企業(yè)管理論文的范文
導語：對于企業(yè)管理，各位會帶來怎樣的論文呢？下面是小編整理的企業(yè)管理論文，供各位閱讀和借鑒。
一、企業(yè)管理中企業(yè)管理標準化的作用
摘要：
就目前而言，我國社會主義市場經濟已經逐步完善，這對企業(yè)管理提出了更高的要求，因此企業(yè)管理要想標準化，就必須充分發(fā)揮管理優(yōu)勢。本文針對目前企業(yè)管理中企業(yè)管理標準化發(fā)揮的重要作用和意義進行分析，從而提出幾點有效的措施和建議，促進我國現代企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
關鍵詞：
企業(yè)管理；標準化；社會經濟；積極作用
一個企業(yè)要想在激烈的社會主義市場經濟中處于不敗之地，就必須發(fā)揮企業(yè)管理標準化的作用，這樣才能夠不斷提高企業(yè)管理標準化的質量和水平，優(yōu)化企業(yè)管理標準化的的效果，從而實現我國企業(yè)又好又快發(fā)展。
1發(fā)揮企業(yè)管理標準化的重要意義
1.1完善企業(yè)制度的重要手段
現階段，我國社會主義市場經濟日益發(fā)展，企業(yè)制度也得到了一定的完善和發(fā)展，因此需要充分發(fā)揮企業(yè)管理標準化的作用，因為它不僅能夠實現企業(yè)員工之間的知識和能力的補充，還能夠優(yōu)化我國企業(yè)各項管理制度和日常制度，充分發(fā)揮其積極作用，使企業(yè)人員、企業(yè)領導層面、企業(yè)領導與員工之間變得更加友好、和睦，從而能夠發(fā)揮企業(yè)管理的優(yōu)勢和特長。
1.2優(yōu)化企業(yè)管理的有效方法
為了解決現階段我國企業(yè)在實際發(fā)展中遇到的一系列問題，從根本上能夠優(yōu)化企業(yè)管理模式，從而在繼承優(yōu)秀的傳統(tǒng)上，不斷創(chuàng)新，真正做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，在實踐的基礎上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎上實踐，從而讓企業(yè)人員能夠樹立共同的理念，這樣才能夠增強企業(yè)的核心凝聚力和向心力，這樣才能夠防止企業(yè)人員產生利益之間的沖突，從而將緊張的人際關系逐步緩解，為企業(yè)提供更多的高素質、高水平、專業(yè)化人才，實現企業(yè)又好又快發(fā)展。通過標準化管理模式，能夠為每一個人樹立標桿，發(fā)揮其積極作用和優(yōu)勢[1]。
1.3健全企業(yè)制度的必然要求
我國傳統(tǒng)的企業(yè)并沒有形成一整套科學合理的管理制度和機制，因此內部結構和制度較為松散、獨立、不健全、不完善，很多企業(yè)人員對內部管理體制和制度并沒有形成系統(tǒng)性的概念和觀點。隨著我國社會主義各項制度不斷健全，因此很多企業(yè)都已經認識到企業(yè)人員管理的重要性和必要性，都不斷健全企業(yè)制度，建立了相關的標準化要求，都采用以人為本的管理理念和管理方法對企業(yè)人員進行思想教育，從而增強企業(yè)人員管理的責任心，提高企業(yè)人員管理的質量和水平，讓每個企業(yè)員工都能夠明確自身的職責所在，強化其思想覺悟和思想素質，幫助企業(yè)人員樹立正確的世界觀、人生觀以及價值觀，更好的幫助其實現人生的價值。
2企業(yè)管理標準化工作現狀分析
現階段，雖然經過多年的發(fā)展，我國企業(yè)標準化管理制度基礎成型，已經樹立了以標準為主的現代企業(yè)管理模式，并且得到了廣泛的應用和發(fā)展，獲得了一定的發(fā)展成效，有了實質性的突破，但是在實際發(fā)展的過程中仍然存在諸多問題，具體表現如下：首先，企業(yè)就其自身而言都具有逐利性和功利性，為了達到目的從而忽視了標準化的管理，有很多企業(yè)只是注重眼前利益而往往忽視長遠利益，他們認為對于企業(yè)進行標準化管理并不能帶來經濟效益，反而會投入更多的資金成本，得不償失，沒有清楚的認識到企業(yè)標準化管理的重要性和重要意義。其次，很多企業(yè)管理仍然在沿用我國傳統(tǒng)的管理方法和模式，企業(yè)標準化管理工作不到位，從而很多企業(yè)人員容易受到拜金主義的影響，產生思想的錯位和斷層，往往忽視了集體利益，只注重眼前利益。最后，很多企業(yè)管理人員自身素質和能力較低，無法形成正確的思想導向，從而導致企業(yè)標準化管理方法單一、落后，缺乏集體意識和責任意識，從而導致我國企業(yè)標準化工作效率和水平較低。
3發(fā)揮企業(yè)管理標準化作用的有效策略
一個企業(yè)要想在激烈的社會主義市場中處于不敗之地，在社會主義市場經濟中占有一定的份額，就必須提高充分發(fā)揮企業(yè)管理標準化的作用，清楚的認識到其重要性和必要性，從而實現我國企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，具體策略如下：
3.1創(chuàng)新企業(yè)管理標準化模式
一個企業(yè)要想發(fā)展就需要創(chuàng)新企業(yè)管理標準化方法和模式，真正對企業(yè)產品的質量、企業(yè)內部和外部日常管理制度、企業(yè)人員管理犯法和模式等方面統(tǒng)一實行標準化的管理，摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展模式，這樣才能夠創(chuàng)新企業(yè)管理標準化模式，摒棄過去傳統(tǒng)的發(fā)展路徑，真正做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，實現企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。例如：建立建立企業(yè)標準化體系，由于企業(yè)是一個復雜的生產運行系統(tǒng)，因此在企業(yè)中每個機制和環(huán)節(jié)都具有不同的作用，因此要充分發(fā)揮企業(yè)管理標準化作用，將企業(yè)管理標準化工作落實到位，無論是從技術層面還是從管理層面都需要強化和發(fā)揮企業(yè)管理標準化的作用[2]。
3.2提高企業(yè)管理標準化人員素質
企業(yè)管理標準化人員作為企業(yè)發(fā)展的基本組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，因此要優(yōu)化企業(yè)管理標準化模式就需要不斷提高管理人員的自身素質和專業(yè)化水平，使其充分認識到標準化管理的重要作用。一方面，相關管理人員要努力學習豐富的知識，多閱讀、多學習、多借鑒、多請教，真正提高企業(yè)內部標準化效果和水平；另一方面，相關企業(yè)還可以在經濟條件寬裕的情況下，聘請優(yōu)秀的企業(yè)管理標準化人員對其進行培訓，從而進一步提高企業(yè)管理標準化人員的自身素質和水平，實現企業(yè)又好又快發(fā)展。
4結語
綜上所述，要想充分發(fā)揮企業(yè)管理中企業(yè)管理標準化的作用，通過創(chuàng)新企業(yè)管理標準化模式、提高企業(yè)管理標準化人員素質等方法和措施，能夠進一步優(yōu)化企業(yè)結構和發(fā)展模式，其優(yōu)勢是顯而易見的。
二、大數據對企業(yè)管理決策影響
摘要：
隨著經濟全球化的快速深入，我國的經濟體制不斷得以完善，有關企業(yè)等市場部門銷售的新型體制逐漸形成，其中以“大數據”的發(fā)展最為突出。為了緊隨時代發(fā)展的步伐，各大公司和企業(yè)要想在自己的領域內持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)管理決策工作更加順利，就需要不斷變革企業(yè)內部的管理方式，其中對大數據的應用進行優(yōu)化和改革尤其重要。但是縱觀國內外各大公司企業(yè)的管理狀況，我們會發(fā)現研究對象主要集中于產業(yè)結構、科技創(chuàng)新，而缺乏對企業(yè)大數據管理體制進行研究，導致在理論與實踐方面都有所欠缺。本文將從大數據的特點及其在企業(yè)管理決策中的作用入手，對企業(yè)內部大數據管理的現狀進行分析，并結合其中存在的問題提出切實可行的措施。
關鍵詞：
大數據；企業(yè)管理決策；影響及分析
“大數據”一方面是指企業(yè)在對日常管理決策做出決定時使用的一種數據管理、統(tǒng)計方式，另一方面它是由多種形式、不同信息來源的數據組合而成，對企業(yè)管理決策的制定具有一定的實時性。
“大數據”又被稱為“巨量資料”，需要經過新型的處理才會擁有較強的決策力以及洞察力，主要用來形容一個企業(yè)創(chuàng)造的大量非結構化和半結構化數據。它由日益普遍的網絡產生，而且逐漸成為互聯(lián)網信息的專門用語。在過去的一段時間里，許多企業(yè)在接受了新思想潮流的洗禮之后，慢慢將大數據應用到自身的管理決策工作中，并不斷摸索，取得了很大的成就。但是，由于受到封建觀念和外界環(huán)境的影響，有關該模式的應用仍存在許多不足之處，對企業(yè)管理決策方面造成一定影響。這篇文章將結合作者長期的工作經驗對此方面問題展開討論，希望能為企業(yè)的進一步發(fā)展帶來幫助。
一、“大數據”的特點及其在企業(yè)管理決策影響方面的作用
(一)“大數據”的特點簡介目前較為流行的大數據因其獨樹一幟的特點而被廣泛應用到企業(yè)管理決策影響和生活中的許多領域，它主要具有以下幾方面的特點：1.具有較強的規(guī)模性大數據的規(guī)模性使其得以廣泛應用的首要特點。該特點體現了大數據的數量和存儲量之龐大，能夠對云計算機等高科技產品傳來的大量數據進行同時處理。另外，其數據體量從TB躍升到PB級別，具有較大的級別差。2.具有高速性大數據處理信息的數據快是其區(qū)別于傳統(tǒng)體系的另一特點。經過長期實踐，大數據的作用效率被定義為“一秒效率”，它能夠在短時間內對來自不同計算機的大量數據信息進行快速、準確地處理，為工作人員反饋出合理、準確的信息。3.具有多樣性大數據的數據類型非常繁多，包括網絡日志、圖片、信息以及某些地方的地理位置等。另外，大數據的.數據結構包括結構化的數據表和半結構化、非結構化等文本，能夠有效實現數據之間的相互轉化和應用。
(二)大數據在企業(yè)管理決策影響方面的作用隨著云計算機和其他高科技的快速問世，大數據在社會各界的應用范圍快速擴大，其在企業(yè)管理決策方面的應用更為明顯。經過眾多專業(yè)人士的長期研究發(fā)現，大數據對企業(yè)管理決策影響力極大，并且具有以下幾方面的作用：第一，能夠改變企業(yè)管理決策的主體內容和范圍等。隨著社會結構的不斷變化，大數據在企業(yè)管理決策方面的應用使許多數據不再趨于靜止不動，也不會僅局限于小范圍使用，而是更加具有動態(tài)感。社會大眾對大數據的大幅度使用加快了信息傳遞的速度，促使企業(yè)能夠在短時期內獲取大量準確的社會信息。另外，大數據較大的規(guī)模性在很大程度上改變了企業(yè)管理決策的陳舊內容，使原本單一、淺薄的知識體系得以補充。第二，加快了企業(yè)管理決策的運行速度，提高企業(yè)的工作效率和經濟效益。大數據能夠在短時間內同時接收多種多樣的信息源，這樣能夠為工作人員尋找、整理數據節(jié)省很多時間和精力，管理者可以將空余時間投入到其它工作中去，實現時間資源的合理分配和利用，大大提高工作效率和企業(yè)的經濟效益。除此之外，大數據的應用對企業(yè)管理決策的決定還具有其他不可忽視的作用，我們必須充分認識到其作用所在，并將其合理應用到企業(yè)管理中。
二、大數據在企業(yè)管理決策影響中的應用現狀及相應的優(yōu)化措施分析
目前，隨著大數據在各個領域應用力度的不斷擴大，許多企業(yè)已經將其視為發(fā)展自身效益的主要渠道之一。但是由于受到多方面的影響，其間或多或少存在一些問題，比如：企業(yè)內部的相關工作人員對新型的大數據認識不足、應用力度不大、大數據管理體制不健全等，這些都將會對企業(yè)管理決策造成不同程度的影響。下面是根據對多家企業(yè)在應用大數據方面存在的不足之處提出的幾點改進措施：
(一)提高工作人員自身對大數據的認識，加大應用力度社會每時每刻都在發(fā)生著不同的變化，在信息快速繁衍的當今社會，企業(yè)內部的相關管理者必須要學會用發(fā)展的眼光看問題，多注重科學技術的發(fā)展，認識到大數據在當今社會中的重要作用，并積極將其引入到自己的企業(yè)中。在日常工作中，要加大對工作人員的管理力度，宣傳有關大數據的一些知識，確保每位管理者能夠認識到大數據的作用，并正確應用。
(二)完善企業(yè)的大數據應用體系，制定合理的規(guī)章制度企業(yè)在經營過程中必須完善對大數據的管理制度。相關項目工作人員要與計算機工作人員保持密切配合、及時溝通的關系，通過建立例會制度，使兩者之間的信息資源得以共享，以便于及時發(fā)現問題及時解決問題。通過建立完善的大數據管理制度，不僅有利于確保所搜集數據的安全完整，而且有利于項目管理部門加強成本控制，實現投資效益最大化。
三、小結
在信息大爆炸的當今社會，大數據在各大企業(yè)的發(fā)展中無疑具有不可忽視的作用，它能夠對企業(yè)管理的決策力等做出正確的決定。因此，在日常工作中，相關企業(yè)要正確看待大數據，積極將其引入到自身發(fā)展中，并結合其特點制定符合企業(yè)發(fā)展的決策力，為我國整體經濟發(fā)展做出貢獻！
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