企業(yè)成本核算論文
成本核算是企業(yè)成本管理的一項重要內容，下面是小編整理的企業(yè)成本核算論文，歡迎閱讀參考！
第一篇：中小企業(yè)成本核算問題
1中小企業(yè)成本核算中存在的問題
1.1企業(yè)成本管理方法落后
首先，我國中小企業(yè)開展成本核算工作缺乏專業(yè)的成本核算財務員工，極大的影響企業(yè)成本核算工作的開展。加上中小企業(yè)的規(guī)模較小，企業(yè)內部會計人員數(shù)量較少，使得企業(yè)會計人員兼顧所有企業(yè)財務工作的情況比較普遍。此外企業(yè)財務人員負責工作內容的一致性，更降低了企業(yè)財務人員的工作效率。另一方面就是中小企業(yè)成本核算流程不健全。中小企業(yè)在進行成本核算時，如果不結合企業(yè)產品生產自身的實際情況，也不區(qū)分企業(yè)產品的種類，這樣整合出來的企業(yè)產品消耗會出現(xiàn)一致的情況。這種情況會造成企業(yè)無法正確估計企業(yè)實際的成本，不能更好的為高層決策提供準確的數(shù)據(jù)資料。
1.2中小企業(yè)成本管理手段不合理
目前我國大多中小企業(yè)沒有結合自身發(fā)展的實際情況，選擇適合自身的成本管理手段，出現(xiàn)了中小企業(yè)應用的成本管理手段與企業(yè)自身的情況不符合的現(xiàn)象。加上中小企業(yè)管理手段的落后，使得中小企業(yè)的成本核算管理工作還不完善，沒有形成健全的成本核算機制，大部分企業(yè)都采用其他企業(yè)的成本核算方式，嚴重制約了中小企業(yè)的長遠發(fā)展。
1.3成本核算數(shù)據(jù)缺乏準確性
中小企業(yè)的成本核算數(shù)據(jù)的準確與否，對于企業(yè)實際產生損耗的控制非常有利。而由于目前我國中小企業(yè)成本管理過程中沒有更好的明確成本預算標準，盡管中小企業(yè)中出現(xiàn)不正常的損耗，也不容易被發(fā)現(xiàn)，從而影響企業(yè)高層領導不能全面的掌握企業(yè)產品成本的情況。同時，如果企業(yè)這種不正常損耗不能得到有效的遏制，就不能發(fā)揮成本核算在企業(yè)經營管理中應有的作用。另外就是一些企業(yè)存在編寫、篡改成本核算手冊等情況，這將嚴重影響企業(yè)成本信息的準確性，進而影響企業(yè)相關管理活動的`成效。
2完善中小企業(yè)成本核算的有效措施
2.1全面提升中小企業(yè)負責人的成本管理意識
想要提升企業(yè)核心競爭力，做好企業(yè)經營和納稅風險的規(guī)避工作，就必須提高企業(yè)成本核算和管理水平，而企業(yè)成本核算和管理水平的提升需要中小企業(yè)負責人充分認識到成本管理的重要性。將少數(shù)人的成本管理轉變?yōu)槿珕T的成本管理，進一步推動企業(yè)成本核算工作的發(fā)展。另外就是完善中小企業(yè)成本預測、決策、分析和控制等管理手段，推動中小企業(yè)成本核算水平的提升。
2.2滿足企業(yè)成本管理的要求，采用科學成本核算方式
中小企業(yè)的成本核算工作在服務于成本管理的同時又與企業(yè)成本管理相協(xié)調。伴隨著企業(yè)成本預算、分析、控制環(huán)節(jié)的完善和要求的提升，對企業(yè)成本核算要求就更高。為此，只有完善企業(yè)成本核算的方式和內容，才能更好的滿足企業(yè)成本管理的要求。所以，企業(yè)成本核算需要建立在企業(yè)成本管理需求上，結合自身企業(yè)的實際情況，探索適合企業(yè)發(fā)展的成本核算方法。另外，企業(yè)的成本核算也要與企業(yè)人力、財力現(xiàn)狀相結合，在遵循企業(yè)核算的相關原則基礎上，兼顧節(jié)約成本和提高核算效率。還有就是那些有條件實現(xiàn)企業(yè)信息化管理的企業(yè)，更是要加深業(yè)務數(shù)據(jù)系統(tǒng)和成本核算軟件的學習工作，進一步實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。而對于那些沒有實現(xiàn)信息化管理的企業(yè)，則需要采用更為先進科學的核算方式，摒棄那些落后、效率低下的手工核算方式，進而提升企業(yè)成本核算和管理的效率。
2.3做好企業(yè)成本核算基礎工作，建立統(tǒng)一協(xié)調的核算機制
規(guī)范中小企業(yè)成本核算相關的存貨驗收、生產記錄、人員工時記錄等成本核算基礎工作，從而保證企業(yè)成本核算基礎數(shù)據(jù)的連續(xù)性和準確性。同時統(tǒng)一組織生產、采購、銷售等部門成本數(shù)據(jù)記錄工作，做到同一數(shù)據(jù)提供的路徑、時間、信息一致，強化企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)的細化工作，完善企業(yè)基礎工作。
2.4建立企業(yè)內外部對成本核算的監(jiān)督機制
中小企業(yè)需要結合其內部控制規(guī)范的相關要求以及企業(yè)自身的實際情況，對企業(yè)目前成本管理的風險進行分析，同時建立完善的企業(yè)成本控制制度。對于企業(yè)成本核算流程、核算方法、成本核對與勾稽、數(shù)據(jù)記錄和流轉、資產清查及成本報告等進行規(guī)范和完善。此外，還需要充分發(fā)揮企業(yè)內部審計和中介審計機構的作用，提升對企業(yè)成本核算的監(jiān)督管理作用。企業(yè)更是要虛心接受內部審計和中介審計機構提供的管理建議，改進自身的成本核算工作，全面提升其成本核算水平。
2.5加強成本核算人員建設，規(guī)范企業(yè)成本核算工作
企業(yè)成本管理和核算人員的水平的高低是影響中小企業(yè)成本管理質量和核算水平的關鍵因素，全面提升企業(yè)成本管理質量，需要企業(yè)選擇合適的成本核算方式和專業(yè)性強、有責任心的成本核算人員，建立完善的企業(yè)成本核算激勵機制，完善企業(yè)成本核算流程，規(guī)范企業(yè)成本核算崗位、賬簿管理工作，全面提升中小企業(yè)成本核算水平。綜上所述，企業(yè)成本核算和控制本身就是一項長期和復雜的工程，做好中小企業(yè)成本核算，需要考慮很多因素的影響，這不僅需要企業(yè)相關部門的配合，還需要企業(yè)全體工作人員的共同參與。而企業(yè)只有建立完善的成本管理制度，做好成本控制，才能做好成本核算工作，提高企業(yè)經濟效益和內部管理績效，才能保證中小企業(yè)在市場競爭中占有一席之地。
第二篇：產品生產企業(yè)成本管理應用
一、單項成本核算的重要性分析
單項成本核算是企業(yè)成本管理的一項重要內容。單項成本核算的實行將顛覆傳統(tǒng)成本核算的管理模式。單項成本核算打破了原有的按照部門和產品種類進行核算成本的管理模式，使得成本管理更加細致化、精準化。單項成本的推行將有效改善資源配置不合理的現(xiàn)象，使資源配置更加有效率，進而節(jié)約成本，提高企業(yè)經營效益。成本管理是企業(yè)經營能否實現(xiàn)利益最大化的重要保障，但是當前企業(yè)的成本管理缺乏科學的核算方法，我國絕大多數(shù)的企業(yè)多采用品種法和分步法進行成本核算，少數(shù)采用分批法，按照單項成本核算的更少。隨著產品生產企業(yè)的生產自動化和智能化水平的不斷提高，產品呈現(xiàn)出多樣化、細致化、復雜化的特點，各種成本核算隨之變得多樣和復雜，成本核算的難度進一步加大。在此背景下，單項成本核算的優(yōu)勢逐漸體現(xiàn)出來。單項成本核算將成本核算更加細化，根據(jù)產品生產的具體特點，把握產品的類型、種類，以及產品生產過程中的具體產生的成本。這就保證了產品生產過程中成本始終是個具體量化的數(shù)值，對成本管理和控制有重要的指導作用。單項成本核算帶動了整個成本管理的工作，使原本宏大的成本管理工程變得更容易監(jiān)控，能及時核算生產環(huán)節(jié)產生的成本，并對超出成本預算的環(huán)節(jié)及時做成相對應的調整。不僅對成本控制起到指導作用，還對整個生產環(huán)節(jié)起到監(jiān)管和導向作用。單項成本核算的實施，也為財務管理工作分擔的極大工作壓力，準確的成本核算信息給財務管理提供了充足的財務信息，為財務部門制定合理的財務預算創(chuàng)造了條件，保證了成本管理和財務管理的結合和協(xié)調，有利于生產的順利進行。
二、產品企業(yè)單項成本核算的實施
1.分級核算
單項成本核算的重點是“細”。因此，在單項成本核算的具體實施中應將成本細化，即實行分級管理，一般分為財務、車間、小組、單位產品四級。單位產品核算和小組成本核算是基礎核算，作為產品生產的末端成本，基礎核算數(shù)據(jù)對整個成本核算起基礎性作用。基礎核算內容主要包含單位產品平均生產的物料成本和小組個人工資成本。車間成本核算是成本核算中最容易被重視而又最容易被忽視的內容，一般成本核算時只會注意到車間能耗成本而忽略了設備損耗成本、廢料處理成本和車間維護成本等。財務成本核算是成本管理的最終處理環(huán)節(jié)，是對所有成本的匯總處理，以數(shù)據(jù)形式體現(xiàn)出來。四級考核必須分開進行，四級的成本核算信息如果保持一致，說明成本核算管理到位，核算內容做到了全覆蓋；如果四級核算信息出現(xiàn)偏差，說明核算內容和環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，成本核算不準確。
2.人員配置
在車間設立考察核算專職人員，對物料消耗、設備損耗、員工考勤等成本進行核算和管理，為單項成本核算提供基礎核算資料和信息。專職人員的主要工作內容主要包括：歷史記錄的整理分類和保管，便于必要時的查閱和校對；再次計量物料的量和成本，保證物料的質量，防止購入偏差和弄虛作假的現(xiàn)象，同時做好原材料和產品的出入管理，定期盤點庫存，整理倉庫材料，按批次、種類、質量、價位分類保管。財務部門同樣需要設立獨立監(jiān)控人員，對財務部門最后的成本核算進行監(jiān)督和協(xié)助。當下面三級的單項成本核算信息提交給財務部門后，財務部門人員及時對單項信息進行匯總處理，此時的監(jiān)控人員需要協(xié)助財務人員的核算工作。這種協(xié)作并非簡單的幫助進行核算，二是獨立的二次核算，并將核算信息和其他三級的核算信息做比較，以此確認成本核算的準確性和真實性。
3.把握核算流程
單項成本核算能否成功對成本管理起作用，取決于單項成本核算信息能否有序地和總成本核算順利結合。單項成本核算信息因其特質，具有一定的分散性，各個細節(jié)所產生的成本額較少，匯總難度加大，如果不注意核算流程，隨意匯總，就容易導致重復或者遺漏的現(xiàn)象發(fā)生，使成本核算失去準確性。首先核算的總體流程是按照分級核算逐級匯總，即單位產品和小組成本核算向車間成本核算匯集，車間成本核算像財務部門匯集，財務部門再總匯集并做出報表。其次是費用歸集流程，費用歸集內容主要分為產品生產的直接費用和間接費用，直接費用包含原材料、應付工資、應付福利、累計折扣，間接費用即輔助性的開支，如車間服務性開銷(飲用水，照明電費等)。直接費用直接歸集為基本生產成本，間接費用歸集為輔助成本。最后直接和間接費用在月末按產量結轉到庫存商品。
4.材料成本核算和員工工資核算是重點
對于產品生產企業(yè)來說，材料成本和員工工資直接決定了企業(yè)的成本高低。所以把核算重心放在材料成本和員工工資上是控制成本的重點。材料成本核算分為成本預算和實際成本核算量方面。車間應根據(jù)企業(yè)每月的產品生產計劃預算材料所需量和材料成本，制定出詳細的材料購置表，注明單價和總價，并對預計消耗做出較為準確的消耗表。然后根據(jù)預算表購置材料，防止預計購入材料和所需材料之間存在較大誤差，出現(xiàn)材料浪費和成本損耗的情況。實際材料成本又分為批次產品完成生產前后兩種，產品生產前購入的材料成本是作為成本核算的真正信息，而批次產品完成生產后實際消耗的材料成本是用于與預算成本比較的，通過實際消耗材料的成本和預算材料的成本對比，計算偏差，為下期產品生產材料的購入預算做參考。員工工資成本的核算標準應以生產考勤狀況為主。立足于出勤率，在按勞分配的原則下，結合員工的工齡、生產效率和技能熟練度，以及企業(yè)貢獻力，對員工工資進行合理調整。同時實施獎勵機制，測算超額完成員工的增效獎勵工資，對表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)秀的人員進行嘉獎。
三、小結
隨著產品生產企業(yè)競爭日益激烈，通過單項成本核算加強成本管理成為企業(yè)提升競爭力的必然選擇。單項成本核算必將在企業(yè)管理中發(fā)揮不可忽略的作用。
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