程中間，對平臺和模式的作用認識不是很充分，抓的不是特別緊，主要靠業(yè)務員自己的摸索來實現(xiàn)，由于缺乏(咱們在座的各位領導所能提供的)平臺和模式的支撐，業(yè)務經(jīng)理的發(fā)揮受到很大限制，結果怎么樣呢?結果就是工作局面比較被動。
從這里可以看出，平臺和模式的問題，其實是非常重要的問題，這就好比當年共產(chǎn)黨從農(nóng)村走向城市后必須要面對的重大轉(zhuǎn)變，中間有一個工作重心轉(zhuǎn)移的問題。在這個時候，第一是要樹立正確的思想，第二是要有組織，有安排，有人才。第三呢，咱們現(xiàn)有的人才肯定是不夠的，說到這想到劉主席說的，一缺數(shù)據(jù)，二缺人才，今天咱們?nèi)接懻摰搅恕Ｋ耘嘤柕淖饔镁惋@得特別突出，特別是對團隊各級主管的培訓。
從剛才咱們說到的正反兩方面的情況，大家可以看出總結模式和搭建平臺是做中小客戶業(yè)務的兩個關鍵。那么這個模式和平臺的問題怎么解決呢?個別同志可能還不知道怎么下手呢?我們想給大家分享一下我們的經(jīng)驗。
當時我們和西部某行討論的結果是：主要的突破方向除了傳統(tǒng)對公業(yè)務外，第一是從三農(nóng)問題和建設和諧社會的角度出發(fā)，借助公司加農(nóng)戶的方式，做好中小企業(yè)信貸;
第二是為了推動政府成為向西開放的“橋頭堡”，做好貿(mào)易融資業(yè)務，讓該行成為銀行系統(tǒng)在西部開發(fā)中的標桿;
第三是作為向地方政府要好處的理由，通過改善地區(qū)金融生態(tài)和環(huán)境來體現(xiàn)地方政績，主要是做好品牌和政府關系。
第四是借助對口支援關系，以非業(yè)務往來為契機，創(chuàng)造業(yè)務機會，同時密切銀行與兩地政府的關系，對總行也有一個向心的呼應作用。這個模式產(chǎn)生的基礎除了一般策劃的原理，比如說：創(chuàng)新原理、人文原理和造勢原理等之外，就是我們提出的'“向心理論”與“共振原理”。
我們的策劃方案主要是讓銀行以政府為中心、做好政府配套工作策劃，以總行為中心、做好總行配套工作策劃，以領導為中心、做好領導配套工作策劃，還有就是以自身資源為中心，做好對自身資源的策劃，最終要實現(xiàn)的就是銀行在這幾個中心下產(chǎn)生的業(yè)務上的共振。大家可以想想，按照這個模式搞的話是不是就能實現(xiàn)一種多贏與長效的工作局面?
如果說大家對平臺和模式的問題認同，馬上就有一個問題，單靠銀行自己的力量目前來看好像還不太夠，好像條件還不太充分。那么我們應該怎么整合各種力量來實現(xiàn)這個模式和平臺呢?我們覺得可以從以下三個方面來考慮。
首先來說，就是要立足本行，按照“向心”的思路，確定幾個備選方案，對行內(nèi)對應的“人脈”資源進行仔細的梳理和分工，根據(jù)第一階段的聯(lián)系情況，找到突破口。重點是探索推進模式與搭建運作平臺。
第二是積極動員總行力量。動員總行力量的好處：一是有效，總行資源豐富，效果是不言而喻的;二是有利，總行的參與能讓總行加強對分行的關注，自然而然地會給與更多支持，比如說特殊優(yōu)待政策、額外的資金額度和新產(chǎn)品支持等。這對分行未來的發(fā)展將具有極大的促進作用。
第三，既然集團開發(fā)、批量開發(fā)是做好中小客戶業(yè)務的關鍵，我們就應該積極利用好有相關資源的中介機構為銀行出謀劃策?比如說像我們公司。
工經(jīng)聯(lián)本身就是協(xié)會的協(xié)會，在全國各地都有分支機構，在咱們銀行需要進行如行業(yè)、市場、產(chǎn)品、技術和企業(yè)等方面培訓的時候，都可以發(fā)揮工經(jīng)聯(lián)的優(yōu)勢。同時在批量客戶的組織和推介方面工經(jīng)聯(lián)也具有一定的優(yōu)勢。這是一。
二來呢，因為歷史的原因，工經(jīng)聯(lián)和各地經(jīng)貿(mào)委、國資委有著密切的聯(lián)系與合作，這些機構在組織當?shù)仄髽I(yè)上也能起到一定的作用。
第三是咱們?nèi)珖䥇f(xié)的副主席徐匡迪同志兼任工經(jīng)聯(lián)的會長和工程院的院長，工經(jīng)聯(lián)和工程院的配合也比較方便，如果銀行需要工程技術方面的培訓、咨詢、論證、評估，我們可以幫忙聯(lián)系。
第四我們和金融時報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎，大家都知道，金融時報跟人民銀行和銀監(jiān)會關系都比較密切。如果需要的話我們可以加強溝通。
以上是我們對大家在中小業(yè)務上經(jīng)驗上的一個簡要總結，詳細的材料都在我們給大家準備的光盤里，我剛才講的就算是拋磚引玉吧，下面，還是歡迎大家發(fā)表高見。
謝謝。
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