戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論和方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著眼于競(jìng)爭(zhēng)，用戰(zhàn)略眼光處理企業(yè)內(nèi)外部各類信息，在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展中變得越來(lái)越重要。下面是小編為大家整理的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文，希望能夠幫助到你們。
摘要：分析了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)以及方法體系，比較了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的異同，指出了完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本思路。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理效勞的會(huì)計(jì)。它從戰(zhàn)略的高度，為企業(yè)提供與戰(zhàn)略決策相關(guān)的各種信息，輔佐企業(yè)制定、施行戰(zhàn)略方案，以加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變才能和競(jìng)爭(zhēng)才能，以最大限度地促進(jìn)本企業(yè)“價(jià)值鏈”的改良與完善，使企業(yè)堅(jiān)持并不時(shí)發(fā)明競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它既是一種辦法，又是一種觀念。它的應(yīng)用首先表如今塑造人的理性思想觀方面，能協(xié)助企業(yè)高層決策者構(gòu)成求異創(chuàng)新的思想和高瞻遠(yuǎn)矚的目光。
一、 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵與目的
“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)” 最早是由英國(guó)學(xué)者賽門斯 Simmonds于1981年在《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》一文中提出來(lái)的。他將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義為“用于構(gòu)建與監(jiān)視企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與剖析”。爾后，威爾生（Wilson）等人在《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》一書(shū)中，愈加明白地將其定義為;“戰(zhàn)略會(huì)計(jì)是明白強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問(wèn)題和所關(guān)注的重點(diǎn)的一種管理會(huì)計(jì)辦法。它經(jīng)過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來(lái)開(kāi)展杰出的戰(zhàn)略，以獲得耐久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而愈加拓展了管理會(huì)計(jì)的范圍�！边@些定義都有一個(gè)共同點(diǎn)，表現(xiàn)了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一些根本特征，即注重外部環(huán)境和市場(chǎng)，注重整體性和前瞻性，注重使企業(yè)長(zhǎng)期開(kāi)展，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理與決策提供相關(guān)的信息。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目的能夠分為最終目的和詳細(xì)目的兩個(gè)層次。最終目的與企業(yè)的總目的是分歧的，也就是企業(yè)價(jià)值最大化。詳細(xì)目的主要包括輔佐管理者肯定戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略方案、施行戰(zhàn)略方案和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)等四個(gè)方面。
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)終究包括哪些內(nèi)容，目前尚未定論。有些學(xué)者以為，主要有以下五個(gè)方面。
1、戰(zhàn)略目的的制定。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)首先要從企業(yè)外部和內(nèi)部搜集相關(guān)信息，擬定各種實(shí)在可行的戰(zhàn)略計(jì)劃，供高層管理者選擇，輔佐其制定戰(zhàn)略目的。企業(yè)的戰(zhàn)略目的能夠分公司戰(zhàn)略目的、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目的和職能戰(zhàn)略目的三個(gè)層次。
2、戰(zhàn)略本錢管理。本錢管理是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一。它是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研討開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、消費(fèi)與銷售進(jìn)行全方位監(jiān)控的過(guò)程。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要思索企業(yè)內(nèi)部消費(fèi)過(guò)程中各種消耗的控制，而戰(zhàn)略本錢管理主要是從戰(zhàn)略的角度來(lái)研討影響本錢的各個(gè)要素，從而進(jìn)一步找出降低本錢的途徑，防止企業(yè)在以后的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能呈現(xiàn)的大量的本錢糜費(fèi)現(xiàn)象。通常狀況下，企業(yè)能夠經(jīng)過(guò)適度的投資范圍、市場(chǎng)調(diào)研與合理的研討開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等來(lái)到達(dá)降低戰(zhàn)略本錢的目的。
3、運(yùn)營(yíng)投資決策。戰(zhàn)略管理本錢是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種相關(guān)、牢靠的信息。因而，它在提供與運(yùn)營(yíng)投資決策有關(guān)的信息的過(guò)程中，應(yīng)克制傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所存在的短期性和簡(jiǎn)單化的缺陷，應(yīng)以戰(zhàn)略的目光提供全局性、久遠(yuǎn)的與決策相關(guān)的有用信息。為此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在運(yùn)營(yíng)決策方面應(yīng)采用長(zhǎng)期本量利剖析形式。其關(guān)鍵是應(yīng)用高等數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)樹(shù)立本錢、業(yè)務(wù)量與利潤(rùn)之間的數(shù)學(xué)模型與關(guān)系圖，肯定盈虧臨界點(diǎn)、平安邊沿等相關(guān)指標(biāo)，進(jìn)行利潤(rùn)敏理性剖析。它以理想的現(xiàn)金流量為根底，更能反映企業(yè)投資的實(shí)踐業(yè)績(jī)，為企業(yè)注重持續(xù)開(kāi)展提供有用的信息。
4、人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成局部，也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它包括為進(jìn)步企業(yè)和個(gè)人績(jī)效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及年度的員工績(jī)效評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的中心是以人為本，經(jīng)過(guò)一定的辦法和技藝來(lái)鼓勵(lì)員工，以獲取最大的人力資源價(jià)值，并采用一定的辦法確認(rèn)和計(jì)量人力資源的價(jià)值與本錢，進(jìn)行人力資源投資剖析。
5、風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)的任何一項(xiàng)決策都會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)。通常狀況下，報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)是共存的，報(bào)酬越大，風(fēng)險(xiǎn)也越大。但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)增加到一定水平，就會(huì)要挾到企業(yè)的生存。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著重研討全局、久遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性問(wèn)題，因而，它必需經(jīng)常思索風(fēng)險(xiǎn)要素。它經(jīng)過(guò)在運(yùn)營(yíng)與投資管理中采用一定的辦法，如投資組合、資產(chǎn)重組、并購(gòu)與聯(lián)營(yíng)等，來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。
三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的根本辦法
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)辦法既包括傳統(tǒng)的剖析辦法、決策辦法、控制辦法，也包括一些管理會(huì)計(jì)的新辦法。
1、社會(huì)價(jià)值鏈剖析
價(jià)值鏈剖析就是將價(jià)值構(gòu)成過(guò)程合成成戰(zhàn)略性相關(guān)的作業(yè)，以便更好天文解本錢的性態(tài)和產(chǎn)品優(yōu)劣產(chǎn)生的緣由。它還從外部環(huán)境的角度剖析問(wèn)題，把每個(gè)企業(yè)都當(dāng)成整個(gè)價(jià)值發(fā)明作業(yè)鏈中的一環(huán)，從最根本原資料的獲得到最終產(chǎn)品運(yùn)用后廢棄整個(gè)價(jià)值鏈層次上合成產(chǎn)品的本錢和收益，以此來(lái)調(diào)整企業(yè)的價(jià)值鏈構(gòu)造。在剖析過(guò)程中，要定義行業(yè)的價(jià)值鏈，將本錢、收入和資產(chǎn)分配到各種價(jià)值作業(yè)中去，剖析本錢動(dòng)因，更好地組織價(jià)值鏈，剖析和計(jì)算本人的價(jià)值鏈，從而使管理者認(rèn)真考慮企業(yè)的`作業(yè)如何才干增加顧客價(jià)值鏈的價(jià)值，企業(yè)的本錢構(gòu)造與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本錢構(gòu)造相比有無(wú)優(yōu)勢(shì)等。
2、預(yù)警剖析
預(yù)警剖析是一種對(duì)企業(yè)在將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中可能面臨的內(nèi)外部環(huán)境所做的一種預(yù)測(cè)。它既是一種辦法，又是一個(gè)報(bào)告系統(tǒng)，它能夠事前提示管理者留意可能影響企業(yè)財(cái)務(wù)情況的機(jī)遇和潛在的問(wèn)題。其目的是給予管理者足夠的準(zhǔn)備時(shí)間，以便其應(yīng)用機(jī)遇或避免潛在問(wèn)題的惡化。預(yù)警剖析經(jīng)過(guò)縱向剖析和橫向比擬，能夠及時(shí)提示管理者把握機(jī)遇，防患于已然。預(yù)警剖析中的關(guān)鍵要素因行業(yè)和企業(yè)的性質(zhì)而不同，既與外部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇或潛在的問(wèn)題有關(guān)，又與企業(yè)內(nèi)部消費(fèi)和技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)有關(guān)。預(yù)警剖析并非是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，它必需順應(yīng)企業(yè)的組織構(gòu)造、管理作風(fēng)和信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。預(yù)警指標(biāo)的選擇要樹(shù)立在剖析、研討行業(yè)特性和競(jìng)爭(zhēng)情況的根底上，要充沛思索原資料供給和最終產(chǎn)品消費(fèi)方式的嚴(yán)重變化。
3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手剖析
企業(yè)能否獲得勝利在很大水平上取決于它如何面對(duì)它的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)超越了會(huì)計(jì)主體限制，能夠在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比照的根底上提供比擬性的管理會(huì)計(jì)信息，全面理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略，在競(jìng)爭(zhēng)中愈加精確地?fù)糁懈?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵，有效地防御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻。在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手剖析時(shí)，要細(xì)致地理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象及其目的、戰(zhàn)略、優(yōu)勢(shì)、優(yōu)勢(shì)和面對(duì)外部進(jìn)攻可能采取的措施。經(jīng)過(guò)這些剖析，全面理解競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和企業(yè)面臨的問(wèn)題，決議與誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)和如何競(jìng)爭(zhēng)，尋覓順應(yīng)外部變化的對(duì)策，判別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)才能，自創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的得失，制定本身的生存和開(kāi)展戰(zhàn)略。
此外，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也經(jīng)常運(yùn)用傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的研討辦法，如本量利剖析法、差別剖析法、邊沿剖析法、本錢效益剖析法等。
四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的比擬
與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所提供的信息打破了一個(gè)會(huì)計(jì)主體的局限，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境中去，注重經(jīng)過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比擬來(lái)發(fā)現(xiàn);提供了對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期開(kāi)展起著至關(guān)重要更多的戰(zhàn)略非財(cái)務(wù)信息，使企業(yè)管理者所能取得的信息更為全面;改良了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)尺度，采用戰(zhàn)略性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，以競(jìng)爭(zhēng)位置變化帶來(lái)的報(bào)酬取代傳統(tǒng)的投資報(bào)酬率;改動(dòng)了傳統(tǒng)預(yù)算的編制方式，將預(yù)算與戰(zhàn)略掛鉤，增加了顧客及各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手項(xiàng)目等。
它使企業(yè)的決策愈加具有長(zhǎng)期性和靈敏性，著重從多期競(jìng)爭(zhēng)位置的變化中把握企業(yè)將來(lái)的開(kāi)展方向，更注重企業(yè)耐久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得和堅(jiān)持。
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