有關(guān)倉儲管理的論文
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有關(guān)倉儲管理的論文
摘要：倉儲管理的基本作用就是滿足客戶需求，科學(xué)合理地做好物品的入庫、保管保養(yǎng)和出庫等工作，為客戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、營運(yùn)決策、商務(wù)管理、作業(yè)管理、倉儲保管、安全管理、人事勞動管理、經(jīng)濟(jì)管理等一系列管理工作。
關(guān)鍵詞：倉庫管理 工作流程 信息管理 降低庫存 一。 倉庫管理的基本原理和作用 1。 倉庫管理的基本概念
所謂倉儲管理，是指服務(wù)于一切庫存物資的經(jīng)濟(jì)技術(shù)方法與活動。簡單來說就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物質(zhì)所進(jìn)行的管理，是倉儲機(jī)構(gòu)為了利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程，具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、經(jīng)營決策、商務(wù)管理、作業(yè)管理、倉儲保管、安全管理、人事勞動管理、經(jīng)濟(jì)管理等一系列管理工作。
2。 倉庫管理的作用
一般來說，大部分人都為認(rèn)為倉庫是一個很重要的地方，因為流進(jìn)、流出的都是錢。但當(dāng)我開始接觸倉庫時，我發(fā)現(xiàn)并不是這么簡單，仔細(xì)了解可以知道，實(shí)際上倉庫基本上與大部分公司內(nèi)部管理流程有關(guān)。
首先，業(yè)務(wù)接到訂單，生產(chǎn)管理會下一個生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)倉庫庫存的情況，會下一個申購。然后，采購會根據(jù)申購下定單給供應(yīng)商，供應(yīng)商的來料會先進(jìn)倉庫的待檢區(qū)，倉庫首先會對物料的來料的數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，然后將來料交給IQC 進(jìn)行檢測。之后，倉庫待檢組根據(jù)IQC 的檢測結(jié)果對來料進(jìn)行相應(yīng)處理，合格品入庫，不合格品等待供應(yīng)商更換。
備料環(huán)節(jié)，倉庫根據(jù)備料計劃和生產(chǎn)計劃進(jìn)行備料準(zhǔn)備；制造部領(lǐng)料生產(chǎn)，成品會入庫，制造過程中因為損耗需要再從倉庫領(lǐng)取補(bǔ)充物料，或者因為維修領(lǐng)取補(bǔ)充物料，然后再入庫。發(fā)貨環(huán)節(jié)，根據(jù)生產(chǎn)管理的指令，倉庫進(jìn)行成品出庫，若貨到客戶處，對方IQC 發(fā)現(xiàn)有不良產(chǎn)品，還涉及到退貨。退回的產(chǎn)品進(jìn)行維修后會再次入庫，再成品出庫。從上面來看，公司的管理流程，來料的質(zhì)量，供應(yīng)商的服務(wù)，生產(chǎn)進(jìn)度，制造不良率，產(chǎn)品返修率，很多很多的數(shù)據(jù)都能從倉庫的工作上體現(xiàn)出來倉儲管理的作用。
1）利用市場經(jīng)濟(jì)的手段獲得最大的倉儲資源的配置。市場經(jīng)濟(jì)最主要的功能是通過市
場的價格和供求關(guān)系調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)資源的配置。市場配置資源是以實(shí)現(xiàn)資源最大效益為原則，這也是企業(yè)經(jīng)營的目的。配置倉儲資源也應(yīng)依據(jù)所配置的資源能獲得最大效益為原則。倉儲管理就需要營造本倉儲機(jī)構(gòu)的局部效益空間，吸引資源的進(jìn)入。具體任務(wù)包括：根據(jù)市場供求關(guān)系確定倉儲的建設(shè)，依據(jù)競爭優(yōu)勢選擇倉儲地址，以生產(chǎn)差別產(chǎn)品決定倉儲專業(yè)化分工和確定倉儲功能，以所確定的功能決定倉儲布局，根據(jù)設(shè)備利用率決定設(shè)備配置等。
2）以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu)。管理機(jī)構(gòu)是開展有效倉儲管理的基本條件，是一切管理活動的依托。生產(chǎn)要素，特別是人的要素只有在良好組織的基礎(chǔ)上才能發(fā)揮其作用，實(shí)現(xiàn)整體的力量。倉儲組織機(jī)構(gòu)的確定須圍繞倉儲經(jīng)營的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)倉儲經(jīng)營的最終目標(biāo)為原則，依據(jù)管理幅度和因事設(shè)崗、責(zé)權(quán)對等的原則，建立結(jié)構(gòu)簡單、分工明確、互相合作和促進(jìn)的管理機(jī)構(gòu)和管理隊伍。因倉儲機(jī)構(gòu)的屬性不同，倉儲管理機(jī)構(gòu)分為獨(dú)立倉儲的管理組織、附屬倉儲機(jī)構(gòu)的管理組織，一般都設(shè)有：內(nèi)部行政管理機(jī)構(gòu)、商務(wù)、庫場管理、機(jī)械設(shè)備管理、安全保衛(wèi)、財務(wù)以及其他必要的機(jī)構(gòu)。倉儲內(nèi)部大都實(shí)行直線職能管理制度或者事業(yè)部制的管理組織結(jié)構(gòu)。隨著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用普及，管理機(jī)構(gòu)趨向于向少層次的扁平化結(jié)構(gòu)發(fā)展。
3）以高效率、低成本為原則組織倉儲。生產(chǎn)倉儲生產(chǎn)包括貨物入倉、堆存、出倉的作業(yè)，倉儲物驗收、理貨交接以及在倉儲期間的保管照料、質(zhì)量維護(hù)、安全防護(hù)等。倉儲生產(chǎn)的組織遵循高效、低耗的原則，充分利用機(jī)械設(shè)備、先進(jìn)的保管技術(shù)、有效的管理手段，實(shí)現(xiàn)倉儲快進(jìn)、快出，提高倉儲利用率，降低成本，不發(fā)生差、損、錯事故，保持連續(xù)、穩(wěn)定的生產(chǎn)。生產(chǎn)管理的核心在于充分使用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和手段，建立科學(xué)的生產(chǎn)作業(yè)制度和操作規(guī)程，實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，采取有效的員工激勵機(jī)制。特別是非獨(dú)立經(jīng)營的部門，倉儲管理的中心工作就是開展高效率、低成本的倉儲生產(chǎn)管理，充分配合企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。
4）通過制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平。任何企業(yè)的管理都不可能一成不變，需要隨著形勢的發(fā)展不斷發(fā)展，倉儲管理也要根據(jù)倉儲企業(yè)的經(jīng)營目的、社會需求的變化而改變。管理也不可能一步到位，一開始就設(shè)計出一整套完善的管理制度實(shí)施于企業(yè)，肯定不可行。倉儲管理也要從簡單管理到復(fù)雜管理、從直觀管理到系統(tǒng)管理，在管理實(shí)踐中不斷補(bǔ)充、修正、完善，不斷提高，實(shí)行動態(tài)的倉儲管理。倉儲管理的動態(tài)化和管理變革，既可以促進(jìn)管理的提高，提高倉儲效益，也可能因為脫離實(shí)際、不符合人們的思維習(xí)慣或者形而上學(xué)，使管理的變革失敗，甚至趨于倒退，不利于倉儲的發(fā)展。因而倉儲管理的變革需要有制度性的變革管理，通過科學(xué)的論證，廣泛吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗，針對本企業(yè)的客觀實(shí)際進(jìn)行設(shè)計。
二。 目前倉庫管理的現(xiàn)狀和流程及其分析 1。 目前倉庫管理的現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟(jì)體制、流通體制改革的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，倉儲管理體制和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，倉儲管理體制和倉儲業(yè)的改革取得了顯著的成就：部門管理弱化、條塊分割趨同；倉庫經(jīng)營從封閉型轉(zhuǎn)為開放型，功能從單一向多元化轉(zhuǎn)變，存儲從靜態(tài)保管到動態(tài)的流通加工和物流配送。最突出的發(fā)展和變化表現(xiàn)為從狹隘的部門管理走向市場經(jīng)濟(jì)的大舞臺。在步入市場經(jīng)濟(jì)的過程中，我國的倉儲管理體制為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢的需要，在原有的計劃管理體制的基礎(chǔ)上主動或被動地進(jìn)行著轉(zhuǎn)軌變型，但在改革的同時，也存在著一些問題，如體制不順、管理不善、法規(guī)缺乏和管理方式缺乏信息化和網(wǎng)絡(luò)化等缺點(diǎn)。
目前蘇信置業(yè)有限公司倉庫物資出庫是采用使用單位自行領(lǐng)用和倉庫配送相結(jié)合的'模式， 使用單位自領(lǐng)料和配送料之間沒有明確的定義， 各使用單位自主性很大， 對于同一物資可以自己帶車到倉庫領(lǐng)料，也可以申報配送計劃， 要求倉庫配送。這種管理模式從目前來看， 一方面?zhèn)}庫的配送計劃性不強(qiáng)，從而使倉庫運(yùn)輸車輛無法有效利用其次倉庫出庫作業(yè)頻次增加， 裝卸設(shè)備及人力資源重復(fù)勞動，作業(yè)效率低下， 隱性成本增加另外， 各使用單位按自己的需要分別到倉庫領(lǐng)料， 其運(yùn)輸成本之和肯定要大于由倉庫統(tǒng)一配送所需的費(fèi)用。
2。 倉庫管理作業(yè)流程
倉儲作業(yè)流程是以保管活動為中心， 從倉庫接受物資人庫開始， 到按需要把物資全部完好的發(fā)送出去的全部過程。一般物資從入庫到出庫需要依次經(jīng)過卸車、檢驗、整理、保管、裝車、發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)， 各個環(huán)節(jié)之間并不是孤立的， 它們既相互聯(lián)系， 又相互制約。后一個環(huán)節(jié)作業(yè)的開始要依賴于前一個環(huán)節(jié)的完成， 前一個環(huán)節(jié)作業(yè)完成的效果也直接影響到后一個環(huán)節(jié)的作業(yè)。在此作業(yè)流程中消耗了大量的人力、物力， 由此也增加了倉儲的管理成本， 因此有必要對倉儲的作業(yè)流程進(jìn)行深人細(xì)致地分析和合理地組織， 盡可能地減少作業(yè)環(huán)節(jié)， 縮短物資的搬運(yùn)距離和作業(yè)時間， 以提高作業(yè)效率， 降低作業(yè)費(fèi)用。
3。倉庫管理流程分析；目前不少物流企業(yè)的倉庫管理系統(tǒng)有倉促和盲目的現(xiàn)象；三。提高倉庫管理效率的改革方案；1。降低庫存；倉儲管理，一個重要特點(diǎn)就是以追求“零庫存”為最高；2。倉儲的技術(shù)信息管理；倉儲并不是獨(dú)立的，它是作為物流各環(huán)節(jié)的中轉(zhuǎn)站，是；條的關(guān)鍵接洽點(diǎn)，它在物流鏈條中起的作用至關(guān)重要；3。條形碼技術(shù)的應(yīng)用與推廣；如今的倉庫作業(yè)和庫存控制作業(yè)已十分復(fù)雜且多
3。 倉庫管理流程分析
目前不少物流企業(yè)的倉庫管理系統(tǒng)有倉促和盲目的現(xiàn)象，目的只是為了簡單地實(shí)現(xiàn)倉庫管理的部分無紙化管理。這樣的WMS 功能模塊太少、數(shù)據(jù)不僅能實(shí)現(xiàn)的功能太少，而且只能勉強(qiáng)提供一些無法整合的數(shù)據(jù)和粗放型的管理手段，對物流系統(tǒng)運(yùn)作支持有限。
三。 提高倉庫管理效率的改革方案
1。 降低庫存
倉儲管理， 一個重要特點(diǎn)就是以追求“零庫存”為最高目標(biāo)。所謂“零庫存”就是把倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數(shù)量降到最低， 甚至可以為“零”， 即不保持庫存。這樣不但可以免去倉庫存貨的一系列問題， 而且還有很多其他的優(yōu)點(diǎn)。如倉庫建設(shè)、管理費(fèi)用， 存貨維護(hù)、保管、裝卸、搬運(yùn)等費(fèi)用， 存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。因此， 在全國范圍內(nèi)“零庫存”概念越來越受到企業(yè)的重視并被復(fù)制利用， 并且很快給企業(yè)管理帶來了諸多的變化， 如效率提高、成本降低和流程逐漸完備。不過從目前企業(yè)物流現(xiàn)狀來看， 在許多企業(yè)中， 由于管理方式觀念落后， 或者領(lǐng)導(dǎo)的意識不夠， 零庫存在現(xiàn)階段還不可能成為現(xiàn)實(shí)。但是， 有一點(diǎn)則完全可以做到， 那就是通過不斷降低庫存， 企業(yè)可以節(jié)省很多成本。許多公司的大量資產(chǎn)都被套在庫存上面。
2。 倉儲的技術(shù)信息管理
倉儲并不是獨(dú)立的， 它是作為物流各環(huán)節(jié)的中轉(zhuǎn)站， 是各個鏈條的關(guān)鍵接洽點(diǎn)， 它在物流鏈條中起的作用至關(guān)重要。涉及入庫、分揀、在庫、盤點(diǎn)、出庫、補(bǔ)貨等各方面�，F(xiàn)代意義上的物流， 又必須以技術(shù)信息為依據(jù)， 信息化是現(xiàn)代物流的重要標(biāo)志。它包括物品種類數(shù)量用途、儲存位置、庫存狀況等等。這些都離不開技術(shù)信息， 它可以使倉儲管理變得輕而一舉，可以使繁雜的倉儲變的一目了然。使物品變的有秩序。因此， 利用信息技術(shù)， 當(dāng)產(chǎn)品從生產(chǎn)線上下來就貼上唯一識別的標(biāo)簽， 通過射頻技術(shù)、數(shù)據(jù)通信技術(shù)、條形碼技術(shù)、掃描技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的入庫，使采集的數(shù)據(jù)自動導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化的、聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫。倉儲信息網(wǎng)絡(luò)化， 已經(jīng)成為提高企業(yè)物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率的非常必要的手段。所以一些企業(yè)努力推進(jìn)通信規(guī)章的統(tǒng)一以及票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化， 以滿足電子數(shù)據(jù)處理的需要對包括品名、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品批號、生產(chǎn)日期、有效期和箱包裝等商品基本信息進(jìn)行設(shè)置， 而且貨位管理功能對所有貨位進(jìn)行編碼并存儲在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中， 使系統(tǒng)能有效的追蹤商品所處位置， 也便于操作人員根據(jù)貨位號迅速定位到目標(biāo)貨位在倉庫中的物理位置。通過對貨位的優(yōu)化， 可以為倉儲配送中心計劃并且維持一個最佳的倉庫平面、貨架區(qū)劃和貨品定位策略， 從而縮短操作時的行走時間; 將從便于揀貨、平衡工作量和工效學(xué)角度來使貨物定位最優(yōu)化和提高空間利用率的， 改變貨物存放不規(guī)范、無條理的狀況。貨位規(guī)劃的合理化， 提高了物流倉儲配送的作業(yè)效率和空間利用率， 增強(qiáng)廈門物流的企業(yè)競爭力。在物資儲運(yùn)作業(yè)階段， 通過把射頻數(shù)據(jù)通信、條形碼技術(shù)、掃描技術(shù)和數(shù)據(jù)采集技術(shù)應(yīng)用于倉庫堆垛機(jī)及自動導(dǎo)引車和傳送帶等運(yùn)輸設(shè)備上，使自動化庫房初步形成。
3。 條形碼技術(shù)的應(yīng)用與推廣
如今的倉庫作業(yè)和庫存控制作業(yè)已十分復(fù)雜且多樣化， 僅靠人工記憶和手工錄人， 不但費(fèi)時費(fèi)力， 而且容易出錯， 給企業(yè)帶來巨大損失。自動化立體倉庫中在倉庫管理中引人條形碼技術(shù)， 對倉庫的到貨檢驗、人庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、庫存盤點(diǎn)等各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動化的數(shù)據(jù)采集， 保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸人的效率和準(zhǔn)確性， 確保企業(yè)及時準(zhǔn)確地掌握庫存的真實(shí)數(shù)據(jù)， 合理保持和控制企業(yè)庫存。在已經(jīng)安裝了計算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)的工廠， 只需在數(shù)據(jù)錄人前增加一些條碼設(shè)備， 就可以很小的投資收到可觀的效益。使用自動識別設(shè)備、條形碼便于物資跟蹤和管理， 由于條形碼的識別具有快速、準(zhǔn)確、易于操作等特點(diǎn)，在倉庫管理中引人該技術(shù)， 能夠使管理工作節(jié)省人力、減少差錯、提高工作效率，并保障商品流轉(zhuǎn)的順利進(jìn)行。應(yīng)用計算機(jī)系統(tǒng)與手持終端的結(jié)合只要一機(jī)在手， 每條數(shù)據(jù)采集錄人都在輕輕幾下按鍵之間完成， 避免了一手執(zhí)筆，一手拿紙卻還要騰出一只手翻動物資的麻煩。當(dāng)然，對所有的庫存物資應(yīng)用條形碼技術(shù)并不是最經(jīng)濟(jì)的方法。
4。 管理出效益
實(shí)現(xiàn)倉儲服務(wù)的系統(tǒng)化、作業(yè)的規(guī)范化和效率化， 都離不開制度的約束， 遵循物資管理的方法與原則， 才能有更好的管理效果。好的布局、好的制度與作業(yè)方法， 是倉儲管理成功的關(guān)鍵。沒有好的布局， 會浪費(fèi)空間和時間， 浪費(fèi)人力和財力；沒有好的制度， 作業(yè)就像一盤 散沙， 無頭無緒。而作業(yè)指導(dǎo)書的推行， 實(shí)現(xiàn)了倉儲管理的規(guī)范化。
崗位作業(yè)指導(dǎo)書從員工和崗位的角度出發(fā)，使員工對有關(guān)崗位的相關(guān)知識和工作能有全面的了解， 知道在該崗位上該干什么、怎么干， 知道在工作中可能遇到的危險、隱患以及應(yīng)當(dāng)采取哪些措施。崗位作業(yè) 指導(dǎo)書提高了企業(yè)的管理水平，減少了工作中的差錯和矛盾， 避免互相推誘， 提高了員工的工作效率， 又能減少事故的發(fā)生和對自己的傷害。
四。 結(jié)束語
近年來， 倉儲管理在我國大型企業(yè)的管理中顯現(xiàn)出很重要的作用。且政府高官、業(yè)界、學(xué)術(shù)界及社會各界都已看到隨著中國加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展， 倉儲管理業(yè)已經(jīng)成為中國企業(yè)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。與過去對倉儲重視不夠形成鮮明對比的是， 已有眾多論著、文獻(xiàn)對此做出了呼吁和預(yù)測， 高層論壇和各種規(guī)格、類型的研討會也已開過許多。另外， 我國企業(yè)倉儲管理普遍存在以下問題： 信息技術(shù)和高科技設(shè)施操作人員的缺乏，也影響了現(xiàn)代化倉儲的發(fā)展。不注重機(jī)械操作人員和維修人員的培訓(xùn)， 操作維修人員缺乏，使一些倉儲企業(yè)現(xiàn)有裝備發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。在新建庫房設(shè)計時沒有考慮后續(xù)的維護(hù)和開發(fā)， 限制著設(shè)備的使用、自動化水平的提高， 所有這些都制約著倉儲的現(xiàn)代化管理， 不利于企業(yè)的效率提高， 從而影響企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前我國自動化倉庫而言， 一些產(chǎn)品批量小而單一的生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)倉庫自動化， 庫場設(shè)施設(shè)備資源閑置與重復(fù)配置矛盾突出。因沒有做好倉庫建設(shè)和規(guī)劃的充分調(diào)查分析工作， 使自動化倉庫在建設(shè)前的設(shè)計和規(guī)劃中， 存在著重大的決策問題。有的企業(yè)對提高倉儲作業(yè)的機(jī)械化、自動化、集約化和信息化的思想認(rèn)識不足，對配備的裝備不愿使用， 思想觀念仍停留在人工作業(yè)的基礎(chǔ)上， 對新型的自動化倉庫信心不夠。
因此，我們應(yīng)該把自動化倉儲放在一個重要的地位上。由于外部因素和形勢發(fā)生了變化，即收發(fā)任務(wù)的變化、作業(yè)量的變化、貨物種類的變化， 但是倉儲設(shè)備和管理系統(tǒng)也應(yīng)跟著變化和升級， 以適應(yīng)現(xiàn)代倉儲管理的要求。合理化的倉儲管理， 其實(shí)質(zhì)是在保證倉儲功能實(shí)現(xiàn)的前提下， 降低企業(yè)成本投人， 優(yōu)化資源配置， 提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。只有達(dá)到最高的倉庫管理效率， 充分利用倉儲資源， 才能降低倉儲經(jīng)營管理成本， 實(shí)現(xiàn)倉儲效益最大化，全面增強(qiáng)公司的綜合實(shí)力。
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