建筑工程技術(shù)管理畢業(yè)論文
建筑工程技術(shù)管理在工程建設(shè)管理中具有至關(guān)重要的作用,其始終貫穿于建筑工程全過程中,其管理技術(shù)的優(yōu)劣能直接對建筑工程的進度、質(zhì)量、成本控制等方面產(chǎn)生影響。下面是小編為大家整理的建筑工程技術(shù)管理論文,供大家參考。
建筑工程技術(shù)管理論文范文一:
[摘 要]技術(shù)管理事關(guān)建筑工程的質(zhì)量、施工企業(yè)的成敗,高效的技術(shù)管理需要有專業(yè)的科學(xué)理論指導(dǎo),同時施工人員依照科學(xué)指導(dǎo)協(xié)同展開工作。本文首先從三個方面闡述了技術(shù)管理的意義,接著分析了技術(shù)管理的具體方法,望本文對于相關(guān)人士有可取的參考或借鑒意義。
[關(guān)鍵詞]建筑工程;技術(shù)管理;意義分析
中圖分類號:TU757 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1009-914X(2015)40-0117-01
1 建筑工程中技術(shù)管理的意義
1.1 技術(shù)管理反應(yīng)整體管理水平
施工單位的技術(shù)管理水平高低直接決定著該企業(yè)的經(jīng)濟效益高低,因為一個企業(yè)若想長盛不衰,就須要打造現(xiàn)代型的施工企業(yè),配備高技術(shù)的管理與裝備等,由此可以顯著提升企業(yè)的施工水平,確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地,實現(xiàn)長足發(fā)展。建筑的風(fēng)格類型種類繁多,并且不同規(guī)模的要求也有差別,天氣狀況也會嚴重影響施工作業(yè)的進度,特別是給需要多工種交叉施工、運用多項綜合技術(shù)、工序搭結(jié)環(huán)節(jié)多的作業(yè)增加了難度。在進行這些生產(chǎn)工作當(dāng)中,不僅要加強技術(shù)管理,而且要保障施工有條不紊的運行,方可實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完成低成本、高質(zhì)量、綜合功能完善的建設(shè)目標(biāo)。
技術(shù)管理工作的主要職責(zé)是促使技術(shù)工作有效開展,科學(xué)地組織每項技術(shù)工作,確保整個生產(chǎn)流程符合技術(shù)規(guī)范,技術(shù)管理在整個建筑工程管理當(dāng)中,其作用主要體現(xiàn)下三方面,其一是確保施工按照科學(xué)技術(shù)及其規(guī)律要求來進行,實現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序;其二是利用技術(shù)管理,提升企業(yè)管理水平及其員工的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù),在工作中能夠有預(yù)見性,及早處理潛在問題,消滅質(zhì)量或技術(shù)隱患,保障工程順利進行;其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設(shè)備的能力,以工程質(zhì)量為前提,合理縮減工程成本,相對提高經(jīng)濟效益,增強自身的市場競爭力。
1.2 技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益
日趨激烈的市場競爭,要求建筑工程不斷改進,以擴大企業(yè)利潤維以生存,因此企業(yè)必須檢查自身管理的狀況,只有提高施工技術(shù)管理與經(jīng)營管理水平,適宜縮減施工成本,方可提高自身的經(jīng)濟效益。在施工當(dāng)中難免會出現(xiàn)技術(shù)問題,有效的技術(shù)管理可以部門間的推諉、迅速找到問題出現(xiàn)的原由,增強了企業(yè)解決問題的效率。當(dāng)發(fā)生因為供應(yīng)商或外委施工問題引起的質(zhì)量事故時,適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問題原由,通過對合同管理中技術(shù)問題一項的事先審核等工作,確保企業(yè)的切身利益。
科學(xué)的技術(shù)管理不單是對施工過程中對影響施工質(zhì)量的參數(shù)進行控制,更多的是對施工過程中的技術(shù)管理。通過對人員技術(shù)技能管理與培訓(xùn),提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平,降低設(shè)備故障與事故,減少施工故障費用,降低由于設(shè)備故障造成的進度減緩,在一定程度上降低了停工幾率。減少了費用的增加,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
1.3 技術(shù)管理可以提高施工質(zhì)量
通過施工技術(shù)管理,強化工程測景,放線工作。強化施工過程中材料的監(jiān)控,強化施工技術(shù)問題解決能力、強化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例,在進行高層建筑沖孔灌注樁施上過程中?茖W(xué)的技術(shù)管理從測量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質(zhì)量。技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段,施工組織設(shè)計等都對工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容,其有效實施是工程質(zhì)鼉的基礎(chǔ)保障。結(jié)合工程實際,從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮,力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理,工藝先進、措施得力、操作方便,有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。同時,應(yīng)當(dāng)大力推進采用新技術(shù)、新工藝、新方法,不斷提高工藝技術(shù)水平,以保證工程質(zhì)量提高。管理作為永恒的話題,是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力,提高經(jīng)濟效益,必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理。才能保證施工過程的正常進行,才能使施工技術(shù)不斷進步,從而保證工程質(zhì)量,降低工程成本,提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理,可以逐步改變施r企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌,改變施工企業(yè)的形象,提高競爭能力。因此,企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。
2 建筑工程中技術(shù)管理的方法
2.1 認真貫徹各項技術(shù)管理制度
貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心,是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有:施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖施工圖技術(shù)交底制度;工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;施工質(zhì)量管理制度;材料及半成品試驗、檢驗制度;隱蔽工程的檢查和驗收制度,工程質(zhì)盛檢驗與評定制度;工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度,工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。
2.2 不斷加強對技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒.因此,要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制,充分發(fā)揮好技術(shù)人員,技術(shù)工人的才干和作用。工作重點主要依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,并針對企業(yè)特點,適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度,在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術(shù)工作有章可循,有法可依。
對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度,按建制開展施工項目的總結(jié)評比,達到肯定成績,以利再戰(zhàn)的目的。實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法,大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員,充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性,F(xiàn)在有峰企業(yè)不往前人才培養(yǎng),導(dǎo)致管理水平的下降,只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才,挖掘人才,同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),提高他們的生活待遇,才能使管理水平更上一個臺階。
3 結(jié)論
建筑工程技術(shù)管理是一項貫穿于整個工程的,需要企業(yè)長期堅持的工作,其對于企業(yè)的生存發(fā)展有著重要的影響。建筑工程技術(shù)管理的有效災(zāi)施對企業(yè)成本管理、質(zhì)量管理、綜合管理工作實施有著重要的促進作用。施工企業(yè)必須充分認識到技術(shù)管理工作的重要性,通過技術(shù)管理體系的建立、人才的培養(yǎng)為工程質(zhì)量控制打下堅實的基礎(chǔ),為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),為企業(yè)經(jīng)濟效益最大化打下堅實的基礎(chǔ)。
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建筑工程技術(shù)管理論文范文二:
摘要:建筑工程是與人們生活息息相關(guān)的系統(tǒng)工程,而技術(shù)管理是項目管理中的一項重要管理內(nèi)容,它包括為完成項目的目標(biāo)而進行技術(shù)路線策劃、選擇、監(jiān)督及改進的全過程。在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下,為確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場施工的順利進行,加強項目技術(shù)管理顯得更為重要。
關(guān)鍵詞:工程項目;技術(shù)管理;加強管理
引言:現(xiàn)代化的建設(shè)也要不斷深入發(fā)展,所以建筑業(yè)就成了國民經(jīng)濟發(fā)展中的一項重要的支柱產(chǎn)業(yè),在社會的發(fā)展中占有越來越重要的地位。與此同時,建筑業(yè)也面臨著更加激烈的競爭,因此必須要加強對施工技術(shù)的管理,提高建筑業(yè)的綜合競爭力。
一、工程管理中技術(shù)管理的重要性
建筑業(yè)作為國家重要支柱產(chǎn)業(yè)之一,是國民經(jīng)濟增長的主力軍。對于施工企業(yè)來說,能夠在合同規(guī)定期限內(nèi)按質(zhì)按量按時將工程項目交付給業(yè)主,并能夠合理控制施工成本成為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。為確保這一目標(biāo)的實現(xiàn),項目部門必須將項目資金管理、合同管理、技術(shù)管理、信息管理、安全管理等要素列為項目實施過程中的綜合項目技術(shù)管理中。
二、建筑施工現(xiàn)場技術(shù)管理遵循的原則
1、標(biāo)準(zhǔn)化
建筑工程現(xiàn)場施工管理基本要求為標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。事實上,我們在施工現(xiàn)場堅持統(tǒng)一原則,杜絕盲目、隨意性,只有這樣,才可以確保建筑工程現(xiàn)場施工管理順利的進行下去,以便提高整個施工質(zhì)量與效率。
2、科學(xué)、合理性
關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理工作,要始終堅持科學(xué)、合理性原則,盡量將建筑施工現(xiàn)場進行科學(xué)化管理,使其滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的各項需求。除此之外,確,F(xiàn)場設(shè)置的合理性與科學(xué)性,合理利用有限的資源,通過運用合理的操作方法、激勵政策等充分挖掘出建筑企業(yè)職工的內(nèi)在潛能。
3、經(jīng)濟效益性
在建筑施工過程中,現(xiàn)場施工若只考慮到施工進度與施工質(zhì)量是比較片面的,這只是表層的進度觀念與生產(chǎn)觀念,因此,我們必須強化建筑現(xiàn)場管理又要充分考慮到成本以及市場運行情況。特別是建筑企業(yè)的項目管理部門,應(yīng)該充分考慮周全,盡量做到低投資高回報效果,減少不必要的浪費與開銷。與此同時,更要降低成本消耗、不斷開闊建筑市場。
三、加強建筑施工技術(shù)管理
1、建立健全質(zhì)量管理制度
質(zhì)量是企業(yè)立命之本。在建筑市場競爭日趨白熱化的今天,如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。建筑工程的質(zhì)量管理包括:明確各部職責(zé),確定工程質(zhì)量目標(biāo);將目標(biāo)分解到項目各分部并詳細交底;全工程跟蹤把控,確保工程質(zhì)量;定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效監(jiān)測。
施工質(zhì)量的自控與第三方質(zhì)量監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。兩套質(zhì)檢機制共同組成控制建筑工程質(zhì)量的完整體系,在施工全過程中相互依存、各盡其責(zé)、密切聯(lián)系,又獨立分工,共同推動著施工質(zhì)量控制過程的展開和最終實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量總目標(biāo)。
2、做好施工圖紙審核
技術(shù)管理的一個重要環(huán)節(jié)就是要理解設(shè)計意圖和施工項目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。在工程項目中標(biāo)后,施工企業(yè)應(yīng)認真做好項目范圍的識別,明確工作范圍與責(zé)任;做好施工前準(zhǔn)備,特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行圖紙核實。施工單位和監(jiān)理單位必須了解設(shè)計單位對施工項目的'設(shè)計意圖和對施工質(zhì)量的要求。只有良好的溝通,才可以盡快了解設(shè)計方的意圖和施工質(zhì)量的要求,施工方才能正確選用建筑材料、規(guī)劃施工進程以及對未來過程中出現(xiàn)的未知因素等可及時納入控制管理范疇。
3、明確技術(shù)管理職責(zé),提高技術(shù)管理水平
安全乃頭等大事,容不得半點馬虎。建筑工程項目部門的每一位施工員都肩負著重大使命。建筑企業(yè)應(yīng)建立健全技術(shù)責(zé)任制度,將技術(shù)管理的責(zé)任細分到個人,讓員工樹立責(zé)任心。
除此之外,通過組織技術(shù)管理員學(xué)習(xí)施工現(xiàn)行規(guī)范以及驗收規(guī)范,明確各項目分部分項施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),可以提高企業(yè)的技術(shù)管理水平,保證工程質(zhì)量和工程進度的順利進行,加強施工成本控制,以此提高企業(yè)的效益。同時,各項目分部管理人員還應(yīng)該學(xué)習(xí)先進的管理辦法經(jīng)驗,組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流活動,不斷提高管理人員的管理水平和技術(shù)知識。提高對問題的預(yù)見性,保證施工質(zhì)量。
4、加強建筑工程技術(shù)資料管理
建筑工程技術(shù)文件是保證工程開始,施工,交工系列環(huán)節(jié)的指導(dǎo)性文件,是工程質(zhì)量的保證書之一,它還是建設(shè)單位未來改建、維修、管理的依據(jù),其重要性非同一般。因此,工程資料的形成和管理成為項目工程施工過程中必不可少的工作。筆者認為企業(yè)可以通過以下幾項措施優(yōu)化管理:一是規(guī)范管理人員執(zhí)業(yè)資格、崗位職責(zé)及資料管理流程。管理人員必須持證上崗,各管理人員依據(jù)資料管理制度流程填寫各自施工過程中產(chǎn)生的資料,交由資料員及時收集,確保施工資料的與工程進度同步。二是明確工程資料標(biāo)準(zhǔn)化填寫。依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》及地方建設(shè)工程資料管理規(guī)范,對施工資料的編輯、整理、收集等進行標(biāo)準(zhǔn)化要求,從而可以提高資料員編制整理資料的工作效率。三是做好計劃記錄管理,這些管理,可以促進從質(zhì)量上把控,以便合理并動態(tài)調(diào)整各個計劃,讓風(fēng)險管理、成本管理、質(zhì)量管理、進度管理等可控,避免潛在的危險與隱患遺留在項目工程中。
結(jié)束語:
建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程實施全過程,在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位,項目經(jīng)理需要加強這方面的管理,同時做好每一部分的工作,確保建筑工程項目的質(zhì)量,開展經(jīng)常性質(zhì)量知識的教育和培訓(xùn),提高技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)和水平,科學(xué)的合理的組織各項技術(shù)工作,建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范,以達到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)的目的。
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