建筑企業(yè)管理的論文
上了大學(xué)離不開論文寫作，關(guān)于建筑企業(yè)管理的論文怎么寫呢？下面是小編為大家整理了建筑企業(yè)管理的論文，希望能幫到大家！
建筑企業(yè)管理的論文一
我國由計劃經(jīng)濟順利轉(zhuǎn)型到市場經(jīng)濟以后，建筑企業(yè)迅速崛起，在仍不完善的市場環(huán)境下粗放型的管理起初適合企業(yè)的發(fā)展，詳細內(nèi)容請看下文淺談有關(guān)建筑企業(yè)會計管理的思考。
隨著建筑市場的逐漸成熟，建筑企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，粗放型管理下的建筑產(chǎn)品毫無價格優(yōu)勢，如不及時進行改革調(diào)整將直接面臨失去市場競爭力的危機。財務(wù)會計管理可以有效抑制建筑生產(chǎn)成本的升高，是建筑企業(yè)獲得最大化利益的重要保證。因此，加強會計管理工作，不僅是建筑企業(yè)為適應(yīng)時代發(fā)展的必然選擇，還是建筑企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的實施前提。
建筑企業(yè)的管理制度較粗放，一些具體細節(jié)管理不夠完善。一方面對存貨的管理認識不夠，月末核算時存貨量大，占用資金甚至超過了成本的2倍以上，從而造成資金的呆滯，成為建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的不利因素。另一方面缺乏嚴格的賒銷政策，使資金收回困難或收回時間變長。許多建筑企業(yè)為了爭定單，對賒銷對象沒有進行必要的償債能力和信譽方面的審查，再加上追債不利，賬款不能及時回收而影響了企業(yè)的發(fā)展。第三方面對現(xiàn)有資金的統(tǒng)籌管理不足，一些建筑企業(yè)還是守財奴的思想，存款越多越好，存款越多象征企業(yè)越紅火，從而造成大量資金閑置。還有一些企業(yè)對資金缺乏風(fēng)險意識，將資金分配十分松散，一旦發(fā)生不確定的風(fēng)險情況，將措手不及使企業(yè)財務(wù)陷入困境。
一些建筑企業(yè)的內(nèi)部會計核算制度不規(guī)范，會計在處理信息時隨意性大;還有一些建筑企業(yè)認為內(nèi)部控制的作用不大而忽視對它的建設(shè)，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，內(nèi)部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認識和自我監(jiān)控能力低下;對于以項目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營模式，企業(yè)的財務(wù)部門根據(jù)收取的各個項目經(jīng)理部門所提供的成本票據(jù)實行財務(wù)核算，并依據(jù)所收到的工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進而再結(jié)轉(zhuǎn)利潤;會計人員對財務(wù)核算的認識不清，財務(wù)信息不準確而事后又不進行核實。
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)營決策已經(jīng)成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而決策就是以財務(wù)信息為主要依據(jù)的。因此，保證財務(wù)信息的準確性、及時性和科學(xué)性是每一個企業(yè)必須具備的。就建筑企業(yè)而言，應(yīng)當設(shè)立專門的財務(wù)管理機構(gòu)，同時配備高素質(zhì)的會計管理人員。當前建筑企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置及人員配備并非如此，單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下，財務(wù)人員達不到現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要求的標準，不能及時提供有用的財務(wù)管理建議。
要想提高財務(wù)會計管理水平必須先從思想意識上著手。建筑企業(yè)要想提高自己的市場競爭力，就應(yīng)該充分認識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷加強財務(wù)管理工作，及時更新財務(wù)管理觀念。切實的將財務(wù)管理工作滲透到企業(yè)的各個層面，做到事前、事中、事后的全方位控制。財務(wù)管理理念的提高不是表象工程，不是學(xué)習(xí)了、認識了就能提高，而是要將其運用在不斷的財務(wù)創(chuàng)新中，使財務(wù)管理更科學(xué)化、合理化、法治化，使其更能體現(xiàn)出對建筑企業(yè)發(fā)展的作用。另外，建筑企業(yè)應(yīng)當充分挖掘周邊環(huán)境優(yōu)勢，科學(xué)的借鑒一些財務(wù)管理較先進的企業(yè)單位，將成本與效益作為企業(yè)的核心內(nèi)容來抓，逐漸形成獨具特色的業(yè)務(wù)流程以及運作模式，用逐漸提高的財務(wù)管理水平來規(guī)范企業(yè)的財務(wù)收支，使企業(yè)在變幻莫測的市場競爭中永續(xù)發(fā)展。
建筑企業(yè)管理的論文二
1進度管理的定義
進度管理工作的具體內(nèi)容就是安排好生產(chǎn)工作的進展，比如材料分配、質(zhì)量控制、人員安排等，還要完全的依照進度方案開展工作，這樣才能確保施工的順利開展，并在規(guī)定時間內(nèi)交工。建筑企業(yè)的進度管理是為保證工程的施工進度而制定高效的管理方案。做好進度管理工作對于建筑企業(yè)的施工是有著非常積極的作用的，它有利于施工進度的控制、工程質(zhì)量的把握以及安全施工。第一，進行進度管理工作時，必須以實際施工情況為依據(jù)確定好具體的工作內(nèi)容、進度和步驟等施工計劃方案。第二，在施工時要完全以計劃方案為依據(jù)，如果和實際情況不完全符合，就必須第一時間制定應(yīng)對方案予以糾正，并對原來的施工方案進行適應(yīng)性的調(diào)整。第三，進行進度管理工作時要重視原材料的管理工作，控制好建筑施工的進度，這樣才能促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
2進度管理在建筑企業(yè)管理中的重要性
做好進度管理工作可以確保工程的按時竣工，也就是說進度管理的效果決定著施工進度及工程整體質(zhì)量。我國建筑業(yè)的迅猛進步，使得建筑企業(yè)監(jiān)督管理工作的地位越發(fā)重要。長期的實際工作發(fā)現(xiàn)，進度管理在建筑企業(yè)施工中的重要意義體現(xiàn)在下列幾點：
2.1有效的進度管理能提高工程建設(shè)的整體效益
進行建筑企業(yè)的施工時，施工進度決定著企業(yè)能否實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。若進度太慢，就會延長工程的施工周期，我們都知道，施工周期的延長必然需要投入更多的成本，減小企業(yè)的利潤。以企業(yè)的發(fā)展作為立足點來看，第一，工期的增加表示著成本回收的周期加長，這會使貸款利息大大增加。第二，工期的增加會使施工者和設(shè)施的租賃日期加長，這就需要更多的經(jīng)費支出。通過上述論述能夠知道，高效的開展建筑企業(yè)的施工工作可以很好的控制經(jīng)費支出，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
2.2有效的進度管理是工程質(zhì)量的保證
進行建筑企業(yè)的進度管理工作時，一定要完全依照計劃方案來安排建設(shè)進度，保證工程進度的合理性，若太快就無法保證各步驟的良好銜接。特別是進行模板施工或混凝土澆筑工作時，若速度過快，就會導(dǎo)致的混凝土裂縫、干縮、脫水等問題，使整體工程質(zhì)量受到惡劣的影響。但工程施工太慢的話，則意味著在后續(xù)的施工中必須追趕進度，這可能會影響整體工程的質(zhì)量。通過上述論述能夠知道，科學(xué)的進度管理工作能更好的控制施工進度，提高工程的整體質(zhì)量
2.3有效的進度管理能促進工程建設(shè)中的安全管理
科學(xué)合理的施工進度管理能有效的提升建筑施工中的安全管理。一般情況下，進度過快很容易引發(fā)建筑施工中的一些安全隱患，造成安全事故的發(fā)生。但施工的速度太慢的話，就會使安全管理工作的成本增加。另外，高效的進度管理工作能夠提高工程整體的質(zhì)量，工程質(zhì)量的提高就意味著施工的安全性有了更好的`保障。也就是說，高效率的進度管理工作可以保證建筑施工工作的順利進行。
3加強建筑企業(yè)管理中進度管理工作的有效措施
結(jié)合上述論述我們知道，高效、可行的進度管理工作可以更好的保證建筑企業(yè)項目的順利施工，這樣能夠更好的確保施工進度，提高整體工程的質(zhì)量以及施工的安全性，促使企業(yè)實現(xiàn)最初制定的工作目標。要想使建筑企業(yè)進度管理工作的質(zhì)量更高，就必須做好以下幾方面的工作：
3.1編制科學(xué)合理的施工計劃表，并做好相應(yīng)的進度監(jiān)控工作
在建筑企業(yè)的施工進度管理工作中，必須以施工計劃為有效依據(jù)，只有科學(xué)的施工進度方案才可以控制好整個施工進程。要想提高建筑企業(yè)進度管理工作的質(zhì)量必須做好下列幾點：第一，施工開始前，企業(yè)一定要設(shè)立一套科學(xué)、高效的進度施工表，使后續(xù)的施工管理工作有合理、規(guī)范的依據(jù)。第二，企業(yè)要以進度計劃為前提，制定其它的工作計劃，比如安全施工計劃、質(zhì)量控制計劃和購買計劃等。第三，若實際的施工進度和進度計劃方案有所出入，就必須深入分析產(chǎn)生這種差異的成因，然后立即制定高效的應(yīng)對措施，防止工期因此而延誤。
3.2增強建筑企業(yè)的進度管理意識，建立健全企業(yè)內(nèi)的進度管理體系
各個施工企業(yè)要樹立高度的進度管理工作觀念，讓建筑工程中的每一個施工人員都能意識到進度管理工作的積極作用，對于企業(yè)發(fā)展的促進作用。進度管理工作有著很強的系統(tǒng)性，所以工作難度也比較高，除了要做好進度方案的布置，還必須控制好施工進度并嚴格進行管理工作。因此，在企業(yè)的工程進度管理工作中，我們應(yīng)該建立健全進度控制管理體系，并明確進度管理人員在進度管理中的職責(zé)。這樣一旦發(fā)生意外，企業(yè)也能很快的對此做出反應(yīng)。
3.3充分考慮到各種影響工程建設(shè)中施工進度的因素
進行建筑企業(yè)的實際施工工作時，常常會因為各種因素或突發(fā)意外的產(chǎn)生而使計劃方案受阻，這便會導(dǎo)致實際施工進度與計劃方案有所差異。進行進度管理工作時，還應(yīng)該盡可能的減少各種不良因素的惡劣影響。第一，企業(yè)要不斷健全施工現(xiàn)場的安全管理規(guī)定，這樣有利于更好的控制風(fēng)險源。第二，建筑單位要對施工現(xiàn)場的各種設(shè)施進行嚴格的檢查，還要預(yù)估一些較常發(fā)生的問題，把各種不良因素的負面影響降到最低，防止其延誤施工進度。第三，施工單位要對影響正常施工的各種因素進行綜合性的考慮，比如施工者、施工企業(yè)的實際情況、施工地的環(huán)境條件等。要盡可能的減少這些因素的不良影響，這不僅有助于進度管理工作的順利開展，也有助于工作水平的提高。
4總結(jié)
只有做好建筑企業(yè)的進度管理工作，才能夠保證建筑企業(yè)的按時竣工；只有做好建筑企業(yè)進度管理工作，才能更好的保證工程的整體質(zhì)量，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，保證建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。所以，面對現(xiàn)今的社會現(xiàn)狀，我們必須高質(zhì)量的進行進度管理工作。
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