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      2. 管理學(xué)論文

        時(shí)間:2022-05-18 11:09:42 論文 我要投稿

        管理學(xué)論文(精選15篇)

          管理學(xué)是一個(gè)連續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)過(guò)程,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程,就是管理者執(zhí)行計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制等職能的過(guò)程。由于這一系列職能之間是相互關(guān)聯(lián)的,從而使得管理過(guò)程體現(xiàn)為一個(gè)連續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)過(guò)程。以下是小編帶來(lái)管理學(xué)論文的相關(guān)內(nèi)容,希望對(duì)你有幫助。

        管理學(xué)論文(精選15篇)

          管理學(xué)論文1

          1目前在基層國(guó)土資源管理方面存在的問(wèn)題

          1、1在基層土地執(zhí)法方面存在的問(wèn)題

          在基層國(guó)土資源管理中,十分困難的一個(gè)方面就是農(nóng)村土地執(zhí)法。在基層土地執(zhí)法中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)執(zhí)法難、難執(zhí)法和法難執(zhí)的問(wèn)題。在執(zhí)法的過(guò)程中,工作人員可能會(huì)嚴(yán)厲處理某些違法的人或部門(mén),但是隨之而來(lái)的就會(huì)有很多的求情人員。特別是2004年改革過(guò)基層國(guó)土資源管理體制之后,國(guó)土所工作人員經(jīng)過(guò)錄用之后,就不再流動(dòng),他們會(huì)長(zhǎng)期工作在一個(gè)地方,這樣就會(huì)逐漸的形成一個(gè)狹窄的生活圈子;再加上當(dāng)?shù)卣?fù)擔(dān)著國(guó)土所工作人員的工資、食宿以及辦公用房等等,這樣在執(zhí)法的過(guò)程中,難免會(huì)受到各種局限,可能是礙于人情,也可能是在領(lǐng)導(dǎo)的壓迫之下,往往就會(huì)選擇較輕的處理措施。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多地方政府都是將先上車后買票的模式應(yīng)用到招商引資上,雖然基層國(guó)土所發(fā)現(xiàn)這種行為是違法的,但是卻無(wú)可奈何。再者,農(nóng)村在不恰當(dāng)?shù)牡胤浇ㄔ旆课,但是基層?guó)土所卻不能將其強(qiáng)制拆下來(lái),只能通過(guò)漫長(zhǎng)的打官司過(guò)程,法院判決的這一階段,很可能人民已經(jīng)將房屋建好了,這樣就無(wú)法再進(jìn)行拆除,因?yàn)闀?huì)影響到社會(huì)的和諧發(fā)展。

          1、2在基層土地資源管理人員方面存在著的問(wèn)題

          目前在基層土地資源管理人員方面,存在著素質(zhì)不高等問(wèn)題,在新形勢(shì)下,就需要采取一系列的措施,不斷提高土地所工作人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì);鶎訃(guó)土資源管理人員大多都是退伍兵,或者是一些非專業(yè)人員,過(guò)去雖然在政府從事過(guò),但是并沒(méi)有接觸到國(guó)土工作,這樣在業(yè)務(wù)水平方面就存在著很大的問(wèn)題,無(wú)法有效的開(kāi)展農(nóng)村土地管理工作。

          2基層國(guó)土資源管理創(chuàng)新措施

          (1)將國(guó)土資源管理責(zé)任嚴(yán)格的落實(shí)下去。主要包括這幾個(gè)方面的內(nèi)容:

          1)對(duì)耕地進(jìn)行嚴(yán)格保護(hù),耕地保護(hù)是土地管理的關(guān)鍵。國(guó)土資源管理部門(mén)需要對(duì)責(zé)任目標(biāo)管理進(jìn)行強(qiáng)化,編訂本地區(qū)土地利用總體規(guī)劃,將耕地保護(hù)責(zé)任制度嚴(yán)格的落實(shí)下去,基本農(nóng)田是耕地保護(hù)的重點(diǎn),對(duì)那些破壞耕地行為進(jìn)行嚴(yán)厲的查處和打擊;在基本農(nóng)田保護(hù)的過(guò)程中,可以量化分解鄉(xiāng)鎮(zhèn)耕地,為了提高耕地保護(hù)的質(zhì)量,還可以在村委會(huì)工作考核評(píng)價(jià)中加入這一內(nèi)容,并且制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于在耕地保護(hù)方面表現(xiàn)好的地方給予必要的獎(jiǎng)勵(lì),以此來(lái)提高土地資源管理部門(mén)的工作積極性。

          2)節(jié)約集約用地。我國(guó)在基本國(guó)策中加入了節(jié)約集約用地的內(nèi)容,而國(guó)土所作為國(guó)土資源管理的基層部門(mén),需要嚴(yán)格的貫徹和落實(shí)相關(guān)的政策法規(guī),不斷的提高土地資源管理的質(zhì)量,更好的服務(wù)于人民。在村民建房和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)用地方面,應(yīng)該科學(xué)的制定土地利用總體規(guī)劃,以此來(lái)提高土地資源的利用率,最大限度的節(jié)約用地;鶎诱残枰龊么迩f整理和集鎮(zhèn)規(guī)劃等工作,配套建設(shè)農(nóng)村中的一系列基礎(chǔ)設(shè)施。在集鎮(zhèn)存量土地方面,應(yīng)該進(jìn)行必要的轉(zhuǎn)讓,以達(dá)到盤(pán)活的目的。

          3)加快集鎮(zhèn)的建設(shè),對(duì)集鎮(zhèn)服務(wù)功能進(jìn)行必要的完善,將集鎮(zhèn)建設(shè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,從而大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)。在閑置土地資源管理方面,應(yīng)該對(duì)一些敏感問(wèn)題特別的注意,比如空置的宅基地、閑置房等等,人們?cè)谏暾?qǐng)建房的時(shí)候,應(yīng)該同意這些舊房由集體來(lái)統(tǒng)一進(jìn)行管理;國(guó)土所應(yīng)該依據(jù)具體情況來(lái)對(duì)舊宅基地做正確的處理,可以向人們的建設(shè)進(jìn)行合理分配,也可以進(jìn)行復(fù)耕處理。

          (2)將基層國(guó)土資源管理的工作內(nèi)容和結(jié)果及時(shí)的上報(bào)和溝通,以此來(lái)獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的支持;鶎邮菄(guó)土管理工作的重點(diǎn),同時(shí),也是執(zhí)行過(guò)程中比較困難的地方。雖然國(guó)土所規(guī)模不大,但是對(duì)于國(guó)土資源管理部門(mén)的整體形象卻有著直接的影響;鶎訃(guó)土所應(yīng)該將工作內(nèi)容及時(shí)的上報(bào)給上級(jí)政府,同時(shí),還需要建立一些必要的例會(huì)、討論會(huì)等,對(duì)工作的目的和任務(wù)向人民群眾進(jìn)行介紹;鶎訃(guó)土所要想順利的開(kāi)展農(nóng)村土地執(zhí)法工作,就需要得到上級(jí)政府的支持。那么,縣級(jí)國(guó)土局在考核基層國(guó)土所的時(shí)候,應(yīng)該對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的想法和意見(jiàn)進(jìn)行充分的重視。

          (3)維護(hù)好被征地農(nóng)民的合法權(quán)益。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中,難免會(huì)出現(xiàn)很多的征地問(wèn)題。近些年來(lái),在種種原因的綜合作用下,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的土地糾紛、土地矛盾,這樣就對(duì)社會(huì)的和諧發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響。針對(duì)這種情況,就需要積極的采取有效措施,比如將補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)調(diào)高等等。為了增強(qiáng)政府的誠(chéng)信,實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧發(fā)展,就需要對(duì)被征地區(qū)的綜合地價(jià)進(jìn)行科學(xué)的制定,適當(dāng)提高補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),對(duì)失去土地的人民采取必要的生活保障措施。

          (4)對(duì)土地執(zhí)法監(jiān)督進(jìn)行強(qiáng)化,大力進(jìn)行普法宣傳和教育。我國(guó)雖然有著十分豐富的土地資源,但是因?yàn)槲覈?guó)人口基數(shù)過(guò)大,這樣耕地資源處于十分緊缺的狀況,因此就需要進(jìn)行必要的土地保護(hù)。目前,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)土地違法違規(guī)的現(xiàn)象,我們要充分的理解,因?yàn)檗r(nóng)民辛辛苦苦了大半輩子,就是為了建造一所屬于自己的舒適房屋;需要注意的是,理解并不是放任不管,國(guó)土所需要大力的進(jìn)行普法宣傳和教育,讓人民了解到土地方面的法律法規(guī),做一個(gè)守法的好公民。

          (5)夯實(shí)基層國(guó)土隊(duì)伍。要想提高國(guó)土資源管理的質(zhì)量,就需要重視基層的土地資源管理。目前,全國(guó)各地的國(guó)土執(zhí)法監(jiān)察隊(duì)伍逐漸的成形,并且經(jīng)過(guò)實(shí)踐研究表明,改革之后所采取的垂直管理模式是有效的;為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,還需要進(jìn)一步提高基礎(chǔ)土地資源管理的質(zhì)量。要知道,人是基層土地監(jiān)察的關(guān)鍵,這樣就需要采取一系列的措施來(lái)提高基層執(zhí)法隊(duì)伍的整體素質(zhì)和專業(yè)水平;可以定期經(jīng)常的培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容可以是業(yè)務(wù)知識(shí),也可以是思想教育。同時(shí),還需要向基層國(guó)土資源管理隊(duì)伍提供必要的辦公設(shè)施,比如執(zhí)法車輛、電子計(jì)算機(jī)以及攝像器材等等,給予土地執(zhí)法人員必要的崗位津貼。

          3結(jié)語(yǔ)

          基層國(guó)土資源管理并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù),它涉及到諸多方面;基層國(guó)土資源管理部門(mén)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到身上肩負(fù)的職責(zé)和使命,采取一系列的措施來(lái)提高基層國(guó)土資源管理隊(duì)伍的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),不斷地提高基層國(guó)土資源管理的質(zhì)量,促進(jìn)我國(guó)社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

          管理學(xué)論文2

          摘要:控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額,更重要的是要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理,使人力、物力、財(cái)力有限的資源得到充分的利用,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從設(shè)計(jì)、施工、結(jié)算三個(gè)階段分析工程造價(jià)失控的原因,并提出合理控制工程造價(jià)的建議。

          關(guān)鍵詞:造價(jià);電力工程;控制

          1概述

          近幾年來(lái),隨著社會(huì)用電量的高速增長(zhǎng),輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)投資規(guī)模也在不斷增加,在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,造成投資浪費(fèi)和項(xiàng)目“三超”現(xiàn)象較為普遍。特別是這兩年,擬建和在建的輸變電建設(shè)項(xiàng)目很多,無(wú)論是在水電站、火電廠的配套工程還是電力系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目上,都存在著忽視工程造價(jià)控制和管理的現(xiàn)象,如何合理確定和控制工程造價(jià),使工程造價(jià)的增長(zhǎng)控制在一定范圍內(nèi),已成為當(dāng)前一個(gè)重要課題。

          工程造價(jià)的合理確定,就是在建設(shè)的各個(gè)階段,采用科學(xué)的計(jì)算方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù),合理地確定投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)及竣工決算。工程造價(jià)的控制,則是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段,把建設(shè)工程的造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi),并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理地使用人力、物力、財(cái)力?刂乒こ淘靸r(jià)不僅僅是防止投資突破限額,更重要的是要促進(jìn)建設(shè)、工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理,使人力、物力、財(cái)力有限的資源得到充分的利用,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文將結(jié)合工作實(shí)踐,談?wù)勅绾螐脑O(shè)計(jì)、施工、結(jié)算三個(gè)環(huán)節(jié)合理確定與控制工程造價(jià)。

          2設(shè)計(jì)階段

          從設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度看,合理控制工程造價(jià),需從可研、初設(shè)和施工圖三個(gè)階段做起。

          (1)可研階段。深入現(xiàn)場(chǎng),調(diào)查研究,搜集工程的有關(guān)資料,對(duì)工程進(jìn)行多方案分析比較,提出最優(yōu)方案。最優(yōu)方案不僅在技術(shù)上要先進(jìn)、可行,而且在經(jīng)濟(jì)上要合理。一般來(lái)說(shuō),先進(jìn)的技術(shù)方案勞動(dòng)生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質(zhì)量好,但是所需的投資較大,因此,要認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,根據(jù)我國(guó)國(guó)情和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,確定先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的工藝技術(shù)方案。在電力建設(shè)項(xiàng)目中,設(shè)備投資約占總投資的40%~50%,在設(shè)備設(shè)計(jì)與選型過(guò)程中應(yīng)盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系列化生產(chǎn)的設(shè)備,盡量立足國(guó)內(nèi)。

          (2)初步設(shè)計(jì)階段。初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)按照批準(zhǔn)的可行性研究階段的投資估算進(jìn)行限額設(shè)計(jì),控制概算不超過(guò)投資估算。主要是對(duì)工程中設(shè)備、材質(zhì)的控制。為此,初步設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)工程量應(yīng)以可行性研究階段審定的設(shè)計(jì)工程量和設(shè)備、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對(duì)可行性研究階段不易確定的某些工程量,可參照設(shè)計(jì)和通用設(shè)計(jì)或類似已建工程的實(shí)物工程量確定。在初步設(shè)計(jì)限額中,各專業(yè)設(shè)計(jì)人員要增強(qiáng)工程造價(jià)意識(shí),嚴(yán)格按照限額設(shè)計(jì)所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進(jìn)行設(shè)計(jì),力求將工程造價(jià)和工程量控制在限額內(nèi)。為鼓勵(lì)、促進(jìn)設(shè)計(jì)人員做好設(shè)計(jì)方案選擇,要把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入設(shè)計(jì)中,實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo),促進(jìn)設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),增加危機(jī)感和緊迫感,克服和杜絕方案比選中的片面性和局限性以及經(jīng)驗(yàn)主義。例如,某電力工程,初設(shè)概算為800萬(wàn),預(yù)算為1040萬(wàn),工程結(jié)算為1082萬(wàn),經(jīng)分析主要是由于初步設(shè)計(jì)階段工作不夠深入,在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)了施工工藝的重大設(shè)計(jì)變更,使預(yù)算大大超出了概算。因此,在初步設(shè)計(jì)階段,一定要認(rèn)真搜集、調(diào)查、分析、研究工程資料,設(shè)計(jì)人員密切配合技經(jīng)人員將工程造價(jià)控制在一定合理的范圍內(nèi)。

          (3)施工圖設(shè)計(jì)階段。施工圖預(yù)算是確定工程造價(jià)、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、簽訂工程承包合同、控制工程進(jìn)度撥款的依據(jù),同時(shí)也是工程決算的基礎(chǔ)資料,因此,設(shè)計(jì)人員應(yīng)主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況,爭(zhēng)取把設(shè)計(jì)變更控制在最小范圍內(nèi)。同時(shí),技經(jīng)人員應(yīng)和工程管理人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通,例如,某變電站土建工程,由于技經(jīng)人員的疏忽,施工圖預(yù)算中落掉了變電站大門(mén)的費(fèi)用。經(jīng)工程管理人員的審核,及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行了補(bǔ)充。

          3施工階段

          施工階段造價(jià)控制的重要一環(huán)就是要科學(xué)地組織建設(shè),正確地處理造價(jià)、工期、質(zhì)量三者關(guān)系,以提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。由于施工階段的造價(jià)控制目標(biāo)就是承包合同價(jià)。因此,在施工過(guò)程中要采取各種有效措施,嚴(yán)格控制支出,并將實(shí)際支出值與造價(jià)控制目標(biāo)值進(jìn)行比較,而后作出分析及預(yù)測(cè),對(duì)各種干擾因素加強(qiáng)控制,及時(shí)采取措施,以確保造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外,根據(jù)實(shí)際情況,允許對(duì)造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整,使之始終處于最佳狀態(tài)并切合實(shí)際。

          另一方面對(duì)于相當(dāng)多的工程現(xiàn)場(chǎng)更改較大,加上技術(shù)人員與技經(jīng)人員的脫節(jié),導(dǎo)致更改部分造價(jià)無(wú)法控制,而使結(jié)算價(jià)超出合同價(jià)甚多。比如,有些工程施工場(chǎng)地狹小,土方開(kāi)挖量大,先外運(yùn)再回填,結(jié)果往往要增加工程造價(jià)的5%左右。因此,在現(xiàn)場(chǎng)施工中,管理人員要實(shí)事求是地從控制造價(jià)的角度來(lái)審查施工方案,以提高施工簽證的準(zhǔn)確率。同時(shí),對(duì)隱蔽簽證,要以圖紙為依據(jù),標(biāo)明被隱蔽部分、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況;如果被隱蔽部分的工程量在圖紙上是不定值,還要標(biāo)明被隱蔽部分的幾何尺寸或原始數(shù)量,而不在簽證中簡(jiǎn)單地簽寫(xiě)工程量和工程造價(jià),以免與工程造價(jià)管理的有關(guān)規(guī)定發(fā)生矛盾,為合理確定工程造價(jià)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

          4工程結(jié)算

          工程決算審核是一項(xiàng)十分重要的工作,它直接關(guān)系到甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō),要精打細(xì)算,盡可能降低工程造價(jià);對(duì)施工單位而方言,為了追求經(jīng)濟(jì)效益。通常多報(bào)結(jié)算。以增加工程造價(jià)。因此,從某種意義來(lái)講,工程決算審核實(shí)際上是雙方技術(shù)能力的較量。建設(shè)單位的預(yù)算人員,不但要熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則、定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價(jià)的計(jì)算程序,而且還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系,唯此在應(yīng)用中才能融會(huì)貫通、得心應(yīng)手。此外,技經(jīng)人員還應(yīng)有一定的工程技術(shù)知識(shí),既能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工提出合理化建議,又可對(duì)簽證中的不合理因素提出質(zhì)疑。另外,造價(jià)人員還要有耐心細(xì)致的工作作風(fēng),經(jīng)常下工地了解現(xiàn)場(chǎng)情況,掌握工程動(dòng)態(tài)。

          5結(jié)語(yǔ)

          工程造價(jià)的確定與投資控制的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段,解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題,只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段,采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù),合理確定投資估算、初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算,才能提高投資效益。隨著我國(guó)造價(jià)理論的進(jìn)一步完善和發(fā)展,造價(jià)工程師制度的推行,提高投資效益的要求將使合理確定與控制工程造價(jià)的地位更加重要。

          管理學(xué)論文3

          一、民營(yíng)企業(yè)管理存在的主要問(wèn)題

          1、管理模式陳舊。目前,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍采用家族式的管理模式。實(shí)踐證明,這種管理模式有利于創(chuàng)業(yè)而不利于發(fā)展。在創(chuàng)業(yè)之初,它能以較低的成本集聚人才和資金,共同奮斗,在短期內(nèi)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而且家族整體利益的一致性,使企業(yè)具有很強(qiáng)的凝聚力。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,古老的家族式管理方式弊病便日漸顯露,諸如:親情因素滲入企業(yè)內(nèi)部管理,導(dǎo)致組織效率低下;產(chǎn)權(quán)封閉,排斥外來(lái)資源進(jìn)入;個(gè)人專權(quán),管理制度形同虛設(shè);決策隨意性大,企業(yè)跟著老板的感覺(jué)走;接班人世襲,企業(yè)難得永續(xù)發(fā)展。這些弊病已嚴(yán)重制約了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大。

          2、用人親疏分治。與家族式管理如影隨形的是用人上親疏分治。所謂“親”,是指與企業(yè)主有血緣、親緣、地緣、同學(xué)、朋友關(guān)系的人;所謂“疏”,是指與企業(yè)主沒(méi)有絲毫沾親帶故關(guān)系的人。親疏分治的核心思想是用人依據(jù)親情度和忠誠(chéng)度,而不看能力。具體表現(xiàn)為:信任“親”者,懷疑“疏”者;重用“親”者,排斥“疏”者;優(yōu)待“親”者,苛刻“疏”者。這種非理性的用人制度,使企業(yè)里的“外來(lái)人”缺乏公平感、安全感、溫暖感和歸屬感,從而導(dǎo)致員工離心離德,紛紛跳槽,不少優(yōu)秀人才成為家族企業(yè)匆匆過(guò)客。這可以說(shuō)是眾多家族企業(yè)短命的一個(gè)重要原因。

          3、社會(huì)形象欠佳。民營(yíng)企業(yè)家族化經(jīng)營(yíng),其實(shí)質(zhì)是“家族利益至上”。不少民營(yíng)企業(yè)為了追求家族利益的最大化,常常不惜犧牲社會(huì)整體利益,具體表現(xiàn)有:偷逃稅收、販私、逃廢債務(wù)、危害社會(huì)利益;制售假冒偽劣產(chǎn)品,“打一槍換一個(gè)地方”,危害消費(fèi)者利益;商業(yè)賄賂、低價(jià)頃銷、不信守合同、侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)、損害其他廠商利益;延長(zhǎng)工人勞動(dòng)時(shí)間,生產(chǎn)生活環(huán)境惡劣,克扣拖欠員工工資,不積極參加社保,危害職工合法權(quán)益。這些行為不僅嚴(yán)重干擾了社會(huì)濟(jì)秩序和市場(chǎng)秩序,也極大敗壞了民營(yíng)企業(yè)在社會(huì)上的聲譽(yù)和形象,最終導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境進(jìn)一步惡化。

          二、民營(yíng)企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新的途徑

          進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),民營(yíng)企業(yè)生存的外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起,使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,人才成為企業(yè)最稀缺、最關(guān)鍵的要素;中國(guó)加入wTO后,市場(chǎng)游戲規(guī)則與國(guó)際接軌;經(jīng)濟(jì)全球化一浪高過(guò)一浪,跨國(guó)公司紛紛登陸中國(guó)市場(chǎng);國(guó)有大中型企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,正在重振昔日雄風(fēng)。民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀與變化了的外部環(huán)境已顯得越來(lái)越不協(xié)調(diào),實(shí)施管理創(chuàng)新已刻不容緩。

          1、完善產(chǎn)權(quán)制度。民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上存在著較強(qiáng)的單一性和封閉性,突出表現(xiàn)為局限于個(gè)人產(chǎn)權(quán)。這種產(chǎn)權(quán)制度,使企業(yè)無(wú)法擺脫個(gè)人和家族經(jīng)營(yíng),不能有效地實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,無(wú)法實(shí)現(xiàn)由投資者管理模式向職業(yè)經(jīng)理人管理模式的轉(zhuǎn)換,無(wú)法廣泛吸納社會(huì)資本,不利于資本在社會(huì)范圍內(nèi)的流動(dòng)與重組,嚴(yán)重限制了民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步做大。因此,民營(yíng)企業(yè)若要想發(fā)展,就必須在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上擺脫家庭的束縛,大膽吸收社會(huì)其他投資者,進(jìn)行合資、合作和公司化改造,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)社會(huì)化。通過(guò)產(chǎn)權(quán)社會(huì)化來(lái)消除封閉式的個(gè)人產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)發(fā)展的制約,有效進(jìn)行資本擴(kuò)張,加快企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè),實(shí)現(xiàn)資源配置和管理模式的雙優(yōu)化。

          2、改革管理模式。產(chǎn)權(quán)家族所有和經(jīng)營(yíng)管理由家族控制,是絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)兩個(gè)最基本的特征。研究家族企業(yè)史的學(xué)者發(fā)現(xiàn),家族式管理很難把企業(yè)辦成百年老店。在所有把財(cái)富轉(zhuǎn)移給下一代的家族企業(yè)中,至少有80%的家族生意在第二代手中終結(jié),只有13%的家族生意成功地被第三代繼承人?磥(lái),民營(yíng)企業(yè)要想擺脫“富不過(guò)三代”的宿命,使自己企業(yè)薪火相傳,就必須進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新,逐步改子承父業(yè)的世襲制和高層管理完全由家族成員擔(dān)任的格局,實(shí)行所有權(quán)與控制權(quán)的分離,向社會(huì)公開(kāi)招聘高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理管理企業(yè)。企業(yè)中的每一位高層管理者上崗前必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考試考核,家族成員考核不合格者只能做股東,而不能當(dāng)經(jīng)理。企業(yè)的成功,不僅需要強(qiáng)勢(shì)人物,更需要一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的復(fù)雜化,管理的數(shù)量和難度日益加大,管理專業(yè)化的程度越來(lái)越高,管理分權(quán)便成為一種必然。為了降低信用缺失環(huán)境下重用“外來(lái)人”的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)主可考慮讓所有中高層管理者認(rèn)購(gòu)公司的股份。企業(yè)管理人員持有公司的股份之后,他們從內(nèi)心深處知道是在做自己的事,而不是在為老板打工,這樣就會(huì)以主人翁的態(tài)度對(duì)待工作,對(duì)公司的忠誠(chéng)度也會(huì)增高。

          3、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。目前,民營(yíng)企業(yè)普遍采用的是傳統(tǒng)的金字塔式的權(quán)力型組織結(jié)構(gòu)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)品趨于多樣化,以及信息技術(shù)的普及,從而對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整提出了要求。調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu),應(yīng)遵循因事設(shè)職,因職設(shè)人,人事相符,權(quán)責(zé)相當(dāng)?shù)幕驹瓌t,其關(guān)鍵問(wèn)題要合理設(shè)置企業(yè)內(nèi)部各類業(yè)務(wù)部門(mén),明確部門(mén)之間的分工與協(xié)調(diào)關(guān)系,處理好總部集權(quán)與部門(mén)分權(quán)的關(guān)系。規(guī)模較大、產(chǎn)品大類較多的企業(yè),應(yīng)改為事業(yè)部制的分權(quán)式組織結(jié)構(gòu);已實(shí)行公司制的民營(yíng)企業(yè),應(yīng)建立相應(yīng)的公司法人治理結(jié)構(gòu);為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的多變性,企業(yè)應(yīng)減少管理層次,實(shí)行分散決策;由于信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的普及,使企業(yè)內(nèi)部信息交流更暢通、企業(yè)與外部環(huán)境的信息交互更頻繁,因此,建立網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化的組織結(jié)構(gòu)已成為一種必然趨勢(shì)。

          4、加強(qiáng)人才開(kāi)發(fā)。民營(yíng)企業(yè)要突破人才短缺的瓶頸,必須牢固地樹(shù)立以人為本的思想,創(chuàng)新用人制度,加強(qiáng)人才開(kāi)發(fā)。具體措施:改變傳統(tǒng)的短期雇傭的用人觀念,樹(shù)立人力資源戰(zhàn)略觀念,重視吸納、培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類人才,尤其是科技開(kāi)發(fā)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才;廢除內(nèi)外有別、親疏分治、任人唯親的用人制度,建立市場(chǎng)化的選人、用人機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部形成人才競(jìng)爭(zhēng)格局,給各類人員提供公平的發(fā)展機(jī)會(huì);改變只想控制人、不愿尊重人的粗放用人方式,營(yíng)造尊重、信任、理解、和諧、愉快的工作環(huán)境和人際環(huán)境,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力;改變重使用、輕培訓(xùn)的短視用人行為,營(yíng)造面向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)化氛圍,搞好職工教育培訓(xùn)的規(guī)劃,不斷提高人力資源的可持續(xù)發(fā)展能力,努力把企業(yè)變成學(xué)習(xí)型組織;改變只求奉獻(xiàn)、不予激勵(lì)的用人心態(tài),建立和完善激勵(lì)與約束相結(jié)合的薪酬制度,逐步實(shí)行市場(chǎng)工資制,讓員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)得到應(yīng)有的回報(bào)。對(duì)于優(yōu)秀人才要委以重任,并給予優(yōu)厚的待遇。

          5、提高企業(yè)家素質(zhì)。企業(yè)家是一個(gè)企業(yè)的靈魂,企業(yè)家的素質(zhì)決定著企業(yè)的管理水平和發(fā)展前景。因此,提高企業(yè)家的素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。一個(gè)成功的企業(yè)家,必須具備以下素質(zhì):第一,具有廣博的文化知識(shí)和熟練的管理基本技能,有較強(qiáng)的市場(chǎng)運(yùn)作能力和良好的人際溝通協(xié)調(diào)能力,會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段;第二,具有強(qiáng)列的求知欲。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),民企老板需要建立終身學(xué)習(xí)制度,通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高自身綜合素質(zhì);第三,具有強(qiáng)烈的進(jìn)取精神。企業(yè)經(jīng)營(yíng)猶如逆水行舟,不進(jìn)則退。企業(yè)家應(yīng)勝不驕、敗不妥、正視困難,迎接挑戰(zhàn),銳意進(jìn)取,不斷創(chuàng)新,讓自己的企業(yè)之舟永立市場(chǎng)洪流的潮頭;第四,具有高度的社會(huì)責(zé)任感。企業(yè)家在追求個(gè)人利益時(shí),不能損害他人的利益;在追求企業(yè)利益時(shí),不能損害國(guó)家和社會(huì)利益。企業(yè)家應(yīng)的博愛(ài)之心,愛(ài)企業(yè)、愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)家庭、愛(ài)人民、愛(ài)社會(huì)、愛(ài)自然、愛(ài)一切美好的事物。富而思源,積極回報(bào)社會(huì)。遵守法律,誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng),信守承諾,努力塑造和維護(hù)企業(yè)良好的社會(huì)形象。企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,不可能一墩而就。但民營(yíng)企業(yè)不能因其困難而懈其心,必須認(rèn)清形勢(shì),轉(zhuǎn)變觀念,高度重視,及早行動(dòng)。

          管理學(xué)論文4

          摘要:事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分為基本目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、最終目標(biāo),面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),本文初步提出了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑。

          關(guān)鍵詞:事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

          一、事業(yè)單位的概念事業(yè)單位也稱為非營(yíng)利組織,是指為了社會(huì)公益目的,擔(dān)負(fù)國(guó)家某一方面事業(yè)任務(wù),由國(guó)家機(jī)關(guān)利用國(guó)有資產(chǎn)舉辦,以精神產(chǎn)品和各種勞務(wù)形式,向社會(huì)提供生產(chǎn)性或生活服務(wù),不以營(yíng)利為目的的非物質(zhì)生產(chǎn)單位,主要從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織。事業(yè)單位有著自身的特殊性:組建的目的主要是從政策性而不是從經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的角度考慮的,是為了完成某一具體社會(huì)公益服務(wù)目的而存在,是使全社會(huì)財(cái)富增長(zhǎng),而不是為了自身的生存而存在。事業(yè)單位沒(méi)有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益,它們承擔(dān)著保持社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)安全、推行國(guó)家政策,以及向社會(huì)提供教育、醫(yī)療、文化等產(chǎn)品或服務(wù),對(duì)于整體國(guó)民素質(zhì)的提高、綜合國(guó)力的增強(qiáng)、人類文明的發(fā)展具有不可替代的作用。

          國(guó)家對(duì)事業(yè)單位的考核,主要看賦予的事業(yè)計(jì)劃是否完成,撥入的各種款項(xiàng)是否按預(yù)算及規(guī)定的項(xiàng)目使用等。國(guó)家撥付資金的目的是通過(guò)事業(yè)單位創(chuàng)造社會(huì)效益,不要求創(chuàng)造多少經(jīng)濟(jì)效益,不需要投資回報(bào)。所以各事業(yè)單位都把工作重點(diǎn)放在年度任務(wù)的完成,忽略日常的財(cái)務(wù)管理,在預(yù)算管理、資金使用、資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)缺乏有效管理,造成大量的資金浪費(fèi),資產(chǎn)管理混亂。有的事業(yè)單位甚至成為了腐敗現(xiàn)象滋生的良好土壤和國(guó)有資產(chǎn)流失的有效渠道。

          二、事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指事業(yè)單位從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所期望達(dá)到的目的,它決定著事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基本方向,同時(shí)也受制于事業(yè)單位目標(biāo)。根據(jù)事業(yè)單位性質(zhì)、資金來(lái)源的特殊性等,將事業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分為基礎(chǔ)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、最終目標(biāo)。在評(píng)價(jià)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)成果時(shí),不僅僅依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),而是事業(yè)單位績(jī)效最大化,即提高組織運(yùn)行效率,使有限的資金發(fā)揮最大的社會(huì)效用。

          1、基礎(chǔ)目標(biāo)——保證國(guó)家資源物盡其用,保證事業(yè)單位基本運(yùn)行事業(yè)單位的資產(chǎn)和資金,主要是來(lái)源于財(cái)政,事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的一個(gè)最基本目標(biāo),就是管好、用好財(cái)政資金,通過(guò)執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律法規(guī)和會(huì)計(jì)規(guī)章制度,遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德和基礎(chǔ)操作規(guī)范,自覺(jué)接受國(guó)家和社會(huì)的財(cái)務(wù)審計(jì)和檢查,對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督,確保國(guó)家資源在發(fā)揮其最大使用效益,同時(shí),事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理還應(yīng)圍繞事業(yè)單位本身的職能和目標(biāo),制定切實(shí)可行的管理措施和制度,實(shí)現(xiàn)單位社會(huì)管理和服務(wù)職能服務(wù)。

          2、發(fā)展目標(biāo)——積極籌資和投資,發(fā)展自身為滿足社會(huì)公眾需求,一要提高事業(yè)單位的整體服務(wù)水平和能力,一要有充足的資金作為保障,這是關(guān)鍵及具有決定性的方面。事業(yè)單位應(yīng)充分考慮自身立足和社會(huì)形勢(shì)的需要,努力追求在保證向公眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)基礎(chǔ)上,獲得資金流入,要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求,從過(guò)去單一的依靠財(cái)政撥款轉(zhuǎn)向社會(huì)和市場(chǎng)拓展資金來(lái)源,逐步實(shí)現(xiàn)從政府辦事業(yè)向社會(huì)辦事業(yè)轉(zhuǎn)化面對(duì)這種新的形勢(shì)。更重要的是主動(dòng)地向社會(huì)籌集資金,開(kāi)拓籌資新架道,爭(zhēng)取以較低的籌資風(fēng)險(xiǎn)和較少的籌資成本獲取較多的資金。

          3、最終目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)績(jī)效最大化事業(yè)單位是不以盈利為目的的,隨著市場(chǎng)逐漸介入事業(yè)單位的運(yùn)行,事業(yè)單位雖然做的是社會(huì)公益事業(yè),事業(yè)單位要想正常行使自己的社會(huì)事業(yè)職能,必須首先保證自身的生存和合理發(fā)展。事業(yè)單位在保證社會(huì)公益事業(yè)職能的同時(shí),不應(yīng)該回避經(jīng)濟(jì)效益。事業(yè)單位的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)已經(jīng)發(fā)生了巨大變化,其財(cái)務(wù)管理不應(yīng)再局限于預(yù)算資金收支的管理,而應(yīng)采取以績(jī)效為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理模式,圍繞績(jī)效最大化的目標(biāo)開(kāi)展成本管理將事業(yè)單位所的繼續(xù)投入事業(yè)發(fā)展,形成良性循環(huán),實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位和事業(yè)發(fā)展的雙贏,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的績(jī)效最大化。

          三、實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的措施面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),事業(yè)單位需要扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的粗放型管理觀念,增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理水平。要嚴(yán)格按步驟進(jìn)行預(yù)算管理,有效提高事業(yè)單位預(yù)算編制的質(zhì)量,提高預(yù)算執(zhí)行的可行性,改善預(yù)算執(zhí)行脫離預(yù)算制定的現(xiàn)象。

          通過(guò)對(duì)資產(chǎn)的實(shí)物管理措施的落實(shí)及核算方面的改進(jìn),可保證財(cái)政資金的有效運(yùn)用,遏制國(guó)有資產(chǎn)的流失現(xiàn)象。

          1、確保資金支出在預(yù)先確定的領(lǐng)域,保證社會(huì)公益服務(wù)目的的實(shí)現(xiàn)。事業(yè)單位要嚴(yán)格制定國(guó)家投人事業(yè)經(jīng)費(fèi)的專人專賬重點(diǎn)管理和使用的制度、辦法,把事業(yè)單位的正常業(yè)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái),在人員的安置上不容許相互兼職。事業(yè)單位正確確認(rèn)和計(jì)量事業(yè)活動(dòng)的產(chǎn)出和成本,分析成本的構(gòu)成內(nèi)容及存在的問(wèn)題,以便及時(shí)采取有效的措施降低事業(yè)成本,提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)資源的使用效率,以較低的事業(yè)成本,取得最大的事業(yè)績(jī)效【4】。對(duì)于預(yù)算內(nèi)資金,要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定編報(bào)預(yù)算,嚴(yán)肅財(cái)政撥款管理秩序,按財(cái)政規(guī)定的項(xiàng)目使用,不允許超支、透支和有任何形式浪費(fèi)。事業(yè)單位預(yù)算外資金,全部納入財(cái)政預(yù)算統(tǒng)一管理。

          2、加強(qiáng)監(jiān)督,要制定一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,拓展資金渠道,防止腐敗和資產(chǎn)流失。要從純依靠財(cái)政資金,轉(zhuǎn)向多架道籌集資金有社會(huì)齊界的捐贈(zèng)、教育投資、接受服務(wù)力的繳費(fèi)、科研成果收入及向債權(quán)人籌集的資金,除積極主動(dòng)地爭(zhēng)一取政府對(duì)事業(yè)經(jīng)費(fèi)的支持外,更重要的是主動(dòng)地向社會(huì)籌集資金,開(kāi)拓籌資新架道。同時(shí)固定資產(chǎn)實(shí)物由固定資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)管理,固定資產(chǎn)的使用、保管由各科室指定專人負(fù)責(zé)管理,加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理設(shè)計(jì)一套合理的事業(yè)單位固定資產(chǎn)日常管理的流程,確立固定資產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)和內(nèi)容,在明確職責(zé),知曉流程后,建立健全相應(yīng)的管理制度,做到有章可循、照章辦事,建立固定資產(chǎn)折舊制度,完善固定資產(chǎn)核算制度,建立固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)核算制度,改進(jìn)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理方法。

          3、加強(qiáng)收支管理和控制,提高資金使用效益,要通過(guò)成本分析,預(yù)算監(jiān)督等環(huán)節(jié),提高項(xiàng)目資金的運(yùn)作效率。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定編報(bào)預(yù)算,按進(jìn)度撥款和使用,嚴(yán)肅財(cái)政撥款管理秩序;投資的管理與事業(yè)單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)資金活動(dòng)嚴(yán)格區(qū)分,對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部各部門(mén)及內(nèi)部成員之間的收人分配的`進(jìn)行調(diào)節(jié)管理,引進(jìn)激勵(lì)的分配機(jī)制,促進(jìn)專業(yè)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展。對(duì)于一些事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)收人,必須另設(shè)賬戶,獨(dú)立管理,支出要進(jìn)行專項(xiàng)審批。必須圍繞績(jī)效最大化的目標(biāo)開(kāi)展成本管理,降低事業(yè)成本,提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)資源的使用效率。總之,為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的目標(biāo),事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理要求:合理編制單位預(yù)算,科學(xué)配置資金,依法組織收入,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,努力節(jié)約支出,提高資金使用效益;加強(qiáng)資金管理,防止國(guó)有資產(chǎn)流失,建立健全財(cái)務(wù)管理制度,對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制和監(jiān)督,提高財(cái)政資金的使用效益,實(shí)現(xiàn)其事業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

          管理學(xué)論文5

          1科研管理信息化的實(shí)踐及管理創(chuàng)新

          1、1更新科研管理思想及其管理觀念是進(jìn)行科研管理信息化實(shí)踐關(guān)鍵

          1、1、1創(chuàng)新管理工作意識(shí)

          隨著科研管理信息化的到來(lái),促進(jìn)了管理觀念的有效創(chuàng)新。它不再是簡(jiǎn)單的突破了傳統(tǒng)的科研管理模式,而是依次將整個(gè)組織資源以及信息有序、組織結(jié)合在一起。這樣不僅從根本上拓寬了管理人員視野,還從一定程度上加深了相應(yīng)管理工作的廣度以及深度,并在此基礎(chǔ)之上增強(qiáng)了作業(yè)人員之間的相互理解與交流,從而激發(fā)、調(diào)動(dòng)了其創(chuàng)新精神。若將科研管理信息化視作利用計(jì)算機(jī)對(duì)原有工作進(jìn)行處理,那么就會(huì)形成更多的文字與事務(wù)處理,致使無(wú)法對(duì)管理工作進(jìn)行有效改革與創(chuàng)新。從其本質(zhì)上來(lái)講,科研管理信息化其內(nèi)涵可以概括:創(chuàng)新出具備關(guān)聯(lián)性、系統(tǒng)性以及針對(duì)性,還有即時(shí)性的管理模式,從而是的作業(yè)人員在工作過(guò)程中,能夠從繁多且雜的事物處理中,真正解放出來(lái)。

          1、2領(lǐng)導(dǎo)重視是確?蒲泄芾硇畔⒒行(shí)施的重要保證

          由于科研管理信息化是一項(xiàng)極為復(fù)雜且龐大的工程,只有得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及職能部門(mén)的理解與支持,才能確保其安全、順利實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于該項(xiàng)工程的重視程度是保證科研管理信息化持續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)行的前提與基礎(chǔ)。通?蒲泄芾硇畔⒒枰度胼^大、較多的財(cái)力、物力以及人力,再加上設(shè)計(jì)面較廣,因此領(lǐng)導(dǎo)決策是非常重要的。只有領(lǐng)導(dǎo)重視了,才能從根本上組織和調(diào)動(dòng)各方面力量,以做好信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及信息管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作。通過(guò)近幾年所開(kāi)展的“高校管理信息系統(tǒng)”工作實(shí)踐來(lái)說(shuō),如果沒(méi)有當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門(mén)的支持和推動(dòng),該項(xiàng)目是很難開(kāi)展的。也正是因?yàn)橛辛讼嚓P(guān)征服的支持與推動(dòng)之后,才確保該項(xiàng)目得以策劃、立項(xiàng)以及開(kāi)發(fā)還有推廣等等。

          1、3堅(jiān)持以人為本方針

          當(dāng)前社會(huì),人作為科技活動(dòng)中最為寶貴以及最為活躍的因素,發(fā)揮著非常重要的作用。從應(yīng)用科研管理信息化方面來(lái)說(shuō),管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容就是轉(zhuǎn)變觀念。也就是將管理重點(diǎn)放在開(kāi)發(fā)人能力以及調(diào)動(dòng)人能積極性還有激發(fā)創(chuàng)造性之上。優(yōu)秀的管理人才以及科研人員通常都是社會(huì)稀缺資源,擁有不可替代性,因此我們必須從根本上改變以往傳統(tǒng)的勞動(dòng)力價(jià)值觀,在管理機(jī)制上,不僅能夠確保員工接收到一個(gè)奮發(fā)向上、正確的信號(hào),同時(shí)還能充分有效的調(diào)動(dòng)他們自身的積極性以及主動(dòng)性。所以在進(jìn)行科研管理信息化時(shí),必須要遵循“以人為本”原則。并在重點(diǎn)考慮群體利益以及群體共同目標(biāo)的同時(shí),協(xié)調(diào)群體內(nèi)部個(gè)人以及整體之間的相互關(guān)系,從而確保群體中每個(gè)個(gè)體的智慧都能創(chuàng)造出一個(gè)盡可能延伸的空間,并從中得到有效集成與利用。

          1、4優(yōu)化科研管理流程是進(jìn)行科研管理信息化的重要內(nèi)容

          從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),科研管理信息化其實(shí)是對(duì)傳統(tǒng)管理的革命。在進(jìn)行科研管理信息化建設(shè)時(shí),應(yīng)將信息化與科研優(yōu)化管理相結(jié)合,來(lái)加強(qiáng)信息化管理。從而讓每個(gè)管理流程成為舊式傳統(tǒng)管理機(jī)制的改進(jìn)與繼承。對(duì)工作秩序以及工作流程進(jìn)行明確,是進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、處理以及傳輸與反饋的先決條件?蒲泄芾硇畔⒒蠊芾砣藛T與科技人員之間擁有更加默契的合作關(guān)系以及更為明確、有效的分工,也只有這樣才能盡可能的減少和避免重復(fù)勞動(dòng)。若科研管理信息在構(gòu)建之初,無(wú)法遵循一定工作流程,那么必然不能形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的信息化的流程,也必然會(huì)造成數(shù)據(jù)之間的不完整性以及不標(biāo)準(zhǔn)性,致使工作秩序產(chǎn)生混亂。

          2系統(tǒng)管理與維護(hù)

          通常科研管理信息化的前期投入較高,不僅要購(gòu)買所需設(shè)備以及軟件,同時(shí)還需建立具體的工作流程,還需對(duì)科研信息化管理體系進(jìn)行規(guī)劃等等。所以,實(shí)現(xiàn)科研管理信息化并非是一朝一夕就能夠完成的。它需要全部工作人員共同努力,共同創(chuàng)新。另外不論何種信息化應(yīng)用都無(wú)法準(zhǔn)確包含全部的工作內(nèi)容以及管理程序,因此管理工作的變化以及發(fā)展還有更新就變得更加重要。現(xiàn)階段,對(duì)科研管理信息化進(jìn)行系統(tǒng)更新以及維護(hù)主要有兩層意義。一個(gè)是對(duì)信息進(jìn)行有效維護(hù),另一個(gè)是對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行有效更新與擴(kuò)展,而信息維護(hù)自身的重要意義在于系統(tǒng)只有掌握和了解了準(zhǔn)確信息才可以進(jìn)行科學(xué)決策。

          3總結(jié)

          隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步以及科學(xué)技術(shù)的日益成熟,人們?cè)絹?lái)越重視對(duì)科研管理信息化研究工作。本文通過(guò)對(duì)科研管理信息化實(shí)踐以及管理創(chuàng)新進(jìn)介紹與分析,為以后進(jìn)一步做好科研管理信息化的研究工作提供了一定理論支持。

          管理學(xué)論文6

          摘要:本文結(jié)合目前高等院校管理系(學(xué)院)具有代表性的專業(yè)設(shè)置——即電子商務(wù)、企業(yè)管理及財(cái)務(wù)(電算)會(huì)計(jì)專業(yè)的實(shí)際情況,就電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理、財(cái)務(wù)(電算)會(huì)計(jì)專業(yè)內(nèi)容所產(chǎn)生的影響,進(jìn)行了較為深入的分析與探討。

          一、前言

          電子商務(wù)、企業(yè)(公司經(jīng)營(yíng))管理及財(cái)務(wù)(電算)會(huì)計(jì)等專業(yè)的設(shè)置,在當(dāng)前我國(guó)高等院校管理系(學(xué)院)的相關(guān)專業(yè)設(shè)置、組合模式中具有一定的代表性。而在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景之下,各相關(guān)專業(yè)(僅以上述三個(gè)專業(yè)為例)之間必將建立起一種全新的內(nèi)在聯(lián)系,反映在現(xiàn)實(shí)工作和教學(xué)過(guò)程當(dāng)中的這種全新聯(lián)系關(guān)系的形成與建立,是以電子商務(wù)專業(yè)的發(fā)展為前提,進(jìn)而在網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)上予以重新定位的結(jié)果。三個(gè)專業(yè)之間所建立起來(lái)的這種聯(lián)系關(guān)系,同它們之間原有的聯(lián)系關(guān)系內(nèi)容相比,已發(fā)生了質(zhì)的變化,即電子商務(wù)首先造就了全新的企業(yè)管理環(huán)境及模式,進(jìn)而使相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算理論與方法的變革成為必然。真所謂電子商務(wù)“一石”,激起了相關(guān)專業(yè)內(nèi)容連鎖變更與升級(jí)的千層漣漪。因此,重新揭示、認(rèn)識(shí)和把握三個(gè)專業(yè)之間的內(nèi)在聯(lián)系,自然成為現(xiàn)在及未來(lái)眾多企業(yè)管理者和廣大財(cái)會(huì)工作人員,為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與技術(shù)的進(jìn)步而不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的關(guān)鍵所在;而在各類大中專院校中從事經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科一線教學(xué)的廣大教師更應(yīng)理所當(dāng)然地走在時(shí)代的前列。

          二、電子商務(wù)的實(shí)踐與推廣,直接帶來(lái)了企業(yè)管理模式及其相應(yīng)的會(huì)計(jì)理論與核算要求的變革,為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的現(xiàn)實(shí)提供了前提條件。

          首先,電子商務(wù)手段突破了企業(yè)間固有的界限,從而導(dǎo)致了虛擬企業(yè)的產(chǎn)生一一即實(shí)現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的企業(yè)資源動(dòng)態(tài)配置和優(yōu)化組合。一方面,它改變了以產(chǎn)品為核心的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和企業(yè)管理模式,以“零庫(kù)存”為目標(biāo)的適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)JustinTimeProductionSystem(JIT)、以作業(yè)管理Activity-basedManagement(ABM)為代表的公司(企業(yè))生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理思想與方法,將開(kāi)始廣泛應(yīng)用,因?yàn)榛诰W(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的電子商務(wù),既提出了相關(guān)的要求,也提供了實(shí)施與實(shí)現(xiàn)的可能。作業(yè)管理與傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為核心、圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)周期展開(kāi)的企業(yè)管理思想和方法有著本質(zhì)的區(qū)別。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式是根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)定生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃(包括產(chǎn)量、流程和周期)定庫(kù)存,因而所形成的原材料、半成品與產(chǎn)成品的積壓等問(wèn)題,必然成為資金周轉(zhuǎn)過(guò)程中難以避免的“梗阻”癥結(jié),資金浪費(fèi)與資金周轉(zhuǎn)困難這一對(duì)難題,由于對(duì)未來(lái)市場(chǎng)變化預(yù)測(cè)精確性的不可萬(wàn)無(wú)一失性,實(shí)際上在決策階段就已經(jīng)埋下了“禍種”,成為企業(yè)管理實(shí)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中自身無(wú)法解決的“二難定理”。因?yàn)樽鳂I(yè)管理的關(guān)鍵或核心,就是在消除掉生產(chǎn)組織及結(jié)構(gòu)層次化的前提下,剔除了所有的非增值作業(yè)環(huán)節(jié)而實(shí)施的管理模式,因而原材料、半成品及產(chǎn)成品的庫(kù)存,從純粹意義上講,就屬于非增值作業(yè),甚至是負(fù)增值作業(yè)。未來(lái)社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中,建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上的、以“零庫(kù)存”為目標(biāo)的適時(shí)(即時(shí))生產(chǎn)系統(tǒng),為消除這種非增值作業(yè)創(chuàng)造了條件,使作業(yè)管理成為可能和必然。

          其次,在公司(企業(yè))生產(chǎn)與管理理念、管理模式產(chǎn)生變更的同時(shí),必然對(duì)公司(企業(yè))傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)環(huán)境造成前所未有的;中擊。全新的會(huì)計(jì)理論與核算方法的產(chǎn)生隨即亦將呼之欲出,或者說(shuō)是水到渠成。例如,就財(cái)務(wù)核算中的生產(chǎn)成本計(jì)算而言,制造成本計(jì)算法將由作業(yè)成本計(jì)算法取而代之;而歷史成本的計(jì)價(jià)原則亦將受到前所未有的挑戰(zhàn),特別是數(shù)字時(shí)代的產(chǎn)品,如計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品等,對(duì)傳統(tǒng)的資產(chǎn)(產(chǎn)品)價(jià)值的計(jì)量基礎(chǔ)一一歷史成本計(jì)價(jià)原則所提出的挑戰(zhàn)性更為明顯,如果按歷史成本計(jì)量計(jì)算機(jī)軟件等數(shù)字資產(chǎn),其會(huì)計(jì)信息的決策性、相關(guān)性乃至真實(shí)性,均:降大為降低。因?yàn)閿?shù)字產(chǎn)品它是即時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)物,既有有形資產(chǎn)的特征,又具有無(wú)形資產(chǎn)的性質(zhì),其自身在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所展示出來(lái)的人力資源會(huì)計(jì)特征特別突出與明顯。將計(jì)算機(jī)軟件企業(yè)與傳統(tǒng)制造企業(yè)進(jìn)行比較不難發(fā)現(xiàn):軟件產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的有形資產(chǎn)非常有限,且在會(huì)計(jì)上的賬面資產(chǎn)也很小。根本看不到有形的而且是大規(guī)模的生產(chǎn)車間、原材料消耗及產(chǎn)品,往往只是每人擁有一個(gè)工作間、一把椅子、幾臺(tái)電腦。但他們創(chuàng)造的價(jià)值卻難以用傳統(tǒng)的增長(zhǎng)模式去計(jì)算,因此,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下所產(chǎn)生的虛擬企業(yè)環(huán)境中,會(huì)計(jì)假設(shè)(包括主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、分期、貨幣計(jì)量)、會(huì)計(jì)組織、成本計(jì)算方法等均面臨新的選擇。同時(shí),網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,;降使無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)價(jià)值中所占比重逐漸增加,并對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮至關(guān)重要的作用。對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行合理有效的確認(rèn)與計(jì)量:降成為未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迫切需要資產(chǎn)的確認(rèn)、計(jì)量為主體,以現(xiàn)實(shí)交易價(jià)格為核算基礎(chǔ)來(lái)構(gòu)建內(nèi)容框架的。因此,對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的反映和披露也因循有形資產(chǎn)的提示方式來(lái)進(jìn)行。但由于無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值往往缺乏現(xiàn)實(shí)的交易價(jià)格而無(wú)法有效、及時(shí)、合理地加以確認(rèn)計(jì)量,只能采用獲取該無(wú)形資產(chǎn)時(shí)所發(fā)生的成本來(lái)予以表示,這便導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)的賬面價(jià)格將嚴(yán)重偏離其實(shí)際價(jià)值,導(dǎo)致企業(yè)的價(jià)值無(wú)法得到恰當(dāng)?shù)姆从。如果企業(yè)會(huì)計(jì)制度不能有效地解決以人力資源為代表的無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)價(jià)問(wèn)題,會(huì)計(jì)核算存在的必要性必將受到質(zhì)疑。

          由此可見(jiàn),電子商務(wù)環(huán)境或虛擬企業(yè)環(huán)境在改變傳統(tǒng)企業(yè)組織生產(chǎn)和管理環(huán)境的同時(shí),也必然帶來(lái)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的變革。與此同時(shí),無(wú)紙化的商品交易活動(dòng),必然將會(huì)計(jì)全面帶入無(wú)紙化的電子數(shù)據(jù)交換時(shí)代。電子數(shù)據(jù)的可靠性、完整性及不可抵賴性,將成為未來(lái)會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確與安全的基石,而無(wú)紙化交易本身,就是電子憑單傳遞加電子貨幣結(jié)算。電子貨幣的出現(xiàn)、網(wǎng)上銀行的誕生,最終:陣實(shí)現(xiàn)基于票據(jù)傳遞的會(huì)計(jì)結(jié)算到無(wú)紙化電子結(jié)算的徹底轉(zhuǎn)變。

          三、電子商務(wù)的發(fā)展,同時(shí)將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)及其電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)本身的質(zhì)變帶來(lái)深刻的影響,并最終導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)成為現(xiàn)實(shí)。

          電子商務(wù)在改變公司(企業(yè))組織管理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生和存在形式的同時(shí),也將對(duì)當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)及其電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)本身的質(zhì)變帶來(lái)深刻的影響。就公司(企業(yè))管理系統(tǒng)而言,DOS+MIS系統(tǒng)的應(yīng)用(POS、MIS指分別用于動(dòng)化管理的前臺(tái)與后臺(tái)系統(tǒng)),促進(jìn)了我國(guó)商業(yè)企業(yè)自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)。而POS、MIS僅是商業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化方法,要?jiǎng)?chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,還要從整個(gè)商業(yè)流通供應(yīng)鏈來(lái)考慮,與生產(chǎn)、運(yùn)輸企業(yè)聯(lián)合制定的電子訂貨系統(tǒng)EOS應(yīng)運(yùn)而生。而企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng),側(cè)成為了完整描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計(jì)劃的軟件,它在企業(yè)中的應(yīng)用徹底改變了企業(yè)管理的傳統(tǒng)模式,使管理效率的提高能與信息技術(shù)同步進(jìn)行。企業(yè)資源計(jì)劃ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身,成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式,反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源,最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求,成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。

          ERP對(duì)產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、作業(yè)控制、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)和人事等方面進(jìn)行集成優(yōu)化的管理,并包括相應(yīng)的模塊組成部分。ERP是一整套企業(yè)管理的體系標(biāo)準(zhǔn)。它把企業(yè)的各個(gè)部門(mén)組成一個(gè)平滑的功能整體,其主要目標(biāo),是利用現(xiàn)代信息技術(shù)與管理方法,改革企業(yè)的管理模式與管理手段,以提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)施ERP系統(tǒng),企業(yè)可以迅速建立起以企業(yè)為核心的B2B企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用(ASP)模式,提高企業(yè)的運(yùn)作效率,降低運(yùn)作成本,擴(kuò)大市場(chǎng)機(jī)會(huì),直接將企業(yè)的運(yùn)作模式轉(zhuǎn)化為電子商務(wù)模式;ERP涵蓋BtoB和BtoC的應(yīng)用,因?yàn)樗c企業(yè)電子商務(wù)門(mén)戶和BtoB市場(chǎng)緊密連接,從而使供應(yīng)鏈更加完善。ERP在電子商務(wù)發(fā)展過(guò)程中可以使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)迅速改變經(jīng)營(yíng)管理的傳統(tǒng)模式的愿望,并帶來(lái)了新的企業(yè)管理思想。

          與此同時(shí),網(wǎng)絡(luò)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的影響而言,決不是像過(guò)去Windows代替DOS;C/S結(jié)構(gòu)代替Novell結(jié)構(gòu)的純技術(shù)進(jìn)步,相同的道理,它所帶來(lái)的已不僅僅是技術(shù)平臺(tái)的升級(jí),而是在工商企業(yè)管理、運(yùn)行模式變更的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)自身質(zhì)的進(jìn)步與飛躍,其發(fā)展趨勢(shì)與方向在ERP下已初具輪廓,即公司(企業(yè))管理操作系統(tǒng)與會(huì)計(jì)核算操作系統(tǒng),在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中走向了逐步融合,原來(lái)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)核算模塊如工資核算、固定資產(chǎn)核算、原材料核算模塊等都將被完全融入到企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)中的各個(gè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)中去。在電子商務(wù)環(huán)境下,它們除與企業(yè)其他生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)同步處理自身業(yè)務(wù)以外,同時(shí)還向會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)提供電子業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。狹義的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在電子商務(wù)環(huán)境下,就只剩下了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)這一基本模塊,廣義的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)則反過(guò)來(lái)包含了整個(gè)企業(yè)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),因?yàn)樗鼈兌际菚?huì)計(jì)信息系統(tǒng)基本模型(會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng))數(shù)據(jù)采集的范圍和對(duì)象。因此,在ERP系統(tǒng)模式下,常規(guī)的會(huì)計(jì)與生產(chǎn)、營(yíng)銷、技術(shù)等管理系統(tǒng)的界限已經(jīng)不存在了,它們的數(shù)據(jù)采集、業(yè)務(wù)處理相互支持、相互融合,形成了一個(gè)信息共享、有機(jī)結(jié)合的全方位管理模式和工具。最終將使網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)成為必然一一所有聯(lián)網(wǎng)的個(gè)人和公司(企業(yè))都可以訪問(wèn)貴公司的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng),查閱相應(yīng)獲知權(quán)的信息,使公司(企業(yè))財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)真正變?yōu)榱艘环N服務(wù)行為,在更高的質(zhì)點(diǎn)上又回到了這一行業(yè)產(chǎn)生的“出發(fā)點(diǎn)”,即作為生產(chǎn)的附屬品而存在,并為生產(chǎn)提供即時(shí)服務(wù),而不再以一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)行業(yè)的面貌運(yùn)行而獨(dú)立存在。單獨(dú)存在也許只是會(huì)計(jì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)一一會(huì)計(jì)師事務(wù)所了。

          總之,電子商務(wù)造就了現(xiàn)實(shí)工作中全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境及模式,進(jìn)而使企業(yè)相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算理論與方法的變革成為必然,并最終導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)這一理想現(xiàn)實(shí)的最終實(shí)現(xiàn)。相應(yīng)地,為跟上和滿足時(shí)代進(jìn)步的步伐與要求,其所涉及到的有關(guān)專業(yè)教學(xué)內(nèi)容、方法的改革亦勢(shì)在必行。



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