關(guān)于寫(xiě)石油企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新論文
論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù) 領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的 文章，簡(jiǎn)稱之為論文，下面是小編給大家整理的 石油企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新論文，歡迎閱讀。
石油企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新論文
一、石油企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
石油企業(yè)人才的流失。隨著私營(yíng)、外資等企業(yè)的崛起，外資、私營(yíng)企業(yè)利用豐厚的薪資待遇吸引了眾多優(yōu)秀的人才。尤其是近幾年來(lái)，諸多名牌大學(xué)的學(xué)生選擇了出國(guó)和外企，進(jìn)入國(guó)企的人才少之又少。造成這一狀況的原因主要是石油企業(yè)的工作環(huán)境、薪資待遇等都遠(yuǎn)不如外資企業(yè)。這就使得石油企業(yè)不僅吸引不來(lái)人才，也留不住人才，最終導(dǎo)致大批人才的流失。
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
1。站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)和管理。要把人力資源作為一種最寶貴的資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)與管理，使知識(shí)型產(chǎn)業(yè)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。知識(shí)是惟一在使用過(guò)程中不被消耗，可以通過(guò)創(chuàng)新而不斷增值，能為全社會(huì)共享的資源�；谶@樣的認(rèn)識(shí)，石油企業(yè)都在不斷增加企業(yè)員工的知識(shí)面，擴(kuò)大其掌握的知識(shí)量，提高知識(shí)和技術(shù)才能，并紛紛將智力資本列入發(fā)展計(jì)劃，以追求知識(shí)資本對(duì)企業(yè)帶來(lái)的巨大效益。
2。管理思想從人本型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型。人力資源開(kāi)發(fā)與管理是要建立“整體增長(zhǎng)型組織”，其人力資源開(kāi)發(fā)與管理部門(mén)能直接參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，深刻領(lǐng)悟企業(yè)戰(zhàn)略意圖，與其它部門(mén)協(xié)調(diào)一致，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這種組織的結(jié)構(gòu)模式不那么嚴(yán)格重視放權(quán)，其組織的制度也不那么正規(guī)，重視發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，與其他部門(mén)充分交往，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。
3。人力資源管理地位的不斷增強(qiáng)。人力資源管理是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的第一重要資源，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。同時(shí)，人力資源管理對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展也具有重要意義，這主要是由人力資源管理職能決定的，兩個(gè)方面的原因使得人力資源管理的戰(zhàn)略性地位越來(lái)越突出。
三、石油企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略
1。人力資源管理創(chuàng)新。人力資源部門(mén)不能再局限于對(duì)勞動(dòng)力的進(jìn)、出、管等事務(wù)性管理，而應(yīng)該從戰(zhàn)略決策的.角度，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變、戰(zhàn)略的調(diào)整、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，作出總體戰(zhàn)略規(guī)劃。要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光作出人力資源預(yù)測(cè)和規(guī)劃，尤其是專業(yè)人才要接替有序。在現(xiàn)有大量人力資源開(kāi)發(fā)方面，要強(qiáng)化培訓(xùn)的功能和培訓(xùn)目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟地把石油企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人才資源優(yōu)勢(shì)。在人力資源配置上，要建立以能為本、能級(jí)匹配的選人用人機(jī)制，真正形成人盡其才，才盡其用的用人氛圍。
2。企業(yè)組織模式創(chuàng)新。相對(duì)于當(dāng)前成為熱點(diǎn)的所謂“學(xué)習(xí)型組織”、“發(fā)展型組織”而言，石油企業(yè)的組織模式尚處于比較傳統(tǒng)的“等級(jí)控制型”組織狀態(tài)。由于權(quán)力集中，層級(jí)復(fù)雜，客觀上又有點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的生產(chǎn)操作實(shí)際，石油企業(yè)普遍存在信息溝通不暢，動(dòng)作協(xié)同不靈，生產(chǎn)管理績(jī)效不高和人力資源動(dòng)力不足等大企業(yè)病。因此，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織或者發(fā)展型組織，使石油企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化、信息化，同時(shí)具有開(kāi)放性，并能不斷調(diào)整組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系，使組織內(nèi)部的從屬關(guān)系逐漸向工作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。
3。激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新。首先，要完善人才配置機(jī)制。按照企業(yè)人工和適才適用相結(jié)合原則，通過(guò)合理配置，使他們學(xué)有所用，讓他們有成長(zhǎng)的環(huán)境，以增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的向心力。其次，要完善付配機(jī)制。其主導(dǎo)原則是“按業(yè)績(jī)付酬”。要采用固定工資和浮動(dòng)工資相結(jié)合的分配的辦法，浮動(dòng)工資與本人業(yè)績(jī)、企業(yè)效益掛鉤。也可采用按比例提成、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、利潤(rùn)分成及其他更為靈活的付酬方式；要健全人才培養(yǎng)機(jī)制。增加人力資源的教育投入，通過(guò)培訓(xùn)培養(yǎng)能夠發(fā)展或拯救企業(yè)的人才；要完善精神激勵(lì)機(jī)制。
總之，人力資源對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，人才戰(zhàn)略也已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略中的一個(gè)重要組成部分，更是企業(yè)不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。油田企業(yè)更需要建立一個(gè)科學(xué)合理的人力資源管理制度，最大限度調(diào)動(dòng)全員積極性和創(chuàng)造性，保持石油企業(yè)單位發(fā)展長(zhǎng)盛不衰。
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