建筑企業(yè)管理創(chuàng)新論文
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建筑企業(yè)管理創(chuàng)新論文
1進度管理的定義
進度管理工作的具體內(nèi)容就是安排好生產(chǎn)工作的進展，比如材料分配、質(zhì)量控制、人員安排等，還要完全的依照進度方案開展工作，這樣才能確保施工的順利開展，并在規(guī)定時間內(nèi)交工。建筑企業(yè)的進度管理是為保證工程的施工進度而制定高效的管理方案。做好進度管理工作對于建筑企業(yè)的施工是有著非常積極的作用的，它有利于施工進度的控制、工程質(zhì)量的把握以及安全施工。第一，進行進度管理工作時，必須以實際施工情況為依據(jù)確定好具體的工作內(nèi)容、進度和步驟等施工計劃方案。第二，在施工時要完全以計劃方案為依據(jù)，如果和實際情況不完全符合，就必須第一時間制定應對方案予以糾正，并對原來的施工方案進行適應性的調(diào)整。第三，進行進度管理工作時要重視原材料的管理工作，控制好建筑施工的進度，這樣才能促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
2進度管理在建筑企業(yè)管理中的重要性
做好進度管理工作可以確保工程的按時竣工，也就是說進度管理的效果決定著施工進度及工程整體質(zhì)量。我國建筑業(yè)的迅猛進步，使得建筑企業(yè)監(jiān)督管理工作的地位越發(fā)重要。長期的實際工作發(fā)現(xiàn)，進度管理在建筑企業(yè)施工中的重要意義體現(xiàn)在下列幾點：
2。1有效的進度管理能提高工程建設的整體效益
進行建筑企業(yè)的施工時，施工進度決定著企業(yè)能否實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。若進度太慢，就會延長工程的施工周期，我們都知道，施工周期的延長必然需要投入更多的成本，減小企業(yè)的利潤。以企業(yè)的發(fā)展作為立足點來看，第一，工期的增加表示著成本回收的周期加長，這會使貸款利息大大增加。第二，工期的增加會使施工者和設施的租賃日期加長，這就需要更多的經(jīng)費支出。通過上述論述能夠知道，高效的開展建筑企業(yè)的施工工作可以很好的控制經(jīng)費支出，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
2。2有效的進度管理是工程質(zhì)量的保證
進行建筑企業(yè)的進度管理工作時，一定要完全依照計劃方案來安排建設進度，保證工程進度的合理性，若太快就無法保證各步驟的良好銜接。特別是進行模板施工或混凝土澆筑工作時，若速度過快，就會導致的混凝土裂縫、干縮、脫水等問題，使整體工程質(zhì)量受到惡劣的影響。但工程施工太慢的話，則意味著在后續(xù)的施工中必須追趕進度，這可能會影響整體工程的質(zhì)量。通過上述論述能夠知道，科學的進度管理工作能更好的控制施工進度，提高工程的整體質(zhì)量
2。3有效的`進度管理能促進工程建設中的安全管理
科學合理的施工進度管理能有效的提升建筑施工中的安全管理。一般情況下，進度過快很容易引發(fā)建筑施工中的一些安全隱患，造成安全事故的發(fā)生。但施工的速度太慢的話，就會使安全管理工作的成本增加。另外，高效的進度管理工作能夠提高工程整體的質(zhì)量，工程質(zhì)量的提高就意味著施工的安全性有了更好的保障。也就是說，高效率的進度管理工作可以保證建筑施工工作的順利進行。
3加強建筑企業(yè)管理中進度管理工作的有效措施
結(jié)合上述論述我們知道，高效、可行的進度管理工作可以更好的保證建筑企業(yè)項目的順利施工，這樣能夠更好的確保施工進度，提高整體工程的質(zhì)量以及施工的安全性，促使企業(yè)實現(xiàn)最初制定的工作目標。要想使建筑企業(yè)進度管理工作的質(zhì)量更高，就必須做好以下幾方面的工作：
3。1編制科學合理的施工計劃表，并做好相應的進度監(jiān)控工作
在建筑企業(yè)的施工進度管理工作中，必須以施工計劃為有效依據(jù)，只有科學的施工進度方案才可以控制好整個施工進程。要想提高建筑企業(yè)進度管理工作的質(zhì)量必須做好下列幾點：第一，施工開始前，企業(yè)一定要設立一套科學、高效的進度施工表，使后續(xù)的施工管理工作有合理、規(guī)范的依據(jù)。第二，企業(yè)要以進度計劃為前提，制定其它的工作計劃，比如安全施工計劃、質(zhì)量控制計劃和購買計劃等。第三，若實際的施工進度和進度計劃方案有所出入，就必須深入分析產(chǎn)生這種差異的成因，然后立即制定高效的應對措施，防止工期因此而延誤。
3。2增強建筑企業(yè)的進度管理意識，建立健全企業(yè)內(nèi)的進度管理體系
各個施工企業(yè)要樹立高度的進度管理工作觀念，讓建筑工程中的每一個施工人員都能意識到進度管理工作的積極作用，對于企業(yè)發(fā)展的促進作用。進度管理工作有著很強的系統(tǒng)性，所以工作難度也比較高，除了要做好進度方案的布置，還必須控制好施工進度并嚴格進行管理工作。因此，在企業(yè)的工程進度管理工作中，我們應該建立健全進度控制管理體系，并明確進度管理人員在進度管理中的職責。這樣一旦發(fā)生意外，企業(yè)也能很快的對此做出反應。
3。3充分考慮到各種影響工程建設中施工進度的因素
進行建筑企業(yè)的實際施工工作時，常常會因為各種因素或突發(fā)意外的產(chǎn)生而使計劃方案受阻，這便會導致實際施工進度與計劃方案有所差異。進行進度管理工作時，還應該盡可能的減少各種不良因素的惡劣影響。第一，企業(yè)要不斷健全施工現(xiàn)場的安全管理規(guī)定，這樣有利于更好的控制風險源。第二，建筑單位要對施工現(xiàn)場的各種設施進行嚴格的檢查，還要預估一些較常發(fā)生的問題，把各種不良因素的負面影響降到最低，防止其延誤施工進度。第三，施工單位要對影響正常施工的各種因素進行綜合性的考慮，比如施工者、施工企業(yè)的實際情況、施工地的環(huán)境條件等。要盡可能的減少這些因素的不良影響，這不僅有助于進度管理工作的順利開展，也有助于工作水平的提高。
4總結(jié)
只有做好建筑企業(yè)的進度管理工作，才能夠保證建筑企業(yè)的按時竣工；只有做好建筑企業(yè)進度管理工作，才能更好的保證工程的整體質(zhì)量，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，保證建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。所以，面對現(xiàn)今的社會現(xiàn)狀，我們必須高質(zhì)量的進行進度管理工作。
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